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關(guān)于跳槽的問題
跳錯(cuò)槽了怎么辦
妙招一：堅(jiān)持做完三個(gè)月，確定新公司是否合適自己
進(jìn)入新公司，過了“蜜月期”后，各種問題就會一一暴露，或是與上司不和，或是環(huán)境不如意，或是低于自己的期望值，這些落差會讓人留戀以前的工作，這在心理上叫做“前攝效應(yīng)”，即前面的工作對后面工作的評價(jià)產(chǎn)生了負(fù)面作用。這種效應(yīng)會讓當(dāng)事人覺得自己做錯(cuò)了決定，并想盡快跳槽。新公司雖然沒有自己預(yù)期得那樣美好，可是畢竟提供了一個(gè)更高的施展平臺，堅(jiān)持三個(gè)月后再做決定也不遲。
妙招二：合理規(guī)劃后，二次跳槽
如果新公司確實(shí)很糟糕，不符合自己進(jìn)一步發(fā)展的需求，也大可不必驚慌。完全可以進(jìn)行二次跳槽。不過這次跳槽不能再犯第一次跳槽的錯(cuò)誤，至少有兩點(diǎn)值得注意：第一，別過分重視職位與薪水;第二，別脫離自己擅長的領(lǐng)域。
妙招三：巧吃回頭草
再回到原來的公司也是可以選擇的。畢竟對你的老東家而言你是一名老員工了，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只要誠懇地與原來的老板溝通，還是有希望回到原公司的。千萬不可為了面子，自毀前程。 由此看來，跳錯(cuò)槽后不要懊悔不前，要有足夠的耐心等待機(jī)遇的來臨，同時(shí)要吸取自己魯莽跳槽的教訓(xùn)，盡快走出短暫的職業(yè)低谷。
頻繁跳槽的六大危害
危害之一：對職業(yè)能力的影響
職業(yè)能力的核心，是個(gè)人的專業(yè)能力，專業(yè)能力是一個(gè)職場人立足社會的根本。專業(yè)能力體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是自己所學(xué)的專業(yè)是什么，一個(gè)是從事該專業(yè)時(shí)間的長短。作為職場人來講，選擇一個(gè)專業(yè)對口的企業(yè)十分重要，如果脫開了自己的所學(xué)專業(yè)，即使自己是高學(xué)歷，但也未必趕得上一個(gè)高中生有競爭力。跳槽到另一家企業(yè)，盡管從事的工作仍是自己的專業(yè)，但因企業(yè)情況的`不同，過去的積累不能與新崗位接續(xù)，對自己的影響也是相當(dāng)大的。如果新企業(yè)的崗位與自己的專業(yè)不對口，就需要一切從頭再來，等于從零開始，對自己的影響就更大。
危害之二：對人脈圈子的影響
職場人作為一個(gè)社會人，不僅僅要面對單純的工作，還要面對復(fù)雜的社會。通過工作可以建立自己的人脈，人脈的逐步發(fā)展，就成為了自己的資源。這個(gè)資源不僅有利工作開展，也有利自己建立豐富的生活。人與人之間，從陌生到熟悉，從熟悉到了解，從了解到信任，都是需要時(shí)間的，對經(jīng)常跳槽的人來講，沒有了這個(gè)過程，離開一個(gè)企業(yè)后，因?yàn)榻佑|時(shí)間比較短，與過去同事也就慢慢斷了聯(lián)系。到一個(gè)新的企業(yè)，又要面對一個(gè)新的圈子，同樣需要與新同事的彼此認(rèn)識過程。如此下去，給自己留下的，只是一個(gè)個(gè)企業(yè)的短暫經(jīng)歷，而不會建立起與同事的牢固關(guān)系。尤其是跨地區(qū)的跳槽，不僅與過去同事難以聯(lián)系，就是自己的朋友圈子也會變得越來越生疏。圈子越來越小，人脈越來越窄，對自己的工作和生活都會帶來影響。
危害之三：對職業(yè)心態(tài)的影響
職場人要保持良好的職業(yè)心態(tài)，對個(gè)人的成長極其重要。職業(yè)心態(tài)是什么？就是自己對職場的基本認(rèn)識，對職場人際關(guān)系的基本態(tài)度，對職業(yè)發(fā)展的基本定位。很多經(jīng)常跳槽的人，職業(yè)定位都存在問題，不清楚自己到底想干什么，也不清楚自己未來應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展。經(jīng)常跳槽的人，辭職過程中的無奈，重新選擇時(shí)的無助，以及應(yīng)聘新企業(yè)來回的奔波，都會極大地影響個(gè)人的情緒，內(nèi)心深處會產(chǎn)生極大的焦慮，并慢慢對職場產(chǎn)生恐懼。尤其是跨地區(qū)跳槽，從一個(gè)熟悉的環(huán)境，到一個(gè)完全陌生的環(huán)境，單槍匹馬，舉目無親，雖有雄心壯志，但對未來的不確定性仍然會給自己帶來巨大的心理壓力。
危害之四：對個(gè)人發(fā)展的影響
對職場人來講，在一個(gè)企業(yè)如果沒有三五年的積淀和付出，你認(rèn)為老板會信任你嗎？你認(rèn)為同事會認(rèn)可你嗎？這是不可能的。所謂的積淀，就是對企業(yè)方方面面的了解和掌握;所謂的付出，就是自己對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。即使一個(gè)職場老手，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，也有一個(gè)較高的管理職位，如果不按“一年打基礎(chǔ)、兩年出業(yè)績、三年上臺階”的路徑，一步一步做扎實(shí)，也難以鞏固自己的地位。況且一些比較規(guī)范的企業(yè)，越來越少地從外部聘用空降兵，一些關(guān)鍵崗位也不會輕易交給不熟悉的人。一些不太規(guī)范的企業(yè)，大多經(jīng)營狀況比較糟糕，工作或業(yè)務(wù)開展難度很大，作為一個(gè)外來新手，想在較短時(shí)間內(nèi)開創(chuàng)新局面，也是相當(dāng)難的。沒有業(yè)績支撐，能力如何顯現(xiàn)？能力不能顯現(xiàn)，誰又會把你當(dāng)回事呢？
危害之五：對薪資待遇的影響
職場上有個(gè)說法，叫做“跳槽窮半年，改行窮三年”，是有道理的。就目前這樣的職場環(huán)境，就一般職場人來講，不可能今天從這個(gè)企業(yè)離職，明天就能在另一個(gè)企業(yè)上班，總有一個(gè)重新?lián)駱I(yè)的過渡期，而這個(gè)過渡期內(nèi)是沒有任何收入的。到了一個(gè)新企業(yè)，一般都有試用期、考察期，少則三個(gè)月，多則半年一年，這個(gè)過程中的待遇也是比較低的。這些都是跳槽的直接成本。也有的職場人想通過跳槽來提高自己的薪資待遇要求，不否認(rèn)個(gè)別職場高手能夠做到，但對大多數(shù)職場人來講，是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槠髽I(yè)的薪資水平和企業(yè)規(guī)模、所處行業(yè)、所處地區(qū)有關(guān)，和個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)能力有關(guān)，同一地區(qū)、同等規(guī)模的企業(yè)的薪資水平，沒有太大的差別。如果跨地區(qū)跳槽，可能薪資水平會高一點(diǎn)，但你必須考慮跨地區(qū)后的巨大間接成本，這間接成本就是不能照顧父母和家人。
危害之六：對個(gè)人信譽(yù)的影響
職場人的個(gè)人信譽(yù)，體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是體現(xiàn)在職場上，二是體現(xiàn)在朋友圈子上，三是體現(xiàn)在家庭上。就職場來講，經(jīng)常跳槽的人，不管什么原因，企業(yè)都會對你不會輕易相信，職場信譽(yù)度會大大下降。就朋友圈子來講，大家會認(rèn)為你不定性，要么覺得你能力有問題，要么覺得你為人處事有問題，時(shí)間久了也會慢慢失去朋友的信任。就家庭方面來講，家人會覺得你跳來跳去，不成熟，不定性，心浮氣躁，這山看著那山高，沒有責(zé)任感，不能給家人帶來安全感。
總之，職場人對跳槽要慎重，不管是職場新兵，還是職場老手，不管普通職員，還是企業(yè)高管，經(jīng)常跳槽都是不可取的。要耐得住性子，扛得住寂寞，經(jīng)得住打擊，容得下同事，臥薪嘗膽，提升自己，在具備豐富經(jīng)驗(yàn)和能力積淀后，再去考慮跳槽的問題。
跳槽是為了追求而不是逃避
現(xiàn)實(shí)中很多人想跳槽是因?yàn)椴粷M意現(xiàn)在的工作，想逃避當(dāng)前遇到的問題，如遇到讓人感到惡心的上司、與同事人際關(guān)系緊張、工作遇到挑戰(zhàn)或工作缺乏成就感等。一天都不想呆了，想早點(diǎn)離開這個(gè)地方。
早點(diǎn)離開糟糕的環(huán)境可以理解，但更重要的是要明白自己的職業(yè)目標(biāo)是什么，向著自己追求的目標(biāo)才是最重要的。
如果僅僅是為了逃避問題盲目跳槽，不反思自己的目標(biāo)和自己存在的問題，那么在新的崗位很可能還會遇到類似的`問題。不如留下來解決這些問題，在真正解決這些問題的過程中往往會出現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)會。如果是為了追求自己想要的目標(biāo)，剛好有一個(gè)合適的機(jī)會出現(xiàn)，那么就大膽抓住機(jī)會跳槽。
簡而言之，跳槽是為了追求而不是逃避。
年底跳槽有什么優(yōu)點(diǎn)
一、年底跳槽競爭不多
這個(gè)時(shí)候跳槽競爭很低，因?yàn)槎鄶?shù)員工此時(shí)都在想著帶薪長假，一份豐厚的的年底分紅，就算有跳槽的心，大部分人都會忍到來年的3.4月，因此，在年底去應(yīng)聘，競爭對手必定寥寥無幾，成功率也會大大提高。
二、有些企業(yè)年底急招人
年底企業(yè)緊急招人時(shí)，往往就體現(xiàn)了企業(yè)用人荒的尷尬境地，這時(shí)如果你投一個(gè)簡歷，也可以大大提高面試機(jī)會，與成功，而且在薪水方面也會比較達(dá)到讓自己滿意的數(shù)字。
三、選擇面雖窄但成功率高
年底在這個(gè)時(shí)候，如果還有公司在招聘，說明對應(yīng)的職位可能真的很緊急，這時(shí)候去面試的話成功率會相對較高，而且如果這個(gè)職位真的比較急，企業(yè)對此比較看重。這時(shí)候如果能面試成功你也可以要的'更好的酬勞。
需要注意的問題
新環(huán)境自己能否適應(yīng)。既然跳槽那就最好讓自己的職位變高，薪水能多，發(fā)展空間能變大。但是一定要衡量自己是否能適應(yīng)新環(huán)境達(dá)到上面幾點(diǎn)要求。如果答案不是或者存在懷疑的態(tài)度，而現(xiàn)在的環(huán)境雖然沒能提供高薪高職，那么一定不要選擇這個(gè)時(shí)間段去跳槽，還是隨大流的好。年底跳槽之前一定要三思的問題，自己的能力是否真的達(dá)到了這個(gè)行業(yè)或者職位的標(biāo)準(zhǔn)，對方的公司是否真的有實(shí)力且穩(wěn)定，自己是否能快速適應(yīng)對方公司對這個(gè)職位的要求。如果都能達(dá)到那就不用顧忌太多。
跳槽最常見的原因有哪些
一、待遇得到比想象少
俗話說“民以食為天”，自古治理天下之道便是藏富于民則民不亂與天下。意思是說給民需要的，他們便不會背離圣意，職場亦然。職員為了合理的待遇而來，而當(dāng)他們覺得待遇不足，便會升起離意，便會打擊積極性，甚至覺得心寒。這種最初心理上的離，長期得不到安撫改善就會轉(zhuǎn)化為身體的離，也就是我們說的“跳槽”。但是，換一個(gè)角度看，如此巨大的人員流動難道真的是給的薪資不足嗎？答案自是，不盡然。許多職場人，尤其是應(yīng)屆生在初入社會之時(shí)往往會因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)與理想待遇的落差之大而選擇頻頻跳槽。其實(shí)，給的多不多也只是當(dāng)下的，如果能夠做到踏實(shí)一點(diǎn)、勤懇努力想必企業(yè)也會看見你的閃光點(diǎn)，如若長時(shí)間得不到提升，那么再選擇跳槽不失為一件正確的事。而更多地跳槽發(fā)生的過早，之時(shí)因?yàn)榇龅玫奖认胂笊俣选?/p>
二、自我實(shí)現(xiàn)得不到滿足
自我實(shí)現(xiàn)得不到滿足，換言之就是晉升得不到機(jī)會。在職場中，許多人都會有這樣的經(jīng)歷，明明資歷、能力樣樣不差，但是由于種種原因卻一直得不到晉升。這個(gè)“一直”必定是很長時(shí)間了，并不是一兩個(gè)月、一兩年，不過這個(gè)時(shí)間根據(jù)自己公司的情況而定，有的是三五年、有的是七八年。當(dāng)你在一個(gè)崗位上工作了很長時(shí)間而沒有得到升職的機(jī)會、甚至沒有加薪，那么你或許可以考慮跳槽這件事了。
當(dāng)然，跳槽的原因還有很多，比如在職場中得不到尊重、工作中創(chuàng)造性得不到發(fā)揮、遇到的職場上的困難得不到解決、才華得不到施展等等，這些大搜可以歸結(jié)到以上三點(diǎn)。所以，當(dāng)你產(chǎn)生跳槽的念想，再給自己一點(diǎn)時(shí)間想一想是不是應(yīng)該跳，應(yīng)該現(xiàn)在跳還是過一段時(shí)間跳，也許會有不同的事情發(fā)生呢。
三、人際關(guān)系得不到融洽
據(jù)調(diào)查顯示，70%的跳槽原因是因?yàn)槿思谊P(guān)系得不到融洽。我們生活在一個(gè)社會中，一個(gè)團(tuán)體中，必然少不了與人溝通。那么，當(dāng)你與身邊的同事產(chǎn)生矛盾、發(fā)生摩擦的時(shí)候，每個(gè)人都先從自身出發(fā)，尋找問題的所在，并做到及時(shí)的.與身邊的人溝通，只要你的出發(fā)點(diǎn)是好的，想必同事也是可以理解你的。畢竟他也是這個(gè)圈子的一員，你們有著共同的期許和目標(biāo)，也是希望大家可以相處融洽的。若問題得不到及時(shí)解決，導(dǎo)致二人不能共同生活在一個(gè)屋檐下，那么跳槽也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。只是，在面試新東家的時(shí)候一定要把此事說的有理有據(jù)，否則可能會給新東家產(chǎn)生一種“此人不好相處”的印象而不利于成功跳槽。
跳槽前請做到三思
觀點(diǎn)一：跳槽成功≠成功跳槽
有些人是習(xí)慣性跳槽，目的性不強(qiáng)。其實(shí)，跳槽成功不等于成功跳槽。要想跳得更快、更高、更遠(yuǎn)，首先要了解自己為什么想“跳”，結(jié)果是不是真如自己所想像的那樣。接下來，必須要找好“下家”，對目標(biāo)公司做非常詳細(xì)的了解，并進(jìn)行選擇。特別是跨行業(yè)跳或往優(yōu)秀企業(yè)跳，一定要知己知彼，明確合理的目的，做好充分的準(zhǔn)備后再去實(shí)施最后的完美一“跳”。
觀點(diǎn)二：“跳”不是加薪的杠桿
供不應(yīng)求的賣方市場，中國高端白領(lǐng)往往居于優(yōu)勢地位。對于高端人才和具有相當(dāng)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，外企往往通過加薪、轉(zhuǎn)崗、授予榮譽(yù)稱號，提供并強(qiáng)化職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方式，鼓勵(lì)其長期服務(wù)。但對于將跳槽作為加薪手段的做法，業(yè)內(nèi)人士普遍持否定態(tài)度，外商會認(rèn)為那將是個(gè)無底洞，特別是中低層崗位，企業(yè)認(rèn)為付出的薪水與個(gè)人價(jià)值通常匹配，不會為此作出調(diào)整。
觀點(diǎn)三：“跳”前心理準(zhǔn)備需充分
“跳槽，你做好心理上的準(zhǔn)備了嗎”?從外企跳入本土企業(yè)，管理模式、工作方式等各方面都會有所不同，有的'人需要很長的適應(yīng)期。所以，跳槽前慎重些不無益處。還有人建議，因薪水而跳槽者不應(yīng)只考慮短期效益，新的雇主能否長期高薪養(yǎng)“賢”?在對方方面面有所考慮后再作出的決定，應(yīng)該說會對自己更加安全些。
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