深植于職場(chǎng)的“官本位”心理
為什么我們?cè)谛睦锟偸菍?duì)內(nèi)行當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的情況更加認(rèn)可？這可能來自于我們根深蒂固的“官本位”思想只有做領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮最大的價(jià)值，而只有業(yè)務(wù)水平最高的人才有資格做領(lǐng)導(dǎo)。
在我們的大學(xué)校園里經(jīng)常發(fā)生這樣的事情：一個(gè)老師廣受學(xué)生歡迎，不管去哪里教課都反響熱烈，慢慢成為名師，可再然后學(xué)生們突然就聽不到這位老師的課了，因?yàn)樗呀?jīng)成為了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，坐在了行政辦公室，再也不必親自授課。看上去這是一條順理成章的晉升之路，然而對(duì)于學(xué)生和學(xué)校，這又何嘗不是一種難以量化的損失。業(yè)務(wù)水平好的人去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不一定就有充分的合理性，反而有可能造成資源的錯(cuò)位安置。
將領(lǐng)導(dǎo)的行政級(jí)別等同于價(jià)值的高低，就容易生發(fā)出“領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)全知全能、做得比大家都好”的思維誤區(qū)，因循著這樣的習(xí)慣，又恰巧遇到了一個(gè)外行領(lǐng)導(dǎo)，就容易陷入抵抗的情緒中，進(jìn)而產(chǎn)生一些錯(cuò)誤的假設(shè)導(dǎo)向，比如：當(dāng)人處于抗拒狀態(tài)時(shí)，總會(huì)積累出怨氣，因?yàn)殛P(guān)閉了視聽，而在委屈中變得傲慢，傲慢產(chǎn)生偏見。如此一來你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說起工作時(shí)，你不會(huì)有絲毫的認(rèn)同感，只會(huì)在表面上唯唯諾諾，在心中卻暗叫不服，或者干脆我行我素。相反，如果是一個(gè)內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，在這種思維習(xí)慣下，則有可能把公司變成了一言堂，全權(quán)由他掌控，直接取消了討論環(huán)節(jié)。這可能也會(huì)產(chǎn)生一些消極的想法，比如認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的想法肯定最為完備和優(yōu)越，一切聽他的吧。
“領(lǐng)導(dǎo)”本身就是一項(xiàng)專業(yè)
那么為什么是那個(gè)人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，而不是我呢？領(lǐng)導(dǎo)需要具備的能力是什么？
IBM 前CEO 路易斯。郭士納是人們談?wù)撛偃腎T 門外漢，他從沒進(jìn)入過計(jì)算機(jī)初級(jí)班，卻憑借此前在咨詢服務(wù)、金融服務(wù)、食品銷售等多個(gè)行業(yè)的經(jīng)歷，將在管理上積累的經(jīng)驗(yàn)移植到了這家帝國(guó)企業(yè)，作為一個(gè)外行帶領(lǐng)IBM 成功地完成了發(fā)展路徑上的重大變革，同樣筑成了其偉大。
在初創(chuàng)的小公司里，由于人手較少，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可能還要擔(dān)負(fù)著另一工種的工作，這時(shí)候?qū)λ募夹g(shù)要求是有必要的.，他必須在專業(yè)性上予以指導(dǎo)。但在成規(guī)模的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)崗位則是獨(dú)立出來的，對(duì)他的技術(shù)要求是非操作層面的。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)是一門有別于其他技術(shù)的技術(shù)，這種技術(shù)不是指做好某一件具體的事，而是關(guān)乎于人，關(guān)乎于他是否能讓團(tuán)隊(duì)成員找到自己的位置，還關(guān)乎于企業(yè)的未來。
簡(jiǎn)單來說，領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)體現(xiàn)在知人用人。漢高祖劉邦曾直言不諱地表明了自己雖身為管理者卻實(shí)際上在很多方面都是地地道道的外行，他說，“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋養(yǎng)，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信�！痹掃@么說，但劉邦決不是事事外行，隨即他又道出了自己的過人之處，“此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也�！背鲋\劃策、保障后勤、行軍打仗他都并非“專家”，但他之所以能夠領(lǐng)導(dǎo)“專家”，就是把合適的人用在了合適的地方。
領(lǐng)導(dǎo)的另一體現(xiàn)方式就是為決策承擔(dān)后果，劉邦居于幕后，卻肩負(fù)著一國(guó)興亡榮辱的壓力。讓下屬解除顧慮，放開手腳，簡(jiǎn)化他們的工作，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的天職。這些職責(zé)都與行業(yè)本身無關(guān)，所以雖然隔行如隔山，但對(duì)于對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理，則具有很大范圍的普遍性。想要實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，必須將管理與實(shí)操分離開來。
技術(shù)性問題并非核心問題
很多技術(shù)型企業(yè)發(fā)展到一定階段來到了一個(gè)創(chuàng)新的瓶頸，原因就在于企業(yè)內(nèi)部盛行著一種“工程師思維”。這里的“工程師思維”是指一味追求技術(shù)，認(rèn)為所有的問題都可以通過技術(shù)手段來解決。最典型的例子是電腦硬件生產(chǎn)廠商，因其不斷的單調(diào)的升級(jí)機(jī)能，而陷入了一種創(chuàng)新枯竭的死循環(huán)。
一句話，凡能用技術(shù)解決的，都是小問題；凡真正決定企業(yè)發(fā)展的，又都是技術(shù)層面難以解決的。這時(shí)候，外行往往能更好地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，讓問題回到一個(gè)最樸實(shí)的初始狀態(tài)，讓企業(yè)的決策擁有一次新的機(jī)會(huì)。很多時(shí)候，對(duì)行業(yè)的那種恰到好處的疏離感會(huì)形成一種看不見的生產(chǎn)力。
首先，外行更易找到不同視角。還以IT 業(yè)為例，大概也只有郭士納這樣與該行業(yè)一直保持距離的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)跳出那些條條框框，看到一條新道路，實(shí)現(xiàn)了差異化競(jìng)爭(zhēng)。與內(nèi)行相比，外行領(lǐng)導(dǎo)更容易走出事必躬親的誤區(qū)，也沒有長(zhǎng)久以來的思維定式，反倒能夠離得遠(yuǎn)看得清，視野更加廣闊，創(chuàng)意更豐富。
其次，外行老板更容易建立民主的討論氣氛。因?yàn)閷I(yè)上的不足，在開會(huì)時(shí)他不會(huì)一家獨(dú)大，而會(huì)愿意傾聽各方意見。這也緩解了下屬的壓力，讓他們不必在時(shí)刻看領(lǐng)導(dǎo)眼色的狀態(tài)下惶惶不安。
另外，外行往往更了解客戶。由于對(duì)技術(shù)的細(xì)節(jié)不甚了解，外行更偏向于選擇從用戶的角度出發(fā)去思考問題，同時(shí)對(duì)技術(shù)予以考察。這種思維在方向上與市場(chǎng)相一致，也更好地抓住了技術(shù)的本質(zhì)和社會(huì)演變的趨勢(shì)。
大多數(shù)人在職業(yè)生涯中經(jīng)常會(huì)做出一些錯(cuò)誤舉動(dòng)，以至自毀前程。為了避免悲劇發(fā)生，專家們建議，CIO應(yīng)當(dāng)避開以下的職業(yè)生涯規(guī)劃陷阱。
●缺乏規(guī)則。預(yù)先規(guī)劃這一原則在技術(shù)領(lǐng)域尤其適用，技術(shù)的快速變化使之成為對(duì)職業(yè)生涯具有重大影響的因素。
●饑不擇食。如果在沒有進(jìn)行全面的評(píng)估之前就極力抓住某個(gè)職位，事后你很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這一職位并不適合你，或者不符合你的長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。
●視野狹隘。作為一名IT專業(yè)人員，你不僅應(yīng)當(dāng)與同事建立良好的關(guān)系，也應(yīng)當(dāng)積極拓展與非技術(shù)人員的關(guān)系紐帶。擴(kuò)展視野并不會(huì)讓你失去任何東西，反倒會(huì)給你帶來意想不到的豐厚利益。
●生活在過去之中。你必須向雇主表明，自己的才能處在不斷的更新之中，而且對(duì)最新技術(shù)充滿熱情。如果你最近還沒有在新知識(shí)方面充電，最好認(rèn)真地考慮參加一些關(guān)鍵領(lǐng)域的專業(yè)課程。
●接受獨(dú)角戲式的職務(wù)。這樣雖然能夠顯示出你的能力，但會(huì)讓你陷入一個(gè)相對(duì)封閉的小環(huán)境。
●被動(dòng)接受，依賴招聘廣告來確定你的下一個(gè)職業(yè)。你應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)網(wǎng)站中的職位空缺，并和獵頭公司保持經(jīng)常聯(lián)系進(jìn)而尋找潛在的職業(yè)機(jī)會(huì)。
●忽視項(xiàng)目管理能力。由于IT世界越來越重視項(xiàng)目能力，如果你在個(gè)人簡(jiǎn)歷中不能詳細(xì)說明自己在這方面的經(jīng)驗(yàn)，潛在的雇主即使有長(zhǎng)期的職位空缺可能也很難考慮你。
●守著沒有成就感的職位。如果你覺得現(xiàn)在的職位沒有什么挑戰(zhàn)性，則很有可能會(huì)對(duì)它失去興趣，并且在職業(yè)能力上停止發(fā)展。因此，即使這樣的職位可以給你帶來安逸，也千萬不要再停留于此。最好開始尋找新的職位，使你能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。
●忘記“軟能力”的作用。盡管優(yōu)秀的技術(shù)能力是不可或缺的，但技術(shù)人員也需要具備有效的溝通技能和基本的商業(yè)知識(shí)，這種需求正在變得越來越明顯。因此在考慮你的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇時(shí)，千萬不要忽視其他方面的能力，如商業(yè)寫作、公開演講或其他“軟能力”。
●坐視技能萎縮。對(duì)于所有IT專業(yè)人員而言，終生學(xué)習(xí)都是必不可少的。無論你的天賦有多高，如果掌握的技能陷于停頓，你的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)漸漸失去。因此，要爭(zhēng)取獲得最新的軟件認(rèn)證并閱讀技術(shù)商業(yè)雜志，以使你永遠(yuǎn)站在自身領(lǐng)域的前沿。
●在錯(cuò)誤的方向上建立關(guān)系網(wǎng)。要想建立關(guān)系網(wǎng)，并不是送出的名片越多越好，相反，你應(yīng)當(dāng)將注意力集中在與其他專業(yè)人員建立長(zhǎng)期的、有意義的，而且是互利互惠的關(guān)系上。因此，在人際網(wǎng)絡(luò)的建立方面，你應(yīng)當(dāng)注重的是質(zhì)量而非數(shù)量。
●將雞蛋放在一個(gè)籃子里。千萬不要只看報(bào)紙或只看網(wǎng)上公布的職位。你應(yīng)當(dāng)采用多種方式，比如利用人際關(guān)系網(wǎng)，或者在公司內(nèi)部尋求可能的機(jī)遇。
●對(duì)新職位的面試沒有做好準(zhǔn)備。許多負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理在面試時(shí)已經(jīng)不再問那些陳辭濫調(diào)式的問題。今天的雇主希望聽到深入的答案和詳細(xì)的信息。因此，無論是隨機(jī)測(cè)試、集體面試還是多重面試都已經(jīng)變得司空見慣。你可以與朋友進(jìn)行一些面試預(yù)演，否則你很有可能被打個(gè)措手不及。
●不爬樹就想摘到果子。如果你怕被拒絕而不敢申請(qǐng)新的職位，那么你的職業(yè)生涯將不再會(huì)有什么大的作為，因?yàn)槌袚?dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)人事業(yè)成功的基礎(chǔ)。
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