成本管理的心得體會
當我們受到啟發,對生活有了新的感悟時,馬上將其記錄下來,這樣能夠培養人思考的習慣。那么問題來了,應該如何寫心得體會呢?以下是小編收集整理的成本管理的心得體會,僅供參考,大家一起來看看吧。
成本管理的心得體會1
在項目成本管理中,我們通常會關注工程數量控制、物資設備成本以及各項管理費用成本等,這些都是大家所熟知的。然而,還有許多看似正常的工作,一旦出現問題就會產生較高的隱性成本,這些領域不容忽視,需要引起高度重視。
一個項目管理團隊的選配至關重要。如果團隊存在短板,就會導致效率低下、管理混亂,甚至可能引發各種問題,從而增加管理成本。因此,選擇一個精干高效的項目團隊非常重要。只有這樣,才能確保項目管理體系的每個關鍵環節都有具備專業特長的人員負責,實現優化疊加效應。團隊成員之間要團結協作、形成合力,推動各項工作高效運轉,從而順利實現各項任務目標。
選用勞務隊伍不當,會因實力不強、施工組織不力導致工期滯后,要么發生安全質量問題,造成返工,要么產生經濟糾紛,造成巨大的成本支出。因此選用有實力、守信用、長期合作、專業技術能力強的'勞務隊伍,與之建立共贏共生的新型合作關系,是降低使用勞務風險的關鍵所在。
項目前期的策劃過程往往只是形式上的,缺乏實質性的指導作用。這種情況下,會導致一些工作走彎路,影響工作效率,增加項目的風險和成本。與此同時,也會對項目的預期目標實現產生不利影響。為了避免這種情況發生,我們可以借鑒孫子兵法中的“多算勝,少算不勝”的思想。在前期策劃和交底階段,我們必須進行實地踏勘,并提前預想各種困難和問題,制定全面周到的應對措施。只有這樣,通過集思廣益,才能使項目減少或者避免走彎路的情況發生。
施工協調組織不到位,會讓工期延長,增大工期成本。確保工程盡快開工。其次是科學合理組織施工,要從時間、空間上充分考慮建設單位施工節點、總工期要求,以及各道工序銜接、當地物資材料供應等問題,做到有序均衡施工。
制定合理科學的施工方案,可以有效避免巨大的施工成本浪費。在施工企業中,有一句至理名言:“方案決定成本”,這意味著確保施工方案的經濟性是最大的成本節約方式。因此,在制定施工方案時,需要考慮各項方案措施的細節和實施情況,因為細節決定了項目的成敗。此外,還需要特別關注施工過程中的工程數量控制、測量放線控制、施工工藝控制等方面的操作,因為稍有偏差就可能導致巨大的成本浪費。尤其是在制定項目分部分項工程施工方案時,要以經濟效益為導向,在確保安全、質量和進度的前提下,以最小的投入來設計最佳的方案和措施,從而完成工程項目并獲得最佳的經濟效益。
安全質量是一個項目中非常重要且需要長期關注的方面。盡管在平時看起來成本穩定,但一旦發生安全事故或質量問題,將會帶來巨大的直接和潛在成本。不僅會增加工程返工或停工的費用,還會對企業的投標承攬和社會信譽產生負面影響。許多單位在項目運營管理了十幾二十年后,仍然需要修復和整治質量缺陷,這給我們敲響了警鐘。基礎管理是項目管理的基石,也是實施精細化管理的前提條件。中國鐵建工作會議強調了基礎管理的重要性,并倡導推動高質量發展。規范且扎實的基礎管理是確保建造優質工程和創造最佳效益的根本保證。
成本管理的心得體會2
根據股份公司要求每月讀一本書,結合自身從事工作及報名高級會計師考試的需求,選擇學習《高級會計實務》這本書,主要章節內容有公司戰略與財務戰略、企業投融資決策與資金管理、企業預算管理、業績評價、企業內部控制、企業成本管理、企業并購等章節內容。8月份主要學習企業成本管理章節,現在就這次學習談談自己的體會:
廣義的成本主要分產品成本和期間費用二大類型。產品成本是指針對某一特定的產品對象,主要包括直接材料、直接人工和制造費用。期間費用則是指沒有確指到具體產品成本對象中的非制造成本,包括管理費用、銷售費用和財務費用以及資產減值損失和公允價值變動損失。
面對日益激烈的醫藥市場競爭,各大藥企紛紛采用新的生產技術和信息技術,不斷改善產品質量、提高生產能力、降低存貨水平,取得有競爭力的合理成本。相對于產品成本結構中的材料、人工成本,設備成本和服務成本所占的比重逐步提高,產品成本結構的變化,不僅要求企業強化對產品成本的精細核算,而且要求企業透過成本信息進行有效生產經營決策、投資決策。在這一背景下,以往認為設備成本不可控制、而僅僅關注材料及人工成本的企業,不得不轉變思維,需要重新關注固定資產投資決策和設備利用效率,關注設備成本、服務成本及期對產品成本的影響。同是時由于使用大量現代制造技術和設備,加大了產品中折舊成本的比重。
根據自身工作經驗和學習體會,認為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面:
一、原材料供應商
首先需要選擇供應商提供原材料、半成品、服務等各種投入,優秀的供應商不僅能提高產品質量,也能降低產品成本。特別對于我們公司以中藥為原料藥的藥品,其藥效更會因原料產地和采摘時節不同而不同。鑒于目前各種原材料價格都在不斷攀升,企業應該不斷突破原先的原材料采購方式,以全新的理念來進行原材料采購,建立嚴謹、科學、規范化的采購管理制度。還需要運用科學的原材料采購方法,通過對信息的利用掌握庫存狀況和產品的標準化程度等,把握價格變動的時機,依據季節、市場供求狀況變動,注重價格變動規律,掌握采購時機和采購數量,我們現在成立的醫藥藥材貿易公司就是以此為目的。而且,已經直接建立中藥材種植基地,從源頭上已經開始降低成本。
二、生產環節控制
主要是消耗定額控制、成品率控制、機器設備效能控制。精細化管理伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單,包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總后發到管理者的手中,超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中,相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識,從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面,提出控制成本的方法。
三、工藝改造
從短期看,生產工藝及技術的改造將給企業帶來一定的成本和資金壓力;但從長遠來看,這不僅能控制和減少原材料的消耗,還能通過產品質量的提高、勞動生產率的.提高、職工勞動強度的降低,最終形成低成本、高質量和按時完成生產的控制模式。
四、逐步開展外包業務
制藥企業應該專注于自己核心能力的發展,將不是高附加值的部分外包出去,比如設備維護保養外包、研發與技術創新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務外包實現企業效能最大化。
現在企業都逐步在啟用戰略成本管理的思想,追求利潤和產出的產品成本最優化,并不追求每一個環節成本最低化,同時追求企業的全面綜合成本最優,以保證企業的綜合效益最高并可持續發展。在確保藥品質量的前提下,降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑,是提高企業經濟效益的基礎。我們要轉變傳統狹隘的成本觀念,結合企業的實際情況,充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力。
成本管理的心得體會3
近年來,我國的鐵路事業取得了巨大發展。鐵路的發展不僅體現了國家經濟的發展水平,更是關系到人民群眾出行的利益。而管理鐵路成本,提高運輸效益,則是鐵路事業可持續發展的重要保障。通過對鐵路成本管理的實踐和研究,我深切體會到了幾個方面的關鍵要素和重要原則。下面將從預算管理、成本核算、成本控制以及成本優化四個方面闡述我的心得體會。首先,預算管理是鐵路成本管理的基礎和前提。在鐵路運輸中,每一個環節都需要有預算作為管理依據。預算管理不僅包括各項費用的'預估,更需要有對比和分析的能力。只有通過建立合理的預算制度,并監測和控制預算的執行情況,才能保證鐵路成本管理的效果。而在實踐中,我發現預算管理需要注重動態和精細化。一方面,鐵路成本管理的預算需要及時根據實際情況進行調整。另一方面,預算管理需要有數據和信息的支持,對每一筆成本都進行明細核算和分析。
其次,成本核算是鐵路成本管理的重要環節。成本核算是為了了解和掌握鐵路運輸中的各項成本,并對成本進行分類和分析。成本核算不僅要有規范和準確的核算方法,更要有科學和合理的成本分配模式。在實踐中,我深感成本核算的重要性。通過成本核算,我們可以發現成本的變化和規律,可以發現成本的來源和影響因素。同時,成本核算也可以幫助企業對成本進行監控和控制。因此,在鐵路成本管理中,成本核算是必不可少的環節。第三,成本控制是鐵路成本管理的關鍵。成本控制是為了使成本在合理范圍內,并在這個基礎上盡可能地減少成本。成本控制需要從源頭著手,從每一個環節入手。在實踐過程中,我認為成本控制需要注意的幾個方面。首先,我們需要加強對成本波動的監測和分析,及時發現和處理問題。其次,我們需要建立和完善成本控制的機制和制度,明確責任和權限。再次,我們需要加強對成本控制的培訓和教育,提高成本控制的水平和能力。最后,我們需要加強對競爭對手的調研和研究,借鑒和學習他們的先進經驗。
最后,成本優化是鐵路成本管理的目標和追求。成本優化是為了最大限度地發揮資源和效益,提高鐵路的競爭力和效益。在實踐中,我發現成本優化需要注重全過程和全要素。全過程,就是要從鐵路建設到運輸服務全過程中不斷進行成本控制和管理。全要素,就是要從人員管理到設備采購全要素中不斷提高效益和降低成本。通過成本優化,我們可以提高運輸效率,降低運輸成本,為人民群眾提供更好的服務。綜上所述,鐵路成本管理是鐵路事業可持續發展的重要保障。通過對鐵路成本管理的理論和實踐研究,我深切體會到鐵路成本管理的重要原則和關鍵要素。預算管理、成本核算、成本控制和成本優化是鐵路成本管理的重要環節和內容。只有通過預算管理,可以為鐵路成本管理提供依據和支持;只有通過成本核算,可以了解和掌握各項成本;只有通過成本控制,可以控制和降低成本;只有通過成本優化,可以提高鐵路的效益和競爭力。
成本管理的心得體會4
李踐博士的“砍掉成本”曾經風靡一時!他的每一招都堪稱是企業降低成本的法寶,每招都有它的獨到之處!企業應當降低成本,是不言而喻的,但企業成本控制的關鍵我認為應首先是對“成本”的正確理解。如此,才能有效地做到控制成本。
一、成本管理在于把錢花得恰到好處
有人說:成本管理是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術。但如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到需要之處,這是大多數企業在生產經營過程中遇到的共同難題,從而就產生了企業的成本管理。傳統的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手,降低原材料的購進價格或檔次;或者減少單一產品的物料投入、降低材質;減少工藝流程,強調節約和節省,從而達到削減成本的目的。其實,這種觀點是淺層次的。提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量,才是真正意義上的成本管理。
二、成本管理不是絕對的、唯一的,是相對的、多元的企業里的成本費用大致可以分為投資性成本和費用性成本,但它們的區分并不容易———哪些是投資性成本?哪些又是消耗性費用?參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應該“砍”,要“砍”到什么程度?哪些不能“砍”?如果不把好這個度,那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”?梢栽O想一下,如果因為降成本而砍掉了“投資”,那無異于自己往前進的路上給自己設置了障礙,就更加得不償失。
企業一味地追求降低成本,把成本控制看成是絕對的、唯一的,其必然不會獲得一流的原材料,一流的設備,一流的人才,不會獲得讓客戶滿意的產品,自然不能在激烈的市場競爭中具備較強的競爭力,也就無法得到預期的收益,這樣的成本管理無疑是失敗的。而對于投資性成本,可以簡單地分析一下,對于生產性企業,在生產過程中,如果在原有的基礎上降低一個點,可以說是要花費很大的精力和人力。即使在一定的條件下一定的時間內達到預期的效果,但這是完全靠人的主觀意識在控制,并不是一個合理有效的途徑,更不是一個長期、穩定的持續控制的過程,成本控制的波動性就會變得很大。但是,換個思路,企業要是在改進生產工藝、設備改造上肯投入成本,從提高生產效率、縮短生產周期上下功夫,從而形成的成本控制,這才是科學有效的。
而對于一些費用性支出,有的成本投入是可以有收益,有的成本投入是沒有收益的,甚至有的成本增加完全產生于不必要的人力、物力的'浪費。企業的銷售成本、業務洽談前期所產生的費用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費用、工人的勞保用品,生產性企業所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費用、設備管理成本、質量管理成本、倉儲成本、物流成本等等,在這些成本控制中,我們完全可以分析出,哪些是我們必須控制的,哪些可以控制,哪些是必需支出的。企業的成本管理不是一個點,一條線,一個面,而是要一個需要多維度看待的問題。
由此也不難看出企業的成本控制不是單方面的,而是多元的。
三、成本管理應結合企業實際,科學設定,全員參與
成本控制應該是一份數字清單,包括可控費用和不可控費用。每月、每季度都由成本控制委員會匯總后發到管理者手中,超支和異常的數據就作醒目的標識。在月底的總結中,相關部門需要對超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。
增強員工的成本意識,也是企業成本管理的關鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費用、辦公用品、設備和其他易耗品等方面控制成本,并提出合理化建議,讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤,把員工的積極性、主動性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績效考核管理辦法。全員參與,才能有效地控制企業成本。
在確保產品質量的前提下,降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑,是提高經濟效益的基礎。正確的認識成本管理的方法,從中找出適合企業自身不斷改進和提高的方法和途徑,讓企業真正有效地控制成本,使企業在成本管理中得到最大收益。
成本管理的心得體會5
10月20日,我有幸參與單位為我們支配的學習培訓,培訓內容是關于成本管理睬計的學問。雖然犧牲了周六休息時間,但是學習之后,我受益匪淺。
成本是商品經濟中的一個經濟范疇,是商品價值的主要組成部分。成本的內容往往要聽從于管理的需要。此外,由于從事經濟活動的內容不同,成本含義也不同。隨著社會經濟的進展,企業管理要求的提高,成本概念和內涵都在不斷的進展、變化,人們所能感受到的成本范圍漸漸地擴大。
不同的經濟環境,不同的行業特點,對成本的內涵有不同的理解。但是,成本的經濟內容歸納起來有兩點是共同的:一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產品或無形的'產品,如新技術、新工藝;也可以是某種服務,如教育、衛生系統的服務目標。二是成本是為實現肯定的目標而發生的耗費,沒有目標的支出則是一種損失,不能叫作成本。
成本與費用是一組既有緊密聯系又有肯定區分的概念。正確區分成本與費用成本會計的重要前提。成本會計關注的是成本而不是費用。
成本會計的職能,是指成本會計作為一種管理經濟的活動,在生產經營過程中所能發揮的作用。由于現代成本會計與管理緊密結合,因此,它實際上包括了成本管理的各個環節,F代成本會計的主要職能有:成本猜測、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會計的各個職能中,成本核算是最基本的職能,沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯系,互為條件的,并貫穿于企業生產經營活動的全過程,在全過程中發揮作用。
成本會計在企業管理中具有重要的作用。首先,會計有助于供應決策有用的信息,提高企業透亮 度,規范企業行為。企業會計通過其反映職能,供應有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息,是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。其次,會計有助于企業加強經營管理,提高經濟效益,促進企業可持續進展。企業經營管理水平的凹凸直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭力量和進展前景,在肯定程度上打算著企業的前途和命運。再則,會計有助于考核企業管理層經濟責任的履行狀況。企業接受了包括國家在內的全部投資者和債權人的投資,就有責任根據其預定的進展目標和要求,合理利用資源,加強經營管理,提高經濟效益,接受考核和評價。正是由于其在企業日常生產經營活動中扮演重要角色,因此把會計學好,學透成為從事財經方面學習的人的不行躲避的任務。
會計的學習特殊需要細心和專注,容不得半點馬虎和懈怠。所以學習會計要踏踏實實,一絲不茍,還要考慮全面防止對一些問題的忽視。假如堅持下去,那么長此以往就會削減出差錯的次數,養成一個嚴謹的好習慣。這樣才會在學習工作上表現精彩,受人賞識,才能夠被人信任去做重要的項目。
課程中間老師還讓我們分組做了沙盤練習,為期一年的公司,依據給定的條件進行經營。雖然是練習,還是盡可能加入了各種市場因素,讓練習盡可能實戰化。練習結果雖然我們小組的成果不盡如人意,單讓我學到一些東西。面對市場,任何小公司都不簡單,更何況像我們這樣的大企業。
幽默博學的聞名講師,輕松地學習環境中結束了一天的學習,感謝單位賜予這樣的學習機會,盼望以后還有機會進行學習。
成本管理的心得體會6
與我們合作過的造價師問我們:每次來,看你們都忙忙碌碌,大的工程項目預算都委托給我們做了,你們還有什么可忙的呢?事實上有很多人都這么問過,到萬達以前,成本管理在我眼里,也只是做好預算,把好結算關。但到了萬達以后,這種觀念有了翻天覆地的改變,對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據圖紙計算工程量,按照定額套個價,也不僅僅是審核工程結算,核減一些工程費用這么簡單,而是房地產開發公司開發一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設計構思變成現實,在工程質量優異的前提下,不斷的優化成本,確!堕_發項目經營管理責任書》中各項指標的順利完成。在南昌地產公司,隨著房地產管理公司經營管理制度的推行,全員參與成本控制,在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設計
成本管理的事前控制最重要的莫過于設計階段的成本控制了,據有關資料顯示,在規劃設計階段,對整個工程投資影響最大,可以達到80%以上;在施工圖設計階段,影響工程成本的可能性為10%而到了工程實施階段,影響工程投資的可能性已經只有5%。由此看來,控制工程成本的關鍵在于設計階段。由于施工階段是按圖施工,在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本,而是控制施工中可能增加的新的工程費用,實際決定工程項目投資多少,在設計階段就已確定。所以無論從成本管理系統環節看,還是從投資利用、成本控制方面看,設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發的樓盤定位以后,作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計,即根據各專業進行投資分解,對工程量指標進行控制,從而既能滿足功能和工藝要求,又經濟合理。例:南昌萬達星城一期一區項目20xx年初開工,利潤僅20xx多萬元,住宅樓設計時未考慮限額設計,加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲,在主體未封頂時,僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析,經過綜合指標的橫向對比,認為主要建材含量較高,因此在南昌萬達星城三期一區工程中采用了限額設計,僅鋼筋一項同比一期一區降低工程成本約700萬元。因此,南昌公司成本部不間斷的組織業務研討,在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標,已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節省投資,更不是簡單地將投資砍一刀,只有在設計環節多參與研討,多方面聽取不同的意見和建議,并經過多次的交流和碰撞,才能把問題想深、想透,才能找出一些容易忽視但足以致命的問題,才能在服從于經營的前提下,真正把好工程成本管理的第一關,并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區外墻保溫系統,江西省20xx年推行使用保溫節能系統(含外墻及外門窗),此項費用約1800萬元,且并不屬于原目標成本范圍。是否做,如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題,而是召集相關部門進行研討,充分聽取各部門的建議,決定增加此項內容,同時調整售價。目前來看,市場反應效果明顯,且不影響項目利潤指標。
再如:三區一期景觀方案研討,公司非常重視交通體系的方案研究,并圍繞此方案三次研討,充分了解規范的基礎上,制訂出在滿足規范前提下,盡量減少道路面積,以種植面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業微利的客觀現實,走低成本競爭之路已成必然。因此,工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續舉辦責任成本經驗交流會,意在強本固基,求得穩妥發展,也是每個項目必須應對的問題。xxxx項目工程,在上級領導的指導下,項目部立足現實、注重方法,從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手,認真做好項目成本管理各項工作,使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下:
一、項目基本情況
xxxx工程總建筑面積11650m2,地下一層、地上十一層,建筑高度xxx米,建筑類別為二類高層建筑?蚣芙Y構,筏板基礎。該工程為施工圖費率招標,中標費率系數計取標準為:土建按xxxx預算定額二類短途,綜合費率為xxxx%;工程總價優惠xxx%。該項目合同暫定總造價xxx萬元,實際造價約xxx萬元。合同工期xxx個月,工程實際開工日期xx年xx月xx日。公司下達項目責任目標為:工程取得市優質結構稱號,創建市文明工地,保證工期xxx日歷天(由于變更設計,工期順延),上交公司管理費xxx萬元。
二、項目成本管理的具體做法:
根據房屋建筑實際,項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的'合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此,項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容,通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
“量”的復核審定。
xxx工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的復核審定過程如下:施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量,計算工程造價。由于項目為費率系數中標,一切工程數量都是未定的,上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節約地提取材料計劃尤為重要,因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態進行系統編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際,明確從專業機構出具的配比(砼)、現場測定監理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現場經驗(易耗品)、定額規定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數量并加以修正,最終形成計劃,是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核,內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定,前者為工程備料、提計劃,后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現場核算,這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”。
“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現場實際操作條件的制約,計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確,必然結合實際進行修訂,再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致,這也是責任所在,不可不察。另外,根據責任預算,項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析,各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題,提出整改意見和措施,這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度:與業主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量,嚴禁小于,否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通,數值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備,要求資料全面、詳實,計算準確,必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題,這是項目部與工程隊利益的終結分配,雙方核對的焦點也是“量”的問題,認真程度不言而喻。
當然,控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發點。為了滿足生產的需要,非生產性開支是必須的,但要有一個度,這個度決定了開支的浪費與否,所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準,洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確,并一直在嚴格執行,如對電話費、辦公費,勞動保護費及差旅費都加以明確,項目部每月平均電話費總計xx元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規定,特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束,達到有所為、有所不為,總之量力而行加強節約、降低成本,做到合理使用,不鋪張浪費。
成本管理的心得體會7
10月20日,我有幸參加單位為我們安排的學習培訓,培訓內容是關于成本管理會計的知識。雖然犧牲了周六休息時間,但是學習之后,我受益匪淺。
成本是商品經濟中的一個經濟范疇,是商品價值的主要組成部分。成本的內容往往要服從于管理的需要。此外,由于從事經濟活動的內容不同,成本含義也不同。隨著社會經濟的發展,企業管理要求的提高,成本概念和內涵都在不斷的發展、變化,人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。
不同的經濟環境,不同的行業特點,對成本的內涵有不同的理解。但是,成本的經濟內容歸納起來有兩點是共同的:一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產品或無形的產品,如新技術、新工藝;也可以是某種服務,如教育、衛生系統的服務目標。二是成本是為實現一定的目標而發生的耗費,沒有目標的支出則是一種損失,不能叫作成本。
成本與費用是一組既有緊密聯系又有一定區別的概念。正確區分成本與費用成本會計的重要前提。成本會計關注的是成本而不是費用。
成本會計的職能,是指成本會計作為一種管理經濟的活動,在生產經營過程中所能發揮的作用。由于現代成本會計與管理緊密結合,因此,它實際上包括了成本管理的各個環節,F代成本會計的主要職能有:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會計的各個職能中,成本核算是最基本的職能,沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯系,互為條件的,并貫穿于企業生產經營活動的全過程,在全過程中發揮作用。
成本會計在企業管理中具有重要的作用。首先,會計有助于提供決策有用的信息,提高企業透明度,規范企業行為。企業會計通過其反映職能,提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息,是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。其次,會計有助于企業加強經營管理,提高經濟效益,促進企業可持續發展。企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景,在一定程度上決定著企業的前途和命運。再則,會計有助于考核企業管理層經濟責任的履行情況。企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資,就有責任按照其預定的發展目標和要求,合理利用資源,加強經營管理,提高經濟效益,接受考核和評價。正是由于其在企業日常生產經營活動中扮演重要角色,因此把會計學好,學透成為從事財經方面學習的人的`不可逃避的任務。
會計的學習特別需要細心和專注,容不得半點馬虎和懈怠。所以學習會計要踏踏實實,一絲不茍,還要考慮全面防止對一些問題的忽略。如果堅持下去,那么長此以往就會減少出差錯的次數,養成一個嚴謹的好習慣。這樣才會在學習工作上表現出色,受人賞識,才能夠被人信任去做重要的項目。
必須在以后的學習中加以改進的。另外一點,也是在每次實訓中必不可少的部分,就是小組成員的互相幫助,有些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤,偏偏對賬的時候就是有錯誤,讓其同學幫忙看了一下,發現其實是個很小的錯誤。所以說,相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。
四個星期的實訓結束了,收獲頗豐,總的來說我對這次實訓還是比較滿意的,它使我學到了很多東西,雖說很累,但是真的很感謝學校能夠給學生這樣實訓的機會,尤其是會計專業,畢竟會計吃的是經驗飯,只有多做帳,才能熟能生巧,才能游刃有余。我深刻理解了什么是會計,會計不僅僅是一份職業,更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋。同時我也認識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么容易,最重要的還是細致嚴謹。社會是不會要一個一無是處的人,所以我們要更多更快得從一個學生向工作者轉變。
總而言之,這次會計模擬實習讓我對出納和車間成本核算崗位的工作有了比較清晰的認識,并在實際操作過程中找出自身存在的不足,對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。
最后感謝這次會計模擬實習輔導我們的田芳芝老師,宿杉老師,胡源老師,鐘偉老師因為你們做了細致的準備工作和耐心細致地指導,我們才能順利地完成這次會計模擬實習!
成本管理的心得體會8
隨著市場競爭日益激烈,現代管理理念提出了越來越高的要求。成本管理會計已經成為企業管理的重要組成部分,對于管理層提供的有關企業成本的信息具有非常重要的作用。在學習成本管理會計課程的過程中,我深刻認識到了成本管理會計在實際應用中的重要性,同時也認識到了自身學習成長的必要性。在這篇文章中,我將分享自己在學習成本管理會計課程中的體會心得,以及它對自我的成長所帶來的影響。
成本管理會計的第一步是理解成本管理的基本定義和概念。學習成本管理會計是不可避免地需要了解成本管理類別,包括直接成本、間接成本、固定成本、可變成本等。同時,我們還需要了解成本管理的目標,即成本控制、成本化降低等。在學習這些內容的過程中,我認識到一個企業的生產成本不僅僅是物理產品成本,還包括各種費用(如人工、運輸、材料、能源等)。只有了解了每種成本的組成部分,了解成本管理的目標后,才能準確把握企業的`生產成本情況。
成本管理會計的第二步是學習成本管控分析的方法及應用。學習過程中我們接觸到的工具主要有成品成本計算、生產過程成本計算、作業成本計算、與投資決策相關應用。在學習的過程中我們學習了成本之間的相關關系,了解每種成本對成品價格的影響,如何針對不同情形選擇不同的成本計算方法。這實際上是在教給我們如何運用相關的工具方法,全面、準確地分析成本數據,從而為企業提供正確有力的成本決策建議。
生產成本管理是成本管理中焦點問題之一。在實際應用中,生產成本管理屬于企業管理的難點,因為它不僅僅關注成本控制和優化,還要涉及到設計、生產流程和工藝等方方面面。因此,在學習生產成本管理的過程中,我們需要了解生產流程,確定作業目標、確定作業成本分配,分析生產效率問題等。這些控制手段可以有效的降低生產成品的成本,提高整個生產效率。
成本管理會計的學習過程中我們還學會了財務報告分析和預算管理,這些都是成本管理學習的必須知識。對于財務報告分析的學習能夠使我們更好、更準確的掌握企業的財務狀況,了解了企業的資金流量變化情況,分析了企業的獲利能力(如銷售收入、毛利潤等),策略規則、借款條件等有關內容。而學習預算管理可以幫助我們提升預算制定和管理能力,并可以有效掌控企業的成本支出。
總之,成本管理會計對于企業來說非常重要,我在學習這門課程的過程中汲取并學習到了許多新知識和概念。借助于它,我能夠更全面、準確、具體地管理企業的成本狀況,更好地提出建議,更好地協助企業的管理層制定決策。同時,我認為建議希望將成本管理與實踐結合起來,更好地應用各項措施達到成本管理之最優化,更好地促進企業逐步提高產品質量及生產效率,并最終獲得企業長期和健康的發展。
成本管理的心得體會9
為了認真貫徹股份公司“管理提升活動”精神、充分學習集團《建筑企業工程項目責任成本管理》的理念,我們昆明XX標近來多次召開學習會議,組織項目部全體人員進行文件學習,我對公司此次的下達精神感受實在良多。
受高鐵7.23溫甬事件的源影響,近來中國鐵路建設形勢一片荼糜,雖然鐵道部與相應機關出臺諸多對解措施,但對于目前嚴峻的形勢來說仍然是杯水車薪、遠水解不了近渴;在現今中國鐵路建設急剎車的大基調環境下,成本的控制與優化資源利用率更是成為了重中之重,它在某方面甚至決定著一個項目的成敗與否。
沒有虧損的項目,只有虧損的管理。對于責任成本控制與資源再利用的管理,我們昆明XX標項目部早已極其重視,項目上工程建筑剩余的材料資源都要進行二次利用,嚴格把關成本是每個XX標項目工作人員的職責,而在接到股份公司下達的文件以后,更是堅定了我們的信念,我們將繼續貫徹集團公司的意愿,充分發揚文件精神,在成本控制與資源優化大旗的號召下繼續進行項目的`創優創新,細化成本費用控制措施,并向集團公司優秀單位、標桿項目看齊,對照本單位工作實際,查找之間差距與不足加以改之,更新項目管理理念,借鑒同時將股份公司責任成本管理理念及兄弟單位先進經驗融會貫通,結合本地實際情況,學以致用,不走過場,不搞形式,有針對性的加以改進和提高,爭取切實提高責任成本管理的水平,扎實有效的推動項目責任成本管理工作。任重而道遠,鐵路建設嚴峻的形勢要持續很長一段時間,如果再毫無節制,那么“寒冬“中無以為繼的場面將是許多項目真實的寫照,唯有嚴格控制成本、優化資源利用才是最終王道、“寒冬”未渡,這把星星之火已在一個個項目中燃起,但有“春風”吹起,就將會以燎原之勢使神州大地欲火涅。雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越;我們將秉持集團公司的精神,為做優做強XX標繼續努力,千里共東風!
成本管理的心得體會10
為了更好的了解會計在實際工作中的工作內容,以便于實際與理論相結合,也更能夠適應社會的要求,我們開設了成本會計實訓課程。
一開頭成本會計的綜訓給人的感覺并不是很累,一天下來我知道了其實成本會計的重要性,它不管是對企業還是對一名會計人員來說都是特別重要的,先說企業吧一個企業不能夠很好的把握它自己的成本資料,這可能會給企業帶來嚴峻的后果,由于只有進行成本核算才能夠給企業進行成本掌握降低成本指明方向,假如連問題都不知道出在那里又怎么對癥下藥呢?再來說對我們自己來說吧,假如說作為一名會計人員來說連成本核算都不能做好又怎么在企業之中立足呢?
可是后來我漸漸的`就覺得好累,由于始終都要看那些數字讓人覺得好疲乏,但同時我也發覺了好多問題,好多平常在課堂上沒有弄懂的問題,以前在課堂上老師說的很多話我都不是很明白,覺得好空洞,可是通過綜訓我懂得了許多,或許是由于把理論與實際相結合的緣由吧,還有一些過去在課堂里的一些錯誤,有些是一些簡潔的細節問題,但是我想有一句叫做細節打算成敗的名言,要注意細節,這對每個人都很重要,特殊是對會計人員,所以實訓給我的感受還是很深的。成本會計最重要的就是要會算安排率,以前老師說這話時我并沒有什么意識,由于那時并沒有這么深刻的熟悉。
在綜合實訓期間我遇到了許多難題,比如說在做幫助生產費用的歸集與安排時就讓我犯難了,直接安排法是最簡潔的,最難的是交互安排法,剛做的時候都不知道怎么下筆,由于平常沒學好,聽老師說又覺得太空洞了,但是自從自己漸漸的看書,自己漸漸摸索,我才知道了什么時候該對外安排,什么時候不計向幫助生產部門耗用的,通過綜訓我就弄明白了,這也使我明白了一件事,理論必需要與實際結合才是最好的學習方法。經過為期兩周成本會計綜訓我對會計又有了新的熟悉,知道了會計的重要性。不管怎么說經過這次實習,讓我學到了很多很多,無論是專業學問上,還是為人處世上,受益匪淺。
兩周雖然不是很長,可是卻讓我學到了許多東西,我知道做會計的重要的是要有急躁、要細心、還要有責任心,那樣才能做一名合格的會計,通過綜訓我還對會計更感愛好了。雖說很累,但是真的盼望學校能夠對給同學這樣實訓的機會。
成本管理的心得體會11
首先,學習成本管理會計讓我對于企業的經營管理有了更深入的理解和認識。無論是生產型企業還是服務型企業,成本管理都是必不可少的環節。只有了解成本結構并進行合理的管理,企業才能在競爭激烈的市場中生存和發展。通過學習成本管理會計,我認識到成本管理的核心思想是以最小的成本獲得最大的效益,而這正是企業經營所追求的目標。
其次,成本管理會計的'學習讓我更加注重企業成本的控制和降低。在學習成本管理會計的過程中,我發現其不僅是一門理論學科,更是一門實踐性很強的應用科學。在現代企業中,成本管理已經成為推動經營效益的關鍵性要素,只有在成本控制和降低的基礎上,企業才能提高競爭力。因此,我開始重視企業的成本控制和降低,針對不同企業的成本特點,提出相應的控制策略,以達到降低成本的目的。
第三,成本管理會計讓我意識到成本信息的重要性。在學習成本管理會計的過程中,我了解到成本信息作為決策的重要參考,這些信息對于經營決策的影響不可估量。從采購到生產、從銷售到售后服務,各個環節的成本信息都會直接關系到企業經營的成敗。因此,通過學習成本管理會計,我開始重視成本信息,并建立了一個完善的成本信息系統,為企業決策提供更加準確的數據支持。
第四,成本管理會計讓我更加了解企業盈利模式。與傳統的盈利模式大不相同的是,現代企業盈利模式更注重成本控制和降低。學習成本管理會計的過程中,我發現企業的利潤并不只是營業利潤,還應該包括各項成本的節省和控制。在現代企業中,只有在最低成本的基礎上,才能創造更高的利潤。
最后,通過成本管理會計的學習,我更加深刻地認識到企業的成本控制和管理對于現代企業發展至關重要。無論企業規模大小,都應該建立相應的成本管理體系,不斷優化和提高成本管理水平。只有控制好成本,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,取得成功。因此,我將持之以恒地學習成本管理會計,不斷提升成本控制和降低能力,為企業的發展注入源源不斷的動力。
成本管理的心得體會12
成本管理會計學習是管理會計方向的重要一環,通過學習成本管理會計,可以理解企業的成本構成及其影響因素,把握企業的經濟效益,從而為企業經營決策提供依據。在我的學習過程中,我深深體會到成本管理會計對企業的重要性,掌握了一些常用的成本管理方法和工具,同時也有了一些自己的思考和感悟。
成本管理會計主要是通過對企業的成本費用進行統計、分析和管理,揭示企業的成本構成和變動趨勢,以便于采取有效的`成本控制措施。其中,最重要的方法之一是成本費用費用分析,它可以指導企業對資源的使用進行優化,有效地降低整體成本。其次,還有成本計劃、成本監控、成本控制和成本核算等常用方法,通過這些方法可以較為全面地把握企業的成本情況,并制定相應對策。
在學習成本管理會計的過程中,我發現要掌握好成本管理會計,需要同時掌握一些其他地相關知識,如財務管理、統計學和信息管理等等。另外,我還體會到了成本管理會計的重要意義。成本管理會計既可以幫助企業降低成本,增加利潤,提高經濟效益,同時也可以幫助企業管理人員更深刻地理解企業的經營情況,從而更好地進行決策。
在成本管理會計的學習中,我遇到了一些困難,比如理論知識過于抽象,應用技巧需要結合實際操作等等。但是,在教師的指導下,我逐漸掌握了成本管理會計的基本方法和實踐技巧。同時,我也發現,理論需要與實踐相結合,需要不斷積累實踐經驗,并且不斷反思自己的學習過程。
成本管理會計是管理會計領域的重要分支,通過學習成本管理會計,我深入掌握了企業成本管理的理論與方法,同時也拓展了自己的知識體系。我相信,未來在職業生涯中,成本管理會計將會成為我職業發展的優勢和加分項。通過不斷學習和實踐,我會逐漸成長為一名成本管理會計專業人士,為企業的發展做出更大的貢獻。
成本管理的心得體會13
隨著社會的發展和經濟的繁榮,鐵路作為一種便捷、安全且環保的交通方式,扮演著越來越重要的角色。然而,由于鐵路建設和運營的成本高昂,鐵路公司面臨著有效管理成本的壓力。本文將探討鐵路成本管理的重要性,并分享我個人的心得體會。
首先,鐵路成本管理對于鐵路公司的可持續發展至關重要。鐵路公司作為一種公共交通服務提供商,其目標在于為廣大乘客提供高品質的服務,同時保證自身的可持續發展。鐵路成本管理可以幫助公司合理分配資源,提高效益,從而確保鐵路系統的長期可用性。通過降低各種成本指標,鐵路公司能夠更好地滿足人們對便捷交通的需求,提供更高質量的服務。其次,鐵路成本管理不僅僅是為了實現經濟效益,還可以增加對環境和資源的可持續利用。鐵路作為一種相對環保的交通方式,可以減少對空氣和土地的污染,并有效緩解城市交通壓力。然而,鐵路建設和運營的成本往往很高,對于資源的消耗也不可忽視。因此,合理管理成本,降低能耗和廢棄物的產生,對于實現可持續發展至關重要。通過采取節能減排措施,優化物流運輸,鐵路公司能夠減少資源的使用,實現經濟效益和環境保護的雙贏。
接下來,我個人從實踐中獲得了一些鐵路成本管理的'心得體會。首先,資源的合理分配是成本管理的核心。我發現在鐵路公司的日常運營中,經常出現資源利用不均衡的現象。有些車站的客流量大,但資源利用率低;而有些車站的客流量小,卻需要額外的資源投入。因此,通過對各個車站的客流數據進行分析,并針對性地調整資源的配置,可以提高資源的利用效率,降低不必要的成本支出。其次,技術的創新對于成本管理同樣至關重要。隨著科技的進步,鐵路公司可以借助智能化系統和數據分析工具,以實現成本管理的精確化和高效化。例如,通過引入自動化系統來簡化操作流程,減少人力資源的需求。同時,鐵路公司還可以利用大數據分析技術,準確預測客流量和需求,從而優化日常運營計劃,避免過度投入。這些技術的引入可以極大地提高工作效率,降低運營成本。
最后,良好的溝通和團隊合作對于成本管理也起著關鍵作用。鐵路公司的成本管理涉及到多個職能部門和崗位之間的協同合作。只有通過良好的溝通和協調,各個部門才能形成合力,共同推進成本降低的目標。我在鐵路公司的工作中,遇到過多個項目協同的挑戰。通過加強溝通和團隊合作,我們能夠有效解決問題,并推動項目順利進行,實現成本管理的目標。總結而言,鐵路成本管理是鐵路公司可持續發展的關鍵。通過合理分配資源,提高效益,鐵路公司能夠滿足人們對便捷交通的需求,同時保護環境和資源的可持續利用。在實踐中,我通過資源的合理分配、技術的創新和良好的團隊合作,獲得了一些關于鐵路成本管理的心得體會。我相信,只有不斷總結經驗,加強創新和合作,鐵路公司才能在成本管理方面取得更大的成功,為社會發展做出更大貢獻。
成本管理的心得體會14
成本控制工作涉及到研發、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面,是一個系統性的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面,總結如下:
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的,而是激勵出來的,成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者,對工作場所內各種情況都比較了解,企業或部門要創造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來,發揮出每位員工的成本控制作用,如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待,并制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數字化。
要想做好成本控制工作,除注重以人為本外,還要把各項工作和活動進行數字化,能用數字衡量的,才能進行量化分析,才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分,如果該部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象,便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
三、成本控制工作中要提升財務的作用。
一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工制造、銷售等環節,即要做到“買的賤,賣的貴,中間環節不浪費”,往往忽略了財務在其中應發揮的作用。財務在一個企業成本控制方面的作用是通過細分各種費用,并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制,從而起到成本控制的目的,而不是將各種費用籠統的計入生產制造成本中,因為其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務雖然不是直接控制成本,但是其能讓員工充分看到成本信息,促使員工去改善配本績效,財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變為事前控制,起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進,必須根據不同的行業要求有針對性的開展。如何使企業的成本控制工作不斷提高取得成效,可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的'比自己好的企業作為自己學習和追趕的目標即立標,然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業的成本控制工作即對標,三是通過學習落實使自己達到標桿企業的管理水平即達標,最后形成自己的成本管理模式超越目標企業,即創標。成本標桿管理可使一個企業少走彎路錯路,可在較短的時間內取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程,很多成本浪費都是隱藏在各個流程環節中,所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化,顯性問題目視化,目視問題流程化,通過規范的制度形成一個成本控制的良好氛境,最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。
成本管理的心得體會15
本學期在劉老師的悉心講解下,我對管理睬計理論討論的進展及模式創新、成本掌握理論與方法創新討論、無形資產管理睬計、預算管理創新、新風險投融資管理睬計等幾方面學問有了全新的了解及把握。并且在本課程學習中的有關“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對學問的回顧及總結:
一、管理睬計理論討論的.進展及模式創新
狹義的管理睬計是將管理睬計從依附于財務會計提升到與財務會計并立的地位,并涵蓋了標準成本、預算掌握、差異分析和內部掌握等;廣義的管理睬計則是以美國全國會計師聯合會下設的管理睬計實務委員會為代表,認為管理睬計涵蓋關于企業內部方案、評價、掌握,以及確保企業資源的合理使用和經營責任所需要財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等全部過程。而管理睬計理論體系的進展經受了五個階段:“掌握現在和籌劃將來”的理論體系創立–從支持經營決策到支持戰略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創新與管理睬計系統整合—企業核心力量和智力資本管理睬計。
二、成本掌握理論與方法創新討論
八大基本理論范疇分為前提性熟悉和應用性理論范疇兩部分。前提性熟悉包括成本意識和成本效益理念;應用性理論范疇包含成本節約、成本避開、廣義成本掌握、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎、計算對象、計算方式和成本元經營戰術和經營戰略。在課程中主要學習了作業成本法,并深化了解了作業成本法、變動成本法和完全成本法三者的計算原理及區分。
以日本企劃為著手點,對比美日成本管理模式、中日成本管理模式,探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產品設計開發階段,首先依據市場調查,立足于顧客滿足估量將來市場上潛在顧客可以接受的價格,減去企業設定的目標利潤,計算出目標成本。再利用“成本筑入”的思想,將原材料等的成本模擬筑入到產品成本。最終,比較產品成本與目標成本,假如產品成本超過了目標成本,則重新設計,直到產品成本低于目標成本。
【成本管理的心得體會】相關文章:
傳統成本管理與戰略成本管理02-28
成本管理心得體會08-04
成本管理的心得體會04-07
成本管理心得體會02-26
作業成本管理與戰略成本管理的整合11-30
戰略成本管理與傳統成本管理的比較04-07
試析作業成本管理與戰略成本管理的整合03-17
成本管理培訓心得體會09-02
成本管理觀念的更新與成本控11-18