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正視困難的演講稿范文
篇一：正視困難 堅(jiān)定信心 努力破解發(fā)展難題
編者按：干事創(chuàng)業(yè)難免遇到這樣那樣的矛盾和困難。面對(duì)困難，是繞道走開，還是直視它、解決它，這是衡量一名管理人員責(zé)任心強(qiáng)弱的重要標(biāo)準(zhǔn)。俗話說，“困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)”。在困難和挑戰(zhàn)面前，要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力和勇氣，迎難而上，尋求突破。要始終謹(jǐn)記，個(gè)人的能力就是在不斷解決矛盾、克服困難中提高的。要解決問題，還要多想辦法，要采取發(fā)散性思維，多角度、多方位地考慮問題，不能“一根筋”。要制定多種工作方案，采取多種措施開展工作，當(dāng)一種方法不奏效時(shí)，馬上進(jìn)行變通，用另一種方法開展工作，這是考驗(yàn)一個(gè)人的工作能力的標(biāo)桿。古人云“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷”。對(duì)管理人員而言，勇于擔(dān)責(zé)，首要的問題是勇于接受組織交給的任務(wù)，做到下級(jí)服從上級(jí)，上級(jí)服務(wù)下級(jí)，個(gè)人服從集體，遇事不推諉，不搪塞，不回避。
目前，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行的可能依然存在，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，廣大干部職工要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)就是效益，認(rèn)識(shí)到過緊日子的緊迫性和必要性。作為每一名新陽(yáng)人，我們要認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。
一、面對(duì)困難，我們要堅(jiān)定信心。
企業(yè)發(fā)展如人生，絕對(duì)不是一帆風(fēng)順，要遇到很多的困難和考驗(yàn)，會(huì)有高潮和低谷。當(dāng)遇到低谷時(shí)，有些人會(huì)產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，會(huì)表現(xiàn)出消極的行為，會(huì)表現(xiàn)出在困難面前怯弱，困難和問題根本無法得到解決。困難不可怕，怕的是失去信心、迷失方向、喪失斗志、動(dòng)搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動(dòng)力，扎實(shí)工作，就一定能克服困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。工作中，管理人員要以身作則，以自身過硬的作風(fēng)影響帶動(dòng)感召職工戰(zhàn)勝困難；要全面準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解職工思想矛盾；各級(jí)管理人員要深入一線，掌握第一手資料，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)安全監(jiān)管，要對(duì)不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，為職工辦實(shí)事辦好事，幫助職工解決實(shí)際困難。工作中，我們更要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以拼搏奮進(jìn)精神、超常規(guī)的工作狀態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
二、面對(duì)形勢(shì)，我們要明確目標(biāo)。
面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，要有充分的思想準(zhǔn)備，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，最重要的是我要有明確的目標(biāo)，就是在開展各項(xiàng)工作時(shí)，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是既定的目標(biāo)和努力的方向。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)安全規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)指示精神和公司部署，認(rèn)清形勢(shì)，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和開創(chuàng)安全生產(chǎn)新篇章。
三、面對(duì)困難，我們要精打細(xì)算。
過緊日子，簡(jiǎn)單地說就要勤儉節(jié)約，費(fèi)用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭(zhēng)則爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”即：煤質(zhì)意識(shí)、安全意識(shí)、成本控制意識(shí)、工時(shí)利用意識(shí)。要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，堅(jiān)決完成成本目標(biāo)。在攻克難關(guān)中，要以不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)。一位職工每天節(jié)約費(fèi)用、降低成本的數(shù)額也許是有限的，但乘以礦井職工這個(gè)基數(shù)，那就是一個(gè)巨大的數(shù)字。讓每一名職工以與企業(yè)風(fēng)雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，勇于擔(dān)當(dāng)比貢獻(xiàn)，努力戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)。
四、面對(duì)困難，我們要懷感恩之心。
作為礦井的職工，我們絕大多數(shù)人可能會(huì)一輩子依賴于礦井，礦井是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、成就理想和抱負(fù)的平臺(tái)。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個(gè)富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。在礦井的發(fā)展的歷程中，我們每名職工都為礦井盡職盡責(zé)盡智，努力奮斗過，同時(shí)我們也享受到了礦井的發(fā)展成果，我們得到的實(shí)惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之
心，我們就會(huì)以更加良好的心態(tài)投入到工作中。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，常懷感恩之心，就會(huì)謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領(lǐng)職工努力為礦井作貢獻(xiàn)。作為普通職工，常懷感恩之心，就會(huì)滿腔熱忱地對(duì)待本職工作，把工作當(dāng)成事業(yè)來做。作為一個(gè)人，常懷感恩之心，就會(huì)與同事和諧共處、同心協(xié)力，就會(huì)善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。礦井給了我們成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)，我們應(yīng)全身心回報(bào)礦井。當(dāng)前，在生產(chǎn)條件較差、生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全管理重點(diǎn)多、安全控制難度較大、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，同舟共濟(jì)，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
困難考驗(yàn)著我們每一名新陽(yáng)人，但我們應(yīng)當(dāng)看到，我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，相信我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)仗，為礦井的發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。
篇二：正視困難
今年以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)備受國(guó)內(nèi)外關(guān)注。對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新趨向、新情況、新問題，如何理性看待、正確認(rèn)識(shí)、保持定力、有效應(yīng)對(duì)？近日，權(quán)威人士接受本報(bào)獨(dú)家專訪，聚焦重大經(jīng)濟(jì)問題，回應(yīng)社會(huì)各界關(guān)切。
目前增速回落是否合乎預(yù)期？權(quán)威人士認(rèn)為，增速回落是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的重要特征，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在意料之中，仍處合理區(qū)間。在增速放緩的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)頭良好。要用歷史的眼光分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)持短、中、長(zhǎng)期結(jié)合。我國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面是好的，韌性大，制度優(yōu)越性明顯。只要把握好，就出不了大問題。人民群眾能夠?qū)Ξ?dāng)前增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)充分理解，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的底氣。我們既要看到光明的前景，又要正視眼下的困難。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為何出現(xiàn)走勢(shì)分化？權(quán)威人士表示，這本質(zhì)上是結(jié)構(gòu)調(diào)整正逐步深化。凡是主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，注重調(diào)整結(jié)構(gòu)、需求分析、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和質(zhì)量效益的，努力走向產(chǎn)業(yè)中高端的，發(fā)展勢(shì)頭都不錯(cuò)；反之，壓力都比較大。結(jié)構(gòu)調(diào)整等不得、熬不得，也等不來、熬不起，只能主動(dòng)調(diào)、主動(dòng)轉(zhuǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展總是波浪式前進(jìn)、螺旋式上升，我們要扭住調(diào)結(jié)構(gòu)不放松，不必太糾結(jié)于一兩個(gè)百分點(diǎn)的起落，更不能以焦慮心態(tài)穩(wěn)增長(zhǎng)，結(jié)果事與愿違。
經(jīng)濟(jì)下行壓力較大怎么辦？權(quán)威人士說，要高度重視應(yīng)對(duì)下行壓力，但也不必驚慌失措。宏觀政策要穩(wěn)字當(dāng)頭，并注重“三個(gè)結(jié)合”。
投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有關(guān)鍵作用，這就要求投資本身有可持續(xù)性，解決好投什么、錢從哪里來的問題。消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有基礎(chǔ)性作用，適當(dāng)調(diào)工資、增收入、完善社保制度都是必須的，同時(shí)要立足我國(guó)基本國(guó)情，有針對(duì)性地挖掘消費(fèi)潛力�？傂枨笫湛s的局面短期內(nèi)很難改變，靠熬是熬不過去的，靠刺激也不可能完全克服。走出困境，化危為機(jī)，歸根到底要靠創(chuàng)新，靠轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。
如何看待經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)？權(quán)威人士指出，從一定意義上講，防風(fēng)險(xiǎn)就是穩(wěn)增長(zhǎng)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但對(duì)以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險(xiǎn)仍要引起高度警惕。實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，要把握好穩(wěn)增長(zhǎng)和控風(fēng)險(xiǎn)的平衡，特別注意防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的底線。
宏觀調(diào)控應(yīng)當(dāng)從何處著力？權(quán)威人士強(qiáng)調(diào)，宏觀政策要把握好分寸，不過頭，也避免不及。如果采取大規(guī)模強(qiáng)刺激和拼投資等老辦法，可能會(huì)積累新矛盾。因此，既要加大力度穩(wěn)增長(zhǎng)，又要堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、化解過剩產(chǎn)能、治理生態(tài)環(huán)境、努力改善民生，正確處理好這幾者之間的關(guān)系。積極財(cái)政政策要名副其實(shí)，在增加公共支出的同時(shí)，加大降稅清費(fèi)力度。穩(wěn)健貨幣政策要把好度，疏通貨幣政策向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的傳導(dǎo)渠道，把錢花到實(shí)體經(jīng)濟(jì)上去。明確的政策信號(hào)是穩(wěn)預(yù)期的關(guān)鍵。
篇三：正視困難
同志們：
今天的會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議，中心是生產(chǎn)，目的是收入。按照會(huì)議的安排，站在煤炭生產(chǎn)和煤炭稅費(fèi)征收主體部門的角度，我講三個(gè)問題：
一、正確估價(jià)我縣煤炭生產(chǎn)的形勢(shì)
�。ㄒ唬┧愫脮r(shí)間賬任務(wù)賬在座的煤礦業(yè)主都知道，在現(xiàn)行管理方式下，就單個(gè)煤礦來說，每年除去國(guó)家級(jí)會(huì)議、省級(jí)會(huì)議、重大節(jié)日及敏感時(shí)期停產(chǎn)整頓等因素影響的時(shí)間后，煤礦全年有效生產(chǎn)（建設(shè)）時(shí)間只有200天左右。就全縣來說，全年有效生產(chǎn)（建設(shè)）時(shí)間只有200天左右以上。因此，煤礦算賬應(yīng)該按200天算，縣算賬按300天算。今年織金縣煤炭生產(chǎn)銷售計(jì)劃是1000萬(wàn)噸，日產(chǎn)量必須達(dá)到3.3萬(wàn)噸以上，但 1-4月，全縣實(shí)際生產(chǎn)銷售量只有160萬(wàn)噸，平均日產(chǎn)量1.33萬(wàn)噸，1-4月欠帳236萬(wàn)噸。要確保1000萬(wàn)噸生產(chǎn)銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，從5月份開始日產(chǎn)量必須達(dá)到3.5萬(wàn)噸，但4月分平均日產(chǎn)只有1.9萬(wàn)噸。如果不采取切實(shí)有效的措施加以解決，1000萬(wàn)噸產(chǎn)量計(jì)劃很難實(shí)現(xiàn)。
�。ǘ┱覝�(zhǔn)困難和問題目前存在的困難和問題是產(chǎn)能嚴(yán)重不足和產(chǎn)能釋放不足：到2012年4月底止，作為生產(chǎn)主力軍的六證齊
全的生產(chǎn)礦井24個(gè)，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能只有417萬(wàn)噸。正常日產(chǎn)能力1.4萬(wàn)噸。試運(yùn)行礦井24個(gè)，產(chǎn)能480萬(wàn)噸，相當(dāng)于日產(chǎn)能力1.6萬(wàn)噸；建設(shè)礦井27個(gè)，日產(chǎn)工程煤在0.1萬(wàn)噸左右；上述三類礦井合計(jì)最大日產(chǎn)能力只有3.1萬(wàn)噸，但1-3月平均日產(chǎn)量只有1.33萬(wàn)噸，產(chǎn)量最好的4月份平均日產(chǎn)也只有1.9萬(wàn)噸，產(chǎn)能只釋放61%。
�。ㄈ┛陀^分析影響今年煤炭生產(chǎn)的原因： 根據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)能和年度剩余生產(chǎn)時(shí)間，結(jié)合各煤礦的實(shí)際情況分析：生產(chǎn)礦井24個(gè)按現(xiàn)有“一面兩頭”的管理規(guī)定計(jì)算，5-12月有生產(chǎn)能力278萬(wàn)噸。但興旺煤礦、鑫安煤礦、大木嘠煤礦因收購(gòu)原因不能正常生產(chǎn)（興旺煤礦、大木嘠煤礦完全停產(chǎn)）可能影響產(chǎn)量20萬(wàn)噸；三甲煤礦因事故停產(chǎn)整頓，龍桂、贛貴、龍井、潤(rùn)豐采掘嚴(yán)重失調(diào)（采區(qū)接續(xù)失調(diào)），聚志、永發(fā)、華興地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等因素影響產(chǎn)量50萬(wàn)噸，所以，生產(chǎn)礦井年度剩余生產(chǎn)時(shí)間實(shí)際生產(chǎn)能力只有208萬(wàn)噸。試運(yùn)行礦井24個(gè)，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能480萬(wàn)噸，正常日產(chǎn)能力1.6萬(wàn)噸。24個(gè)試運(yùn)行礦井中，大明（15萬(wàn)噸）、林貴（15萬(wàn)噸）、溝溝寨（30萬(wàn)噸）三個(gè)礦5月底前可實(shí)現(xiàn)六證齊全，年內(nèi)有效生產(chǎn)時(shí)間6個(gè)月，有生產(chǎn)能力33萬(wàn)噸；其余21個(gè)煤礦（420萬(wàn)噸）將在7-8月實(shí)現(xiàn)六證齊全，年內(nèi)有效生產(chǎn)時(shí)間4個(gè)月，有生產(chǎn)能力140萬(wàn)噸。因試運(yùn)轉(zhuǎn)礦井普遍存在的首采面儲(chǔ)量小和地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等因素，將影響產(chǎn)量20萬(wàn)噸，度剩余生產(chǎn)時(shí)間實(shí)際生產(chǎn)能力153萬(wàn)噸。但是，如果考慮實(shí)施寬松的監(jiān)管政策，在安全的前提下，在遵守《國(guó)家煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的前提下，適當(dāng)增加采掘頭面和動(dòng)用原老系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)成的儲(chǔ)量，后8個(gè)月有生產(chǎn)能力406萬(wàn)噸。
試運(yùn)行礦井24個(gè)中，大明（15萬(wàn)噸）、林貴（15萬(wàn)噸）、溝溝寨（30萬(wàn)噸）三個(gè)礦5月底前可實(shí)現(xiàn)六證齊全，年內(nèi)有效生產(chǎn)時(shí)間6個(gè)月，有生產(chǎn)能力33萬(wàn)噸；其余21個(gè)煤礦（420萬(wàn)噸）將在7-8月實(shí)現(xiàn)六證齊全，年內(nèi)有效生產(chǎn)時(shí)間4個(gè)月，有生產(chǎn)能力140萬(wàn)噸。因試運(yùn)轉(zhuǎn)礦井普遍存在的首采面儲(chǔ)量小和地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等因素，將影響產(chǎn)量20萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)能力153萬(wàn)噸。但是，如果考慮寬松監(jiān)管政策，在安全的前提下，按《國(guó)家煤礦安全規(guī)程》規(guī)定適當(dāng)增加采掘頭面和動(dòng)用原老系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)成的儲(chǔ)量，年度剩余時(shí)間有生產(chǎn)能力360萬(wàn)噸。
綜上所述，我縣年度剩余時(shí)間煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力485萬(wàn)噸，減去因收購(gòu)、地質(zhì)、監(jiān)管等客觀原因影響產(chǎn)能90萬(wàn)噸后，只有產(chǎn)能395萬(wàn)噸，但如果實(shí)行寬松的監(jiān)管政策可有生產(chǎn)能力796萬(wàn)噸。連同1-4月生產(chǎn)量160萬(wàn)噸，全年產(chǎn)量可達(dá)956萬(wàn)噸。
二、確保煤炭產(chǎn)量任務(wù)的措施建議
根據(jù)我縣煤炭生產(chǎn)問題及影響因素的分析，要實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)任務(wù)，建議：
�。ㄒ唬┩黄票O(jiān)管方式，解決生產(chǎn)與安全“兩張皮”的問題。 一是本著一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)的原則，在安全的前提下，在遵守《國(guó)家煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的前提下，實(shí)施寬松的監(jiān)管政策，適當(dāng)增加采掘頭面和動(dòng)用原老系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)成的儲(chǔ)量，增加產(chǎn)量。二是規(guī)范監(jiān)管周期和內(nèi)容，保證煤礦有更多的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)和建設(shè)。三是強(qiáng)化重點(diǎn)部位（瓦斯）和重點(diǎn)礦井的監(jiān)管，不出大事。
�。ǘ┩黄品⻊�(wù)方式，解決管理與服務(wù)脫節(jié)的問題。組建專家組定期不定期現(xiàn)場(chǎng)診斷服務(wù)，按一礦一策的原則制定確保產(chǎn)量和安全的技術(shù)措施，指導(dǎo)煤礦落實(shí)。
�。ㄈ┩黄乒ぷ鞣绞�，超前謀劃下步工作。從現(xiàn)在開始，我們不能只把眼光局限在當(dāng)前，必須走一步看兩步，煤礦也好，工能局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員也好，對(duì)自己所聯(lián)系煤礦的情況必須爛熟于心，既要考慮煤礦當(dāng)前的生產(chǎn)，更要考慮下步的接續(xù)。專家組制定一礦一策措施時(shí)，至少要考慮下一步（下一年）的產(chǎn)量保證問題。
（四）落實(shí)責(zé)任目標(biāo)為了保證年度生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)诜磸?fù)、大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，已經(jīng)以責(zé)任書的形式將目標(biāo)任務(wù)和考核獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到煤礦企業(yè)，希望煤礦對(duì)照責(zé)任目標(biāo)制定生產(chǎn)措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、千方百計(jì)增加煤炭稅費(fèi)收入
生產(chǎn)的目的是為了收入，因此，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量任務(wù)的影響因素較多的情況下，凡有增收潛力的積極因素我們都應(yīng)該調(diào)動(dòng)。據(jù)粗略測(cè)算，1噸原粉煤加工分類后外銷的稅費(fèi)收入多于原粉煤直接外銷稅費(fèi)近50元；1噸原粉煤水洗后分類（噴吹煤和處理后的電煤）外銷的稅費(fèi)收入多于原粉煤直接外銷稅費(fèi)近100元。因此，煤炭加工無疑是我們?cè)黾邮杖氲囊淮髞碓�。�?000萬(wàn)噸產(chǎn)量，70%粉煤比計(jì)算，扣除350萬(wàn)噸電煤，我縣每年外銷粉煤350萬(wàn)噸，這350萬(wàn)噸粉煤如果加工后外銷能增加收入1.75億元；如果水洗后分類外銷能增加收入3.5億。
同時(shí)，加工后銷售對(duì)煤礦和加工企業(yè)來說，也有不小的利潤(rùn)空間。因此工能局一是將制定煤炭分級(jí)出售標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁混裝銷售；二是加強(qiáng)調(diào)研，制定鼓勵(lì)煤炭在縣內(nèi)加工洗選后再行銷售的相關(guān)措施，最大限度地增加煤炭稅費(fèi)收入。煤炭加工是利縣也力企業(yè)的事，希望煤炭生產(chǎn)企業(yè)和加工企業(yè)加強(qiáng)配合，支持工作。
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