1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 會計崗前培訓心得體會

        時間:2021-03-17 12:31:00 充電培訓 我要投稿

        會計崗前培訓心得體會

          作為一名財會人員,要想在社會上扮演成功的角色,路途還很長。成功不僅要職業道德品行好,不僅有智力水平iq即智商,還要有情商eq,及面對挫折勇氣的挫商,同時身體是本錢,政治覺悟是否過硬等條件。這些都不僅僅是考會計資格證書,考證只是一個方面,當然考證也經歷會計從業資格證,助理會計師,會計師,高級會計師,注冊會計師,注冊稅務師,acca,cga等不同階段,

        會計崗前培訓心得體會

          所有這些就提醒我們要不斷學習,不斷完善,永不知足。不知您是否認同,歡迎大家一起討論,一起成長進步!

          財會工作12年,前6年由于自己努力及領導關愛,是事業發展順利的6年;后6年是前進中有挫折,在彎曲中前進,但前面6年為后面6年奠定了堅實的基礎,后面6年浪費了一些時間與資源。

          94年在計劃經濟下的我分配在江南一個小鎮的政府機關,這里的工作有企業管理與財會管理相結合,同時也有農村工作的味道。在企業管理辦公室上班,工作較輕松,不用擔心領導會找麻煩,相反我的上司是位正科級的政府領導曾與辦公室主任徐。徐主任待人平和,屬于沒有脾氣的那種,比較慢性,而平時事情不多,由于94年會計專業人較少,主任主要帶領我們從事公司的政策分析,行業前景預測,數據統計與分析,招商引資,企業管理,廠長經理年度考核,經營目標計劃,會計人員的管理與審計等內容,因而常與同事一起到外轉轉。而只有在政府領導曾有事時,才會緊張忙一陣子。當然大多情況是下企業,發通知,指導會計,召開會議等相關事項。

          有時也到農業線去做工作,如清欠,計劃生育等事項處理,可是會議倒不少,真讓人體會到領導事情真不少。有時會想這種生活好象平淡如水,一輩子這樣也沒什么意思。就這樣混了半年,2014年工作重新分配,應個人要求,組織決定同意我到本地大型外資企業去掛職鍛煉鍛煉。

          這是一家中英合資企業,規模不小屬集團公司,有2000員工,設備先進,大多為進口機械,產能大,效率也較高。公司的發展目標與戰略是利用資金,打造品牌,開拓國內國際市場,同時以質量取勝,以市場為依托,創造一流的服務理念。

          心得體會

          競爭上崗對于促進干部隊伍建設具有十分重要的作用:

          1、有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道。競爭上崗破除了論資排輩、平衡照顧的'舊觀念和框框,打破了過去由少數人選人、在少數人中選人的的狀況,打破了“封閉化”的運作方式。只要符合競聘條件,都可以報名參與角逐,都可能得到提拔使用,從而為德才兼備、自愿干事、群眾擁護的干部脫穎而出創造了有利條件。

          2、有利于增強骨干人員選拔任用的公正性和科學性。一是自愿報名為符合條件的干部提供了平等的起點。尤其是對一些資歷短、平常不善于表現而又自認為有能力、有抱負的干部,更是提供了絕好的自我展示、“推銷”機會。二是選拔任用程序體現了客觀公正性。競選者每一階段得分多少,主要是由自己展示出來的實力所決定,而不是由個別人或少數人主觀決定。三是考核內容的設置及按不同比重計入總分比較科學合理。結合崗位要求對人綜合全面評價, 較好地體現了人適其職、用人所長的原則,有利于防止一卷定板和求全責備的片面性。總之,人人有希望,人人有機會。公正性和科學性使中選的人比較優秀,使落選的人比較服氣,使符合條件而未參與的人應當沒有“懷才不遇”的怨言。

          3、有利于增強全體干部的上進心和危機感。競爭上崗在一定程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義,打破了論資排輩、轉輪子的消極等待思想,打破了自己的命運、前途主要由別人決定的無所作為觀念。誰的實力強、干得好,誰就跑得更快、待遇更高;反之,誰的素質低、又不好好干,誰就可能被“下課”。競爭“機制”能讓人上去,干不出成績也可以讓人下來。因此,競爭上崗必然有效地激發干部尤其是中青年干部愛崗敬業、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創佳績的熱情,有力地促進干部隊伍建設和各項工作發展。在競爭的大氛圍下,人們會普遍感到:不提高素質、不勤奮努力,就會在競爭中失去位置,就得不到提拔重用?傊,競爭上崗帶來了震蕩也帶來了進步,它使人們不能“安分守己”,不能按部就班,不能得過且過,只有努力、努力、再努力。

          4、有利于形成人適其職、團結和諧的良好氛圍。雙向選擇是在充分尊重個人意愿的基礎上,把個人理想、工作需要、組織安排有機地統一起來,以促進人員的合理流動和合理配置。管理科學認為:人的工作績效取決于人的能力和積極性。只有人的能力、興趣、愛好、理想與崗位相適應,才能最大限度地發揮人的作用。雙向選擇有利于達到人的素質、理想、愛好與崗位要求相適應,上級與下級以及同事之間相適應,變“要我干”為“我要干”,從而形成協調、和諧的工作環境,充分發揮人的主觀能動性和創造性。


        【會計崗前培訓心得體會】相關文章:

        會計崗前培訓小結06-25

        電廠崗前培訓心得體會03-26

        幼教崗前培訓心得體會03-24

        保安崗前培訓心得體會03-24

        路政崗前培訓心得體會03-24

        煤礦崗前培訓心得體會09-01

        施工崗前培訓心得體會09-01

        報社崗前培訓心得體會04-01

        社區崗前培訓心得體會04-01

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>