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      2. 企業(yè)中層干部學習豐田TPS管理方式的心得體會

        時間:2020-11-05 20:18:23 學習心得體會 我要投稿

        企業(yè)中層干部學習豐田TPS管理方式的心得體會

          任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開管理,所謂管理出效益。豐田tps管理方式之所以能取得成功,關鍵在于這種管理方式是科學的,而且對豐田來說是行之有效的。

        企業(yè)中層干部學習豐田TPS管理方式的心得體會

          首先豐田公司理順了管理與經(jīng)營的關系。

          用管理控制經(jīng)營,而不是用經(jīng)營控制管理。因此在管理和工藝技術方面,提高創(chuàng)新改造的概念,用技術創(chuàng)新來突破傳統(tǒng),用管理創(chuàng)新來增強執(zhí)行力和執(zhí)行效果。管理創(chuàng)新的過程也是一次培養(yǎng)干部,鍛煉提高干部素質,淘汰落伍干部的一個過程,通過提高干部的管理能力和素質,從而帶動全員提高。因此干部是決定企業(yè)生存和發(fā)展的一個關鍵因素,干部的.管理能力提高了才能做好經(jīng)營工作。

          第二,豐田公司明確管理銷售和成本的關系。

          企業(yè)要生存和發(fā)展就要盈利,盈利的前提就是產(chǎn)品的銷售價格問題,既然銷售價格不是企業(yè)能左右的,那么只有通過降低成本,杜絕浪費,才能使產(chǎn)品具有市場競爭力。所以我們華爾潤公司就應該向豐田學習,只有不斷降低成本,才能使我們的玻璃產(chǎn)品穩(wěn)穩(wěn)地占領市場。

          第三,可視化管理方式的優(yōu)點。

          一是強調現(xiàn)場的管理,如果企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場一塌糊涂,衛(wèi)生極差,操作人員在這種環(huán)境下也不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品;

          二是對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況或生產(chǎn)出不合格品時,能得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理,減少損失。如我公司油泵房向油罐卸油時,就是現(xiàn)場沒有人及時發(fā)現(xiàn)溢油,導致幾十噸重油外溢,給公司造成一定的經(jīng)濟損失,因此各個部門都要從中吸取教訓,確保生產(chǎn)現(xiàn)場在發(fā)生意外時能及時發(fā)現(xiàn)和處理。

          第四,以我為主的管理方式。

          所以管理就是先管好人(引導和教育),中層干部沒有管好,就不能帶動員工,員工沒有管好就不能按操作規(guī)程操作,就不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,其它工作也不能做好,就會給企業(yè)帶來損失。因此企業(yè)的管理思想(即企業(yè)文化)是最根本的,沒有企業(yè)正確的管理思想,用任何現(xiàn)代化管理手段都會失敗的,這就要求員工有一種自覺性,管理人員在不在都應該一個樣,所以要使每位員工有這種自覺性,就需要我們中層干部加大對員工的思想教育,加大跟蹤、考核力度。同時,中層干部要不斷改革和創(chuàng)新,通過改革和創(chuàng)新,使全體干部員工共享改革和創(chuàng)新的成果。

          第五,學習豐田尊重人性,持續(xù)改善的管理方法。

          即要求我們管理人員要尊重員工的意見,激發(fā)員工的積極性,提升員工的能力,那么就要求我們多與員工面對面的溝通,傾聽他們的意見,不斷改善工作和生活條件,使他們能安心地工作。

          第六,高層領導管理思路要逐步調整:

          要求高層領導,首先領會最高領導的意圖,不折不扣地用企業(yè)管理思想教育和幫助中層干部,要求中層干部不斷地學習成功經(jīng)驗,并形成部門之間相互競爭的氣氛,同時要以實際行動,使管理落到實處,要更多地分析存在問題的真正原因,制訂有效的實施方案。

          第七,構筑企業(yè)自律的神經(jīng)機制:

          豐田的tps管理方式,已經(jīng)達到了自律功能和先手管理、意志管理的狀態(tài),可以說是人人都能自律,人人都能尋找和發(fā)現(xiàn)問題,員工的意志被充分調動起來,反思我們的企業(yè),因為極少數(shù)員工沒有自律,才會有上中、夜班時偷偷睡覺的現(xiàn)象,萬一因為睡覺期間,生產(chǎn)過程出現(xiàn)意外,那么他就不能及時的發(fā)現(xiàn)和匯報,就會給企業(yè)造成巨大的損失。所以員工的素質要提高,才能縮短與成功企業(yè)的差距。

          通過這次學習,感受較深,作為一名中層干部,只有通過不斷學習,改變自身的不足,用企業(yè)文化武裝自己的思想,才能做好自己的本職工作。

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            企業(yè)中層干部學習豐田TPS管理方式的心得體會

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            企業(yè)中層干部學習豐田TPS管理方式的心得體會

              首先豐田公司理順了管理與經(jīng)營的關系。

              用管理控制經(jīng)營,而不是用經(jīng)營控制管理。因此在管理和工藝技術方面,提高創(chuàng)新改造的概念,用技術創(chuàng)新來突破傳統(tǒng),用管理創(chuàng)新來增強執(zhí)行力和執(zhí)行效果。管理創(chuàng)新的過程也是一次培養(yǎng)干部,鍛煉提高干部素質,淘汰落伍干部的一個過程,通過提高干部的管理能力和素質,從而帶動全員提高。因此干部是決定企業(yè)生存和發(fā)展的一個關鍵因素,干部的.管理能力提高了才能做好經(jīng)營工作。

              第二,豐田公司明確管理銷售和成本的關系。

              企業(yè)要生存和發(fā)展就要盈利,盈利的前提就是產(chǎn)品的銷售價格問題,既然銷售價格不是企業(yè)能左右的,那么只有通過降低成本,杜絕浪費,才能使產(chǎn)品具有市場競爭力。所以我們華爾潤公司就應該向豐田學習,只有不斷降低成本,才能使我們的玻璃產(chǎn)品穩(wěn)穩(wěn)地占領市場。

              第三,可視化管理方式的優(yōu)點。

              一是強調現(xiàn)場的管理,如果企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場一塌糊涂,衛(wèi)生極差,操作人員在這種環(huán)境下也不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品;

              二是對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況或生產(chǎn)出不合格品時,能得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理,減少損失。如我公司油泵房向油罐卸油時,就是現(xiàn)場沒有人及時發(fā)現(xiàn)溢油,導致幾十噸重油外溢,給公司造成一定的經(jīng)濟損失,因此各個部門都要從中吸取教訓,確保生產(chǎn)現(xiàn)場在發(fā)生意外時能及時發(fā)現(xiàn)和處理。

              第四,以我為主的管理方式。

              所以管理就是先管好人(引導和教育),中層干部沒有管好,就不能帶動員工,員工沒有管好就不能按操作規(guī)程操作,就不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,其它工作也不能做好,就會給企業(yè)帶來損失。因此企業(yè)的管理思想(即企業(yè)文化)是最根本的,沒有企業(yè)正確的管理思想,用任何現(xiàn)代化管理手段都會失敗的,這就要求員工有一種自覺性,管理人員在不在都應該一個樣,所以要使每位員工有這種自覺性,就需要我們中層干部加大對員工的思想教育,加大跟蹤、考核力度。同時,中層干部要不斷改革和創(chuàng)新,通過改革和創(chuàng)新,使全體干部員工共享改革和創(chuàng)新的成果。

              第五,學習豐田尊重人性,持續(xù)改善的管理方法。

              即要求我們管理人員要尊重員工的意見,激發(fā)員工的積極性,提升員工的能力,那么就要求我們多與員工面對面的溝通,傾聽他們的意見,不斷改善工作和生活條件,使他們能安心地工作。

              第六,高層領導管理思路要逐步調整:

              要求高層領導,首先領會最高領導的意圖,不折不扣地用企業(yè)管理思想教育和幫助中層干部,要求中層干部不斷地學習成功經(jīng)驗,并形成部門之間相互競爭的氣氛,同時要以實際行動,使管理落到實處,要更多地分析存在問題的真正原因,制訂有效的實施方案。

              第七,構筑企業(yè)自律的神經(jīng)機制:

              豐田的tps管理方式,已經(jīng)達到了自律功能和先手管理、意志管理的狀態(tài),可以說是人人都能自律,人人都能尋找和發(fā)現(xiàn)問題,員工的意志被充分調動起來,反思我們的企業(yè),因為極少數(shù)員工沒有自律,才會有上中、夜班時偷偷睡覺的現(xiàn)象,萬一因為睡覺期間,生產(chǎn)過程出現(xiàn)意外,那么他就不能及時的發(fā)現(xiàn)和匯報,就會給企業(yè)造成巨大的損失。所以員工的素質要提高,才能縮短與成功企業(yè)的差距。

              通過這次學習,感受較深,作為一名中層干部,只有通過不斷學習,改變自身的不足,用企業(yè)文化武裝自己的思想,才能做好自己的本職工作。