企業員工手冊閱讀心得

企業員工手冊閱讀心得

　　當我們備受啟迪時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編為大家整理的企業員工手冊閱讀心得，希望對大家有所幫助。

企業員工手冊閱讀心得1

　　3月22的這一天，我有幸成為了一名xx人，新的工作、新的同事、新的環境，一切都是嶄新的，生活又有了新的目標，充滿了新的希望。我本人多年來在深圳長期從事軟件開發工作，同時兼顧、工程，售前、售后等技術支持類的工作，一直以來，我渴望接觸國內、外先進的軟硬件技術和解決方案，希望通過學習別人先進的經驗，把先進的理念實現到我們自己的系統中，今天，是xx給了我這樣一個機會，我將會倍加珍惜。

　　說到對xx的了解，也就是最近兩次面談和對員工手冊的閱讀，就目前我對xx公司的了解而言，首先，我覺得xx網絡是一個專業的公司，公司主要專注于通訊行業，主營核心業務是呼叫中心整體解決方案及其服務。其次、xx網絡是一個具有兩條腿走路的企業，其中一條腿是以代理國際領先的解決方案做為支柱產品，另一條腿是以吸收新技術而加以技術創新的自有產品，雙腿走路的企業比單腿走路的公司具有更強的.競爭力。第三、以“卓越執行，感動客戶”的服務理念尤讓我印象深刻，對于IT服務公司來說如何對企業服務，提供什么樣的服務，服務到什么程度都是一門學問。我本人也與無數客戶打過交道，說實在的，有成功也有失敗，有感動過客戶，也有客戶感動過我。希望xx能讓我學會如何去感動更多的客戶。

　　從今天起，作為xx技術隊伍中新的一員，在做好自己本職工作的前提下，快速提高自己的專業技能（尤其是CTI方面）和工作效率，結合自己10年的工作經驗積累盡快在工作中體現自己的個人價值，爭取在以后的項目中可以帶領團隊獨當一面。

　　xx是一個年輕的公司，成立時間不算長、員工年輕且富有朝氣、我希望能快速融入這個大家庭，和同事們并肩戰斗。

企業員工手冊閱讀心得2

　　制度是雙向的，除了對雇傭者有保障以外，還必須對被雇傭者有保障，這是很多企業沒學到的東西。培訓老師只講了一些老板喜歡聽的話，那是立場問題，畢竟是老板付錢請他來上課，拿人家的手軟，嘴上更要討巧，無可厚非。

　　看聶x的發言稿，仿佛回到20年前，黨政宣傳的路子，不得不說這并非聶總過時，而是國人沒有進步，還只能靠這種宣傳方式來“教育”，書的開篇說的很好，企業白領絕大部分內心還是民工階層，豈止白領如此。

　　德勝的教育觀核心在于要感恩，不斷強調“我對你有多好”，需要你來回報，雖然俗一些，但不得不說，也是有底氣的老板才敢說出來。聶總說他自信對雇員足夠好，他才敢要求大家勤奮工作來回報。

　　大部分的老板只看到雇員回報的一面，能像聶總這樣有底氣地要求下屬比較德勝員工待遇在業內的領先地位的'，恐怕不多。德勝給予員工各種生活便利和補助，給1000塊薪資，相當于1700塊—2100塊的市場價值，如果這個數據是準確的話，聶總確實該有底氣來要求回報。

　　有錢的老板多的是，能對外花錢的老板多的是，但能知道善待員工的老板就少之又少了，表面看是精打細算，能花1000讓你干活的，沒理由花1200；骨子里還是沒有算清楚帳，也沒有對為他創造價值的員工以足夠的尊重，沒有想過在對待員工的問題上，也需要做到對待客戶那樣，時刻給予驚喜，所做超越對方預期。

　　用客戶的話，用員工的話來作證，這個手段很好，很土很現實，雖然員工的話非常像文革語言，但在這樣的教育體系中，也是可理解的。信仰跟自我約束、自我監督、自我完善一定是有莫大的關系，不可量化的關系，非科學層面的關系。

　　人類歷史上，科學為人類帶來了什么？非科學又帶來了什么？哪一個更重要，答案不言自明。企業用宗教觀念去影響員工知恩圖報，是一條老套但有效的途徑，但正如宗教影響信眾一樣，一開始也是用物質救贖的辦法，逐漸引入精神救贖，如果不能給大眾帶來物質上的解放，僅僅希望在精神上做到，是萬萬不能的，人畢竟是物質的人，這一點是德勝把控的很好的地方。

【企業員工手冊閱讀心得】相關文章：

企業員工管理手冊05-31

企業員工手冊心得體會04-19

企業員工手冊規章制度04-05

企業員工手冊的規章制度06-21

企業的員工手冊規章制度03-07

員工手冊培訓心得_員工手冊學習體會12-06

2023年企業員工手冊制度范本05-18

老員工手冊培訓心得04-19

《員工手冊》學習心得03-10