校長培訓的心得體會
當在某些事情上我們有很深的體會時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的校長培訓的心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
校長培訓的心得體會1
師大的姚教授是第二個給我們上課的老師，人長得很嚴肅的樣子，眼睛不大卻極有殺傷力，我是不敢靠近的。不過姚老師說的關于“完美主義教育”的問題卻引起了我的思考。
姚老師通過11個問題的反思，向我們解讀了新課改的不合理所在。聽起來不無道理，至少對目前課程改革步履維艱的局面看的.還是比較清楚的。
其實不管姚老師說的怎樣，從感情上我還是比較支持新課改的，畢竟一起走過了那么多年。不知道別的學科怎么樣，就我們科學學科來說，新課改將孩子們從過去那種只會背知識點，會說對一些從別人那里或是書上獲得的東西夸夸其談的局面中解放出來，提出了要將教學的重點放在培養學生的科學素養上。引導學生從現象中去發現問題、提出假設、驗證假設、分析總結，進而產生新的問題，即帶著問題走入課堂，帶著問題離開課堂。學生的學習變得積極了，也更實在啦！也許通過一節課的忙活他只弄明白了“水開始結冰的溫度是0攝氏度”，但那是他們自己通過研究一遍遍的記錄獲得的，以后就是想忘記也一定很難。重要的是他們明白了以后遇到這樣的問題可以怎樣去做，重要的是當他們在說出“水結冰的溫度是0攝氏度”時臉上帶著勝利的微笑，不再眉頭緊縮，苦思冥想！
但我們的課程改革目前確實出現了較多的問題，其中重要的一點我想就出在了教材編寫上。曾幾何時，教師們對教材幾乎奉若圣旨，教的時候也又底氣�，F在不行了！教材中漏洞百出，是個人都能從中跳出問題。教材編寫粗糙，內容安排隨意。倒是對老師的要求更離奇了，叫做“用教材教，不要教教材”。簡直是文字游戲。一線的教師本來水平就參差不齊，課時量又多，能按照教材認真上好課就已經很不容易，你還讓他們每節課都去對教材內容進行甄選，創造性地去教，談何容易呀！所以姚老師說，現在各地的教材多因利益驅使進行編寫我還真有些相信。我不是強調還要像過去那樣全國只用一種教材，但至少這個教材能讓教師們對教學有信心，是值得信任的才是。
說到課程改革遇到的另一個問題就應該算現在的孩子們過于脆弱了吧。真的，現在的孩子真的被社會寵壞啦！從小就打不得、罵不得，還動輒就要自殺、離家出走什么的。社會和家長又將這些責任都算到學校頭上，這公平嗎？真不知道這些“哄”著長大的孩子到了社會上如何生存，我們的國家難道真要靠這樣的“棟梁”去建設，我很擔心！
當然，任何改革總會遇到這樣或那樣的問題，關鍵是看你有沒有做好準備去勇敢面對，在不斷完善中取得最后的勝利！
智者不惑，仁者不憂，勇者不懼！
校長培訓的心得體會2
一、融合信息技術，構建智慧課堂，助推學校發展
本次培訓東北師范大學軟件學院院長、教育部數字化學習支撐技術工程研究中心主任鐘紹春作了題為《信息化2.0時代教育創新發展路徑》的講座。他從信息化2.0時代教育創新發展的方向與思考、教與學創新發展的有效途徑、推動教育創新發展的主要任務和工作策略等方面作了詳細講解。
聆聽了鐘教授的講座，他的幾個觀點給予了我們啟迪和思考。一是信息化教育就是要用技術手段讓老師和學生實現智慧教學與智慧學習。只有讓孩子發自內心喜歡課堂，才算是好的教育。二是教育教學改革，必須以教育信息化為支撐，大力改變傳統教學方法。三是未來教改應著眼智慧教育，努力構建智慧課堂。回看我們的課堂，更多的還是“計劃性”課堂。學生信息的獲取，學習的路徑是教師計劃好的，是單一的，沒有讓學生真正得到解放。聽完鐘教授講座后，結合我校的實際，我覺得今后我們的課堂要以“融合信息技術，實現智慧教與學”為主線，積極構建學生獲取資源多渠道，學習路徑個性化的教學模式。我們應當通過實踐探索，力求促進信息技術與課堂教學的深度融合，課堂教學中針對不同學科、不同課型，要有效利用現代信息技術，為學生提供豐富的學習資源和不同的學習路徑。
二、明確發展規劃，形成辦學特色，促進學校發展
學校發展規劃是學校未來發展的藍圖，能充分體現出學校自身發展的理念，是引領學校發展的行動綱領，確立學校的辦學方向和發展目標，以促進學校長期、穩定和持續發展。學校發展規劃的制定與實施，其深層的目的追求是形成學校的特色文化，使它成為促進學校發展的長久的、可持續的內在驅動力。這是聽完蘇州市滄浪新城第二實驗小學校長劉瑋關于《學校發展規劃的制定與實施》講座后的認識和理解。
學校發展規劃的基本框架范型是：分析學校辦學傳統與現狀；明確學校發展的共同愿景；突出學校發展規劃的重點（培養有教養的學生，培養有素養的教師，培養有涵養的學校）；統攝學校發展規劃的保障（人、財、物、事、信息、時間、空間、制度）。劉校長強調，學校發展的重點是兒童的發展和教師的成長。
學校發展規劃包含四個內容：學�？傮w發展規劃；課程建設改革規劃；教師隊伍建設規劃；校園建設發展規劃。校長在學校發展中的'角色定位應該是發展規劃的創導者，終身學習的先行者，教育規律的探索者，校園文化的設計者，教師發展的引領者和課程建設的引領者。
我認為，制定學校發展規劃，其重要性并不在于拿出一個學�！拔谋尽�，關鍵在于實施。它是學校日常運行的主要依據，它規定了什么時候做什么、如何做、達到什么效果。
從名校長的辦學歷程中還可以看出，他們為了讓學校富有生機、富有活力，注重創新、注重特色、打造品牌，具體表現在：辦學的理念、辦學的模式、學校的文化和課程的構建。聽完江蘇省語文特級教師，蘇州十中原校長柳袁照的題為《我想與你一起看一下未名湖——師生核心素養與創造性教育》的講座后，我對這一認識更加深刻。柳校長所在的蘇州十中被媒體稱為“最中國的學校”，“最中國”意味著弘揚優秀民族文化和教育傳統精神等方面最出色。他獨創性地提出了“詩性”的辦學理念。他認為教育需要詩性，詩性需要教育。詩性教育的基本特征是本真、唯美、超然，表現在校園里就是一種自由、平等、充滿愛與信任的氛圍。因為追求本真，所以看出他喜歡原生態的美，幾乎所有的自然景觀都帶給他對教育的聯想。這樣一位詩性的校長，用他詩性的管理，培養出了一批詩性的教師和學生，校園處處洋溢著詩的氣息。柳校長的講座，給我們的心靈以詩性的沐浴。
無疑蘇州十中的辦學理念是最有特色的。由此想到，學校之間有特色差別，教育才有活力，千人一面、千校一面的無差別教育無法培養出創新型人才，也無法辦出高水平的學校。特色就是個性，個性就是特色，有特色才能有生命力。
我覺得，辦特色學校就要從本校的實際出發，經過長期的辦學實踐，形成獨特、穩定、優質的辦學風格和優秀的文化價值的學校。
三、改革課堂教學，建構學校課程，提升學校發展
學校因何而精彩？北京市櫻花園實驗學校校長郭鋒給出了很好的答案。郭校長做了主題為《構建指向學生培養目標的學校課程》，他通過介紹他們學校英華課程的構建與開展情況及取得的成果讓我們明白，課程是學校教育思想、教學理念的集中體現，也是實現辦學目標、支撐辦學行為、提升辦學質量的重要載體。
櫻花園實驗學校倡導“智美生命，和諧發展”的辦學理念，讓學生在活潑充實的學習中體驗成長的快樂，成為豐悅于心，慧通于世的現代人（培養目標）。提出精質化課程建設的方向，以豐富多樣、有益有趣的英華課程滿足不同知識層面學生的發展需求，拓寬學生的視野，提升學生的學習能力。英華課程服務于學生素質發展、人格完善、生命成長，尊重學生個性差異，關注學生終身發展，提升學生能力，滋養學生生命，致力于讓學生在活潑充實的學習中體驗成長的快樂。
英華課程結構完整，獨具特色。英華課程統籌國家課程、地方課程和校本課程，體系形似一朵綻放的櫻花，其花心是以國家課程為主要內容的核心課程，周圍簇擁著學科延伸、人文拓展、科學探究、生活體驗、社會適應5大部類的校本課程，形成綻放的花瓣。三級課程相互融通，郭校長把國家課程比作皇皇殿宇，地方課程比作亭臺軒榭，校本課程比作精質小品。
課堂教學是教學工作的基本形式，是學生獲取知識的主要渠道。怎樣構建課堂情境，激發學生積極性是每位老師都關注的問題。櫻花園實驗學校提出“生命化課堂”教學模式，以充分釋放生命的活力為手段，以生命成長為目的，提升每一個生命的價值賦予課堂教學以生命的意義，“讓課堂充滿生命的活力”。在郭鋒校長看來，英華生命化課堂的核心特征可以用一句話概括，即“融入生活經驗，增強生命體驗”。其根本意義在于使課堂實現教師與學生精神光彩的煥發。生命化的英華課堂全力推動把生活素材帶入教室，用生活中鮮活的素材來幫助學生學習書本知識，從而增強對學科核心知識的理解能力和運用能力。
英華教育的成功讓我們充分認識到課程改革和課程建設是實施素質教育的需要，素質教育本質和內涵實際就是兩個字“全面”，即面向全體學生，讓學生全面發展。課程改革需要解決的問題是創設適合學生需求的教育，創設符合學生發展的教育。就現在學校的現狀而言，首先在保證開齊、開足、開好國家課程的前提下，搞好國家課程的校本化建設，將國家課程和地方課程進行拓展補充，改編整合，使之更適合于本校教師的教學實際和學生的發展需求。如國學教育課、經典誦讀課、大閱讀課、寫字課等可作為語文學科的拓展課程。其次是根據學校現有的實際條件，盡可能地為學生特長發展提供展示的舞臺和鍛煉的平臺，開設人文素養類和藝術類、體育類和手工制作類等社團活動課。
課程改革必須改進課堂教學。課堂是教學的主陣地，也是新課程實施的主陣地。學生是教學中的主體，改變學生學習方式，真正把課堂還給學生，把教學交付給學生，放手讓學生去自主學習、合作學習、探究學習。當下倡導的“學本教育”和“生本教育”都在告訴我們，教育教學中要以學生為本，以學生的學和發展為本，努力構建充滿活力的課堂教學模式。
四、樹立學習意識，增強思維能力，引領教師成長
聽了7位專家、教授及名校校長的培訓講座后，他們的成長之路、教育思想、典型案例、社會反響、成果展示幾個部分全景式的反映了其教育思想、教育智慧、專業人格的形成過程。之所以稱之為名校長，是因為他們是專家型、研究型、創新型的校長。他們的辦學各具特色。細細品味，其之成功主要得益于:勤學善思重實踐，勤寫善記重表達。古人云：學者非必為仕，而仕者必為學。這句話告訴我們學習的人不一定當領導，當領導的人一定要學習。因為知識越豐富，視野越開闊；見識越超群，能力越強大。解讀這些專家、教授及名校長，他們最大的特點就是善于學習。學習已成為了他們的生命支柱。他們用自己的行動踐行著“終身學習”的理念。從他們精彩的報告和講座中，能深深地感受到他們都具有濃厚的政治理論知識，精深的專業業務知識，嫻熟的領導專業知識和廣博的科學文化知識。
如果說，學習是他們成功的基礎，那么思考和實踐又是他們的不竭動力，“良好的思維習慣能成就一個人的終身事業”，曾記得一位名校長說過：工作中要常提幾個問題，想比較前衛的問題，想比較棘手的問題，樂想有趣的問題�！熬寄懿粩嗵岣呓逃睦斫饽芰�。善做能提高校長的任職能力”。所以當校長在工作中不善于想不行，不善做更不行。
“良好的習慣能成就人的一生”，縱觀他們的成長成名過程，還有一個顯著的特點，就是“善寫勤記重表達”，從他們的身上我懂得了，校長要修養自己善動筆的習慣，要喜用文字說話，平時要注重積累、總結，要在寫作中思考，在寫作中提高，小動筆墨，必將集腋成裘。言說是校長辦事的基本功，校長辦學要說，用使人服膺的思想和言說調動和凝聚辦學的力量。
深圳劉家田教授在講座中說過很經典的一句話：知識的“流量”比知識的“存量”更重要。學歷反映“存量”，未來需要“流量”。本土專家準旗一中的鄔生盛校長說，校長是師者之師。一個好的校長首先是一個好的教師，是學科的引領者，課程的引領者和價值觀的引領者。所以作為一名校長，要不斷提高學習力，增強思維力，做好全體師生的領跑者。
校長培訓的心得體會3
通過近一個月的中小學校長培訓平臺的學習，使我有一種沖動，一吐為快的沖動；一種頓悟，豁然開朗的頓悟，以前許多困擾我的問題現在都迎刃而解，有種酣暢淋漓的舒適感。不出門不知天下事，不出游不知天地大，不經過培訓平臺的學習，不知道自己的渺小，以前的夜郎自大現在想來真是可笑得很。我所在的小學是一所農村山區小學，由于平時外出培訓學習的時機很少，所以限制了自己的視野，思維有些僵化，但年輕人的沖勁仍在，我所在的小學教學質量很差，學生厭學情況嚴重，如何激發學生學習的積極性，主動性，提高教學效率，提高教學成績都是擺在眼前的客觀難題。以前我和學校的幾位領導也都想了一些對策，雖然有些起色，但收效甚微。學生一旦厭學，就會滋生許多問題，打架罵人，和老師頂撞時有發生，上課不認真聽講，搞小動作，老師在上面講，學生在下面講，真是”各做各的一份事去”，真正學習聽講的也就是幾個”尖子生”，以致老師自己都感到疑惑，對自己的教學水平失去信心，對學生失去信心，以至于對教師這個行業失去信心，沒有了幸福感，滿足感。
�。薄⒃黾愚r村教師外出培訓學習的時機，拓寬眼界，增加知識，提高素質；一個人如果老在一個地方待著，慢慢的就會失去新鮮感，就會墨守成規，只有保持教師的新鮮感，不斷讓教師進展”充電”，增加自己的容量，才會適應教育不斷開展的需求，才會跟上改革的步伐。
�。�、加強教師知識的廣博性和專業性雙向開展；只有教師的知識廣博了，才能應付各種突發事件，不會手足無措，只有老師的知識更加專業化，才會涌現出更多的學科帶頭人，骨干教師，以至于名師。
�。场⒔鉀Q農村教師的待遇問題，讓農村教師沒有后顧之憂；在農村現在流行著當教師不如外出打工的說法，教師的待遇問題也是制約教師不能發揮更大潛力的一個絆腳石，許多老師干了一輩子，攢的'錢不夠買房，年輕雙職工教師貸款買房要還20年是正常不過的，這些都猶如一盆冷水，需要慢慢加以轉變。
�。�、增強教師職業的神圣感，使命感，滿足感；現在的農村教師普遍存在職業倦怠，從教10多年20多年的教師當年的教學積極性已經不復存在，職稱已經到位，工資已是相對的最高檔，大部分存在混日子等退休的心理，如何消除中老年教師的職業倦怠也是一個刻不容緩的問題，我感覺增強教師職業的神圣感，使命感，滿足感是一個根本的解決方法。
５、增強農村尊師重教的社會氣氛，提高教師社會地位；如今的社會已經普遍意識到知識的重要性，但在農村由于教學質量低下，很多農村老百姓對老師褒貶不一，甚至有許多人對教師這個行業嗤之以鼻，不以為然，如何改善辦學條件，提高教學效率成了當務之急，增強農村尊師重教的社會氣氛，提高教師社會地位也是客觀需要。
６、真正改革并落實好教育教學的評價制度，落實績效，提高積極性�，F在的教學改革只停留在課堂上，如何改變以往的評價制度也是刻不容緩的，以考試成績論英雄，一考定終身在農村仍然普遍存在，如何改變以往的評價制度，真正落實好績效，提高積極性都需要認真探討。
�。�、在保障原待遇不變的前提下加強城鄉教師之間的調動交流，縮小城鄉差距；如果可能的話，加強農村學校和城市學校的聯誼活動，或者結對子活動，加強城鄉學校教師和學生之間的交流，各取所需，互通有無，也不失為一個好方法。
�。�、改善辦學條件，縮小城鄉教育之間硬件及軟件設施的差距；加大對農村學校的投入，改善辦學條件，加強師資的輸入。
９、改革升學制度，提倡多渠道升學，不要再擠獨木橋；一考定終身，對學校教師和學生老師不公平的，如何多渠道的升學，多建幾座橋是需要我們深入思考的。
�。保啊⒏捉逃A段向農村及偏遠山區適當傾斜，扶持并加快農村教育的開展；根底教育階段農村學校的開展還遠遠跟不上時代開展的步伐，扶持并加快農村教育的開展就顯得尤為迫切。
１１、增加新鮮血液，加強教師的新陳代謝，合理搭配教師的年齡構造。一個比較完美的師資配備應該是老中青教師比例均衡，這樣才會不失偏頗。
總之，通過中小學校長培訓平臺的學習，使我的思想認識得到了提升，通過必修課的學習，加強了我對國家教育政策法規的理解；通過選修課的學習，使我明白了如何做一名稱職的校長，如何加強學校管理，提高教學效率。在今后的教育教學中，我的思路更加清晰，我一定會將我的理解和感悟運用在今后的教育教學中，努力實踐，做一名合格的小學校長。
校長培訓的心得體會4
6月18日6月24日，我有幸參與了煙臺市第29期校長培訓班的學習，雖然時間短暫，但受益匪淺。使我真正領悟到了參加式管理，以同學為中心，以人為本的新理念，新思想的現代訓練摸式，明確了校長與學校管理，教學支持與學校進展的內在聯系。下面就我的學習和熟悉談幾點心得體會，與廣闊同仁們共勉。
一、校長必需具備頑強的意志、嚴謹的治學辦學態度。
校長是學校的領導者，決策者和高級管理者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學校。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用，要依據國家的訓練政策、法規，結合本地區、本學校的詳細辦學條件，統籌全校工作，正確的確定肯定時期內學校的重心、中心及進展規劃，并組織、協調、實施這些工作任務，務必得到預期的效果。作為一校之長，要領導好一所學校，并非是一件簡潔的事，校長要具備頑強的意志和過硬的工作作風，在逆境中求進展；校長要具備良好的專業素養、嚴謹的治學辦學態度。校長不僅是學校的行政領導，更重要的是校長要以自己扎實的專業基礎與較高的專業水準引領團隊進展。
二、訓練與訓練公正
。通過培訓學習，使我明確了訓練公正的含義"：訓練公正主要是指在訓練過程中受訓練者公平享受訓練資源，訓練機會和訓練效果的權利。'訓練公正的'內容簡潔概括為以下五個方面：權利公正，機會公正，學業成就公正，同學成就機會公正，訓練祈求公正。作為校長是學校的領導者，對學校工作負有重大責任，因此，在解決訓練公正問題上，校長應負有最重要的責任。首先校長要樹立訓練公正的思想意識與訓練觀念，其次要準時了解和把握訓練動態，特殊是自己學校訓練教學過程中的公正問題，把訓練公正作為學校管理的重要組成部分。要樹立公正行為，公正對待不同性別，民族，家庭經濟狀況或背景的孩子，不放棄每一個孩子勝利的機會；讓全部的師生在公正，寬松，和諧的環境中完成教學目標。在現實生活中，人們往往用一把"尺子'量不同的同學，而忽視了兒童的個體差異，這種形式看似公正的東西，在實際上恰恰是不公正的。要建立訓練公正支持系統，尋求政府的支持，社會的支持，家的支持，老師和生的支持。
三、學校評價在管理中的作用。
隨著基礎訓練的深化改革與進展，以及義務訓練新課程的推行，學校評價在學校管理中的作用顯得特別重要。學校評價是指依據肯定的標準，采納肯定的評價方法，學校不應把考試成果，升學率作為唯一的評價標準，學校應以同學全方位的進展狀況和進展過程來體現學校工作的效果，什么樣的學校是好學校，什么樣的老師是好老師，什么樣的班級是好班級，什么樣的同學是好同學？要有正確的評價依據。學校評價標準應當體現以下幾個方面的要求：績效要求，職責要求，素養要求，在基礎訓練改革過程中，越來越多的人意識到，學校工作項目繁多，涉及面廣，很難用一個標準，一把尺子來衡量全部的學校工作。
四、科學管理，提高管理水平。我校是一所農村學校，規模比較小，師生數量也比較少，但不能因小而放松管理，特殊是校長的自身管理更要嚴于老師和其它基層領導，只有這樣，才能有說服力，才能起到表率作用，才能帶動廣闊師生實現訓練目標，創出最佳教學效益，提高教學質量。"最好的學校管理模式不肯定適合自己的學校，適合自己學校的管理模式才是最好的。'雖然目前學校管理有很多勝利的閱歷可以借鑒，但是面對錯綜簡單的學校實際狀況，我必需將其它學校管理的勝利閱歷與我校的實際狀況相結合，與全體老師一道摸索出適合自己學校進展的辦學新路，促進學校健康、快速地進展，真正辦出人民滿足的訓練。
校長培訓的心得體會5
從上學期末至本學期初，我有幸參加了教育部參加中小學校長遠程培訓。本人通過學習研讀研修進賬頗豐，加之學校規范化管理、教育價值觀及方面辦學思想等方面有了深刻的認識，為我校促進學校教育教學質量的提高、學校教育教學管理模式規范化提供了科學的理論指導，我深刻認識到這次培訓班發人深省學習，不僅是一次理論性讀書，更重要是如何把理論學習和實踐有機結合，來更有效指導學校工作，努力使學校工作更好的適應新形式下學校發展的新需求。為此，我個人有以下幾點體味：
一、通過校本培訓班學習，我們始終保持了創新的思維觀念和思維，實現學校教育工作的穩步發展。
例如：在學習《擬訂農村義務教育新課程的擬定》使我深刻認識到農村課改幾年來也取得使顯而易見的變化。教師的理念、學生的學習方式在改變。但在不斷變化趨勢的前提下，對新課程實施影響因素依然存在，不同水平的人更加深刻理解課程實施為成功課程實施創造條件。如《校本培訓設計》以往我們當抹殺校監的忽視理性認識，認為教師的繼續教育培訓是有關幼兒教育行政部門的事情。但通過學習有關教育法，進一步進一步增強了學校校長的責任感，它是教育法律法規規定的權利和義務。中小學教師必須參加五年一輪的繼續教育。促使基層學校同樣制定好《教師羅蘭德實施方案》通過集中培訓、分散培訓、自學相結合的原則，進一步要求學員結合實際，立足教學實踐，由學校和教師本車開展。不必脫離工作崗位，教學中需要什么？教師需要補什么？只有一線的教師知道。因此，學校必須把教師繼續教育培訓黨務工作落實好，更好的讓理論在實踐中運用好。
二、通過培訓學習，就建議我們在工作中將理論落實到工作中，貫穿于工作中。
通過培訓學習，專家的引領，我本人通過網上四個模塊學習，認識到專家的講解針對我們一線中存在的實際問題進行解答。尤其是一線教育案例，使我們做教育工作者必須反思在工作中我們往往忽略了什么？如何在《校長專業發展》中學習。我深刻認識到校長對課程改革中的作用。是否用新理念解讀課程標準，是否側面站在解讀角度中所了解課程帶來的變化，促進教師的特長發展。促進學校的整體發展戰略。對校長的道德素質素質和能力提出新的'要求。并通過案例的研討，專家對新課程標準的評價，使我進一步認識到學校如何發揮學生的自主性，促進學生自主學習，培養學生的創新型精神和實踐學生能力。特別是給予具體案例，每一個環節都黃雪貞深入細致提出教學建議，便于教師實施。因此，在具體的工作中，認識到我們忽略的環境問題，風險問題正是我們學校今后中要解決的問題。
三、通過培訓學習，就要求我們每位教育工作者增強責任心，正確審視學校蓬勃發展的新途徑、新方法。
農村中等職業現代遠程教育現代科技的培訓，促使教師面對并使教育發展的需求，我們攻堅克難如何增強責任感和緊迫感，如何都市化面對農村學校師資老齡化，學生流向城市學校。說明家長對教育期望值比較高。更重要的說明我們忽略教育的師資培訓，學生渴望享受盼望優質的教育資源。面對農村學校薄弱的環節。通過培訓，使我更加清醒的認識到更為農村《薄弱學校改造的切實可行》不僅僅是一個理智的認識，更加深層次的從實際出發，思考面對薄弱我們應該怎么辦？更清醒并不一定的認識到學校不僅僅是基礎的薄弱、更重要的是硬件設施的薄弱。其次是師資的單薄？我們應該構建學校體制，實現薄弱學校改造校本管理制度建設及學校文化營造。努力或使薄弱學校走出困境。其次加強教師培訓，我們假如構建什么樣的學校？培養什么學生？值得當今校長的不斷反思。
四、通過培訓，提高了自身政治素質，讓我在道德品質上努力編出教師的榜樣。
通過培訓，讓我從教育工作領導和知名校長的身上，感受到的是那種純潔人格魅力和對教育事業的執著追求，因此，作為校長必須不斷提高自身的政治素質，努力持續提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養上做學員的楷模，時刻用恭維的時時刻刻眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，利皮揚卡真正達到春風化雨沃蘇什卡。同時要身體力行地執行大政方針。例如，在教師大會上，我承諾，凡事看領導，看我的工作。因此，在工作中時刻注意自己要身體力行，要求教師做到的、遵守的，自己先做到；教師做到的，自己要做得更好。在實際工作中，我指示班子成員要嚴于律已，率先垂范，事事走在教師的前邊。同時，在教師中唱響"一切為了學生"、"厚愛后進生是師德高尚的重要標志"、"以自己的人格魅力教育人"的口號。
五、通過培訓，增強了自身文化素養，讓我在教育科研上做教師的先行者。
通過培訓，使我認識到學校要發展壯大，必須以科研為先導。洋思中學就是從看似普通的是從教學中所，總結出"先學后教，當堂訓練"的教學模式，從而打造出見長的洋思教學法。因此，科研為了把我�？蒲辛㈨椧黄狈駴Q制，我首先在各項政策上給科研教師爭取最大的優先權，同時逐步解決實際困難，組織教師參加了各級各類培訓講座，工程技術為教師搞好科研打下了堅實的物質基礎，同時帶頭參加科研，積極參與科研，使教育科研的思想深入到教師心中。
六、校長培訓網上論壇是提高校長自身多方面素質的捷徑。
我覺得，校長面對面的培訓固然很好，但是，它受時間、地點、空間等許多條件的限制，這種培訓畢竟是有限的，而在信息化弱勢群體的今天，校長培訓網上年會的開通，為廣大校長網路上交流、學習、探索、研討的開辟了廣闊的平臺，在這里，學校校長可以介紹自己的成功的經驗，也可以提出疑難問題共大家研討并提出問題的處理及解決辦法，同時也為展示校長們的風采提供了廣闊的舞臺。
總之，經過這次培訓，我深刻地感到：要把該校的工作抓好，把學生教育好，提高教育教學質量，首先是校長要提高自身綜合素質：班主任前衛要有前衛的教育教學理念，校長要有高超靈活的管理手段，校長要有美德的靈魂。校長要有不斷學習進取的習慣，有淵博的知識，獨到的制校方略。校長應該是一所學校的靈魂，是文化產業學校思維和產業發展的引領者。其次要把教師隊伍建設好、培養好，要通過多種形式，關心、支持我們的老師，開展校本等各種培訓，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們干教師熱情干其他工作，無怨無悔為祖國科學事業和人民的教育事業做貢獻。
校長培訓的心得體會6
近年來，隨著教育發展的不斷推進和社會對于教育質量的不斷要求，小學校長的角色越來越重要。為了提高小學校長的管理能力和教育水平，廣州地區不斷舉辦各類培訓班，旨在幫助校長們不斷學習和成長。我有幸參加了廣州小學校長培訓班，并從中獲益匪淺。以下是我的心得體會。
首先，廣州小學校長培訓班注重理論與實踐的結合。在課堂上，老師們不僅向我們介紹和講解最新的教育理論和管理方法，而且還通過案例分析和角色扮演等方式，讓我們親身參與其中，深入感受到理論知識在實踐中的作用。這種理論與實踐相結合的方式，不僅提高了學習的興趣和效果，還讓我們能夠更好地將所學知識運用到實際工作中去。
其次，廣州小學校長培訓班注重專業知識的學習。小學校長作為學校的領導者，需要具備廣泛的知識儲備和較高的學術素養，以便更好地指導學校的發展。在培訓班上，我們不僅學習了教育法律法規、學校管理與領導、教師培養與發展等方面的知識，還聽取了專家學者的講座，并參觀了一些優秀學校進行現場交流。通過這些學習和交流，我深刻認識到了專業知識對于校長的重要性，更加明確了自己在學習和提高方面的努力方向。
第三，廣州小學校長培訓班注重教育心理學的學習。作為小學校長，了解和掌握教育心理學是非常必要的。因為只有理解學生的心理需求和心理發展規律，才能更好地引導和教育他們。在培訓班中，我們學習了一些教育心理學的基本理論，如兒童認知發展、情感發展、學習動機等。通過學習這些理論知識，我意識到了自己在教育過程中的不足和可以改進的地方，更加重視和關心學生的學習和發展。
第四，廣州小學校長培訓班注重思辨和創新能力的培養。在現代教育的發展中，思辨和創新能力被視為學生的.核心素養之一，也是小學校長必備的能力之一。為了培養我們的思辨和創新能力，培訓班組織了一系列的研討和討論，讓我們能夠充分發表意見和思考問題。同時，通過給我們一些實際問題，并引導我們進行解決，讓我們能夠鍛煉自己的思考能力和解決問題的能力。這種培養方式，讓我們不僅學到了新知識，更鍛煉了自己的思辨和創新能力。
最后，廣州小學校長培訓班注重學員之間的交流和合作。在培訓班中，來自不同學校和地區的校長們一起學習和交流，形成了一個良好的學習氛圍。在課堂上，我們可以互相借鑒和分享經驗，在討論和答疑中互相幫助和支持。這種交流和合作，開拓了我們的思路，也加強了我們的團隊合作能力。在以后的工作中，我們可以更好地借鑒和學習他人的成功經驗，促進自身發展和學校發展。
綜上所述，廣州小學校長培訓班對于提高小學校長的管理能力和教育水平起到了積極的作用。通過這次培訓，我不僅學到了很多最新的教育理論和管理方法，也提高了自己的專業知識和教育心理學方面的素養。同時，我也鍛煉了自己的思辨和創新能力，并收獲了很多優秀校長的珍貴經驗。相信在以后的工作中，我能夠更好地發揮自己的作用，為小學教育的發展做出更大的貢獻。
校長培訓的心得體會7
《重新定義學校》這本書是xx貴校長大膽改實現新學校美好藍圖的實踐過程，記載了李校長在追尋“學生快樂，教師幸福，社會滿意”的新學校旅程中的嘗試和掙扎，對于我們而言有些做法似乎遙不可及，但李校長做教育的這種情懷和理念著實令我們敬佩，值得我們學習。如何讓孩子們喜歡學校，讓學校成為孩子們向往的地方，這是李校長做新教育時刻在思考的問題，他把學生放在了學校的正，透過李校長的實踐我們讀懂了做教育一定要遵循學生的成長規律，要保護學生的天性，我們讀懂了做教育一定要全神貫注并全力以赴，我們讀懂了做教育一定要把學校還給學生，要讓學校中朝夕相處的學生和老師感到幸�？鞓罚@應該就是師生家長向往的理想學校。
北京11學校從一刀切比較僵硬的課程結構調整到了“低門檻、高選擇”的一種結構。從統的課外時間和活動內容調整到了自主時間，增加自主空間。他們在管理上面是利用了扁平化管理，所謂的扁平化就是去中層化，中層部門都變成了職能部門，不再是管理部門。所有的副校長都不再分管任何一個領域，都兼任年級主任，學校沒有行政班，學生需要走班上課。沒有班主任，每個學生配備一名輔導員。
教育真正的追求是什么？學校真正的意義在哪里？記得原來我們總是說：“一個好校長就是一所好學�！�，現在我覺得應該改為：一所好學校，就是教育家辦學。這個“教育家”不是指廣泛認可有專業聲望的高層次教育人才，而是指課堂里走出來的教育家，其實就是一所學校的老師。當我們把一所好學校的目標從“吸引大批好生源”轉化到“實現每個孩子的不同成長”時，就證明我們的.校園，有一大批有教育家情懷、教育家境界、教育家心態、教育家智慧的人在做事情！
講到學科和學習，就不得不提課程。課程是學校的生命，是師生教學活動的載體。xx貴校長在本書里提到，要把學校的課程打造變成學校的產品。當你是從產品的角度去對待課程的時候，你就會從學生的需求出發，你就會真正地把學生放到中心的位置，想方設法為學生提供更多符合他們學習和發展的課程，從而推動整個學科教學活動乃至整個學校的進步和發展。為了學習還是為了學科，不同的人會有不同的側重點，而作為面對學生的老師，我們應該在充分聽取和尊重學生需求和意愿的基礎上面，再本著對學生、對家庭、對社會負責的態度，引導和幫忙他們做出更好更合適的選擇。
在新學校的體系里，把課程作為學校的產品，以此為學生的成長服務，讓學生有選擇權，唯有如此，我們才會正確定位我們的教育，也才會真正實現以學生為中心的教育追求。這是xx貴和十一學校的追求，更應是我們的追求。
校長培訓的心得體會8
博物求知，知人明理。這次培訓，我閱讀了XX貴校長著作《重新定義學校》，書中他通過描述許多看似平淡的師生小故事，深入地闡述了他對學校的理解，書中沒有太多高深的理論，沒有空泛的說教，XX貴校長以獨特的視角、細致的觀察和樸實的語言，介紹了他所在的北京十一學校的學校治理、課程體系和教師隊伍建設，從中可以感受到他的學校觀、課程觀和學生觀。書中沒有華麗的辭藻，沒有冗長的理論，只有樸質的語言、生動的例子，一字一詞一句都叩擊著我的心靈，給我以警醒和新的啟迪與動力。
在這樣一場以選擇為核心的教育改中，我摘抄了一些自己感受深刻的句子：第一，所有的選擇都出于我們的學生的立場。沒有學生立場，各種選擇就不會是真正的教育。（P127）第二，致力于統目標，而不必奢望統思想。（P127）第三，把學校辦成教職工心靈的棲所、教師施展才華的舞臺、教職工的幸福家園。（P116）。第四，當一所學校不再是通過一個腦袋，一種想法來管理的時候，才會有希望。（P39）、、、、、、、。書中經典語句甚多，讓我沐浴春風。
“讓孩子們喜歡學校，讓學校成為孩子們向往的地方。”這是李校長在思考的問題，在他的眼中，學生是學校辦學、改的原點，圍繞學生學習需求，遵循學生的成長規律，保護學生學習的天性，是他一直秉承的教育信念。十一學校的使命是“創造適合每一位學生發展的教育”。李校長辦教育的這種情懷和理念著實令人敬佩，值得我們學習。
“所有的選擇都出于我們的學生的立場。沒有學生立場，各種選擇就不會是真正的教育”。這句話讓我想到在以往我們的教育當中，尤其是面對學生的時候，我們的慣性思維是給學生“分配”，這種意識在我們的腦海當中根深蒂固：給學生分配班級、分配宿舍、分配書本、分配老師、分配課程、分配同桌、分配餐桌、分配、、、、、、諸如此類。但卻極少從學生的立場去考慮，到底我們的孩子們需要什么，他們可以選擇什么，假如有一天我們大多數人都能認識到這一點，并以此作為教育出發點的時候，我們的教育才算是真正成功的`教育。
“把學校辦成教職工心靈的棲所、教師施展才華的舞臺、教職工的幸福家園。”“辦一所不完美的學校，培養一批有缺點的學生。一個能接受自己缺陷的才有可能接受他人”。他讓我讀懂了辦教育一定要全力以赴，辦教育一定要把學校還給學生，要讓學校師生都感到幸�？鞓�，把學校辦成師生家長向往的理想學校，才是我們最終的目的。
讀完這本書讓我真正領悟到何為才稱得上是真正的“學�！�？說實話，作為一名小學副校長，雖然我現在沒有能力去改變教育的大環境，但是改變課堂，改變學校教與學的氛圍，我理應具備這樣的勇氣，在教育追夢之路上，為這份信念，我一定要堅定不移，勇敢執著走下去。
校長培訓的心得體會9
本次培訓，有幸參觀了瀘西、彌勒先進學校，并聽取了紅河州局的及瀘西、彌勒校介紹，使我更深刻地到學校要求嚴格的重要意義，小辦學理念，明確了校長的定位與職責、校長要樹立的意識等等。它將指導著我在今后學校管理中的具體操作實施，會使我校的教育走上新的臺階。
一、瀘西縣小學給啟示：
走進，一眼就看出這所學校與我們邊疆縣學校的巨大差距。校園文化有效濃縮了這所學校的方方面面。學校欄、校園綠化建設、校訓、校風、教風、學風等都十分具體。他們不僅強調教育的整體性的、全面性的，而且讓不僅到各種，還要接受道德與正確的觀、價值觀，并且啟發他們學以致用，更重要的是擁有追求“真、善、美”的人生，在這樣的基礎上，讓學生懂得走正確的，做正確的，如何面對中的危機并轉成正面的機會，成為一個堂堂正正的人，愿意大眾、貢獻。這雖是最傳統，但同時也是最、最先進的教育理念。在聽取建設小學校長馬利鵬的后，讓我更進一步認識到在實施教學的過程中需要學生、、的配合，因為除了要符合國家要求的學習標準，甚至超過標準，還要把知識以外的人生價值取向（例如真、善、美的追求）也融入學習，這就需要學生、家長、教師達成共識，全面配合，才能達到良好的效果。
凡事唯有勤勞以赴才能求得良好成就。在勤勞的服務下，才能體會樸素的重要性，進而養成親切、踏實與服務人群的態度。建設小學的成功辦學真實、具體地體現了這種理念。
二、彌陽二小的成功經驗
1、外樹形象、內強管理，彌陽二小成功舉辦了數屆校園文化藝術節，使學校的辦學理念、辦學特色得到了極大的宣傳，在內部管理中，強調緊緊圍繞“為學終身發展奠基”這一目標，進一步落實教學常規，加強教學管理，努力提高，同時抓好學校特色教育，校園文化建設與建設并重，強抓學常行為習慣的養成，校園圍墻、教室墻壁等沒有垃圾文。
2、教育宣傳有聲有色
宣傳也是一種力。彌陽二小借助“一個網頁四個平臺”，（即“彌勒教育網”、《彌勒教育》、《學校管理》、《彌勒教育通訊》、《》），全面全方位二小教育的發展進行宣傳報道�！皬浝战逃W是通過互聯網的平臺快速及時傳遞，讓廣大人民群眾了解彌陽二小的教育，為彌陽二小的發展真正起到了鼓與呼的作用。
三、我的體會
1、學校的管理要求規范、仔細，目的明確，責任清楚，有規范的范圍、操作的要領。這些管理要求跟我們平時的教學常規管理基本一致，但在平時的教學常規管理中對各項要求沒有細化，通過培訓，使我進一步認識了在管理中對各項措施細化的重要性。
2、校長是學校的領導者、決策者和管理者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學校。作為一校之長，要領導好一所學校，就要有：時代的眼光，社良知；正確的辦學理念，獨到的見解；堅韌的品格，廣闊的胸懷。要做好這些并非是一件的事，尤其在辦學條件受各種因素制約的情況下，更是如此。這樣就要校長有時代的眼光，正確的辦學理念，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面，他的意識直接影響學校的發展，因此，校長應具備學習、服務、質量、改革創新等多種意識。
3、重視師資隊伍的建設。有人說過：“只有將培養、將完整人格的塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的`最終目標，的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時代精神、創新精神的人，教師職業也才能具有像、律師一樣的不可替代性。”它明確道出了“先有名師，才有名�！钡牡览�。教師在學生中起著直接表率的作用，教師必須要有先進教育理念和扎實的教育、教學基本功，才能帶領著學生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。
要想使教師富于時代精神、創新精神，作為一名校長，首先要用人文關懷來激發教師的理想。
其次，我們要鼓勵教師多。一的精神發展史實質就是的史。書永遠是的階梯，我以為新的價值觀的形成需經歷一個學習的過程。
其三，要引導教師勤于，行成于思毀于隨，沒有反思，人生是盲目的，教育也如此。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆，如做讀書、教學筆記、作業批改筆記等等，有利于教師的成長。
其四，教師要清楚地認識學校的辦學、辦學理念，形成一支“博學、敬業、善教”的教師隊伍。
總而言之，通過培訓學習，我更深的認識了學校的辦學理念，辦學思想，一個好的校長是成就一所好的學校的關鍵。以人為本，轉換觀念，打破傳統的教育思想對人們的束縛，解放思想、銳意創新、開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新要求。學校的發展離不開校長、教師的支持。同時，進一步體會到培養品學兼優，勤勞樸實，引導學生在學習和生活中領悟“勤勞樸實、止于至善、奉獻社會”的意義，并且以“真”、“善”、“美”作為人生追求的目標。
校長培訓的心得體會10
11日——31日，我有幸參加了濟南市第30期初中校長資格培訓班的學習，本次培訓班的內容可謂給初中校長量身定做，有傳統教育的開展史介紹、有國際形勢報告、有校本課程的有關內容、有新課程專題研討、有校長崗位職責和要求、有人本管理的有關理論等等，授課教師有省教育學院的領7 / 20
導、教授，有省委黨校的理論專家，有省教科所的研究員，還特別邀請了南京師范大學的趙凱教授授課。集中培訓和異地考察使我拓寬了眼界，增長了見識，對校長角色的認識更加清晰�，F將培訓的所做所想記錄成文，一來向組織匯報；二來及時自勉，以便效勞于日后的工作。
一、主要表現
培訓期間，嚴格按照市區教育局的有關要求，遵守紀律，按時出勤，認真聽講，堅持記有效率的筆記。充分利用課余時間閱讀了《高績效校長的10種特質》、《學校管理策略》等書籍，認真記錄了讀書筆記。結合學習所得，積極撰寫了研討論文——《淺談通過“三步走〞實現學校高效能管理》，并在培訓班結業式上與全體學員進行了交流。參與考察了江浙兩省三所特色鮮明、成績突出的初中學校，南京市東廬中學《講學稿》的.運用、南通市東州中學張炳華校長的《學校管理智慧的實踐》報告、洋思中學劉金玉副校長的學校介紹都給我留下了深刻印象。返校后，我將這些學校的先進理念和做法介紹給我校的領導和中層干部，交流了學習感想，促進了對我校教學工作的反思。
另外，我還積極向培訓班的《學員簡報》投稿。兩篇文稿獲得采用：一那么簡訊——《市中區教育局高度重視此次培訓》，對我區教育局重視培訓，對參訓校長嚴格要求等作法進行了宣傳報道；二是撰寫了《有感于儒學教育思想中關于“學〞的方法》一文，與大家分享學習感悟，指出參與培訓要學思并重、學而時習，得到大家的認可。
二、培訓所得
實話實說，我對此次培訓期望值很高，也告誡自己要珍惜時機，潛心學習。經過20天的努力，我覺得自己在多方面都有收獲，尤其是對校長角色的標準有了更清晰的認識，綜合起來，我覺得有這么四點：
1、校長應該是個多面手〔校長工作的“廣〞度〕。一看到培訓班的課程安排，我就產生了這種強烈的感受。從傳統教育理論到新課改的最新理念，從中國的根本國情到國際局勢，從國內教育現狀到國際教育的根本情況，從根本的政治理論到具體的教育原理……校長應該了解的東西實在是太多了。不了解，便茫然；不了解，便盲目。不求樣樣精通，但絕不能一竅不通。
2、校長應該是個細心人〔校長工作的“精〞度〕。學校工作包羅萬象，校長要盡量做一個有心人，細心人，善于從微小的現象看問題、找原因；善于從細小的工作入手聚民力、聚人心……
3、校長應該是個學習者〔校長工作的“遠〞度〕。這是一個永恒的命題，要做好任何一項工作都要不斷地學習，校長崗位亦是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此翻開。沒有學習，就沒有可持續開展——個人開展如此，學校開展也如此。
4、校長應該是個研究者〔校長工作的“深〞度〕�；蛘哒f，校長應該是個思考者。對工作的預見、調整和反思都需要研究，隨時發現問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現“內涵開展〞的理念。
最后，我想說，培訓才剛剛開始，只要有心，我們每天都可以接受培訓。正如我在《有感于儒學教育思想中關于“學〞的方法》一文中寫道的：培訓中，當學思并重；培訓后，當學而時習。學是進步提高的必要前提，習那么是穩固學的必要補充，學而不習的收獲如曇花一現，學而時習才能不斷改良，不斷提升。所以，我會時常翻閱筆記，認真學習報告的光盤內容，形成自己的觀念指導實踐，不斷反觀自己工作的過程，反思優劣之處，不斷改良。我深信：只有學而時習才能溫故知新；只有學而時習才能使學習成為一種習慣。
我希望自己能不斷的學習著、反思著、進步著……
校長培訓的心得體會11
教育的發展關鍵看學校，學校的發展關鍵看校長可見，學校的建設與發展離不開有思想、有素質、開拓進取的校長，也只有善于學習，有獨特辦學理念的校長，才能使學校有生機和活力。這次一周的學習，使我在與專家的目光交匯中，眼睛愈發聰慧；在與專家的語言交流中，思路愈發清晰；在與專家的思想交融中，視野愈發高遠。我慶幸自己擁有這樣的福利，走進了神圣的殿堂，享受了一道精神的盛宴。
一、以朝圣的虔誠趕赴精神盛會
參加校長專業成長高級培訓班學習，如同一位行走在沙漠的孤獨旅者，走進了茂密的叢林，遇見了甘甜的清泉，內心涌動的是感激，是驚喜，感覺從教這么多年，能和全市這么多的校長一起參加全天候的培訓，這是一種福利，更是一種提高自我的機會，更感覺到這種學訓交流為一體的培訓形式，起點高，視野闊，內容實，為校長的自我發展提供了正能量。
1、朝圣的虔誠表達的是學習的心理。教育局領導精心組織，統籌安排，約請專家上門，讓我們在家門口享受了的培訓機會。與全國知名專家、名校長面對面，聆聽他們的報告和指導，我內心充滿了崇敬和感激，如同小溪奔向大海，那種感覺就像迷失中有了方向，生命因融入和匯聚博大了。
2、趕赴的熱情顯示的是學習的態度。抱著虛心的學習態度和真實的學習目的，我趕赴在家庭、學校、培訓班三點一線的路途上，生怕錯過任何一場報告，生怕遺漏有價值的箴言。無論何事都會做到不遲到、不早退，工作手冊記錄的文字以及個人體會見證的是我有顆學習的心、反思的心、進取的心。
3、精神的盛會彰顯的是學習的厚重。慕名已久的專家蒞臨武穴傳經送寶，感謝來自xx的xx、xx的xx等一線知名校長，為我們帶來的笑臉勝過升學百分點、執著堅守課堂改革、要模式不唯模式、運用知識樹教會學生方法、文化校園19種等創新觀點和管理方法；感謝來自xx教科院的xx、教育部干訓專家xx、教育學會課題組的法律專家xx、xx陽光教育研究院的xx、xx院長等教育行政專家，為我們帶來的七種成功策略、好的理念要課堂支撐、校園安全預防勝于教治、校長應該具有領導力、執行力、吸引力等教育思想；感謝來自等大學知名教授，為我們帶來的善于發現學生積極面、創新新巧智慧、凝煉特色文化等教育智慧；感謝來自本市紀委祝xx主任、教育局xx科長、市招投標局xx局長分別就廉潔自律、規范財務管理、項目招投標管理等內容，為我們進行了法規培訓，讓我們學會用法治校。
二、以辯證的思想審度他山之石
他們的教育不是完美的，更不是的，但他們的教育是一部書，從中我們可以讀到教育的真諦；他們的教育是一面鏡子，從中我們可以看見自己的優勢和不足；他們的教育是一個榜樣，從中我們可以學到以人育人的精神；他們的教育是一塊基石，從中我們可以構筑起符合自己校情又能提高教學質量、提升師生生存質量的辦學模式，做出像他們一樣的成就。
1、尋求共同的經驗、體會，堅信追求的目標不會改變。教育的目標是相同的，但教育的方式是不相同的，教育就應該提倡因人而異因校而異選擇方式，實現殊路同歸目標。如xx校長著重德育的唯美觀；xx校長的校長成功管理的七個策略；xx秘書長關于教育部校長專業職責解讀；教授用視角的轉換、母性的光芒，把心理學講得深入淺出，一改過去對心理學枯燥無味的深刻印象。
2、針對不同的學段、內容，質疑名家的思想為我所用。名學校之所以有名，源于它有先進的辦學理念、創意性的做法，這些都可以借鑒也可以參考，但我們切不可犯拿來主義錯誤，畢竟不是自己的原創，況且照搬會出現水土不服，所以要有適合自己的、原創性的理念。
如xxx10+3515+30的課堂模式，在小學特別是低年級學生不具備良好學習習慣、學習方法時，絕對不能照搬；xx實驗中學的xx校長，結構嘗試教學法，歸納性、結構性的語文閱讀教學，過分重視工具性，淡化了語文的人文性，缺失了母語的自然魅力；x州的xx校長，在倡導主流校園文化時，向我們提出了抑制亞文化；xx教授的673研究法，讓做校長的可能多了一份浮躁和急功近利，我崇尚李嘉誠的觀點：過分最求財富，財富會離你越來越遠，操守誠信和職業底線，將會收獲更多更大的財富。校長也一樣，過分渴望成名成家，夢想總是那么遙遠，腳踏實地，以父母之心當教師，以父母之心辦學校，才會把學生當子女來愛護、關心，才會把教師當兄弟姊妹來幫助、扶持。校長要定好為師生服務的角色，才會讓學生、家長、教師、社會滿意。校長只有認真研讀和落實教育部關于校長專業職責標準，才無愧于組織信任，無愧于社會期待，無愧于校長的良心底線。
三、以務實的作為實現學校突圍
有位心理專家曾說過：人在安于現狀的時候，總會人為設定精神框框，使自己喪失發展的'空間。而作為一所與共和國同齡的xx省首批示范學校，面對其所擁有的得天獨厚的優勢和制約其發展的薄弱環節，是樂享其成、啃著老本，還是積極尋求發展的艱辛，我覺得一個有抱負、深愛教育事業、為社會負責的人，應該有大膽地自我突破和再突破的精神，使學校的發展更上一層樓。
科學把脈，追根溯源
傳統中醫的望聞問切，對于新時期的學校發展同樣管用。為了準確掌握學校發展不快，甚至某些工作停滯不前的根本原因，校園巡視、教師座談、問卷調查、活動觀察等措施，讓我收獲了改造學校、發展學校的寶貴信息。
一是教師滿足于實小教學質量好這種老百姓美化后的口碑里。青年教師比例大、外聘教師整體素質偏低，沒有將實小的學習精神、研究精神、奉獻精神，在傳承中自我加壓，快速成長。
二是生源爆滿，功能室奇缺，教育內涵式發展舉步維艱。以沿江校區為例，按省級辦學標準只能容納800人，如今在校學生達到3200多名，50個教學班，大班額既影響學校管理，又影響教學質量。由于學校學生爆滿，現有的教學樓基本用于教室，學校已面臨無一間功能室的困局，對學校發展素質教育，培養學生能力和特長，為學校教育均衡、有內涵的發展帶來極大影響。
三是學校外顯性的校園文化亟待改造。沿江校區面積狹小，臨街的圍墻破敗，教師辦公室、學生教室陳舊；xx校區綜合樓基建工作正在進行，學校整體規劃還只是停在設計圖紙上，沒有付諸實際行動；xx校區臨近教育局的一棟教學樓不符合幼兒園辦學標準，還有歷史遺留問題，為學校封閉管理帶來了巨大的困難。
四是教師在循規蹈矩中出現職業懈怠。比上不足，比下有余的小安小福意識，使教師對工作失去了熱情，對理想失去了追求。
五是兄弟學校的與時俱進迎頭趕超。我校率先在武穴市實施了集團式辦學，由于歷史地域局限原因和現實資金缺乏，限制了學校發展。而隨著新城區的建設，市直兄弟學校在新城區成立江林分校，引入私人資金建立明德分校，新建了思源學校，尤其是在硬件建設、設施裝配上已經一步，讓我們有了不發展就被淘汰的危機感，讓我們有了集思廣益謀發展的責任感。
巧謀策略，奮力突圍
1、加大培訓力度，促進教師專業成長。學校將學習培訓作為教師第一福利，著力促進教師專業成長。一是全體教師普及學，學校三年為一周期，保證每位教師外出學習一次，從20xx年x月至20xx年xx月，短短的八個月時間，共有100余名教師外出學習培訓。每次外出的教師都會在教務處進行注冊登記，學習返校后人人必須以匯報課、考察報告的形式向全體教師匯報學習收獲，實現一人學習、眾人分享、共同提高的愿景；二是重點對象跟崗學，學校送骨干教師、后備干部到名校跟班學習，3月xx日至xx月1日，到武昌實驗小學第一批學習者3人已經返校，吸收消化的經驗、做法融入日常工作之中，使學校教育教學工作悄然發生可喜的變化。xx月7日至xx月29日，第二批學習者xx人正在學習中。每次學習前，我都會與他們分別座談，吩咐他們按照自己分管的工作以及所任的學科，進行有針對性的學習，每天寫學習日記，做到有所學、有所思、有所得。三是常態教學重視研，學校推行磨課活動，要求教師人人上研究課，圍繞同一個課題，在年級不同班級上課，接受同學科教師評課，修改后再講課，循環往復，不斷磨練，提高自己的執教能力。四是著力推行青年讀書班團隊說、講、評、思活動。即在以備課為主題的教研活動中，各年級由主備人說備課思路，并設計出初案，然后分輪次推薦一名教師主講，全校同一學科教師參與看課，并就當堂的所思所感，與執教者及執教者的年級組團隊進行提問式雙向評課交流，主講人最終融合眾人智慧和個人風格，通過反思總結，完成備課定案，使之成為全校同一學科教師共享的教學資源。
2、嚴格控制生源，擺脫學校發展瓶頸。力爭通過3至5年的努力，xx校區由900人減控至800人，沿江校區由現在的3200人減控至2500人，xx校區由現在1600人減控至1500人。
3、著力校園改造，實現學校環境文化特色。按照一年一校區、一校區一特色的原則，20xx年沿江校區將以書畫特色為內容，打造古樸典雅書院式校園；20xx年xx校區將以綠色生態為內容，打造現代休閑園林式校園；20xx年xx校區將以主題童話為內容，打造夢幻童話樂園式校園。
xx、精煉辦學特色，提升學校品位。學校創辦六十余年來，無論是學校管理、教育教學工作，還是文化特色構建工作，率先進行了實驗探究，取到了示范引領作用。1985年的樂學教育、1997年的法制啟蒙教育、1998年的書法教育、1999年的經典教育、創造教育、20xx年的感恩勵志教育以及新時期開發的寄宿生快樂教育、數學思維訓練等實驗課題相繼進行探索與實踐，逐步形成學校辦學特色，使素質教育成為學校教育的主要價值取向。這些是一代又一代實小人獨立思考、敢為人先、勇于探究、堅持不懈的成果，其實也就是實驗學校不斷發展、壯大的根本和靈魂，更是不斷超越自我、回歸教育本真的實驗精神。我們更應該與時俱進，回頭審視、思考，辯證地看待已有的深厚的文化底蘊、鮮明的辦學特色，且進行修正式的內涵發展，永遠做到別人沒做的，我們做了；別人做了，我們走得更深遠，使其成為促進學校辦學品位提升的載體。
教育需要激情，教育需要情懷，教育更需要釋放，釋放對生命的愛，釋放對生命的呵護，釋放對生命的延續。與十位專家教授的共鳴，讓我從閑適中走出，激發了我有關教育內涵發展的思考，他們的報告宛若夜空的星星，為我照亮了生命教育的殿堂。我很樂意地打開心扉，讓智慧的光芒照進胸膛、閃耀心靈，在教育世界里，行走在實驗的路上，達到別人未達到的地方，領略別人看不到的風景。
校長培訓的心得體會12
很榮幸參加了教育部中小學名校長領航工程“鮑永生校長工作室”授牌儀式，同時聆聽觀看了一批優秀領導及有經驗的專家教授的講座，鮮活的同課異構，先進的教學理念，讓我受益匪淺。本人通過學習研修，收獲頗豐。這次培訓學習，不僅是一次理論性學習，更重要是如何把理論學習和實踐有機結合，來更有效的指導學校的各項工作。下面就如何當好一名小學校長談自己的幾點體會：
一、校長要有過硬的素質，是學校工作的多面手
校長要具備堅強的意志和過硬的工作作風，耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住寂寞，率先垂范。要具備良好的專業素養，不僅是學校的行政領導，更重要的是要以自己扎實的專業基礎與較高的專業水準引領團隊發展。
在學校管理中，要努力營造一個和諧、寬松的環境，這樣一來，教師便懷著一種快樂的心情為學校而工作，學校各項工作就會有序開展。
二、校長要把握好學校的發展方向
校長既是學校的領導者、決策者和管理者，更是教師的勤務員。有什么樣的校長，就有什么樣的學校。校長的工作對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用。因此，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的'教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉化為教師的行動。要當好一名校長，首先必須勤于學習先進的教學理念。
三、校長要努力建設一支團結高效的師資隊伍
從轉變教師的教育觀念入手，努力提高教育教學水平，建設一支團結高效、分工協作、相互激勵、學習型的教師團隊。我校在師資隊伍建設中，注重教師個人發展與學校發展有機結合、教師個人成就與集體榮譽有機結合，建成了一支富有凝聚力、戰斗力的教師團隊。
總之，經過這次培訓學習，我汲取了很多知識，也拓寬了視野，要把學校的工作抓好，把學生教育好，提高教育教學質量，首先是校長要提高自身綜合素質：校長要有前衛的教育教學理念，要有高超靈活的管理手段，要有高尚的靈魂，要有不斷學習進取的習慣，有淵博的知識，獨到的制校方略。其次要把教師隊伍建設好、培養好，要通過多種形式，關心、支持我們的老師，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們教師熱情干工作，無怨無悔為祖國和人民的教育事業做貢獻。在今后的工作中要轉變觀念，辛勤工作，不斷深化學校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學生向往的學校。
校長培訓的心得體會13
為強化西豐縣小學德育管理工作，切實提升小學德育領導干部整體素質和領導德育工作的能力，滿足小學德育領導干部專業發展需求。西豐縣教師進修學校干訓部舉辦了“十二五”小學德育領導干部提升培訓班。來自全縣各小學負責德育工作的副校長、主任及少先隊輔導員等59人參加了培訓學習。干訓部主任賀百健主持開班式，教師進修學校校長李永久作了講話。
本次培訓，得到縣教育局主要領導的高度重視，縣教師進修學校李永久校長、林長森書記、分管培訓工作的邸少軍副校長親臨培訓現場，指導并參與培訓活動。
為增強培訓針對性、提高實效性，使廣大參與者真正得到啟發，學有所獲，采取了專家引領、互動研討，反思交流等培訓方式。集中學習精選了《學校管理能力研究》《學校發展與領導力提升研究》《德育管理和科研》《領導藝術》《學校安全教育》《學校辦學理念》與學員崗位特點密切相關的內容和專題。特聘富有德育管理經驗的'現任平崗中學校長孫宇騰，為學員做了題為《學校德育工作實踐性研究》和《依法治校實踐研究》兩個專題報告，突出了理論學習與工作實踐的有效結合。深受廣大領導的好評，學習反響超出預期效果。
互動研討，以理論學習內容為主線，結合學員自己工作崗位特點，先分組合作交流，再優選具有代表性的題材在全班交流，以促進學員主動參與，合作學習的積極性，提高培訓實效。這樣的組織和安排，拓展了學員視野，利于形成頭腦風暴，提高了培訓學習的廣度和深度，得到廣大學員的歡迎和認可。
此次小學德育領導干部提升培訓班的舉辦，進一步提高了學校德育領導干部的綜合素質和履職能力，調動了廣大領導參與學校德育管理的熱情，同時進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識，激發了學習理論的自覺性和堅定性，大家紛紛表示：通過學習，自身的理論基礎得到夯實，實踐能力和領導德育的能力得到有效提升，對在新形勢下做好崗位工作，扎實開展學習德育工作增強了信心。
校長培訓的心得體會14
4月8日至17日，在通化市教育學院，我有幸參加了吉林省中小學校長任職資格培訓。在這10天的培訓里，我們不僅參觀了通化市一高中、市十三中和東昌區的二實驗小學，領略了市直中小學校不一樣的辦學特色和豐碩的教育教學成果，更重要的是我們還聆聽了赫堅、張巖、蹇波、孫俠、夏斌、王帥等數位專家教授、校長的精彩講座和經驗分享，使我們了解了當前前沿的最新教育理論、教育信息和教育政策。在此，我要感謝進修學校干訓部領導為我們提供了這樣一個開闊視野、轉變觀念、重新定位、深入思考的機會，也相信大家都會學有所思、學有所獲。下面，我將本次培訓的收獲與感悟匯報如下：
一、校長成長是學校發展的基石
校長是學校管理和發展的靈魂。一個好校長就是一所好學校。校長作為學校的領導者，改革發展的帶頭人，擔負著引領學校和教師發展，促進學生全面發展與個性發展的重任。在教育日漸走向現代化的今天，學校更需要一名綜合能力超群的校長來帶路，可以肯定地說，校長的眼界決定著學校的境界，校長的思路決定著學校的出路，校長的能力決定著學校的發展。省教育學院研訓辦主任陳禹教授在講座中指出，校長的專業職責范疇包括三個領導，分別為價值領導、組織領導和教學領導。將發展作為學校工作的第一要務，要秉承先進教育理念和管理理念，因此，校長要學習、要成長、要進步、要與時俱進。一個好校長成長的過程，也必然是其所在學校不斷發展的過程。做一名有思想、有眼光、有素質、有能力的校長，才會帶動學校健康有序的發展！
二、感受校園文化魅力，向優秀校長學習辦學理念和管理智慧
辦學質量是學校的“根”，文化建設是學校的.“魂”。走進一所學校，也許你不能明明白白地描述她，但你能真真切切地感受她，這就是辦學理念和校園文化。4月10日下午，我們全體培訓班學員走進通化市第十三中學，聽取了孫校長關于《學校辦學實踐和管理智慧》的專題報告。已經58歲的孫校長，以一份堅守的教育情懷和緊跟時代步伐的教育理念，帶領十三中創造了一個又一個奇跡。在流行課改的浪潮中，她沒有隨波逐流，盲目效仿杜郎口、洋思等學校，而是結合自己學校實際，創立了獨特的“雙6+3”課堂教學模式，使學校的教育教學質量飛速發展。十年堅持具有校本特色的教改實踐，創造了理想的育人成效。流淌在十三中血液里的“讓優秀成為習慣，讓激情化為永恒”的辦學精神，讓我們深深的為之震撼和敬佩。當天正值十三中開放周，我們還有幸觀看了第八節校園讀書課本劇表演。高水平的精彩演出讓大家親眼目睹了什么是優秀，什么是激情。十三中始終堅持“以人為本，培養能力”走特色之路，創一流學校”的辦學思想，并以創建“綠色學�！睘檩d體，不斷深化教育改革，為通化市基礎教育改革做出了卓越的貢獻。本次參觀學習，拓寬了我們的教育視野，震撼了我們的心靈，也為我們今后的工作提供了參考，指明了方向。
三、創新校本特色課程，營造育人活動氛圍
4月12日上午，我們參觀了通化市東昌區第二實驗小學的特色育人活動展示。該校打造的“PISA+”校本特色課程蘊含著豐富的歷史文化底蘊，讓我們深切的感受到育人的魅力和力量。語文學科向我們展示了思維導圖、繪本故事和國學誦讀，不僅可以提高兒童豐富的想象力，還可以培養其具備健全而有魅力的品格；數學學科研發的IPAD益智游戲、魯班鎖等課程在一定程度上鍛煉了學生的眼力、耐力、手力、記憶力和空間判斷能力，也提升了學生們的智力水平；英語學科研發的創作表演和動畫作文可以讓學生在充滿趣味的情境下進行英語學習，提高口語表達能力、提升聽力水平，從而真正愛上英語這門學科；信息學科研發的機器人編程、數碼創作和微視頻有效的提高了學生的信息素養，鼓勵學生利用信息手段自主學習；體育學科展示的花式輪滑和獨輪車，動感十足，每一位孩子的臉上都洋溢著陽光自信笑容；音樂學科向我們展示了ipad樂隊、星河合唱團、啦啦操等都是一道道亮麗的風景線；美術學科向我們展示了沙畫、ipad繪畫、現代藝術和手工創編等，充分展示了學校繪畫社團學生的風采。這些課程的開發同樣是著眼于學生的未來，讓每一個學生都得到全面、健康的發展。
教育是一項神圣的事業，二實驗小學將素質教育演繹的淋漓盡致，大氣豪邁而又自信!這次參觀學習，也讓我深刻的體會到教育者為學生才能的展現和拓展所做出的努力與良苦用心。這些做法對我們都是一種啟發和提醒，如果我們在這些方面進入了一種常規教育的話，那么對學生身心的健康成長、才能的展現無疑是一種促進。
總之，這是一次難忘的學習經歷，也讓我深深的認識到，作為一名學校領導，要樹立終身學習的意識，博采眾長，在反思中調整自己，在調整中提高自己。10天的學習生活緊張而充實，豐富又多彩，在培訓中讓我遇見了更好的自己。今后的工作中，我一定會把此次學習的所獲、所感、所悟應用到自己的工作實踐中去，并在實踐中不斷摸索與創新，我會更加努力的充實自己，不斷改進自己的工作方法，且行且研、且踐且長。
校長培訓的心得體會15
10月19日至今，我參加了為期一個月的臺州市第三十一期中學校長任職資格培訓。在這一個月時間里，我嚴格按照培訓課表安排的課程開展學習，認真聆聽了臺州學院高飛老師、路橋中學盧獻老師及一些專家的講學，考察了福建三所學校并撰寫了考察報告，完成了學校管理類論文，順利通過規定課程的考試�，F將本人學習期間主要收獲與體會總結如下：
一、加強了政治思想觀念。
我進一步加強了政治理論學習，積極改造自己的世界觀、人生觀、價值觀。更加認清職責，將立足本職，努力完成國家賦予教育的重任。時刻以黨員的標準，嚴格要求自己，真正體現出共產黨員的先進性。
二、更新了教育管理理念。
通過培訓，特別是對《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》的學習思考，我進一步更新了教育管理理念。我們要堅持“優先發展、育人為本、改革創新、促進公平、提高質量”的工作方針，堅持“以人為本、全面實施素質教育”這一教育改革發展的戰略主題，面向全體學生、促進學生全面發展，著力提高學生服務國家服務人民的社會責任感、勇于探索的創新精神和善于解決問題的`實踐能力。校長的要將教育思想引領學校朝正確的方向發展。
三、拓展了專業理論知識。
臺州學院聘請了經驗豐富、頗具名望的專家學者來培訓班授課，這些教師理論功底深厚、經驗豐富、創新能力強，他們以自身的實踐經歷現身說法，不吝賜教，使我受益匪淺。本人非常珍惜這次學習機會，課堂上認真聽講做筆記，課后積極討論發言，效果較好。
四、搭建了交流互學平臺。
一、是建立了新的專家資源，認識了一批專家學者；
二是、密切了與本市各縣區學員的感情，便于共同學習、共同交流、共同提高。這次搭建的交流互學平臺，對今后工作中加強校際橫向聯系和溝通將起到積極的推動作用。
今后我將繼續加強學習，并努力做到學以致用，把學到的知識應用到工作中去，真正將培訓工作的目的落到實處。
【校長培訓的心得體會】相關文章：
校長培訓的心得體會01-06
(經典)校長培訓心得體會02-16
校長培訓心得體會12-23
校長培訓心得體會10-14
校長培訓班培訓心得體會02-25
校長提高培訓心得體會04-12
校長參加培訓心得體會04-04
2023校長培訓心得體會05-26
【熱】校長培訓心得體會05-08