改善工作作風(fēng)心得
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時，可以記錄在心得體會中，從而不斷地豐富我們的思想。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編精心整理的改善工作作風(fēng)心得，希望對大家有所幫助。
在公司20xx年度工作總結(jié)暨20xx年工作年度會議上，劉總就如何“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)各項工作”作了專題動員講話。通過對此次動員講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)和講話精神的理解，本人結(jié)合自身現(xiàn)狀進(jìn)行了自我剖析，主要有以下幾個方面：
一、履行職責(zé)，做好自己該做的事
首先，我們應(yīng)該明確定位，找準(zhǔn)方向。能夠理解公司的目標(biāo)指標(biāo)以及本職工作的職責(zé)范圍，并緊緊圍繞其開展工作，是我們的首要目標(biāo)。而本人作為一名部門負(fù)責(zé)人，必須配合分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)起本部門相關(guān)工作的策劃和執(zhí)行。這就需要我們能夠全面掌握部門的運作情況，深刻理解公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)，同時對其進(jìn)行分解、細(xì)化到各個崗位甚至每位員工身上，從而帶領(lǐng)部門確保目標(biāo)指標(biāo)的完成。
第二，我們應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動。自己的工作職責(zé)和目標(biāo)或公司臨時交辦的任務(wù)，我們應(yīng)責(zé)無旁貸的、不折不扣的去完成，必須付諸于行動并注重結(jié)果，要講究時效性，不能拖拉、推諉。工作任務(wù)的完成率，是衡量員工責(zé)任性和業(yè)務(wù)水平的一把標(biāo)尺。這不僅需要提高自身業(yè)務(wù)水平，還要能夠集思廣益，充分利用本部門甚至相關(guān)部門人員的智慧和能力。
第三，我們應(yīng)該提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。完成任務(wù)僅僅是對于一名員工的基本要求，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，追求質(zhì)量和效率，不斷開拓和創(chuàng)新是一名優(yōu)秀的員工和骨干應(yīng)該具備的品質(zhì)。因此，對待工作我們決不能滿足現(xiàn)狀，逆水行舟，不進(jìn)則退，如不能保持一貫的積極進(jìn)取精神，終將被人超越。排管處的工作項目多而雜，同時涉及到很多對外的項目，沒有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，影響的將會是整個公司的社會形象，絕不能有絲毫松懈。
第四，我們應(yīng)該不懼困難，勇挑重?fù)?dān)。公司的重點、難點問題和環(huán)節(jié)往往是影響整個公司生存和發(fā)展的，公司需要我們發(fā)揮自身特長和能力去解決這些問題，做好這些環(huán)節(jié)。而我們也能夠在應(yīng)對困難的過程中體現(xiàn)并鍛煉工作思路和方法。
最后，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)一戰(zhàn)線。幾名優(yōu)秀的員工各自為戰(zhàn)和一個分工明確，配合緊密的團(tuán)隊相比，后者所發(fā)揮的作用必然更為有序和高效。而要想將一個團(tuán)隊牢牢整合在一起，除了需要進(jìn)行合理的分工和樹立共同的目標(biāo)以外，還需要同事之間以誠相待，不設(shè)小集體，不搞特殊化，服從于公司大局。
二、認(rèn)識自己，查找自身不足之處
通過對“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)各項工作”講話精神的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身崗位的職責(zé)和以往的工作情況，發(fā)現(xiàn)了很多不足之處：
1、思路不夠清晰。主要體現(xiàn)在兩個層面。一是對于部門整體工作的把握上，不能做到合理分工，把握工作重點，推動部門工作的有序開展，比較明顯的就反映在計劃安排的合理性和可操作性的不足上面；二是對日�；蚺R時性工作的策劃上，不能切實的掌握工作目標(biāo)，抓住實現(xiàn)目標(biāo)的`重要環(huán)節(jié)，并制定合理的計劃去實現(xiàn)工作目標(biāo)。例如去年實施的除臭項目，在前期策劃過程中就發(fā)生了比較嚴(yán)重的思路偏離情況。簡單點說，實施除臭項目就是為了解決總泵站臭氣揮發(fā)的問題，而我在策劃時，卻將問題集中在設(shè)備選址、管路安裝等問題上面，卻忽略了污水井的臭氣濃度監(jiān)測和處理方式的選擇這些關(guān)鍵問題，直接導(dǎo)致了前期大量工作時間和精力的浪費。雖然在后續(xù)實施過程中仍因方案細(xì)節(jié)不夠合理周全，但結(jié)果證明，在總體思路正確的前提下，工作的成功率將大大提升。
2、方法不夠有效。工作方法是知識和經(jīng)驗的綜合，我在這兩方面都十分欠缺。首先是知識方面，專業(yè)技能、知識不足是制約我工作開展的一大阻力。比如對工程方面的知識匱乏，就無從掌握工程開展進(jìn)度或?qū)唧w問題進(jìn)行應(yīng)對，十分被動。
3、標(biāo)準(zhǔn)不高。在做工作的過程中，還存在類似做過了就好、過得去就行了這種錯誤的心態(tài)。例如一體機(jī)管路安裝，實用美觀是基本要求，但在實際實施過程中卻連這點基本要求都沒有達(dá)到，造成返工，不僅浪費人力物力，還影響了整體進(jìn)度。
4、大局觀意識不強(qiáng)。對于影響公司整體目標(biāo)的事件或現(xiàn)象敏感性不夠，不能站在較高的角度去考慮問題，在工作安排上就會十分被動。例如出水?dāng)?shù)據(jù)異常的情況下，不能立即對進(jìn)水水質(zhì)的情況進(jìn)行綜合考慮，采取相應(yīng)措施避免因進(jìn)水水質(zhì)影響運行管理的總體安排。
5、協(xié)調(diào)能力不足。一方面是部門內(nèi)的協(xié)調(diào)能力不足，不能有序的整合整個部門，發(fā)揮每個員工的工作能力，在部門里就出現(xiàn)了有人很忙，有人很閑的現(xiàn)象；另一方面是部門間的協(xié)調(diào)，在需要部門間進(jìn)行配合的時候，不能很清晰的說明配合要求，或有效的對其他部門進(jìn)行配合，特別是在新增改造項目中體現(xiàn)的比較明顯。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高自身，完成任務(wù)
對上述存在的問題以及應(yīng)該履行的職責(zé)，今后我將從幾個方面進(jìn)行調(diào)整和提高：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從書本和實踐中充實、鍛煉自己。多利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識和管理能力，避免書到用時方恨少的情況，同時抓住日常工作的機(jī)會，多從實踐中吸收經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的長處和技能。
2、理清工作思路。首先從公司和部門的目標(biāo)指標(biāo)、重點工作上入手，多想多看，確保底線。再對部門工作進(jìn)行細(xì)化、延伸，從而推動部門工作的全面開展。應(yīng)以公司始終堅持貫徹的PDCA工作模式，計劃為先，抓落實，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整思路。
3、提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。首先從觀念上樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的概念，盡最大的努力去完成工作；其次是不斷提高對待工作的標(biāo)準(zhǔn)，與時俱進(jìn)，追求卓越。
4、提高警惕，合理運用方法，做好突發(fā)性事件的應(yīng)對。要形成大局觀意識，做好自身工作，盡量避免突發(fā)性事件；同時也要有合理有效的方法去應(yīng)對突發(fā)性事件。
5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，提高整體工作能力。在部門內(nèi)應(yīng)多通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式帶領(lǐng)部門員工積極向上，提高凝聚力，挖掘并發(fā)揮出每位員工的潛力。部門間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，遇事多商量，主動去解決問題，化解矛盾。
我們應(yīng)把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)當(dāng)做一項長期的工作來對待，不斷提醒自己，并以實實在在的措施和行動去貫徹這次“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)各項工作”的講話精神，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我今后的工作進(jìn)行監(jiān)督和指正，謝謝大家！
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