心得分享:安全生產月主題討論心得感悟
在平日的學習、工作和生活里,我們時常會受到啟發,對某些事或人產生新的感悟,這個時候,可以寫篇感悟的文章將其記錄下來。那么,感悟的文章一般都是什么樣的呢?下面是小編精心整理的心得分享:安全生產月主題討論心得感悟,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
按照安全大反思活動通知要求,本人認真查擺了在安全管理上存在的突出問題。
一是學問不夠深。一方面以為自己從事了近三十年的煤礦工作,業務功底厚,管理能力強,當屬專家水平,教育別人可以,已經沒什么可學;一方面以為自己年齡不小了,腦子也不靈光,學習是年輕人的事情,社會發展還得靠下一代。
二是眼光不夠遠,習慣于煤礦發展的老套路,不易出錯,便于操作。接受新事物,前怕狼,后怕虎,一百條理由等著搪塞。社會發展日新月異,守舊基本就是等死。所以我們要堅決破除循規蹈矩,唯書唯上的舊觀念,把眼光放長遠,以發展沒有禁區,以凡事敢為人先的勇氣,以敢閉“禁區”、敢踏“雷區”、敢涉“盲區”的膽識,以舍得一身剮、傾心為事業的豪氣,敢走別人沒走過的路,敢干別人不干的事,以超常的創新思維促進企業發展。
三是境界不夠高。其本質是本位主義,是對人性自私的放縱。只管種好自己的“一畝三分地”(地不一定種好),缺乏全局觀念,碰上難事、麻煩事,能躲就躲,能推就推,因此造就了一些現象:有干的,有看的,累的累死,閑的閑死。這種境界不高的本位主義確實要不得,損害了企業利益,破壞了企業的凝聚力、動搖了企業發展根基。必須盡快通過文化引領、制度約束等方式加以糾正。
結合本次安全大反思活動,我做了一些思考,作為礦井安全副總師,下步要確定目標管理值,明確提出安全問題解決到什么程度,事故控制到什么程度,進而把握安全生產的主動權。
1、利用“三個效應”。
一是利用安全心理的優先效應,抓好員工安全教育培訓,給廣大員工打下安全生產烙印,現場工作中時時想安全、處處注意安全、常常不忘安全,讓員工真正明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含義,自覺形成安全意識。
二是利用安全心理的近因效應,以“10·20”沖擊地壓事故對員工進行安全教育,用活生生的事實影響員工、激勵員工,力促每名員工都能深刻吸取事故教訓,嚴肅剖析思想問題,做到安全生產、文明施工。
三是利用安全心理的暗示效應,運用含蓄的、間接的辦法,比如開展安全演講比賽、撰寫安全心得體會等形式,對員工的心理和行為產生潛移默化的影響,進行常規教育。
2、推廣“三個辦法”。
一是推廣經驗交流法。充分發揮各技能崗位工種中“行業狀元”的作用,以他們的切身體會講述經驗性的、前沿性的技術以及在崗位上所要注意的問題,提高員工的技能水平。
二是推廣網點培訓法。以基層區隊為單位,將理論教學與實踐教學有機結合,如開展采煤工、瓦檢員培訓班,深入井下,現場指導,現場講解,現場試驗,既緩解了工學矛盾,又能鍛煉員工的實際操作能力。
三是推廣現場觀摩法。在傳授理論知識的.同時,結合不同崗位工種的實際,在不同的地點觀看技術操作,便于員工盡快地掌握專業技術。
3、突出“三個優化”。
一是優化安全環境。加大安全資金投入,優化生產系統,保證生產維簡費用、安全技能資金和“一通三防”專項資金的及時足額到位,增強礦井防災抗災的能力。
二是優化系統管理。加強對礦井沖擊地壓、“一通三防”、頂板、提升運輸、防治水等系統安全的技術性研究,積極推廣應用安全實用性技術,讓科技成果轉化為生產力,轉化為對員工的有效保護手段。
三是優化工程質量。通過不定時間、不打招呼的形式召開“正反面安全生產標準化推進會”,促進基層單位抓工程質量的積極性和主動性,不斷打造“放心工程”和“名牌工程”,使各項管理真正落實到質量標準化上。
4、狠抓“三支隊伍”。
一是狠抓干部隊伍。加大管理人員下井帶班力度,檢查相關人員班中匯報及下井寫實等情況,著重解決部分管理人員工作時間不到時、作業地點不到位、現場管理不作為等問題,進一步促進管理人員抓好各項工作的積極性和主動性。
二是狠抓員工隊伍。不斷規范員工操作行為,繼續在全礦范圍內推廣“一崗雙述”,并加大現場監督考核力度,真正讓員工做到上標準崗、干標準活,盡可能地避免各類事故發生。
三是狠抓安監隊伍。定期對安監人員進行法律法規、規程措施的培訓,堅持月度對安監人員的業務考試制度,并與其月度工資考核掛鉤,促進安監人員業務素質不斷提高。同時,進一步強化安監人員監管責任落實,對執法過程中出現監管不力、失職瀆職的,嚴格落實績效考核制度,切實提升安全監管水平。
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