求職指導(dǎo)跳槽后公積金還有嗎
新年的到來，讓每一個(gè)計(jì)劃在今年買房的人都開始了全城搜索。但是一些小問題，如不良信用記錄、辦保險(xiǎn)、公積金的轉(zhuǎn)移支取等仍舊困擾著許多購房者，為此，我們替您連線有關(guān)專家，不妨聽聽他們怎么說。
跳槽后公積金怎么辦?
困惑：新年過后，一些人都計(jì)劃尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在單位已經(jīng)給自己繳存了幾萬元的公積金，跳槽后會(huì)不會(huì)丟失?會(huì)不會(huì)影響買房?很多人都有這樣的疑問。
解惑：按照現(xiàn)在的公積金政策，跳槽之后的公積金轉(zhuǎn)移屬于“正常轉(zhuǎn)移”的情況，費(fèi)點(diǎn)工夫也就能搞定了，也不會(huì)影響購房者用公積金買房。職工和單位繳存的住房公積金都存入職工個(gè)人住房公積金專戶內(nèi)，可以理解為原單位是插手不了職工公積金賬戶的。因此，當(dāng)職工離開了現(xiàn)單位后，職工賬戶上的公積金余額不會(huì)受任何影響。
按政策，能夠辦理公積金正常轉(zhuǎn)移的情況分為以下兩種：第一，職工調(diào)動(dòng)工作，調(diào)入單位已開設(shè)住房公積金專戶的;第二，單位合并、重組，職工并入新單位，新單位已開設(shè)住房公積金專戶的。也就是說，如果新單位沒有開設(shè)公積金專戶，那就不屬于正常轉(zhuǎn)移。
因此，凡這兩種屬于正常轉(zhuǎn)移公積金的情形，職工首先要找到“新東家”，讓新東家提供其單位公積金專戶賬號，然后再找到以前的單位，根據(jù)職工新單位的單位公積金專戶賬號填制《住房公積金轉(zhuǎn)移通知書》及轉(zhuǎn)賬支票，最后到繳存銀行辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)就行了。
求職指導(dǎo)：捆綁跳槽的大哥，你真明白嗎？
兩年前，原平安證券總經(jīng)理攜大批平安證券舊部空降華林證券，很快業(yè)績斐然。然而，今年年初該團(tuán)隊(duì)又幾乎全部遭清洗。這次震蕩反映出了怎樣的職場痼疾?捆綁跳槽者能獲善終嗎?
不久前，華林證券又出人事震蕩了。這已是該機(jī)構(gòu)十年來的第三次大換血。
自2003年以來，華林證券已經(jīng)歷了小君安、小國信、小平安三個(gè)朝代。拿最近的小平安來說，不僅原平安證券總經(jīng)理薛榮年加盟，華林證券75名保代中，有67人是自2011年8月起從平安證券陸續(xù)轉(zhuǎn)投而來�？梢娙A林證券不只是小平安，而只是平安換了個(gè)名字。甚至傳說極具個(gè)人魅力的薛榮年上任后的接收口號是：“不留下平安一片紙�！钡@種捆綁式的跳槽，這種王朝式的更迭，其主導(dǎo)者：帶頭大哥，真像自以為的那樣有霸氣和有義氣嗎?
大哥的追求
為什么帶頭大哥總喜歡捆綁跳槽?據(jù)我多年的觀察總結(jié)如下。
首先，希望快出業(yè)績。我與不少帶頭大哥做過溝通,這些人都希望快出業(yè)績。他們認(rèn)為，老板找我們就是要業(yè)績的,所以只要能給老板帶來業(yè)績就行。而出業(yè)績的最好方法就是用自己最順手的老部下、長期跟隨自己的小弟，相互之間非常熟悉,早已磨合好了,到一個(gè)新環(huán)境能直接甩開膀子干。1990年代，臺灣地區(qū)很多職業(yè)經(jīng)理人就是這么干的，保險(xiǎn)公司的營銷隊(duì)伍很多也是這么干的。
其次，大哥情結(jié)濃厚。這些兄弟長期跟隨自己，自己換了地方干，總不能撇下自己的兄弟不管吧。出于江湖義氣，無論如何都要帶上兄弟，不然落下一位兄弟，別的兄弟就會(huì)認(rèn)為自己無情無義，自己在兄弟們心中的形象就會(huì)打折扣。所以，帶頭大哥不到萬不得已是不會(huì)丟下小弟不管的。
誘人的好處
整個(gè)成熟團(tuán)隊(duì)加盟，能迅速形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，省去大家磨合的成本，快速出業(yè)績，迅速滿足雇主急于打開市場的期待。
比如華林證券，自從2013年年初薛榮年加盟華林證券后，憑著自己的影響力，有很多平安精英跟隨跳槽到華林證券，于是名不見經(jīng)傳的的華林證券很快在業(yè)界初露鋒芒。盡管IpO暫停一年有余，但截至2013年12月，華林證券在會(huì)首發(fā)項(xiàng)目數(shù)依然高達(dá)24個(gè)——不僅超過了擁有19個(gè)在會(huì)項(xiàng)目的平安證券，還超越了海通證券、光大證券和國泰君安證券這些“大塊頭”。雇主們雖然知道未來會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但捆綁式跳槽團(tuán)隊(duì)帶來的業(yè)績快速提升也是需要的，尤其雇主要做戰(zhàn)略突破，進(jìn)行新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展時(shí)，這種方法會(huì)見效快、時(shí)間短、成本低。
但萬事都是雙刃劍，眼前的好事未必是持久的好事。
鬧心的隱憂
文化沖突
捆綁式小團(tuán)隊(duì)空降后，便成為企業(yè)里的亞文化組織，會(huì)帶來如下沖突：一是與公司大文化沖突。小團(tuán)隊(duì)不是個(gè)人，個(gè)人必須適應(yīng)和融入組織，但小團(tuán)隊(duì)有自己的力量，是不會(huì)適應(yīng)組織文化的，而愿意沿襲自身固有的江湖文化。二是與其他團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突。這是規(guī)模性沖突，因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)幾乎自成一體，會(huì)很快與組織中的方方面面形成沖突。三是與“人物”形成沖突。某些有個(gè)性的元老，看不慣就會(huì)站出來反擊，于是沖突便發(fā)生了。四是產(chǎn)生文化肌瘤。小團(tuán)隊(duì)在表面上遵守公司作為文化核心的規(guī)章制度流程，但小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有小流程和制度再循環(huán)，按小團(tuán)隊(duì)約定俗成的制度和流程(也就是小文化)做事。小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有小文化，在小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是高效的，但站在公司整體上來看就是文化肌瘤，長期發(fā)展會(huì)癌變。
人事震蕩
文化沖突，必然帶來人事震蕩。來一批，擠走一批，再帶走一批。企業(yè)處在不停息的人事震蕩之中，業(yè)務(wù)處于癲癇狀態(tài)。華林證券自2003年以來經(jīng)歷的小君安、小國信、小平安三個(gè)朝代的震蕩，就是例證。
人心渙散
長期的文化沖突和人事震蕩，會(huì)讓員工朝不保夕、沒有歸屬感，同時(shí)企業(yè)沒有穩(wěn)定的權(quán)力核心，只有利益核心，大家處在被鬼子掃蕩之中，人人自危，相互提防，沒有忠誠感，職業(yè)操守也沒有了價(jià)值。
業(yè)績癲癇
小團(tuán)隊(duì)空降雖然能快出業(yè)績，但往往不能做出大業(yè)績，而且業(yè)績也不能健康持續(xù)。
大哥，你明白嗎?
帶頭大哥雖有大哥情結(jié)，有情有義，但其實(shí)你是典型的自我中心主義者。
你其實(shí)不負(fù)責(zé)任
帶頭大哥總覺得只有帶著小弟們一起走，才算有情有義，是對兄弟們負(fù)責(zé)任。其實(shí)這樣做是對兄弟們最大的不負(fù)責(zé)任。你想帶別人走，但你知道小弟們真實(shí)的想法和心理感受嗎?他們是否真的愿意跟你跳?是否真的愿意被捆綁式跳?這次愿意，下次還愿意嗎?
正是由于前面分析到的，捆綁式跳槽會(huì)對職業(yè)人帶來極大傷害。健康的職業(yè)切換，都是有規(guī)劃和有規(guī)律可循的，一般都是完成了一個(gè)階段性工作才跳槽。但這種捆綁式跳槽往往是由于雇主和帶頭大哥的歡喜與沖突，是被迫切換。因而形成不規(guī)則的布朗運(yùn)動(dòng)。長期以往，被捆綁者發(fā)現(xiàn)，自己只有被捆綁才能跳槽，自身在市場上已失去競爭力，換句話說，自己只能被迫依附于帶頭大哥。
小弟們早就逆反透了
帶頭大哥總自我感覺良好，以為小弟們愿意跟隨自己，把小弟的客氣當(dāng)成忠心，把小弟的沉默當(dāng)成認(rèn)可，為小弟爭了一些功名，就理所當(dāng)然認(rèn)為小弟就得跟隨自己到永遠(yuǎn)。其實(shí)，小弟們內(nèi)心早逆反透了。
自由和獨(dú)立是每個(gè)人的天性，誰愿依附于人?連孩子都不愿依附父母，更何況職場同事。很多年輕人剛上班不久，會(huì)面臨上司走了我是否跟著走的糾結(jié)。是他們的不成熟，抑或者礙于情感、面子或懼怕，導(dǎo)致被裹挾。但慢慢他們成熟了，心理強(qiáng)大了，就不愿跟隨跳槽了。
被清洗是必然的
帶頭大哥總認(rèn)為給雇主們創(chuàng)造業(yè)績了就OK。雇主們喜歡業(yè)績是真的，但不是全部。而且即使你能為雇主創(chuàng)造業(yè)績，但你也永遠(yuǎn)不知道雇主所要業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
既然捆綁式跳槽對企業(yè)帶來的傷害很大，為什么有的雇主能容忍?因?yàn)槔习逡欢ㄊ羌惫�，大部分都是生意人和投資者。而急功近利者的重要特征就是心理預(yù)期變化快，隨時(shí)都在變，一旦捆綁式跳槽短期滿足了業(yè)績預(yù)期，很快心理預(yù)期又發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)若滿足不了業(yè)績預(yù)期和變化了的預(yù)期，就快速被清洗，老板會(huì)尋找下一個(gè)能滿足業(yè)績預(yù)期的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)。
捆綁式團(tuán)隊(duì)走不了多遠(yuǎn)
捆綁式團(tuán)隊(duì)捆綁的是什么?回答是：利益共同體、理念共同體、情感共同體、榮譽(yù)共同體、混合共同體。捆綁式跳槽一般從情感共同出發(fā)，逐步發(fā)展為利益共同體為主，但都不能持久。臺灣早期到大陸的一些職業(yè)經(jīng)理人就走過這條路徑，結(jié)果都不好。捆綁式跳槽最有利的發(fā)展方向就是最終創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)本身的不確定性極大。
果然，2013年歲尾，華林證券再度突發(fā)人事動(dòng)蕩。
該機(jī)構(gòu)以“控制成本”為由，陸續(xù)換掉中后臺高管。同時(shí)其人力資源部、辦公室、北京代表處被合并成人力部，由大股東血親直接管理。隨著薛榮年因履職平安時(shí)的案件受罰而去職，來自平安系的從副總裁級、總監(jiān)級到經(jīng)理級的人員都陸續(xù)離職，掀起了華林證券發(fā)展史上的第三次人事大動(dòng)蕩。習(xí)慣于階段性清洗的華林證券“去平安化”的行動(dòng)又打響了。
求職指導(dǎo)：跳槽，“不適合”還是“不適應(yīng)”？
老是跳槽的人通常有一個(gè)理直氣壯的理由——“這個(gè)工作不適合我”。原因包括，“太枯燥了，不感興趣”、“沒有存在感和成就感”、“能力不擅長”等等。然而我們往往忽略了，在“不適合”的'背后有一大部分是“不適應(yīng)”的問題，而從“不適應(yīng)”到“適應(yīng)”是我們在職場中必須經(jīng)歷的進(jìn)化過程。
沒有什么是天生適合的
“適合”這個(gè)詞很有意思，第一個(gè)字叫做“適”，代表主動(dòng)的適應(yīng)，第二個(gè)字才是“合”，代表匹配度。很多人只看到了“合”，卻沒有看到所有的“合”都需要“適”的過程。
舉例，一個(gè)剛出生的嬰兒適合什么工作?答案是，不知道。因?yàn)檫@個(gè)嬰兒需要在后天發(fā)展出他的性格、興趣、能力、價(jià)值觀等等，需要尋找職業(yè)機(jī)會(huì)，嘗試和冒險(xiǎn)，總結(jié)和反思。
這種發(fā)展到什么時(shí)候停止呢?因人而異。我唯一知道的是，它一般不會(huì)在職業(yè)的前三年定型，甚至?xí)掷m(xù)10年以上。
人的生命不是機(jī)器零件，必須契合職業(yè)的齒輪;也不是一把鎖，只能配一把職業(yè)的鑰匙。生命更像是流動(dòng)的水，可以因環(huán)境而變化成不同的形狀，并在這個(gè)過程中去改變環(huán)境。
對于職業(yè)而言，大多數(shù)的情況是，我們要去“適”，才能達(dá)到“合”的狀態(tài)。
什么讓我們失去了發(fā)展的態(tài)度，而希望一勞永逸呢?是壓力、對不確定性的恐懼、完美主義、對失敗的擔(dān)憂等等。
不適是成長的機(jī)會(huì)
如果你是一名職場新人，工作3年以內(nèi)，在職業(yè)中產(chǎn)生了“不適感”，那么我要恭喜你，你正在成長。
哈佛幸福課的老師泰勒本沙哈爾將人的成長分為三個(gè)區(qū)，他以運(yùn)動(dòng)舉例，舒適區(qū)的運(yùn)動(dòng)量太少，達(dá)不到訓(xùn)練目標(biāo);拉伸區(qū)能讓自己的肌肉拉伸，提升成績;損傷區(qū)是過度訓(xùn)練，會(huì)導(dǎo)致身體受損無法恢復(fù)。他認(rèn)為最好的成長既不是在舒適區(qū)，也不是在損傷區(qū)，而是在拉伸區(qū)，而在這個(gè)區(qū)域，一定是有輕微不適感的。
為了說明這個(gè)觀點(diǎn)，我們進(jìn)一步來區(qū)分幾個(gè)名詞——
所謂“不適”是指“不舒服”的感覺，這種感覺往往是由環(huán)境變化引起的，比如從學(xué)校到職場，就是一個(gè)角色、規(guī)則的巨大轉(zhuǎn)變;
所謂“不適應(yīng)”指的是，你對于“不適感”缺乏“應(yīng)對”能力;
所謂“適應(yīng)能力”指的是，你對于變化的環(huán)境引發(fā)的“不適感”的“應(yīng)對”能力。
這種“適應(yīng)能力”，不是一味地委曲求全，而是象水一樣的靈活，充滿彈性。
從這個(gè)角度上說，“適應(yīng)能力”越強(qiáng)的人，能找到的“適合”的職業(yè)選項(xiàng)越多。但很多人搞反了，他們希望通過找到一個(gè)“適合”的工作讓自己“適應(yīng)”，以至于“舒適區(qū)”越來越小，降低了自己的適應(yīng)能力。而更好的策略是，提升自己的“適應(yīng)能力”來擴(kuò)大自己的舒適區(qū)，讓自己擁有更多“適合”的選項(xiàng)，然后再選擇其中“最適合的”。
如果總躲在自己的“舒適區(qū)”，是無法獲得成長的。正如一些小病可以增加我們的免疫力，而一直生活在無菌實(shí)驗(yàn)室中的人，才是最危險(xiǎn)的。
從更大的范圍看，生物也正是在“物競天擇，適者生存”的法則中不斷進(jìn)化。你覺得達(dá)爾文進(jìn)化論中的“適者”是“適合”的物種，還是“適應(yīng)能力強(qiáng)”的物種?我認(rèn)為后者比前者更重要。
適合主義的風(fēng)險(xiǎn)
只講“適合”不講“適應(yīng)”的人，往往只要求職業(yè)適合他，卻沒有想過自己如何適應(yīng)職業(yè)。他們往往是責(zé)任的逃避者。
只講“適合”不講“適應(yīng)”的人，往往沒有看到適合也是有匹配程度的，而不是一個(gè)絕對的概念，你只能找到相對的適合，卻永遠(yuǎn)無法達(dá)到絕對的適合。
只講“適合”不講“適應(yīng)”的人，往往是“靜止的”、“固定化思維”的人，而看不到自己的特質(zhì)和職業(yè)都是在不斷發(fā)展的。他們認(rèn)為：只要找到一個(gè)完美的對象，就可以“王子和公主從此過上了幸福的生活。”他們追求“門當(dāng)戶對”，卻往往讓自己陷入了“高不成低不就”的尷尬中。
在他們的內(nèi)心中，往往有這樣一些假設(shè)：
這個(gè)世界上一定有一個(gè)跟我的特質(zhì)絕對匹配的職業(yè);
我的特質(zhì)(興趣、能力、價(jià)值觀)永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生變化，職業(yè)也不會(huì)發(fā)生變化;
找到這個(gè)職業(yè)就意味著成功、幸福，而且沒有不適感;
這個(gè)更能帶給我成功和幸福的職業(yè)，我現(xiàn)在就有能力進(jìn)入它;
尋找這個(gè)職業(yè)的代價(jià)，小于適應(yīng)現(xiàn)有職業(yè)的代價(jià)。
仔細(xì)思考這五點(diǎn)假設(shè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們都不是真的。尤其是在你的能力和資源都還不足的階段，如果堅(jiān)持尋找“最適合”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)可能有以下的風(fēng)險(xiǎn)：
你發(fā)現(xiàn)你找到的每個(gè)職業(yè)都不能100%匹配，于是你又陷入糾結(jié)中;
你的能力太弱，再加上競爭激烈，你想要進(jìn)入的公司和職業(yè)暫時(shí)還不想要你;
即使進(jìn)入了，你發(fā)現(xiàn)還是有很多你不適應(yīng)的地方，你會(huì)再次感覺“不適合”;
為了找到這個(gè)職業(yè)，你兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)好幾家公司，職業(yè)生涯沒有積累;
HR看到你經(jīng)常換工作，感覺你不穩(wěn)定，不敢聘用你。
如果你能接受以上的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)，并有你的解決之道，那就去尋找“最適合”的職業(yè)吧。畢竟，每個(gè)人都有權(quán)利和責(zé)任選擇自己的路。
適合還是適應(yīng)?
如果你現(xiàn)在能力和資源充足，是職場中的明星——那么，請忘了這篇文章吧!
要“適合”還是要“適應(yīng)”，根本上取決于你跟社會(huì)環(huán)境、職業(yè)環(huán)境的權(quán)力對比，到底是你的力量強(qiáng)，還是環(huán)境的力量強(qiáng)。
如果你在職業(yè)初期，缺少能力和資源，非名校非名企，不是富二代和官二代，主動(dòng)“適應(yīng)”“感覺”“不適合”的環(huán)境，比尋找“最適合”的工作要更重要。退一步講，即使未來有一份“更適合”的工作，企業(yè)也愿意交給那些更有“適應(yīng)力”的人，而不是遇到挑戰(zhàn)就退縮和逃避的人。
最后，有幾個(gè)建議：
第一，為追求幸福而離開，而不是逃避痛苦而離開。
不要因?yàn)楝F(xiàn)有工作“不適合”而離開，而要因?yàn)檎业搅恕案m合”的工作而離開，前提是對那個(gè)“更適合”的工作做更充分的了解。
第二，制定拉伸區(qū)的目標(biāo)，而非焦慮區(qū)的目標(biāo)。
適應(yīng)往往是循序漸進(jìn)的，而不是突變的。很多人因?yàn)椤安贿m合”而跳槽往往是因?yàn)榻o自己制定的目標(biāo)過高，而環(huán)境又無法達(dá)到。比如一年內(nèi)升職，兩年賺夠百萬等等。通過了解
第三，尋求導(dǎo)師、伙伴的支持。
很多時(shí)候我們不是壓力太大，而是支持太少;很多時(shí)候不是支持太少，而是我們從不主動(dòng)尋求支持。
第四，用你的方式去適應(yīng)環(huán)境。
焦慮感跟我們的能力不足有關(guān)，而能力不足者很多沒有意識到自己性格中的潛在優(yōu)勢。舉例來說，如果一個(gè)內(nèi)向者遇到一個(gè)外向的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)被評價(jià)為不主動(dòng)、缺乏溝通等等。事實(shí)上，內(nèi)向者心思縝密，有很強(qiáng)的文字溝通能力，他們在溝通前需要提前做準(zhǔn)備。所以他完全可以通過郵件的方式主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，來改變他人的看法。
求職指導(dǎo)：年底跳槽需要避開哪些誤區(qū)？
職場中，很多員工在年底的時(shí)候都對跳槽有“非分之想”。跳，還是不跳?相信這個(gè)問題在入冬以來已經(jīng)無數(shù)次盤旋在很多人的心里了，可是，無論怎樣的徘徊猶豫，當(dāng)時(shí)間進(jìn)入到歲末年初時(shí)，終將會(huì)有一個(gè)答案。說年終歲尾是個(gè)跳槽的好時(shí)機(jī)，原因有三。一是年底獎(jiǎng)金拿到了，二是年終總結(jié)做完了，可以重新考量一下工作的定位了，三是公司也要吐舊納新，先下手為強(qiáng)比較好。然而，跳槽一事究竟是不是該被提上日程的決定呢?
隨著網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)制的成熟，對于職場人來講，已不如從前那么艱難，這使得很多人在跳槽時(shí)不去做過多的考慮，深陷了一些跳槽誤區(qū)卻不自知。
希望通過跳槽來改變現(xiàn)狀
職場生活一定不會(huì)是順風(fēng)順?biāo)�，一切如意的，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)階段呈現(xiàn)的狀態(tài)有所不同，高點(diǎn)和低谷均有所存在，這種現(xiàn)象也會(huì)影響職場人的心態(tài)。雖然知難而進(jìn)人人都懂，但是在遇到不如意的事情的時(shí)候，大多數(shù)人還是條件反射般的后退，可能是隨著生活工作的壓力遞增，更多的人變得更注重自我。
因此，很多職場人在遭遇不如意時(shí)會(huì)想著通過跳槽來改變現(xiàn)有的狀況，認(rèn)為加入一個(gè)新的環(huán)境就不用面對這件事，可是新環(huán)境就一定不會(huì)有困難和問題嗎?當(dāng)然不是，因此如若是這種心態(tài)導(dǎo)致跳槽的，可能會(huì)在下次遇到同樣的問題時(shí)再次選擇逃避而導(dǎo)致跳槽的惡性循環(huán)，不但阻礙了職業(yè)發(fā)展，也降低了自身的資本價(jià)值。應(yīng)該多尋找自身原因，積極調(diào)整心態(tài)，而不是知難而退。或許，堅(jiān)持下去，機(jī)會(huì)往往就來了。
跳槽之后職位一定會(huì)提升
對于跳槽，很多職場人都希望用職位的晉升來衡量跳槽的價(jià)值，然而跳槽就一定會(huì)升職嗎?其實(shí)，更多的企業(yè)更愿意從公司內(nèi)部員工中提拔，因?yàn)閷?nèi)部員工的了解深入，相比于外來的人員來講風(fēng)險(xiǎn)更低。很多職場人都有過類似的詫異，就是某某某一直在公司默默無聞，之后卻晉升為經(jīng)理。不必對此事訝異，因?yàn)槁殘鋈说呐�，老板�?huì)看在眼里，記在心里。
跳槽是假要挾才是真
年底人才流動(dòng)的高峰期，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)都會(huì)人人自危，生怕自己人會(huì)突然提出辭職而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓住了企業(yè)的這種心理，有些職場人就此鉆空子，希望通過跳槽威脅企業(yè)給自己加薪或升值，這是非常危險(xiǎn)的做法，如果企業(yè)真的沒有人選可以替代，那么可能會(huì)暫時(shí)滿足你的要求，可是，一旦有合適的人選，相信老板一定會(huì)請你走人，被人要挾的滋味不是人人都能容忍的，這一舉動(dòng)已使得公司失去了對你的信任，就算日后不被辭退，晉升的道路也不會(huì)暢通。切記，一定千萬不要假跳槽來尋求短期的利益。
如果在跳槽的問題上，沒有以上的誤區(qū)，還需要考慮些什么嗎?當(dāng)然，一個(gè)決定是多種因素達(dá)成的結(jié)果，慎重總好過于魯莽行事。關(guān)于跳槽，你真的準(zhǔn)備好了嗎?
第一，新環(huán)境與職業(yè)規(guī)劃是否相符合。
對于一般的跳槽來講，都是希望職位能變高，薪水能變多，發(fā)展空間能變大。但是，一定要衡量的是，這些因素雖然遞增，但是否與自己本身的職業(yè)規(guī)劃相符合。如果答案是有悖于你的職業(yè)目標(biāo)的，而現(xiàn)在的環(huán)境雖然沒能提供高薪高職，可是你所積累的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)在未來的某一個(gè)時(shí)間起到關(guān)鍵性的作用，那么一定不要為眼前的一點(diǎn)小利益而放棄現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)。與職業(yè)規(guī)劃的契合度是跳槽之前一定要三思的問題，因?yàn)槁毼缓托剿谝欢ǔ潭壬鲜请y以與之平衡的，當(dāng)然，這個(gè)問題的思考前提是你有一個(gè)清晰的職業(yè)路徑規(guī)劃。
第二，將現(xiàn)在的環(huán)境列入考慮范圍。
換一個(gè)新環(huán)境雖然在一定程度上是有所提高的，但是與之各個(gè)方面的磨合也是要有一個(gè)適應(yīng)期和過渡期的。所以，去認(rèn)真回想現(xiàn)在的公司有沒有特別讓你留戀的地方，比如人際關(guān)系、辦公環(huán)境等，把現(xiàn)在公司好的地方都回想一遍，再確認(rèn)是否真的可以不顧這一切而奔赴到一個(gè)新環(huán)境，并愿意從頭開始。最好能夠打探到新環(huán)境的工作氛圍如何，畢竟一份工作，工作內(nèi)容并不是全部。
第三，新東家是否已經(jīng)找到是關(guān)鍵。
很多人自認(rèn)為身懷技能，憑著自己的本事會(huì)很快找到一個(gè)滿意的工作，一沖動(dòng)就裸辭了，這是十分不明智的選擇。有能力的人太多，但是伯樂不一定遍地都是，因此，“騎驢找馬”的原則還是可以作為跳槽的依據(jù)的。否則，餓肚子的日子就會(huì)讓你痛定思痛，并悔恨自己不該辭職，那樣的日子絕對不會(huì)好過。
跳槽是一門學(xué)問，并不是任何人在任何情況下都適合跳槽，盲目的跳槽存在很多風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于跳槽，跳不跳在于自己，跳不跳得好更在于自己，即便是蠢蠢欲動(dòng)仍要仔細(xì)考量，三思而后行，相信大家都會(huì)做出一個(gè)正確的決定�！ ∏舐氈笇�(dǎo)：面對職場上的各種不如意跳槽還是繼續(xù)留守？
你畢業(yè)三年了嗎?你打算跳槽嗎?你為何而跳槽?你成功跳了一個(gè)怎樣的槽。如果說婚姻有七年之癢，那么職場則是三年之癢。工作三年的你，開始癢了嗎?
職場在某種程度上，跟婚姻差不多，也有發(fā)癢的時(shí)候，婚姻是7年，職場更短，3年，甚至是一年。當(dāng)大學(xué)生畢業(yè)后三年，面對職場上的各種不如意或新發(fā)展，應(yīng)該是選擇跳槽愛是繼續(xù)留守呢?
若是一兩年內(nèi)頻繁換工作的，且不談他的工作能力如何，單說他的浮躁個(gè)性就基本可以推定無疑了。若是在工作了四、五年后跳槽，則不能不令人懷疑他究竟是主動(dòng)跳槽還是被動(dòng)跳槽。
其二，職場新人通過三年的親身體驗(yàn)，大多會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在單位中并沒有預(yù)期中的發(fā)展前景。或許自己厭倦了同事間的爾虞我詐，發(fā)現(xiàn)根本不象同學(xué)之間的那種純粹 和真誠;或許認(rèn)清了自己的個(gè)性和自我價(jià)值，發(fā)現(xiàn)別處應(yīng)該有更大或更適合自己的職業(yè)平臺。無論如何，三年過去了，是該考慮換地方了，這是三年后跳槽的心理原 動(dòng)力。
其三，大多數(shù)單位在招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的員工時(shí)，其要求一般以三年為限。一年太短，兩年不夠，四年五年又偏長，而三年足以將一個(gè)稚嫩的職場新人錘煉成為一位合格的職業(yè)人士。無論是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)還是職業(yè)素養(yǎng)，畢業(yè)三年的大學(xué)生都有了頗具水準(zhǔn)的沉淀，這些都是新單位尤其是同業(yè)單位所真正看重的因素。
通常一個(gè)大學(xué)生工作三年后選擇跳槽，他往往不會(huì)選擇跨行業(yè)或職業(yè)跳槽。原來做還是會(huì)選擇銷售行業(yè)和職業(yè)，只不過原先是銷售助理，現(xiàn)在或許是銷售經(jīng)理乃至大區(qū)經(jīng)理或大客戶經(jīng)理。
做編程的也依然會(huì)選擇在IT業(yè)或網(wǎng)絡(luò)相關(guān)行業(yè)繼續(xù)打拼，區(qū)別只是在于原先是在純網(wǎng)絡(luò)公司工作，現(xiàn)在則是負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建和管理。三年后跳槽，他要考慮過去三年投入的沉淀成本。
畢業(yè)三年后跳槽的大學(xué)生，往往也不會(huì)跨地區(qū)或城市跳槽�；蛟S在這個(gè)城市有了人生中的另一半而舍不得離開，或許習(xí)慣了這個(gè)城市擁擠的交通、喧鬧的街市還有 繁雜的人流而不愿意離開。大多數(shù)情況，跳槽只是在同一個(gè)城市不同的城區(qū)中轉(zhuǎn)換，甚至就在原單位附近繼續(xù)拼搏著自己的未來。三年后跳槽，他要考慮過去三年生 活的慣性成本。
跳槽不是裸辭，需要考慮到以后的職業(yè)發(fā)展和正常生活質(zhì)量保證。不管我們是否正在經(jīng)歷職場三年之癢，是否已經(jīng)成功跳槽，下一個(gè)職場之癢還在那個(gè)路口等待著我們，我們需要做的只是沉淀自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，讓一個(gè)成熟的職場人平淡的去面對這一切。
求職指導(dǎo)：遭遇職場空窗期你該怎么做？
又到了一年中的跳槽高峰期，許多職場人士在年底果斷的和老東家說拜拜。但是一部分人在離職后很難找到下一份工作，一直處于待業(yè)狀態(tài)，我們稱這段時(shí)期為職場“空窗期”。
遭遇職場空窗期，人們?nèi)种臅r(shí)間里都在做什么呢?中華英才網(wǎng)做了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示，35%的人瘋狂的找下一份工作，30%的人選擇學(xué)習(xí)充電，21%的人無所事事，閑散發(fā)呆，9%的人外出旅游，放松身心。
從調(diào)查中可以推測，在職場“空窗期”中，有些人會(huì)遭遇到經(jīng)濟(jì)上的吃緊，為此瘋狂著急就業(yè);有些人會(huì)因?yàn)樵俣惹舐氃庥隼щy而承受精神壓力，但也有些人則樂得享受難得的一段清閑時(shí)光。
那如何應(yīng)對職場“空窗期”?
盡量避免“空窗期”
如果你有即將離職的打算，并且希望可以馬上投入下一份工作。建議你在離職之前，就要找好新的工作。一位網(wǎng)友就表示，沒有工作的日子無聊、空虛、寂寞，這 讓他很痛苦。在這個(gè)“空窗期”里，他基本上是在面試和等待中度過的。如果下次他要換工作，一定要先找好新工作再說，“騎著馬找馬”才能有備無患。無工作的 日子太難熬了，工作著才能享受生活快樂。所以，吸取這位網(wǎng)友的前車之鑒，先找到一份好工作再離職就可輕松避免。
充實(shí)利用“空窗期”
有人選擇在此期間，學(xué)習(xí)充電，不失為一個(gè)好的辦法。你可以參加一些培訓(xùn)班，或者提高自己的專業(yè)知識，或者豐富自己的興趣愛好。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，也可以在網(wǎng)上投遞一些，參加一些面試，找著下一份工作。這樣，既提升了自己，也為自己找到一份更好的工作打下了基礎(chǔ)。
“空窗期”好好休息
長久的工作之后，難免身心俱疲，即使是在假期，也常為工作上的事情所累。空窗期間，也是難得的休息調(diào)整時(shí)間。你可以列一個(gè)計(jì)劃，準(zhǔn)備放松多久，準(zhǔn)備多久 之后正式工作。在放松休息的日子里，就拋開所有的煩惱，開開心心的玩耍。做一些以前沒時(shí)間做的事，去一些以前沒時(shí)間去的地方。等到蓄滿能量，再全身心的投 入工作。
專家建議，職場“空窗期”不要超過三個(gè)月，否則你就會(huì)和社會(huì)脫節(jié)。應(yīng)對職場“空窗期”，各位看客還需根據(jù)自身情況對于小編提出的這些建議進(jìn)行選擇。溫馨 提示：空窗期間，最忌諱的就是整日百無聊賴，無所事事，既浪費(fèi)了時(shí)間，也跟不上社會(huì)進(jìn)步的節(jié)奏。處于這個(gè)特殊時(shí)期的人們要趁此機(jī)會(huì)認(rèn)真總結(jié)自己的優(yōu)勢和不 足，利用有限的時(shí)間提升自己的職場競爭力。
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