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      1. 學(xué)習(xí)五常法心得體會(huì)

        時(shí)間:2020-09-27 20:09:45 學(xué)習(xí)心得體會(huì) 我要投稿

        學(xué)習(xí)五常法心得體會(huì)范文

          “五常法”就是常組織,常整頓,常清潔,常規(guī)范,常自律。這個(gè)詞我是聽完急診科莫麗護(hù)士講的課后才了解到的 ,對(duì)于一些發(fā)達(dá)的地區(qū),早已不是一個(gè)新鮮的詞,很多單位及企業(yè)正在享受使用五常法所帶來(lái)的好處,這些好處有:提高工作效率;減少失誤機(jī)會(huì);提供有條理的工作環(huán)境;確保醫(yī)療安全;保障員工安全;這么多的好處,我們現(xiàn)在開始實(shí)行,依然不會(huì)太遲。

        學(xué)習(xí)五常法心得體會(huì)范文

          我在內(nèi)科呆了3年,總的來(lái)說(shuō)這段時(shí)間無(wú)論是病人的基礎(chǔ)護(hù)理還是我們的更衣室內(nèi)務(wù)都比之前好很多,這當(dāng)然得益于我們護(hù)長(zhǎng)進(jìn)修回來(lái)后所采取的一些措施,一點(diǎn)小的改變都足以讓我們每天心情舒暢。當(dāng)然還有很多地方需要我們?nèi)ジ淖兊,比如我們的治療室,這是我們每天工作的必經(jīng)之地,這里的物品,藥品放置最多,因?yàn)樘啵越?jīng)常覺得地方不夠用,領(lǐng)回來(lái)的藥品經(jīng)常塞滿藥柜,冰箱,口服藥放到柜子里,下面一層,上面直接再放一層,這就造成了我們要找到一個(gè)想要的藥,都變成很費(fèi)力的事。這也是讓我很頭大的地方,因?yàn)槊看螜z查病房管理時(shí),藥品放置這一塊都有問(wèn)題。比如藥品沒有歸類放置,沒有標(biāo)簽,高危藥與普通藥混放,散裝藥沒有有效期,藥柜放有使用過(guò)的注射器,藥柜灰塵多等等一堆問(wèn)題,每次檢查出的問(wèn)題,都要當(dāng)事人整改,但是只是在質(zhì)控本子里寫了已整改,事實(shí)上沒有得到真正的改變,下次檢查同樣的問(wèn)題依然會(huì)出現(xiàn)。

          我就內(nèi)科藥品放置這一點(diǎn),談?wù)劷窈笪覀內(nèi)绾问褂谩拔宄7ā眮?lái)管理藥品。因?yàn)槲覀儍?nèi)科屬于綜合內(nèi)科,所以使用藥品的種類也很多。很多新來(lái)的護(hù)士通常要很長(zhǎng)的時(shí)間才能對(duì)藥品的放置了如指掌。為了提高我們的工作效率,改變現(xiàn)在的狀況,使用五常法,勢(shì)在必行。

          一常組織:根據(jù)藥品的使用頻率從新擺放 , 過(guò)去一年內(nèi)沒有用到的藥品 ,應(yīng)處理掉,如果其他科有用到的可以拿去交換,如果沒辦法交換,放回倉(cāng)庫(kù)也行。 半年內(nèi)沒有用到的藥品,可放在工作區(qū)域內(nèi)較遠(yuǎn)的地方。每天使用的藥品,可放在最近的地方。

          二常整頓:將整理后的藥品分門別類放置好,放置時(shí)嚴(yán)格按有效期的先后順序排列,分管護(hù)士每周檢查,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每月抽查,杜絕藥品過(guò)期,減少浪費(fèi)。同時(shí)藥品要有明確的定位,并粘貼醒目標(biāo)志,目前我們做到的'是毒麻藥都是專柜專鎖,班班交接。但高危藥與普通藥還是經(jīng)常混放,高危藥其實(shí)我們已經(jīng)都粘有標(biāo)簽,也放在專用的盒子里,只是同一層既放高危藥,又放普通藥,顯然不合適。這是因?yàn)楹芏嘧o(hù)士覺得那里有空位就放那里的習(xí)慣。散裝的口服藥最好放在原裝瓶里,并貼上有效期,每周檢查。

          三常清潔:現(xiàn)已有分管護(hù)士,分管護(hù)士應(yīng)做到每周清潔,保證藥品擺放整齊。其他護(hù)士也應(yīng)參與其中,不亂放,亂扔,發(fā)現(xiàn)臟亂,及時(shí)清理。發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽掉下來(lái),及時(shí)粘好。配藥時(shí)及時(shí)清理垃圾,如注射器,玻璃瓶,或者撒掉的藥液,應(yīng)及時(shí)清理。而不是等其他人來(lái)做善后工作。

          四常規(guī)范:護(hù)長(zhǎng)應(yīng)制定審核標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)制度化來(lái)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析,找出原因,加以改進(jìn),不斷完善藥品管理。

          五常自律:我覺得運(yùn)用五常法最后是否成功,最終歸于我們護(hù)士能否做到常自律,因?yàn)榫退隳阌性俸玫拇胧o(hù)士不嚴(yán)格自行,最后還是一團(tuán)糟。所以每一位內(nèi)科的護(hù)士,都應(yīng)該樹

          立一種主人翁的意識(shí),人人按制度執(zhí)行,人人參與其中,拋掉不好的習(xí)慣,養(yǎng)成好的習(xí)慣。

          我相信使用“五常法”管理藥品后,我們一定會(huì)有一個(gè)高效的工作環(huán)境,同時(shí)也會(huì)讓我們形成一種良好的習(xí)慣,在執(zhí)行過(guò)程中還可以開發(fā)我們的創(chuàng)造性及主觀能動(dòng)性,何樂而不為呢?

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