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      1. 煤礦崗前培訓心得體會

        時間:2020-11-27 19:33:32 培訓心得體會 我要投稿

        煤礦崗前培訓心得體會

          相當一部分職工對待學習的觀念是,自己的學習是為了企業,學好了是干掘進,不學還是干掘進,不會有什么出息。以下是PINCAI小編收集的煤礦崗前培訓心得體會,僅供大家閱讀參考!

        煤礦崗前培訓心得體會

          煤礦崗前培訓心得體會

          俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”,“萬馬奔騰,需一馬當先”。要搞好班組建設,班組長的作用異常重要,從一個掘進工到當了十多年的班長,我親身體會了我們的企業,從最初的粗放管理,到現在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產中的重要作用。

          堅持思想是人之根本原則。由于掘進工作是很辛苦的工種,工作環境差,勞動強度大,人員結構比較復雜,高學歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言,難度比較大。相當一部分職工對待學習的觀念是,自己的學習是為了企業,學好了是干掘進,不學還是干掘進,不會有什么出息。面對這種現狀,我首先從轉變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手,教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦,累,但不代表我們的能力就一定比別人差,掘進工作是苦、臟,環境差,但如果沒有掘進這個環節,其他的崗位同樣不可能發揮作用,那么礦井就沒法發展。還要讓職工明白,學習不只是為了企業,最終是為了自己,使職工真正意識到沒有技術就有可能被淘汰的'事實。如今,在我們班組比學趕幫已成為一種自然風氣。

          堅持以人為本的原則。工作中,我堅持把制度化管理和人

          性化管理有機地結合起來,協助區隊建立健全了以崗位責任制為主要內容的各項管理制度,做到工作有內容,考核有標準。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志,相互取長補短,不斷提高自身素質和修養。同時,積極開展談心活動,虛心傾聽職工的建議和意見,了解他們的思想、工作、生活狀況,同他們交心,取得每一位職工的信任,使每一位職工都愿意與班組長溝通思想,共同克服生產中所遇到的各種困難,最大限度地激發和調動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴格的制度化管理,又有人性化的濃濃情誼。

          細節決定成敗。要做好班組工作首先應從“細”上入手。“細”,上至安全生產、下至職工情緒,班長都應該看到眼里記在心上。在每天的班前會上,組織職工認真學習安全措施及注意事項,進行安全交底,細心的觀察上崗職工的精神狀況,對有反常的職工進行交流與勸導,確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查,了解設備運轉情況,及時發現問題,安排工作。并要求值班員細心檢查設備,不能漏檢,對事故隱患要細心檢查,正確判斷,并詳細匯報,對匯報的隱患,及時上報區隊,保證所管轄的設備安全運轉,確保生產的正常進行。 其次,班組管理要突出“嚴”字。嚴管理,嚴要求,對待違章、違紀行為,要嚴肅處理絕不留情。我班有一名職工,年齡、工齡都和我差不多,私交也不錯,過去他就是不能嚴格要求自

          己,經常違犯勞動紀律,在班組造成了一定的負面影響,從我調入該班后,多次找他談心,收效都不大。面對這種情況,我連續兩個月按制度對他進行了嚴厲的考核,并將他的表現如實向區隊做了匯報。事后他找到我說:平時關系都不錯,何必那樣認真,再說了你不考核,別人也不會說什么的。我當即嚴厲的對他說:“我們關系是不錯,可你屢次違犯勞動紀律,如果不考核你,不光對你、對你的家庭都是不負責任的,也沒法向全班職工交代,自己要想不被考核,就必須嚴格遵守區隊的規章制度”。我并且明確的告訴他,如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動較大,職工從中看到了班長公平的處事和嚴格的管理作風。從此,該同志的表現有了很大的改變,班組違犯勞動紀律現象基本得到了杜絕。

          作為班組管理,同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤,勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中,我常提醒職工,懶惰就會造成疏忽和漏洞,就會導致不安全苗頭的出現。所以,要求大家要把“勤”字時時體現在自己的工作中。

          總之,班組管理是一項系統工程,需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者,首先不能解放思想,更新觀念,班組的管理工作就難以做好。

          煤礦崗前培訓心得體會

          作為一名煤礦機電管理工作者,我深感以前工作的不足,根據公司文件精神,本人對今后的煤礦機電管理工作將通過以下幾個方面完善。

          一、加強安全教育和培訓力度

          煤礦安全是一個系統工程,無論是管理者、職工、還是安全監察員,都要從講政治的高度來做好安全工作,確保煤礦職工生命和國家財產的安全,盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。凡在崗的礦井維修電工、地面電工等機電特種作業人員,必須持證上崗,通過集中學習、定向培養等形式,強化專業工種、要害工種的安全技術培訓;要完善激勵機制等,充分發揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍,促進機電工作盡快走上良性循環、健康發展的軌道。

          二、提高機電安全監察力度

          煤礦機電安全監察應對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監察,不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定監察。

          三、采取一切可行的手段,加強設備管理

          對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器,皮帶機等必須按照《煤礦安全規程》的要求,完善保護或予

          以更換。要把好設備的進入關和維修關,保證按標準要求使用和維修設備,堅決杜絕偽劣機電產品、無煤安標志產品、非防爆產品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。

          四、建立健全各種規章制度。

          制度是一種約束機制,是指導職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責任到位,才能保障機電設備的正常運轉。根據現場情況,制定出的相關制度必須做到“有制必行、違制必究”八字方針。

          本人在今后的機電管理工作方面將嚴格執行上述方面要求,繼續加強管理力度,確保做到各項指標優良。

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