管理部的競聘演講稿范文
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在不斷進步的社會中，演講稿與我們的生活息息相關，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的管理部的競聘演講稿范文，歡迎大家分享。
管理部的競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
今天又是一次新的起點，能在這里再次參加競聘演講，我深感榮幸，我競聘的崗位是信貸管理部的高級主管。農發行成立以來，我從事了3年的信貸綜合員工作、4年的營業部副經理主管信貸工作、1年的客戶部副經理工作和近三年的內審工作，我認為我具備了信貸管理部的高級主管的能力。
首先說說對信貸管理部的認識。
信貸管理部是銀行后臺的監督管理部門，它主要通過對企業信用等級的審定、授信管理、貸款的審查、貸后的監督管理、貸款后行業的評價分析，來達到對信貸資金風險的分析、防控和排查。
第二我競聘此崗位的優勢。
第一是具備相應的專業知識功底。我是學金融專業的，學過《銀行信貸》、《統計學》、《經濟法》、《宏觀經濟管理學》等課程。近三年來，《法學》本科函授畢業；通過信貸、財務上崗考試，今年在遠程教育網上學習了基層一線員工業務操作培訓，課程包含《銀行貸款抵押資產評估》、《風險管理》《企業內部控制和風險防控》等5門課，這些內容講得非常好，及時充實完善了自己，補充了新鮮血液。在工作之余，我還愛讀《半月談》雜志，它幫助我了解時事政策，提高宏觀經濟視野，能促進信貸管理工作。
第二9年的基層信貸管理工作、3年的內部審計工作和5年貸審委的經歷，使我熟悉了各個時期的信貸管理的各種制度和辦法，了解掌握全州分行的貸款結構和貸款企業的基本經營情況、存量掛賬貸款的淵原，為我競聘成功后，進入角色提供了堅實的基礎。
第三是長期的基層一線管理工作，磨練了我吃苦耐勞、勇于擔當、團結協作的敬業精神。我相信我能帶領信貸部的員工完成各項任務。
假若競聘成功，我的工作重點將圍繞風險的分析、防范和排查開展以下工作。
首先要抓好全州信貸基礎管理工作，把信貸制度落到實處，風險防范從執行制度做起。
組織好授權范圍內的貸款審查工作，在做好完整性審查、合規性審查的基礎上，從風險防范的角度重點對信貸項目整體情況進行風險審查。如對農業小企業貸款的審查，其準入資格、企業法人及高層的歷史誠信、財務管理、擔保措施、企業的產供銷情況分析等是重點。
組織好客戶信用等級的評定和對客戶授信的工作，并作好授權范圍內的審查工作和報省分行項目的審核工作，特別對企業的分類、對有疑問標識情況、特列調整項目、現金流量情況等重點審查。這也是信貸管理的基礎，是企業準入、退出、風險防范的重要依據。
貸款的報備工作是風險防范另一渠道，應嚴格按省分行的報備文件通知，嚴格報備。
組織做好貸后的監督檢查和風險排查及預警工作。貸款發放后。一是充分運用CM20XX系統和企業征信系統資源對全州分行的貸款進行動態監測。二是做好現場的貸后監督檢查和風險排查工作。發現問題及時預警。
維護好CM20XX系統和企業征信系統的運用，及時督促更新和糾正系統信息，使運用系統的風險防控得以正常的開展。
組織做好貸款后評價工作，不斷總結分析，提高完善風險防控工作。貸款后評價是通過評價客戶的經營管理情況、償債能力和發展趨勢，提示貸款風險；通過對銀行內部管理、信貸制度執行情況的檢查評價，及時掌握貸款管理制度、執行中存在的問題，有針對性地健全完善貸款管理制度，更好地防范風險、服務客戶，促進信貸業務的健康有效發展，從而達到信貸決策的科學性、合理性、經濟性的目的。
掌握好工作的方式和方法，與前臺虛心溝通，創造團結協作的工作氛圍，是實現以上措施的關鍵所在。在審查過程中，按上級行的相關制度辦法，嚴格審查，在報批材料中出現不完整、不合規的問題，嚴格按要求填制《補充報批材料通知》，但同時以誠懇的態度電話相告之。在貸后監督檢查過程中，發現問題時，先抱著學習的態度，向衩查單位咨詢操作的理由，然后再說出存在的問題及問題所隱約的風險，最后達成共識。
團結好本部室的人員，是做好以上措施的基礎保障。信貸的人員不算多，就是3個，在工作中，充分讓她們發表意見，知道她們的所想，對的充分肯定，錯的進行溝通，并出示相關文件依據，對一時不能解決，自己先擔當起來，再逐步蔬導。
檔案是所有工作記錄，是歷史的依據，每年應上級行的要求進行整理歸檔。
各位領導、各位同仁，這么久以來，我一直在你們的支持和幫助下，一點一點的成長，今天我比任何一次都更有信心，希望你們一如既往的支持我，我會努力的，謝謝大家！
管理部的競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委，同志們：
大家好！
首先，感謝聯社黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫xx，今年x歲，大專文化，經濟師專業技術職務。今天我本著鍛煉提高的目的、“貴在參與”的態度走上講臺來展示自我，我競聘的第一、二志愿分別是資產管理部經理、業務發展部經理。
近幾年，在領導和同志們的支持、幫助下，我在所從事的崗位上取得了點滴成績：一是xx管理工作進一步完善，目前達到全市兄弟聯社一流管理水平，本人曾多次被子評為先進工作者。二是由于xx工作涉及面廣、內容繁雜，我在工作中不斷學習專業知識，堅持理論聯系實際，先后取得了大專學歷、經濟師任職資格、計算機等級證書，能夠熟練操作多種制表、文本編輯軟件。三是我能夠堅持原則、秉公辦事，具有較強的責任心和敬業精神，近兩年，我經辦的xx管理工作未出現一分錢差錯。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有一定的組織協調能力。
憑心而論，由于在業務崗位上工作時間較短，對我所競聘的崗位來說，沒有什么優勢可言，但我參與競聘的目的就是響應組織號召，積極參與競爭，讓領導和同志們了解我、幫助我、支持我。如果我能夠競聘成功，我將緊緊圍繞聯社黨組業務發展重心，配合經理及分管領導，重點抓好以下幾方面的工作：
一是積極學習業務理論知識，注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，使自己具備優良的政治素質，豐富廣闊的知識結構，高尚的道德修養，為降低不良資產出謀劃策，為業務發展盡綿薄之力。
二是愛崗敬業，無私奉獻。人們常把生命比作蠟燭，但每個人燃出的光亮不同。有的“春蠶到死絲方盡”，有的“流星一閃忽暗去”，作為２１世紀的信合女性，時代賦予我光榮而神圣的職責。工作中，我將盡個人所能做好自己的本質工作。
三是擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重經理的核心地位，維護經理的威信，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到到位不越位，補臺不拆臺。
各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。無論上、下，我都一如既往地勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，與大家共創美好未來，迎接農村信用社輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
管理部的競聘演講稿3
尊敬的各位領導、各位代表：
我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，本人今年35歲，大學本科學歷（北京交通大學鐵道工程專業畢業），中共黨員。工作簡歷如下：1990年7月參加工作，歷任技術員、技術主管、施工室主任，段總工程師職務，1999年12月調京珠高速公路項目經理部任副經理，2000年9月任京珠高速公路項目經理部經理，2001年5月調青藏鐵路項目經理部任項目經理，2002年6月任公司安全質量監察部副部長，2003年5月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經理兼總工程師，2005年3月至今任公司工程管理部副部長、部長。
工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：
1、具有大學本科學歷（2004年畢業于北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業于武漢鐵路橋梁學校工民建專業，2000年畢業于合肥工業大學工民建專業），2002年被評定為工程師技術職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業的技術工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。
3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的`程序、方法。
4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。
5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。
6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
1、團結帶領部門員工，扎實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。
2、全面推行施工生產區域責任包干和考核制度，也就是對每名專業工程師分配6－8個工程項目包干管理，其必須熟悉并動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產領導，按批準的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤，并推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。
4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規范、高效。
5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。
如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領導和代表！
管理部的競聘演講稿4
各位領導，各位同事：
大家好!感謝支行領導創造了這次公平競爭的機會!它可以使年輕干部脫穎而出，營造一種奮發學習，勇于向上的企業文化氛圍。按照支行營業管理部競聘方案，我競聘營業管理部經理職務。
一、工作簡歷
我現年××歲。
二、自身優勢
(一)夠嚴格要求自己，恪盡職守。我一直把“愛崗敬業，開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心的投入。
(二)我始終認為，干好事業靠的是忠于事業，靠的是一絲不茍的責任心，并能夠充分發揮主觀能動性，開拓創新，注重實效。任營業部副經理主管個人金融工作以來，個人金融各項指標都牽動著我的心，想方設法調動網點和員工的積極性，付出了一定的勞動，取得了較好的成績。
(三)能夠團結同志，與人共事，比較理解人、關愛人、包容人。善于協調關系，增強凝聚力。具有調查，分析，研究能力，所寫稿件曾被各級行網訊采用過。
(四)我深知銀行工作的政策性、法規性比較強，既要努力發展、開拓業務，又要依法合格經營。
(五)我有三年的營業部工作經驗，熟悉營業管理部的各方面優勢和薄弱環節。
三，任職后的打算
如果得到各位領導和同事的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，認真履行職責。
(一)提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恒的主題。對客戶必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，要教育員工熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自己的親戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立工行的良好形象。只有這樣才能為各項業務的營銷工作打下良好的基礎。
(二)正視薄弱環節，迎難而上。鑒于今年績效工資考核的變化，激勵約束機制將有所減弱，這將給管理上帶來一定的難度。我認為如何發展團隊精神，使整個團體具有高度的責任感，使命感和自我犧牲精神將是管理工作的重點和難點。除做好思想教育工作外，要在服務、紀律、衛生、風險防范上制訂切實可行的管理辦法，注重制度創新，以制度促管理，以管理促經營。
(三)把發展作為主題，全面確定營業管理部的經營指標，并將指標目標化。要重點抓好營銷工作。各項業務特別是個人金融業務要篩選出優質客戶上門進行各項業務的營銷。要處理好業務營銷和柜臺服務的關系，穩定和發展優質客戶。
(四)以人為本，調動和激發員工的工作熱情。人是生產力中最活躍的因素，要用激勵政策和有效的行政手段相結合，政策透明、管理手段透明，整體要求，個別談心，使大家樂意工作，愿意奉獻，一切事情就好辦了。
(五)注意團結營業管理部一班人，放手使用年輕干部，做好傳幫帶。
四，競聘態度
各位領導，各位同事，上述幾點是我對工作的思考，我會為此賣力，同時建議支行大膽啟用年輕干部，如我落聘也請領導和大家放心，我會一如既往把干好工作，為華縣支行的發展添磚加瓦，積極努力。
謝謝!
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