【推薦】企業(yè)演講稿范文匯總8篇
演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在當(dāng)今社會生活中，接觸并使用演講稿的人越來越多，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編整理的企業(yè)演講稿8篇，希望對大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！今天我很高興站在這里參加銷售部經(jīng)理一職的競選演講，首先感謝大家的支持與鼓勵。我在我們企業(yè)已經(jīng)工作了多年，一直從事的是銷售行業(yè)，多年來我積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展：
一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營銷體系
水泥市場是以低標(biāo)號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標(biāo)準(zhǔn)是價格，我廠生產(chǎn)的水泥雖為名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營銷時應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務(wù)措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題，以增強(qiáng)用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機(jī)制，有效收集市場信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。
二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制
公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計劃，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。
三、充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷售團(tuán)隊及團(tuán)隊文化
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w方法來建設(shè)高效團(tuán)隊。即我們是誰（who）？即團(tuán)隊成員自我的深入認(rèn)識，明確團(tuán)隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊目的的看法，以建立起團(tuán)隊運(yùn)行的游戲規(guī)則。
我們在哪里 （where）？每一個團(tuán)隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會，通過分析團(tuán)隊所處環(huán)境來評估團(tuán)隊的綜合能力，找出團(tuán)隊目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊目的之間的差距，以明確團(tuán)隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
我們成為什么（what）？以團(tuán)隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。我們什么時候采取行動 （when）？合適的時機(jī)采取合適的行動是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊任務(wù)的啟動；團(tuán)隊遇到困難或障礙時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)把握時機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。
我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團(tuán)隊運(yùn)行問題。即團(tuán)隊內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間也
應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。
我們?yōu)槭裁?（why）？對于這個問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊運(yùn)行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機(jī)制引入團(tuán)隊建設(shè)，可以是團(tuán)隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)
基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實(shí)的繁殖內(nèi)核。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅實(shí)的、非�？煽康�、非常完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐。
基礎(chǔ)管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵和約束機(jī)制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容。
比爾·蓋茨說：您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅實(shí)的管理基礎(chǔ)，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，克服薄弱環(huán)節(jié)。
不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵； 憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在激勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭， 我深信，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
如果我在競爭不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
2月14日晚進(jìn)行的是“主題論壇：變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力”，首先由聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志發(fā)表演講。
柳傳志：我不知道是不是按股東區(qū)分的：股東管理者就稱為是企業(yè)家，非股東管理者就評為經(jīng)理人，這種分法，我覺得有不合適的'地方，比如說如果說張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現(xiàn)在也是股東了，過去沒有股份也不是企業(yè)家，我覺得這個分法不是很合適，我們都是為企業(yè)的根本利益在負(fù)責(zé)任的，企業(yè)家所謂為企業(yè)的根本利益負(fù)責(zé)任，為長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)任，這個意思就是做好了，他會享受極大的愉快，做不好他會承擔(dān)極大的風(fēng)險。在聊齋里面有這么一個故事，有一個有名的中醫(yī)，看病的水平很高，但是給他母親看病的時候，遇到了很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛幸粋�藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，猶豫不決，有一個中醫(yī)就說他應(yīng)該用，用完以后他母親的病就好了，我們猜測的時候，這個藥用好了，這個中醫(yī)名揚(yáng)四海，用不好是你媽不是我媽，責(zé)任風(fēng)險畢竟不是那么大，這些年來，因此說到這，我覺得企業(yè)家是什么人呢，企業(yè)家就是把企業(yè)當(dāng)做他的媽，還敢下藥，還把藥下對了，這才是優(yōu)秀的企業(yè)家。像美國企業(yè)界發(fā)生的故事不勝其數(shù)，一個企業(yè)出毛病，就換ceo，ceo就大刀闊斧，治好了，就是ibm郭世繳納，治不好就是時代華納的李文，所以這個特點(diǎn)就是治好病名揚(yáng)千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮管理的飯，不琢磨鍋里的飯，地里的莊家，只考慮資源，不考慮怎么產(chǎn)生資源，不考慮對遠(yuǎn)景負(fù)責(zé)任，西方大的企業(yè)，像五百強(qiáng)企業(yè)都不是一代，真正一個百年老店，還要選負(fù)責(zé)任，有事業(yè)心，有企業(yè)家素質(zhì)的人來擔(dān)任這個領(lǐng)導(dǎo)，這樣的話，這個企業(yè)才能一代代的傳下去，而不是只任其內(nèi)的企業(yè)家負(fù)責(zé)人。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因?yàn)橛幸槐緯凶龌鶚I(yè)長青，統(tǒng)計是五十年以上的美國大企業(yè)，統(tǒng)計結(jié)果就是其中絕大部分，90％以上的領(lǐng)導(dǎo)人都是從本身內(nèi)部選拔的，那么內(nèi)部選拔和外部選拔有什么不同？
內(nèi)部選拔可能更對企業(yè)有感情，更會產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心里。應(yīng)該講企業(yè)家和經(jīng)理人之間按我的說法沒有截然的區(qū)別，很明顯內(nèi)部選拔比較外來的就更具有企業(yè)家的色彩。說到這，我又想再說一下，媒體在去年評優(yōu)秀企業(yè)家，楊元慶、郭為都為企業(yè)家的行列，我不這樣認(rèn)為，我認(rèn)為不是為企業(yè)利益負(fù)責(zé)，具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)人，我認(rèn)為他們是企業(yè)家，但是為什么要說一說？因?yàn)檫@種分法對我們不利，我們是希望把聯(lián)想和神州數(shù)碼辦成百年老店，如果我們的員工以為跟著是經(jīng)理人走，那么我覺得凝聚力小的多，企業(yè)未必能做到基業(yè)常青，如果聯(lián)想和神州數(shù)碼做大，做成規(guī)模企業(yè)，分析原因的時候，我覺得接班人選擇條件之中有一條要有事業(yè)心，就是要有企業(yè)家素質(zhì)的人擔(dān)任，這是很重要的一條，這是專門下工夫的，我覺得對深遠(yuǎn)考慮應(yīng)該是一個否定，所以覺得因?yàn)檫@個要說一說。
總之以我們這種定義，企業(yè)家和經(jīng)理人之間是沒有截然區(qū)分的有的比如說按有沒有股份來分的話，還有股份占多大，我大概占1％左右，到底是股東還是不是股東，這里有一個比例的問題。另外我看張維迎教授寫的一篇文章，是企業(yè)家和經(jīng)理人的信任問題，你的定義是企業(yè)家的是企業(yè)的創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦人是企業(yè)家，不是創(chuàng)辦者只能是管理者，這一點(diǎn)我不同意，如果這樣像ge捷克韋爾奇也只能是經(jīng)理者，像沃爾森也應(yīng)該是經(jīng)理人，我覺得是我的定義更符合實(shí)際一點(diǎn)。
企業(yè)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：
大家下午好！我是來自xxx項目的xxx。很榮幸能在分公司十周年慶典上演講，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次寶貴的鍛煉機(jī)會。我演講的主題是《感恩企業(yè)、珍惜工作》。
時光荏苒，回想起年那個夏日，我被中建三局三公司接納的那一天激動之情溢于言表。因?yàn)槲医K于成為了一名中建人，能夠去實(shí)現(xiàn)建設(shè)祖國大好河山的夢想，去完成偉大詩人"安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏"博愛情懷！
很幸運(yùn)被派遣到分公司最大的xx項目部實(shí)習(xí)。在領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下，在師傅科學(xué)合理的指導(dǎo)下，在前輩熱情大方的幫助下，我很快適應(yīng)了項目生活。專業(yè)技能的培訓(xùn)、實(shí)際工程的演練讓我很快從一個青澀大學(xué)生蛻變成一名合格的預(yù)算員。項目上舉行的拔河比賽、天津一日游、慶五.四羽毛球比賽等集體活動讓我感受到項目大家庭的溫馨。工作將近一年的時間，經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都將成為我人生中寶貴的財富。
沒有陽光的溫暖，萬物就無法生長；沒有雨露的滋潤，禾苗就不會茁壯；沒有企業(yè)環(huán)境的熏陶，就沒有我們展現(xiàn)的舞臺......我們每個人在為企業(yè)奉獻(xiàn)青春和智慧的同時，企業(yè)也在為我們提供發(fā)展和表現(xiàn)的平臺。在這個平臺上我們豐富著閱歷、充實(shí)著自我；在這個平臺上我們用激情點(diǎn)燃著夢想，用薪酬支配著生活。因此我們要感恩企業(yè)，感恩企業(yè)培養(yǎng)著我們，感恩企業(yè)讓我們成長，感恩企業(yè)給我們一片展示自我的天地。
懷著感恩的心，一代偉人說 ："我是中國人民的兒子，我深深的愛著我的祖國和人民！"懷著感恩的心，詩人艾青在他的詩中寫到："為什么我的眼中常含淚水，因?yàn)槲覍@片土地愛得深沉。"同樣懷著感恩的心，我說"我愛建筑之美，如藍(lán)天白云下的高樓大廈、如落日余輝下的街衢弄巷、如華燈閃爍的萬家燈火，我們正是這些美的締造者，我為中建人自豪！我愛建筑，它是我的精神火種！"
感恩是一種美德，一種態(tài)度，更是一種責(zé)任，一種使命。在成長的過程中取得的成績不可磨滅，但存在的不足同樣不容小覷。我們只有不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，提高綜合能力，珍惜工作、認(rèn)真完成任務(wù)，才能更好的回報企業(yè)。我們要用青春為工作增色添彩，用智慧為企業(yè)添磚加瓦。感恩企業(yè)最好的表達(dá)是對企業(yè)有一種歸宿感、榮譽(yù)感、責(zé)任感。若干年后，當(dāng)我們再回首在分公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為了我們的理想、為了分公司的榮譽(yù)而努力拼搏的時刻，相信我們會以能成為中建三局這個大家庭中的一員而自豪，為當(dāng)初的選擇而驕傲；當(dāng)別人問我在哪里工作時，我會自豪地對他說，我來自中建三局，在那里，有成千上萬來自五湖四海的、為了中建事業(yè)、為了自身理想而努力奮斗的兄弟姐妹。 著名學(xué)者李大釗曾說："以青春之我，創(chuàng)造青春之家庭，青春之國家，青春之民族，青春之人類，青春之地球，青春之宇宙，資以樂其無涯之生。"我們又何嘗不可以青春之我，來創(chuàng)造青春之中建三局三公司北京分公司呢！十年南征北戰(zhàn)、十年開疆?dāng)U土、十年經(jīng)營建筑我們?nèi)〉昧溯x煌的發(fā)展。成績代表過去，理想展望未來，"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！" 朋友們，同事們，拿出我們青春的勇氣，拿出我們青春的熱情讓我們以大地為紙、鋼筋為筆、混凝土為墨、揮灑分公司美好未來錦繡藍(lán)圖，把蒼茫大地裝點(diǎn)的更加氣壯山河！
我的演講到此結(jié)束，謝謝！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
今天，我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對咱們企業(yè)文化的一點(diǎn)點(diǎn)感想。我的演講題目是——企業(yè)的發(fā)展，生命的升華
記得有位哲人曾經(jīng)說過：生命是沒有意義的，除非有工作；工作都是辛苦的，除非有知識；知識都是空虛的，除非有熱情；熱情都是盲目的，除非有愛。有愛的工作才是生命的升華，讓我們懷著對迎駕對社會對生活的愛工作吧！讓我們的生命、我們的青春在迎駕的舞臺上升華。
眾所周知，我們迎駕的生活是多姿多彩的，而我今天想說的，不僅僅是那一條條企業(yè)標(biāo)語，也不僅僅是那一期期高質(zhì)量又緊扣企業(yè)時事的迎駕報，也不僅僅是各種異彩紛呈的文娛活動，我想說的是蘊(yùn)藏在我們每一個迎駕人心中的愛。
初次接觸迎駕時我還是個懵懂的小女孩，那時候看到迎駕優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)模宏大的廠區(qū)，忙碌而喜悅的工人心中充滿憧憬，夢想著有一天能成為迎駕集團(tuán)的一份子。如今踏出校門，我有幸成為走進(jìn)迎駕集團(tuán)成為其中光榮的一員。進(jìn)入公司后，我逐漸感覺到這個大家庭的與眾不同：底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化、科學(xué)規(guī)范的運(yùn)營模式以及人性化的管理都給我留下深刻的印象。尤其讓我感到溫暖和親切的是在這樣一個集體中處處充滿“愛”。
曾記得剛剛進(jìn)入迎駕實(shí)習(xí)時有很多東西我都不會，復(fù)印機(jī)不太會用、傳真機(jī)不知道怎么操作，甚至在和別人說話時都會臉紅�？墒菐е覍�(shí)習(xí)的幾位主管并沒有因?yàn)槲业谋孔径靶ξ�，也沒有因?yàn)槲沂菍?shí)習(xí)生而對我百般刁難。她們就像是我的大姐姐給我無微不至的關(guān)懷，教我使用各種辦公設(shè)備、教我如何查看和填寫各種報表、向我介紹公司的情況，使我盡快的融入到這個大家庭中。我進(jìn)入商超部實(shí)習(xí)正值下半年商場銷售旺季，每天跟隨黃主管跑遍合肥的各大商場超市。我在黃主管身上學(xué)習(xí)到許多未曾接觸過的東西，查崗、調(diào)查銷量、協(xié)調(diào)公司和商場的關(guān)系乃至于酒的擺放。正是有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷有幾位主管的幫助我才能獨(dú)立的順利完成后來的工作。
企業(yè)的成長需要科學(xué)的規(guī)劃，企業(yè)管理員工需要健全的制度，企業(yè)要加強(qiáng)員工的凝聚力需要用愛心。因此，愛心是企業(yè)文化中很重要的部分。在公司制度越來越健全的今天，提高企業(yè)的競爭力很大程度上是提升員工對與企業(yè)的感情，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。只有與企業(yè)有真情實(shí)感的員工才會毫無保留的把自己的一切奉獻(xiàn)給自己深愛著的企業(yè)。只有將企業(yè)員工擰成一股繩才能發(fā)揮人的能量，給企業(yè)創(chuàng)造的效益。
短短幾個月的實(shí)習(xí)我感覺到我在大家給予的愛中漸漸成熟。愛是需要傳遞的，愛會在傳遞中漸漸的長大。接手分銷部促銷主管工作后我決心要把愛心傳遞下去。我們分銷部在公司里也算是一個比較大的部門，單是我們部門就有派駐合肥各個酒店的促銷員60多人。為讓每個促銷員都能夠感覺到迎駕大家庭的溫暖，感受到集體的愛，從促銷員的招聘開始我就給每一個促銷員建立一份檔案，其中不但包括姓名、年齡這樣的基本信息，還包括例如興趣、性格特點(diǎn)、家庭住址等。力爭在分配任務(wù)時做到合情合理。很多促銷員向我反映說，在迎駕集團(tuán)工作感覺周圍的人就像是自己的親人，沒有壓力卻因?yàn)橛袗鄱佑X得充滿動力。如果完不成任務(wù)會覺得愧對自己的親人一般。我想這就是公司對員工的愛所產(chǎn)生的巨大效應(yīng)。
五月份四川汶川北川發(fā)生8.0級的大地震，公司一聲動員我們的員工們紛紛慷慨解囊。這既不是攤派，也沒有硬性的指標(biāo)，你五十我一百，短短數(shù)天時間內(nèi)就籌集數(shù)萬元的善款。后來我問一個家庭比較困難的促銷員，你家里那么困難怎么還捐一百元呢？她說，平時公司給我那么多的關(guān)懷我覺得在別人需要幫助的時候我也應(yīng)該將這份愛傳遞下去。聽完她的這些話我覺得我們的員工真是好樣的，也正是我們集團(tuán)這種充滿愛心的氛圍造就這樣有愛心的員工。我們有理由相信，能造就這樣優(yōu)秀員工的企業(yè)定會成為業(yè)界的模范。
天空因蔚藍(lán)而美麗，生命因事業(yè)而精彩，事業(yè)因愛心而偉大，朋友們，讓我們大家共同努力，團(tuán)結(jié)一心，用愛創(chuàng)造精彩，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
企業(yè)演講稿 篇5
齊心合力 邁向勝利xx，一個堅定而有力量的名字，代表著希望和勝利。
xx電力設(shè)備股份有限公司，站在高新技術(shù)的尖端領(lǐng)域，滿懷著對未來的無限憧憬和雄心壯志，不斷為企業(yè)注入新的血液。他從一個蹣跚學(xué)步的孩子，經(jīng)過的？年的鍛造磨練，歷經(jīng)風(fēng)雨，終于長成了一個健壯的青年，充滿活力和激情，擁有著強(qiáng)大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。他的成長離不開所有關(guān)心哺育他的人，而一種精神的力量更是激發(fā)他奮斗的不懈動力。xx公司，就是在堅定的信念和堅實(shí)的理念支撐下不斷發(fā)展壯大的。
如果把企業(yè)比喻成一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，他的每個零部件都有各自的功能，不可或缺。一個強(qiáng)大的操作系統(tǒng)是這臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的動力保證，是他的核心處理器。我們的企業(yè)，就是用信念系統(tǒng)和理念系統(tǒng)構(gòu)建了一個龐大的生命體，確保了各部分功能的正常運(yùn)行，構(gòu)筑一個企業(yè)的核心。
我們的信念系統(tǒng)從四個方面進(jìn)行了闡述。
第一：愿景。希望，是催生勝利的精神動力。有了美好的愿景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們在前進(jìn)的道路上目標(biāo)一致，齊心協(xié)力。我們的目標(biāo)是科技服務(wù)人類，產(chǎn)品造福社會�？萍际沁@個時代永不淘汰的話題，我們企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，依靠科學(xué)進(jìn)步，要抓住科技進(jìn)步的有利成果不斷更新企業(yè)技術(shù)，為人類的發(fā)展社會的進(jìn)步貢獻(xiàn)我們的力量。
第二：使命。我們的使命是保護(hù)電力，不遺余力�；痣姛o情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財產(chǎn)筑起一道安全防線，主動承擔(dān)社會責(zé)任，保證電力安全。
其三：精神。我們的精神是不斷創(chuàng)新，永不放棄。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要加快技術(shù)、業(yè)務(wù)、機(jī)制等方面的創(chuàng)新，逐步形成自己的核心技術(shù)能力和知識產(chǎn)權(quán)，尤其要在？方面提高集成創(chuàng)新能力，只有不斷創(chuàng)新，才能保證我們始終走在同類企業(yè)的前頭。最后，是宗旨。我們的宗旨是以人為本，和諧共贏。企業(yè)各級主管及時了解其部屬的家庭和思想情況,幫助解決他們在工作和生活上的困難,使員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感,充分感受到企業(yè)的溫暖,從而為企業(yè)盡職盡責(zé)。只有領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧相處，才能構(gòu)建一個和諧發(fā)展的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共贏。
公司的理念概括為八個方面，即客戶、處事、人才、生成、產(chǎn)品、行為、服務(wù)及全局理念�？蛻粲肋h(yuǎn)是對的，我們的一切都是為了使客戶滿意，并要求營銷部門的管理人員直接面對客戶溝通、了解客戶的需求，以更好的為客戶提供超值服務(wù)。我們營造濃郁的文化氛圍，讓客戶感受到如家般的溫暖。在處事方面，要真誠仁愛厚德，還要學(xué)會感恩。我們面對消費(fèi)群體不能有虛假，只有真誠相待尊重對方，才會與客戶建立長期的合作關(guān)系。在服務(wù)方面，要主動熱情，面對客戶要笑臉相迎，這是一種自信也是一種自尊。我們的行為理念，要求要迅速、認(rèn)真、堅守承諾。要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，勇于面對困難，善于克服困難；有端正的思維、正確的思路和得當(dāng)?shù)姆椒ǎ汇”M職守，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、踏實(shí)，我們不僅要對客戶負(fù)責(zé)也要對自己對公司負(fù)責(zé)。在產(chǎn)品理念上，始終追求高標(biāo)準(zhǔn)，人無我有，人有我精，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)立于不敗之地。生存理念，如今經(jīng)濟(jì)危機(jī)依然存在，面對這樣的挑戰(zhàn)，我們要從容面對，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，積極調(diào)整戰(zhàn)略計劃，在誠信守法的前提下取得長足的進(jìn)步。人才理念。良好的企業(yè)文化是建立在人之上的,與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關(guān)系。一個企業(yè)的綜合發(fā)展就是需要人才的支持，有了人才的引進(jìn)，如同一潭流動的活水。企業(yè)是否對人才有吸引力取決于它作為雇主的品牌形象，企業(yè)本身有他的閃光點(diǎn)，人才才會感到有發(fā)展的平臺。在擁有了人才后，企業(yè)還要建立一個利于人才繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制，這樣才能使團(tuán)隊充滿戰(zhàn)斗力。最后是全局理念，要從宏觀的角度系統(tǒng)思考，建立龐大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊，塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。理想的團(tuán)隊組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作能力的組織。同時還要解放我們的思想，與時俱進(jìn)，用發(fā)展的眼光面對嶄新的未來。
我想，只要我們齊心合力，站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線，我們一定能夠邁向勝利的星光大道。
企業(yè)演講稿 篇6
今年以來，通過深入開展“學(xué)習(xí)進(jìn)取從我做起，責(zé)任忠誠向我看齊”大討論和抓作風(fēng)、促落實(shí)等活動，全系統(tǒng)護(hù)衛(wèi)隊員特別是運(yùn)輸部護(hù)衛(wèi)隊員的思想紀(jì)律作風(fēng)有了較大改進(jìn)，護(hù)衛(wèi)隊員的作風(fēng)總體上是好的。說明我公司護(hù)衛(wèi)隊伍的主流是好的，是經(jīng)得起考驗(yàn)的，是能打硬仗的。
但是，護(hù)衛(wèi)隊紀(jì)律作風(fēng)也存在著不容忽視的問題，主要有以下機(jī)種表現(xiàn)：
一，是否存在思想政治工作不力，忽視政治學(xué)習(xí)和思想教育的問題。
二，是否存在有令不行，有禁不止，自由散漫，組織觀念淡薄，組織紀(jì)律松弛的行為。
三，是否存在勞動紀(jì)律差，遲到，早退，曠工，脫崗，睡崗班中喝酒，打牌，下棋，酒后駕車等問題。
四，是否存在服務(wù)態(tài)度惡劣，工作方法簡單粗暴，故意刁難職工群眾，有“冷，硬，橫，推”等宗旨意識不強(qiáng)的問題。
五，是否存在玩忽職守，徇私舞弊，以權(quán)謀私，損公肥私，違法辦事，利用職務(wù)之便“吃，拿，卡，要”的行為。
六，是否有說話不文明，行為不端正，著裝不標(biāo)準(zhǔn)，值勤時著便服，隊便服混穿，蓄胡子，留長發(fā)等問題。
七，是否有基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，規(guī)章制度不落實(shí)，工作無計劃，無檢查，無臺帳，信息不反饋等問題。
八，是否有班子不團(tuán)結(jié)，凝聚力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，開拓創(chuàng)新精神不夠，不講民主，不顧大局，拉幫結(jié)派等問題。
這些問題的存在，反映了護(hù)衛(wèi)隊管理松弛、精神狀態(tài)不佳、用人機(jī)制不科學(xué)等問題，在一定程度上影響了護(hù)衛(wèi)隊員的形象，與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求不相適應(yīng)。
只有鐵的紀(jì)律，才能順利完成各項工作目標(biāo)。因此，護(hù)衛(wèi)隊員要自覺遵守紀(jì)律，用鐵的紀(jì)律約束自己，要增強(qiáng)素質(zhì)，樹立形象，積極創(chuàng)造“五型”護(hù)衛(wèi)隊。即努力建設(shè)執(zhí)政為民的服務(wù)型護(hù)衛(wèi)隊、敢闖敢試的創(chuàng)新型護(hù)衛(wèi)隊、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的競爭型護(hù)衛(wèi)隊、昂揚(yáng)向上的文化型護(hù)衛(wèi)隊和與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型護(hù)衛(wèi)隊，最終成為人民滿意的單位。
為了確保加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的各項措施落到實(shí)處，進(jìn)一進(jìn)一步提高行政效率和服務(wù)水平，現(xiàn)就嚴(yán)肅護(hù)衛(wèi)隊工作紀(jì)律要求如下：
一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各單位要把開展紀(jì)律作風(fēng)整頓作為近期內(nèi)的一項重點(diǎn)工作，擺上重要議事日程，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)，要加強(qiáng)信息溝通，及時上報實(shí)施方案和整改措施，交流好的做法和經(jīng)驗(yàn)，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，正確處理開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動與做好各項工作的關(guān)系，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)。
二，聯(lián)系實(shí)際，邊整邊改。各隊管理人員要履行職責(zé)，帶頭查擺，帶頭整改，強(qiáng)化服務(wù)，樹立好形象，當(dāng)好表率，以整頓為動力，推動各項工作的落實(shí)。要做到邊整，邊改，邊提高，力戒搞形式，走過場和邊整邊犯。
三，強(qiáng)化督查，確保實(shí)效。各隊必須嚴(yán)格按照公司紀(jì)律作風(fēng)整頓方案要求，不折不扣地搞好整頓，護(hù)衛(wèi)隊要加強(qiáng)整頓工作的知道，檢查和督辦，各隊要有針對性地完善制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓整改措施的落實(shí)，使這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動確實(shí)落實(shí)到實(shí)處，取得實(shí)效。
護(hù)衛(wèi)隊員一定要加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，務(wù)求在履行職責(zé)和改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進(jìn)，在護(hù)衛(wèi)隊工作的滿意度上有新的提高，樹立護(hù)衛(wèi)隊伍的良好形象，促進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊伍的健康快速發(fā)展。
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：
大家好!我是周艷君，今天我演講的題目是“愛國 愛企業(yè) 愛崗”。
金秋十月，丹桂飄香。在祖國的六十華誕之際，各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)看到琳瑯滿目的超市貨架上，擺放著的我們企業(yè)的產(chǎn)品，顧客的滿意度時，我為是一名南風(fēng)集團(tuán)的員工感到自豪。
而我們的行業(yè) --南風(fēng)化工集團(tuán)股份公司，是一家跨全國10省市區(qū)、跨化工、日化、藥業(yè)和旅游等多個行業(yè)的特大型企業(yè)集團(tuán)�，F(xiàn)在擁有5個分公司、16個子公司，總資產(chǎn)達(dá)40億元，是一家國有控股上市公司，是國家重點(diǎn)扶持的520家企業(yè)之一。在20xx年國家統(tǒng)計局公布的“中國企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)”名單中，南風(fēng)集團(tuán)排名336名。
四川同慶南風(fēng)洗滌用品有限責(zé)任公司是南風(fēng)集團(tuán)旗下的子公司，主要以生產(chǎn)和銷售“奇強(qiáng)”品牌等系列的日化產(chǎn)品。以“奇強(qiáng)”品牌為代表的洗衣粉、皂、液洗等日化產(chǎn)品，先后榮獲“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國名牌”等三項行業(yè)殊榮。
我公司有覆蓋全國、功能齊全、體系完備的營銷網(wǎng)絡(luò)，在全國各地設(shè)有200多個辦事處和20xx多家經(jīng)銷商，銷售隊伍1000多人。日化產(chǎn)品銷量居全國同行業(yè)領(lǐng)先地位。而這些都離不開黨和政府的支持，離不開和諧的社會主義，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們共同的努力。
作為一名洗滌用品的老員工.，從進(jìn)廠至今，在實(shí)踐中不斷磨練自己、摔打自己、總結(jié)自己，在與企業(yè)一起發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價值，企業(yè)給我們搭建了一個施展才能的大舞臺。這需要我們有志存高遠(yuǎn)、寧靜淡泊的心境，需要有不斷進(jìn)取、勇于競爭的干勁，需要有與時俱進(jìn)、直面困難和挑戰(zhàn)的勇氣。
有人說，19世紀(jì)是英國人的世紀(jì)，20世紀(jì)是美國人的世紀(jì)，而21世紀(jì)，就是我們中國人的世紀(jì)，我們企業(yè)經(jīng)過大家的共同努力，也取得了很好的銷售和行業(yè)口碑。但我們不要忘記，我們企業(yè)仍有許許多多地方有待完善和發(fā)展，要想國家富強(qiáng)，企業(yè)事業(yè)興旺，就必須繼續(xù)努力;而希望，就寄予在我們這些年青人的身上。我想作為一名企業(yè)的員工只有對事業(yè)孜孜不倦地追求，對工作全身愛崗敬業(yè)獻(xiàn)青春的投入，才能適應(yīng)的發(fā)展。
遠(yuǎn)去足音凝重，再創(chuàng)輝煌更愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)青春心。首先要做到熱愛崗位，珍愛自己的事業(yè)，珍惜自己的工作;其次要樹立堅定的信心，具有面對任何困難和挑戰(zhàn)的勇氣，把握自己的人生方向，找準(zhǔn)自己的人生坐標(biāo);最后是要有
實(shí)力，通過不斷的學(xué)愛崗敬業(yè)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，掌握有用的本領(lǐng)，
誰言寸草心，報的三回春。今天我們企業(yè)的產(chǎn)品正以自己的質(zhì)量和真誠換得了廣大消費(fèi)者的支持和喜愛，讓我們繼續(xù)努力，用豐富的知識和勤勞的汗水，去擁抱企業(yè)剛好的明天，
謝謝大家!我的演講完畢!
企業(yè)演講稿 篇8
今天我們在這里舉行xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村容村貌整修及xx捐款修路開工大會。這屆班子今天剛剛上任四十天，發(fā)揚(yáng)了一不怕苦二不怕死，真抓實(shí)干的大無畏精神，在全體村民的大力支持下，順利的完成了拆遷任務(wù)，邁出了艱難偉大而可喜的第一步，達(dá)到了設(shè)計要求。在這次拆遷過程中，我們讓親人們受罪了，受難腸了。我在這里代表黨和國家最低的領(lǐng)導(dǎo)班子xx區(qū)xx兩委會全體成員向你們的付出表示忠心的感謝。特別是一隊的劉子明，王克選；二隊的劉小戰(zhàn)，劉利道；三隊的朱永峰；四隊的朱建設(shè)等等，我也就不一一提名表揚(yáng)了，他們毫無怨言。我在這里給全體村民鞠躬了。
親人們，咱們的村民覺悟很高，集體觀念很強(qiáng)，都有一種舍小家，顧大家的全局意識，同時我也看到大家的難處，能知到大家的苦處。聽人說我兄弟媳婦在街道上哭過，我七十多歲的老母親一見到我就流淚，對我說“娃呀！你這是何苦呢，拿錢買來嗎，你受喔罪干啥，你就是提著擔(dān)籠發(fā)錢，也有人嗎呢，嫻給他發(fā)的是舊錢沒發(fā)新錢，娃呀！根本就落不下好，把你先人嗎的在墳地別呢�！蔽艺f“媽，這都是個別人不理解兩委會班子，不知道兩委會班子的心勁有多大，這都是暫時的，人在嗎你的時候往回走，人家打你的時候把們關(guān)緊，這我都能理解，總有一天他們會明白的�！�
親人們，我深知大家的難處，寒冬臘月即將過年讓他們要拆房拆墻，他們沒處住，牲口沒處養(yǎng)。我們真的于心不忍，但這是xx實(shí)現(xiàn)三年六變不可缺少的關(guān)鍵一步，我們必須這樣去做，請全體村民理解村長，支持隊長，為了xx的小康生活我們應(yīng)該去做，為了xx的子孫后代我們非做不可！在以后的工作中，請全體村民一如既往的支持兩委會班子，讓xx的各項任務(wù)按期完成。
親人們，最后希望大家抓住機(jī)遇，尊重干部，理解干部，挽起袖子，摔開膀子，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，為徹底改變xx的落后面貌而努力奮斗，xx的三年六變一定要實(shí)現(xiàn)！最后祝大家身體健康，洪福齊天，羊年發(fā)羊財，財源滾滾來。一手抓錢，一手抓糧，拾了急了。正月初八咱就整吧！謝謝！
村民們：大家新年好！我給大家拜個晚年。
我們在這里舉行xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村容村貌整修及xx捐款修路開工大會。鄉(xiāng)黨們，在拆遷過程中，因?yàn)闀r間緊任務(wù)重，有的個別戶還沒有拆到位，請趕快拆完，請全體村民大力支持，積極配合，在施工過程中，管好自己的娃，請注意安全，事故責(zé)任自負(fù)，不要找施工隊，更不要找村上，三條水泥路力爭今年完。
最后，全體鄉(xiāng)黨們聽黨的話，跟著書記干，三年六變一定要實(shí)現(xiàn)。開工。整！謝謝！
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