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      1. 安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)優(yōu)秀

        時(shí)間:2022-10-25 11:59:34 學(xué)習(xí)心得體會(huì) 我要投稿
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        安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)優(yōu)秀

          當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí),往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎?以下是小編整理的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)優(yōu)秀,希望能夠幫助到大家。

        安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)優(yōu)秀

        安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)優(yōu)秀1

          自xx礦業(yè)公司推廣學(xué)習(xí)神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以來(lái),xx一隊(duì)全員高度重視,精心組織,合理安排,深入推廣學(xué)習(xí)神華先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理,不斷提升區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平。

          神華集團(tuán)充分吸收借鑒國(guó)內(nèi)外安全管理先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身多年安全生產(chǎn)實(shí)踐,研究、總結(jié)、提煉出煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,有效的提升了安全管理水平,促進(jìn)了安全發(fā)展。它的核心理念是事故可防可控,打破了傳統(tǒng)的煤礦管理理念,神華率先提出了“煤礦可以做到不死人”就是這個(gè)理念的詮釋!皹淞⒁粋(gè)理念、構(gòu)建一套體系、探索一條途徑、打造一支隊(duì)伍、培育一種文化”的核心安全管理理念更是讓我們認(rèn)識(shí)到差距的所在。為此我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組制定學(xué)習(xí)神華先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的具體實(shí)施辦法,讓神華安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)切實(shí)滲透到區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中去。

          一、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè),樹牢安全理念

          xx一隊(duì)將結(jié)合自身xx工作面實(shí)際情況提出了“良好的作業(yè)環(huán)境加上安全操作就等于安全”的安全理念,區(qū)隊(duì)將進(jìn)一步深入開展班組文化建設(shè)工作,加強(qiáng)周一五和班前會(huì)學(xué)習(xí)。將神華“煤礦能夠做到不死人”的理念貫穿到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中去,將自己的安全理念不斷升華。加強(qiáng)員工日常安全教育和思想教育工作,努力提高員工操作技能和業(yè)務(wù)水平。讓員工相信只要管理到位、按章操作就一定安全,事故就可防可控,從思想深處徹底改變以往的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),樹牢安全理念。

          二、超前管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

          xx一隊(duì)將不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。區(qū)隊(duì)結(jié)合各崗位工種實(shí)際制定xx工作面環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和人員安全行為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,對(duì)工作面危險(xiǎn)區(qū)域以及員工危險(xiǎn)行為進(jìn)行了劃分,從環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為分別進(jìn)行安全評(píng)估。要求進(jìn)一步完善的工作面安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,并及時(shí)向員工學(xué)習(xí)貫徹。

          在安全管理上,加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理,要求管理人員嚴(yán)格遵守礦業(yè)公司及區(qū)隊(duì)相關(guān)管理規(guī)定,緊盯現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)隱患排查力度,加強(qiáng)安全監(jiān)管。值班做好班前精神狀態(tài)確認(rèn)和班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,跟班做好安全監(jiān)督,隱患排查整改。

          在安全管理上嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉環(huán)式管理,及時(shí)落實(shí)整改安全隱患,整改情況第一時(shí)間反饋到信息站,并做好隱患資料整理工作,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

          三、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,深化精細(xì)管理

          精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的`手段,也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、細(xì)致的重要工作。我隊(duì)將從每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。認(rèn)真做好工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強(qiáng)日常工作的落實(shí),提高執(zhí)行力,狠抓過(guò)程控制,強(qiáng)化考核力度,加大責(zé)任追究。

          員工是構(gòu)成班組的最基本的要素,員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能關(guān)系到班組的安全水平,“員工技能培訓(xùn)不合格是最大的安全隱患”。為了全面提升區(qū)隊(duì)員工的安全知識(shí)和實(shí)際操作水平,區(qū)隊(duì)要求各班組必須每班進(jìn)行安全危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)想,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理;必須堅(jiān)持班前會(huì)、周一五安全培訓(xùn)的高質(zhì)量和崗位“雙述”工作;必須堅(jiān)持每日一題,每周一課、每月一考。不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí),規(guī)范員工安全行為,使員工在現(xiàn)場(chǎng)工作中能自覺做到遵章守紀(jì)按章作業(yè)。努力提高自保能力,徹底消除人的不安全行為,為下半年安全生產(chǎn)的目標(biāo)夯下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)優(yōu)秀2

          為貫徹學(xué)習(xí)總公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的文件精神,結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況,我們?cè)诠痉秶鷥?nèi)對(duì)文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),并將安全生產(chǎn)意識(shí)廣泛加以宣傳,各部門積極響應(yīng),取得良好的宣傳效果。

          通過(guò)此次總公司的安全生產(chǎn)管理總動(dòng)員,我們對(duì)各口的規(guī)章制度重新進(jìn)行了整頓、落實(shí),確保物業(yè)公司各個(gè)環(huán)節(jié)安全、有序的運(yùn)作。

          工程維修中心負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),強(qiáng)電、弱電的維修人員在作業(yè)過(guò)程中“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針顯得尤為重要,學(xué)習(xí)過(guò)程中,他們切實(shí)體會(huì)到了公司文件的精神所在,并更加重視生產(chǎn)中的安全問(wèn)題;其它維修人員及護(hù)衛(wèi)人員也領(lǐng)會(huì)了安全生產(chǎn)會(huì)議精神,對(duì)他們今后工作的順利開展指明了方向,并追加了種種安全符號(hào)。

          新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念,進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。我們知道,生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生,將會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,即使多加幾個(gè)“不放過(guò)”也為時(shí)晚矣。安全管理工作的“超前意識(shí)”,強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來(lái)。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系,在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時(shí),也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍,這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。公司內(nèi)部推行的安全生產(chǎn)熱營(yíng)造出濃厚的“安全文化”氛圍,“安全文化”追求的是一種各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來(lái)的安全管理理念,從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性,并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去,從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動(dòng)指南。一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)包含安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng),提高“防患”意識(shí),從小事做起,建立必備的安全防患措施,養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中提高自防和互防能力,做到“三不傷害”,從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。

          中國(guó)有句古話“千里之堤,潰于蟻穴”,生產(chǎn)過(guò)程中,如果不重視安全因素,那么等在后面的.將是無(wú)數(shù)毀滅性后患。作為世界上頭號(hào)超級(jí)大國(guó),美國(guó)的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤,也可以說(shuō)是銅墻鐵壁鑄成的長(zhǎng)堤。曾發(fā)生于美國(guó)東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電的那次停電事故,對(duì)美國(guó)及加拿大的航空和陸路交通,正?蒲,生產(chǎn)與居民生活造成嚴(yán)重影響,并直接影響到美國(guó)國(guó)家秩序的穩(wěn)定,成為當(dāng)時(shí)震動(dòng)世界的大新聞。然而,就那樣一個(gè)世界一流的大電網(wǎng),由于對(duì)預(yù)警跡象的不夠重視,致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài),真是應(yīng)了“千里之堤,潰于蟻穴”的這句中國(guó)老話。

          其實(shí),蟻穴本身并不可怕,可怕的就是把它與長(zhǎng)堤聯(lián)系起來(lái)。如果單說(shuō)違章操作的那個(gè)分解動(dòng)作,本身也不可怕,可怕的就是把那個(gè)動(dòng)作與電網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)。

          現(xiàn)在,倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的號(hào)角已經(jīng)吹響,良好的生產(chǎn)風(fēng)氣業(yè)已樹立,我們相信,通過(guò)貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí),做好安全生產(chǎn)工作,做到“橫向到邊,縱向到底”發(fā)動(dòng)全員共同積極主動(dòng)的投入到安全管理中,才能確保一方平安,更好地為業(yè)主提供滿意的服務(wù),為構(gòu)建和諧社會(huì)、平安企業(yè)、幸福家庭,提供必要的保證。

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