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正視困難的演講稿范文
篇一：正視困難 堅定信心 努力破解發展難題
編者按：干事創業難免遇到這樣那樣的矛盾和困難。面對困難，是繞道走開，還是直視它、解決它，這是衡量一名管理人員責任心強弱的重要標準。俗話說，“困難像彈簧，你弱它就強”。在困難和挑戰面前，要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力和勇氣，迎難而上，尋求突破。要始終謹記，個人的能力就是在不斷解決矛盾、克服困難中提高的。要解決問題，還要多想辦法，要采取發散性思維，多角度、多方位地考慮問題，不能“一根筋”。要制定多種工作方案，采取多種措施開展工作，當一種方法不奏效時，馬上進行變通，用另一種方法開展工作，這是考驗一個人的工作能力的標桿。古人云“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷”。對管理人員而言，勇于擔責，首要的問題是勇于接受組織交給的任務，做到下級服從上級，上級服務下級，個人服從集體，遇事不推諉，不搪塞，不回避。
目前，煤炭經濟形勢依然嚴峻，經濟繼續下行的可能依然存在，面對企業發展的嚴峻形勢，廣大干部職工要充分認識到安全生產就是效益，認識到過緊日子的緊迫性和必要性。作為每一名新陽人，我們要認清形勢，正視困難，堅定信心，積極應對，與企業同呼吸共命運。
一、面對困難，我們要堅定信心。
企業發展如人生，絕對不是一帆風順，要遇到很多的困難和考驗，會有高潮和低谷。當遇到低谷時，有些人會產生抱怨、逃避和悲觀的思想，會表現出消極的行為，會表現出在困難面前怯弱，困難和問題根本無法得到解決。困難不可怕，怕的是失去信心、迷失方向、喪失斗志、動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，實現企業平穩發展。工作中，管理人員要以身作則，以自身過硬的作風影響帶動感召職工戰勝困難；要全面準確掌握職工思想動態，化解職工思想矛盾；各級管理人員要深入一線，掌握第一手資料，對重點區域實施重點安全監管，要對不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，為職工辦實事辦好事，幫助職工解決實際困難。工作中，我們更要進一步增強執行力、凝聚力和戰斗力，以拼搏奮進精神、超常規的工作狀態推進各項工作。
二、面對形勢，我們要明確目標。
面對嚴峻的形勢，要有充分的思想準備，采取積極的應對措施，最重要的是我要有明確的目標，就是在開展各項工作時，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是既定的目標和努力的方向。要認真貫徹落實國家相關安全規定、領導指示精神和公司部署，認清形勢，吸取教訓，嚴格管理，夯實安全生產基礎，努力實現生產經營目標和開創安全生產新篇章。
三、面對困難，我們要精打細算。
過緊日子，簡單地說就要勤儉節約，費用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。為應對嚴峻經營形勢，要牢固樹立“四個意識”即：煤質意識、安全意識、成本控制意識、工時利用意識。要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的局面，堅決完成成本目標。在攻克難關中，要以不達目的誓不罷休的勁頭，堅決實現既定的各項目標。一位職工每天節約費用、降低成本的數額也許是有限的，但乘以礦井職工這個基數，那就是一個巨大的數字。讓每一名職工以與企業風雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼搏精神，從我做起、從崗位做起、從現在做起，群策群力降成本，勇于擔當比貢獻，努力戰勝各種挑戰。
四、面對困難，我們要懷感恩之心。
作為礦井的職工，我們絕大多數人可能會一輩子依賴于礦井，礦井是我們的家，是我們賴以生存發展、實現人生價值、成就理想和抱負的平臺。我們應該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業里。企業靠員工發展，員工靠企業生存。在礦井的發展的歷程中，我們每名職工都為礦井盡職盡責盡智，努力奮斗過，同時我們也享受到了礦井的發展成果，我們得到的實惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之
心，我們就會以更加良好的心態投入到工作中。作為領導干部，常懷感恩之心，就會謙虛謹慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領職工努力為礦井作貢獻。作為普通職工，常懷感恩之心，就會滿腔熱忱地對待本職工作，把工作當成事業來做。作為一個人，常懷感恩之心，就會與同事和諧共處、同心協力，就會善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。礦井給了我們成長發展的平臺，我們應全身心回報礦井。當前，在生產條件較差、生產任務繁重、安全管理重點多、安全控制難度較大、經營形勢不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，同舟共濟，共同應對挑戰。
困難考驗著我們每一名新陽人，但我們應當看到，我們有一個堅強有力的礦黨政領導班子，有一支特別能戰斗的干部職工隊伍，相信我們一定能戰勝困難，打贏治虧創效攻堅仗，為礦井的發展作出巨大的貢獻。
篇二：正視困難
今年以來，我國經濟走勢備受國內外關注。對于當前經濟運行中的新趨向、新情況、新問題，如何理性看待、正確認識、保持定力、有效應對？近日，權威人士接受本報獨家專訪，聚焦重大經濟問題，回應社會各界關切。
目前增速回落是否合乎預期？權威人士認為，增速回落是經濟進入新常態的重要特征，當前經濟運行在意料之中，仍處合理區間。在增速放緩的同時，經濟發展質量進一步提高，結構調整穩步推進，轉型升級勢頭良好。要用歷史的眼光分析經濟形勢，堅持短、中、長期結合。我國經濟基本面是好的，韌性大，制度優越性明顯。只要把握好，就出不了大問題。人民群眾能夠對當前增長態勢充分理解，這是中國經濟發展最大的底氣。我們既要看到光明的前景，又要正視眼下的困難。
經濟運行為何出現走勢分化？權威人士表示，這本質上是結構調整正逐步深化。凡是主動適應新常態，注重調整結構、需求分析、創新驅動和質量效益的，努力走向產業中高端的，發展勢頭都不錯；反之，壓力都比較大。結構調整等不得、熬不得，也等不來、熬不起，只能主動調、主動轉。經濟發展總是波浪式前進、螺旋式上升，我們要扭住調結構不放松，不必太糾結于一兩個百分點的起落，更不能以焦慮心態穩增長，結果事與愿違。
經濟下行壓力較大怎么辦？權威人士說，要高度重視應對下行壓力，但也不必驚慌失措。宏觀政策要穩字當頭，并注重“三個結合”。
投資對經濟增長具有關鍵作用，這就要求投資本身有可持續性，解決好投什么、錢從哪里來的問題。消費對經濟增長具有基礎性作用，適當調工資、增收入、完善社保制度都是必須的，同時要立足我國基本國情，有針對性地挖掘消費潛力�？傂枨笫湛s的局面短期內很難改變，靠熬是熬不過去的，靠刺激也不可能完全克服。走出困境，化危為機，歸根到底要靠創新，靠轉方式調結構。
如何看待經濟運行風險？權威人士指出，從一定意義上講，防風險就是穩增長。當前經濟風險總體可控，但對以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風險仍要引起高度警惕。實現今年經濟發展預期目標，要把握好穩增長和控風險的平衡，特別注意防范和化解各類風險，牢牢守住不發生系統性、區域性風險的底線。
宏觀調控應當從何處著力？權威人士強調，宏觀政策要把握好分寸，不過頭，也避免不及。如果采取大規模強刺激和拼投資等老辦法，可能會積累新矛盾。因此，既要加大力度穩增長，又要堅定不移調結構、防風險、化解過剩產能、治理生態環境、努力改善民生，正確處理好這幾者之間的關系。積極財政政策要名副其實，在增加公共支出的同時，加大降稅清費力度。穩健貨幣政策要把好度，疏通貨幣政策向實體經濟的傳導渠道，把錢花到實體經濟上去。明確的政策信號是穩預期的關鍵。
篇三：正視困難
同志們：
今天的會議是一次非常重要的會議，中心是生產，目的是收入。按照會議的安排，站在煤炭生產和煤炭稅費征收主體部門的角度，我講三個問題：
一、正確估價我縣煤炭生產的形勢
�。ㄒ唬┧愫脮r間賬任務賬在座的煤礦業主都知道，在現行管理方式下，就單個煤礦來說，每年除去國家級會議、省級會議、重大節日及敏感時期停產整頓等因素影響的時間后，煤礦全年有效生產（建設）時間只有200天左右。就全縣來說，全年有效生產（建設）時間只有200天左右以上。因此，煤礦算賬應該按200天算，縣算賬按300天算。今年織金縣煤炭生產銷售計劃是1000萬噸，日產量必須達到3.3萬噸以上，但 1-4月，全縣實際生產銷售量只有160萬噸，平均日產量1.33萬噸，1-4月欠帳236萬噸。要確保1000萬噸生產銷售計劃實現，從5月份開始日產量必須達到3.5萬噸，但4月分平均日產只有1.9萬噸。如果不采取切實有效的措施加以解決，1000萬噸產量計劃很難實現。
�。ǘ┱覝世щy和問題目前存在的困難和問題是產能嚴重不足和產能釋放不足：到2012年4月底止，作為生產主力軍的六證齊
全的生產礦井24個，年設計產能只有417萬噸。正常日產能力1.4萬噸。試運行礦井24個，產能480萬噸，相當于日產能力1.6萬噸；建設礦井27個，日產工程煤在0.1萬噸左右；上述三類礦井合計最大日產能力只有3.1萬噸，但1-3月平均日產量只有1.33萬噸，產量最好的4月份平均日產也只有1.9萬噸，產能只釋放61%。
�。ㄈ┛陀^分析影響今年煤炭生產的原因： 根據設計產能和年度剩余生產時間，結合各煤礦的實際情況分析：生產礦井24個按現有“一面兩頭”的管理規定計算，5-12月有生產能力278萬噸。但興旺煤礦、鑫安煤礦、大木嘠煤礦因收購原因不能正常生產（興旺煤礦、大木嘠煤礦完全停產）可能影響產量20萬噸；三甲煤礦因事故停產整頓，龍桂、贛貴、龍井、潤豐采掘嚴重失調（采區接續失調），聚志、永發、華興地質構造復雜等因素影響產量50萬噸，所以，生產礦井年度剩余生產時間實際生產能力只有208萬噸。試運行礦井24個，設計年產能480萬噸，正常日產能力1.6萬噸。24個試運行礦井中，大明（15萬噸）、林貴（15萬噸）、溝溝寨（30萬噸）三個礦5月底前可實現六證齊全，年內有效生產時間6個月，有生產能力33萬噸；其余21個煤礦（420萬噸）將在7-8月實現六證齊全，年內有效生產時間4個月，有生產能力140萬噸。因試運轉礦井普遍存在的首采面儲量小和地質結構復雜等因素，將影響產量20萬噸，度剩余生產時間實際生產能力153萬噸。但是，如果考慮實施寬松的監管政策，在安全的前提下，在遵守《國家煤礦安全規程》規定的前提下，適當增加采掘頭面和動用原老系統已經構成的儲量，后8個月有生產能力406萬噸。
試運行礦井24個中，大明（15萬噸）、林貴（15萬噸）、溝溝寨（30萬噸）三個礦5月底前可實現六證齊全，年內有效生產時間6個月，有生產能力33萬噸；其余21個煤礦（420萬噸）將在7-8月實現六證齊全，年內有效生產時間4個月，有生產能力140萬噸。因試運轉礦井普遍存在的首采面儲量小和地質結構復雜等因素，將影響產量20萬噸，實際生產能力153萬噸。但是，如果考慮寬松監管政策，在安全的前提下，按《國家煤礦安全規程》規定適當增加采掘頭面和動用原老系統已經構成的儲量，年度剩余時間有生產能力360萬噸。
綜上所述，我縣年度剩余時間煤礦設計生產能力485萬噸，減去因收購、地質、監管等客觀原因影響產能90萬噸后，只有產能395萬噸，但如果實行寬松的監管政策可有生產能力796萬噸。連同1-4月生產量160萬噸，全年產量可達956萬噸。
二、確保煤炭產量任務的措施建議
根據我縣煤炭生產問題及影響因素的分析，要實現年度生產任務，建議：
�。ㄒ唬┩黄票O管方式，解決生產與安全“兩張皮”的問題。 一是本著一切為了生產，一切服務于生產的原則，在安全的前提下，在遵守《國家煤礦安全規程》規定的前提下，實施寬松的監管政策，適當增加采掘頭面和動用原老系統已經構成的儲量，增加產量。二是規范監管周期和內容，保證煤礦有更多的時間進行生產和建設。三是強化重點部位（瓦斯）和重點礦井的監管，不出大事。
�。ǘ┩黄品⻊辗绞�，解決管理與服務脫節的問題。組建專家組定期不定期現場診斷服務，按一礦一策的原則制定確保產量和安全的技術措施，指導煤礦落實。
（三）突破工作方式，超前謀劃下步工作。從現在開始，我們不能只把眼光局限在當前，必須走一步看兩步，煤礦也好，工能局的相關領導和工作人員也好，對自己所聯系煤礦的情況必須爛熟于心，既要考慮煤礦當前的生產，更要考慮下步的接續。專家組制定一礦一策措施時，至少要考慮下一步（下一年）的產量保證問題。
（四）落實責任目標為了保證年度生產任務的實現，我們在反復、大量調查研究的基礎上，已經以責任書的形式將目標任務和考核獎懲辦法落實到煤礦企業，希望煤礦對照責任目標制定生產措施，確保目標的實現。
三、千方百計增加煤炭稅費收入
生產的目的是為了收入，因此，在實現產量任務的影響因素較多的情況下，凡有增收潛力的積極因素我們都應該調動。據粗略測算，1噸原粉煤加工分類后外銷的稅費收入多于原粉煤直接外銷稅費近50元；1噸原粉煤水洗后分類（噴吹煤和處理后的電煤）外銷的稅費收入多于原粉煤直接外銷稅費近100元。因此，煤炭加工無疑是我們增加收入的一大來源。按1000萬噸產量，70%粉煤比計算，扣除350萬噸電煤，我縣每年外銷粉煤350萬噸，這350萬噸粉煤如果加工后外銷能增加收入1.75億元；如果水洗后分類外銷能增加收入3.5億。
同時，加工后銷售對煤礦和加工企業來說，也有不小的利潤空間。因此工能局一是將制定煤炭分級出售標準并嚴格執行，嚴禁混裝銷售；二是加強調研，制定鼓勵煤炭在縣內加工洗選后再行銷售的相關措施，最大限度地增加煤炭稅費收入。煤炭加工是利縣也力企業的事，希望煤炭生產企業和加工企業加強配合，支持工作。
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