【精選】企業(yè)演講稿范文集錦七篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料�，F(xiàn)如今，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，相信很多朋友都對(duì)寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿8篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)演講稿 篇1
我們是太陽(yáng)底下最平凡的人，我們用自己的汗水和所有電網(wǎng)人一起勞作，在田間地頭，我們用一樣書寫生命的過(guò)程，沉甸甸的谷穗、紅彤彤的高粱、飽滿的老玉米是我們生命的價(jià)值和意義；在城市，我們用我們的勤勞、勇敢、樸實(shí)，詮釋著我們獨(dú)特的熱血和激情。
當(dāng)一座座現(xiàn)代化變電站宛如一顆顆閃亮的明珠鑲嵌在林州大地
上；當(dāng)一條條筆直的銀線伸向天際，遍布城鎮(zhèn)田間；當(dāng)一排排整齊的電桿，構(gòu)成天地間一道靚麗的風(fēng)景線；當(dāng)您攜著家人，漫步在五彩繽紛的夜色中時(shí)……朋友，你是否想到過(guò)：是誰(shuí)帶來(lái)和守護(hù)著這一片光明？您是否想到過(guò)：是誰(shuí)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的'動(dòng)力支持？那，我自豪的告訴您：是我們！千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)電力工作者正用他們的辛勤勞動(dòng)填寫著輝煌未來(lái)的答卷。
我們是國(guó)家電網(wǎng)人。面對(duì)大千世界，我們心懷淡泊，像春蠶，像蠟燭，在平凡的工作崗位上，用青春和生命譜寫我們無(wú)怨無(wú)悔的人生。雖然平凡，卻用我們的智慧和雙手把城市裝點(diǎn)的如此鮮華；雖然辛苦，卻把信念鑄造成永恒的奉獻(xiàn)，把光明撒向萬(wàn)戶千家。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志！
大家好，很高興參加這次演講比賽，今天我演講的題目是《平凡的崗位 真誠(chéng)的奉獻(xiàn)》。
我是民用水分公司的普通職工，參加工作已有11年，身在百年企業(yè)熏陶著百年企業(yè)文化，感受我周圍的人們，在平凡的工作中奔波著，學(xué)習(xí)奉獻(xiàn)著，用勞動(dòng)譜寫著和諧社會(huì)的旋律，他們是誰(shuí)?他們就是一戶一表安裝工人，一位位最普通的勞動(dòng)者！
一戶一表安裝屬于公司對(duì)外服務(wù)的窗口，用戶是否滿意和便捷是我們方向標(biāo)，用戶是否支持和贊成是我們克服困難的原動(dòng)力，“保障供水、真誠(chéng)服務(wù)”是我們的服務(wù)宗旨，“心系用戶，服務(wù)萬(wàn)家”是我們不變的追求！
一戶一表安裝工人默默無(wú)聞無(wú)私奉獻(xiàn)著，酷暑寒冬中他們將一條條供水管線接入千家萬(wàn)戶，他們用熱忱優(yōu)質(zhì)的服務(wù)撐起一片天空，他們每個(gè)人都是閃光的亮點(diǎn)，正是這些看似微弱的亮點(diǎn)，正是這些平凡中的點(diǎn)滴，凝聚成了工作中最耀眼的光芒！
一戶一表安裝工也是公司和用戶之間聯(lián)系的紐帶，是溝通的橋梁，是公司的一張溫馨的名片！他們就像一個(gè)個(gè)的音符，跳躍穿梭在城市的高樓之間，也許對(duì)于這個(gè)城市來(lái)說(shuō)，他們是渺小的，也不引人注意，不過(guò)我們要肯定的是，這個(gè)城市和諧美好的主旋律離不開(kāi)他們的一份貢獻(xiàn)！
膚淺的文字寫不出平凡的偉大，樸實(shí)的語(yǔ)言表達(dá)不出內(nèi)心的感動(dòng)，一戶一表安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐慶同志，急用戶所急，想用戶所想，不分節(jié)假日總會(huì)在安裝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全質(zhì)量，他就是這樣一個(gè)人，工作總是沖在前，搶在前，每天部門總會(huì)接待到很多用戶的咨詢，甚至還有些不講理的用戶的辱罵，他總是毫無(wú)怨言，盡職盡責(zé)，處處以用戶至上為原則，通過(guò)耐心解釋，使用戶解除了對(duì)我們工作的誤會(huì)，道歉之余對(duì)他熱情的服務(wù)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)大加贊賞�？细牛戏瞰I(xiàn)，在平凡的`日復(fù)一日的工作中似乎很平淡，但仔細(xì)想想，這平凡中又意味著多少的不平凡呢？
高水平的企業(yè)文化建設(shè)，鑄就著高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，傳承著服務(wù)新內(nèi)涵，在這供水事業(yè)恢弘的主旋律里，我們甘愿做一個(gè)小小的音符，在不引人注意的崗位上做出自己的貢獻(xiàn)。心隨情至，情隨水動(dòng)，立足本職，踏實(shí)工作，我們民用水分公司本著保障供水、真誠(chéng)服務(wù)的宗旨，力求為供水事業(yè)增磚添瓦，用滴水石穿的精神詮釋對(duì)供水事業(yè)的執(zhí)著，讓供水精神發(fā)出新的光芒，為自來(lái)水的發(fā)展撐起一片湛藍(lán)的天空！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇3
在現(xiàn)今社會(huì)，世界知名的企業(yè)是非常講誠(chéng)信的。9月4日，日本索尼公司將全球范圍內(nèi)召回44萬(wàn)臺(tái)vaio電腦，據(jù)稱這些筆記本的問(wèn)題部件可能會(huì)導(dǎo)致筆記本過(guò)熱。8月30日，通用汽車公司宣布從美國(guó)、加拿大、墨西哥和中東地區(qū)召回94400輛汽車，這些大規(guī)模的召回設(shè)計(jì)車型十幾款。正是因?yàn)檎\(chéng)信，這些企業(yè)才具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
看《大宅門》，劇中的白七老爺，一把火燒掉了人們經(jīng)手的假藥，燒出了七老爺誠(chéng)信為本的經(jīng)商品德。喬致庸得知復(fù)字號(hào)油坊摻假賣油后，命手下收回賣出的油，退回貨款，賣出的油只做了燈油，懲治了摻假的人，并制定了新的店規(guī)。晉商的誠(chéng)信精神，讓他們成為那個(gè)時(shí)代名噪一時(shí)的大商。
從古到今，無(wú)處不彰顯著誠(chéng)信精神的重要。所有人都是愿意與打誠(chéng)信的人打交道的，如果不誠(chéng)信，你騙得了一次，但騙不了下次。記得小時(shí)候，學(xué)過(guò)一篇《狼來(lái)了》的課文，一個(gè)小孩子在沒(méi)狼來(lái)的時(shí)候，喊著狼來(lái)了，大家都跑著過(guò)來(lái)救他，結(jié)果并沒(méi)有狼，大家被小孩子騙了幾次，就再也沒(méi)有人相信他了。結(jié)果有一次，狼真的來(lái)了，這個(gè)小孩子扯破了喉嚨喊，也沒(méi)有人來(lái)救他了。由于小孩不講誠(chéng)信，送掉了自己的性命。
對(duì)于企業(yè)而言，如果不講誠(chéng)信，既損害消費(fèi)者的權(quán)益，也會(huì)讓企業(yè)自己關(guān)門。近日，一些嬰兒就因?yàn)槌粤巳古频哪谭�，得了腎結(jié)石。看到這個(gè)消息，第一感覺(jué)就是憤慨。不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，最起碼是這個(gè)企業(yè)的管理有問(wèn)題。我想，目前甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)人買這個(gè)牌子的奶粉，嚴(yán)重點(diǎn)，這個(gè)牌品都有可能從我們的視線中消失。
由別人的故事再想想我們電力企業(yè)，是不是更應(yīng)該樹(shù)立這種誠(chéng)信精神？答案是肯定的。
當(dāng)客戶的用電發(fā)生故障時(shí)，我們要恪守承諾，做好服務(wù)工作；反之，只會(huì)使自己的工作被動(dòng)。如果不守誠(chéng)信，當(dāng)下次找客戶收取電費(fèi)時(shí)，他們都同樣會(huì)磨著你多跑幾次。
許多同事認(rèn)為，對(duì)一些交費(fèi)拖拉的客戶可以不守誠(chéng)信。古話有云：“冤家亦解不亦結(jié)”。不妨多想一下，這些交費(fèi)喜歡拖拉的.客戶是否是由于經(jīng)濟(jì)有困難，還是對(duì)電工師傅的服務(wù)不滿意。主動(dòng)的溝通了解，也是講誠(chéng)信的一種表現(xiàn)。
在工作中，還存在一種變相的不守信，當(dāng)給客戶裝表或處理故障時(shí)，客戶沒(méi)有有所表示，就扯理由，讓客戶重新購(gòu)買材料，無(wú)形增加客戶的負(fù)擔(dān)。客戶雖然嘴上不好說(shuō)，但會(huì)是一肚子怨氣。
誠(chéng)信看似容易，實(shí)則不然。當(dāng)遇到無(wú)禮客戶，要克制情緒，做好解釋，以及在以后的工作中，為該客戶做好服務(wù)。當(dāng)跑了n次路，都沒(méi)有收回電費(fèi)，要忍住火氣，找客戶交心，盡量不采取強(qiáng)制措施。
一個(gè)企業(yè)能否生存，確實(shí)關(guān)乎是否守誠(chéng)信。作為面對(duì)千家萬(wàn)戶的電力企業(yè)更是必須做到。一心為客戶著想，不給客戶使絆子，為客戶做好服務(wù)，對(duì)客戶守誠(chéng)信，才能一改客戶心目中的“電老虎”形象，得到大眾的認(rèn)同！
企業(yè)演講稿 篇4
在萬(wàn)紫千紅、激情似火的五月，我們迎來(lái)了全國(guó)第十九個(gè)稅收宣傳月�！岸愂瞻l(fā)展民生”的主題，反映了稅收與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、與人民生活的緊密聯(lián)系，體現(xiàn)了“發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享”的時(shí)代要求。我們稅務(wù)工作者深感責(zé)任重大，使命艱巨，任重而道遠(yuǎn)。
自己是**年**月從**學(xué)校畢業(yè)在稅務(wù)系統(tǒng)參加工作的，幾年來(lái)，自己在稅務(wù)局一步一個(gè)腳印走到今天�？梢哉f(shuō)是稅務(wù)局這個(gè)大家庭培養(yǎng)了我、鍛煉了我，成就了我。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助，就沒(méi)有今天的我。過(guò)去，自己曾經(jīng)是一名企業(yè)辦稅員。由于工作需要，現(xiàn)在走上稅收管理員的崗位。工作角色轉(zhuǎn)變，使自己更加體會(huì)到從事稅收事業(yè)的責(zé)任和神圣。雖然，企業(yè)辦稅員和稅收管理員都是為企業(yè)服務(wù)，都是為了保證國(guó)家的稅源不會(huì)流失，指導(dǎo)廣大納稅戶依法納稅；但是，工作角色的不同，帶來(lái)工作內(nèi)容的不同和工作方法的不同。企業(yè)辦稅員不但承擔(dān)著將企業(yè)涉稅信息向稅務(wù)機(jī)關(guān)傳遞的職能，而且也承擔(dān)著把稅務(wù)機(jī)關(guān)征管工作效果向企業(yè)反饋的職能，是企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的橋梁。
稅收管理員是指基層地稅機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)分片、分類管理稅源，負(fù)有管戶責(zé)任的工作人員。實(shí)行稅收管理員制度，落實(shí)管戶責(zé)任制應(yīng)遵循屬地管理與分類管理、管戶與管事、管理與服務(wù)、崗位管理與能級(jí)管理相結(jié)合的原則。稅收管理員要全面掌握管轄范圍內(nèi)納稅人的戶源結(jié)構(gòu)、稅源分布、納稅申報(bào)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及稅法遵從度和納稅信用等級(jí)等基本情況。調(diào)查核實(shí)納稅人開(kāi)業(yè)、變更登記認(rèn)定事項(xiàng)的真實(shí)性，并依法核定納稅人適用稅種、稅目、申報(bào)方式、使用發(fā)票種類等等，還有其他的工作任務(wù)。從工作責(zé)任上講，稅收管理員身上的擔(dān)子應(yīng)該是更重了，思想上的壓力更大了。面對(duì)自己發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的.現(xiàn)實(shí)，我想，自己要在工作角色轉(zhuǎn)換上，盡快完成三個(gè)轉(zhuǎn)換：
一是盡快完成心態(tài)的轉(zhuǎn)換，奠定一個(gè)好的起點(diǎn)。根據(jù)稅收管理員的崗位需要，必須重新進(jìn)行角色定位，迅速完成角色轉(zhuǎn)換，要著眼新角色，樹(shù)立新形象。進(jìn)入一個(gè)新崗位，第一印象非常重要。自己要從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于律己，勤奮好學(xué)，恪盡職守，誠(chéng)實(shí)守信，勤儉節(jié)約，廉潔奉公，依法行政。
二是盡快完成業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換，練好一個(gè)好的內(nèi)功。進(jìn)入一個(gè)新的工作領(lǐng)域，自己應(yīng)該沉下心來(lái)，俯下身子，甘當(dāng)小學(xué)生，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，才能真正從具體工作實(shí)踐中鍛煉自己，提高自己，很快由門外漢變成行家里手。勤字當(dāng)頭，多想多思，多寫多練。勤政敬業(yè)，做到腦勤、口勤、腿勤、手勤，進(jìn)一步在工作實(shí)踐中扎根，在工作中成長(zhǎng)。
三是盡快完成作風(fēng)的轉(zhuǎn)換，塑造一個(gè)好的形象。稅收管理員的行為是國(guó)家意志的體現(xiàn)，代表國(guó)家稅務(wù)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)行事。為此，我們必須大力弘揚(yáng)“人民公仆”精神，才能做好“人民公仆”角色，要清正廉潔，本色做人，清正廉潔，時(shí)刻提示自己知榮明恥，警鐘常鳴，告誡自己常修為政之德，常思貪欲之害,常懷律己之心，始終保持腳踏實(shí)地、任勞任怨、清正廉潔的工作作風(fēng)，盡快實(shí)現(xiàn)自身角色轉(zhuǎn)變，以全新的稅收管理員形象展示在群眾面前。
在進(jìn)入21世紀(jì)的今天，稅收工作對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來(lái)越顯示出它獨(dú)特的不可替代的作用。有人把稅收比作共和國(guó)奮進(jìn)的血脈之源，有人則稱之為人民幸福安康的福祉所系。是的，沒(méi)有稅收，便沒(méi)有穿越“世界屋脊”的青藏鐵路？沒(méi)有稅收，便沒(méi)有攔腰斬?cái)嚅L(zhǎng)江的三峽大壩？沒(méi)有稅收，便沒(méi)有遨游太空的神舟飛船？沒(méi)有稅收，便沒(méi)有遍布祖國(guó)大地的幢幢高樓？沒(méi)有稅收，便沒(méi)有幼兒園里孩子們天真的笑聲？沒(méi)有稅收，便沒(méi)有敬老院里老人們燦爛的笑臉？總之，沒(méi)有稅收，就沒(méi)有地方財(cái)政雄厚的財(cái)源，也就沒(méi)有當(dāng)今社會(huì)的騰飛與發(fā)展，更談不上人民生活的幸福和全面建設(shè)小康社會(huì)美好藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，正因?yàn)槿绱�，稅收決定著民族乃至人類的命運(yùn)。
情系民生，關(guān)注百姓。我們的稅務(wù)機(jī)關(guān)要落實(shí)政策，惠民助民。稅收優(yōu)惠政策是黨和政府親民、愛(ài)民、惠民政策的具體體現(xiàn)。比如**年3月開(kāi)始實(shí)行的企業(yè)所得稅新法，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)創(chuàng)造了更好的稅收環(huán)境；再如從**年3月1日起個(gè)人所得稅費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)提高到20xx元，這將進(jìn)一步減輕公民個(gè)人負(fù)擔(dān)，提高老百姓的生活水平，這些政策都充分體現(xiàn)了富民惠民、改善民生的精神實(shí)質(zhì)。為發(fā)揮好惠民助民作用，全市稅務(wù)系統(tǒng)多渠道宣傳稅收政策，召開(kāi)座談會(huì)建立平等互信的溝通機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)政策，幫助企業(yè)用好用足各類稅收政策。通過(guò)稅務(wù)系統(tǒng)不折不扣落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，近年惠及下崗失業(yè)人員等特殊困難群眾數(shù)萬(wàn)人，稅收優(yōu)惠**達(dá)**元。
嚴(yán)格執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們的稅務(wù)機(jī)關(guān)要依法治稅，為民護(hù)民。依法治稅是稅收工作的基礎(chǔ)和靈魂。稅務(wù)部門只有正確處理嚴(yán)格執(zhí)法和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系，寓執(zhí)法于服務(wù)之中，在服務(wù)中嚴(yán)格執(zhí)法，在執(zhí)法中優(yōu)化服務(wù)，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，才能為廣大納稅人提供一個(gè)公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的稅收環(huán)境，切實(shí)保障納稅人的合法權(quán)益。全市稅務(wù)部門狠抓稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制推進(jìn)深入化和執(zhí)法檢查日常化；強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部層級(jí)監(jiān)督，實(shí)施稅務(wù)執(zhí)法文書事前審查、事后備案管理；擴(kuò)大外部監(jiān)督，提高稅收?qǐng)?zhí)法透明度。
聚財(cái)為國(guó)，執(zhí)法為民。我們的稅務(wù)機(jī)關(guān)要優(yōu)化服務(wù)，便民利民。納稅服務(wù)是實(shí)現(xiàn)聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民稅務(wù)工作宗旨的集中體現(xiàn)。全市稅務(wù)系統(tǒng)著力提高納稅服務(wù)的層次，創(chuàng)新納稅服務(wù)的方式，拓展納稅服務(wù)的渠道，努力優(yōu)化納稅服務(wù)的質(zhì)效：建立完善聯(lián)系制度，深入開(kāi)展走訪納稅人活動(dòng)，傾聽(tīng)納稅人意見(jiàn)，了解納稅人需求；實(shí)施“多功能、一站式、規(guī)范化”服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)效；完善財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)稅款征收無(wú)紙化、解繳入庫(kù)一體化、收入對(duì)賬電子化，為納稅人提供安全、高效、便捷的納稅服務(wù)，增添人性化便民設(shè)施，塑造稅務(wù)部門親民為民良好形象。
稅收工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但需要稅務(wù)部門的努力，更需要全社會(huì)、全體公民的關(guān)心和支持，通過(guò)拉近稅收和廣大人民群眾之間的距離，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的人心，增強(qiáng)改革發(fā)展的動(dòng)力，才能真正發(fā)揮稅收推動(dòng)發(fā)展、改善民生、促進(jìn)和諧的作用。
國(guó)家的繁榮富強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，民生的日益改善，需要大家共同的努力。讓我們廣大稅務(wù)工作者攜起手來(lái)，迎著改革與發(fā)展的機(jī)遇，捧出赤誠(chéng)愛(ài)國(guó)為民之心，獻(xiàn)出滿腔熱忱，積極行動(dòng)起來(lái)，共建和諧的征納關(guān)系，唱響“稅收發(fā)展民生”的主旋律，共同描繪稅收事業(yè)更加美好的明天！
企業(yè)演講稿 篇5
大家好!
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：
一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊氊�(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的`能力等等。
人力資源管理部門的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(zhǎng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個(gè)人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的，如加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開(kāi)始從計(jì)算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)。
所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過(guò)吸引、保留、激勵(lì)、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績(jī)不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績(jī)效管理、職位分析與評(píng)估、個(gè)人能力分析)、培育(培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì))、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵(lì))。
而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，是指通過(guò)參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能。相應(yīng)的工作內(nèi)容為：人力資源方針制訂、高績(jī)效組織建設(shè)、工作流程改進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)與變革。人力資源部在尋找業(yè)務(wù)伙伴、提供市場(chǎng)信息、建立行業(yè)規(guī)則、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、相互呼應(yīng)的角色。
進(jìn)入新世紀(jì)，隨著世貿(mào)大門向中國(guó)的敞開(kāi)，越來(lái)越多新的戰(zhàn)役在一片不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上展開(kāi)。企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場(chǎng)戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才�，F(xiàn)代的成功企業(yè)無(wú)不重視人才的開(kāi)發(fā)與培育。因此，在今天這個(gè)試飛的平臺(tái)上，如果我這只飛來(lái)的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。
曾經(jīng)讀過(guò)關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習(xí)、無(wú)間斷的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎?!要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊(duì)，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊(duì)里的戰(zhàn)士——平日的操練，練就一身過(guò)硬的本領(lǐng)，軍號(hào)吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊(duì)。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂(lè)的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力。
如果公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述觀點(diǎn)也給予與肯定及，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊(duì)、這樣一個(gè)家，我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展一系列的活動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家。每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)，每個(gè)人天生都會(huì)有所作為。感謝大家的聆聽(tīng)，也懇請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)——一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機(jī)會(huì)!用最后一句話送給大家：“我們提倡學(xué)雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學(xué)習(xí)焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們：
下午好！
我叫，來(lái)自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》；由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)�！吧厦媲l線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì)，班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說(shuō)：言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。
首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體），井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思
想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)？這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過(guò)自己的言傳滲透到班組管理的全過(guò)程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開(kāi)展。07年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼）。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹(shù)立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話: “只有落后的干部，沒(méi)有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒(méi)有不理解、想不通的，也就沒(méi)有克服不了的困難。
其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的.不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會(huì)將工作干好。04年，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，上段軌道巷（按腰線施工）轉(zhuǎn)彎多，220m
下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對(duì)每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量；同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過(guò)支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法；并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒(méi)回過(guò)一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。
多年來(lái)，我自覺(jué)把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體，臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣；成功推廣四采區(qū)72煤全U支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平；先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中，1人走上工長(zhǎng)崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)，5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝﹗
企業(yè)演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，今天，我演講的題目是《感悟在金城的幸福日子》，和大家聊聊我和金城的故事。
前兩天，我們大學(xué)同學(xué)聚會(huì)，這一晃，也有五年時(shí)間了。有抱著孩子的，也有領(lǐng)著男朋友的，有海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的，也有在北上廣一線城市繼續(xù)掙扎的，當(dāng)然，也有我這樣，生活在四線城市——東營(yíng)市河口區(qū)的。
同學(xué)聚會(huì)，幾多感慨。我們這個(gè)年齡，聊的最多的還是工作。大家"談到自己承接國(guó)家某某項(xiàng)目","獲得某某榮譽(yù)資質(zhì)".相比較，我平淡的工作顯得不足為談。于是，我也在思考，20xx年，我輾轉(zhuǎn)加入了金城匯海公司，5年的時(shí)間，我到底收獲了什么。
記得我的第一份工作，是海爾集團(tuán)青島分公司的人力資源助理，辦公樓就在五四廣場(chǎng)。周邊房?jī)r(jià)很高，我和幾個(gè)同事只能合租在嶗山區(qū)一個(gè)毛坯的三居室中。每天早上不到6點(diǎn)就起床，要轉(zhuǎn)乘兩輛公交。一個(gè)多小時(shí)的行程，足以把我一天的激情都擠掉。中午吃飯更是犯愁，每次都是快餐、拉面、蒸包，感覺(jué)自己呼出氣來(lái)，都有地溝油的味。當(dāng)然，青島作為一線城市，娛樂(lè)活動(dòng)、shopping購(gòu)物，確實(shí)讓人感慨，這才是生活，但是干癟的口袋卻會(huì)讓我更加自卑。
這樣的工作生活整整持續(xù)了一年，離開(kāi)一線城市——青島是必然的，但來(lái)到四線城市——河口卻是糾結(jié)的。河口，是個(gè)寧?kù)o的、安逸的、慢節(jié)奏的小城。我將在這里，在金城，設(shè)在河口的一家子公司——匯海，開(kāi)啟我的另一段人生。
在我們的公司，職工餐廳蔬菜新鮮，稀飯免費(fèi)，我們吃的很衛(wèi)生，很營(yíng)養(yǎng)，也很便宜。在我們的公司，中轉(zhuǎn)房可以拎包入住，10分鐘開(kāi)車到公司，路上也不堵車，欣賞著周邊的花花草草，一天都有好心情。省出的時(shí)間，可以陪陪家人，干點(diǎn)自己喜歡的事。公司周邊商場(chǎng)不多，所以不用為各種品牌糾結(jié)，偶爾有一兩件國(guó)際大牌，還能招來(lái)羨慕的目光。公司年休假，去大城市旅旅游，看看演唱會(huì)，更能體會(huì)"稀缺感"帶來(lái)的滿足。
在這里，金城"家"文化的理念，讓我糾結(jié)的心，慢慢平復(fù)，工作真正讓我找到了價(jià)值。后備人才、激勵(lì)機(jī)制督促我不斷成長(zhǎng)，夜校培訓(xùn)、圖書室給我提供了更多的學(xué)習(xí)途徑。當(dāng)我遇到困難的時(shí)候，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事，都愿意主動(dòng)幫助我成長(zhǎng)。我考取了高級(jí)人力資源管理師，高級(jí)人力資源法務(wù)師，現(xiàn)在又報(bào)名了司法考試，準(zhǔn)備向更寬的職業(yè)領(lǐng)域沖刺。
金城的人才理念就是"絕不埋沒(méi)一個(gè)人才，利用一切可以利用的資源，讓人才得到成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人才在整個(gè)社會(huì)的良性互動(dòng)".所以，每次我去高校進(jìn)行招聘宣講的'時(shí)候，我都會(huì)將金城這個(gè)"人才理念"告訴給廣大學(xué)生。招聘宣講不單單是公司福利待遇的展示，更多的是企業(yè)文化的交流與共鳴。"團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新",我想，這也是我們金城發(fā)展50年來(lái)，能吸引大批的研究生、本科生加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，能讓很多人在這個(gè)企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)干一輩子的真正原因。
我有一個(gè)想法，就是把我目前分管的人力資源工作做得更有"數(shù)據(jù)性",用"大數(shù)據(jù)"來(lái)支持一個(gè)企業(yè)的人力資本，從"人力資源規(guī)劃"到"人才招聘選拔"到"員工培訓(xùn)成長(zhǎng)"到"員工績(jī)效考核"到"薪酬福利調(diào)整"再到"人力資源規(guī)劃"的整個(gè)閉環(huán)，依法規(guī)范，達(dá)到人力資本的最優(yōu)化。同時(shí)，也可以源源不斷地為我們金城現(xiàn)在正在拓寬的"行業(yè)領(lǐng)域"和"發(fā)展地域"輸送人才，讓更多的員工走的更高、更遠(yuǎn)。
整個(gè)同學(xué)聚會(huì)，自始至終，我聊得不多。何必呢，如人飲水，冷暖自知。早在五年前，我已經(jīng)感受到了他們現(xiàn)在正在感受著的，但他們，未來(lái)，不一定會(huì)感受我現(xiàn)在的幸福。末了，是一張同學(xué)聚會(huì)的合影，五年的時(shí)間足夠讓一個(gè)人的氣質(zhì)發(fā)生變化，我不能說(shuō)，我是最漂亮的，但從笑容中可以看出，我一定是最幸福的。
6月30日，我加入金城整整五個(gè)年頭。雖然只是金城現(xiàn)在發(fā)展歷程的十分之一，還很少。但是，金城，你陪我長(zhǎng)大，我愿意陪著你，一直走下去，向著"百年企業(yè)"攜手到老。
謝謝大家，謝謝金城！我的演講完畢！
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