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校長書培訓心得體會參考
當我們心中積累了不少感想和見解時,將其記錄在心得體會里,讓自己銘記于心,從而不斷地豐富我們的思想。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧,以下是小編幫大家整理的校長書培訓心得體會參考,僅供參考,大家一起來看看吧。
校長書培訓心得體會參考1
學生的好習慣培養和星級激勵評價機制,已成為我們的辦學特色。這就是學校的品牌,要更好的發展這一品牌,進一步打造和諧、快樂、幸福的育人環境,使美麗校園成為學生家長心目中放心、向往之地,成為孩子一生中最美好的回憶,需要不斷的探索與實踐。
一、注重環境育人和諧發展
環境是無聲而又時時顯效的特殊課堂,是一種影響人、塑造人的綜合教育力量,良好的校園環境,可以對學生產生“隨風潛入夜,潤物細無聲”的影響,使師生在不知不覺中受到感化、濡染和熏陶,新學期學校結合省級規范化學校的創建,致力于營造具有本校特色的校園文化環境,彰顯學校的文化和諧之美;教育教學要面向全體學生,使每一個學生的潛能得到開發。
建立健全各項制度方案,使各項工作有據可依、有章可循,勤于溝通及時了解師生困難,做到人性化管理。完善績效考核,讓數字說話,重態度、看績效、講能力提升,嚴格的制度要求是建立在寬松的環境基礎之上,所以要在管理上多下功夫,管理體現立足于“管是為了不管”,充分尊重人,相信人,使管理更具科學性和人本性。
二、講師德修養,樹良好形象
樹形象,從師生良好精神面貌做起,強化精神引領,對老師的師德教育不放松,樹立正確的價值觀和爭創一流的態度,多講勤講從細節要求入手,教師各方面嚴謹自律,做孩子們的表率、榜樣,結合師德建設做好評價;通過建立公平、公正的.評價制度,讓老師們的教學行為由被動變主動;加強師德建設,改變觀念,把工作當做自己的一種樂趣而不是負擔……;做到科研上樹標為教師專業成長擺臺子,課堂上師生互動為學生展示搭臺子,課下里老師和學生是最好的朋友,這樣彰顯和諧之美的校園!
樹立服務意識,學校為教師的生活、教學服好務,教師為學生的生活、學習和家長的指導服好務。
三、培養良好習慣,引領品德發展
有一句諺語:“播種行為就收獲習慣,播種習慣就收獲性格,播種性格就收獲命運!倍粘P袨榱晳T又是一切習慣中的基礎。開學第一周要求孩子們熟記好習慣20條、小學生日常行為規范等,懂得那些言行是好習慣;還應根據實際提出具體要求,如:做到校內不跑,樓內不吵,出入校門,自動成行等;第一個月要對學生坐姿、寫姿、站姿、課間操、課前預習、家庭作業等好習慣進行重點督導。
以后的教育教學中,繼續實行“好習慣儲蓄銀行”的活動,實施多元化評價,學生在生活、學習中的各項進步,以家委會、家長會、電話溝通、小紙條等為平臺,把學生在家、校、社會中的優秀表現及時以小組和個人相結合的形式進行積分評價,再以積分為依據以升級的方式,獎勵彩卡、明星卡、星級榮譽證書,引領學生優秀品德的形成。
通過少先隊活動鍛煉孩子們的能力,如衛生、書寫、經典誦讀、小組活動、隊列、值勤等,使孩子在活動與評價中實現自我突破。開學第一天,各中隊組織對假期活動進行檢查評價,評出先進表彰獎勵,促進好習慣的養成。
培養學生的團隊意識和協作能力,“團結協作,共同進步”的隊列口號強化意識;小組合作成為孩子們展示的平臺;老師們運用積分這一機制,使管理更高效;小組積分、彩卡獎勵、星級榮譽證書的頒發等,使學生快樂中學習,合作中成長;提升辦學品位,增加社會和家長對學校的滿意度。
四、科學管理,積極探索
。1)教學中進一步發揚辦學特色。深化分組合作教學模式,小組積分評價方式,彩卡、明星卡、星級好少年激勵機制,努力打造高效課堂。同時根據學科進行單元教學研究,探索高效的教學方式和學習方法。
。2)創新教研課。請進來、走出去與培養與樹立本校的教學標兵相結合,以“高效課堂”為主題的公開課、優質課評選,學習推廣身邊的先進,公開過程展示成果,真正實現課堂教學的高效性。嘗試教研組捆綁合作,提升團隊精神。
積極進行學分管理的探索,以學會學習、學會做人、學會做事為主線,把學生的生活、學習進行全面評價。
探索教會學生學習,為學生搭建達成最好記憶的平臺,激勵每位學生敢當、當好別人的“老師”,教會別人,鞏固自己、展示自己、成長自己。學生在校能講給同學、老師聽,到家能講給家長、他人或自己聽;學生學會讀題、閱讀,書讀百遍其義自現;引導家長學會當孩子的學生,明白做一個好聆聽者的重要性,哪怕自己輔導不了孩子;通過反復的讀、講,孩子會把難題解決或加深印象,幫助解決后強化記憶,知識、能力雙豐收。
研究落實特色活動課、社團活動課,統一時間自由選擇項目活動,充分挖掘和發展學生特長。
。3)落實教學反思。將進行“高效課堂研究”的案例與反思寫在筆記上或發到學校的教研博客中,學校組織點評、交流、評比、總結,激勵積極探索落實大膽嘗試,反思中改進,反思中成長。
(4)通過多項系統的活動,開發校本課程。國旗下講話、班會、專題會、少先隊、社會實踐及家委會活動,對學生進行安全、健康、法制、尊師孝親、學習方法、行為規范等方面的教育,為師生搭建一個溝通與成長的平臺,實現立品養正成人成才。
。5)抓實“教學六認真”。認真備課、認真上課、認真布置作業和批改作業、認真開展課外輔導活動、認真考核、認真教研的查評工作,教導處和教研組結合督促的同時,做好思想工作,只有認識到位才能行動到位。做好學生作業負擔調研,提高質量減少數量,掌握好難易度,做到減負增效,有的學科嘗試培養學生自己找作業。
。6)課后輔導要突出一個“勤”字。堅持“抓兩頭促中間”的輔導策略,實現培優補差落實到
位;在教學過程中,要堅持教、輔結合的思想,不斷強化預習和復習鞏固的指導,搞清重、難點勤講精練;在注重學生知識輔導的同時,還要注意學生的心理輔導,補“差”先補“心”,消除心理障礙,矯正不良習慣,增強學生戰勝困難的信心和勇氣,只有勤和學生交流了解學生心理,才能對癥下藥。
五、充分發揮家委會的作用
通過家長和社區參與的各種活動,使學生身心全面發展;運用創建星級學習型家庭,帶動每個學生家庭的文化氛圍,為學生營造更好的社會大環境;引導、鼓勵學生積極參與社區活動,積極分子進行表彰,形成家、校、社區密切協作的良好局面,打開校門辦教育,提升辦學品位。
校長書培訓心得體會參考2
近日,我有幸參加教育部中國移動中小學校長培訓,坐在辦公桌前接受遠程教育教育校長培訓,感到十分榮幸,這樣不僅節省了時間,還節約不少經費。原教育部長周濟、教育專家魏書生、北京師范大學教育學院錢志亮教授等講座我觀看后,受益頗豐。使我進一步明確了辦學方向,理清了思路,思想認識也有了很大提高,進一步堅定了今后改革的決心。下面就我的近期培訓和認識談幾點心得體會與大家共勉。
1、不斷加強自身學習,轉變觀念,樹立新課程理念。
作為一名校長,認真學習新課程有關理論的學習,正確把握課改的基本目標、基本方向,正確領悟新課程體現的新理念、新思想。要認真學習新的課程標準和新教材新教法。要認真學習實施新課程背景下學校管理制度創新的有關文件和文章,積極吸取外地的先進經驗。要充分發揮導向作用,正確引導廣大教師樹立正確的課程觀、學生觀、教育觀、評價觀,全面提升學生的綜合素質。
2、打造高效課堂,一是有效課堂的概念——科學地理解;
二是有效課堂的前提——專業的教師;
三是有效課堂的條件——精心的備課;
四是有效課堂的實施——有效地講課;
五是有效課堂的評價——全面地評課等。
3、積極探索新課程實施的方式和途徑。
要認真組織學習新課程理念和標準,深刻領會其精神實質,努力更新教學觀念。認真研究新課程與原有課程的聯系與區別,提高對新課程、新教材的.駕馭能力,把握好新課程與原有課程的繼承和發展的關系,把握好傳統經驗與有效做法的承接和貫穿關系。
積極推進素質教育,改進教師教學方式的轉變,加強新課程背景下的教學管理制度的研究,構建與新課程實施相適應的學生選課指導制度和學分制教學管理制度。逐步建立起以校為本、與時俱進、具有鮮明特色的校本課程,從而進一步提升學校的辦學質量和辦學水平。
積極組織實施新課程背景下學生綜合素質評價研究的省課題研究項目。建立符合新課程要求的發展性評價制度和教育教學水平檢測體系。改革校內評價方法,推進學生學業成績與成長記錄相結合的綜合性評價方式,充分發揮對新課程實驗的引導和促進作用,促進學生的健康發展和教師業務水平的不斷提高。
4、積極實踐,勇于創新
在國家、省新課程實驗方案的基礎上,根據焦作地區和本校的實際情況,要大膽地嘗試,在實踐中不斷發現問題,積累新的經驗,不斷提高自身的思想認識和實踐能力,真正成為新課程改革的引路人、帶頭人。創造性地實施新課程,積極推進課程創新和發展。要引導廣大教師樹立創新意識,與時俱進、開拓創新,培養出高素質的人才。
作為一校之長,對自己高標準、嚴要求,本著終身學習的理念,不斷探索、總結和反思,努力提高自身素質,干別人不想干的事,吃別人不想吃的苦,守住心靈的一片凈土,樂在其中,挖掘學生的潛能,當好未來人才的奠基石,讓我的工作無愧于“人類靈魂的工程師”這一光榮稱號。在課程管理、課程評價、學生綜合素質展示、校本課程等方面大膽探索、勇于改革,要求師生互學,取長補短,共同進步,建立平等和諧的人際關系。在原有學校傳統特色的基礎上,創出符合時代要求的新的特色學校。
校長書培訓心得體會參考3
帶著渴望,懷著激情,也帶著對教育教學管理的困惑與迷茫,20xx年11月12日,興義市一行50名校長在市委教育工委專職副書記錢舒書記的帶領下,開始了山東之行為期10天的培訓學習。回顧10天的學習,聆聽了10余場各位教育大咖級教授的報告,觀摩了山東濟南具有代表性的部分學校的辦學經驗及教育管理操作方法,與齊魯名校長面對面進行交流。在思想的碰撞中感受到了不同校長的教育智慧。在此我非常感謝興義市教育局為我提供了難得的學習機會,也體會到了山東省師訓干訓中心無微不至的關心。
這次培訓雖然時間短暫,但我仍然收獲頗豐。在學校診斷、學校文化建設、特色教育、齊魯文化、教育課題研究、校長領導藝術、德育管理、和諧教育、幸福教育等方面都有了更深層次的認識。真可謂是一次精神的洗禮,也大大的提升了我的自信。使我萌動了“行動”的渴望。下面我就這次培訓談談自己膚淺的體會和認識。
首先,校長要樹立幾個意識,終生學習的意識,服務的'意識,提高教育教學質量的意識和創新的改革意識。校長是學校的引導者,要正確定位學校的發展方向,并團結所有領導班子和老師朝著發展的方向努力奮斗。并讓家長和社會滿意我們的教育教學過程,給教師一個自主的專業化發展平臺。讓孩子的學習有個性、有張力,正如曹瑞敏教授所說:“為了每一個孩子的自然生長”。
其次,校長要根據自己學校的實際情況打造自己的品牌、有自身的文化,發揮自身的特色。當然,創建學校的特色并不是盲目的跟風,校園文化也不是在學校張貼幾張名人名言、做點表面文章。所謂文化是根植于內心的修養,無需提醒的自覺,以約束為前提的自由以及為別人著想的善良。學校的文化要在國家的標準和上級主管部門的要求下發揮學校、學生、老師的特長,構建。確定辦學特色的基本思路要明確是什么(核心價值及其內涵解讀)?為什么(學校歷史與現實的依據和理論依據)?怎么做(具
體落實的措施)?怎么評(如何評價學校形成了特色)?所以學校要在達到標準化后要重點發展學校的特色,以適應社會多種人才的需求。
第三,校長要抓好制度建設。俗話說:“沒有規矩不成方圓”。一個學校沒有完善的管理制度,無法管理好一所好學校。制度化建設要在現有的制度上逐步完善,使之更加人性化,公平化。使學校在制度的管理下良性健康發展。
第四,校長要重視傳統文化教育。傳統文化是通過幾千年沉淀下來的文化精髓,要教育學生正確地、辯證地學習中華優秀傳統文化,教師要傳承、弘揚中華優秀傳統文化。學校要以“文”化人,以“文”育人。
第五,校長要有緊跟時代步伐的眼光,社會的良知和獨到的見解。并制定好科學的評價標準并盡力實行人文關懷。
當然,十天的學習感悟遠不止這些?偠灾,通過這次培訓,作為一校之長,我們沒有任何理由不進一步提高自己的文化素養,我們要養成閱讀的習慣,增加自身的知識儲備。要構建自己獨特的知識結構,并具備獨特的思考精神,更重要的是喚醒生命意識,點燃生命之火。在今后的工作和實踐中努力學習,勤奮工作,為做一名合格的校長而衣帶漸寬終不悔,帶領全體教師為辦人民滿意的教育而不懈奮斗。
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