最新工商所副所長的競聘演講稿范文
假如領導和同志們信任我，支持我，競爭成功，我將從以下幾方面努力。
1、提升素質，塑造自我，盡快進入角色。作為一名副所長，一言一行都會對同志們產生感召力和示范作作，因此要不斷加強學習、加強修養、嚴格要求自己，時時處處以身作則，以自己的模范作風去影響帶動職工。以自己的思想品德、水平能
力、素質修養建立良好的形象，得到干部和社會的認同。一是加強黨性修養，堅定政治信念，開拓進取，不斷創新；二是認真學習業務，在工作上做個明白人，成為業務內行，對工商行政管理的政策，法律法規和及相關知識較為熟悉。同時注重總結經驗不斷積累，真正做到業務熟練，嚴防行為上和指揮上的盲目性。三是加強道德修養，對管理對象遵重理解，動之以情、曉之以理、導之以法、廉潔奉公、文明執法、不給局黨組擺攤子，對同志愛護幫助、不擺架子、寬宏大量、讓名讓利、品行端正，爭取他們的支持、信服、尊重、擁護。
2、擺正關系，當好配角，團結協作形成合力。一個所的工作好壞很大程度上決定於班子是否團結。團結協作，形成合力抓工作才能出成績，因而處理好正副所長的關系是非常必要的，作為一名副職，我應堅持黨性原則，積極配合原則，大局為重的原則做到“四不”。
�。�1）尊重而不奉迎。作為一名副所長，要尊重正職，在各方面維護正職的權威，支持正職的工作，特別是遇到難題要積極解圍，當正職處于矛盾焦點上時要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔責任，排憂解難，決不能秀手旁觀，尊重不等于講原則的奉迎、庇護。
（2）主動而不依賴。副職對工作要積極主動，在自己職責范圍內大膽負責，遇事多請示，勤匯報，但不能事事請示，遇事無主見，有事往外推，一味的依賴、等待，特別在執法中一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，、要勇于站出來，給正職留有余地和彈性。
�。�3）到位而不越位。立足本職，發揮自已的能力，當參謀提意見，大膽工作，措施到位，不唯唯諾諾，左顧右盼。要克服工作不到位，無創新，對正職的工作不落實，自行其是。當然副職的積極負責要有度，要維護正職的權威，維護班子團結，不爭權奪利，不越位。
�。�4）服從而不盲從。在工作中，副職當然要服從正職領導，按正職意圖辦事，但服從不等于盲從，委曲求全，要有正確的原則、方法，不正當的行為抵制，注重場合，講究方法，提出意見。
3、找準坐標，勤奮務實，盡職盡責抓工作不折不扣完成各次任務。作為副所長，要找準自己的位置，扎扎實實地干好本職工作，具體應當好“四員”。
一是當好參謀員。副職在善于開動腦筋，多深入實際調查了解，掌握好各方面的信息，為正職作決策時提供正確的意見。要站在維護權威、顧全大局，維護全面利益，有利于開展工作的角度出主意，提思路，同時具有創新求實的意識，發揮副職的作用，決不能把副職當擺設。
二是當好指揮員。一個副所長，要有善于獨擋一面的開展工作，將自己的分管的業務抓好抓實抓出成效，就應當具有指揮員的才能。要以“德”樹人，協助所長帶領全體同志學習有關理論知識，奮發向上、愛崗敬業、樂于奉獻；要以“才”帶人，具有能觀察、能分析、能統率、合理用人、綜合協調、開拓進取的才能；要以“學”促人、帶頭加強政治、業務學習，為斷提高全所同志的素質；以“規”管人，幫助所長制度好各項規章制度，來規范約束管理干部；以“心”聚人、協助所長把全所同志團結起來，擰成一股繩形成一個調，塑造強有力的戰斗集體。
三是當好戰斗員。我認為副所長不是什么官，也沒有什么權。我的理解就是在具體的每一項工作中走在其它同志前面的人，應比其它同志做更多事、吃更多的苦。努力作好本職工作，這是衡量副職是否稱職的主要標準，要明確分管工作的性質，任務、范圍、權限，精通各項工商法律、法規、尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。對各項工作做到有明確的.思路、有周密的安排，有切實的措施，有嚴格的執行和檢查。做到細致周到，有條不紊、善始善終，竭盡所能完成本職工作，讓所長從具體事務中擺脫出來，更好地引領全所工作。主要就是在工作中堅持多讓同志們“跟我來”，少讓同志們“給我上”。
四是當好協調員。副所長要善于協調各方面的關系。和諧的社會關系是做好本所的工作取得優異成績的關鍵，首先副職要協助所長做好縣局及各股室隊與所里的關系，不僅要完成縣局下達的任務也要完成各相關股室隊交辦的工作，遇到各方面的問題要及時向相關股室匯報溝通，爭取他們的支持，要善于處理好所與當地黨委政府及各部門的關系，要多向當地黨委政府請示匯報，大力支持地方經濟建設、接受當地黨政領導、完成其交辦的任務，以贏得當地黨政對工商工作的支持，同時也要處理好與當地其它派出機構的關系，特別是稅務、派出所等的關系，爭取他們的支持和配合，同時協調
處理好正職與其它副職、副職與副職、副職與職工之間的關系，形成一個團結協作的團體。
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