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      1. 競聘行長助理演講稿

        時間:2021-12-28 08:27:53 演講稿范文 我要投稿

        競聘行長助理演講稿范文

          演講稿可以按照用途、性質等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。在我們平凡的日常里,我們都可能會用到演講稿,那要怎么寫好演講稿呢?以下是小編整理的競聘行長助理演講稿范文,歡迎閱讀與收藏。

        競聘行長助理演講稿范文

          競聘行長助理演講稿1

        尊敬的各位領導、各位同事:

          大家好!

          十分感謝分行黨委為我們年輕行員提供這么一次公平、公正、公開的競聘機會。

          首先,我簡單自我介紹一下,我叫董強,20xx年大學畢業后來到建行工作,在芝罘灣支行先后從事前臺服務、個人及對公信貸客戶經理工作,先后任芝罘灣支行綜合部副經理、經理,20xx年到市行公司部客評中心從事公司信貸工作。20xx至20xx年連續3年年終考核都為優秀,其中20xx年和20xx年被評為縣行級優秀行員,20xx年被評為省行級優秀行員。

          為了進一步提高自己,發揮自己較為豐富的基層工作經驗優勢,今天,我參加城區機構行長助理競聘活動,下面,我把參加此次活動的理由向各位領導匯報一下:

          第一,具備了較為豐富的基層工作經驗。xx年大學畢業到建行工作以來長時間在基層從事服務和管理工作,其中在芝罘灣支行營業室從事前臺工作一年半,在芝罘灣支行綜合業務部從事服務和管理工作三年。

          在營業室工作期間,我先后從事儲蓄柜員、會計柜員、國際結算、稽核、交換等各個崗位的服務工作,同時配合會計主管做好管理工作,成為芝罘灣支行業務的骨干,不但得到了支行領導的肯定,在客戶營銷上,也得到了廣大客戶的認可,為支行維護了一大批個人業務客戶。

          20xx年調入芝罘灣支行綜合部從事信貸工作后,能夠從基礎做起,短短半年時間內即掌握了個人信貸、國際業務和公司信貸的各項操作流程,成為支行信貸營銷的生力軍。在芝罘灣支行綜合部從事信貸工作的這三年時間里,先后配合支行領導成功營銷華信房地產、南山置業、中交環保、東聯汽車、富嘉汽車、海和食品、金興金屬等一大批新客戶,維護了煙臺打撈局、北海救助局、巨力礦山等主要的存量老客戶。在支行宋杰行長的帶領下,芝罘灣支行從20xx年前僅依靠3個老信貸客戶,貸款余額僅僅1.8億元,短短三年時間里,客戶群體不斷壯大,僅有信貸業務客戶就增加到18戶,表內外信貸余額高峰時達到8.2億元,個人信貸業務也從無到有,高峰時余額達到1.5億元。

          在基層工作的這四年半,從前臺到信貸,從營銷到管理,各個崗位的鍛煉為我積累了較為豐富的操作和營銷經驗。

          第二,具備了一定的基層管理經驗。在芝罘灣支行營業室工作期間,作為業務骨干,能夠配合會計主管做好營業室的管理工作,xx年底任芝罘灣支行綜合業務部副經理之后,分管部門的公司信貸業務,xx年任芝罘灣支行綜合部經理后,負責部門的全面工作。在任芝罘灣支行綜合部經理期間,除了維護好分管客戶的營銷服務工作、抓好部門的管理工作外,同時做好全支行的保障工作,做好支行領導的“左膀右臂”。

          第三,具備了較高的營銷能力。在基層行和市分行工作的這五年時間里,接觸了大量的客戶,從一個初出校園的學生成長為一個具備較高營銷經驗的柜員和客戶經理。還記得xx年為了營銷一個優質公司客戶,與宋杰行長不到六點就去該公司單位樓下等公司的財務部長,前后跑了不下二十次,歷經半年多,終于贏得了客戶的信任,成為支行20xx年新營銷的最優質客戶,全年僅中間業務就獲得80多萬元的收入。

          當一個從未接觸的個人客戶經過你的營銷變成你的忠實客戶,得到對方的充分信賴時,會體會到莫大的滿足感;當一個公司客戶經過你的聯動營銷,不但為我行貢獻了存貸款收益,還辦理了網銀、代發工資、信用卡等業務,銀企達到了雙贏,會體會到莫大的成就感。

          長時間的基層營銷經歷和今年以來市分行前臺經營部門的營銷經歷為自己提高營銷能力,獲得更大的提高打下了堅實的基礎。

          第四,過去的工作得到了認可,未來還有更大的潛力。過去幾年的工作得到了支行領導的充分認可,獲得了寶貴的基層工作經驗,特別是基層的管理經驗,被市分行納入后備干部庫。作為建行青年一代的員工,始終能夠保持高昂的工作熱情,工作起來不浮不躁,信心十足,喜歡開動腦筋干工作,注重學習提高,自入行以來堅持每年參加上崗考試,每年考取一個上崗資格,已經先后獲得財務會計、信貸管理、國際業務、風險管理等上崗資格,考取了公司客戶經理和風險經理的資格,目前正在進行注冊會計師的考取工作。

          以上就是自我的一個簡單介紹,希望分行黨委能夠給我一個提高自己、展示自己的平臺,再次感謝分行黨委能夠給我們這個機會,謝謝大家。

          競聘行長助理演講稿2

        尊敬的行長、各位領導:

          大家好!

          今天,我懷著感恩的心,登上這個特殊的舞臺。衷心感謝各位領導給我這次難得的.參與競爭和接受挑戰的機會。因為對于所有競聘者來說,我們競聘的不是一個職位,而是一份激情,一份責任。這都緣于我們對農行事業欣欣向榮的向往、更緣于對振興河南農行的殷切期盼。

          一、本人基本情況及競聘優勢

          我叫xxx,男,xxx歲,中共黨員,大學本科、研究生學歷,經濟師職稱。11981年參加工作,曾先后擔任計劃股股長等職務;xxx年被聘任為行長助理;1998年被任命為黨總支書記、行長;XX年被任命為黨委書記、行長至今。

          走上今天的演講臺,我對自己充滿了信心,我個人認為有以下四點優勢:

          第一、我對農行事業有著難以割舍的摯愛和忠誠。和在座的大家一樣,綠色的行微,團結的同事,友善的員工,這一切已構成我人生的主要內涵,這份赤誠就是對農行事業的摯愛和忠誠。

          第二、具備農行人所必須的道德修養。辦公室的工作經歷鍛煉了我的綜合能力,人事科的工作性質造就了我嚴謹的工作作風。尤其是到支行任職以來,從一個清貧的軍人子弟到一個官雖不大卻自感責任重大的基層行長,我更加珍惜農行對我的培養,更加珍惜自己的奮斗歷程,工作中大膽開拓,生活上防腐拒受,對個人要求嚴格,處事嚴謹,清正廉潔。

          第三、有深厚的理論基礎和一定的實踐經驗。通過四年的專業學習,以及參加工作以來從不懈怠的刻苦自學。我掌握了全面系統的金融理論知識,先后在各類報刊雜志發表論文二十多篇,特別是通過近幾年的工作實踐,我的管理水平和業務能力得到明顯提高,有帶領全行員工沖破經營困境,實現良性發展的能力。

          二、主要工作情況

          一年來,我牢固樹立并堅持“審慎、規范、穩健”的治行綱略,以嚴格管理和有效發展為重點,轉換思想觀念,狠抓內部管理,整肅行風行紀,促進了全行業務健康發展。

         。ㄒ唬├硇苑此、提高認識。在省分行實施“轉換思想觀念,嚴格規范管理,加快有效發展”的經營理念指引下,我立場鮮明,思路明確,通過嚴格的管理理念的教育和灌輸,全行員工對嚴格管理有了基本認識。對工作的落實和政策的執行,做到了不走樣、不變形、不打折。業務操作實現了規范、細致、認真。面對改革和發展的考驗,全行員工同舟共濟,團結一心,形成一種良好的團隊氛圍、團隊精神,堅定了辦好農行的決心和信心,營造了一個干事創業良好氛圍。

         。ǘ┮詮膰乐涡袨橹骶,全面加強規范管理。我以強化基礎管理、嚴格制度落實為突破口,以問題查擺和消滅各類隱患為重點,通過精細操作,強力推進各項制度落實。在作風紀律、提高素質方面加大培訓力度,使全行員工養成按章辦事,扎實工作,雷厲風行的習慣。在對基層單位的管理方面,通過當月業績排隊,拉開費用和工資檔次。在對清收隊員的管理方面,實行雙線考核。對重要崗位人員逐一排查政治素質和業務素質,該輪崗的堅決輪崗,該撤換的一律撤換。

         。ㄈ┚o緊圍繞重點目標,實現各項業務全面發展。全行上下立足實際,團結一心,發揚攻艱克難的拼搏精神和真抓實干的工作作風,推動各項工作全面發展。止8月底,各項存款余額達8。9億元,較年初增加1。8億元,實際利潤95萬元,較上年同期減虧增盈600萬元。使**農行徹底擺脫連續10年虧損的沉痛局面,業務經營駛入良性發展的快車道。

          三、競聘后的工作思路

          一是要樹立科學的發展觀,開拓創新,加大改革力度。相對來講,處于后起和劣勢地位,面對挑戰,團結一致,奮起直追,積極實施追趕式、跨越式發展戰略,才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力,萬眾一心,才能切實提高的競爭實力。要勇于開拓創新,加快金融產品創新進程,要立足全能化、網絡化、精品化和效益化,使創新成為員工自覺行動,全員參與。以效益為出發點,把金融創新與消化歷史包袱相結合,切實解決制約農行發展的瓶頸。要“有所為,有所不為”,正確處理發展與防范風險的關系,既不能因循守舊、四平八穩,更不能不顧條件、急于求成。發展必須是在保證質量,防范風險前提下的發展。要因地制宜,打好基礎,練好內功。以效益作為衡量發展的尺度,提高自身的造血功能。

          二是要強化信貸風險防范與化解。要創造條件上市,防范和化解信貸風險,提高信貸資金質量是當務之急,要高度重視“風險與收益匹配”原則,風險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面,彼此不能分離。要積極調整信貸結構,由“規模型”投放轉變為“效益型”投放;要以風險預警為中心,將貸后管理工作落到實處;要加大不良資產處置力度,運用好政策補償和化解風險,全面推行和完善分帳經營,加大清收力度;要加大責任追究和處罰力度,同時要切實實行績效掛鉤、加大清收獎勵力度。

          三是實施人才強行戰略,強化激勵約束機制。人才是改革發展關鍵所在,是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求,著力打造“三支隊伍”,培養“五類人才”。創建公平、公正、公開的選人平臺。激發全行員工自我成才的積極性,整體優化在崗人員隊伍,整合機構,完善激勵機制,建立績效考評、按崗取酬的現代企業分配制度。

          四是建立良好的內外部治理機制。要建立健全內部行之有效的規章制度,以鐵的制度,約束行為,使全行上下樹立“一級法人”意識,自覺遵紀守法,嚴格操守;強化審計和監管職能。要自覺遵守“三法”,理順社會各方關系,為農行的改革發展創造良好的外部環境。

          尊敬的各位領導我知道,既然是競聘就有上有下,如果我能夠成功,我將以全部的激情投入新的崗位,再造人生新起點、再創事業新巔峰;如果競聘不上,我也會以平常心態來面對,更加努力地做好本職工作,勤奮學習,努力進步。

          我的演講完畢,謝謝大家!

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