OEC管理培訓心得體會范文
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，可以記錄在心得體會中，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，以下是小編為大家整理的OEC管理培訓心得體會范文，歡迎閱讀與收藏。
集團由1984年的虧損企業(yè)發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌的大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2007年集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。其優(yōu)秀的管理模式在其中起到非常重要的作用。
集團提出的“OEC”管理模式，即“日事日畢、日清日高”的工作準則，體現(xiàn)了企業(yè)不斷進步和持續(xù)改進的特點�！癘EC”管理模式是集團管理體系的基石，是其對外并購擴張、推行統(tǒng)一管理的基本模式，也是全國企業(yè)到集團學習先進管理經(jīng)驗的主要內(nèi)容。
一、學習啟示
從在“OEC”管理理念的學習中，我發(fā)現(xiàn)“OEC”的效果在實踐中體現(xiàn)如下的效果：
1，管理精細化程度高。
OEC”方法以追求工作的零缺陷、高敏感度為目標，把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精細化。消除了企業(yè)管理的所有死角，使人、事、時、空、物等因素不斷優(yōu)化和持續(xù)改進，為生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)保證，不良品率、材料消耗大幅下降，管理達到了及時、全面、有效的狀態(tài)。
2、流程控制能力強
所有員工都以追求工作零缺陷和經(jīng)濟損失最低、收益水平最高為目標，苦練基本功，提高技術(shù)技能，在努力消滅不良產(chǎn)品的同時，自我把關(guān)，決不讓不良產(chǎn)品流入下道工序。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，各職能部門的巡檢人員定時巡檢，進行瞬間糾偏，使得各環(huán)節(jié)始終處于有效控制之中。通過實行質(zhì)量獎懲價值券，各道工序之間的質(zhì)量互檢工作得到了加強。
3、企業(yè)激勵機制完善。
“OEC”管理法使得形成了對不同層次、不同側(cè)面均有激勵作用的激勵機制。在分配上，推行了計點到位，績效聯(lián)酬的全額計點工資;在用工上，實行“優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”，對人員的使用，全部實行公開招聘，公開競爭，擇優(yōu)聘用。在考核上，對員工按日進行七項日清考核，對干部按責任掛鉤，對單位按年度兌現(xiàn)。在獎勵上，對個人設(shè)有獎，希望獎，合理化建議獎;對集體設(shè)有合格班組、信得過班組、免檢班組、自主管理班組等集體榮譽獎。這極大調(diào)動了全體員工奮發(fā)向上、追求卓越的積極性。
二、“OEC”管理模式對選礦廠管理的啟示
目前，選礦廠管理方面存在許多不完善的地方，我認為，應(yīng)該針對存在的問題提出相應(yīng)的對策，有效的提高管理的效能，以下就針對管理環(huán)節(jié)的問題提出相應(yīng)的對策
1、關(guān)于企業(yè)流程上不增值：
嚴格的'執(zhí)行是能否成功實行“OEC”管理模式的關(guān)鍵。OEC模式要求:嚴、細、實、恒。嚴，即嚴格要求，“日清”工作法要求所有的體系、所有的員工必須嚴格按規(guī)定的內(nèi)容、時間、標準逐日進行清理，對工作中的成績與缺陷嚴格獎懲。細和實，即分工細、責任實�！叭杖涨骞ぷ鞣ā痹趯λ械奈锖褪逻M行分解中，強調(diào)三個“一”，即分解量化到每一個人、每一天、每一項工作，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地標明責任人與監(jiān)督人，有詳細的工作內(nèi)容及考核標準，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了獎有理，罰有據(jù)。恒，即持之以恒。認為企業(yè)和每個員工可以做好一天的工作，而每天都做得好，就是一件難事，“日清工作法”就是要通過每天的清理和總結(jié)，持之以恒地做好企業(yè)每天的各項工作，實現(xiàn)天天好的理想目標。
2、激勵員工
目前，公司在激勵機制上存在的主要問題是：薪酬激勵機制不是以“以人為本”，精神激勵方向不明確，由于目標設(shè)置是激勵員工行為的重要因素，目標會使人的行為具有方向性，員工追求目標是為了滿足自己的情緒和愿望，因此，實踐中不僅要圍繞企業(yè)總體目標的實現(xiàn)而在不同時期為不同層次的員工設(shè)置合理的工作目標，而且要為激勵員工創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。
3、考核員工
績效考核的根本目的是通過考核等管理手段促進績效的提高，但是企業(yè)在很多時候?qū)冃Э己说睦斫獠蝗�、不系統(tǒng)，績效考核的領(lǐng)導和員工的交流不夠，導致這項工作難以收到預期的成效。要解決這個問題，需要制定一整套行之有效的考核和獎勵措施，尤其是要營造一個積極向上的企業(yè)文化氛圍，堅持以人為本的管理思想，從而在不斷激勵員工的過程中實現(xiàn)企業(yè)的目標。
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