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      1. 測試:你有發(fā)財命嗎

        時間:2020-11-24 09:43:59 心理測試 我要投稿

        測試:你有發(fā)財命嗎

          發(fā)財應該是許多人心中渴望的事情,那么你覺得你有發(fā)財命嗎?下面是小編推薦給大家的測試:你有發(fā)財命嗎。

        測試:你有發(fā)財命嗎

          

          題目:你的新房子正在裝潢,你會在哪一部分花最多的錢?

          A、客廳的沙發(fā)、擺設

          B、臥室的床

          C、浴室、廚房

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          A、客廳的沙發(fā)、擺設

          你天生有致富的命,可惜不太會把握,回想一下自己花錢的態(tài)度,別太注意“表面功夫”,要考慮收支平衡!其實你是財運不差的人,別一直偷懶,放棄可以進財的機會。

          B、臥室的床

          你是個高品味的人,天生上流社會的人物,或許目前你的財務狀況還談不上大富大貴,但是你總是口袋快見底時又剛好有適時的補充。你是窮不了的,只是還稱不上是大富翁。

          C、浴室、廚房

          你看起來實在不象是會成為大富翁的人,但是人不可貌相,你偏偏是最有機會成為大富翁的人。你的財運很好,做什么工作都賺錢!連你自己都不清楚是怎么變成大富翁的。

          延伸閱讀:

          賺錢,要靠錢以外的四種功夫

          將自己的姿態(tài)放低

          錢以外的能力之一是做人的能力,特別是做人的姿態(tài)。我發(fā)現凡是生意做得不錯的人,都善于把自己的姿態(tài)放得很低,在中國文化里這叫給別人面子,就是你得把人尊敬一下。凡是剛開始做生意的.時候,他們的姿態(tài)都很重要,就是很謙恭、謙虛、謙卑。按北京話來說,掙錢要像孫子,花錢要像大爺。

          價值觀

          錢以外的第二個能力是價值觀。價值觀是我們判斷是非善惡的簡單標準。你之所以做這件事而不做那件事,之所以這么做而不是那么做,就是價值觀。MBA經常講差異化競爭,差異化的戰(zhàn)略在產品、在營銷方法這些方面,幾乎都可以模仿。真正不能模仿的是價值觀,這就是為什么有些人能夠成功,有些人不能夠成功。

          所謂價值觀,就是在你心里跟你的合作伙伴、同事、朋友建立金錢關系的時候,你需要拿一個尺度來衡量、來決策,而這個東西會引導你朝不同的方向去走。例如,我們看馬云,不要看馬云成功的故事,而應該看馬云是怎樣在微觀決策的時候,判斷細小的是非。比如馬云在上市的時候,他只拿了5%的股份,這就是價值觀。還有一些人,會把70%的股份變成自己的。而這個價值觀會導致未來非常多的人生故事和結局。

          毅力和耐心

          錢以外的第三種能力就是毅力、時間。為什么堅持這件事很重要?因為如果你沒有理想,就不可能有毅力。所有的人在做事情的時候,最后不是比一個結果,而是比一個過程。一件事情的性質由什么決定,我認為取決于兩方面。第一,取決于時間,時間不同,對這件事的評價完全不一樣。第二,取決于你跟誰做。

          做企業(yè)也是這樣。如果我們在做了三年的時候垮掉了,大家可能把我們隨意看待。當我們30年還在這兒的時候,大家開始有一些敬意。當300年后這個公司還在的時候,大家開始頂禮膜拜。所以時間是一個很好的東西,它可以考驗你的價值觀和做人的姿態(tài)。中國歷史傳統(tǒng)中,沒有把事往快里辦的辦法,大部分都教我們把事往慢里辦。通過慢能夠把事做好,所以叫事緩則圓,以緩找到方法,以圓作為皈依,這就是中國人的智慧。所以你要有毅力。

          正確判斷未來

          上面講的都是剛開始掙錢,怎樣能掙到錢的故事。當一個企業(yè)已經發(fā)展得不錯的時候,實際上也面臨著更大的挑戰(zhàn),錢以外的能力,就是你對未來的看法,對社會的看法是不是準確。

          我在公司已經做了17年董事長,沒有做過一天經理。我發(fā)現我能干的工作并不多,但是很費神。因為我就干三件事情:第一,看別人看不見的地方;第二,算別人算不清的賬;第三,做別人不做的事情。

          這其實非常難。第一,你永遠要看別人看不見的地方。當一個企業(yè)正常發(fā)展時,要看那些看不見的東西,包括風險、機會,很多我們還不知道的未來變化的趨勢。這些工作需要企業(yè)的領導花很多時間。所以我經常說,我要跟神、跟先知做鄰居,這樣才能看見別人看不見的地方,我們要有一個方法去看趨勢、模式、危險、機會,這些很重要。這些東西屬于錢以外的東西,并不是說花多少錢就有這個能力,而是要長期去積累和研究去學習。

          第二,算那些算不清的賬。眼前最簡單也最現實的是我們捐獻災區(qū)多少錢合適,社會的情緒,公眾的期待跟捐多少錢有很大的關系。更復雜的賬還有,比如說我們要找一個合作伙伴,可能有五個人站在你門口都可以給你錢,有土錢、洋錢,有笨錢、聰明錢,你找誰?土錢的特點是決策快、變化大、干預多;洋錢決策慢、按規(guī)則來、干預不多,但是該管你的地方,又決不妥協(xié)。所以作為一個企業(yè)、一個領導人,這種能力就是你怎么在算不清的賬里找到確定。

          第三,做別人不做的事。例如履行企業(yè)公民的責任,去救災、去環(huán)保,做各種各樣的事情。這些事情是經理人不太愿意做的事情,因為又占精力又要出錢,董事長就要做他們不做的事情。

         


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