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馬云演講稿全文
各位老師，各位同學(xué)，大家晚上好。我們小組今晚要向大家介紹馬云的阿里巴巴對實體經(jīng)濟的影響。
大家都知道馬云是中國電子商務(wù)之父，他打造了一個電子商務(wù)帝國——阿里巴巴集團。我們今天上網(wǎng)買東西很多時候都會選擇在淘寶上找到滿意的、然后用支付寶結(jié)賬。有許多喜歡音樂的同學(xué)也會使用蝦米音樂試聽、下載音樂。淘寶網(wǎng)、支付寶與蝦米音樂都是阿里巴巴旗下子公司。馬云的阿里巴巴幾乎顛覆了我們的生活模式。
在20xx年“實業(yè)的使命”年度經(jīng)濟人物評選上，那么馬云和他的企業(yè)跟實業(yè)又有什么關(guān)系呢？
（實業(yè)與實體經(jīng)濟：定義與意義）
首先我們簡單了解一下實業(yè)是什么吧。財政部副部長朱光耀先生在12年12月的央視經(jīng)濟論壇上說，實業(yè)是制造業(yè)和一部分的服務(wù)業(yè)。而根據(jù)百度百科上的詞條解釋，實體經(jīng)濟是指物質(zhì)的、精神的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動。也就是說，實體經(jīng)濟，實業(yè)，它們意思是相近的，之后就用實體經(jīng)濟統(tǒng)一表述它們兩者好了。
發(fā)展實體經(jīng)濟有多重要呢？國務(wù)院發(fā)展研究中心區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展部部長侯永志這樣來形容，說：“實體經(jīng)濟是一切其他經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，如果沒有實體經(jīng)濟，經(jīng)濟發(fā)展就會成為無源之水，無本之木。”在十八大報告也指出“牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)，實行更加有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施”，可見實體經(jīng)濟有多重要了。
說完了實體經(jīng)濟，它與電子商務(wù)又怎樣拉上關(guān)系的呢？
�。▽嶓w經(jīng)濟與電子商務(wù)的聯(lián)系）
讓我們從電子商務(wù)的角度看看它怎么為實體經(jīng)濟服務(wù)吧。電商的發(fā)展是依托與互聯(lián)網(wǎng)的，即互聯(lián)網(wǎng)是電商這座巨型建筑物的地基。而這棟建筑物中每一個屋子都相當于一個企業(yè)或個人展示的窗口，企業(yè)或個人可以在這個屋子里售賣產(chǎn)品，消費者走進屋子挑選。而這棟“大樓”的優(yōu)點就不僅在于提供窗口集成眾多商戶，憑借互聯(lián)網(wǎng)讓人們足不出戶完成消費，還不收“租賃費”——這一優(yōu)點使在電商平臺上的商品價格大大降低。其對實體經(jīng)濟的作用在于，電商僅僅提供一個商戶平臺，交易過程中會涉及支付保障、物流產(chǎn)業(yè)和軟件等行業(yè)的支持。這一系列行業(yè)屬于實體經(jīng)濟的一種。又因為電商的特性促進了經(jīng)濟活動的發(fā)展，直接推動了實體經(jīng)濟。
�。氄f電子商務(wù)：馬云的阿里巴巴模式）
說了這么多，我們已經(jīng)可以解答前面提到的問題了：阿里巴巴的發(fā)展一定程度上推動了實體經(jīng)濟的發(fā)展。這不是夸張的話，阿里巴巴作為中國最大的電子商務(wù)企業(yè)，它真的有這個能力的。我們就來詳細了解阿里巴巴吧。
阿里巴巴的第一個產(chǎn)品是b2b阿里巴巴網(wǎng)站。阿里巴巴網(wǎng)站成立的目的是為中小企業(yè)提供服務(wù)，這種服務(wù)模式是馬云的大膽嘗試，因為電子商務(wù)最早在美國興起的時候，那些取得快速的發(fā)展的b2b網(wǎng)站都是面向大企業(yè)。馬云做出這個嘗試時是這樣想的：“小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來，用混凝土粘起來的石子威力無窮，可以向大石頭抗衡�！闭^眾人拾柴火焰高，能夠讓中小企業(yè)都盈利，它們?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展的貢獻自然就很可觀了。事實證明馬云的這個嘗試是正確的，阿里巴巴1999年成立，02年盈利4000萬，03年盈利超過1億，到了04年已經(jīng)有500多萬會員，還被《福布斯》
評為04年全球最佳b2b網(wǎng)站，可見它是真的幫助了中小企業(yè)的。
做了阿里巴巴網(wǎng)站之后，馬云進軍c2c，創(chuàng)立了淘寶網(wǎng)。大家都很熟悉淘寶吧，它相當于把零售搬到了網(wǎng)上，淘寶網(wǎng)店的店主不需要店鋪門面，也不需要像實體店的店主一樣整天守在店子里，開淘寶店節(jié)省了時間和租金、水電費這些管理費用。淘寶上東西種類繁多，買東西的人只要動動手指，就能貨比三家，淘到心儀的東西。它是消費模式的創(chuàng)新。
c2c好處那么多，一些生產(chǎn)企業(yè)自然想到要是自己的產(chǎn)品能直接賣給消費者，或者委托淘寶店的店主幫忙來賣，不就省了好多流通環(huán)節(jié)，又省錢又省時間嘛。b2c平臺天貓商城就為阿里巴巴的企業(yè)客戶提供了分銷渠道，同時也為淘寶上的買家提供豐富的產(chǎn)品。天貓商城將阿里巴巴和淘寶有機的融合在一起。
對馬云來說，阿里巴巴幫助企業(yè)做業(yè)務(wù)，提供平臺進行買賣，還是不夠的。用戶怎樣快速找到自己想要的東西呢？用戶做了交易，怎么支付呢？能不能為用戶提供在線軟件服務(wù)呢？因為有了這些想法，阿里巴巴成立了支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、阿里云一系列公司，并收購了雅虎中國。馬云希望通過這一系列措施打造一條電子商務(wù)的生態(tài)鏈，從金融、技術(shù)、物流、信息資源等各方面為網(wǎng)商提供完整的交易環(huán)境。打造電子商務(wù)生態(tài)鏈將有利于整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，從而帶動經(jīng)濟的發(fā)展。
（阿里巴巴的社會責(zé)任感）
好了，整個阿里巴巴就是這么一回事了。馬云建立阿里巴巴的初衷是為中小企業(yè)掙錢。在他看來，通過電子商務(wù)扶助中小企業(yè)、個體創(chuàng)業(yè)者乃至部分弱勢人群，構(gòu)建一個和諧高效的經(jīng)濟新秩序，將永遠是阿里巴巴的最大驅(qū)動力。助力中小企業(yè)發(fā)展是阿里巴巴的社會責(zé)任感所在。
在12年經(jīng)濟人物的頒獎典禮上他說：“對阿里巴巴來說不是把自己做的越來越強,而是把別人的機會做的越來越（多）,讓更多的小企業(yè)成長起來。”在一場關(guān)于創(chuàng)新的演講中，他說到，“無論是我們當初做的B2B阿里巴巴，還是后來做的淘寶，我們都是在解決中小企業(yè)賣產(chǎn)品難、渠道難的社會問題�！�
阿里巴巴的價值觀也包含了這種責(zé)任感。馬云在一次演講中說到他的員工經(jīng)常加班工作，就算是節(jié)假日，公司的很多部門都在上班。為什么員工都這樣勤勞呢？他說：“我們希望更多的創(chuàng)業(yè)者、更多的小企業(yè)能夠成長起來；我們知道自己創(chuàng)業(yè)多艱難，我們希望他們能少一些我們當年的艱辛。我們算是幸運地走過來了，但再回過來想想，很多和我們一起創(chuàng)業(yè)的公司因為渠道、信息等原因倒下去了，幫助小企業(yè)這才是我們的使命。正是這種使命感之上的企業(yè)文化讓這個團隊堅持了十多年。”
（社會責(zé)任感的推動作用）
所以，阿里巴巴是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，馬云是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)家。馬云憧憬阿里巴巴“逐步將中小企業(yè)的銷售中心、人事中心、技術(shù)中心、支付中心和財務(wù)中心整合到阿里巴巴的電子商務(wù)平臺。本著這樣的商業(yè)理想，我們不斷努力，銳意創(chuàng)新�！薄鞍⒗锇桶偷腷2b模式已經(jīng)讓數(shù)千萬中小企業(yè)打破了來自時間、空間的限制，在一個簡單實用的平臺上找到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，不僅由此改變了自己的命運，也提升了整個中國中小企業(yè)階層在國際上的聲譽�！蔽覀冋娴囊兄x這樣有社會責(zé)任感的企業(yè)，，它對經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻我們應(yīng)該記住。而且，我們也要有這樣的社會責(zé)任感，這不是說要作出像馬云一樣的貢獻，而是不要在自己盈利的同時忘記了社會。
好了，這就是我們展示的全部內(nèi)容，謝謝大家。
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