職場上3種人容易孤零零

職場上3種人容易孤零零

　　在職場上，你是容易被同事獨立的人嗎?你知道原因是什么嗎?職場上3種人容易孤零零是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　1.謙卑的人

　　適度謙卑是好事，但過分謙卑、做事放不開手腳、跟人說話太客氣，會讓同事有距離感，把你當成局外人。你對別人客氣，別人也會客氣地回應，你就從這種客氣態度中推測，他們在刻意與你保持距離，感覺自己落單了……

　　既然踏進這個團體，就不要把自己擺在從屬位置，不要總想著大家是不是接受自己，更不要對自己不合時宜的言談耿耿于懷。辦公室是江湖，每天經歷事情那么多，不會有人在意你小小的不得體。從改變說話語氣開始吧，別再謙卑地“仰視”同事，多開開玩笑，時間一久，自然能與同事打成一片。

　　2.自戀的人

　　自戀的人總覺得懷才不遇、比別人強百倍，不愿甚至不屑與周圍人溝通。如果你總“俯視”同事，變成職場單兵絕對不足為奇。自戀的人對職場要求過高，希望獲得愛、歸屬感、尊重并能實現自我，無法滿足時，會不自覺與職場圈子拉開距離。

　　如果你暫時不打算跳槽，最好學會換位思考：讓你一個人做所有工作會怎樣?有信心做好一切嗎?如果答案是肯定的，就把它做出來，讓大家看到你的實力。職場最崇拜強者，一旦你展現出巨大價值，職場隔閡和誤解自然冰消雪融。

　　3.防范過重的人

　　你有疑神疑鬼的毛病?其實職場落單，是自我意識覺察到人際關系網出現裂痕的情緒體驗。所謂體驗，意味著它有暫時性。如果看不到落單的暫時性，覺得人家一兩次冷落你，就是把你打入“冷宮”的前兆，很容易在心里落下病根，走到哪里都習慣性落單。

　　想開點，坑人的同事不是沒有，但不會那么巧被你碰上;愛挑刺的老板的確讓人不爽，但作為上級，他這么做一定有他的道理。心理學家說，階段性職場落單是常態，不要一有風吹草動就敏感地捕捉被架空的信號。退一萬步說，即使你真是團隊“異數”，但誰告訴你必須站在“大多數人”的隊伍中?堅持自己，何嘗不意味著取得認同?

　　職場獨立的三個誤區

　　誤區一執行力就是要“聽話”，不能太獨立

　　有人說，企業現在都講執行力，不就是要求我們把自己的活按規定干，領導怎么說怎么干，你干你的我干我的，別管別人的事嗎?這種不動腦子的干法，不是真正的“獨立”，也不是真正的執行力。

　　執行力不是沒有想法，不是對上級不溝通不反饋，不是干等著領導發話不解決問題。執行力是一種有效利用資源，尋求方法達成目標，按質按量完成自己工作的行動力!而要具備和發揮這種行動力，首要的就是要有獨立的承擔的意識，知道我的工作目標是什么，我為什么要工作，我怎么才能做的更好。為了更好的執行，你必然要更多地開放視角，學會站在老板，站在領導，站在同事和全局的角度，“獨立”的考慮問題。你知道該到哪去協調資源，用什么樣的方法可以又快又好。而這個過程中又形成了自己“獨特”的行為風格和職業作風。

　　這一切都不是靠“聽話”實現的，恰恰是靠“獨立”實現的。

　　誤區二：“獨立性與團隊精神是矛盾的”

　　有人又說，大家都太獨立了，那么遇到事情都想做主，出主意，不能聽取別人的意見，那不就是沒有團隊精神了?

　　團隊精神，是一種大局意識、協作的精神。團隊精神的基礎正是尊重個人的興趣和成就。在彼此尊重的基礎上才能求同存異、協同合作，各取所長。

　　毛里求斯是一個有著眾多種族和宗教的小島國，在那里不同膚色，不同語言的人們和平共處。他們遵從的文化是：做水果沙拉不做水果醬。水果醬是“打碎”“攪拌”“融為一體”，而水果沙拉是保持了每個人原有的風味，“尊重差異”“保持個性”“和諧共贏”。在一個團隊里，如果團隊成員缺乏差異性，也無法給團隊帶來生機，不利于協同作戰，提高效率。反而，不同類型的成員，各顯其能，相互配合，方能提高整體戰斗力。

　　現在雖然是一個崇尚獨立，崇尚個性的時代，然而“獨立”與集體主義也并不矛盾。因為，“獨立”不是“個人化”，不是個人主義。“個人主義”是不尊重他人的，是無視集體的。而個性化正是對差異的尊重。因為差異是客觀的，很難改變，我們必須接納和善用，個性化和獨立性，也不能妨礙和傷害集體和他人的利益。

　　誤區三“打工就要被管著，只有創業才能真正獨立”

　　有一些年輕人，特別推崇“獨立”。他們說，只要打工，就不可能“獨立”，總得被人管著，只有自己創業才算獨立。

　　誠然，我們在對北美創業型企業家的情商研究中發現，幾乎所有的創業者，他們的“情感自立”情商指標都很高。正是這種“獨立”思考判斷，獨自面對困難挑戰無所畏懼，能夠獨立決策的精神，幫助了他們獲得成功。

　　但獨立不是不被“管束”。不是脫離約束，我們就獨立了。即使你創業了，還是有很多人“管理”你。

　　獨立也不是“自己說了算”，獨立的人依舊會善于聽取別人的意見，而只是更傾向于依靠自己來做決定。

　　獨立更不是不需要“合作”。任何人都無法單打獨斗的創立一番事業，獨立也是健康的合作的前提。只有彼此知道自己需要什么，目標是什么，才能達成共識，合作實現。

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