風險管理心得體會
當我們有一些感想時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編精心整理的風險管理心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
風險管理心得體會1
在公司領導的十分重視、機構人事部的精心安排下，“企業項目風險管理培訓機構”在20xx年9月18日按時開課了，能還有機會參與該培訓機構的學習培訓我覺得十分有幸。本次學習培訓中我不會電子光學到管理工作的基礎理論，也有老前輩們結合實際累積的珍貴工作經驗，總體來說受益良多。下邊我湊合怎樣搞好項目風險管理談一下我的了解。
一：工程項目經理應當具有的素養
工程項目經理最先要具備：項目風險管理專業知識、專業技能（主要用途的專業知識，規范與管理制度）、了解新項目自然環境、通用性管理方法與專業技能、解決人際交往專業技能。從工程項目經理的個性化、專業知識、工作能力看，最能危害新項目取得成功的因素我認為有以下好多個層面：
1、個性化：不論是哪些性格類型都務必要有一種讓事兒產生的氣魄，可以促進事情朝你意想的方位前行。真真正正勇于促進事兒發展趨勢的人，會搞清楚有實際效果比有些道理更關鍵。真真正正解決困難的人，勇于管理決策，對異議難休的難題會出現最終的處理限期，搞清楚有時候一個差的決策也比沒有決策好些。
2：優良的本人習慣性：自我約束、本人時間管理等關鍵點難題不管針對日常事務或是新項目工作中全是有非常大危害的。非常少有一個人時間管理的糟，本人工作效能低的人，項目實施計劃會做非常好的。
3：溝通交流、矛盾處理的工作能力：新項目溝通交流無所不在，工程項目經理要待人處事有一定的敏感性，鑒別不一樣溝通交流目標，不一樣的溝通交流信息內容規定，采用不一樣的溝通方式。此外，新項目變動、發生難題是難以避免的，新項目組員有時候也是有性情和工作方面的矛盾，工程項目經理要明白以新項目為主，確保基本準則，適度隨機應變，去融洽解決困難。
二：怎樣搞好工程項目經理
工程項目經理的關鍵工作中有：項目實施計劃的擬訂、新項目時間管理、成本費用管理方法、新項目溝通交流與融洽。
1、項目實施計劃的擬訂：方案是為完成一定總體目標而科學研究地預測分析并明確將來的行動方案的一個全過程�！叭藷o遠慮、君子和而不同”，項目實施計劃是項目實施的基本，僅有搞好了方案才可以井然有序的進行新項目，方案的主要內容有：（1）工作規劃、（2）工作人員機構方案、（3）資源采購方案、（4）變動控制計劃、（5）進展匯報方案、（6）財務規劃、（7）文檔控制計劃、（8）應急計劃、（9）適用方案。依照方案的時間合理布局資源合理操縱成本費來做到預置的總體目標，那樣的方案便是極致的方案。
是在一定時間內為了更好地做到特殊的總體目標而調遣到一起的資源組成，是為了更好地獲得特殊的成效而進行的一系列有關主題活動”，并梳理為“新項目是特殊總體目標下的一組每日任務或主題活動”。當代新項目就是指這些作為管理職能，按限制時間、費用預算和質量標準進行的一次性每日任務。歷經學習培訓，就是我對“新項目”也擁有自身的認知能力：新項目是為給予某種與眾不同商品、服務項目成效所擔負的暫時性每日任務。新項目是一個獨特的將進行的比較有限每日任務，在一定的.約束下，以效率高地完成新項目小區業主的總體目標為目地，以工程項目經理本人責任制為基本和以新項目為單獨實體線開展經濟評價，并依照新項目本質的邏輯性規律性開展合理的方案、機構、融洽、操縱的管理信息系統主題活動；是在一定的機構內，運用比較有限資源，在要求的時間內進行達到一定特性、品質、量、性能指標等規定的每日任務。新項目的關鍵特性包特有性，每一個新項目都是有與眾不同的地區，沒有2個新項目會是完全一致的；一次性，因為新項目的特有性，項作為一項每日任務，一旦進行，就不容易反復；多目標性新項目的總體目標包含成效性總體目標和限制性總體目標，成效總體目標指新項目的一系列性能指標，限制性總體目標指項的進展、成本費等；生命周期，一切新項目都是會歷經運行開發設計、執行、完畢的全過程，因而是有起始點和終點站的。
然后提到“項目風險管理”。項目風險管理的精確界定早已在開始得出了，如今談一談我對項目風險管理的了解：說白了項目風險管理，便是新項目的管理人員，在比較有限的資源管束下，應用系統軟件的見解、方式和基礎理論，對新項目涉及到的所有工作中開展合理地管理方法。即從新項目的決策逐漸到新項目完畢的整個過程開展方案、機構、指引、融洽、操縱和點評，以完成新項目的總體目標。項目風險管理是根據被接納的管理方法標準的一套技術性方式，這種技術性或方式用以方案、評定、操縱工作中主題活動，以準時、按費用預算、根據標準做到理想化的最后實際效果。合理的運用當代項目風險管理，能夠提升
公司的項目風險管理總體工作能力、操縱成本費、提高工作效率、更強的解決迅速轉變的商業服務自然環境、提升競爭能力、推動公司發展戰略的完成。
伴隨著全世界經濟一體化及其科技進步的提升，市場需求日趨猛烈、慘忍，公司為了更好地存活和發展趨勢，就需要持續開展技術革新、體制自主創新、創新管理。伴隨著經濟發展全球化和市場需求的日趨嚴重、市場競爭的加重及其公司業務流程的復雜，信息化管理早已變成公司完成發展戰略的急需解決和必需確保。大量的公司了解到務必根據信息化規劃才可以完成公司體制創新、技術革新、創新管理，提高公司的競爭優勢。因而，項目風險管理的觀念早已被愈來愈多的it公司所接納，公司把愈來愈多活力和資源資金投入到it新項目的基本建設中。權威專家覺得，項目風險管理作為特有性、一次性和創新能力的管理機制，已變成融入新時期最具活力的管理方法之一。如做為大家軟件工程專業，未來會觸碰到的it項目風險管理，產業鏈經營規模的快速擴大，產生大量銷售市場機遇的另外也加重了領域間的市場競爭。這對it公司明確提出了高些的規定。公司必須在比較有限的時間里進行大量新項目，另外還需要確保新項目的通過率，而且合理的運用資源，減少產品成本，大大提高銷售總額和市場份額。因此，項目風險管理作為一種被實踐經驗證明切實可行的解決方案在it行業中獲得普遍的發展趨勢及運用。it新項目一般包含手機軟件和硬件配置，要求的不一樣使it新項目內容具備與眾不同的多元性，從而規定開發設計精英團隊工作人員來源于不一樣教育經歷、具備不一樣的專業知識專業技能。
當代項目風險管理是一門持續發展趨勢改善的大學問，在其中得學的技術性、專業知識、專業技能、標準等過多，必須大家用技術專業的心態看待之。在其中我非常有感受的是項目風險管理中的團隊協作。新項目精英團隊不僅就是指被分派到某一新項目中工作中的一組工作人員，它就是指一組相互之間依靠的工作人員齊心合力開展工作中，一同完成項目目標，新項目取得成功必須一個合理的新項目精英團隊。科學研究的機構和管理方法能夠變大建筑項目精英團隊的專業能力，使建筑項目的執行朝著井然有序的方位發展趨勢，有利于建筑項目按時按質進行。在全部管理方法中，人的管理方法是更為繁雜的，對建筑項目管理者而言極具備趣味性�？茖W研究優秀的團隊管理方法的方式和對策針對每一個建筑項目管理者全是必需的。
總而言之，學習培訓當代新項目企業管理學，感覺有一個形容很切合：項目風險管理就如烹飪，科學研究的專業知識和方式基礎理論就如一本好的食譜，它提議主廚該怎么做。而優秀的可視化工具則是一整套廚房用品，不但危害高效率還危害質量。但真真正正能炒成一桌美味可口（如今還規定身心健康了）的菜，大量借助主廚的工作經驗、方法，及其對大家口感的了解（隨需而變）。我們要想真真正正學精項目風險管理，還需持續實踐活動，學習方法、吸取經驗，才可以能夠更好地詮釋當代項目風險管理。
風險管理心得體會2
根據總行開展的“基礎管理提升年”和“風險文化大討論”等風險管理教育活動的精神，在分行內控合規部門等相關部門的宣傳、組織下，我認真、深入地參加了這次學習活動。通過這次主題教育活動，進一步提高了我的風險防范意識，強化了合規經營的觀念，明晰了崗位的責任，充分認識到這次主題教育活動的意義和重要性。
通過學習進一步認識到依法合規經營對我行經營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規經營造成案件高發的危害性，使我更加認識到當前內控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名農業銀行風險管理人員，我深知依法合規經營是現代商業銀行經營管理的基本原則，也是堅持正確的經營方向的保證，更是金融企業自我發展自我保護及防范金融風險的根本所在，只有堅持了合規經營才能確保我行各項工作健康快速發展。下面是我在學習相關內控制度及管理辦法后的幾點心得體會：
一、加強合規文化教育，是提高經營管理水平的需要
開展合規文化教育活動對規范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發生具有積極的深遠的意義。一方面，統一各級領導對加強合規文化教育的認識，使之成為企業合規文化建設的倡導者，策劃者、推動者。當今社會是一個知識經濟社會，各種新事物不斷涌現，新業務、新知識更是層出不窮。形勢的發展要求我們不斷加強學習，全面系統地學習政治理論、金融業務、
法律法規等各方面的知識，不斷更新知識結構，努力提高綜合素質，更好地適應全行業務提速發展的需要。按照“一崗雙責”的要求，認真履行崗位職責，特別是要注重加強對政治理論、經濟金融、法律法規等方方面面知識的學習，不斷提高自身的綜合素質，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，進一步端正經營指導思想，增強依法合規審慎經營意識，把我行各項經營活動引向正確軌道，推進各項業務健康有效發展。
二、提高個人思想素質和風險防范意識，增強依法合規經營的理念
加強個人的法律法規、規章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規違章行為的重要手段。加強對員工的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業，必須把風險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規章制度，自覺抵制各種違紀、違規、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規范操作，從源頭上預防案件的發生。
三、加強內控管理，更新服務意識，樹立正確的銀行經營理念
從近幾年銀行業發生的經濟案件來看，“十個案件九個違章”。有章不循，違規操作，檢查不細，監督不力，實屬重要根源，無數案件、事故、教訓，都反應出風險內控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們每個銀行工作人員都應該吸取教訓，不斷健全完善各項規章制度，并將內控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執行案件防范責任制的規定，促進內部防范機制的強化與完善，努力做到在規范的前提下發展業務，在發展業務的同時，加強規范管理，以保證各項業務的流程和規章制度的約束之內進行。
第一，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終�！盎A牢固，穩如泰山；基礎不牢，地動山搖”。風險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創造市場，客戶創造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業務才有發展，員工的價值才能夠體現。如果每個崗位的員工都能嚴格要求、嚴格規范、嚴格標準、嚴格執行規章制度，業務操作中的風險就會得到有效的遏制。切實大力倡導、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風險管理、風險與收益平衡、內控優先等先進理念，自覺轉變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風險控制體系中，形成規范操作，防范風險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務當作提升風險與回報管理水平的.出發點和歸宿，就能有效提高我行風險管理和內控政策、法規、制度的執行和落實，全面加強風險管理和內控建設具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務意識。現實看，銀行的業務基礎是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優質市場和優質客戶就沒有銀行的業務發展，加強市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當務之急。從我行看，我們的經營服務意識與以前相比已有了很大程度的轉變，但這些轉變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創造個性化服務，以全面優質的服務吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現實的和潛在的市場，善于拓展優質市場，善于競爭優質客戶，通過有效的市場營銷促進業務的快速發展。特別是要準客戶定位，牢固樹立為優質客戶服務的意識，因為優質客戶將會給我們帶來更多的經營利潤。
第三，要樹立全面協調均衡的經營理念。銀行利潤的主要來源還是依賴客戶業務，但僅僅依靠這一傳統業務遠遠無法達到市場的需求。隨著資本一級市場的發展，企業的融資渠道逐漸拓寬，一些優質客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場化的推進、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們去思考今后的發展問題，真正的優質商業銀行應該在為客戶提供資金融通服務的同時，也能夠向客戶提供資金清算、財務顧問、財富管理服務等中間業務�，F在，中間業務的內涵在迅速擴充，提升客戶服務價值和對客戶價值的最大挖掘，要求銀行實現資產、負
債與中間業務的均衡發展。同時，由于中間業務的發展不受資本金約束，可以彌補資產負債業務發展受到的限制，因此協調資產、負債和中間業務的發展，既是市場經濟法則對商業銀行的要求，也是商業銀行經營規則的內在要求。因此銀行在發展業務的同時，面向業務、面向管理、面向操作的合規文化建設，通過強化教育培訓、組織風險點的成因分析，搭建防控體系、優化流程、規范管理，保證業務發展質量等系列活動的深入開展，讓合規人人有責、合規創造價值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規經營與管理，按章辦事、合規操作在全行上下蔚然成風。切實整治有章不循、違規操作、屢查屢犯的頑癥，及時消除基礎管理工作存在的隱患得到，增強防范風險的能力，為業務持續健康地發展創造了良好條件，為實現農業銀行穩健經營、快速發展的既定目標貢獻力量。
風險管理心得體會3
當前，國內商業銀行對操作風險的認識和管理依然停留在“案件防范”、“加強檢查監督”的傳統的“自上而下”的管理模式，防控的范圍和重點依然定位于銀行內外部的“欺詐性”違法行為和案件，對于來自銀行內部的流程風險、系統風險、人員風險及銀行外部事件風險的關注還不充分。本文認為，商業銀行要做好操作風險管理，必須變傳統的“自上而下”模式為“自下而上”模式，直接向一線人員征集風險信息，主動追蹤、處理操作風險事件，借助科技之力，打造功能強大的操作風險管理平臺，實現商業銀行操作風險的動態管理與自我完善。
一、商業銀行操作風險定義及分類
商業銀行所面臨的風險主要可分為信用風險、市場風險、操作風險三類。巴塞爾監管委員會在《巴塞爾新資本協議》中指出，操作風險是由不完善或有問題的內部程序、人員及系統或外部事件所造成損失的風險。其中：流程因素引起的操作風險，主要是指業務運管過程中由于管理體制和制度的缺失、以及制度漏洞所造成的操作風險；人員因素引起的操作風險，泛指在商業銀行內部所有由于人員方面的原因給業務操作帶來的風險。具體到業務運行工作當中，可以分為操作失誤風險、違法行為風險以及核心人員流失帶來的風險；系統因素引起的操作風險，主要是核心系統、周邊系統自身或系統之間，因設計缺陷或其他原因導致的直接或間接風險，分為系統漏洞風險和系統失靈風險這兩個方面；外部事件引起的操作風險，主要是指因外部欺詐、突發事件以及銀行經營環境的不利變化等情況的沖擊，導致銀行發生直接或間接損失的風險。
二、國內商業銀行操作風險管理存在的問題
目前，國內商業銀行對操作風險的認識和管理還停留在較為膚淺的層次，完整有效的操作風險管理體系框架尚未建立，即使是計劃實施新資本協議的商業銀行，其操作風險管理的'思路亦不例外：識別（根據監管分類列出操作風險事件類型）、評估（定期進行操作風險自我評估）、計量（損失數據收集）、控制（根據自我評估存在的問題并進行糾正）、監測（審計部門持續監測）。但是，按照上述思路進行操作風險管理，實際效果卻不盡理想，其主要原因在于：
一是操作風險識別“以點概面”。操作風險點無所不在、數量龐大、層出不窮，現有的分類其實只是滄海一粟。理論上說，操作風險點當然是可以動態擴張的，但由于局部私利、信息不對稱、操作風險隱蔽性等原因，不可能全部列出。商業銀行要管理好操作風險，應做到“實時報告蟻穴狀況，確保有及時足夠的沙袋堵住漏洞”。
二是操作風險控制“職責不清”、“執行不力”。由于操作風險涉及面廣，風險類型復雜，專業能力要求較高，目前國內商業銀行操作風險模式實際上多為各職能部門分散管理，有些銀行雖聲稱將操作風險納入全面風險管理統一管理，實際上全面風險管理部門僅是進行形式上的牽頭管理，實際管理職責仍落相關職能部門。涉及人員的操作風險主要由人力資源部管理，涉及系統的操作風險主要由科技部門管理，涉及外部事件的操作風險主要由安全保衛、后勤服務等部門管理，涉及流程的操作風險由各所有業務及管理部門共同管理。各職能部門既是制度的制定者，又是制度的執行者，導致政出多門、各自為政。
三是操作風險監測“形同虛設”。國內商業銀行風險監測工作主要由審計部門或是風險部門負責，風險監測主要依靠各級風險監測人員的經驗和直覺，往往
是發生案件后，才開始突擊檢查、查找漏洞、處理有關責任人，風險監測人員主動發現風險的能力不強，被動式、運動式、臨時性的監測活動占據主流。此外，由于考核激勵機制的原因，部分銀行分支機構對大量損失較小的操作風險采取“就地消化”的策略，對損失較大的操作風險采取“過濾加工”的策略，形成“隱瞞文化”，導致操作風險信息在銀行內部不能真實、全面、及時上傳，風險監測形同虛設。
三、商業銀行操作風險體系的構建
操作風險實際上是一種全流程風險，只要有業務、有行動，就會存在人員誤操作或流程設計不當或系統出錯等風險，而且，操作風險還會隨著業務的發展而實時變化。操作風險的這種特性，決定了商業銀行過去的那種“自上而下”的管理，天然是一種“低效管理”。因此，商業銀行要做好操作風險管理，必須變傳統的“自上而下”管理為“自下而上”管理。真實的風險信息，最權威、最及時、最有效的來源途徑，一定是直接接觸業務、直接接觸客戶的人員，商業銀行應將操作風險管理扁平化，直接向商業銀行所有個體員工采集操作風險信息，主動追蹤、處理操作風險事件。商業銀行操作風險管理系統各個組成模塊具體要求如下：
�。ㄒ唬┎僮黠L險信息收集
商業銀行應打造功能強大的操作風險管理平臺，對全行所有人員開放，允許任何與工作相關的不滿意見或完善建議，直接在意見建議中心提交。這些意見建議經過后續的篩選、處理、反饋、固化流程，為商業銀行自我完善提供源源不斷的動力。提交信息人員可自由選擇實名或匿名兩種方式，系統應默認匿名方式，以保護信息提交人員的人身安全，防止打擊報復。提交信息人員應填寫基本信息，必填項包括：姓名、銀行卡號。其中：商業銀行應確�！靶彰表椪鎸�，以防止惡意人身攻擊、無中生有的舉報等，但是，商業銀行應確保操作風險信息系統中的個人資料絕對保密。
（二）操作風險信息有效性判斷
商業銀行應在總行風險管理部設置操作風險管理崗對風險信息進行有效性判斷，過濾掉與工作無關的、已處理過的風險信息，將有價值信息轉入處理流程。操作風險管理系統應內置即時通訊工具，對信息提交者未表述明確的風險信息進行溝通明確�？傂酗L險管理部門設置操作風險崗應判斷風險信息職責所屬，交主辦部門或相關分支機構處理，并應將風險信息進行分類，為后續統計分析、風險評估作準備。
�。ㄈ┎僮黠L險事件處理
接受交辦的機構提出處理或整改意見，交具體經辦處理；具體經辦經機構負責人同意后及時填寫處理結果。系統設置辦理時間提醒，具體經辦人員每隔4小時/8小時/24小時/48小時收到辦理時間提醒，超過48小時收到催辦提醒。若接受交辦的機構對部門職責有異議，認為不應由其主辦的，應說明理由，并轉辦相關部門。若轉辦部門不明確或有爭議的，提交商業銀行機構職責管理部門裁定，若仍不明確或有爭議的，提交行領導裁定。
上述處理流程均應公開透明，借助公眾的監督評價，可以切實提高相關處理人員及機構的重視程度，確保處理的效率及質量，杜絕敷衍了事、推諉拖沓的現象。
�。ㄋ模┎僮黠L險成果運用
商業銀行意見建議的主辦機構對意見建議的處理，不應就事論事、簡單整改了事，而應舉一反三，根據風險處理結果修正現有流程或制度，達到業務流程不
斷優化、政策制度適時調整、操作規范簡明展現的目的。因此，操作風險管理平臺應設置“操作規范中心”，該中心包括“制度系統”及“操作系統”，根據改進建議形成良性映射，不斷循環優化。
操作規范中心應內嵌“制度系統”，提供制度查詢、制度制定及制度修訂功能，主辦機構對建議意見進行處理，形成處理方案后，需要以制度形式對管理要求進行固化的，可直接在制度系統中申請制度局部更替或是起草新的管理制度，經有權人批準后，系統自動將新舊制度進行替換，確保制度查詢人員在系統中查詢到的是最新有效的制度及管理要求。
“制度系統”應配合“操作系統”使用，將零散、分割的制度轉化為流程化、完整的管理要求，每個崗位的工作人員僅需輸入崗位名稱，系統就自動提示崗位職責、操作規范、風控要點。主辦機構修訂或制定制度后，即應同步更新操作系統，確保系統展示的管理要求、操作規范實時有效。
（五）操作風險事件后臺分析處理
1.操作風險事件庫管理。操作風險種類繁多，為實現操作風險的針對性管理，商業銀行可參考巴塞爾協議損失事件類型，對操作風險進行三級細分，確保所有風險信息對應的風險問題得到準確分類。由于操作風險事件繁雜、操作風險分類需要統一標準，分類專業性要求較高，因此，該項分類工作應由總行操作風險管理崗負責。商業銀行進行操作風險分類后，將能夠直觀展現商業銀行操作風險薄弱環節，為商業銀行針對性加強相關領域操作風險管理，提供明確指向。
2.操作風險評估。商業銀行應定期評估銀行操作風險情況，提交總行決策管理層審議，為管理層采取操作風險控制措施、配置操作風險管理資源提供決策依據。
3.操作風險計量。商業銀行應根據銀監會《商業銀行操作風險監管資本計量指引》，建立全行性的操作風險關鍵監測指標，例如：“內部欺詐事件數”、“外部違規事件發生率”、“操作風險損失率”和“綜合人均發案率”、“百萬元以上案件發案件數”，對操作風險事件進行分析跟蹤，一旦發現關鍵風險指標異動，應立即采取針對性的措施，追查異動深層次原因，加強相關領域操作風險的關注及防控。
四、商業銀行操作風險管理展望
雖然操作風險事件紛繁復雜，但管理并非沒有規律可循，關鍵是要從業務和管理實際出發，透過現象看本質。無論是業務差錯、產品缺陷，還是違規操作、貪污受賄，都是操作風險事件的表現形式，核心問題都是業務流程或制度的完善。由于業務流程及制度滲透到銀行的方方面面，要真正完善好業務流程及制度，商業銀行應該鼓勵操作風險問題的暴露和糾正。實際上，任何個體都不會獨立存在，任何行動也都會與他人產生聯系，操作風險事件一般都會或多或少地被他人員獲知。如果這些風險苗頭、風險信息能夠及時傳導到操作風險管理機構，并在公眾的監督下得到有效控制或整改，那么，勢必將消滅數量眾多的操作風險，大大減少商業銀行的操作風險損失。展望未來，若國內銀行業金融機構能夠打造高效實用的操作風險管理平臺，以“自下而上”思維管理操作風險，就一定能夠實現操作風險的動態管理，實現商業銀行操作風險的標本兼治。
風險管理心得體會4
為大力推行我行的合規管理工作，提升人員自我管理能力，加強我行服務體系，營造“人人合規，事事合規，時時合規”的工作環境，以此來提高郵政儲蓄工作的高質、高效，全行人員在09-XX年開展了“合規管理年”和“業務行為規范年”等主題活動，均取得了良好的效果。今年為了進一步提高合規工作在我行的施行，我們開展了“合規管理回頭看”學習活動。通過這次活動的參與和學習，對我來說可謂受益匪淺。參加這次活動的心得體會如下：
通過此次合規教育活動，找到了自我正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規辦理和合規經營意識，通過對相關制度的深入學習，對提高自己的.業務素質和執行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業務上的各種風險增強能力，積極規范操作行為和消除風險隱患，樹立對中行改革的信心，增強維護中行利益的責任心和使命感及建立良好的合規文化都起到了極大的幫助。
風險管理心得體會5
企業的內部環境是風險管理要素的.基礎，為其他要素提供規則和結構，內部環境影響企業戰略和目標的制定、業務活動的組織和風險的識別、評估和執行等等，還影響控制活動的設計與執行、信息和溝通系統以及監控活動。內部環境包括公司治理結構、員工道德與勝任能力、人員培訓、經營模式、分配權利與職責方式等，只有改善內部環境中不適應的環節，努力培育出與風險管理運作相適應的內部環境，從而促進企業戰略目標的實現。
風險管理心得體會6
金融業一直以來都是一個充滿風險的行業，金融風險管理不僅是銀行、證券等金融機構的職責，同時也是企業和個人必須認真對待的問題。平衡管理風險和實現業務目標，在延續經營的同時控制風險，這正是金融風險管理的精髓所在。在實踐中，我深深地認識到了金融風險管理的重要性，同時也總結出了一些心得體會。
第一段：風險管理意識的重要性。
作為一名業務經理，我深深地意識到了金融風險管理對于企業和個人的重要性。在金融中，風險是一種難以避免的存在，可能給企業和個人帶來損失，甚至可能導致經營崩潰。因此，控制風險和管理風險可以有效的降低損失和開展業務，提高企業和個人的抗風險能力，可以說風險管理意識是每一個金融企業和業務人員必須具備的.基本素養。
第二段：風險管理理念的必要性。
在風險管理中，管理理念是至關重要的。管理理念的正確采用可以幫助企業和個人做出更準確的決策，同時也可以準確的識別和分析風險，提高企業和個人的管理風險能力。因此，在日常工作中，貫徹風險管理理念是非常必要的，只有這樣，才能夠真正的預見和解決潛在的風險。
第三段：風險控制的重要性。
在金融市場當中，控制風險是非常重要的�？刂骑L險能夠幫助企業和個人在利益和風險之間中取得平衡，避免風險導致的損失。對于企業而言，控制風險可以確保業務的健康發展；而對個人而言，控制風險可以使資產沒有大起大落的波動。
第四段：風險管理的套利思維。
在風險管理中，套利思維也是非常重要的。套利思維意味著企業和個人在風險中尋找機會，充分利用和優化自有資源，進而開拓新的業務。通過套利思維，企業和個人可以在風險中尋找機遇，發展和創新新的業務，從而提高自己的抗風險能力，實現自身價值的最大化。
在金融風險管理實踐中，我們應該有前瞻性的思考，不斷創新，完善規章制度，提升金融業的風險管理水平。應該結合新的技術和方法，加強金融風險管理的打擊和措施，預判市場動態和風險，制定前瞻性策略，規避可能的風險隱患，提高市場競爭力和穩定性，才能更好地保障金融市場的健康穩定和發展。
總之，金融風險管理在金融業中迅速崛起，在實踐中吸取經驗，總結經驗，提出針對性的對策和提高等級，是每個金融機構和業務人員的基礎素養和職業道德，相信在未來的金融發展中，能夠掌握更多的風險管理經驗，切實提高金融風險管理的水平，更好地服務于企業和個人，為金融市場的穩定發展做出貢獻。
風險管理心得體會7
隨著經濟全球化的發展，金融事故的頻繁發生已經成為了一個不容忽視的社會問題。金融風險的管理與控制，已經成為了金融市場中最重要的環節之一。在這個背景下，金融機構需要不斷地進行風險管理實踐，才能確保自身的安全與穩定。本文就筆者在金融風險管理實踐中的體會和心得進行了總結和分享，希望能夠為讀者在金融風險控制上提供一些參考和啟示。
一、加強風險評估和預測。
金融風險管理的第一步是評估風險和預測風險，需要做到對風險情況有足夠的認識和了解。在風險評估和預測過程中，金融機構需要對自身的業務和市場進行深入的分析和調查，認真研究市場的供需和價格變化，分析國家政策和法規變化，了解各種影響因素對風險的影響，以此來預測可能出現的風險情況，及時采取措施加以應對。
二、加強風險監控和控制。
風險評估和預測只是金融風險管理的第一步，真正的關鍵是在全面控制和監控風險的過程中去降低風險、規避風險和轉移風險。金融機構需要對管轄范圍內的金融業務進行全方位的監控，持續跟蹤市場變化和業務風險，并及時制定和調整風險控制策略。還要建立風險預警機制，先發現、先處理風險，及時采取措施將風險降至最低程度。
三、建立科學的風險管理制度。
一套完善的風險管理制度，可以規范金融機構的業務流程、描繪責任清單、明確風險的分工和監督責任。風險管理制度的建立和運行，對于金融機構的業務、財務和風險管理具有重要影響。風險管理制度可以讓風險管理工作得到更深入的規范和統一。而且一個健全的風險管理制度，需要不斷制定和完善以滿足不斷變化的市場和法規要求。
四、強化員工培訓和素質管理。
只有優秀的`員工才能完成優秀的工作，金融機構員工的風險意識和素質水平具有很大的決定性因素。金融機構需要加強對員工的風險意識教育培訓，提高員工的質量和管理能力，密切關注員工的狀況，做好員工的素質管理和業務輔導，在提高員工責任意識的同時，也能使員工的身心更加健康。
五、注意信息技術創新和革新。
隨著數字化和信息化的快速發展，信息技術已經成為了金融服務業和管理業務最重要的基礎設施。金融機構需要關注、應對和利用全球化、信息化浪潮和新變化，采用新技術和新應用架構提高金融管理能力和安全性，不斷提升金融所提供的服務質量和效率。
總之，金融風險管理實踐是一個非常重要的過程，需要專業知識、深入分析，全面的監測、制度的安排，以及人員的培訓和逐步的完善。希望本文所提供的經驗與思路能夠幫助廣大金融機構在金融風險控制方面進行有效的管理。同時，我們也要注意到，任何管理方法都需要根據各自的實際情況加以調整和改進，管理方法的成功要靠適用性的持續發展。
風險管理心得體會8
第一段：介紹金融調查報告的背景和意義（200字）。
在當今日益復雜和多變的金融環境中，對市場和企業的準確了解和分析顯得尤為重要。而金融調查報告作為一種科學的研究手段，能夠提供權威的數據和分析，幫助決策者制定有針對性的戰略。最近，我有幸參與了一份金融調查報告的編寫工作，并對此有了深刻的體會和心得。本文將著重闡述我在參與金融調查報告編寫過程中的體會和感悟。
第二段：調查報告的調研方法論和數據分析（200字）。
在完成金融調查報告的過程中，我深切體會到調研方法論的重要性。一個好的調研方法能夠確保數據的有效和準確，從而保證報告的可靠性和可信度。除了通過既定的問卷調查和訪談等手段來收集數據外，我們還運用了大數據分析和統計學方法。這使得我們能夠從大量的數據中提煉出有價值的信息，從而對市場和企業的現狀和未來進行預測和分析。
第三段：報告的內容和結論（200字）。
金融調查報告的內容非常豐富，涵蓋了市場環境、競爭對手、消費者群體和商業模式等多個方面。通過對這些內容的研究和分析，我們得出了一些有關市場和企業的結論。這些結論不僅為決策者提供了參考，也為行業發展和競爭提供了有益的啟示。通過金融調查報告，我們能夠更好地了解市場需求，優化產品和服務，提高企業的競爭力。
第四段：報告對我的啟示和影響（200字）。
這次參與金融調查報告編寫的經歷對我個人也有著深遠的影響和啟示。首先，它提高了我對金融市場和企業運營的認識和理解。通過實際的調研和分析工作，我更加清晰地認識到了市場的細微變化和企業的競爭優勢。其次，它培養了我的數據分析和解決問題的能力。在處理大量數據和繁瑣細節的`過程中，我學會了運用專業的工具和方法來解決問題，提高了自己的數據分析能力。最重要的是，它讓我認識到學習和進步是一個不斷循環的過程，在金融領域要始終保持研究和學習的態度。
第五段：總結和展望（200字）。
通過參與金融調查報告的編寫工作，我不僅了解了市場和企業的運作規律，也提高了自己的專業能力和綜合素質。在未來的工作中，我將更加注重對市場和企業的觀察和研究，不斷提升自己的分析能力和解決問題的能力，以應對金融領域不斷變化和挑戰。同時，我也希望通過自己的努力，將金融調查報告編寫這一重要工作發揚光大，為金融行業的發展和決策提供更多有價值的信息和建議。
風險管理心得體會9
風險管理策略有哪些
�。�1）避免風險策略。
任何經濟單位對待風險的策略，首先考慮到的是避免風險。凡風險所造成的損失不能由該項目可能獲得利潤予以抵消時，避免風險是最可行的簡單方法。例如不進行某項投資，就可以避免該項投資所帶來的風險。但避免風險的方法具有很大的局限性，一是只有在風險可以避免的情況下，避免風險才有效果；二是有些風險無法避免；三是有些風險可能避免但成本過大；四是企業消極地避免風險，會使企業安于現狀，不求進取。
（2）控制風險策略。
經濟單位在風險不能避免或在從事某項經濟活動勢必面臨某些風險時，首先想到的是如何控制風險發生、減少風險發生，或如何減少風險發生后所造成的損失，即為控制風險。控制風險主要有兩方面意思：一是控制風險因素，減少風險的發生；二是控制風險發生的頻率和降低風險損害程度。要控制風險發生的頻率就要進行準確的預測，要降低風險損害程度就要果斷地采取有效措施�？刂骑L險要受到各種條件的限制，人類的知識及技術雖然已高度發展，但是依然存在諸多困難無法突破，因而無法達到完全控制風險和充分減少損失的目的。
�。�3）分散與中和風險策略。
分散風險，主要指經濟單位采取多角經營、多方投資、多方籌資、外匯資產多源化、吸引多方供應商、爭取多方客戶以分散風險的方式。中和風險，主要是指在外匯風險管理中所采用的決策，如采取減少外匯頭寸、期貨套期保值、遠期外匯業務等措施以中和風險。
（4）承擔風險策略。
經濟單位在既不能避免風險，又不能完全控制風險或分散、中和風險時，只能自己承擔風險所造成的損失。經濟單位承擔風險的方式可以分為無計劃的單純自留或有計劃的自己保險。無計劃的單純自留，主要是指對未預測到的風險所造成損失的承擔方式；有計劃的自己保險是指已預測到的風險所造成損失的承擔方式，如提取壞賬準備金等形式。
�。�5）轉移風險策略。
經濟單位為了避免自己在承擔風險后對其經濟活動的妨害和不利，可以對風險采用各種不同的轉移方式，如進行保險或非保險形式轉移。現代保險制度是轉移風險的最理想方式。如單位進行財產、醫療等方面保險，把風險損失轉移給保險公司。此外，單位還可以通過合同條款規定，把部分風險轉移給對方。
關于項目風險管理的五種策略
1、減輕風險策略
減輕風險策略是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發生的可能性或減緩風險帶來的不利后果，以達到風險減少的目的。這是一種積極的風險處理手段。
2、風險回避策略
是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它風險管理策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種風險管理策略（風控網）。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投zi項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，甚至保險公司也認為風險太大拒絕承保。這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
3、接受風險策略
接受風險策略也是風險管理策略之一，它是指項目組有意識地選擇自己承擔風險后果的策略。當采取其它風險規避方法的費用超過風險事件造成的損失時，可采取接受風險的方法。接受風險可以是主動的，即在風險規劃階段已對一些風險有了準備，所以當風險事件發生時馬上執行應急計劃；被動接受風險是指項目管理組因為主觀或客觀原因，對風險的存在性和嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔風險損失。在實施項目時，應盡量避免被動接受風險的情況，只有在風險規劃階段做好準備工作才能主動接受風險。
4、儲備風險策略
儲備風險策略是指根據項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用后備應急措施，項目風險應急措施主要有費用、進度和技術三種。預算應急費是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會失去對支出的控制。
5、轉移風險策略
是指將風險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。具體實施時可表現為財務性風險轉移（如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風險負間接責任）。非財務性風險轉移（將項目有關的物業或項目轉移到第三方，或者以合同的形式把風險轉移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產生風險的物業或項目）。
項目能否成功關系到企業的未來發展，企業應該加大項目投資方面的風險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強企業的競爭力，使企業立于不敗之地，長久發展。風險管理策略的最終目的是要對風險的相關因素采取措施，規避風險，化解和轉移風險，或權衡利弊分擔和降低風險損失的影響。
風險應對七大基本策略
1、風險承擔
風險承擔是企業對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。
集團或子公司采取風險承受的策略，或者是因為這是比較經濟的策略，或者是因為沒有其他備選方法（比如降低、規避或分擔）。采用風險承受時，管理層需考慮所有的方案，即如果沒有其他備選方案，管理層需確定已對所有可能的規避、降低或分擔方法進行分析來決定承受風險。
在考慮做出風險應對的過程中，管理層需要評估各種風險控制措施的成本，及風險發生可能性和影響程度降低所帶來的`收益，選擇一種風險應對策略。
2、 風險規避
風險規避是企業對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動以避免和減輕損失的策略。
采用風險規避的目的是，預期出現不利后果時，一并化解風險。比如集團可以認為某個投資項目的風險發生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低，集團則可以選擇退出投資項目，或則勒令子公司退出投資項目，從而規避風險。
3、風險轉移
風險轉移是企業通過合同或非合同的方式將風險轉嫁給另一個人或單位的一種風險管理策略。
一般說來，風險轉移的方式可以分為財務型非保險轉移和財務型保險轉移。
財務型非保險轉移是指通過訂立經濟合同，將風險以及與風險有關的財務結果轉移給別人。常見的財務型非保險風險轉移有租賃、互助保證、基金制度等等。
財務型保險轉移是指通過訂立保險合同，將風險轉移給保險公司（保險人）。個體在面臨風險的時候，可以向保險人交納一定的保險費，將風險轉移。一旦預期風險發生并且造成了損失，則保險人必須在合同規定的責任范圍之內進行經濟賠償。由于保險存在著許多優點，所以通過保險來轉移風險是最常見的風險管理方式。
4、 風險轉換
風險轉換是指通過一些特殊手段，將一種風險轉換成另一種或幾種其他風險，使得轉換后的風險更容易管理，或者獲得額外盈利的風險管理策略。
風險轉換策略的典型應用就是可轉換債券�？赊D換債券是指一種發行人依照法定程序發行、在一定期間內依據約定條件可以轉換為股票（通常為普通股）的公司債券。在持有該債券時，面臨的主要風險有可轉換債券發行失敗風險、股票上市失敗風險、可轉換債券到期不能轉股的風險、轉股后每股收益、凈資產收益率攤薄的風險及可轉換債券價格波動風險等，當該債券成功轉換為普通股票后，持有者面臨的風險轉換為股票價格波動風險、股票套牢風險等，并且可能帶來一定盈利。
5、 風險對沖
風險對沖有兩種解釋，一種是通過承擔多種相關風險，使這些相關風險之間產生對沖關系以降低這些風險大小的管理策略；另一種解釋是指通過投資或購買與標的資產收益波動負相關的某種資產或衍生產品，來沖銷標的資產潛在的風險損失的一種風險管理策略。比較典型的例子就是套期保值業務和期權交易業務。
6、 風險補償
風險補償是指在事前（損失發生以前）對承擔風險措施制定必要的補償機制，以增加個人或單位承擔風險的信心和勇氣。
通常來說，對于那些無法通過風險對沖、風險轉換或風險轉移進行管理，而且又無法規避、不得不承擔的風險，可以采取這種風險補償策略。比較典型的應用是在市場營銷對營銷人員考核激勵的補償機制。例如，公司派小張開拓西北新市場，按照公司當前以業績為導向的銷售考核方式，小張很難完成銷售任務，因此獲得獎金的概率很小，工作積極性也不高，于是銷售總監單獨為他制定一條補償方案：假如小張未能完成銷售任務，但只要每月比上月有20%的增長，就能夠獲得額外獎金。這樣一來，小張的工作積極性就高多了，這就是一種典型的風險補償策略。
7、 風險控制
風險控制是企業在權衡成本效益之后，準備采取適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。由于風險的兩個主要維度是發生可能性及發生后影響程度，因此風險控制就是降低發生可能性，或者降低發生后影響程度以減小風險等級。
例如，某集團公司要參與一個項目投資，投資額為1億元，第一次投入越多，若項目成功則所獲得的回報越大，若項目失敗則所受到的損失也越大。該公司經過分析，決定采取風險控制措施：第一種措施是降低風險發生可能性，即增派大量的專業項目管理人才，提高項目質量，加強項目監督，更好的確保項目成功進行；另一種措施是降低風險發生后影響程度，即將1億元分批次投資，第一次投入4000萬，若項目進展良好，后期在分兩次分別投入3000萬。這樣一來，若第一次投入失敗，則損失額為4000萬，實際上降低了風險發生后的影響程度。
風險管理心得體會10
目前，鐵道部提出的全面推行安全風險管理不僅對鐵路運輸安全有著十分重要的意義，同樣對提高鐵路建設工程的安全管理意義非凡。因為隨著我國經濟的快速健康發展，我國鐵路建設領域獲得了突飛猛進的發展。鐵路建設工程的基本特點是投資巨大、技術復雜、工程涉及面廣、工程壽命周期長、一旦發生事故影響非常重大，因此鐵路建設工程安全問題也異常復雜，安全壓力也日益增大。尤其是近些年來各類工程事故的發生使得從事工程管理、設計、施工和研究的人員在內心深處留下了無法磨滅的烙痕，也使我們深刻認識到在鐵路建設工程中所面臨的巨大挑戰。安全風險管理的推行能夠有效的提高鐵路建設工程安全管理，有效規避和控制安全風險，確保鐵路工程建設安全。安全風險管理的關鍵在于安全風險管理體系建設，因此，研究好鐵路建設工程安全風險管理體系建設，才能做到將安全風險管理在鐵路工程建設過程中全面推行。
一、鐵路建設工程安全風險管理體系建設的理解與認識
鐵路建設工程安全風險管理體系建設，核心工作就是全面開展危險源辨識和風險評估與控制，根據相關風險評估標準或方
法，全面識別鐵路工程建設過程中在人身、設備等方面的危害因素，并按風險值的大小量化風險，進行相應風險評估，制定并落實風險管控措施。基本過程包括風險源辨識、風險評價和風險控制，整個過程是一個循環往復的過程。其基本步驟：危害辨識→風險評估→風險控制→應急處置→持續改進。
二、鐵路建設工程安全風險管理體系建設的主要內容
1、鐵路建設工程危險源辨識
鐵路建設工程危險源辨識是安全風險管理體系建設中的首要內容。通過周期性安全隱患排查及工作中發現的問題，初步確定鐵路建設工程安全風險源。
2、鐵路建設工程安全風險評估
風險評估是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度，它是評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程，是風險管理的一個關鍵環節，其目的是對風險進行評價分級，有重點地進行風險控制。鐵路建設工程風險源評估則是對確定的風險源進行逐一評價，按照風險等級進行風險排序，最終確定該階段不可容許的風險源，即劃為重點監管的風險源。
風險評價方法。風險評價的方法有很多，定性評價方法、半定量評價方法、定量評價方法等。專家調查法是比較常用的方法，屬于定性方法的范疇。實際上，其他的.多種方法，比如指標體系法、層次分析法或事故樹法等，無論是安全風險發生概率還是風險損失的判定，其本質上也都屬于定性評估方法，都具有主觀性，其估測風險等級的精確程度，以及建設單位和評審專家對估測風險等級的接受程度，很大程度上依賴于安全風險評估人員在估測方面的專業技術水平。因此，確定風險評價方法對風險等級確定十分重要。
3、鐵路建設工程安全風險控制
鐵路建設工程安全風險控制是安全風險管理體系建設中的主要內容。是對風險源監控及管理的全過程，即確定風險源、列出風險因素、制定管控措施、明確責任部門、現場跟蹤監控、實行周期性排查及時更新風險源。
應急處置是安全風險管理體系建設中的一個重要環節，也是對風險控制的一個重要關口。應急處置不僅僅是對險情事故的現場處置，還要提前完善應急救援體制與機制、應急預案，準備好應急救援資源。要及時對應急預案要進行培訓、演練、評審、改進，并通過強大的移動信息系統和專家會商系統對各種資源進行整合和調配，包括專家資源、管理人員資源、信息資源、物資資源、地理信息系統資源等。
持續改進。持續改進是對險情事故的調查與處理、整改跟蹤、檢查驗收、隱患消耗的過程，是風險源管理閉環中最后一個環節，也是推動安全管理螺旋式上升的關鍵步驟。
三、鐵路建設工程安全風險管理體系建設的思考和建議
鐵路建設工程安全風險管理體系建設能夠使安全管理由圍繞違章的管理向風險預控管理轉變，管理形式由專項檢查治理向系統管理轉變，實現安全管理由“被動防范”向“源頭控制”的轉變；使關注焦點由關注安全結果向關注風險過程轉變，對鐵路建設工程安全具有十分重要的意義。但是目前鐵路建設工程安全風險管理剛剛推行，風險評價方法沒有經驗，僅能參考其他工程安全風險評估辦法，因此評估方法的選取是鐵路安全風險管理體系建設值得深入研究的內容。
風險管理心得體會11
為進一步提高全行會計管理及操作人員合規意識，建立良好的道德誠信標準，增強內部會計控制及風險防范能力，創建農業銀行良好的合規文化。農行山東泰安分行按照農總行、省行的統一部署，結合本行實際情況，從七月份至九月份，在全行范圍內開展“從我做起，合規操作”專題教育學習活動。
開展這次教育學習活動的目的，就是要幫助員工樹立正確的價值觀，找準工作立足點，增強合規管理、合規經營意識;切實提高員工業務素質和執行制度的自覺性，增強識別風險和控制會計風險的能力，切實規范操作行為，有效遏制違規違紀問題和案件的'發生;樹立農業銀行改革發展的信心，增強維護農業銀行利益的責任心和使命感，建立良好的合規文化。
該行此次教育學習活動分為學習自查和鞏固驗收兩個階段進行。學習自查階段的活動內容包括：一是學習相關制度。組織員工采取集中學習和自學相結合的方式，對相關文件、制度、規章進行學習，學習內容以業務操作規范為主，做好學習記錄和筆記，學習面達到100%。每名會計業務管理和操作人員至少撰寫1篇以“從我做起，合規操作”為主題的學習心得。 二是對照制度進行自查整改。通過組織學習，結合“內控管理規范年”和案件治理“回頭看”檢查、合規文化教育活動，深入排查會計業務風險點，查找合規操作方面存在的問題并落實整改。三是組織召開制度研討會。在八月底組織一次關于業務系統管理和會計制度方面的研討會，包括：對現行的會計業務生產系統和管理系統的內部控制進行探討和研究，提出完善系統風險控制的意見;對現行的會計業務規章制度進行認真梳理，查找分析現行制度中存在與業務發展不相適應或存在漏洞、不銜接、不一致的問題，研究解決辦法，提出完善意見。四是開展會計操作風險案例巡回宣講工作。 抽調業務骨干，組成宣講組，根據《中國農業銀行防范案件工作指引》中有關會計操作的風險點，以實際案例，進行風險分析和警示。鞏固驗收階段活動內容包括：一是組織集中考試。圍繞本次活動的學習內容，組織全行會計管理人員和操作人員進行集中考試。二是檢查驗收。制定詳細檢查驗收方案，組織各單位對“從我做起，合規操作”活動進行檢查驗收。三是鞏固學習成果。修訂和完善會計結算專業的相關業務操作規范，建立崗位風險點提示制度，把合規管理、合規經營、合規操作的理念深入到每一個員工。
風險管理心得體會12
在風險節點的基礎上，根據風險定性定量分析方法作出風險坐標圖，通過深入討論或者打分法對風險進行分級，并在坐標圖中進行區域的`劃分，針對每一區域進行風險管理戰略的制定，是接受還是轉移，是利用還是規避；與此同時，應該建立相應的預警反應系統，即劃分風險各階段的預警標準，以指導具體風險應對措施的制定。
風險管理心得體會13
經營風險是企業經營過程中不可避免的問題，如何進行有效的風險管理成為企業持續發展的關鍵。在長期的從業經驗中，我深刻認識到經營風險管理是企業成功的重要因素之一。本文將通過分析風險的特點、風險管理的原則與方法、風險管理的實施與監控、風險管理的效果評估以及風險管理的持續改進，總結出經營風險管理的心得體會。
風險的特點使其成為企業發展過程中的重要問題。首先，風險是不可預測的。盡管企業可以通過調研、分析和評估等手段獲取一定程度上的信息和預測，但是企業面臨的風險仍然存在不確定性。其次，風險是多樣化的。企業經營過程中面臨的風險包括市場風險、金融風險、技術風險等，這些風險具有不同的特點和影響程度。最后，風險是動態變化的。企業所處的市場環境和內部條件都在不斷變化，從而帶來新的風險和挑戰。
針對風險的特點，企業應該根據風險管理的原則和方法來進行管理。首先，風險管理應該以風險認知為基礎。企業需要通過全面了解和認知風險的特點、原因和可能的后果，為風險管理提供有效的依據。其次，風險管理應該以主動防范為導向。企業不能被動地等待風險發生后再采取措施，而應該采取主動的預防和控制措施，盡量減少和避免風險的發生。最后，風險管理應該注重綜合性與靈活性。企業需要綜合考慮內外部的各種因素，并靈活應對不同的風險，才能更好地進行風險管理。
風險管理的實施與監控是確保風險管理有效性的重要環節。實施風險管理需要企業制定相應的計劃和措施，并將其有效落實到各個管理層面。同時，企業還需要建立相應的監控機制，對風險管理的各個環節進行評估和監測，及時發現和糾正問題，確保風險管理的有效性與可持續性。此外，企業還應該加強對關鍵風險的監控和應對，以應對可能帶來嚴重影響的風險。
風險管理的效果評估是對風險管理工作成效進行總結和檢驗的重要手段。企業可以通過比較風險管理前后的企業績效指標、客戶滿意度、風險事件發生率等指標，進行風險管理工作的評估和呈現。通過評估可以發現風險管理工作中存在的'問題和不足，并及時采取改進措施，提高風險管理的效果。
最后，風險管理還需要不斷進行持續改進。企業環境和條件不斷變化，新的風險和挑戰不斷出現，這就要求企業不斷進行風險管理的改進。企業可以通過學習和借鑒他人的經驗，建立和完善自己的風險管理體系，不斷提高風險管理的能力和水平。
總之，經營風險管理是企業經營過程中非常重要的一項工作。通過對風險的認知與管理、風險管理的實施與監控、風險管理的效果評估以及風險管理的持續改進，企業可以提高風險管理的能力和水平，進而實現持續發展和提升競爭力。
風險管理心得體會14
風險規避，是指事先預料風險產生的可能性程度，判斷導致其實現的條件和因素，并在實際中盡可能避免它。風險規避是風險控制的最徹底的方式，采取有效的風險規避措施可以完全消除某一特定風險，而其他風險控制手段僅在于通過減少風險概率和損失程度，來減輕風險的潛在影響。風險規避手段的實際運用要受到一定限制，因為它往往會喪失商機，從而相應失去與該投資相關聯的.潛在收益。
風險轉移，是指風險承擔主體有意識地通過若干技術和經濟手段將損失轉移給他人承擔。風險投資公司風險轉移的方式主要有3種：一是轉移引起風險或損失的。投資，比如風險投資公司已經發現所投資項目成功的可能性較小，就及時退出等。二是聯合投資，進行風險組合。為了減低投資風險，風險投資公司聯合一些有實力的公司共同投資，形成多元化的風險投資主體，這樣既可以解決風險資本的不足，也可以分散投資風險，讓更多的人分擔風險，以減少每個投資者和經營者所承擔的風險，從而在整體上增強風險承擔能力。三是參與科技保險或項目保險，當風險來臨時，以小額的確定的成本，補償大額的不確定的損失。
損失控制。風險投資的損失控制是指在對風險投資的風險因素進行充分地辨識和分析的情況下，事前對風險進行預測和預控，降低風險發生的可能性或風險發生后的損失程度。對于可控的風險因素，可以通過計劃、組織、協調等方式對其加以預防和控制，對于不可控的風險因素，可以采用風險規避、風險轉移等方式進行處理。
風險自留，是指對一些無法避免和轉移的風險采取現實的態度，在不影響投資者根本或大局利益的前提下承擔下來。風險自留實際上是一種積極的風險控制手段，它會使投資者為承受風險損失而事先做好種種準備工作，修改自己的行為方式，努力將風險損失降低到最小程度。
風險管理心得體會15
金融數據分析在現代金融領域中的重要性無可置疑。通過對各類金融數據進行分析，可以揭示出隱藏在數字背后的規律和趨勢，為企業和金融機構提供準確的決策依據。在過去的一段時間里，我通過分析金融數據編制了一份綜合性的數據分析報告。在這個過程中，我不僅深入理解了金融數據分析的方法和技巧，還對金融市場的動態有了更全面和深入的了解。
第二段：數據收集和整理。
一份優秀的金融數據分析報告必須是建立在準確和可靠的數據基礎上的。因此，在開始任何分析之前，數據的收集和整理是至關重要的。我所編制的數據分析報告涵蓋了多個金融市場指標，包括股票市場、債券市場以及匯率市場等。在收集數據的過程中，我依靠了多種途徑，包括在線金融數據庫以及金融報告和公開數據。通過仔細整理和篩選，我確保了報告中的數據的準確性和可信度。
第三段：數據分析和模型構建。
在數據收集和整理完成之后，我進行了深入的數據分析和模型構建。我使用了多種統計和數學方法，例如時間序列分析、回歸分析和協整模型等。這些方法使我能夠發現金融市場中的潛在規律和趨勢，并建立了相應的預測模型。除了傳統的`統計方法，我還運用了數據可視化和機器學習的工具，通過可視化分析和算法預測等手段來提高分析的準確性和效率。
第四段：結果展示和解讀。
數據分析的結果需要通過清晰而直觀的方式呈現給讀者，以便他們能夠更好地理解分析的結論和推斷。在我的報告中，我使用了圖表、表格和文字描述等多種形式來展示數據分析的結果。通過這些展示手段，讀者能夠清晰地看到數據的變化趨勢和重要的統計指標。此外，為了幫助讀者理解數據的含義和影響，我對結果進行了詳細的解讀和解釋，包括對市場行情的分析、對政策變化的預測以及對投資策略的建議等。
第五段：總結和反思。
金融數據分析報告的編制是一個復雜而繁瑣的過程，但也是一個具有挑戰和收獲的過程。通過這次編制，我深刻認識到了數據分析在金融決策中的重要性，并了解到了其優勢和限制所在。同時，我也發現在數據分析過程中需要不斷學習和提升自己的技能，例如對統計學、金融市場和數據科學的深入理解�？傊�，這次金融數據分析報告的編制使我受益匪淺，開闊了我的視野和思路，為我未來的金融研究和工作打下了堅實的基礎。
結尾：
通過這篇文章，我對金融數據分析報告的編制過程做了一個簡要的總結和反思。金融數據分析的重要性不容忽視，它對金融決策的準確性和科學性有著關鍵的影響。在未來的工作中，我將進一步深化對金融數據分析的理解和應用，不斷提升自己的技能，為金融市場的穩定發展和企業的健康成長貢獻自己的力量。同時，我也鼓勵更多的人關注和研究金融數據分析，為金融領域的創新和發展帶來更多的智慧和可能性。
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