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關(guān)于基層減負(fù)年個(gè)人心得體會
我們在一些事情上受到啟發(fā)后,有這樣的時(shí)機(jī),要好好記錄下來,這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因,從而找出解決問題的辦法。那么要如何寫呢?下面是小編精心整理的關(guān)于基層減負(fù)年個(gè)人心得體會,希望能夠幫助到大家。
關(guān)于基層減負(fù)年個(gè)人心得體會1
記者近日在基層調(diào)研,有村干部展示了長達(dá)60厘米的“人口變動(dòng)信息報(bào)告單”,所需填寫內(nèi)容包含每戶家庭成員基本信息、婚姻變動(dòng)、證件等54項(xiàng)信息。“類似的信息數(shù)據(jù),還要分別按照不同部門要求不同的格式填寫上報(bào)!币晃淮甯蔁o奈地說,上級部門交辦的事務(wù)過多,服務(wù)群眾精力自然就有限。這些基層干部的苦衷,折射出基層部門希望減負(fù)的迫切愿望。
長期以來,基層能蓋“萬能章”。部分地方存在向基層攤派布置各項(xiàng)行政事務(wù),各種會議、檢查、考核、表彰評定過多等現(xiàn)象,被動(dòng)應(yīng)付耗費(fèi)了基層干部大量精力,使他們在工作中“頭重腳輕、力不從心”。例如,很多村級辦公地點(diǎn)除了村級兩委外,還掛著計(jì)生、婦聯(lián)等各類村級機(jī)構(gòu)的牌子。在掛牌和各項(xiàng)考評中,村干部要把大量精力放在為各部門提供材料、臺賬、報(bào)表上,有的工作完全是流于形式的應(yīng)付。
為群眾做好服務(wù)工作,是基層的核心工作內(nèi)容。社會轉(zhuǎn)型期,基層政府對接著最復(fù)雜的社情、最廣大的'群眾,需要廣大基層干部甩開膀子真出力,協(xié)調(diào)好群眾利益、反映群眾訴求、化解群眾矛盾,這樣才能使基層干部成為人民群眾的貼心人。
為基層減負(fù),有助于政府改進(jìn)工作作風(fēng)。各地應(yīng)倡導(dǎo)干部沉到群眾中去主動(dòng)開展工作,積極為基層決策謀劃,廣泛聽取意見,合理設(shè)置考評辦法,多為基層解難題,讓基層辦事更有效率,基層干部做事更有干勁,發(fā)揮好“最后一公里”服務(wù)職能。
在簡政放權(quán)的改革中,一些地方突破利益藩籬,通過嘗試政府部門數(shù)據(jù)共享,大大提高了治理能力現(xiàn)代化,使基層干部有更多精力投入到實(shí)際工作中。這表明,敢不敢觸動(dòng)利益,愿不愿真抓實(shí)干,直接影響到服務(wù)群眾“最后一步路”的效率與效果。
“深入群眾魚得水,脫離群眾樹斷根!睘榛鶎訙p負(fù)增能,是引導(dǎo)廣大干部更加主動(dòng)服務(wù)群眾的長遠(yuǎn)之策。目前,已經(jīng)有部分地區(qū)針對基層負(fù)擔(dān)過重的情況實(shí)施“瘦身”措施,例如加強(qiáng)信息電子化并共享通聯(lián),對于無法定依據(jù)的考核檢查項(xiàng)目予以撤銷,基層“摘牌”削減各類考核評比事項(xiàng)等。期待更多減負(fù)政策能夠落實(shí),讓基層干部有更多時(shí)間和精力為群眾辦實(shí)事、辦好事。
關(guān)于基層減負(fù)年個(gè)人心得體會2
近日,中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》,明確提出將20xx年作為“基層減負(fù)年”,正式吹響了“基層減負(fù)年”的戰(zhàn)斗號角。好政策歸于好落實(shí),要解決一直困擾基層的形式主義問題,更好為基層干部松綁減負(fù),到底應(yīng)該如何減?“有效減輕干部不必要的'心理負(fù)擔(dān)”、“切實(shí)保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”,這也激勵(lì)了廣大干部在新時(shí)代勇于擔(dān)當(dāng),主動(dòng)作為,干事創(chuàng)業(yè),讓嚴(yán)管之下的干部不再“怕出錯(cuò)怕?lián)?zé)”,真正做到對黨員干部即加壓力又分憂愁,不斷鞏固好黨員干部心中的廉潔自律堡壘。
“為基層減負(fù)”也是“為群眾增!!锻ㄖ分屑m偏的決心、務(wù)實(shí)的舉措,字字句句都說到了基層干部心坎上,讓廣大干部為之振奮。在新時(shí)代背景下,基層干部更應(yīng)腳踏實(shí)地,把更多的時(shí)間和精力投入到本職工作中,提升群眾的獲得感和幸福感,真正為人民群眾謀福利。
關(guān)于基層減負(fù)年個(gè)人心得體會3
厘清“權(quán)責(zé)清單”。堅(jiān)守底線方為“正道”。各級部門、黨員干部必須始終堅(jiān)持“法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為”紀(jì)律底線,找到權(quán)力清單與干部權(quán)責(zé)、黨委和政府權(quán)責(zé)、職能部門間權(quán)責(zé)、政府和市場間權(quán)責(zé)關(guān)系的最大公約數(shù),政府部門“公權(quán)力”發(fā)揮與“公信力”彰顯,切實(shí)解決好政府職能部門管理中職能越位、缺位、錯(cuò)位問題,堅(jiān)決消除權(quán)力尋租空間,堅(jiān)決遏制“責(zé)任狀”成為“避責(zé)單”、“屬地管理”一筐裝等亂象,確保各級敢用權(quán)、用好權(quán)。
突出“實(shí)績導(dǎo)向”!吧瞥φ卟炱浔,善理疾者絕其源!贬槍Ξ(dāng)下“重痕不重績、留痕不留心”的問題,要聚焦政績觀錯(cuò)位、責(zé)任心缺位這個(gè)根源,自上而下“照鏡子、正衣冠”,科學(xué)統(tǒng)籌各類督查考核,突出“實(shí)績實(shí)效”結(jié)果激勵(lì)導(dǎo)向,治標(biāo)更治本,堅(jiān)決杜絕“事在檔冊上查,人在名冊上點(diǎn)”的'簡單化、粗暴式“問題問責(zé)”現(xiàn)象,更好地彰顯人文關(guān)懷。
強(qiáng)化“激勵(lì)擔(dān)當(dāng)”。對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)書記“三個(gè)區(qū)分開來”重要指示精神,從制度層面更加明確工作性問責(zé)和違法違紀(jì)問責(zé)的邊界范疇及問責(zé)處分程度,分清主客觀原因、公私性問責(zé)類型,充分運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,破除“洗碗效應(yīng)”,更好地為干部擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。區(qū)別對待問責(zé)類干部群體,從中央或省級層面建立健全受問責(zé)干部影響期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀干部的復(fù)出使用機(jī)制,讓基層一級具有更明確地操作依據(jù)與準(zhǔn)繩,讓其當(dāng)其時(shí)、謀其政。
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共中央辦公廳發(fā)出《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》(以下簡稱《通知》),明確將20xx年作為“基層減負(fù)年”,提出了一系列為基層松綁減負(fù)的務(wù)實(shí)措施!锻ㄖ钒l(fā)布后,在我縣基層干部中引發(fā)熱烈反響。大家紛紛表示,《通知》反映了黨中央關(guān)心干部、心系群眾,著力給基層減負(fù)松綁的決心,為廣大基層干部卸下負(fù)擔(dān),必將進(jìn)一步激發(fā)大家創(chuàng)業(yè)的激情,讓基層干部工作更有活力、工作更有效率。
新戶鎮(zhèn)的廣大黨員第一時(shí)間領(lǐng)會了《通知》要義,原計(jì)劃定于3月15日下午3個(gè)多小時(shí)的'扶貧會議和人事工作會議在干部們的一致表決下,索性就地在辦公室進(jìn)行了全面、有效的安排部署,在節(jié)省時(shí)間的同時(shí)更提高了工作效率。
新戶鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長張建軍表示:“基層減負(fù)重在落實(shí),這就要求我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要著重從思想觀念、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法上找根源、抓整改,讓敢辦事、想辦事的人脫穎而出,使我們基層工作更有思路
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打通政策落實(shí)的“最后一公里”,基層干部是關(guān)鍵。基層干部作為行政體系的“神經(jīng)末梢”,若是負(fù)擔(dān)過重,動(dòng)力不足,必將導(dǎo)致“神經(jīng)末梢”失靈,最終將影響行政效能和社會善治。
為基層減負(fù),需要?jiǎng)?chuàng)新化管理;鶎迂(fù)擔(dān)過重的一個(gè)原因,就是一些上級領(lǐng)導(dǎo)知識老化、理念滯后,工作方式方法習(xí)慣遵循原有傳統(tǒng),跟不上時(shí)代潮流,系統(tǒng)思考、深度分析的能力不足。而真正奮斗在一線的基層工作者大部分都是大學(xué)生村官、第一書記等新生代力量,不愿遵循既老舊又缺乏實(shí)效的傳統(tǒng)工作模式,在實(shí)際工作中更傾向于創(chuàng)新而又新穎的方式方法。上級領(lǐng)導(dǎo)要相信基層,充分發(fā)揮基層工作者的主觀能動(dòng)性,減少過于細(xì)碎繁瑣的規(guī)定和程序,減少對具體工作的過多干預(yù),留出足夠的干事平臺和創(chuàng)造空間,鼓勵(lì)基層干部主動(dòng)作為、積極探索、大膽實(shí)踐。
為基層減負(fù),需要精細(xì)化管理?谏细呗暫爸鵀榛鶎訙p負(fù)、減壓,工作中卻把督查檢查組換成“督導(dǎo)組”“調(diào)研組”,其實(shí)就是換湯不換藥,結(jié)果往往是基層“啞巴吃黃連”。面對各種改容換貌的考核檢查,基層干部難以輕裝上陣,只能疲于應(yīng)對那些無謂的事務(wù)和變味變調(diào)的“痕跡管理”,擔(dān)心稍有怠慢便可能引來“禍端”。基層干部不是“超人”,時(shí)間和精力都是有限的,應(yīng)付形式主義花費(fèi)的時(shí)間越多,真正投入實(shí)干的精力就越少,結(jié)果往往是工作粗制濫造,亂作為、慢作為、不作為,用形式主義對付形式主義各種“接招”。要糾正走偏的.督查檢查思維,實(shí)行精細(xì)化管理,讓基層干部擺脫高壓作業(yè)、干活憋屈的心理狀態(tài),握緊拳頭、集中精力,把各項(xiàng)工作做得更精準(zhǔn)、更細(xì)致、更深入、更有效。
為基層減負(fù),需要差異化管理。“最怕督查檢查的人不了解情況,還帶著抓政績的想法下來督查檢查,覺得沒查出問題就是暗訪不到位。”基層干部說。有的主管領(lǐng)導(dǎo)甚至明確給督查組同志表示“查不出問題,就是督查組本身有問題”。切實(shí)有效的考核方法是根據(jù)考核指標(biāo)的不同分別考核,對農(nóng)村地區(qū)和城市地區(qū)的考核應(yīng)該考慮地域差異等客觀因素,若是一味同步要求、同一標(biāo)準(zhǔn),一把尺子量到底,只會造成地方面對考核任務(wù)無所適從,差異化管理就是將那些壓在基層干部身上的一捆捆“稻草”放下來,做好松綁減壓的“減法”,激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力,提升新生活力,打通政策落實(shí)“最后一公里”。
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