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公司為何會(huì)有體罰員工的制度
某公司因員工未完成銷售任務(wù)體罰員工，那么其實(shí)公司為何會(huì)有體罰員工的制度呢?這背后又有什么原因呢?
網(wǎng)友對(duì)于這種懲罰行為是一致批評(píng)，我們看完也會(huì)覺得很氣憤，明明走進(jìn)了文明時(shí)代，為何還有這樣奇葩的懲罰方式。
為什么要打屁股?為什么還當(dāng)眾打?員工為什么不反抗?
為什么要打屁股?
這是一個(gè)傳統(tǒng)的懲罰方式，在事件中，被打屁股的都是沒有完成業(yè)績(jī)考核的，默認(rèn)都是自愿接受這種懲罰措施，所以才會(huì)有這樣的奇葩新聞出來(lái)。從視頻可以看到員工的回答，沒有完成業(yè)績(jī)是因?yàn)闆]有超越自己，因?yàn)橛職獠粔�，做的不夠好。沒有完成業(yè)績(jī)?nèi)亲约旱腻e(cuò)!!!在銷售行業(yè)的員工洗腦培訓(xùn)已經(jīng)深入腦髓。
打屁股真的能提高記性嗎?當(dāng)人被打屁股時(shí)，因?yàn)榘殡S痛苦害怕的強(qiáng)烈情緒，其腎上腺素分泌可能會(huì)大幅上升，因此有可能對(duì)當(dāng)時(shí)發(fā)生的事件會(huì)記得較牢。所以根據(jù)這個(gè)理論，員工能記住的就是被打的這件事，而對(duì)原因并不一定有記憶。所以，這種懲罰方式，不僅無(wú)聊，而且看起來(lái)更像是這個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)發(fā)泄憤怒，或者底下員工沒有完成考核，他的績(jī)效工資也會(huì)降低。
為什么還得當(dāng)眾打?
在懲罰的時(shí)候，當(dāng)著眾多員工的面，這種感覺就像小時(shí)候被當(dāng)眾批評(píng)責(zé)罵一樣，批評(píng)者覺得這樣可以讓犯錯(cuò)的人記性更好。讓他有羞恥心，
心理學(xué)通過研究發(fā)現(xiàn)，羞恥感是人類印象最深的情緒之一。它是一種強(qiáng)烈的情緒體驗(yàn)，而且比深層次的恐懼更加讓你印象深刻。
但是，你不能通過羞恥感來(lái)改變一個(gè)人。我打你是讓你記住你有多差，你要改變，你要為自己的行為負(fù)責(zé)，要感到是、羞恥，從而做出改變，但要思考的是，你當(dāng)眾打人更多的是為了發(fā)泄，還是真的希望幫助員工去改變。
這些員工下臺(tái)后，再見到這位領(lǐng)導(dǎo)，是什么樣的一種感受�？梢韵胂笮W(xué)時(shí)候在被老師講臺(tái)上當(dāng)眾批評(píng)后，心情是如何的，心理開始討厭這個(gè)老師，她讓我們沒有了尊嚴(yán)，全程下來(lái)我都沒有感覺到內(nèi)疚，更多的是羞恥心，這是一種憤怒的情緒，望著講臺(tái)下黑壓壓一片同學(xué)，覺得自己很丟臉。
當(dāng)眾打人的懲罰方式一定會(huì)讓上下級(jí)關(guān)系破裂。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，趕緊辭了盡快遠(yuǎn)離。
這是一個(gè)大會(huì)，看樣子是一個(gè)月底總結(jié)，或者季度表彰大會(huì)。在開頭一片祥和談笑的過程中，我們可以感受到，臺(tái)上的員工并沒有以為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)真的!可以看到當(dāng)這位領(lǐng)導(dǎo)打了第一個(gè)人的時(shí)候，周圍人開始阻止，但是并沒有任何阻止住，打完后，會(huì)場(chǎng)氣氛也是很尷尬，像是階級(jí)之間的矛盾開始對(duì)立。
為什么周圍的人沒有反抗?我懷疑的員工想法：
1.以為領(lǐng)導(dǎo)鬧著玩，一棍也可以當(dāng)做一個(gè)懲罰游戲類似的，像玩游戲的時(shí)候失敗的話，也會(huì)做俯臥撐這種懲罰。
2.當(dāng)打第二棍的時(shí)候氣氛開始尷尬，環(huán)境因素?zé)o法讓我們做出其他判斷，作為這個(gè)角色，聽從領(lǐng)導(dǎo)的話是正確的選擇。津巴多監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)里，在服刑人員與獄警角色中，服刑人員會(huì)服從獄警的要求，做出特殊的行為和動(dòng)作。在這種狀況下，員工默默服從是最適合的方式。再加上長(zhǎng)期的洗腦對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從。員工會(huì)認(rèn)為這位領(lǐng)導(dǎo)的行為是屬于權(quán)威的，合法的。
3.員工忍住了喊叫。是的這也是一個(gè)讓這個(gè)發(fā)狂的領(lǐng)導(dǎo)沒有停手的原因，在米爾格拉姆的服從實(shí)驗(yàn)中，可以推論，如果員工發(fā)出喊叫，或者從正面進(jìn)行毆打攻擊，那么這位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行如此毆打的可能性很低。
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