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      1. 證券營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

        時(shí)間:2023-03-22 08:34:13 學(xué)習(xí)心得體會(huì) 我要投稿
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        證券營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

          某些事情讓我們心里有了一些心得后,有這樣的時(shí)機(jī),要好好記錄下來(lái),從而不斷地豐富我們的思想。那么要如何寫(xiě)呢?下面是小編收集整理的證券營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

        證券營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

        證券營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)1

          隨著證券市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已經(jīng)越來(lái)越多地意識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性。然而,由于證券行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,對(duì)于如何開(kāi)展有效的證券營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù),顯得是那么的重要。再加上近幾年中國(guó)證券市場(chǎng)處于比較低迷的階段!客戶(hù)開(kāi)發(fā)難度就更大了!那么我們?cè)趺礃釉谶@樣的環(huán)境下開(kāi)發(fā)客戶(hù)提高我們的收入那!我就淺談下我的一點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)心得!

          1,維護(hù)好老客戶(hù),在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,一定要維護(hù)好老客戶(hù),做好老客戶(hù)的維護(hù),爭(zhēng)取客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹,這是很重要的!我們開(kāi)發(fā)一個(gè)陌生客戶(hù)是非?针y的,而且要費(fèi)大量的時(shí)間和精力,比起維護(hù)好老客戶(hù)來(lái)轉(zhuǎn)介紹難得多!現(xiàn)在開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的難得是很大的,在這樣行情低迷的情況下,那么唯一得到客戶(hù)的來(lái)源就是客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹,也是為了維護(hù)老客戶(hù)的流失!

          2,技術(shù)轉(zhuǎn)型服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),對(duì)于在證券行業(yè)工作三年以上的客戶(hù)經(jīng)理對(duì)技術(shù)也有一定的掌握,所以我們要轉(zhuǎn)變?cè)械臓I(yíng)銷(xiāo)思維,從單純的營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),先提供有價(jià)值的服務(wù),然后再吸引客戶(hù)轉(zhuǎn)戶(hù)或一戶(hù)!!比如公司的金海棠,等服務(wù)產(chǎn)品!提高我們的服務(wù)價(jià)值!

          3,電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),首先我們要利用電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)做好老客戶(hù)的回訪(fǎng),這個(gè)很重要,基本每個(gè)客戶(hù)過(guò)段時(shí)間都要回訪(fǎng)下,了解一下他們的需求,客戶(hù)滿(mǎn)意度,需要什么樣的服務(wù),只有客戶(hù)滿(mǎn)意了才有可能轉(zhuǎn)介紹!

          那如何進(jìn)行陌生客戶(hù)的開(kāi)發(fā)那?首先我們要搜集陌生客戶(hù)的電話(huà),也就是準(zhǔn)客戶(hù)名單,這包括我們銀行駐點(diǎn)時(shí)留下的客戶(hù)電話(huà),小區(qū)活動(dòng)時(shí)留下的電話(huà),一些企業(yè)或小店的老板電話(huà)這些都是我們進(jìn)行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的準(zhǔn)客戶(hù)電話(huà)名單。有了這些名單我們就可以每天進(jìn)行回訪(fǎng)。選定目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

          4,關(guān)聯(lián)性行業(yè)資源優(yōu)化。我的一些客戶(hù)有些資金比較大的客戶(hù)很難搞定,所以我們不妨進(jìn)行一些他需要而且相關(guān)的業(yè)務(wù),比如;銀行,保險(xiǎn),擔(dān)保等業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)接觸到的一些資源,進(jìn)行優(yōu)化,最后實(shí)現(xiàn)資源的'優(yōu)化。

          5,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷(xiāo),證券市場(chǎng)多元化發(fā)展,與產(chǎn)品的多樣性,要求營(yíng)銷(xiāo)人員有效的把產(chǎn)品推向市場(chǎng),這包括:基金,期貨,信托產(chǎn)品,這就要求我們要有足夠的客戶(hù)資源,尤其信托產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)的要求很高,這樣的客戶(hù)來(lái)源可以挖掘銀行一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù),或?qū)δ繕?biāo)大客戶(hù)進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤服務(wù),來(lái)積累有效的客戶(hù)資源,以備日后之用!

          總而言之;提高我們自身的營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)很關(guān)鍵,另外一種對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的積極性很關(guān)鍵,做營(yíng)銷(xiāo)就像一把劍一樣,做的久了就會(huì)鈍了,所以要重新磨劍,保持激情,再來(lái)營(yíng)銷(xiāo),這樣就會(huì)事半功倍。

        證券營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

          經(jīng)過(guò)一年半載的努力與奮斗,在這一年多營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)間里,

          作為一名在廣發(fā)銀行信用卡從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作近一年多的營(yíng)銷(xiāo)人員,一直以來(lái),我認(rèn)為在營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品中都要具備:靈敏的反應(yīng)能力、懂得拿捏揣測(cè)客戶(hù)心理變化、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知與詮釋、語(yǔ)言表達(dá)技巧、良好的心理素質(zhì)。

          經(jīng)過(guò)一年半載的努力與奮斗,在這一年多營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)間里,有喜、有悲,有笑聲、又有淚水,有成功,也有失敗。不過(guò)在短短時(shí)間里,讓我深深體會(huì)到,無(wú)論做任何事情,都要對(duì)自己充滿(mǎn)信心。

          從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)行業(yè)除了對(duì)自己要有足夠信心,有經(jīng)驗(yàn)之外,更重要的是自已的一種心態(tài)。我是一名剛剛被提升為小分組長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)人員,對(duì)剛被提升,我感到非常榮幸,但無(wú)形的壓力也朝我襲來(lái),但適當(dāng)?shù)膲毫梢越o與我推動(dòng)力,在這里我也想與大家分享下,相信很多在公司工作的同事,他們也有獨(dú)特的見(jiàn)地。博眾長(zhǎng)而用之,這樣才能為自已在打開(kāi)一片天地!

          一、對(duì)自己要有信心。

          在我剛開(kāi)始從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的時(shí)候,出國(guó)留學(xué)要拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)猶豫再三不敢進(jìn)門(mén),好不容易鼓起勇氣進(jìn)門(mén),卻又緊張得不知說(shuō)什么,剛剛開(kāi)口介紹產(chǎn)品,就被客戶(hù)三言?xún)烧Z(yǔ)打發(fā)出來(lái)。一次又一次的拜訪(fǎng)失敗,我開(kāi)始為自己在找借口,在抱怨。但我從未意識(shí)到給自已找借口的同時(shí),我已經(jīng)變得相當(dāng)?shù)南麡O了。消極的情緒給我工作帶來(lái)很大影響,后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)得知此事,他找我聊了許多,他告訴我:“一名合格的營(yíng)銷(xiāo)員首先要具備充分的自信,只有對(duì)自己充滿(mǎn)信心,才能消除面對(duì)客戶(hù)是的`恐懼,才能給自己一個(gè)清晰地思路,把產(chǎn)品通過(guò)流暢的語(yǔ)言介紹給客戶(hù)”。這番話(huà)深深的刻入我的腦海中,每當(dāng)我低落的時(shí)候,我都會(huì)暗暗給自已鼓勁,我堅(jiān)信一點(diǎn),只要對(duì)自己有信心、對(duì)產(chǎn)品有信心,那我已經(jīng)成功了一半。

          二、給自已在不同時(shí)期制定一個(gè)力所能極的目標(biāo)

          每個(gè)人都要合理安排每一天的工作,都要有計(jì)劃性、目的性,出國(guó)留學(xué)為了避免一種盲目性的積極,也可以說(shuō)是一種沒(méi)有方向性,這種情況往往是事倍功半,得不償失。在我作為一個(gè)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)小分組長(zhǎng),除了我自己,還要帶領(lǐng)組員,既然帶領(lǐng)了一支小團(tuán)隊(duì),那要有周詳?shù)墓ぷ饔?jì)劃、合理時(shí)間安排、充分調(diào)配人員、良好的團(tuán)隊(duì)精神等等。給自己、組員制定一個(gè)力所能及的目標(biāo)!

          三、要瞬間獲得客戶(hù)的信賴(lài)

          在營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的時(shí)候,我們要與客戶(hù)交朋友,讓客戶(hù)對(duì)自己有好感、信賴(lài)。與客戶(hù)初次見(jiàn)面時(shí)的說(shuō)辭非常重要,好的開(kāi)場(chǎng)白往往是成功的一半。當(dāng)然,瞬間獲得客戶(hù)好感、信賴(lài)不僅僅體現(xiàn)在初次見(jiàn)面,交談時(shí)客戶(hù)可能在很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員是無(wú)動(dòng)于衷的,但在一些細(xì)節(jié)上的改變或許可以贏得客戶(hù)的傾心。

          四、在營(yíng)銷(xiāo)失敗中學(xué)到新知識(shí)

          常言道:“失敗乃是成功之母”!在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,很多時(shí)候我們都會(huì)遇到形形色色的客戶(hù),也許你幸運(yùn),遇到很好說(shuō)的客戶(hù),但也有倒霉的時(shí)候,客戶(hù)專(zhuān)門(mén)叼難你。所以很多時(shí)候失敗了,不要?dú)怵H。要從事情的根本去找原因,為什么失敗,是專(zhuān)業(yè)知識(shí)不到位,還是營(yíng)銷(xiāo)技巧不如人,希望下次不要常犯同樣錯(cuò)誤。

          以上幾點(diǎn)是我從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)員到營(yíng)銷(xiāo)小分組長(zhǎng)一職的一些心得體會(huì),如果我們能做到:“把握現(xiàn)在、向過(guò)去學(xué)習(xí)、著手創(chuàng)造將來(lái)。想象一個(gè)美好的將來(lái)是什么樣子的,制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃,今天就做些事情使之成真。明確你的目標(biāo),發(fā)掘讓你的工作和生活更有意義的方法,你會(huì)更快樂(lè),更成功!

        證券營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)3

          日常管理問(wèn)題:

          1,人員素質(zhì)問(wèn)題:

          人員素質(zhì)問(wèn)題是大問(wèn)題,感覺(jué)自覺(jué)工作的員工比較少,定位清晰的員工比較少,很多人抱著試試看,撈一把的態(tài)度來(lái)看待這份工作,總結(jié)為職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)然很多員工能力上本身也存在問(wèn)題,導(dǎo)致理解新知識(shí),新業(yè)務(wù)的能力不足,很難專(zhuān)業(yè)的'和客戶(hù)進(jìn)行交流。

          但核心問(wèn)題是態(tài)度問(wèn)題,如果員工無(wú)法自我調(diào)劑心態(tài),讓自己積極的思考,努力的工作。如果不行,該怎么做?

          寫(xiě)到這里自己茫然了!招聘環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,還是日常培訓(xùn)出了問(wèn)題,還是企業(yè)文化培訓(xùn)沒(méi)有做好,思想統(tǒng)一的有問(wèn)題?現(xiàn)在才知道經(jīng)驗(yàn)多有用,因?yàn)槟阌龅絾?wèn)題以后不用思考直接可以參照。而目前我的問(wèn)題,只有我自己可以解決。

          綜合來(lái)說(shuō),還是團(tuán)隊(duì)日常管理上出了問(wèn)題,管理抓細(xì)節(jié)果然沒(méi)有錯(cuò),但如何抓,抓什么這是問(wèn)題。

          2,日常業(yè)務(wù)問(wèn)題:

          證券營(yíng)銷(xiāo)也是靠天吃飯的行業(yè),我目前擔(dān)憂(yōu)的是我們沒(méi)有核心的渠道和營(yíng)銷(xiāo)思路。與其說(shuō)是員工沒(méi)有思路,還不如說(shuō)是我自己沒(méi)有思路。手一攤靠小朋友們自己努力能創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)呢?

          近期對(duì)自己超級(jí)沒(méi)有信心,因?yàn)樵阶鲈嚼,本?lái)很擅長(zhǎng)的領(lǐng)域居然變成了軟肋,真的還是假的天知道,但底氣的確不如前了。該怎么做。

          營(yíng)銷(xiāo)管理應(yīng)該是自己領(lǐng)著一群人作業(yè)務(wù)呢?還是一個(gè)人后面坐鎮(zhèn)指揮員工做業(yè)務(wù)呢?前者看似不像管理者呀?營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)日漸重要。在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,實(shí)踐中已經(jīng)有一些嘗試,最具代表性的有原富有證券的“分田到戶(hù)”模式、大鵬證券“投資理財(cái)顧問(wèn)”模式和西南證券“三人客戶(hù)組”模式等,這些模式本身都取得了很大的程度。

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