銷售員越有遠見就越有潛能
銷售的過程需要有一定的遠見，這樣才能在銷售的過程中提前想出應對措施。銷售員越有遠見就越有潛能是小編為大家帶來的，希望對大家有所幫助。
一天，一個年輕人出現在皮爾博士位于紐約的辦公室，并且抓著他的衣領，十分急切地說：“皮爾博士，請幫助我，我沒有辦法處理我的問題，這些問題實在太麻煩了!”皮爾博士說：“聽著，有一場演講現在正等著我去主講。如果你肯放開我的衣領，我就會告訴你一個沒有人有問題的地方。”“如果你愿意告訴我的話，我愿意付出任何代價到這個地方去。”年輕人熱切地說。皮爾博士說：“過兩條街就到了，不過如果你看到這個地方，可能不會想去。”
他們一起走到佛斯特隆恩墓園，皮爾博士說：“你看，這里有15萬人，我剛好知道他們沒有一個人有問題。”“只要有問題，就有存活的希望;只要敢于正視問題，解決問題，就可以前進。”
銷售員在工作的過程中，或多或少都存在著一些問題，這些問題的解決正是銷售員成長的關鍵。因為沒有磨難就沒有突破;沒有考驗就缺乏成長。銷售的過程就是發現問題的過程
銷售員在銷售的過程中，總是會遇到很多的問題。事實上，銷售的過程就是一個發現問題的過程。但問題是與生俱來的，既然問題發生了，那作為銷售員就要直面問題，而不是逃避。避開一個問題還會有另外的問題纏上你。
發現問題、分析問題、解決問題，這是一個成功的銷售員必須要走的三步。其實問題根本就不用去發現，它會不斷地出現在你的面前。 碰到一個問題，第一步就是從積累的經驗中找出可以解決的方法;
處理問題的第二步就是要選好的方法，這就需要擁有判斷問題的能力。 判斷問題的能力具有巨大的威力，那么怎樣才能擁有判斷問題的能力呢?
首先，要學會抓住要點;其次，要看清事實;另外，還要富于遠見。
愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起。可不久愛若受到了總經理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經理提交了辭呈，并痛斥總經理狗眼看人低，辛勤工作的人不提拔，倒提升那些吹牛拍馬的人。
總經理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點兒什么，缺什么呢?三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服，看來……他忽然有了個主意。
“布若先生”總經理說，“您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。?布若很快從集市回來說，剛才集市上只有一個農民拉了車土豆賣。 “一車大約有多少袋，多少斤?”總經理問。布若又跑去，回來說有10袋。“價格多少?”布若再次跑到集上。總經理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，看愛若是怎么做的。”
說完叫來愛若對他說：“愛若先生，你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。”
愛若很快從集市回來了，匯報說到現在為止只有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。這個農民過一會還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。
總經理看一眼紅了臉的布若，說：“請他進來。”愛若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了一定的成功。
請問，偉大的銷售員們，你能想到幾步呢?
在現實生活中多想幾步，即遠見卓識，它會使生活迥然不同。
遠見會帶來巨大的利益，會打開不可思議的機會之門;遠見能增強一個人的潛力，人越有遠見，就越有潛能。
延伸閱讀：
沒有遠見力，站在風口上飛起來的，恐怕永遠都不會是你!
我們比任何時候都需要遠見力
古希臘哲學家赫拉克利特有一句流傳甚廣的名言：人永遠不可能兩次踏進同一條河流。為什么這么說?因為第二次，人便不再是原來那個人，河流也不再是原來的那條河流。世界上唯一不變的只是變。
不同的是，過去，變化以緩慢的速度發生，而如今技術變革以我們無法理解的速度席卷一切。
《理解未來的七個原則》的作者之一丹尼爾·伯勒斯，是一位未來學家。
主流觀點認為最大的變化已經發生：互聯網已經顛覆了我們的世界、改變了一切。但他認為，互聯網過去十年的擴張只是序幕，故事才剛剛開始，更大的變革還在后面。
科技的狂潮注定會席卷一切，教育、保健、農業、能源、制造，每一類產業，每一個機構都會收到沖擊，徹徹底底地變革。無論你從事什么行業、在什么公司、做什么職業，無論你喜不喜歡，變革都會發生，并且正在發生。
世界變得越來越快了，一切都在快速地過時。
最直觀的可能是手機的更新換代，但其實連我們自身也無法避免不斷過時的命運。經驗快速地過時，能把你從A點帶到B點的，未必能把你從B點帶到C點。
比如微信公眾號初期，很多公眾號利用誘導關注、誘導分享積累大量粉絲，但之后微信公眾號平臺的政策不斷收緊，稍有不慎就違規，如果運營思維不升級，就只有死路一條。
過去是大吃小的世界，現在是快吃慢的世界。
幾個學生在車庫鼓搗的小公司，完全可能成長為超越原來互聯網巨頭的龐然大物。而對個人來說，在這個快吃慢的世界，思維僵化、能力固化是非�？膳碌氖隆�
老牌暢銷書《誰動了我的奶酪》用寓言的方式描述了人面對改變的四種不同態度：
小老鼠嗅嗅能第一時間嗅出變化的氣息，小老鼠匆匆能夠迅速開始行動，小矮人哼哼害怕變化，否認和拒絕變化，變化來臨時只會怨天尤人，小矮人唧唧剛開始像哼哼一樣抱怨變化，但很快就調整自己去適應變化。
90年代的國企工人下崗潮就是一個典型的“誰動了我的奶酪”的故事，大批工人優越感傍身多年卻一夜之間下崗。但引人深思的是，下崗工人成了很多人一輩子的標簽，而對另一部分人來說卻只是另一段旅程的起點。
和90年代相比，這個世界變得更快了，你還敢指望永遠不會有人動你的奶酪?
你要知道改變總是會發生，做好時刻失去奶酪的準備。當你擁有奶酪的時候，要密切關注變化，經常嗅一嗅奶酪，這樣你才知道它是否依舊新鮮。當失去奶酪的時候，你要迅速適應變化，放棄舊奶酪，去尋找新的奶酪。
一個一切都在快速過時的時代，一個我們隨時可能失去奶酪的時代，我們必須靈敏地嗅到改變的發生，我們比任何時候更需要遠見力。
遠見力是可以習得的
遠見力是可以習得的。《理解未來的七個原則》認為遠見力是一種可以開發、細化、強化的技能。
世事變化無窮，但并非變幻莫測，因為萬事萬物發展自有規律可尋。洞察未來的'關鍵就是找出變化的規律。
變化規律有周期性變化和線性變化兩種。
大自然的四季更替、潮漲潮落是周期性變化，人類社會經濟的時而繁榮時而低迷、政治的時而激進時而保守也是周期性變化。
巴菲特著名的投資哲學：“別人恐懼時你要貪婪，被人貪婪時你要恐懼”也是深諳周期變化之道的判斷。
作為公號狗就舉一個公眾號運營的例子。追熱點是快速獲得流量的方法，除去突發新聞，媒體議程其實呈周期性變化。節假日每年都在那里，中考高考每年都在那里，四六級每年都在那里，沿海地區每年夏秋臺風都在那里……
不同類型的公眾號關注的重點切入的角度不同，但完全可以根據自己的定位理出一整年的運營時間軸，對一整年的內容做出基礎規劃。是不是就比被牽著鼻子走的競爭者更具有遠見力呢?
周期性變化并不全面，我們還需要了解線性變化。線性變化與周期性變化的循環反復完全不同，它朝單一方向發展，有起不一定有落，比如全球化、比如人口增長。
以人口增長為例，《理解未來的七個原則》舉了美國二戰后出現嬰兒潮的例子。軍隊凱旋，數百萬家庭團圓，出現嬰兒潮是可以預測的現象。嬰兒潮對社會的影響持續這代人的一生。
但因為缺乏遠見力，社會沒有早作準備，暴漲的7800萬嬰兒潮人口，求學階段讓學校不夠用，涌入醫療體系，讓醫療體系無法招架，步入老齡，退休潮讓用人單位青黃不接。
我在想，2016年起，我國實行全面二孩政策，出現嬰兒潮也是百分百可以預測的現象。那么，我們的政策制定者和社會管理者是否為這次人口增長做好了準備?別的不說，小學劃片入學，在很多城市學位是非常緊張的。
曾經在小學開學前到�？谝粎^教育局基教處采訪，整個基教處乃至走廊、樓梯都圍滿了家長，都在問為什么自己的孩子達不到入學條件。
學位緊張，自然提高準入條件，家長只緊張自己的孩子有沒有學上，卻不知僧多粥少才是主要矛盾。擠破頭皮上了學，有家長發現一個班竟然被塞進了80多個學生。
那二孩政策的嬰兒潮一代到學齡，又會出現什么樣的景象呢?
從事物發展的規律可以看見未來趨勢�！独斫馕磥淼钠邆�原則》把趨勢分為硬趨勢和軟趨勢。
硬趨勢是定數，比如人工智能會越來越智能，軟趨勢是變數，比如誰也不知道哪個公司在什么時間會推出一個革命性的產品，進而顛覆整個人類的生活。
遠見力的意義就是：找出定數，就能看見未來，找出變數就能打造未來。
這本書總是讓我聯想到《周易》。我原本覺得腦洞太大，要把部分刪改，后來又改變了主意，誰規定兩個外國作者合著的暢銷書，不可以和我們流傳千年的典籍產生呼應?
“文王拘而演周易”，《周易》的“易”字就是變化的意思�！吨芤住方倘酥d替，卜未來，也是深諳變化之道的未來之書。
未來充滿變數但自有定數，所以周易揭示事物發展的規律，比如否極泰來就是周期性規律;未來雖有定數但充滿變數，所以周易教人“天行健，君子以自強不息”。
這和“找出定數，就能看見未來，找出變數，就能打造未來。”有異曲同工之妙。
我以前把《周易》當成神棍之書。因為是金庸的書迷，看完"飛雪連天射白鹿，笑書神俠倚碧鴛”，就喜歡看周邊。
看過一本專講金庸小說涉及典故的書，我驚訝地發現原來降龍十八掌的招數名字，來自《周易》。什么潛龍勿用，見龍在田，飛龍在天、亢龍有悔、或躍在淵化用的都是乾卦的爻辭。周易深奧難懂，我連皮毛都摸不著，但卻發生了這樣的聯想，實在有趣。
永不過時的是思維模式
《理解未來的七個原則》描繪了大量充滿細節未來圖景，智能農業、智能醫療、智能街道……都并非科幻式的暢想，而是基于對已有技術、當前科技發展的方向、速度的了解，做出的合理預測。但這些眼花繚亂的例子并不是重點，預測過程中展示出來的思維模式才是重點。
當預測成為現實的時候，他們就過時了，但思維模式永遠也不會過時。
比如，承認這是一個兼容并包的世界，而不是一個非此即彼的世界。
新技術迭出，但新技術不一定取代舊技術，他們經常和平共處。比如紙和無紙化，傳統媒體和新媒體，網店和實體店處于共生的狀態。
圖書出版商為電子書的人氣恐慌，卻有作者特立獨行把整本書免費發布在互聯網上，并獲得一億的下載量。
出版商都覺得他瘋了，認為這一行為會饞食實體書的銷售利潤。但實體書已出版卻馬上售罄。
讀者已經擁有電子書，并不影響他還想要一本紙質版的書。
新舊技術的組合，以驚人的方式把蛋糕做大。非此即彼的思維方式讓那些出版商短視。
比如，總能意識到眼前的問題未必是真問題。
典型的做法是抓住問題解決問題，但作者認為這種處理模式，會讓你永遠困在危機模式中無法前行。你眼前最棘手的問題，很容易成為看起來無法繞過但必須繞過的龐大路障，但它們可能并不是真正的問題。
禮來是一家位列世界五百強的醫藥公司，曾因獨有的抗抑郁藥物百憂解這一關鍵專利到期，而面臨利潤和股價持續下跌的危機。為了研發出下一個熱銷藥物，他們雇傭大量研究人員，但還是遠遠不夠。
表面上看，公司最大的問題就是沒有足夠的錢雇傭更多的研發人員。但缺錢并不是真問題，真正的問題是藥物研發過程中碰到的瓶頸。
后來他們繞過最大的問題，直面真正的問題，創建論壇，在世界范圍懸賞解決方案，公司只需要為有效方案付費并且支付的金額取決于問題的難度。
不斷地問自己“這為什么是個問題”，遠見力可以讓你像洋蔥一樣一層層剝開迷霧，接近最核心的問題，而不是專注于解決最表面的問題,這需要觸發遠見力。
比如，懂得利用未來標桿學習法來獲得競爭力
標桿學習法指的是，找到你所屬領域的領頭羊，模仿其最佳實踐。
作者認為，最佳時間是現在式的，等到學會并加以運用就已經落伍，亦步亦趨的追趕，只能徒勞無功。追趕領頭人本身沒有錯，但不能跟在后面追趕，應該看到它未來的最佳實踐。這叫做未來標桿學習法。、
通過自我改造，贏得美好未來
二十世紀的第一個十年，在全球化的大趨勢和中國加入WTO的背景下，可以預見對普通人來說，掌握英語就可以比別人擁有更多的發展機會。所以有條件的家庭都讓孩子學英語。
但在全民學英語的現在，這種語言優勢已經越來越不明顯了�？晌覟槭裁凑f老掉牙的事?
因為“學好英語，走遍世界都不怕”的時代過去了，“學好代碼，走遍天下全不怕”的時代來了。
今年中秋刷屏的阿里月餅事件，程序猿隨手寫了個外掛搶月餅，撇開職業倫理的討論想一想，吃飯、出行、購物、旅行、社交，所有能想到的一切，我們幾乎已經生活在程序員構筑的網絡世界里了。和菜頭把程序員比作魔法師，把普通人比作麻瓜，我忍不住拍案叫絕。
未來的世界是全民學代碼的世界，自己學得動就自己學一點，自己學不動也送孩子學。家長當初怎么讓小孩學英語，今天就會怎么讓小孩學編程。你不信?你知道教孩子編程的編程貓拿到多少投資了嗎?
能力更迭加速，2020年最熱門的職業現在可能還沒出現，我們似乎很難對取得成功所需要的能力進行把握。但有遠見力的人總能早別人一步。
我們對未來的愿景是自我實現的預言。不同的是，對有遠見力的人來說，未來愿景不等同于目標、計劃、野心和愿望，它是一種有依據的判斷、預期和篤定。
從前我總覺得，未來充滿了變數，未來是不可知的，常掛在嘴邊的是：命運會做出最好的安排，現在卻覺得大錯特錯。在這個充滿不確定的世界里，總有一些東西是可以確定的。
閉著眼睛不去看這個世界正在發生的事，是思維的惰性。面對未來，永遠一片茫然，這是愚蠢。
只有看到未來，才知道現在該怎么做，才能在下一個風口來臨之前做好充分的準備。
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