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小學教導主任培訓心得體會
當我們積累了新的體會時，可以將其記錄在心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編收集整理的小學教導主任培訓心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
小學教導主任培訓心得體會 篇1
20xx年8月6日至8月15日，黔東南州小學教導主任培訓班在凱里學院開班。感謝學校領導給我這次機會，使我有幸參加了這次教導主任培訓學習。走上教導主任工作崗位以來參加真正意義上的專業培訓，這還是第一次。我和很多參訓的教導主任一樣，很珍惜這次難得的學習機會，希望通過此次學習，不辜負上級領導對我們的信任與囑托，認真學習、勤于思考，并且學以致用，更好地開展好我們的教學管理工作。
首先，通過培訓，讓我對教導主任的工作有了更進一步的認識。在學校教學中，教導主任扮演著重要的角色。也就是當好校長的得力助手，當好教學工作的管理者，當好教育教學的帶頭人，協調教師關系；提高教育教學管理能力，提高制度制定落實能力，提高理論學習研究能力。并堅定不移地執行課程計劃，堅持不懈地狠抓常規教學，扎扎實實地開展校本教研，積極有效地組織學生活動，各種活動要形成常規，嚴格認真地搞好各種檢查。
其次，通過本次活動，我聆聽了諸位專家們的.講座，特別是xx縣城關二小姚副校長和的《集體備課與教研團隊的建立》一課，讓我懂得在教學過程中的課題研究多么的重要。就課題研究而言，我們小學還真是小學生，雖然我們也在積極的開展同課異構、一課多磨、集體備課、上研討課、撰寫教案、反思和論文等有針對性的研究工作，也積累了一些課題研究的材料，也從研究中獲得一定的喜悅，但是通過這次培訓，讓我看到了我們其實一點也不懂，我們還真是蹣跚學步的孩子。而今天，新的校本科研形式“集體備課”又展現在了我們的面前，我們更應該鼓足干勁，加快前進的步伐，以師為本，以校為本，堅持走“科研興�！钡牡缆贰�
第三、在新課程背景下如何才能當好教導主任？
（一）找準教學管理的切入點——教學觀念的轉變。
教學理念、教學模式、教學活動、教學手段、教學質量評價等的轉變，就要求教導主任自己要做到：
1、走出去聽。走入老師、學生和家長中去聽他們對工作的看法。
2、靜下來讀。每天應該安排一段時間讀書。
3、坐下來研。自己要帶頭搞教學研究。
4、潛下心寫。要勤于動筆總結自己的工作心得，及時反思，及時應用到新的教學。
�。ǘ┳ズ媒虒W管理的關鍵——教學過程的管理。
1、明確教學常規基本要求。
備課：腦中有綱、胸中有本、目中有人、心中有數、手中有法。
上課：以興趣為動力，以習慣為目標，以思維為核心，兼顧情意發展。關鍵在于教師要激發學生思考、主動學習、學會學習，形成良好的思維品質。要做到三講三精。三講：講重難點；講易混、易錯點；講方法。三精：精確、精練、精彩。
課后筆記：課前反思——做好充分準備；課中反思——及時調整教學行為；課后反思——發現新的教學契機。
作業的布置與批改：作業內容精選、量適當、形式多樣。批改講科學重實效。
2、堅持有效地聽課與評課。
聽課前要充分準備，了解老師教學特點、了解聽課班級學生情況、了解教材編排體系和知識內在聯系及教學內容的重難點；聽課中翔實記錄，積極推敲，要聽看結合，既關注教師的“教”也關注學生的“學”。
評課做到從教學目標、教學內容、教學方式、教學方法、教學手段等方面進行指導，要發現閃光點，找出存在問題。
�。ㄈ┙虒W管理的策略——管理藝術。
努力增強七種意識，強力提升個人素質：榜樣意識、管理意識、服務意識、協調意識、教研意識、奉獻意識、創新意識教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要詩意，需要洋溢著浪漫主義情懷；教育需要活力，需要以年輕的心態創造性工作；教育需要恒心，需要堅持不懈的努力和發展。
總之，這幾天的培訓讓我找準了自己的位置，明白了自己以后工作的方向，更激起了我工作的熱情。最后我想說：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
小學教導主任培訓心得體會 篇2
今年5月26—30日，我有幸參加了xx市教師進修學校組織的全市小學第四期教導主任培訓活動。在這次培訓學習中，通過聆聽進修學校的領導及市優秀教導主任的精彩講座，我從中學到了許多可行的做法，收獲很大，我感覺自己在今后學校的教育教學管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。下面把學習情況給大家匯報一下：
一、業務篇
1．棗莊的于主任熱情洋溢的報告讓我懂得了教導主任應做哪些具體工作，正確認識了教導主任的地位和作用，懂得了怎樣做才是合格的教導主任。
“教師不忘求學夢，常與學生心連心。”
“教育是慢的藝術�！�
“教育就是讓學生抬起頭來走路�！�
2、新實小的高校長《我們為誰服務》，報告實實在在，字斟句琢，里面不乏教育熱情，又有充滿藝術情懷的教育實踐。
“你是誰不重要，關鍵看你和誰合作�！� “人在青山在，有人有世界�！� “堅持標準不放松，執行規定不走樣。” “正確的做事，遠比做正確的事重要的'多�！�
“要著力抓好學生的習慣養成。要致力于教師發展，打造學習的核心競爭力。”
3、進修學校梁校長主講了《新時期教導主任的能力與策略》這樣一個主題：明確了教導主任的心態問題和教導主任需要正確處理好的幾種關系，以及教導主任的正確定位及教導主任的素質。我深深的認識到：
�。�1）教是立身之本，過好自身業務關；
（2）導是工作之魂，過好教學指導關；
�。�3）研是生存之道，過好專業發展關。
就是要做好校長的助手，到位而不越位，做好教師的導師，督導教育，指導教學，倡導教改，引導教研。作為教導主任，教學要有精度，理論有深度，思想有高度，工作有力度，管理有尺度，見識有廣度，心態有寬度。
4、xx鎮中心小學的于校長的《我要做一個怎樣的教導主任》，里面的三個主題：善意學習、精于業務、樂于奉獻，高屋建瓴，簡明扼要；邵老師的《關注學生心理安全》，更是設身處地，強調了教師和家長自身的心理安全是保護孩子心理安全的前提；實小的李美華主任因學而教，創造性的使用教材，要體現個體差異，尊重學生個性發展；馬老師的“以學生的發展為本”，心里時時刻刻都裝著學生，可謂苦口婆心，事無巨細。
二、實踐篇
培訓會業務學習之余，還實地考察了西崗鎮柴里小學、xx第四實驗小學。柴里小學的烙畫校本課程給我留下深刻印象，且學校里還自編了一套廣播操，集健體、文明禮儀、安全教育為一身，簡單易學，值得推廣。四實小的教師基本功訓練扎實有效，努力打造好校園文化，為學生創設寬松，積極向上的學習氛圍。
三、方向篇
新課程背景下如何才能當好教導主任？靜下心來，展望自己往后的工作，我覺得，我們應該從以下幾個方面開展我們的工作：
（一）學校工作抓實常規，倒踩腳后跟。
1、學生常規教育常抓不懈，育才先育德。
2、優生先優師，注重教師培訓。
3、抓好“三頭”工作（抓龍頭：骨干教師；抓重頭：青年教師；抓源頭：全體教師。）
�。ǘ┎粩鄬W習，催使自己再提高。
1、多方面學。“以其昏昏，何以使人昭昭？”多學習，夯實基本功。
2、靜下來讀。每天應該安排一段時間讀書。
3、坐下來研。自己要帶頭搞教學研究。
4、潛下心寫。要勤于動筆總結自己的工作心得，及時反思，及時應用到新的教學。
四、未來篇
點滴事，平凡事，都是本職事，事事做實；
智育事，德育事，都是育人事，事事做精；
你的事，我的事，都是學校事，事事做好；
學生事，家長事，都是工作事，事事做優。
人生的過程就是要實現人生的價值，要在這茫茫的人世間留下屬于自己的足跡，這樣才能無愧于天地，為自己喝彩。讓我們攜起手來，風雨同舟，一起去聆聽花開的聲音！
小學教導主任培訓心得體會 篇3
20xx年9月24日，XX區教育局舉辦的中小學教導主任后備干部學習班在華南師范大學（原公體樓三樓）進行了為期七天的學習。我非常感謝校領導給了我這次參與學習與交流的平臺，雖然我是這次培訓中年齡最小的一個，但是我仍能堅持認真聽課，虛心向同行請教，所以這次的學習讓我受益匪淺。
這次培訓的形式非常豐富，有講座，也有課例，有參觀，也有交流，有活動，也有體驗等，讓人一點也不覺得乏味，而讓我感觸最深的有三節課。第一節是基礎教育培訓與研究院常務副院長王紅教授給我們上的“破冰之旅，構建學習共同體”。她的這節課非常有新意，一開始就給我們創設了一個情境，把我們帶入了海洋中的一個最迷人的地方，讓我們幻想著自己也是這次旅行中的一員。當我們在這個島上玩得盡興時，卻被遺忘在了這個島上，此時我們該做些什么呢？王教授給了我們十個行為選項，先讓我們獨立思考排序，再讓我們分小組商量排序。我們討論得非常激烈，大家都說出了自己的看法，有的隊員對別人的意見妥協了，有的隊員卻始終堅持自己的想法，不肯退讓。就這樣，時間一分一秒地過去了，到王教授揭曉答案的時候了，當她把專家的排序一列出來讓我們計算序差值時，很多人都驚呆了，有的組的隊員自己做的得分比小組的低，看來這個組里缺少一個統領者、決策者，當大家各執一詞時，就會導致誰也走不出困境。有的組則相反。這個體驗活動讓我深深地感受到了作為一個領導者，不但要把“以人為本”放在首位，還要善于觀察，善于捕捉周圍的環境，從而作出明智的決策，這樣才更有利于他的團隊的發展。
第二節課是駱龍衍教授給我們上的“學校教導主任后備干部的心理調適”。他的整節課都是以活動為主，讓我們在輕松的學習氛圍中學到了很多的知識。首先，他讓我們邊唱邊演“兩只老虎”，接著讓我們玩生命平衡的游戲，這個游戲讓我很頭痛，因為我總是沒有辦法把兩個小珠子放在平衡器的兩端，看著有些同事都放好了，我的心更急了，看來我是屬于那種一直都很努力但是卻一直都沒有成功的人。最后，他讓我們分小組去拼七巧板，原本以為這是個非常簡單的游戲，可沒想到我們每個小組拿到了任務書后都只顧著自己拼，結果取得了史上最低的分數。當駱老師把游戲規則再次說明時，我們才恍然大悟，原來我們一直都忽視了“領導”的命令，也就是第七小組給我們分配的任務，因為我們一直都把他們當做是競爭對手。看來我們以后在工作中，各部門都要根據上級的指示，多協調，多溝通，這樣才能把工作做好。
第三節課是戴黍教授給我們上的“決勝未來，贏在中層——中層干部如何創造性地進行目標管理”。這雖是一節講座課，但是卻蘊含了生動的例子，讓我們對基層管理者的一些“魔鬼定律”有所了解。其中我印象最深的就是美國密歇根大學社會研究院提出的“牢騷效應”，這個定律告訴我們：善于傾聽和應對牢騷的領導者，一定比沒有這一雅量和能力的`人更成功。回顧現實覺得也很有道理，有哪個下層的工作人員不希望得到領導的理解和關心呢？每個人在受到困惑時或遇到難題時難免會有這樣或那樣的牢騷，他們需要有人能傾聽他們的心聲，希望能夠得到別人的理解。如果作為一名領導，能夠多關心、多理解下屬，雖然你并不能幫他解決什么問題，但是只要能聽聽他的“牢騷”，就是對他心里上莫大的幫助，所以我也覺得一個好的領導者必然也是一個很好的傾聽者。當然還有很多定律，比如說：“藍斯登原則”、“刺猬理論”、“雞毛蒜皮定律”等，這些都讓我非常受用。
其實不僅僅是這三節課，這次培訓的每一節課都讓我獲益良多。雖然第一階段的培訓已經結束了，但我們的步伐并沒有停止，我們每個人仍會不斷地去學習、去鉆研、去反思、去工作，為了XX區教育的美好明天而奮斗！
小學教導主任培訓心得體會 篇4
一、正確認識教導主任的角色定位
教導主任是教學決策的參與者、教學管理的實施者、教學活動的組織者；只有增強角色意識，準確定位，才能更好地理解和履行其職責。
1、當好“管理者”
教導主任的職責就是在校長的領導下，組織、管理、落實學校教學工作。每學年，確定了工作重點和目標，狠抓常規管理和教研教改，向管理要質量，向科研要質量。常規管理規范，教研教改務實。
2、當好“服務者”
充分落實勤政理念，勤奮務實，忘我工作，更好地為教學服務、為師生服務。
3、當好“參謀助手”
協助校長和其他行政領導完成學校的其他工作，當好校長的助手。在行政會、支委會上研究學校工作能為校長、書記決策提供參考意見，并按會議決定付諸實施。
二、搞好“教”與“導”
教導主任的主要工作職責就是抓好“教”和“導”。
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教即教學工作，教學質量。
教學質量是學校的生命所在，而教學質量的提高離不開教學管理的.加強。因此，切實抓好教學工作，努力提高教學質量，是教導主任的首要職責、頭等大事。
1、改革模式
備課、上課、作業批改、輔導記載等教學常規要便于操作，而且實用。以往教師為應付檢查，照抄、趕寫教案、趕抄常規記載資料很普遍，有的甚至利用一個假期把全部教案抄完，一學期都不用備課了，既費力又無實際作用�，F在改革了備課方式，教了多年的老師，可備在書上，也可以在自己以前教的舊教案上修改補充，增加教學得失（后記），可以利用網上教學資源，進行網上備課。總之，強調備課實用，不使備教分離。
2、檢查務實
將坐在辦公室檢查資料變為在教室里動態檢查。檢查方式主要是開展行政聽課周活動，行政進教室，隨堂聽課，每期每位教師至少聽兩節以上，聽后及時與本人交換意見，同時檢查教學常規，特別是備課與授課是否脫節。為了彌補行政精力不足，還增加了聽短課這種方式，就是站在教室外不連續、階段性聽，一節課可以同時了解幾位教師的上課情況。
3、跟蹤整改
每次常規檢查后都及時進行總結，針對問題進行整改。行政會提出整改方案，教導處在教師會上進行總結公布。針對問題進行連續校內跟蹤教導，一次不合格，兩次、三次，直到滿意為止。
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一個優秀的教導主任，除了自身業務過硬，具有較強的教學能力，成為教學的行家里手之外，還應該具備引領教師教學、科研，引領教改方向的能力。
新課程背景下教師之間的差別表現在教育理念上，教育理念的高度決定教師的教學高度。所以，教導主任要把教師教學思想認識的提高和觀念的轉變作為加強教學管理，全面實施素質教育，推進課堂教學改革的切入點。抓教師培訓學習，轉變觀念，提高業務素質。
1、加強領導、提高認識、明確要求
培訓學習之前，請校長親自動員，闡述意義，提高認識，明確培訓要求。培訓之時，校長親自督陣，考勤檢查。謂之“逼著學”。
2、建立學習小組，互幫互助
小組的設立應適當考慮“優差”結合，實行組長負責，培優幫差，保證全組成員共同進步，謂之“幫著學”。
3、提供后勤保障
每次培訓學習后，學校食堂都免費統一安排豆花飯工作餐，解決了教師的后顧之憂，謂之“放心學”。
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針對不同的教師進行分類指導：
1、當“主持”
針對參加賽課、上公開課的教師，由行政和教學骨干組成評課幫扶小組，從選課、備教案、試教、議課、修改進行全程輔導，教導主任搞好組織，當好主持。
2、當“朋友”
針對一般教師，經常進行隨堂聽課，聽后以朋友身份進行交流，取長補短。
3、當“嚴師”
針對薄弱教師、轉崗教師進行薄弱幫扶，采取“先聽其本人上課，了解存在問題——再由骨干教師上同一內容示范指導、彌補第一個老師的不足——座談討論，提出、細化針對性整改措施——本人再次上課，檢查落實效果”的模式，對這部分教師要嚴格要求，必須達標，以取得實效。
總之，在新課程背景下，教導主任要心中有愛，肩上有擔，腹中有墨，練好“六個一”：一顆能上課的腦，一張會評課的嘴，一雙發現的眼睛，一雙勤快的腿，一雙能寫的手，一副好心腸。努力搞好“教、導”，教學管理工作就會得心應手。
小學教導主任培訓心得體會 篇5
衷心感謝上級領導為我們農村小學教導主任搭建了這樣一個平臺，讓我能在今年3月26日至4月01日參加貴州省“四幫四促”農村小學教導主任專項培訓。自走上教導主任工作崗位以來參加真正意義上的專業培訓，這還是第一次。我和很多參訓的教導主任一樣，很珍惜這次難得的學習機會，希望通過此次學習，不辜負上級領導對我們的信任與囑托，認真學習、勤于思考，并且學以致用，更好地開展好我們的教學管理工作。在這次培訓學習中，通過聆聽專家的講座、教研室領導的經驗介紹以及觀看課堂實錄等，視野變開闊了，我從中學到了許多可行的做法，收獲之大難以言表，我感覺自己在今后學校的教育教學管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。
這次培訓節奏安排的非常緊湊，內容豐富，形式多樣。上級領導對這次培訓工作高度重視，開班典禮上，曾校長就此次培訓的意義、目的和建議做了重要講話，要求我們在這次培訓中認真學習、勤于思考、善于反思、遵守培訓紀律，通過這次培訓更新觀念，提高自身素質。在培訓過程中，我深受一次次洗禮，受益匪淺，現就以下方面談談此次培訓心得：
一、我的收獲
1、曾校長主講的《教師師德修養》讓我懂得了：
（1）教師職業道德建設的關鍵問題是使教師的道德規范行為從他律轉化為教師道德主體的自律；
（2）明白教師職業道德的特殊性、示范性、道德性及長期性、長效性。
�。�3）如何看待師德建設中存在的問題，清醒走出職業倦怠，尊重學生的人格，以身作則，為人師表；既要對未來充滿信心，看到陽光的一面，又要正確面對現實，看到客觀的一面去正確地看待名利、地位、權利。
2、xx區教育中心郁軍主講了《怎樣觀課議課》這樣一個主題：讓我們對觀課議課有了一個新的理論思考，清楚了“聽課評課”與“觀課議課”的差異是一種觀念的轉變，觀課議課作為謀求學生發展的方法，要怎樣做才更專業化？這一課讓我真正明白了要怎樣科學地去備好課、上好課，今后在組織學校教師進行校本研究時怎樣去更好、更有效的開展觀課議課。
3、遵義市余慶縣實驗小學特級教師尹俠的《微格教學在學校教研中的實踐運用》對我們農村教師來說是非常實用的，一早上的課感覺眨眼而過，大家都感到意猶未盡。他從最簡單的導課、結課兩方面入手，詼諧、幽默的說課風格，旁征博引，親身示范向我們介紹、演示怎樣導課、結課；何時導課、結課，導課、結課的方法及重要性等，不僅讓大家開闊了眼界，增長了見識，還從“課堂教學是什么、什么是優質的課堂”等方面闡述了自己的觀點，使我明確了教育改革的核心環節是課程改革；課程改革的核心環節是課堂教學改革；課堂教學改革的核心環節是教師的專業發展。真希望有機會能多聽聽這類似的'優質課，讓人銘記于心，終身受益。
4、貴陽市xx小學副申校長一堂《有效的校本教研模式實踐探討》，向我們介紹了xx小學一些成功的校本教研模式，讓我們明白在新課程背景下，校本教研是指以新課程改革為導向，以學校為現場，以教師為主體，以教育教學和課程改革過程中所面臨的各種具體問題為研究對象，以教師教育教學行為的轉變和學校、教師、學生的和諧發展為目標的一種實踐性研究活動。學校是校本教研的基地，教師是校本教研的主體，解決教育教學中的實際問題是校本教研的核心，促進學校、教師、學生的和諧發展是校本教研的目標。
自我反思、同伴互助、集中研訓、專業引領是新課程背景下校本教研的四大基本要素，正確地理解“四要素”，有助于深刻認識校本教研的內涵。她就校本教研的基本組織形式：群體學習式教研、骨干引領式教研、案例教學式教研、“同課異構”式教研、課題研究式教研、校際聯片式教研做了闡述。使我深刻認識到：校本教研是實施新課程改革的重要內容，是學校發展的動力，是促進教育教學提高的有效形式。開展校本教研，有利于學校成為一個名副其實的學習型組織，開展校本教研，勢在必行。
5、貴州教師教育學校教導劉主任在《教導主任角色定位與專業成長》一課中向我們闡述了教導主任處于承上啟下的樞紐作用，作為教導主任，要清楚自己的基本職責；要做到“六個一”，也就是一顆能上課的腦、一張會評課的嘴、一雙能跑的腿、一雙能寫的手、一雙善于發現的眼睛、一副好心腸，才能當好一名合格的教導主任。并同大家就新課程背景下教導主任的工作及其專業成長進行探討，讓我深知在以后的工作中一定要增強緊迫感、責任感和使命感，抓住機遇，迎接挑戰，堅定信心，勇挑重任，為推進我縣、我鄉、我校教育事業在新的起點上再創新的輝煌而加倍努力。
二、我的思考
歷時五天的培訓時間總覺得太短，一位位專家老師精彩的講座可謂旁征博引，觀點清新雋永、思維的觸角縱橫騰躍。無論是詮釋“教研活動的意蘊”，還是研討“新課程背景下的教學常規管理”，無論是思考“課后反思教學”，還是關注“人文管理”都給我留下深刻的印象，猶如春天的甘露滋潤我干枯的心田，帶給我一些思考。新課程背景下如何才能當好教導主任？靜下心來，展望自己往后的工作，我覺得，我們應該從以下幾個方面開展我們的工作：
�。ㄒ唬┙虒W管理的切入點——教學觀念的轉變。
教學理念、教學模式、教學活動、教學手段、教學質量評價等的轉變，就要求教導主任自己要做到：
1、走出去聽。走入老師、學生和家長中去聽他們對工作的看法。
2、靜下來讀。每天應該安排一段時間讀書。
3、坐下來研。自己要帶頭搞教學研究。
4、潛下心寫。要勤于動筆總結自己的工作心得，及時反思，及時應用到新的教學。
（二）教學管理的關鍵——教學過程的管理。
1、明確教學常規基本要求；
備課：腦中有綱、胸中有本、目中有人、心中有數、手中有法。上課：以興趣為動力，以習慣為目標，以思維為核心，兼顧情意發展。關鍵在于教師要激發學生思考、主動學習、學會學習，形成良好的思維品質。要做到三講三精。三講：講重難點；講易混、易錯點；講方法。三精：精確、精練、精彩。探究有效：
教學反思：
�。�1）課前反思——做好充分準備；
�。�2）課中反思——及時調整教學行為；
�。�3）課后反思——發現新的教學契機。
作業的布置與批改：作業內容精選、量適當、形式多樣。批改講科學重實效。
2、堅持有效地觀課與議課。
�。�1）觀課前要充分準備，了解老師教學特點、了解聽課班級學生情況、了解教材編排體系和知識內在聯系及教學內容的重難點；
（2）觀課中翔實記錄，積極推敲，要聽看結合，既關注教師的“教”也關注學生的“學”。議課做到從教學目標、教學內容、教學方式、教學方法、教學手段等方面進行指導評議，要發現閃光點，找出存在問題。
�。ㄈ┙虒W管理的策略——管理藝術。
努力增強七種意識，強力提升個人素質：榜樣意識、管理意識、服務意識、協調意識、教研意識、奉獻意識、創新意識。教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要詩意，需要洋溢著浪漫主義情懷；教育需要活力，需要以年輕的心態創造性工作；教育需要恒心，需要堅持不懈的努力和發展。教育教學管理是一項高智能的活動，在新課程背景下，教導主任要心中有愛，肩上有擔，腹中有墨；才能做一個合格的教學理論與實踐的踐行者，引領者。
百尺竿頭，更進一步，我將在以后的教務工作中多學習、多反思，將我校教務工作既抓實，又抓活，更好地為學校的教育教學工作服務，為學校全體教師服務。同時也希望上級相關部門以后能多安排類似的專業培訓，讓更多工作在一線的“井底之蛙”能跳出去開闊一下視野，增長一些見識。
小學教導主任培訓心得體會 篇6
2月26日至3月6日譙城區教師進修學校組織了全區首屆中小學教導主任培訓，在此感謝進修學校給我們搭建了這樣一個平臺。在開班典禮上進修學校李校長就這次培訓的意義、目的做了重要講話，要求我們在本次培訓中認真學習、勤于思考、善于反思、遵守培訓紀律，通過這次培訓更新觀念，提高自身素質。這充分說明了上級領導對這次培訓工作的高度重視。在培訓的過程中，我受到了一次次的洗禮，培訓讓我找到了自己與優秀教導主任間的差距；懂得了什么是認真、執著以及如何當一名合格的教導主任。
此次培訓安排四天的集中理論學習和五天的崗位實踐。理論學習分別由合肥的錢朝中校長、北京市教育學院副院長楊秀治、合肥學院資深教授江芳同志三位專家向我們傳授課改的新理論，給我們講解如何做好教導主任及相關工作問題。對于三位專家的理論學習我分別有不同的接觸層面，對自己都是受益匪淺。
錢朝中校長一位具有權威的專家，講座幽默又附有哲理讓人百聽不厭，一個個真實的案例加以自己幽默和理論性的分析讓我們身于中，心靈受到一次次的震撼。不經意的會在心里下定決心：我以后在教學和工作中也要小心而且有藝術的處理類似的事情。
改變不了大環境，我們改變小環境改變不了將來，我們改變現在改變不了他人，我們改變自己
對于錢校長的這三句話我感觸很深，我們在工作中經常埋怨：
自己的工作環境不比別人的好怎么能比別人有成績呢？（請使用第一句來解決）
現在的孩子非常調皮不好教啊，以后怎么會有什么成就呢？（請使用第二句來解決）
想盡方法都沒法讓學生對學習感興趣，成績總提不上去呢？（請使用第三句來解決）
其實在很多的時候問題并不是出在別人的身上而是自己。所以在教育教學工作中我們教師本身要懂得反思，反思我們自己的教學理念、教學能力、教學方法、心理狀態等這些是不是存在什么問題后給予解決。
而對于楊秀治院長的講座在“贏在執行能力”的部分反思我們的認識，還有一些老師不同程度地存在“生源決定論”歸因錯誤，導致態度消極，斗志不旺。
這句話我深有感觸，我們牛集中心小學坐落在一個譙城區的西北部。被稱為譙城區的“西伯利亞”，交通不方便，但我們又是一個鎮的中心，學校屬鎮直部門�！皩W校教學設備跟不上，而學生知識面窄，見識不廣，導致學生基礎差�！边@就是我校一直遺留下來的歸因錯誤的理由和借口。但經過課改后理論的學習和理念的更新，我們教師調整心態奮發向前終于取得了不小的進步。把我們學校這種特殊的地理位、環境和學生基礎差的因素當做一種奮發向前的動力，逐漸的推著學校發展往前沖。在區各類比賽中老師和學生們都取得不小的成績。
六天的崗位實踐，同時也喚起了對自己的反思：同樣身為教導主任的我，為什么與她當的教導主任差距會是如此的巨大？她教會了我什么叫做認真、執著。讓我更深刻的體會她對優秀教導主任所闡述的觀點：
1、優秀的教導主任必須是一名優秀的教師；2、優秀的`教導主任必須是一名多面手；3、優秀的教導主任一定是校長的好幫手；4、優秀的教導主任一定是教學研究和改革者。
最后我們組教導主任互相討論，讓我再次感觸到，有這樣一支教導隊伍，讓我們看到譙城區教育燦爛的明天……
通過這次培訓，讓我明白了自己與他人的差距，理解了只有認真、執著才能辦好事情；懂得了如何當好一名教導主任，并明確了以后的工作方向：“以提高教學質量”為目標，著力抓好教學管理，努力做一名優秀的教導主任。
二、我的思考
三天的培訓時間總覺得太短，一位位專家精彩的講座可謂旁征博引，觀點清新雋永、思維的觸角縱橫騰躍。無論是詮釋“校
本培訓的理論與實踐”，還是研討“關于教師教學特色”，無論是思考“贏在執行能力”，還是關注“教導主任工作”的問題……都給我留下深刻的印象，猶如春天的甘露滋潤我干枯的心田，帶給我一些思考。讓我有點遺憾的是，在總結會上我們參與論談的時間太短，大家都想積極發言，渴望與在座的專家、領導共同討論工作中遇到的問題以及如何解決，希望以后能提供更多的時間培訓學習。畢竟各學校教導主任也是教師出身，沒經過什么專業的培訓和理論的學習，只是在自己的崗位上有埋頭苦干的勁兒。因此在教導主任工作中也承受著一定的壓力。
日久天長的累積我想這種壓力會影響著教導主任的工作甚至是自己的身心健康，在此建議是否能給教導主任開設個心理輔導課來減輕心理上的負擔減輕壓力才能肩負起更長遠更重要的教務工作。
小學教導主任培訓心得體會 篇7
20xx年10月15日我有幸參加了“xx縣第一期中小學教導主任培訓”會。作為一名學校中層管理者中的一名，我感到自己很幸運能參加這次學習。在這五天的學習中，我的收獲可以用滿滿當當來形容，培訓的時間雖然很短，但是培訓工作準備充分，內容非常豐富。（xx二中張老師《服務、引領、當好“管家婆”》；教研室潘主任《關注有效教學、認識有效教學、實施有效教學》；xx一中蔣老師《學校教師管理的實踐與思考》；天師附小魏老師《新課程背景下教導主任的崗位職責》；新華中學徐老師《相互學習共同提高》；民族中學劉老師《履行教務管理職責的點滴體會》；xx師范閆老師《觀課議課聽課評課》；西北師大二附中趙老師《校本研修的實踐與思考》，還有就是繼續學院院長的講座（沒有題目）隨意講。）通過學習，我進一步明確了教導主任的地位、作用、職責、業務和修養，對我自己來說觸動很大，收獲很多，心得頗多，下面就這次培訓學習談談自己的一些體會。
作為教導主任，學校教學工作的管理與執行者，我們應當樹立管理意識。教導處的事務繁多，頭緒繁雜。有人用“熱鍋上的螞蟻”來形容做教導主任的狀態。如果一味投入工作而缺乏思考，那么我們就只能停留在原有的高度做事。同時我們還應當適時反思與總結，不斷加強教學工作的.力度與深度。還要時時更新觀念，把握管理的規律。只有不斷學習，我們才能夠時刻站在教育教學工作的前沿，才能夠高
瞻遠矚，把教學工作做出新意，做出高度。
教導處是學校工作的中心樞紐，教師調配、課時安排、學校常規工作檢查都要通過教導主任來完成。培訓中對教務主任提出的要求對我啟發很大，那就是：
1、要具備過硬的義務能力。
2、要具備相應的管理能力。
3、要加強學習，關注教育發展的動態。還有專家們把幾十年來積累的工作經驗毫無保留地傳授給我們，在他們身上我還深深體會到了一些做人的道理。
通過聆聽幾位專家的講座，我進一步明確了教導主任是校長領導教育教學工作的主要助手，具體負責學校教育教學工作：
一、要協助校長全面貫徹黨的教育方針，按教學計劃，課程標準的要求組織開展學校教育教學工作。
二、組織、管理教學工作，全面了解教師的思想狀況，業務專長和教學水平，努力提高他們的思想和業務素質，協助校長選配年級組長、教研組長、班主任、任課教師，審查教研組的工作計劃和教師教學計劃，并對執行情況進行指導、檢查、總結。
三、加強教學常規管理，深入教學第一線，及時了解、調查研究，經常檢查教師教學情況和學生的學習情況，組織觀摩教學，幫助教師總結經驗、撰寫論文，并及時交流、推廣。
四、組織安排教師做好開學注冊工作、編排課程表、作息表，做好全校師生的教科書及參考書的訂閱和發放工作。及時做好學籍管理工作，做好招生、編班、考勤、成績考核、升留級、休學、退學、轉學、畢業等各項工作。
五、負責對實驗室、圖書室、資料室等工作指導。
六、協助校長做好學校宣傳工作，開展家校聯系活動，做好教書育人、為人師表工作，建立和管理教師業務檔案。
七、開展校本教活動，召開務教研組長會議，明確校本教研的內容，要求務教研組做好教研計劃、總結，收集整理過程性材料。
八、抓好本校各項競賽工作，并對競賽結果及時記載。每學期要認真做好教學情況分析。
小學教導主任培訓心得體會 篇8
為社會建設和發展提供人才保障的教育，其國際化進程也已然是一個無可回避的話題。隨著深圳市政府關于《深圳市推進國際化城市建設行動綱要》的頒布及《深圳市推進教育國際化行動計劃》（征求意見稿）的發布，深圳已經開啟了教育國際化的征程。其實，教育國際化并不是今天才有。近年來，深圳通過邀請國外教育專家來講座，組織校長乃至基層教師到海外培訓，向國外輸送留學生，與國外學校合作辦學，引進外籍教師，開展雙語教學等等，已經開展了開放式、多元化的國際教育交流，促進了深圳教育質量的提升。然而，要實現教育的國際化，就必須立足本土，形成國際教育文化，構建國際課程體系，培養具有國際教育視野的教師隊伍，建立具有國際教育教學的評價體系。由此，作為學校教育教學發展與創新的組織者與管理者——教導主任，在教育發展新的歷史時期就不得不重新定位自己的角色，讓自己在教育國際化的發展潮流中，繼續承擔教育教學引領者的使命。
不同的學校對教導主任的定位各有不同，但教導主任是學校決策的參與者，教學工作的指導者，教研活動的組織者和指導者，部門關系的協調者卻成了各個學校對教導主任定位的一般性認識。面對教育的國際化，要想更好地做好校長教育教學決策的參謀及引領學校教育教學、教育科研的發展，就必須要具有國際化教育的眼光。為此，作為教導主任就必須要加強學習，通過各種學習途徑了解教育國際化的內涵要義，了解教育國際化的內容標準。站在國際教育的高點，在傳承國內優秀教育思想的基礎上，融合國際教育的先進教育理念，做到在學習中理解，在實踐中融合，從而使自己的教育理念更具符合國際教育的`發展要求，為學校的教育國際化決策做好參謀，在教學國際化中做好引導。
教育國際化的研究者
對于教育國際化的認知，有著不同的理解與界定。江蘇省教科所馬維娜教授認為：“國際化的本性是基于全球化事實的對教育的價值選擇�；蛘哒f，教育國際化的合理性依據，在于它是基于全球化客觀事實和客觀趨勢的主觀能動的價值選擇，是既有中國教育（包括教育理論與教育實踐）中非合理性的揚棄，對新的更大的教育合理性的追求�！庇纱丝梢�，教育國際化并不是完全學習國外的教育思想，照搬國外的課程體系；而是對于全球普遍認同價值觀的選擇，全球優秀文化的學習。為此，作為教導主任就有必要對國際教育思想和國際教育課程進行研究，探討全球價值認同的教育思想，解析世界發展所需要的課程內容及人的發展標準。從而在本校有效地構建國際化的教育文化，構建具有全球性價值的課程體系，建立符合“國際人”發展標準的評制系統，讓我們的教育在國際化的進程中做到有所選擇，有所揚棄，真正實現教育的國際化。
教育國際化的促進者
教育國際化，無異于一場教育改革，對每一個教師來說都是一項挑戰，會遇到很多的風險。這除了要積極營造國際化的教育文化外，還需要我們教導主任積極探索科學的評價體系和有效的激勵機制，通過各種渠道拓寬教師教育國際化的視野，構建有效的教育國際化的保障體系。這就需要教導主任成為教育國際化的促進者。一方面，需要做好協調，實現教改共識，制定有效的教育國際化進程中各種問題的解決方案，鼓勵教師大膽探索，勇于創造，為教育國際化創設相對輕松的內外部環境；另一方面要組織教師參加各種國際化培訓，加強與外部交流與合作，開展校內教育國際化研究，構建教育國際化學習共同體等，提高教師開展教育國際化的專業素養，讓教師更好地在教育教學中實現教育國際化。
教育國際化的踐行者
約翰·菲希特說過，“行動，只有行動，才能決定價值�！苯逃膰H化最終要體現在教育實踐中。面對教育國際化這一新的課題，除了要在學習中提高認識，在研究中理清思路，更需要在實踐中去讓教育國際化生根發芽，開花結果。俗話說“言教不如身教”。如果只是將教育國際化作為一種理念輸入給廣大教師，那還遠遠不夠。作為教導主任，必須要有敢為人先的勇氣和智慧，勇于設身教育國際化的教學實踐中去，通過行動引領廣大教師開展教育的改革與創新。同時，教育國際化不是一蹴而就的，在教育改革的進程中會出現各種不同的困難，這就需要深入教學一線，在實踐中進行總結和研究，找出解決問題的辦法，探尋化解困難的策略。再者，作為教導主任，需要對學校教育國際化課程的構建，教師的培訓，評體和保障體系的完善等方面的進展，有全面的了解和把握。如果只是通過學習與研究，觀摩與研討是無法深入地了解這一切的；只有親身體驗，成為教育國際化的踐行者，才能更有力地確保教育國際化的開展。
教育國際化是一個系統而全新的課題，同時也是新時期教育工作者必須面對的課題。它需要全體教育工作者的智慧與才干，努力與付出，才能真正有效地實現。同時，也需要作為學校教育教學的管理者與組織者——教導主任重新做好角色定位，讓自己在教育國際化的發展潮流中，繼續承擔教育教學引領者的使命。
小學教導主任培訓心得體會 篇9
20xx年x月16—19日，我有幸參加了全縣首屆小學教導主任培訓活動。會上，教育局副局長鄧富洲就這次培訓的意義、目的做了總結講話，要求我們在這次培訓中認真學習、勤于思考、善于反思、遵守培訓紀律，通過這次培訓更新觀念，提高自身素質。這充分說明了上級領導對這次培訓工作的高度重視，我想我們也應該不辜負上級領導對我們的信任與囑托，認真學習、勤于思考，并且學以致用，更好地開展好我們的教學管理工作。在這樣的思想指導下，這次培訓讓我收獲了很多，也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。
一、我的收獲
進修學校鄒波武校長的課讓我明確了教導主任的職責，怎樣才能作好校長的助手，我們需做到“眼勤”、“耳勤”、“腦勤”、“口勤”、“手勤”，才能當好教導主任。
二、我的思考
�。ㄒ唬⒄J真扮演好三種角色
1、當好校長的得力助手。校長工作涉及各方面，樣樣都要安排。教導主任專司其職，專門管教學工作，是校長的得力助手。
2、當好教學工作的組織管理者。教導主任專門負責學校教學工作的組織和管理，在這個方面要做到“三有”：一是有清晰的工作思路。思路決定出路，怎樣抓教學必須思路清晰、條理清楚，否則你工作就會亂七八糟。二是有具體的工作計劃。計劃每期一制定，計劃要指導思想明確，措施恰當得力。計劃是為了便于實施，計劃不是為了應付檢查，因此我們不能訂空頭計劃，定了計劃我們就必須照辦，要做一個說話算數的人。三是有完善的教學制度。工作中我們要用制度管人，要有章可依，有章必依，執章必嚴。做任何事情都要將規定說在前面，違反了規定就照制度執行，不能水來便開溝，說話無定準。
3、當好教育教學的帶頭人。要當好帶頭人必須做到“三個成為”：—是成為教學的內行。學校教學是業務，在業務方面只能內行管內行，不能外行管內行。你要管好教學，你必須是內行，否則誰服你的氣、誰服你的管。二是成為教學思想的先行者。要勤學習、善思考，思想要走在老師們的前面。你要不斷用新的教學思想影響老師、感染老師，讓老師們在教學中自覺自愿跟你走，你思想沒有老師們的思想先進，那你怎么當老師們教學上的帶頭人。三是成為學校教學的骨干。身為教導主任教學上必須以身示范，要深入教學第一線親自抓教學，要求別人做到的你必須做到，安排別人搞好的你自己必須先搞好，要以能服人，以業績服人。
�。ǘ⑴μ岣咚膫�能力
1、提高教育教學管理能力。管理是門學問，管理是門藝術。各位教導主任要主動鉆研學問、學習藝術，要學習和借鑒先進的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意識、法制意識、績效意識、投入產出意識、資源配置意識，要將學校教學管理得有條有理，要通過有效的管理激發老師們的積極性。在管理中我們要有競爭意識，激勵老師們競爭，在競爭中推進工作，但我們也要有和諧意識，不要因為我們的管理不當造成矛盾，因此作為管理者我們要考慮方方面面，不斷創新管理方法，不斷提高管理水平。
2、提高制度制定落實能力。要根據上級的`要求，結合學校的實際，制定工作制度。在制定制度時要上上下下反反復復討論后，經學校行政會議研究，征得教師同意后再形成管理制度。制度要具有科學性、合理性、操作性，制度不能貼在墻上好看，制度必須用來執行。有的學校制度多厚一本，就是沒有幾個制度在執行。教學制度制定后教導主任必須積極組織落實，要不怕接觸矛盾，要敢于斗硬執行，執行制度一視同仁，人人平等。一個好的學校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落實。
3、提高人際關系協調能力。管理就是協調各種關系，處理各種矛盾，營造和諧、順暢、高效的工作機制和格局，需要有良好的個人修養。比如理解、寬容、傾聽、調解、溝通，學會妥協，還要堅持組織原則、工作紀律等。處理一個矛盾、協調一個關系，更多的是靠藝術、靠方法。作為教導主任必須協調好上下左右的各種人際關系，必須處理好與領導的關系，處理好與教師的關系，讓人家理解你、支持你，你的工作才能順利推進，才能收到好的效果。
4、提高理論學習研究能力。小學主要是抓常規教學，但也要搞一些研究。要搞教學研究靠誰，要靠學校教導主任，因此教導主任必須善于學習，與時俱進。當今社會，知識的獲取與傳統方式有很大差別，可以說“無處沒有知識，無處不能學習”。教導主任不僅要堅持學習，不斷獲取新的知識，還要組織教師學習，不斷給教師“充電”。學了要運用，要堅持學以致用，學用結合，活學活用，要用所學知識來研究解決教學中的實際問題。
（三）、切實抓好五項工作
1、堅定不移地執行課程計劃。課程計劃是教育主管部門關于學校教育教學工作的指導性文件。每個教導主任要牢記課程計劃，每個年級開什么課程、每門課應該上多少課時都要心中有數。在安排教學工作和排課表時必須嚴格按要求排齊課程、排足課時，要求教師在教學中必須上齊課程，上足課時，要讓學生學好每一門功課，要讓學生全面發展。
2、堅持不懈地狠抓常規教學。抓好常規教學是保證和提高教學質量的關鍵。所有小學都必須高度重視常規教學，必須將常規教學作為一項重要工作來抓，加大力度狠抓常規教學，要根據要求制定檢查評比方案，堅決將教學“六認真”落到實處。作為一名教導主任不抓常規教學就是失職，就是對工作的一種不負責任。
3、扎扎實實地開展校本教研。組織開展教研活動不僅是教導主任的職責，也是提高教師教學水平的重要手段。教研活動怎樣開展，我認為可以以下七個方面入手：一是組織教師學習教育報刊、雜志上介紹的先進經驗以及新理論和方法，提高教師理論水平。二是利用好遠程教育資源，組織教師觀看優秀的課例，學習優秀教師的教學方法。三是組織上好觀摩課、示范課，這種課教導主任必須把關定向，精心策劃，認真組織，要有明確的目的，要研究問題，解決問題。四是開展學術交流活動，要走出去學習請進來上課，以此更新教師的觀念，轉換教師的觀念。交流活動要講求實效，凡是派出去學習的教師回校后要匯報發言或上匯報課，要學有所獲、學有所帶動。五是組織開展聽課、評課活動。教導主任不僅既要經常深入課堂聽課，還要組織教師互相聽課。聽課后要認真評課，以便提高。六是積極開展教學競賽活動。每學期都要開展1—3次教學競賽，以賽促學，以賽促教，通過教學競賽給教師們施展才華搭建平臺，通過教學競賽，營造濃厚的教研氛圍。七是召開經驗交流會，通過經驗交流互相學習，互相提高。
4、積極有效地組織學生活動。教導主任必須掌握學生活動的開展。通過開展豐富多彩、形式多樣的活動，鍛煉學生，促進素質教育的實施。活動包括文體活動和各種知識競賽活動。大型活動每學期至少一次，小型活動經常開展，各種活動要形成常規。
5、嚴格認真地搞好各種檢查。一是搞好教學常規檢查，并做好檢查記載。二是搞好學生期末監測。期末監測各校要嚴格認真進行，并做好試卷保密工作。三是搞好小學畢業考試。畢業考試是對學校教學成績的檢查，學校必須認真組織，在期末監測和畢業考試中違紀的要嚴肅查處。四是抓好教學工作的總結�？偨Y要肯定成績，指出不足，鼓勁加油。
教導主任是一項辛苦的工作，也是一個很鍛煉人的工作，更是一個出人才的工作。不少教導主任成為受人尊敬的好主任，不少教導主任通過鍛煉成為校長。教導主任是小學的骨干力量，當好小學教導主任是一件很有意義的事情，只要愛崗敬業，勇于進取，開拓創新，努力奉獻，就一定能夠成為一名好主任，就能為小學教育的發展作出積極的貢獻。
小學教導主任培訓心得體會 篇10
今年9月18日-20日我有幸參加了全市小學教導主任培訓，這即是我第一次參加此類培訓，也是一次受益匪淺的學習。這次培訓學習受到上級領導的高度重視，先在外國語觀摩了兩節課，又聽了兩位教研員對數學和語文課標的講解，最后各個縣區學校的教學領導親自培訓認真講解介紹經驗。我們接受了認真培訓，在今后工作中要學以致用，更好地開展好我們的教學管理工作。這次培訓讓我收獲了很多，我也對近一年的教育教學管理工作進行了認真反思。
一、要求老師做到的自己先做到。
作為身處新課改前沿的教導主任，通過這次培訓我清醒的認識到教導主任決不是只在日常教學中的檢查、整理、收集資料，更重要的是對全體教師教育教學，教學研究進行指導，身體力行的投入到教學當中，這就要求我們要不斷加強教學理論的學習，更新教育觀念，提高自身各方面的素質，不僅要成為學習型教導主任，還要成為研究型教導主任和示范型教導主任。只有這樣才更好的引導教師開展校本研究，引導教師向40分鐘要質量，才能更好更有效的開展聽評課活動。才能讓教師從心里佩服你，就會更好開展工作。
二、教學管理無小事。
原以為我們的教學管理工作是有序、扎實、有效的，但通過這次培訓學習，我發現在我們的工作中還存在許多問題，需要我們反思、改進：
(1)備課：備課是教師對教材的重新加工處理的過程，問題情境的創設，教學資源的開發與利用，學情的分析，教學預案的設置，是上好課的前提和基礎。但是，在教學工作抽查記錄的只是：備課認真、環節完整、超前備課、目標明確、手段多有體現等。靖宇實驗小學的'分工集體備課和二次備課值得我們學習。
(2)上課：課堂教學是落實新課程理念的主要途徑，因為教師教學方法的優化，學生學習方式的轉變都主要體現在課堂教學之中。而針對課堂教學主要存在以下問題：一是課前準確性備不足;二是教師沒有對自己課堂教學認真反思，只是留于形式;三是教師采取注入式的現象仍較為普遍，教師講、學生聽，教師問、學生答的傳統教學方式還是難以改變。教師教學方式與學生學習方式的轉變也難以落實。
(3)聽評課：每學期學校均規定每位教師聽評課15節，其本意應該說是好的，可促使教師之間的互相聽課，進行交流互動，有利于提高教師的業務水平。但在具體實施時卻不盡人意，存在的主要問題為：一是教師聽評課流于形式;二是沒有形成促使執教者和聽課者提高水平的運行機制，只當完成任務，缺乏主動性;三是檢查只是形式也沒有什么措施，不可避免地造成弄虛作假現象的發生，從而導致有的教師借用他人的《教案》編寫“聽課記錄”的現象。
(4)作業：學生作業的布置與批改存在的主要問題：一是作業沒有層次，優生差生一個樣;二是檢查，只注重次數，不注重作業訓練的質量，更談不上作業訓練的梯度與學生能力方面的培養;三是作業形式單一，基本上都是布置課本上的書面作業，缺乏補充一些課外的實踐性、活動性、探究性、調查性作業;四是能夠讓學生當堂完成書面作業的教師較少，大部分都是讓學生在課后完成，擠占了學生自習和課外活動的時間，不利于學生自主學習能力的培養。
(5) 教研活動：學校教研制度、計劃齊全，但在具體實施卻不盡人意，存在的主要問題為：1、教師認識不到位，學校指導不夠;2、教師教研活動的效率、效益低。主要原因是缺乏研究理論，針對教師急需解決的實際問題無理論依據。
以上便是我本次培訓后的幾點反思，在今后的工作中，我一定不辜負上級領導對我們的信任與囑托，針對以上問題抓緊改進，把日常教學工作開展得再扎實一些，創造性更多一些，創新求實，穩步提高我校教師素質和教育教學質量。
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