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農(nóng)行三線一網(wǎng)格學(xué)習(xí)的心得體會(huì)范文
當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么問(wèn)題來(lái)了，應(yīng)該如何寫(xiě)心得體會(huì)呢？以下是小編為大家整理的農(nóng)行三線一網(wǎng)格學(xué)習(xí)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
農(nóng)行三線一網(wǎng)格學(xué)習(xí)的心得體會(huì) 1
農(nóng)行湖南郴州分行站在全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一路徑、統(tǒng)一步驟，扎實(shí)推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”管理工作，為助力升級(jí)進(jìn)位提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
一是思想認(rèn)識(shí)到位。該行召開(kāi)全市農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣工作動(dòng)員部署會(huì)議，并在市、縣、網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)層面開(kāi)展宣講，把全行員工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級(jí)行重大決策部署上來(lái)，走出“三線一網(wǎng)格”管理繁鎖論、無(wú)用論、無(wú)關(guān)論等思想誤區(qū)，形成進(jìn)一步健全基層黨組織、壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、提升“雙基”管理水平的共識(shí)，為扎實(shí)推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”管理工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二是組織推動(dòng)到位。為保質(zhì)保量完成“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣工作任務(wù)，農(nóng)行郴州分行實(shí)施“一把手工程”，成立了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)、黨建條線、紀(jì)檢條線、運(yùn)營(yíng)條線等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體明確了項(xiàng)目推廣組、系統(tǒng)支持組、制度支持組的.工作職責(zé)。轄區(qū)配強(qiáng)支部書(shū)記102人、紀(jì)檢委員（監(jiān)察員）102人，確保5月31日前運(yùn)行“三線一網(wǎng)格”管理模式，全面啟動(dòng)崗位履職監(jiān)督、員工行排查、預(yù)警信息處置等履職事項(xiàng)。
三是規(guī)定動(dòng)作到位。按照《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行郴州分行“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施方案》，該行制定了可操作的時(shí)間表和路線圖。進(jìn)一步規(guī)范黨支部民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、三會(huì)一課基本制度，大力開(kāi)展“三亮四比三評(píng)’”活動(dòng)，全面建立“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”。履行紀(jì)檢委員“抓黨建、促黨廉、督案防、管保衛(wèi)、建網(wǎng)格”職責(zé)，建立全行“網(wǎng)格化”責(zé)任體系。轄區(qū)農(nóng)行蘇仙支行創(chuàng)新推進(jìn)方式，實(shí)行月清單制、旬督辦制、周碰頭制，確保規(guī)定動(dòng)作到位。
四是考核獎(jiǎng)懲到位。農(nóng)行郴州分行堅(jiān)決杜絕“扎扎實(shí)實(shí)形式、轟轟烈烈走過(guò)場(chǎng)”的作法，擼起袖子認(rèn)真干，捬下身子抓效果。把“三線一網(wǎng)格”管理推廣工作納入各級(jí)行、各部門(mén)、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合績(jī)效考核，切實(shí)加大問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)格執(zhí)行《基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)防范案件風(fēng)險(xiǎn)事件獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，充分調(diào)動(dòng)廣大員工做好“三線一網(wǎng)格”管理工作的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。
農(nóng)行三線一網(wǎng)格學(xué)習(xí)的心得體會(huì) 2
網(wǎng)格化管理，從本質(zhì)上講，是行政管理和社會(huì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，其核心是以網(wǎng)格化管理為載體，以差異化職責(zé)為保障，以信息化平臺(tái)為手段，促進(jìn)條塊融合、聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé)，形成村（社區(qū)）管理、服務(wù)與群眾自治有效銜接、互為支撐的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)政府職責(zé)特別是市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)職責(zé)在基層的有效落實(shí)。
推行網(wǎng)格化管理，重心在基層，根基是群眾，目的是民生。要?jiǎng)?chuàng)新工作理念和方式方法，明確目標(biāo)任務(wù)，把工作著力點(diǎn)放在為群眾排憂解難上、凝聚民心民力上，真正使群眾的困難在第一時(shí)間得到解決、群眾的事情在第一時(shí)間落到實(shí)處。
社區(qū)既是城市的基礎(chǔ)單位，也是網(wǎng)格化管理的重要基石。要堅(jiān)持在社區(qū)建設(shè)中強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，在網(wǎng)格化管理中加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，按照黨建帶動(dòng)、完善自治，政府主導(dǎo)、社會(huì)參與，民生優(yōu)先、服務(wù)群眾，管理協(xié)同、互助共享，因地制宜、分類(lèi)推進(jìn)的原則，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，努力把社區(qū)建設(shè)成管理有序、服務(wù)完善、居民滿意、文明祥和的社會(huì)生活共同體。在日常工作中要做好以下幾點(diǎn)：
一、明確責(zé)任
一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。二是善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于處置問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告問(wèn)題；主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情，及時(shí)了解掌握社情民意。三是提倡錯(cuò)時(shí)工作制，堅(jiān)持到網(wǎng)格巡查、踏看。四是認(rèn)真填寫(xiě)網(wǎng)格責(zé)任人工作日志，做到工作日清周結(jié)、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入。需要向其他條線交接的事項(xiàng)，及時(shí)填寫(xiě)工作單，辦好交接手續(xù)。五是引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、居民代表、退休黨員、居民組長(zhǎng)、樓道長(zhǎng)、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)的'管理工作。
二、加強(qiáng)宣傳
一是多渠道、多形式加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，提高居民群眾對(duì)網(wǎng)格化管理工作的知曉率、支持度、參與率。二是在社區(qū)醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息，向每家住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡。
三、完善功能
一是信息聯(lián)通功能。建立每日信息通報(bào)例會(huì)制度，做到準(zhǔn)確、快速、完整的交流和反饋信息。二是快速處置功能，遇到問(wèn)題及時(shí)處置。三是資源配置功能，合理利用黨建資源、行政資源、社會(huì)資源和市場(chǎng)資源，善于整合、利用。四是便民服務(wù)功能，為社區(qū)居民提供就近、及時(shí)、便捷的多樣化、高質(zhì)量的服務(wù)。五是社會(huì)保障功能，為社區(qū)居民尤其是弱勢(shì)群體提供社會(huì)救助、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。
在做好我市病媒生物防制工作方面，社區(qū)建設(shè)要結(jié)合城市環(huán)境提升、功能完善，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，把市容市貌和薄弱環(huán)節(jié)整治作為重點(diǎn)。把精品街、背街小巷、集貿(mào)市場(chǎng)、城中村以及無(wú)主管居民區(qū)的整治，道路、街頭綠地、游園廣場(chǎng)、公廁建設(shè)等與社區(qū)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，突出抓好環(huán)境衛(wèi)生治理、廣告匾牌整治、占道經(jīng)營(yíng)、居民區(qū)管理等城市建設(shè)管理方面的工作，確保城市形象和群眾生活環(huán)境明顯改善。同時(shí)加大病媒生物防制工作宣傳和監(jiān)督力度，不斷提高全市人民除害防病意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)病媒生物預(yù)防和控制工作的落實(shí)，爭(zhēng)取愛(ài)國(guó)衛(wèi)生人人參與，健康生活人人享有。通過(guò)網(wǎng)格化管理進(jìn)一步提高我市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理水平。
農(nóng)行三線一網(wǎng)格學(xué)習(xí)的心得體會(huì) 3
近些年，農(nóng)行金華分行在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和壯大自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，內(nèi)控評(píng)價(jià)連續(xù)10年被總行評(píng)為一類(lèi)行，連續(xù)多年沒(méi)有發(fā)生重大責(zé)任事故、沒(méi)有重大違規(guī)違紀(jì)案件和重大聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件，連續(xù)6年被省公安廳授予“創(chuàng)安示范單位”。對(duì)此，該行行長(zhǎng)呂曉東表示，這得益于該行針對(duì)一級(jí)支行及以下網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)和員工占比高、基層和基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱，監(jiān)督難、管控難等問(wèn)題，以“三線一網(wǎng)格”管理體系為治理路徑和抓手，全面加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理。
抓實(shí)黨建線。建立完備的基層黨組織體系，全轄87個(gè)網(wǎng)點(diǎn)全部建立了單獨(dú)黨支部，9個(gè)一級(jí)支行全部實(shí)現(xiàn)黨委建制，為做好黨建各項(xiàng)工作夯實(shí)了組織基礎(chǔ)。建立嚴(yán)密的基層黨建工作制度，制訂了《一級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作考核評(píng)價(jià)方案》，把黨建工作專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)與機(jī)構(gòu)績(jī)效考核并行，與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同部署、同考核，有效解決了黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問(wèn)題。
抓嚴(yán)紀(jì)檢線。在一級(jí)支行班子中，派駐紀(jì)委書(shū)記崗位，紀(jì)委書(shū)記不再分管業(yè)務(wù)，專(zhuān)職協(xié)助黨委書(shū)記抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，負(fù)責(zé)轄內(nèi)內(nèi)控案防和員工行為管理，解決了基層紀(jì)委工作“掛在墻上、停在紙上、難以落地”的問(wèn)題。陳軍燕是金華開(kāi)發(fā)區(qū)支行專(zhuān)職紀(jì)委書(shū)記，為切實(shí)履行好工作職責(zé)，她運(yùn)用表格化管理方法，把各時(shí)段、各時(shí)點(diǎn)、各崗位需要完成的工作細(xì)化定位，形成表格，并對(duì)照表格定期自查、查漏補(bǔ)缺，把紀(jì)委的監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問(wèn)責(zé)等工作要求落在了實(shí)處。她所在支行被總行評(píng)為案件防控先進(jìn)單位、總行級(jí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位，本人被評(píng)為總行優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
抓細(xì)運(yùn)營(yíng)線。明確網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)主管是營(yíng)業(yè)場(chǎng)內(nèi)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的'主責(zé)任人，是“內(nèi)當(dāng)家”，對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)和員工管理全面負(fù)責(zé)。目前，該行88名對(duì)外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)主管，均與上級(jí)簽訂了“運(yùn)營(yíng)主管聘期目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。該行轄屬婺城支行建立了運(yùn)營(yíng)主管相互跟班學(xué)習(xí)機(jī)制，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效提高了運(yùn)營(yíng)主管的綜合管理能力，連續(xù)多年保持了總行運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。
推行員工網(wǎng)格化管理。把全行按單位劃分為二級(jí)分行、一級(jí)支行、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)三個(gè)層級(jí)，按人員劃分為行長(zhǎng)、班子成員、網(wǎng)點(diǎn)(部門(mén))負(fù)責(zé)人、員工四個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，2122名員工全部納入相應(yīng)網(wǎng)格中，并配套相應(yīng)的管理辦法、考核措施、互動(dòng)機(jī)制，讓每個(gè)人不僅對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)網(wǎng)格內(nèi)其他人負(fù)責(zé)，形成齊抓共管的良好局面。轄屬永康支行把員工行為“網(wǎng)格化”管理分類(lèi)及各層級(jí)管理職責(zé)制作成模板，在支行機(jī)關(guān)大樓、18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)上墻公布，督促班子、各部門(mén)、各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)照清單落實(shí)好員工行為管理工作，讓每個(gè)單位做到目標(biāo)清晰、內(nèi)容清晰、有所作為。
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