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      2. 企業演講稿

        時間:2022-06-05 15:08:46 演講稿范文 我要投稿

        【精選】企業演講稿范文匯總8篇

          演講稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。在日新月異的現代社會中,需要使用演講稿的場合越來越多,來參考自己需要的演講稿吧!以下是小編為大家整理的企業演講稿8篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        【精選】企業演講稿范文匯總8篇

        企業演講稿 篇1

          關于高標準可以考慮以下幾點:

          1、真正做到服務于師生的思想觀念,這種觀念是發自內心的。從學校辦學性質上講,為學生提供舒心優質的后勤服務,這是我們應該做的。從中國樸素的觀念上講,好了別人就是好了自己。怕別人吃好了,誰還會認可你呢?環境不好,又有誰會光顧呢?服務工作做好了,師生得實惠,學校有好的聲譽,這是一個良性循環,這算的是大賬。相反,處處扣門,嘴是試味的,眼睛是看東西的,你糊弄了一時,還糊弄了一世?這打的是小算盤,會引起惡性循環。

          2、建立完善的制度,以制度管人。制度能約束人的行為,更能保證該作的不會事多事雜而遺忘一些看起來很細小的事。天下之大莫作于細,鍋爐什么時候進行清洗,進貨必須履行哪些程序,炊具消毒與擺放,衛生工作定時定人,地面、明暗溝如何打掃與清理?飲食定價須有哪些程序等等,必須用制度進行規范,防止遺漏,防止做事不到位。

          3、人員配備充足。如果有做好的想法,就不會減少投入,包括人員編制要充足,人員充足,責任明確,大家各行其職,就不會出現管理上丟三拉四的混亂局面。從一件小事上可以看出我們在人員配備上是很到位的,如上下兩個餐廳共配備有四人,兩個打掃地面,兩個學生吃完飯就清掃桌面。包括對外面洗碗池及水溝的清洗。

          4、注意提高服務質量,提高人員素質。為了讓師生吃得舒心滿意,我們經常派掌勺師傅外出帶薪學習,帶員工參觀別的學校食堂,學習他們好的經驗及作法。食堂在一個固定位置掛一個意見簿,成為我們改善服務態度,提高報務質量的依據之一。各級領導在檢查我校食堂時,對飯菜式樣和味道給予了較高評價。

          5、規范進貨渠道,杜絕劣質及不安全食材進入廚房。由于確立了正確的指導思想,那些質量低劣的食材在這里就沒有市場。一直以來,我們食堂用油都是壺裝品牌油,從來沒有進過桶裝油。學生不喜歡吃的米,一律不用,退還給供應商,即使自己經濟受損也在所不惜。鮮菜、鮮肉供應定點定人,魚一定是活的才收。采購、貯存等辦法一律按上級要求辦。

          6、舍得投入。硬件的投入,我們購置了全套的不銹鋼炊具及餐具,我們更關注一些小事,如方便放置飯桶以及鮮菜的半成品,做了一定數量的離地十五公分以上的鐵架,為使地面更干凈衛生,經常購買消毒劑對地面進行殺菌消毒,由于重視細節,才會出現良好的安全及衛生局面。

        企業演講稿 篇2

          10月,我參加了工作,在縣供電公司長均供電所任一名營業員。起初公司為我們訂做了一套簡單的白襯衫、黑西服,每天上班只能穿這么一身單調的顏色。可是外線班的同事,無論天氣冷熱,總要穿著那套軍綠色的迷彩服干活,還要一直戴著重重的安全帽,我又有什么可以抱怨的呢。

          這是的一個夏天。

          長均鄉山岐村有一貧困戶全靠低保度日,父親近60歲在家務農,母親殘疾靠板凳行走,姐姐讀完初中就外出打工去了,弟弟受到學校的照顧正免費讀著初中,他叫小譜。小譜在學校時可以在寬敞的教室、明亮的燈光下自習,而回到家卻只能面對一盞微弱的煤油燈。懂事的小譜終來到長均供電所救助,長均供電所啟動“愛心基金”為其免費接電。這一天,我剛好收完費,就申請和和同事一起來到小譜家。

          正是下午兩點,我坐著摩托車趕往山岐村。那時我還穿著短袖的白襯衫,安全帽下汗珠子直逼著流到下巴尖,我問同事:“我都熱直流汗了,你穿著這么厚的迷彩服都不熱的嘛?”“穿習慣了,這樣才不怕曬也不怕熱。”我開始有點后悔,出門時也應該借一件迷彩服才對,雖然它并不好看。進了村子,我們開始詢問小譜家在哪,村民一看同事的打扮就猜到我們是來給小譜家接電的,及其熱情地把我們領到了小譜家。到了小譜家后,我有些吃驚,除了正門的一面墻看上去比較讓人放心,其它地方都堆滿了雜物,散發著潮濕的味道,廚房就是在院子的一塊角落用泥磚砌成的小間,臥房只有一扇窗戶透進一些光線,雖然屋外艷陽高照,但在屋內還需要手電筒來協助視野。我的心情頓時有些激動,能讓小譜隨時在自己的家溫習功課是一件多么有意義的事情。于是,我也幫忙遞工具、拉線、削線頭,希望小譜家快點擁有明亮的燈光。我忙活半天終于發現不對勁,穿著西褲、襯衫出來真不該,想幫忙干點活總覺得不靈活,只見同事扛著樓梯竄上竄下的,手腳麻利得很,怎么蹭也不怕,其他人都是一幅矚目瞻仰的模樣,視線幾乎都緊緊跟著“迷彩服”走了。我開始發現,原來迷彩服加安全帽也可以這么帥!

          戶線終于接到了家門口,我們開始裝屋內的電燈和插座。這時小譜的爸爸牽著牛提前回來了,他的皮膚黝黑,看上去年紀較大了,見到我們后只是笑一笑,然后叫小譜買來了飲料給我們喝。我又有些驚訝,雖然他沒有過多的言語,但我能感受到他對我們的感激,同時我覺得今天下午暴曬和蹭了一身灰都是非常值的。我正削線頭準備電燈座,削得起勁時也把食指也劃了一下。我正暗罵自己太笨了,小譜的爸爸就為我找來了創口貼,然后他和小譜的幫助下,廚房的最后一只燈泡終于在“迷彩服”的手下亮了。旁邊的鄰居都跑過來看,“太好了,小譜終于可以在家里看書了!”“是哦,小譜的姐姐昨天也打電話來了,聽說要接電了,過年賺了錢就買臺電視機來。”“還是要謝謝供電所的,有空來我家吃飯哦”……小譜爸爸一直點頭笑著,依然沒有用過多的言語,目送我們到村口,他的感激我們收到,但那不并不是對我們的,也不是對這套工服的,而是我們身后的力量??國家電網。

          發現迷彩服的帥氣后,我也弄來了一套,以后有機會和同事下鄉干活時,我都會很得意地換上它。但是在營業廳,我也漸漸地愛上了我的“白加黑”裝備。

          參加公司的窗口人員培訓后,我學會了許多禮儀知識,站姿、坐姿、接電話禮……規矩有許多,容易讓人一不小心就會一放松自己,忘了規矩。但每當我穿上制服,我又多了一重身份??窗口營業員,我不再是簡單我的自己,我的言行即成為了公司的“窗口”,心中暗自升起一股力量,督促自己做好優質服務。原來制服的單調卻正是它的簡潔明了,能讓顧客第一眼就能找到你,更能讓你迅速找到自己的定位。

          又到了收費高峰期,營業廳一片繁忙得有點點亂。因為座收電費剛開展兩個月,來交費的以為50歲以上的老人為主,我總是會向他們不斷的解釋怎樣看電費發票、怎樣查詢電費、怎樣預存電費。有時我聽不太懂他們的話,有時他們聽不太明白我的普通話,有時他們也會用不太標準的普通話與我對話,但我總是微笑著解釋著他的問題。有位客戶剛交完電話費就所沖沖的跑過來:“你們這些霸王單位,想怎么收錢就能想出法子來收,什么滯納金、功能費,欺負我看不懂啊?”我忙站起身:“對不起,我們這是交電費的,不是交電話費的地方”,他愣了一下:“哦,那幫我交個電費,我是叫人幫我交了電話費,可這話費單讓我看著來火”。我為他辦好了電費交納,見他拿著電費發票翻來覆去的,我的制服似乎又在提醒我:急客戶之所急,要做一個優秀的窗口服務員。我站了起來為他解釋:“您看,這欄是上月表碼、這是本月表碼、這是應收電費……這有收費員的名字也就是我,你請收好票據,如果有什么疑問可以憑它找到我,電信營業廳就在前面500米,您可以去詢問一下您的電話費情況。”那位客戶笑了:“我就是想弄個明白,你們這的服務態度真是好啊!”聽完這話后我笑得更燦爛了,輕輕拉平了制服向他微微鞠躬:“謝謝,您慢走”。

          在日常工作中,制服成了我的伙伴督促我做好優質服務,我讓我從服務中找到快樂。

          有一天下班后,我穿著制服經過縣公司營業大廳,被一位約40歲的女士攔住:“您是供電公司的嗎?我家用的ic卡電表昨晚聽到提示快沒電了,幫我充點錢吧!”“不好意思,我不是這邊的營業員,現在

          已經6點多了,營業員都回家了。”“請你幫個忙,我父親剛過世,家里忙著辦喪事,不能沒有電啊……”我又看到了我的制服,雖已下班,但制服還在身,怎么能不為客戶解難?我拔通了營業廳主任的電話,半小時后一位營業員小岳趕了過來,順利地為女士充好電費。“真是太感謝你們了,還是家鄉人好啊!”“這是我們應該做的希望您把家里安排好,祝您一切順心。”送走了那位女士后,我和同事小岳也說笑著收工。“今天真走運,又做了一件好事,辛苦你啦!”小岳有點疑問:“就這么巧,你認識她?”我又得意的拉了拉制服:“多虧了它,那位女士才一眼就認出了我是供電公司的!”

          工裝雖普通,作用卻很大,它時刻提醒我自己是個電網人,一言一行都是電網公司的形象,讓我半點不敢懈怠。

          漸漸地,愛上工裝

        企業演講稿 篇3

          親愛的工商戰友們:當您為孩子挑選食品時,您是不是首先看一看生產日期?當你看到朋友穿一件名牌衣服時,你有沒有怕他買了假名牌?當你在節假日從電視上看到假冒偽劣食品的報道,你有沒有義憤填膺、熱血上涌,想立馬穿衣著裝、奔赴戰場的激情?看到這里你們是否笑了?我知道,有,肯定有我們忘不了,執法途中,那風餐露宿,披星戴月的鏡頭;忘不了夏日里,那口干舌燥,揮汗如雨的豪情;忘不了,隆冬中,那凜冽的冰風雪雨,滑到又站起的堅強。數不清有多少個日日夜夜、長途跋涉,數不清有多少個風雨交加、嚴寒酷暑,工商人把口唇燥裂,把鞋襪穿爛,把心思費盡,把鐵門敲破,他們都有一個共同的信念:不求聞達與天下,但求一方百姓安。

          融于這個集體,我深深的感受著工商干部“愛崗敬業、清正廉潔、熱情服務、執法如山”的工商精神。

        企業演講稿 篇4

          西瓜,是一種再常見不過的水果,它既能解渴,又能清熱,相信在座各位都會喜歡。

          記得以前,西瓜只有夏季才有,現在技術進步了,反季節水果的出現,使大家在任何時候都能買到,一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜,也不是什么新鮮事,東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家,有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜,這樣不僅味道鮮美,而且可以防止變質,并能長期食用。這樣的人家,是沒人會笑話他們窮酸、摳門的,而且還會被人“嘿!持家有道,會過日子”,甚至還有不少人會去效仿。是呀,廢物利用,舉手之勞,何樂不為呢?

          西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看,就很值得我們去思考:你看,如果把西瓜比作企業,那么瓜肉是“規模效益”,瓜皮就是“邊際效益”,那么,把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”,瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜,西瓜越大,皮肯定越厚,這是一種自然規律;我們的企業也一樣,規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來,企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。

          一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤,如果經營正常,規模越大,效益也應增加。但是企業規模的決定因素是生產能力,也就是說,生產能力決定了生產規模的大小。打個比方,一支隊伍有10個人,假設業務熟練,干15人的活不在話下;能力再強一點,20人的活也可以勉強完成;如果要完成30人的活,那再神勇恐怕也不行啦。這說明,一個企業在短期內生產規模是有限的,規模效益同樣也是有限的。而且目前,建筑企業由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規范等原因,利潤空間是越來越狹小,生產規模加大了,不見得規模效益會提高多少,反而還呈現逐年降低的趨勢,這是大家有目共睹的事實。

          邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛,大到項目增收節支、變更索賠,小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的,第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理,所謂內部管理就是可以關起門來說話,基本不受外界干擾,好比個人選擇抽煙還是戒煙,完全可以根據自己喜好,沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性,這是它與規模效益的本質區別,比方說你打電話匯報工作,打10分鐘,就是15塊錢,語言精練點,長話短說,壓縮到3分鐘,就是5塊錢,選擇發手機短信,只要1毛錢,如果用免費郵箱發伊妹兒,就不要錢,從15到0,成本降到了無窮小,那么,效益可不就是從0到無窮大嗎?其實,這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣,完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現,換句話說,邊際效益的增減,實際上就體現了企業管理水平和每位員工的綜合素質。

          遠的不說,就拿機關辦公大樓來講,邊際效益隨時出現在我們身邊。以前,廁所的節水龍頭節約了水資源;復印紙的雙面利用節約了能源消耗;走廊的延時路燈節約了電能;同事之間的手機大部分統一用短號撥叫,節省了通訊費等等,這些都較好地降低了企業成本。技術在進步,創效手段也在更新,就近兩年,公司設了局域網,一般性的信息,特別是報表可以直接發送郵件,逐步實現了無紙化辦公;還有,前些時間在走廊內安上了監控探頭,雖說投入了幾萬塊,但是保證了辦公樓的安全,避免了公司和個人財產的不必要損失,小投入,大回報,這不也是求變創新、挖潛增效的良好體現嗎?

          邊際效益不神秘,都是看得見、摸得著的東西,而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想,只要人人行動起來,動動腦子、想想法子、出出點子,把企業當成家,眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些,我相信,我們

          西瓜,是一種再常見不過的水果,它既能解渴,又能清熱,相信在座各位都會喜歡。

          記得以前,西瓜只有夏季才有,現在技術進步了,反季節水果的出現,使大家在任何時候都能買到,一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜,也不是什么新鮮事,東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家,有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜,這樣不僅味道鮮美,而且可以防止變質,并能長期食用。這樣的人家,是沒人會笑話他們窮酸、摳門的,而且還會被人“嘿!持家有道,會過日子”,甚至還有不少人會去效仿。是呀,廢物利用,舉手之勞,何樂不為呢?

          西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看,就很值得我們去思考:你看,如果把西瓜比作企業,那么瓜肉是“規模效益”,瓜皮就是“邊際效益”,那么,把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”,瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜,西瓜越大,皮肯定越厚,這是一種自然規律;我們的企業也一樣,規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來,企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。

          一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤,如果經營正常,規模越大,效益也應增加。但是企業規模的決定因素是生產能力,也就是說,生產能力決定了生產規模的大小。打個比方,一支隊伍有10個人,假設業務熟練,干15人的活不在話下;能力再強一點,20人的活也可以勉強完成;如果要完成30人的活,那再神勇恐怕也不行啦。這說明,一個企業在短期內生產規模是有限的,規模效益同樣也是有限的。而且目前,建筑企業由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規范等原因,利潤空間是越來越狹小,生產規模加大了,不見得規模效益會提高多少,反而還呈現逐年降低的趨勢,這是大家有目共睹的事實。

          邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛,大到項目增收節支、變更索賠,小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的,第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理,所謂內部管理就是可以關起門來說話,基本不受外界干擾,好比個人選擇抽煙還是戒煙,完全可以根據自己喜好,沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性,這是它與規模效益的本質區別,比方說你打電話匯報工作,打10分鐘,就是15塊錢,語言精練點,長話短說,壓縮到3分鐘,就是5塊錢,選擇發手機短信,只要1毛錢,如果用免費郵箱發伊妹兒,就不要錢,從15到0,成本降到了無窮小,那么,效益可不就是從0到無窮大嗎?其實,這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣,完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現,換句話說,邊際效益的增減,實際上就體現了企業管理水平和每位員工的綜合素質。

          遠的不說,就拿機關辦公大樓來講,邊際效益隨時出現在我們身邊。以前,廁所的節水龍頭節約了水資源;復印紙的雙面利用節約了能源消耗;走廊的延時路燈節約了電能;同事之間的手機大部分統一用短號撥叫,節省了通訊費等等,這些都較好地降低了企業成本。技術在進步,創效手段也在更新,就近兩年,公司設了局域網,一般性的信息,特別是報表可以直接發送郵件,逐步實現了無紙化辦公;還有,前些時間在走廊內安上了監控探頭,雖說投入了幾萬塊,但是保證了辦公樓的安全,避免了公司和個人財產的不必要損失,小投入,大回報,這不也是求變創新、挖潛增效的.良好體現嗎?

          邊際效益不神秘,都是看得見、摸得著的東西,而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想,只要人人行動起來,動動腦子、想想法子、出出點子,把企業當成家,眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些,我相信,我們的企業在任何時期都會成為同行眼里“管理有道,會過日子”的好企業

        企業演講稿 篇5

        尊敬的各位領導,各位同仁:

          大家好!

          首先,我對自己能工作在公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里,感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。財務總監即是管理者,同時又是執行者。財務總監肩負著上傳下達的重要使命,不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務進行有力實施。又要發揚

          團隊精神,充分調動廣大員工的積極性,準確及時的向總經理反饋各位員工的工作業績。財務總監既是“忙家”、“雜家”,又是“管家”,因此,必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧,合理安排,做到:調研圍繞市場轉,協調圍繞員工轉,服務圍繞客戶轉,決策圍繞信息轉。從而使財務各項工作目標更明確,重點更突出。面對著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力的所在、責任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;也不可以一時之失意,而自墜其志。”最后,真誠地祝愿我們公司越來越好,財資部為公司的發展提供源源不斷的鈔票數據。并祝在座的各位同仁身體健康,工作順利、萬事如意!謝謝大家!

        企業演講稿 篇6

          如今,我很榮幸能成為廣西中煙公司的一名員工,我認為愛崗敬業就是愛國。作為一名工人,我將滿懷激情,立足本崗,以一朝一夕的實際行動為祖國建設添磚加瓦、貢獻力量。

          我進入公司一年多了,一年里,我感覺到公司的與眾不同:深厚內涵的企業文化、規范化的運營方式、個性化的管理模式,我看到公司取得了豐碩成果,“保牌、穩價”工作成效明顯;各項科研、技改工作順利進行;基礎管理水平有效提升;精神文明建設激發企業活力;特別是廣西煙草“百億稅利”目標提前實現,我為企業繁榮而感到自豪。企業給我提供了一個很廣闊的舞臺,在這個舞臺上,我將盡情演繹自己的青春。這里的工作環境很好,冥冥之中給人一種催人奮進的動力。我努力讓自己在最短的時間里適應公司環境,嚴格遵守公司各項規章制度,讓自己很快融入到這個大家庭之中,并找到了自己合理的定位,虛心學習,完善自我,使我的工作能力不斷提升。在公司里,我扮演的角色并不出眾,雖然埋怨過,失望過,但我始終保持滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的精神狀態,處處嚴格要求自己,要把工作當成青春人生中的一個重要環節,全身心投入,一步一個腳印,踏踏實實完成好每一項工作任務。在這個公司的大舞臺上,我就像那只在大霧天氣中遨游的雄鷹,需要自己的努力才能飛出有霧的地方,需要自己努力去尋找那蔚藍的天空。

          在企業絢麗多彩的大舞臺上,我忠實的扮演自己的角色,我希望能夠在這個舞臺上實現我的夢想,為企業的飛躍發展貢獻自己一份力量。這個大舞臺供給了我很多機會,我的各方面能力得到了提升,如意志力變堅強了、交際能力、辦事效率提升了等等。公司的飛速發展,給我們機會的同時也給了我們更高的要求。我時常告誡自己,要化壓力為動力,不斷完善自我。

          員工是企業的脈搏,企業的發展依賴于每一位員工的不懈努力,讓我們在平凡的崗位上創造不平凡的業績。讓我們激揚青春,攜手共創廣西中煙美好的未來吧!企業興我榮,青春因奮斗而精彩。

        企業演講稿 篇7

        尊敬的各位領導、各位評委、朋友們:

          上午好!當今時代,一個地區乃至一個國家的競爭優勢實質上集中體現在企業和產業的競爭優勢上。作為開發區大家庭的一分子,我深知,沒有企業也就無所謂開發區,增長經濟、促進就業、推動創新、改善民生、增進福利,均系于企業。

          一直以來,作為集中承載工業企業的舞臺——開發區,想企業之所想,急企業之所急,筑巢育鳳,致力于為企業發展營造一個溫暖的家。“把企業當親人”,是我們的不懈追求,在真心、貼心、誠心、愛心之路上,我們不斷奮力前進。

          一是真心為企業解憂。像關心親人一樣關心企業,像感受親情那樣感受企業冷暖,以心換心、真誠相見。不管企業處于什么環境、發生什么問題、遇到什么困難,都真心實意給予關心、支持和幫助。當企業反映情況時,我們秉持一顆真心聆聽,盡力解答與解決,做到事有歸著,讓他們帶著問題而來,舒心滿意而歸。因為對待親人,我們只懂得付出,不求有所回報。

          二是貼心為企業服務。像服務親人般服務企業,不論何時何地,為企業提供陽光、周到、貼心的優質服務。雖然我們服務依據的政策有其底線,而改進工作方法、提高服務質量沒有止境。只要我們及時知曉企業的所思、所想、所盼,盡力做維護企業利益的事,不做讓企業敬而遠之的事,不做損害企業利益的事,愛崗敬業,主動作為,高效服務,就一定能不斷譜寫開發區建設發展事業的華美新篇章。

          三是誠心向企業學習。像對待親人般經常走走、串串門,去看看、勤問問,為企業不斷演繹的精彩而歡欣,為企業面臨的難題與挑戰而憂慮。只要誠心實意,在與企業同甘共苦、增進感情中,企業的進取、專注、擔當、務實、協作精神就會深入我們的血脈,競爭、品質、效益、創新、文明意識更會讓我們受益無窮。當我們求取發展的良策時,我們的力量就會源源無窮,發現問題、解決問題的智慧與本領就會不斷增長。

          四是愛心促企業成長。像關愛親人一樣促進企業健康成長。因為有愛,所以我們不能替代;因為有愛,所以我們不會放縱。親人的快樂成長是最幸福的事,為親人而付出從來沒有苦累。企業的發展壯大,猶若親人的成長,有其固有的規律性。當我們在管理、教育、耐心等待上為企業付出了應付的一切時,我們有理由相信,作為經濟增長的王國——企業,一定會風雨之后見彩虹,在愛心和責任的熏陶中獲得更大的成功。

          朋友們,一滴水可以折射太陽的光輝。在這一塊熱土上,有我們每一個人的親人情懷,有我們的無私奉獻,有我們的辛勤、智慧和汗水,開發區這個大家庭一定會更加溫暖,發展前景一定會更加光明!

        企業演講稿 篇8

        各位聽眾:

          你們好,很高興能獲得這樣一個機會在那里進行一次以“創新與發展”為主題的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。

          創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一,由于我的人生規劃是在商業領域有所發展,并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書店的首席執行官。所以這天我就淺談一下關于企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。

          在這天這個高度競爭的世界,全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的狀況下,我們的企業處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多,我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存,顧客是企業的生命之源。但是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢?也許答案有成千上萬種,但創新是一切最優答案的根本。此刻“創新或死

          亡”成了很多產業部門的格言,盡管世界對創新的興趣如此的高漲,盡管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場涌現,但人們是否真的理解創新呢?很多人對創新的認識存在著一個缺失,他們很可能在潛意識里把創新與發明混為一談。著名創業家迪恩.卡曼說:真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發明和技術,而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多么完美,如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法,那么這個創新就失去了存在的好處。James.collins和Jerry.Porras的暢銷書《基業長青》里兩位作者對世界上以創新著稱,長盛不衰的企業像3M公司惠普公司強生公司作了詳細調查,發現這些企業“并不是透過詳盡的戰略計劃,而是透過嘗試、錯誤和機會,準確地說就是意外來作出最佳方案。”創新很多時候需要資金,創新也意味著冒風險,而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創新與供應無關,而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那么盲目,成功的概率也就增大了。

          創新是企業可持續發展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。為什么Google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛發展?為什么微軟總裁李開復要跳槽去Google就職?創新!這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起Google這個品牌。Google公司的彈性工作制度為創新帶給了良好的環境。創新使Google實現了跨越式可持續發展。我記得三年前中國的騰訊網盈利模式還比較老套,我玩QQ的時候感覺滿足不了我的需求,從此三年來再也沒有上過騰訊QQ,三年后的這天我讀了大學,因交際需要再次登陸QQ,騰訊公司產業模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應并滿意地理解騰訊帶給我的優質的多元化服務。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因,更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求,鞏固著老客戶,不斷開拓著新的客源我們天天講要創新,但不能盲目的創新,我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶,那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代,企業要抓住目標市場要細分目標市場,理解需求深度挖掘需求,然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創新。沒有任何一個行業是長期靜止不變的,更不用說我們取悅客戶的方式了,一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄,

          可持續發展也就成了一紙空話。只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求,只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續發展。

          先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞,各行業時不時地總會有那么一項新的技術創造出來墊顛覆整個企業界,這項創新是如此的強大乃至它能夠引起一場巨大的商業變革,改變某些產業的面貌,最終有些新的企業產生,又有另一些既有的企業消亡。譬如攝像頭的發明創

          新,譬如iPod播放器的熱銷,譬如模板技術的開發成功。

          如果我們想使一個企業成功,獲得可觀的利潤,那么我們就務必在創新上不僅僅關注其播種、成長,更要重視收獲結果。只有搞出來的創新能夠解決顧客的問題,真正與市場需求相結合,實現商業化運作,才能更好的實現企業可持續發展。

          由于準備匆忙,有些地方可能還存在的失誤,敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢,謝謝!

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