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      1. 《公司的力量》觀后感

        時間:2024-09-10 11:21:53 俊豪 觀后感 我要投稿

        關于《公司的力量》觀后感(精選15篇)

          認真觀看完一部影視作品以后,這次觀看讓你有什么體會呢?寫一份觀后感,記錄收獲與付出。現在你是否對觀后感一籌莫展呢?以下是小編收集整理的關于《公司的力量》觀后感,希望能夠幫助到大家。

        關于《公司的力量》觀后感(精選15篇)

          《公司的力量》觀后感 1

          今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受,與各位分享。

          讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主,九位國際知名商學院教授的采訪,幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用,并提出了一些公司發展的規律。

          在《創新先鋒》這一集,讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路,以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后,美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者?戳嗽摷屛覀冋J識到了創新對國家經濟發展的重要性,同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由,創新的主體是公司,創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術,源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式,而中國也在推行這種模式。

          但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率,這也讓我們不得不深思,每年國家向大學和研究機構投入的巨資,是否都得到了回報,為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全,這些都是我們應該努力的方向;蛟S杜邦公司從知名大學聘請教授做科研,最終研發出可用于多種商品的尼龍材料,應該成為中國產學研模式的榜樣。

          在《本土雄心》一集,講述了中國公司發展的歷史,講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后,中國公司形態發生的巨大變化,讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下,公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中,聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識,對公司發展和國家發展之間關系的認識。

          金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示:"一個國家的綜合實力取決于這個國家企業的實力!豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征,它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。"徐少春的這段話給我很大的啟發,我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷,因為在和平的年代,市場經濟的體制之下,全球成為一個經濟共同體的形勢下,國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼,而是企業實力的比拼。

          《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用,我們國家的發展不能夠偏離公司的發展,要為公司發展創造理想的環境。同時,公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們,要注重公司制度和管理模式的'創新和改革,否則會毀掉企業的創新。

          作為改革開放環境中發展起來的中國"公司"的一個代表,金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向,中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度,必將啟迪經歷過危機的中國群體,開創屬于中國的"公司的力量"的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯手中央電視臺,在當前的市場經濟與歷史環境中,打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

          金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃,而且其自身也在幫助中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會,到中國管理模式杰出獎,從打造中國企業無邊界交流平臺,到創新中國管理模式,是徐少春對"公司的力量"思考后的行動。

          2010年6月5日,深圳金蝶軟件園,在金蝶明珠會理事大會上,百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》,肩負國家戰略轉型時期企業家使命,積極推動產業轉型與升級,創新中國管理模式,推動中國管理變革,以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌,讓中國管理模式在全球崛起。

          正如《公司的力量》中所談到的一樣,我們現在之所以缺少創新和核心技術,是因為我們的管理跟不上創新的步伐,無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式,讓公司成為創新的主體,讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術,這成為中國經濟轉型的必由之路。

          《公司的力量》觀后感 2

          看完《公司的力量》,我對公司二字的含義有了深刻了解,但直擊我胸口的是力量二字。

          力量,是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿于公司與個人,相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體,更接地氣兒的理解與思考。

          縱觀公司的成長歷程,有海市蜃樓般市場無限的美景;有驚天動地般獵富時代權與利的交涉;有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛;有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷;有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇;有由各領風騷迸發出的心底的吶喊;有無限創新、自主更新造福世界的創新先鋒;有地球無疆、心懷感恩與謙卑,駕創新與夢想,齒輪不斷探索未知的強勁步伐。

          其實,公司的發展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它為我們的職業之路、道德之路、探索之路做了一個敢為人先的示范。

          公司需創新。我們就必需全力為其助航;公司遭遇創傷,我們應憑盡學為其“診療”;公司需要競爭,我們就必須要自強。為此,于己,公司的力量驅使我們必須做以下幾點

          學習競爭,必須競爭。同行業中,機會平等,結果不平等!吧趹n患,死于安樂!眱H有時刻活在生死線上,站在懸崖邊的公司才會在競爭中立于不敗之地。然而,在競爭之前,我們必須學會競爭。競爭不只是在效益上的競爭,還有人文上的競爭,企業文化的競爭,道德層面上的競爭,技術上的競爭。這些種種競爭就會激發出兩個字自強。我們要時刻提醒自己,不斷學習,向競爭對手學習,向同事學習,向領導學習。此外,我們必須去競爭,不競爭你就不會了解自己的短處,不競爭你就不會快速成長,不競爭,你就不會了解自己與別人的差距。

          公司給與了員工施展才華的平臺,我們才能夠將在學校所學施展出來,當所有同行都在為同一產品服務時,我們必須想到創新。創新的機制、創新的管理模式、創新技術。毫無疑問,技術的創新往往占

          主導地位,有時候,放下擁有的,是為了更好的向前。我們是一個有夢想,有夢想的.組織,我們要想做不平凡的事,就必須創新。在創新歷程中,我們不做“拿來主義”,知識就是力量,我們要汲取先進文化,激勵員工,凝聚員工。對于員工個人來說,一個好點子也是創新。如果我們每個員工都能將思維打開,將自己的所思,所想記錄下來,改善報告形式長期累積。然后將付諸行動,相信,創新將無所不在。

          學習感恩,必須感恩。當今對于有些人來說,掙錢不重要,重要的是能持續掙錢。我想這與感恩有不可無關的關系。兩大網絡引擎公司谷歌和百度。百度只是中國的,而谷歌卻是世界的,谷歌將所得部分利益反饋給自己的顧客,自己的員工,鼓勵他們創新。感恩,不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝,而是發自內心無言的永恒回報。對于我們來說,我們要感恩父母給予了我們生命;感恩公司給與我們就業的機會。我們能做的是帶著勢不可擋的競爭力和無可復制的創新力更好第回報于公司,回報于社會。

          總之,在我們與公司共同成長的道路上,公司的力量使得我們專業技能要強,主角定位要準,不良現象要狠,于司就是產品質量要穩。相信經過我們共同的努力定會把要準、要強、要狠、要穩、變為更強、更穩、更快、更準。

          《公司的力量》觀后感 3

          我們利用了3個月的時間觀看了《公司的力量》,收獲甚豐,雖然一向在公司工作,但對于公司的起源和發展確實沒有一個很好的、系統的了解,經過對《公司的力量》紀錄片的觀看,對全球公司的發展有了一個較為清晰的了解,經過學習,主要有以下幾點體會:

          一、總體印象。

          《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進程為背景,梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史,討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響,旨在以公司為載體觀察市場經濟的演進,探尋成長中的中國公司的發展路徑。作為至今為止最有效的經濟組織形式,公司的出現被稱作是“人類的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位,被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。

          從本片中全球數十所高等學府、商學院和研究機構,5位諾貝爾經濟學獎得主,9位知名商學院院長,還有數百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態發展演變過程中所發生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件,使我領悟到“你能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來!边@句話的真實含義。同時,也告訴我們“公司”在創造無數奇跡的同時,也已然化身為一種生存方式和生活方式,而我們就身處其中。

          二、公司無處不在

          公司無處不在,它無時無刻不在創造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強則國強,公司的力量是國家力量的重要標桿。據統計,中國中小企業數量已到達4200多萬家,占全國企業數量的99。8%。其創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%左右,供給了全國80%的城鎮就業崗位,上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經濟、推動創新、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。公司已經深入到經濟社會和人民生活的每個角落:

          美國華盛頓大學企業研究中心主任默里·韋登鮑姆:沒有有組織的商業活動,就不會有現代社會,就無法獲得大多數的商品和服務,無論是公共事業、電力供應、信息通訊、銀行體系,還是產品。

          清華大學經濟管理學院院長錢穎一:應當說公司在現代社會的意義是,影響到個人的生活,影響到公共政策的制定,不僅僅影響到我們的經濟利益,影響我們的環境、我們的生活質量,并且還影響到很多社會公益方面的問題。

          德國管理學家赫爾曼·西蒙:歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司,而不是在國家層面產生的。

          日本創業者商學院院長大前研一:經過被雇用,我們獲得生活所需的費用,成就自己的人生,養活自己的家人,這些錢是從公司那里獲得的。

          法國巴黎高等商學院院長伯納德·拉馬南楚阿:對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界,公司是創造財富的主要參與者之一。

          三、公司的力量

          公司的力量究竟有多大,回顧公司的成長之初,從古羅馬時代所確立的保護個人權利,明確所有權歸屬的法律原則,到中世紀后期,文藝復興、啟蒙運動打破迷信、奴役及特權禁錮的思想,倡導自由、平等和競爭的觀念,再到1904年在美國《企業家》雜志上所發表的著名的“企業家誓言”,這些無不說明了對于個體自由全面發展愿望的理解、尊重與包容,同時,也使公司的誕生、發展以及創造奇跡供給了可能。

          作為至今為止最有效的經濟組織形式,公司的出現被稱作是“人類的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位,被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。今日,公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

          1、成也公司

          公司的力量,從經濟角度上講,它創造了國家的大部分財富,是國家經濟的主要來源之一。同時,公司在供給就業、帶動經濟增長、推動技術創新和創造發明方面也起到重要作用。公司在全球經濟和社會發展中所起的作用無疑是十分其他組織所無法替代的。

          2、敗也公司

          在全球化日漸加速的今日,一個不爭的事實是:數百家乃至數十家跨國公司正左右著世界的經濟運行。2008年,一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的沖擊,而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的就是公司,雷曼兄弟的破產引發了全球的金融危機,此次金融危機造成了美國乃至全球的經濟停滯或衰退。從另一角度看,公司創造了財富,但也污染了環境,掠奪了資源,供給了滋生腐敗的溫床。

          可是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠大于弊,以前如此,此刻如此,將來也將如此。中國的發展離不開一大批公司的崛起與發展。

          四、公司發展的影響因素

          縱觀全球各國公司的發展歷程,都是內外部因素共同作用的結果。

          一是外因。影響公司發展的外部因素有整體的.經營環境和穩定的政治環境和成熟的法律體系是影響企業發展的主要因素,美國之所以成為全球的經濟大國,關鍵之一就是一向來美國國內穩定的政治環境,美國從建國至今除了南北戰爭外,均無出現過大的戰爭或內亂,國人能夠專心從事公司的經營,很明顯,中國從有記載的歷史到解放戰爭甚至解放后的六、七十年代,戰爭和內亂不斷,導致中國經濟的嚴重落后,從80年代開始,國內基本穩定,國家的主要精力在于發展經濟,所以近20、30年中國的發展能夠用高速來形容,到今日甚至一些西方發達國家要提出改寫中國發展中國家的頭銜。

          二是內因。影響公司發展的內部因素很多,包括公司的管理水平、經營者的理念、經營團隊的組成、產品的競爭本事、創新本事等等。

          三是各國的競爭也是加速公司發展的動力。在《創新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰之后的崛起引起的恐慌。而引發的美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。從這點不僅僅能夠看出創新的重要性,也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發展。當然那里講的不是惡意的競爭。

          對于公司與政府的關系,《公司的力量》最終一集中所說的,能夠充分的概括:“公司不該是權力的工具,而應當是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸,而應是帶動社會創新和提高的動能;公司不該是冰冷的機器,而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭,創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭,用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府,任何一個組織的目的,如果不是為了讓人們獲得真正的幸福,那它就無法獲得誠心的尊重,無法獲得長久的生命!碑斎唬瑒摿⒐静⒉荒軆H僅為了滿足個人的夢想,一個公司則應當是把愛人和珍惜每個員工作為經營公司的準則,把實現所有員工物質和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關懷。

          《公司的力量》觀后感 4

          法國巴黎高等商學院院長伯納德說:對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界,公司是創造財富的主要參與者之一。公司是一種組織,一個過程,他是市場經濟下的產物,同時他承載著多數人的夢想和目標! 它凝聚著生命個體,進而變成強大的經濟體!

          《公司的力量》使我對于公司的起源、發展、創新的歷史,經濟制度,科技等有了更深刻的認識,同時,對于世界經濟的發展演變,也有了清晰的思路!公司已經無處不在,我們每個人都與他有緊密的聯系,在現代化的今天,公司已經成為重要的一種經濟組織,他是財富的主要創造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場?如何更好的發展公司的力量?是我們正在成長中的青少年必須要承擔的責任與義務。

          公司作為人類歷史上的成就之一,在全球化經濟共同體的今天,他起著非常重要的作用!觀看影片后,結合工作環境,對于企業家精神、企業管理文化和創新的力量、我們要承擔的責任,有了些許體會。

          1、企業家精神

          “企業家誓言”:“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話,我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會,但我不尋求安穩,我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民,那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想,我要創造,我要失敗,我也要成功。我的`天性是挺胸直立,驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界,自豪地說:在上帝的幫助下,我已經做到了。”

          企業家的精神到底是什么呢?他應有的特質是什么?

          加斯說:一個企業家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實踐,而且要能夠把資源重新組合。北京大學光華管理學院張院長說:市場經濟當中,面臨著不確定性,這時候需要有人高瞻遠矚看清未來,具有這樣一種素質的人就是企業家,更有人說企業家需要冒險精神!

          而在今天,一個合格的企業家,除了上述所言要帶領大家賺錢,要有整合能力和冒險精神外,更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀!

          近年來,民營企業數量在不斷增加,但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產問題,重新考查著我們對于民營企業和企業家的認識!

          人是企業的根本,一個企業的發展關鍵在人!強烈的使命感和正確的價值觀決定著發展道路的長短。只有對社會有利,為人民謀福的企業,才能走得更遠,也只有這樣的企業才能基業長青!

          2、 企業管理文化和創新的力量

          在第六集中,隨著公司規模不斷擴大及第一批企業家年齡老化,職業經理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺!本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業經理人斯隆的故事,探討現代公司治理中的各種問題。

          人們也逐漸認識到:管理就是效率,管理就是利潤。管理是公司創造并自己消費的產品,也是每一個成功組織的必修學問。

          要想基業常青,制度比人更靠得!可是企業歸根到底是人的組織,在制度和理性之處,要想調動人、激勵人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效率和利潤的新來源。

          企業的愿意:我們的目標是什么?公司的發展方向和戰略。

          企業使命:我們的定位?員工責任,企業責任、社會責任。

          企業的價值觀?我們的企業精神?企業員工、管理、老板共同遵循的道德的力量

          “以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系,用鐵的紀律,愛的文化!讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感!

          創新是企業生命的源泉,使企業更有活力。在我們的身邊隨處可見的高科技產品,給企業帶了豐厚的利潤和強大的競爭力,蘋果手機的問世,打破了人們對于手機的傳統認識,產品的差異化以及產品用軟件賺錢的商業模式,它引起了手機界的一次革命.

          創新決定著一個企業是引領者還是模仿跟隨者。新產品是維持企業利潤持續曾加,提高企業競爭力的基礎,面對市場我們要有新的點子,來引導消費者的消費觀念,有更合適的產品來迎合消費者!面對世界,我們唯有不斷創新,才能夠站在世界的最前沿!

          3、 承擔的責任,我該怎么做?

          在全球化經濟加速的今天,公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面!公司無處不在!長遠的發展需要我們青少年承擔著更重要的責任與義務。

          做為青少年的我們,應該要樹立全球意識,堅持用世界的眼光看問題.放大格局,主動培養自己拼搏的奮斗意識,加強責任感,樹立強有力的民族榮譽感,更深刻的了解公司的過去.

          約翰·奈斯比特說:這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位,惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術。當所有的一切變得強大的時候,公司才能更強大,國家的經濟才能更強大!

          《公司的力量》觀后感 5

          《公司的力量》使我對公司的意義和發展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式,財富的主要創造者,經濟社會發展的重要動力,國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發揮應有力量的根源,是適應時代前進、社會發展、市場變化、企業實際的管理;而要讓企業所有員工自覺實現管理目標,使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”,要靠不斷汲取先進文化并創造自己的獨特文化。

          基于這種認識,作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人,我更加感到使命光榮,職責重大,更加下定了加快轉變發展方式,把茂名石化打造成為煉化企業排頭兵,為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心,更加增強了實現這個目標的緊迫感和危機感。

          《公司的力量》又一次告訴我們“無人能夠左右變化,唯有走在變化之前。”僅有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求,公司才能持續發展,長盛不衰。茂名石化在55年的發展過程中,建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠,煉油乙烯綜合生產本事一度在中國石化領先,為連續幾年成為中國石化煉化企業效益排頭兵創造了必要條件。可是,隨著近幾年來兄弟企業的做大做強和市場變化,茂名石化不僅僅失去了規模領先的優勢,裝置結構不合理,產品結構不適應市場需求,抵御市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻煉油裝置規模小、套數多,先進裝置與落后裝置并存,集約化程度不高,制約著經濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學,高性能、高附加值產品比例偏低,沒有“拳頭”產品,在低端市場缺乏成本優勢,在高端市場缺乏技術優勢。如果這些問題不能盡快解決,茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

          嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優裝置結構、產品結構,做大做強兼顧,更加注重做強的發展之路。要打造中國石化煉化企業排頭兵,把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地,我們首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日,公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統籌、精心組織、從嚴管理,確保該工程013年一季度建成投產并成為安全工程、優質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程,力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時,公司煉油乙烯綜合生產本事將重回業內第一方陣。同時,我們必須根據總部發展規劃,發揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神,持續優化公司發展戰略,全力推進裝置結構調整項目建設,確保幾年后,煉油化工“硬件”到達世界先進水平,產品結構更科學,產品檔次和質量更高,清潔生產更有保證,贏利本事和市場競爭力更強。

          《公司的力量》又一次闡明管理就是效率,就是利潤;精細化管理就是最高效率,就是最大效益。近幾年來,茂名石化實施精細化管理,創出了在中國石化煉化企業效益名列前茅的業績。然而,我們深知,公司仍然處于精細化管理的初級階段,粗放管理和“低老壞”現象依然存在,少數經濟技術指標比較落后,經濟效益還未實現最大化,綜合管理水平與先進企業還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理,才能使公司真正成為煉化企業排頭兵。

          結合工作實踐學習《公司的力量》,我進一步體會到精細化管理,就是管理過程科學規范,管理行為優化到位,管理結果創先爭優。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。

          我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神,深度優化生產經營。層層建立優化組織,明確優化職責,完善優化機制,使優化工作由“獎金拉動、領導推動”轉變為制度化、規范化、日;;以公司整體效益最大化、經濟技術指標先進化為目標,以市場為導向,踐行分子管理理念,滾動優化生產經營過程中的每一個環節,努力挖掘每一滴原油的最大價值,使現有裝置的效益最大限度地發揮出來。

          我們要牢記“制度比人更可靠,但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”,“在制度變遷過程中,沒有最好,僅有更好”的忠告,著力實現“制度管人,流程管事”。以推行一體化管理為主線,按照現代化管理的要求,科學調整機構、定崗定編,進一步明確崗位職責,清理完善規章制度,梳理和再造業務流程,修訂和提高各項工作標準,健全并落實檢查監督和職責追究機制,做到事事有規范,人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責,全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失,確保安全環保無事故,經濟效益無流失。

          我們要把充分發揮科技的增效作用,作為精細化管理的重要資料,用心盡力地推進技術提高。層層組織力量滾動尋找技術先進、效益好并且“短平快”的技改技措項目,特事特辦,實干快上;大力開發化工專用料,打造“拳頭”產品,不斷提高創效本事和市場競爭實力;加快完善信息化基礎設施,推進一體化信息系統建設,早日建成公司管理的“神經系統”,打造數字茂名石化。

          《公司的力量》又一次強調“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外,要想調動人、激勵人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界!50多年來,茂名石化逐漸構成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實、團結創新”的企業精神,以“大企業要創大效益,作大貢獻”的價值取向為核心的企業文化,支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今,我們處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中,要實現成為煉化企業排頭兵的目標,必須建設“比學趕幫超”、“拉高標桿,事爭第一”文化,使“比學趕幫超”成為日常工作機制,使“事爭第一”成為全體干部職工的.自覺追求。

          要構成思想引導機制。不斷教育干部職工認清事爭第一是為國家作大貢獻、為自己創大效益,企業有效發展、自己實現人生價值的必由之路,牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢,引導干部職工始終堅持憂患意識、危機意識和職責意識,始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現突出的單位和個人的先進事跡,營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

          要健全對標、追標、創標機制。公司各層次以“誰先進就學誰,什么先進就學什么”為原則,在集團公司煉化系統內,與先進企業和先進專業比,在公司內,單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比,滾動查找自身差距,確定趕超目標;學習借鑒先進企業經驗,結合本單位實際制定趕超措施并落實到位,在實現趕超目標后,再確立新的目標,繼續趕超。

          要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經濟職責制考核的同時,設立“比學趕幫超”工作專項獎,對獲得總部先進、紅旗、第一的單位,給予重獎,對“比學趕幫超”工作落實不到位、排行落后的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利,感到自豪和光榮,讓后進深感慚愧和自責,充分調動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的積極性、創造性和主動性。

          《公司的力量》指出,“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司,才會擁有自己更新的主動意識,才會以非營利組織所不具備的內在沖動,開辟出嶄新的管理模式”,我深有同感。我們茂名石化人將始終把自己置于追趕先進的地位,永不停歇地對標、追標、超標、創標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。

          《公司的力量》觀后感 6

          《公司的力量》不是一部介紹各大公司發展歷史的紀錄片,不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方法的紀錄片。在觀看了紀錄片《公司的力量(七)》后,我不得不感慨日本在二戰后期使本土經濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起,使日本的經濟曾躍居世界重要地位,也動搖了日本在之前所崇尚的"官尊民卑和重士輕商"的思想。

          《公司的力量(七)》在世界現代化進程的背景下,梳理近代以來日本國內的"公司"的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡,探討其與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經營方式和理念的提出和比較總結,使我們看到了日本促使公司在一個世紀內蓬勃發展的主要因素。其根本宗旨在于:以公司為載體來觀察市場經濟,思索國家發展進步的路徑。

          解說詞里提到"人們發現,公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利益的新來源,只有那些善于汲取先進文化并創造出自己獨特新文化的公司,才可能成為時代的佼佼者。"而在這點上,我們可以看到,只有不斷的學習別人的成功經驗,但是也要避免拿來主義,所謂的我們要堅持"實事求是"原則,將理論聯系實際。而在紀錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉,就并非一個簡單的拿來主義者,"福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納,但是在應用的時候,如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統、社會風氣以及社會自身的特點作為根本,只是把西洋的東西借來使用是不行的。"日本在吸收了美國公司成功的經驗和管理模式以后,使之適應了本國的發展,以來強身。

          思想對于一個民族的進步是站在一個不可逾越的高度的,在紀錄片當中,我們不難發現這樣的.一個細節,在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道:"日本人非常懶惰,這么懶惰的國家,經濟是不會發展的!"這讓日本人很氣憤,因為他們一直認為自己很勤勞。而正是這個外國的記者的評論,我們補課否認的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當日本的經濟學家們去美國學習后所得到的經驗在日本公司得到應用,這種現代化的生產方式,改變了日本人的時間觀念,所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的。

          只所以說日本的公司在二戰后期得到了飛躍的發展,是吸取了百家的精髓的,他們是個好學的民族,日本人不僅僅在美國公司中學習到成功的經驗用來結日本公司的實際,福澤諭吉還借用了《勸學》"天不生人上之人,也不生人下之人"。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣,才能激發人們對工作的熱情,對一個國家的責任感更得以增強,如解說詞中所說的"一個國家在多大程度上,解放了每一個國民,決定了它在人類進步歷程中的位置和高度,而這一點,將深深地鐫刻進本國公司的文化中,成為其最核心的競爭優勢!"使得日本在公司的發展歷程中,我們可以看到,日本人不會說自己是單個的個人,當你問到時,他們會很榮幸的告訴你,我是"松下人"、"東芝人"、"豐田人"等,無可厚非的是,日本人受到武士道的傳統思想影響,將其武士道精神融入到了現代公司之中,使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個人的工作結合到公司之中,再上升為集體主義精神,為國家的努力,這種責任感往往會使得民眾的內心更加的強大,從而激發了日本人在公司的建設中的潛力。

          在紀錄片當中,我們可以看到日本公司的崛起,是發展在"明治維新"這樣一個時代的社會背景之下的,而"明治維新"所提出的政策和思想引導在日本公司的發展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來,主導開放改革的日本精英階層就意識到:思想解放是國家進步的根本。明治維新也在一定的程度上確保了人的權利的平等和自由。猶如解說詞中提到"美國學者傅高義認為,在日本對應當為集體利益攜手合作的認同,仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。"所以在日本的公司里,我們可以看到的是,公司不是股東的,也不是經營者的,而是公司職員的,整個公司就像是職員的家,給職員有一種歸屬感,這是日本企業文化最大的特點。

          著眼于世界的發展,不僅僅只看到自己公司的利益,所謂的在公司的建設上,還需要有獨到的眼光,就是企業的人都要知道社會所需而去滿足社會的需求,從而促進生產力的發展,不僅僅只著眼于當前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的"三方得利"之說,意思是說,做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利,掙錢不是重要的,重要的是能持續地掙錢。也可以給我看到這也是一種可持續發展的的延伸,只有不斷的發展,適應社會,才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在后來公司的發展,也吸收了美國五天制的作息制度,讓那個員工們更好的得到了勞逸結合,日本公司首先關注人,他們認為管理要以人為本,而不是以數量為本,或者以利潤為本,他們激發員工的創造力、創新力,他們傾聽顧客的聲音,不斷考量自己的價值,是否有利于股東、有利于社會、有利于創造更加美好的世界。

          日本企業的文化,就是在政治制度的引導下,在思想學家的思想指引下,以人為本打造企業自身的模式。就像明治維新時期一樣,這位優秀的學習者總是善用自己所長,創造性地運用所學。豐田汽車的生產線上,有一根特別的拉繩,被稱為"安東繩"。任何一名員工只要發現異常,就可以拉動繩索,停止生產,以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴謹,更注重細節。

          吸收別人優秀的精髓,結合到自身的發展中去,公司更需要以人為本,以創新的精神為引導,把握經濟的發展和趨向,打造自身的企業文化。無論身處何種文化環境,惟有更好地調動起自身文化中激發個潛能的優勢,更好地解讀人與組織的關系,才有可能贏得競爭!

          《公司的力量》觀后感 7

          你能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來

          周末沒事又重溫了公司的力量這部紀錄片,頗有感慨,這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片,這是央視近幾年拍的最好的紀錄片之一。它以世界現代化進程為背景,梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史,討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響,旨在以公司為載體觀察市場經濟的演進,探尋成長中的中國公司的發展路徑。作為至今為止最有效的經濟組織形式,公司的出現被稱作是“人類的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位,被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。

          從本片中全球數十所高等學府、商學院和研究機構,5位諾貝爾經濟學獎得主,9位知名商學院院長,還有數百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態發展演變過程中所發生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件,使我領悟到“你能看到多遠的.過去,就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。

          在這片子看到許多成功的大企業如何從誕生到成為巨型跨國企業,這些優秀的公司創始人如何引領歷史潮流前進,在第九集本土雄心里,遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年里,在工業革命的大背景之下,其它國家都在全力發展經濟,在工業革命的歷史潮流中奮勇前進,中國卻一直在動蕩在戰爭,錯過了能趕超歐美的`機會,直到今天中國仍然和發達國家有不小的差距,為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多?

          歸根結蒂在于——思想,思想的解放,思維的創造,人與人、國與國之間的差距就在與思想,真希望像十七世紀的歐洲啟蒙運動在中國開展一次真正的啟蒙運動,讓中國這個古老的文明大國在新世紀里綻放出新的光芒,讓每個人都“啟蒙”,清朝二百多年的閉關鎖國的統治,給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒有消除,我們缺乏那種勇于冒險、開拓創新、自我奮斗的精神——

          21世紀剛走過十分之一,希望我們的國家我們的企業我們的有志之士能夠抓住第三次工業革命即知識經濟的機會,在新一輪的歷史潮流中能趕日超美!

          《公司的力量》最后一集中所說的,可以充分的概括:“公司不該是權力的工具,而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸,而應是帶動社會創新和進步的動能;公司不該是冰冷的機器,而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭,創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭,用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府,任何一個組織的目的,如果不是為了讓人們獲得真正的幸福,那它就無法獲得誠心的尊重,無法獲得長久的生命”

          《公司的力量》觀后感 8

          《公司的力量》是一部很好的紀錄片,集集精彩,發人深省,充分論證了公司作為社會的組織,具有無與倫比的作用和力量。同時,一個好的公司就是一個好的平臺,作為公司職員,只有將自己充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地發揮自己的作用、實現自己的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經結束,只有加入到公司團隊之中,與公司同舟共濟、共同發展,才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優秀的公司,作為大全人,深感榮幸、驕傲與自豪。

          說到心得體會,實際上在觀看的過程中,時時有感想,處處覺震撼,常常受啟發,可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章,還是拿出影響較深的兩點,片面的說說自己的感受吧:一個是文化,一個是創新。

          先說文化:

          片中開幕就說,“公司是一種組織、一種制度、一種文化,公司是一種生存方式,也是一種生活方式!

          在第七集《各領風騷》中,開幕又說,“人們發現,公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利潤的新來源,只有那些善于汲取先進文化并創造出自己獨特新文化的公司,才可能成為時代的佼佼者!

          在第七集中還說道,“員工喜歡以公司的名字為自己命名,稱自己為松下人,豐田人等等,他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’,公司對日本人來說就象是一個更大的家。

          員工需要這個家,社會文化需要這個家,這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演著家長的角色,努力讓家庭保持和睦、團結和秩序,讓家庭成員分享幸福,于是在很長的一段時期內,松下公司始創的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用,幾乎成為日本企業的`象征!

          最后還引用專家的觀點說,“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念,公司不是股東的,也不是經營者的,而是公司職員的,這是日本企業文化最大的特點!

          感受與聯想:文化,實際上包羅萬象,作為一個企業,要有自己的文化,也就是要形成良好的企業文化氛圍。

          良好的企業文化,其目的和作用,簡單一點說就是兩點,即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。

          在對內提高凝聚力方面,如果一針見血的指明,就是要提高員工的忠誠度,圍繞這個目標,就要全方位的培養、建立并形成一種良好的企業文化氛圍。

          這種良好的企業文化氛圍的出發點,首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看,就是,在引進人才的過程中,要引進認同公司價值觀,能夠和公司同舟共濟、共同發展的人;引進之后,要注重培養,每個人的興趣不一致、特長各不同,要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長,最后將合適的人放在合適的崗位上培養和發展;這就涉及到怎樣使用人,使用好人的同時,還要給予好的`待遇,用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣,就能形成一種好的“以人為本”的企業文化,提高員工的忠誠度。

          在對外擴大影響力方面,如果直截了當一點,就是要塑造企業文化,加強宣傳工作,承擔社會責任,重視從實踐到理論的總結,形成有自主企業特設的企業文化理念,不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦,而且要讓外界知曉,提高企業品牌知名度與社會影響力

          當然,公司終究是公司,他要以營利為目的,這是毋庸置疑的,如果說一個公司專門做慈善,不考慮成本,那絕對是假話,或者說那不是公司行為,而是其他方面的行為。因此,作為一個公司,在加強宣傳工作的同時,要有一個目的,就是要通過宣傳,促進品牌建設,擴大影響力,進而促進銷售,提高市場占有率,銷售做上去了,再反輔過來,支持企業文化建設、支持宣傳工作,形成良性循環,說到底,作為一個公司,應該重視企業文化建設,企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的,所以,在具體操作過程中,要以市場宣傳為目的,促進企業文化建設。

          《公司的力量》觀后感 9

          看了《公司的力量》,覺得很受觸動,也讓我對經濟、對公司、對歷史、對企業、對世界都有了較深刻的了解,增長了知識。

          自己最深的體會就是:有財產權和契約才有公司和市場,有公司和市場才有經濟增長和國家興起?梢姽驹谝粋國家中的舉足輕重的作用。

          20世紀之后,全球基本上進入了和平的時代,國家之間的競爭表現在經濟實力的競爭,而經濟實力的競爭其實則是公司企業之間的實力之爭。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主,九位國際知名商學院教授的采訪,幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用,并提出了一些公司發展的規律。

          今天,公司一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經無處不在。我們的財富來源、創業理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創造財富、提供就業、帶動經濟增長;公司推動創造發明、產生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時,公司也放大了人類的貪欲,帶來權力失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長,也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業化和城市化進程,各國都不得不面臨一系列社會問題:貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡,公司有自己的發展規律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時,當人們呼吁政府加強監管時,當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時,我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織,這個已經顯示了足以撼動世界的能量的`組織:公司。

          今天世界企業五百強排名次序無不代表著一個國家政治經濟實力和表現這個國家人民的幸福指數。

          我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國公司發展的歷史,講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后,中國公司形態發生的巨大變化,讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下,公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中,聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識,對公司發展和國家發展之間關系的認識。

          金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示:一個國家的.綜合實力取決于這個國家企業的實力!豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征,它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發,我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷,因為在和平的年代,市場經濟的體制之下,全球成為一個經濟共同體的形勢下,國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼,而是企業實力的比拼。

          其實我們也可以清晰的看到,中國公司一路走來的腳步,從官督商辦到全民下海,從國家壟斷到自由競爭,從中央計劃到市場主導,和所有向市場經濟轉型的國家一樣,中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放后,隨著個人的創造力得以解放,法治社會逐步建立和完善,中國公司開始了真正的成長。

          中國的企業家們應當如何戰略?是快點增長自己的知識、還是快點賺錢買輛寶馬車來開著,顯富?辦公司掙錢的初衷究竟是什么?什么才是真正的進步?如何尋找通往未來的新路途?這些都是我們可以思考的問題了。

          全球化就是由公司組成的一個網絡。公司就從沒有停止過自我更新,那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續吸引著我們。

          《公司的力量》觀后感 10

          《公司的力量》看完了,褒貶不一。有人說它徒有陣容,空有內容,倒也合理。因為如果沒有深厚的知識積累和對經濟發展的獨到見解,那這部片子基本上就是一個知識補充的能量棒——多吃有益。

          風格就不多說了,是我個人比較喜歡的!洞髧绕稹芬呀涀屛覀円娮R了這位導演的大手筆,善于拿全球說事,這次的片子仍是一脈相承。里邊有很多不錯的名人語錄,有的可能以前上學的時候就已經學過,但對于我這樣一個典型的應試教育的犧牲品來說,大多都已經忘得差不多了,頂多也就是似曾相識卻不得其解。還好,這次看到還能有所觸動,是不是該對自己領悟力的提升竊喜一下

          摘錄其中一些經典的比較有氣勢的句子,供個人保存。

          無人能夠左右變化,唯有走在變化之前。

          面對強大的美國公司,松下提出了自己的發展思路。他對屬下說:從前是一一個日本人的立場來考慮事情,如今要以一個世界人的眼光做出判斷。

          在歷史和現實的交錯中,我們想再次回望來時路——你能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來。

          這是個最好的`時代,這是最壞的時代;這是個充滿希望的春天,這是個令人絕望的冬天;我們前面什么都有,我們前面什么都沒有……

          所謂的企業家誓言:

          我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話,我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會,但我不尋求安穩,我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民,那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

          我要做有意義的冒險。我要夢想,我要創造,我要失敗,我也要成功。

          我的天性是挺胸直立,驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界,自豪地說:在上帝的幫助下,我已經做到了。

          君子不言利。但富蘭克林卻告訴大家:掙錢不是貪婪,也不為謀生,而是使命,是精神,是最大限度地使人生絢麗多彩,是改變個人命運的最好途徑。

          和比自己強的人合作,而不是和他們戰斗。這是卡內基一生信奉的常識。他還特意撰寫了一句話,讓人刻在自己的墓碑上:這里躺著的人,善用比自己能力更強的人。

          馬克思尖銳地指出了資本的貪婪本性: 如果有10% 的利潤,資本就會保證到處被使用;有20%的利潤,資本就能活躍起來;有50%的利潤,資本就會鋌而走險;為了100%的利潤,資本就敢踐踏人間一切法律;有300% 以上的利潤,資本就敢犯任何罪行。

          《公司的力量》觀后感 11

          看了《公司的力量》之后,深有感觸。這個十集的紀錄片,真的讓我學到很多東西。雖然現在的我還沒有步入社會,但現實中,社會競爭的激烈、殘酷已經在我們大學生心中定型,我們要面臨的是就業的壓力,尤其是近幾年經濟危機的影響,大學生就業更是不容樂觀。很多時候,我們會想以后要怎么做,怎么才能在這么多優秀的求職者之間脫穎而出。我們的主要就業方向就是公司,進大企業是我們一般人的目標,關鍵是人家憑什么雇傭你,你有什么才能是值得人家欣賞的,你又能給該公司帶來什么樣的經濟效益….太多的問題值得我們思考,也是為我們以后求職做準備。看了《公司的力量》之后,我對公司有了更深一步的理解,也學到了更多的東西,這對我以后的工作應當是很有幫助的。

          先讓我們來談談公司吧,到底什么是公司?它是個什么樣的組織?竟然讓這么多人擠破腦袋的想進去。公司的組織形式。以營利為目的的社團法人。在資本主義社會獲得高度發展。我國在建國后對私營公司進行了社會主義改造。國營工、商、建筑、運輸等部門中實行獨立經濟核算的經營管理組織和某些城市中按行業劃分的專業管理機構,也通稱公司。近年來隨著我國經濟體制的改革,享有法人資格的各種公司紛紛設立,按章程從事自身的生產經營活動。一般認為,公司起源于中世紀的歐洲。但是實際上公司的`起源可以追溯到更遠的年代。大量史實表明,公司萌芽于古羅馬。古羅馬是靠戰爭發跡的,戰爭使羅馬疆域擴大,也使商人大發其財。但是戰爭以及維持遼闊疆域卻耗資巨大,于是政府與商人相互勾結。某些大商人聯合起來為政府解決部分財政問題,政府則允許他們組成一定的商人組織,承包某些過去由政府控制的貿易及工程,甚至收稅職能。例如羅馬帝國時期,出現了類似股份公司那樣的組織。但是,最初出現的那種類似公司的團體在歐洲長達幾百年的時期里并未得以延續,因為隨著日爾曼人的入侵和羅馬帝國的滅亡,商業衰落,城市廢棄,破壞了公司賴以存在的'基礎。直至10世紀以后,貿易才同城市一齊重現繁榮。中世紀初期,在城市和貿易發展的刺激下,公司這一組織形式重新萌生起來。城市發展了,政府的軍事開支和行政費用均需大量資金的支持。于是商人們便以替政府籌款為條件取得成立公司的特許權,獲取厚利。公司最終在市場機制下獲得重生。

          19世紀末,中國駐英、法、意、比四國公使薛福成說過:(公司)盡其能事,移山可也,天?梢,驅駕風電,制御水火,亦可也。西洋諸國,所以橫絕四海,莫之能御者,豈不以此也哉。那個時候,西方國家橫行世界,到處欺壓,到處侵略,還不是因為工業革命讓他們崛起,有了雄厚的經濟基礎,在政治上自然有話語權。而他們的公司正是為之提供經濟基礎者。在那個時候,公司是帝國主義侵略的工具,英國是東印度公司就足以說明一切。外國人很清楚,想要強大,沒有物質基礎是萬萬不能的。所以,直至現在,西方依然在不斷的進行公司制改革,一直在尋求最好的公司管理方案。不僅僅是為了更多的盈利,還有經濟地位帶來的政治地位的提升。

          《公司的力量》觀后感 12

          當我們未來到這個世界的時候,公司已經存在了,當我們離開這個世界的時候,公司它依然存在 。在這個過程中,人們從未忘記不斷地創新與改革,讓公司更加規范,完善的存在于人們的生活之中,為人類創造更大的福利;蛘呶覀兛梢哉f公司是一個平臺,那些擁有知識,技能,智慧的人的才干與能力能在這個平臺上得到充分地體現,來為社會創造無限的價值。而與此同時,人們也在此實現了自身的價值。

          公司、公司文化

          作為至今為止最有效的經濟組織形式,公司的被稱作是人類的成就,公司凝聚了生命個體,讓它變成強大于任何個人的經濟動力公司似的血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能,公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。

          伴隨著全球化進程的不斷加速,公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中,技術的創新為公司發展提供了很大的保障,在世界,許多的大公司,他們都將創新提高到一個新的高度。在如今的時代,公司已經不能光靠模仿別人來做大做強。真正的創新,就是向外輸出別人無法貢獻的東西。

          觀看完《公司的力量》之后,最讓我印象深刻的不僅僅的領導者的管理,也不僅僅是管理團隊有多優秀,最重要的是形成一種文化。 海爾持續創新不斷壯大的過程中,張瑞敏確立的以創新為核心價值觀的企業文化發揮了重要作用。在管理實踐中,張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通, 兼收并蓄、創新發展、自成一家 ,從 日事日畢、日清日高 的.OEC 管理模式,到每個人都面向市場的 市場鏈 管理,張瑞敏在管理領域的不斷創新贏得全球管理界的關注和高度評價。 就像我現在擔任著班級里的班長這一職務,我覺得不僅僅是管理班級,不僅僅是傳達學校的各項指令,更重要的是帶領班委這個團隊,引領同學們形成我們公管 5 班的文化。

          公司為社會發展帶來了什么?

          如果說國家政權對普通人是遙不可及的,那么,在公司里,這種組織機構中的權利體系運作,你我應該無時無刻在體會著它的存在。股東會、董事會、職工代表大會、部門組織,這種類似國家的管理體系,時時刻刻在影響著你我的日常生活。

          公司不僅給社會帶來了財富、為普通的公民解決了工作和生活問題,這個神奇的組織還給社會的發展帶來了制度的力量。法律對勞動者的保護、逐漸完善的社會保險制度、公司治理的不斷完善、企業的社會責任感不斷增強、社會有序去發展……這些現代文明的每一步前進,無一不與公司的發展有著千絲萬縷的聯系。

          再放開說去,現代國際合作,國際貿易,無疑是市場發展的需要,是公司發展的需要。也正是有了這一點,國家之間既是競爭對手,也是合作伙伴,因為現代的國際關系早已是你中有無、我中有你,任何想利用孤立別人來取得自己發展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說到這里,筆者可以大膽的猜想,二戰結束至今長達60 多年的時間里,之所以沒有形成大規模的世界大戰,應該與公司發展帶來的世界融合有著很大的關系。

          概括之,公司的神奇力量,實際上是基于對人性的尊重,把每個人對財富、對幸福美好生活沖動匯聚在一起,將這種力量進行規范和發展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過程中卻推動了社會的發展、創造了人類發展的奇跡,也實現了人類社會的文明。

          我覺得這是一個很好的紀錄片,也繼承了這些年開創的一種傳統——學術性紀錄片。片子一方面幫助我們了解公司發展史,另一方面也讓我們了解也很多公司領導人是怎么處理公司問題,有著很強的現實意義。

          《公司的力量》觀后感 13

          最近看了兩部紀錄片:《大國崛起》、《公司的力量》。見識了不少新事物,也隨之產生了不少感想。一直念著要把想了很久的博客給建起來,來寫寫感想什么的,不過今天,還沒等看完,就已經因為感慨太多而忍不住先動手了。

          《公司的力量》第八集:創新先鋒,文如其題,主要講近代歷史上,因科技創新,特別由公司引導的創新,給全世界帶來的跨越式的進步和發展。重點講了貝爾實驗室和其發明的晶體管,全球500強中歷史最悠久的杜邦公司和其發明的尼龍,美國硅谷的由來及硅谷模式的世界影響力等等。

          此外,還通過對比科技創新上的日本模式和美國模式,介紹了日本的二次創新、贏得全球存儲芯片市場的勝利、個人電腦產業的失敗及這些事件背后的原因;介紹了美國模式的精神所在:不再留戀舊的技術,著重未來,著重下一個發明。

          紀錄片故事背后的脈絡很清晰,突出科技創新的重要性:公司因發明創造而獲利,世界因這些公司而進步。當然也順便講了創新需要自由、國家需要扶持科研等制度保障要素等等。不同人看這個記錄片,關注的側重點肯定不同,對于我來講,好像處處是震驚,樣樣是新鮮事物?粗鴦e人的發明創造,了解了諸多現代公司的發展史,太令人仰望了,而對比之下,自己和這種事物的差距實在太太太遙遠了。

          高中分科時選理科,原因是老師都說,理科讀大學可選擇的`學校和專業更多。所以也就如同之前選理科的緣由,考上了大學,就意味著使命的結束,果然理科沒一路讀下去。轉讀了新聞。那時經常聽老師講,新聞無學,我們都以為老師是謙虛。直到畢業后才真的知道,新聞真的無學,課堂上沒學到啥,課堂外自己也沒意識去學更多的東西。而整個行業在國內似乎也沒有什么規范可言,工作只有入門壁壘,卻沒啥技術壁壘,一路這個模式培養下來的我們,更何談核心競爭力呢,更別說發明創造了。

          曾幾時時,也有學者專家建議,做新聞要做雜家,要博采眾家之長。如同這一句泛泛而談的話,學的知識也是泛而不精,別說是眾家之長了,連諸多常識的東西都一無所知。并非是說看了紀錄片,被諸多名人激勵,一下子要跟隨德先生賽先生,還突生舊中國要趕超英美似的幻想。而是覺得作為21世紀的現代人,卻一次次被20世紀的`歷史所震撼,被一個個常識所打敗,覺得自己像一個原始部落穿越而來的人,空空披了件現代的外衣,而腦袋里充斥著的還是古老的文化,只記得泱泱大國歷史燦爛悠久,記得四大發明四方朝拜,卻一點不知道離自己最近的近現代社會的發展進步歷程及其背后的推動力量。不是stay foolish,而是真的foolish,這,真是多么痛的領悟。

          《公司的力量》觀后感 14

          《大國崛起》在前幾年很轟動,引起了人們很多的議論與深思,而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣,規模宏大,發人深思。特別是在二十世紀之后,全球基本上進入了和平的時代,國家之間的競爭表現為經濟實力的競爭,而經濟實力的競爭實則是公司企業之間的實力的競爭。在這個時候,《公司的力量》的出現就是恰逢其時。

          《公司的力量》是以世界現代化進程為背景,梳理了近現代以來世界范圍內公司的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡,討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響,旨在以公司為載體來觀察各國的現代化道路和市場經濟的演進,從市場經濟的視點,探尋實現國家發展、社會進步和個人幸福的途徑。

          這部記錄片在中央二臺財經頻道播出后,引起了人們的廣泛關注,受到了企業家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強,國家的富強以及世界的強大指明了一個方向,找到了一條道路。在這部紀錄片中,始終闡述著這樣一個觀點:國家的強弱就是公司的強弱,所以國家要發展,要強大,要有競爭力,首先公司就要發展,要強大,要有競爭力。

          公司,作為迄今為止最有效的經濟組織形式,它的出現被稱作是人類最偉大的發明。 公司凝聚了生命個體,讓它變成強大于任何個人的經濟動力,它更能使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天,公司已經成了世界經濟的中流砥柱。

          《公司的力量》講述了許多國際知名的企業是怎樣發展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣,相應的企業制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的.啟示:我們必須緊跟時代的需求,做出相應的調整,真正的做到與時俱進。

          在《本土雄心》一集里,講述了中國公司的發展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以后,中國公司的形態發生了巨大的變化,讓我們再次看到了,在改革開放和市場經濟體制下,公司對國家經濟所起的重要作用。作為改革開放環境中發展起來的中國公司的一個代表,金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向,中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的.選材、視野與深度,必將啟迪經歷過危機的中國群體,開創屬于中國的公司的力量的時代,這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀錄片的原因。

          看完《公司的力量》后,我明白了:在現在這個社會,公司所面臨的不只是國內市場的競爭,更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠,經濟的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰的時代,唯有時刻進步,時刻創新,始終堅持人無,我有;人有,我優;人優,我變的思想才會獲得進步,才會在這個時代站穩腳跟。

          《公司的力量》觀后感 15

          《公司的力量》確實是一部很好的紀錄片,通過學習觀看,百感交集、受益匪淺,上方簡單雜談了文化和創新,其實還有很多意猶未盡。

          比如,片中第七集《各領風騷》中說,“1910年3月16日,從事實業20余載的澀澤榮一迎來了70壽辰,他最喜歡的生日禮物是一位企業家送來的一幅畫,畫作中的4件作品寓意了他一生的追求:象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業活動的算盤、修習倫理道德的《論語》。受此啟發,沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》,數十年的政商經驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風氣,務必在日本傳統的'儒教思想和資本主義之間找到一個適當的結合點。”

          “沼澤榮一從東方的儒學傳統中為經商找到了高尚的動機:經商不是為了個人,而是為了社會,這不僅僅同理想人格

          沒有矛盾,而且還是實現理想人格的最佳途徑,正所謂公益即私利,私利能生公益。這一解釋賦予了商業活動新的好處,進而改變了日本社會的價值觀!

          早稻田大學政治經濟學教授屈真清教授評價說,“這是現代版的《論語》,闡述了作為經營者務必具有的觀念,從福澤諭吉和沼澤榮一開始,人們有了這樣一種觀點,在追求金錢的同時,如果失去了人心、精神和和諧就很危險了,這正是沼澤榮一著作的主要觀點!

          由此,我還有兩點心得體會:

          一點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業領域廣受歡迎,那么,作為國人,更就應崇尚儒商文化,并將之發揚光大。

          還有一點是,通過學習觀看《公司的力量》,讓我堅信,公司必將是社會的中堅,其力量無與倫比、不可低

          估;作為公司員工,就應融入到公司團隊之中,和公司同舟共濟、共同發展,在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。 作為大全人,為自己沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業文化氛圍之中,不斷成長與發展,對此深感榮幸;并將時刻銘記公司“全球大業、百年大全”的企業愿景和口號,由此,更加堅定了為之奮斗的信心和決心。

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