精選車間主任心得體會(huì)范文推薦
篇一:車間主任培訓(xùn)心得
杭州彈簧有限公司一行5人參加杭州市經(jīng)濟(jì)管理中心舉辦的杭州汽車行業(yè)第四期車間主任崗位知識(shí)培訓(xùn)——如何當(dāng)好車間主任。
著重學(xué)習(xí)車間主任在車間管理流程,怎樣才能提高車間主任的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。結(jié)合自己的實(shí)際工作談一下學(xué)習(xí)的感受。
這一次崗位培訓(xùn)對(duì)于我來(lái)講是及時(shí)雨,幫助我明確車間主任在整個(gè)企業(yè)管理中的“角色”定位,車間是一個(gè)實(shí)體屬企業(yè)的中層,它決定著企業(yè)的生命。那么車間主任就要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、班組建設(shè)和安全6個(gè)方面開(kāi)展工作,對(duì)于企業(yè)的高層而言,它要反映車間各項(xiàng)工作(6個(gè)方面)情況,幫助高層作決策與計(jì)劃;對(duì)基層而講,就是傳達(dá)公司各項(xiàng)工作精神,并且要編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)度、質(zhì)量核制、成本控制、設(shè)備管理和安全管理、對(duì)班組進(jìn)行管理、人員的培訓(xùn)、教育等工作。
要完成車間主任的使命與職責(zé),就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠(chéng)于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心;其次要努力學(xué)習(xí)自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí);再次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從①提高品質(zhì)意識(shí),質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位,有質(zhì)才有量,每一工序要確保自己的工序質(zhì)量,并向下一工序講清工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間期限;②成本意識(shí),要學(xué)會(huì)成本分析,通過(guò)改革創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本,各工序要合理安排,產(chǎn)品才有利潤(rùn)可言;③責(zé)任意識(shí),工作要積極進(jìn)取,
工作成果要有明確的輿論導(dǎo)向,表?yè)P(yáng)要及時(shí)表?yè)P(yáng),不正確的要委婉指正。要有團(tuán)隊(duì)合作精神,聽(tīng)的進(jìn)不同的聲音;④效率意識(shí),明確產(chǎn)品的工作期限,要有快速反應(yīng)能力,任何事情要往前趕,留有工作余地或緊急插單。最后,要學(xué)習(xí)文化知識(shí)。
要從提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ),來(lái)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,兩者相互統(tǒng)一的,但也有區(qū)別。總的來(lái)說(shuō),提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度(能力)、了解設(shè)備能力(狀態(tài))、材料的性能、加工方法,以及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、安全等。人與事的相互調(diào)解,合理分配。盡管車間有了很大的進(jìn)步,要達(dá)到目標(biāo),還需要努力工作。通過(guò)培訓(xùn)使我學(xué)會(huì)應(yīng)用理論知識(shí),學(xué)會(huì)使用幾種工具。工作(決策與計(jì)劃)有7成把握,就可以實(shí)施。但是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)、可?shí)施、評(píng)審過(guò)的工作計(jì)劃,有了工作計(jì)劃就要嚴(yán)格實(shí)施,不折不扣的的執(zhí)行。并且對(duì)它進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)控,偏離了工作目標(biāo),就要及時(shí)進(jìn)行糾正,最終達(dá)到工作計(jì)劃的目標(biāo)。加強(qiáng)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)人員培養(yǎng)、安全教育。培養(yǎng)車間員工“車間興亡是每個(gè)員工的責(zé)任”。
通過(guò)2天的系統(tǒng)學(xué)習(xí),有些事只可意會(huì)不可言傳,只有用活它,受益非淺,希望有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提高自己,服務(wù)于熱卷簧車間,在全體員工的共同努力下,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,車間要以嶄新的面貌邁向2009年,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 ----熱卷彈簧車間副主任
車間主任 在企業(yè)中的角色地位
——電器廠 陳鴻慶
5 月 7 日 參加了武漢市中小企業(yè)委員會(huì)組織的車間主任培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。通過(guò)一天的學(xué)習(xí)啟迪了思維,開(kāi)拓了視野。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精益管理的方法有了更明確的認(rèn)識(shí)和了解。
對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō),車間主任在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色,是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,地位相當(dāng)重要。衡量企業(yè)管理水平高低的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)的各項(xiàng)管理沒(méi)有一項(xiàng)不是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)施的。現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)的保證,沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理做保證,全面提
高企業(yè)素質(zhì)只能是一句空話,離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)談企業(yè)管理是沒(méi)有任何意義的。
我們五部的三個(gè)車間主任都是從調(diào)試人員中提撥上來(lái)的,技術(shù)能力和對(duì)產(chǎn)品的熟悉度應(yīng)該來(lái)說(shuō)有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ),但從管理水平上來(lái)看還有很多做得不夠,還有很多地方有待于學(xué)習(xí)提高。要完成車間主任的使命與職責(zé),就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素養(yǎng)素質(zhì)、忠誠(chéng)于企業(yè)、做事要講道德講原則、民主、要有事業(yè)心。其次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從提高品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)這四個(gè)方面抓起,最后要學(xué)習(xí)文化知識(shí)。
要從提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ),來(lái)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,兩者相互統(tǒng)一的,但也有區(qū)別?偟膩(lái)說(shuō),提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素。最終達(dá)到工作計(jì)劃的目標(biāo)。
車間主任要在平時(shí)的工作中注重對(duì)下屬員工的認(rèn)識(shí)與合理使用。有的人能力強(qiáng)、人品差是“人才”,工作中又不可獲缺要限制使用;有的人能力強(qiáng)、人品好是“人財(cái)”,要重視使用;有的人能力弱、人品又差是“人裁”,不能使用,需采取末位淘汰制;有的人能力弱、人品好是“人材”,只要好好培養(yǎng)可使用。
另外在工作中做事情我們時(shí)刻要掌握住重要性和緊急性。明白做什么事、為什么要做、什么人來(lái)做、什么時(shí)間做、什么地方做、怎樣做才能達(dá)到最佳效果。不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。事無(wú)巨細(xì),要做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃有總結(jié)。只有這樣才能提高我們的管理水平,有了團(tuán)隊(duì)的力量才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力。
為了艾立卡企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)、經(jīng)久不衰努力學(xué)習(xí),工作吧!
篇二:車間主任工作體會(huì)
工作體會(huì)
20xx年7月27日,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)難忘的日子,在這一天里,我光榮的被公司聘為東廠旋窯熟料車間主任助理,在這一刻,心里的激動(dòng)是難以用言語(yǔ)來(lái)表述的,我只是踏踏實(shí)實(shí)的干好了自己的本職工作,公司領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)我青睞有加并且委以重任,如若再不加倍努力干好自己的工作,豈不辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望?今天(9月8日),鄧總又在百忙中抽出寶貴的時(shí)間對(duì)我們兩個(gè)進(jìn)行了語(yǔ)重心長(zhǎng)的談話,使我感覺(jué)到了自己肩上的責(zé)任重大,也堅(jiān)定了自己干好工作的決心。
以下是我這這一個(gè)多月來(lái)的一點(diǎn)工作體會(huì),收獲很多,現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
由于剛開(kāi)始接觸車間的管理工作,很多車間日常管理的地方不是很熟悉,車間辛國(guó)森主任、李強(qiáng)主任給予了大力的支持與指導(dǎo),在工作中他們總是事無(wú)巨細(xì)的指出工作中的各種注意事項(xiàng),使我學(xué)到了很多管理方面的知識(shí)。在今后的工作中,我要立足自己所分管的本職工作,多學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng),以使自己能夠較好的勝任本職工作。
由一名班長(zhǎng)到車間主任助理,這一角色的轉(zhuǎn)換,使我深深地意識(shí)到,職位的轉(zhuǎn)變絕不是“官升了、清閑了”,相反,自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也隨之加重了。以前作為班長(zhǎng)來(lái)說(shuō),只是保證好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),班組人員的安全,就基本做好了本職工作,而現(xiàn)在,做好這些基礎(chǔ)工作的同時(shí),還要協(xié)助車間主任綜合的做好質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及其他各種臨時(shí)性的工作。
在今后的工作中,我要牢記自己的職責(zé)所在,在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)
導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,既要楊長(zhǎng)避短,還要主動(dòng)創(chuàng)新;主要做好以下的工作:
第一,設(shè)備的管理工作應(yīng)該以安全為主,如果安全都得不到保證,那么其余一切都是空談,必須時(shí)刻牢記“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,使員工熟悉并掌握安全操作規(guī)程,并在工作中踏踏實(shí)實(shí)的去執(zhí)行,從而保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。
第二,搞好理論學(xué)習(xí),提高工作水平。歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“人不光是靠他生來(lái)就擁有的一切,而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來(lái)造就自己。要?jiǎng)偃沃魅沃磉@一職位,高效推進(jìn)各項(xiàng)工作,一個(gè)很重要的前提就是要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷拓寬視野,努力提高業(yè)務(wù)理論水平及實(shí)踐操作技能和行政管理能力。
第三、工欲善其事,必先利其器。在車間設(shè)備的管理上應(yīng)堅(jiān)持“三分檢修,七分保養(yǎng)”的原則,通過(guò)高質(zhì)量的檢修,努力把每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況保證在最佳狀態(tài)。加上員工的精心操作與維護(hù)保養(yǎng),不斷延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期,達(dá)到節(jié)約檢修費(fèi)用的目的。同時(shí),大力開(kāi)展修舊利廢,變廢為寶活動(dòng),不斷降低設(shè)備的檢修費(fèi)用。
第四、資料管理方面,尤其表現(xiàn)在我們旋窯系統(tǒng),由于整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制,所以資料的管理也可以說(shuō)是整個(gè)設(shè)備管理的軟件部分,因此資料妥善保管非常重要。
在今后的工作中我要一心撲在工作上,誠(chéng)懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹(shù)立“自信不自
滿,潛心做事”的思想,盡最大努力使各項(xiàng)工作有新的起色,,為我們公司的騰飛盡自己的微薄之力。
篇三:車間主任黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)及“四風(fēng)”問(wèn)題自查匯報(bào)
按照段黨委《教育實(shí)踐活動(dòng)中心組學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃》要求,通過(guò)前段時(shí)間對(duì)要求篇目的學(xué)習(xí),特別是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和?四風(fēng)?問(wèn)題整治等方面的深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),感到收獲頗深,現(xiàn)我就圍繞?圍繞如何解決‘四風(fēng)’問(wèn)題,促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和作用發(fā)揮?談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和想法。
一、對(duì)“圍繞如何解決‘四風(fēng)’問(wèn)題,促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和作用發(fā)揮”的理解和認(rèn)識(shí)
1.只有解決好?四風(fēng)?問(wèn)題,樹(shù)立群眾觀點(diǎn),才能增強(qiáng)黨的純潔性、密切黨群關(guān)系。順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)執(zhí)政黨建設(shè),是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、保持黨的先進(jìn)性和純潔性、轉(zhuǎn)變黨的領(lǐng)導(dǎo)方式的必然要求和重大舉措。黨的十八大決定在全黨開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),主要是針對(duì)黨員、干部在貫徹落實(shí)黨的群眾路線方面存在的不符合為民務(wù)實(shí)清廉要求的問(wèn)題,目的是引導(dǎo)黨員、干部牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)和馬克思主義群眾觀點(diǎn),貫徹黨的群眾路線,切實(shí)改進(jìn)作風(fēng),始終贏得人民群眾的信任和擁護(hù),進(jìn)一步夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ),鞏固黨的執(zhí)政地位。這就決定了我們黨只有解決好?四風(fēng)?問(wèn)題,樹(shù)立群眾觀點(diǎn),權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,才能使我們黨永葆黨的純潔性,使黨獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎(chǔ)和力量源泉。
2.只有解決好?四風(fēng)?問(wèn)題,培養(yǎng)服務(wù)意識(shí),才能做好
群眾工作。政之所興在順民心,政之所廢在逆民心。?全心全意為人民服務(wù),是我們黨一切行動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)的落腳點(diǎn)。是我們黨區(qū)別于其他一切政黨的根本標(biāo)志。黨的一切工作,必須以最廣大人民根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)這段講話的理解結(jié)合車間的安全、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定、工作的實(shí)際,作為車間主要領(lǐng)導(dǎo)必須提升服務(wù)意識(shí),不能有絲毫自滿和懈怠,必須再接再厲,使我們的工作成果惠及車間全體干部職工。我們必須牢固樹(shù)立黨的宗旨意識(shí),充分相信和依靠車間干部職工,以優(yōu)良的工作作風(fēng)把職工緊密團(tuán)結(jié)在一起。如果我們黨員干部心目中沒(méi)有職工,沒(méi)有為職工服務(wù)的意識(shí),就根本談不上做好群眾工作能力。對(duì)待職工在思想上不能輕視,態(tài)度上不能怠慢,職工的事不能拖,不認(rèn)真、不及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,就會(huì)對(duì)我們車間干部失去信心和信任,就會(huì)對(duì)我們的感情逐漸疏遠(yuǎn),就會(huì)影響車間整體工作。
3.只有解決好?四風(fēng)?問(wèn)題,促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,才能凝聚職工群眾力量。車間的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧發(fā)展更離不開(kāi)廣大普通干部和職工群眾。一旦脫離職工群眾,我們將一事無(wú)成。我們要牢記黨的宗旨,在自身工作中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),以優(yōu)良作風(fēng)把職工群眾緊密團(tuán)結(jié)在一起。充分相信和依靠職工群眾。如果我們心目中沒(méi)有職工群眾,沒(méi)有為職工群眾服務(wù)的意識(shí),就根本談不上做好職工群眾工作。對(duì)待職工群眾,思想上不能輕視,態(tài)度上不能怠慢,職工群眾的事拖不得,得過(guò)且過(guò)的態(tài)度要不得。也許在我們眼里,工區(qū)生產(chǎn)一線干部職工有些事情看上去只是個(gè)別的小事,但對(duì)工區(qū)以
及普通職工群眾和他們家庭就是大事,不及時(shí)解決,他們就會(huì)對(duì)我們失去信心,就會(huì)對(duì)我們的感情逐漸疏遠(yuǎn),就會(huì)影響我們的工作和事業(yè),做為一名黨員干部,在教育實(shí)踐活動(dòng)中通過(guò)向焦裕祿學(xué)習(xí),使自己清醒的認(rèn)識(shí)到,只有解決四風(fēng)問(wèn)題,保持為官清廉,才能密切聯(lián)系群眾,才能融入到群眾中去凝聚職工群眾力量進(jìn)而才能更好的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工為安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
二、聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題及原因分析
1.形式主義方面。車間班子層面,一是浮在上面多、深入現(xiàn)場(chǎng)少,個(gè)別同志下現(xiàn)場(chǎng)檢查走馬觀花,蜻蜓點(diǎn)水,敢走入現(xiàn)場(chǎng),不能走進(jìn)矛盾,怕接觸矛盾,有多一事不如少一事的思想,特別是在對(duì)待職工?兩違?信息方面,有大事化小、小事化了的嚴(yán)重問(wèn)題。二是脫離實(shí)際。上級(jí)的指示不吃透主要精神,不注重結(jié)合實(shí)際貫徹執(zhí)行,而是照本宣科,機(jī)械地照搬照套。就個(gè)人而言,一是在落實(shí)上級(jí)要求時(shí),?講政治、重態(tài)度?,一味在速度上求快,在標(biāo)準(zhǔn)上求高。在對(duì)上級(jí)的工作要求沒(méi)有真正完全領(lǐng)會(huì),就急著安排部署,重點(diǎn)不突出,指導(dǎo)作用不強(qiáng)。二是學(xué)風(fēng)不正,忽視了理論武裝,不認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和做好工作所需要的知識(shí),對(duì)工作上欠缺的業(yè)務(wù)知識(shí),不能主動(dòng)的去學(xué)習(xí),沒(méi)有做到在實(shí)踐工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自身能力,有驕傲自滿思想存在。
2.官僚主義方面。車間班子層面,有脫離群眾的表向。不能經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),下現(xiàn)場(chǎng)一走一過(guò),很少與職工同吃同住同勞動(dòng),對(duì)職工的疾苦缺乏切身體會(huì)和全面了解。與職工面
對(duì)面,一對(duì)一談心在談話范圍、深度、效果上都有很大差距;就個(gè)人而言,一是對(duì)于職工群眾提出的困難和問(wèn)題,只要不涉及到安全生產(chǎn),都認(rèn)為是小事,對(duì)職工關(guān)心關(guān)注的熱度不夠。二是對(duì)別人要求多,自身要求少。個(gè)別同志對(duì)自己要求不嚴(yán),自律意識(shí)不強(qiáng),講客觀、講條件、甚至發(fā)牢騷,帶頭作用不強(qiáng),本位主義思想嚴(yán)重,自掃門前雪,缺乏大局意識(shí)和大局觀念。
3.享樂(lè)主義方面。車間班子層面,一是滿足于現(xiàn)狀。工作中喜歡按部就班,不愿意深入探討研究,遇到困難就回避,工作中不出大問(wèn)題就滿足了,解決問(wèn)題跟蹤問(wèn)效時(shí)較少等。二是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。做不到與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,更新觀念,大膽工作的思想樹(shù)立得不牢固,工作中沒(méi)有新的亮點(diǎn);不能夠很好的靈活掌握制度辦法,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先。就個(gè)人而言,缺乏積極向上、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勁頭,工作不夠積極主動(dòng),總認(rèn)為干出成績(jī)不容易,能保證本職工作不出現(xiàn)問(wèn)題就可以了,工作停留在原來(lái)的水平,沒(méi)有明顯的提高。
4.奢靡之風(fēng)方面。車間班子層面,在公務(wù)接待上超標(biāo)準(zhǔn)、有攀比,工作中有迎來(lái)送往吃喝應(yīng)酬的現(xiàn)象。在人情風(fēng)問(wèn)題拿捏不準(zhǔn),有些宴請(qǐng)、禮物禮品,該不該去,是親情友情,還是參雜職務(wù)便利和工作關(guān)系,沒(méi)有清晰、清醒的界定。就個(gè)人而言,有些同學(xué)、同事、老鄉(xiāng)、熟人的面子不好駁,有些場(chǎng)合覺(jué)得參加就給面子,捧個(gè)場(chǎng),導(dǎo)致一些鋪張浪費(fèi)、有悖與中央?八項(xiàng)規(guī)定?。
認(rèn)真分析存在問(wèn)題的原因,主要有以下三個(gè)方面:
1.政治理論學(xué)習(xí)不夠深入。有些時(shí)候以工作忙為借口,忽視了學(xué)習(xí),對(duì)自身學(xué)習(xí)要求不嚴(yán)、抓的不緊、學(xué)的不透、理解不深,尤其是聯(lián)系群眾觀點(diǎn)在實(shí)踐中淺嘗輒止,對(duì)于貫徹執(zhí)行群眾路線的重要意義認(rèn)識(shí)不足,說(shuō)的多、做的少,導(dǎo)致工作脫離群眾、脫離實(shí)際。
2.自我要求不夠嚴(yán)格。認(rèn)為自己工作將近二十年,經(jīng)過(guò)多崗位的磨練,具備了一定的政治素質(zhì),積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),沉淀了一定的知識(shí)內(nèi)涵,常常不自覺(jué)地滿足于這些積累與經(jīng)驗(yàn),對(duì)持續(xù)不斷地自我提高重視不夠,不能嚴(yán)格做到按標(biāo)準(zhǔn)和要求完成,滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或重視面上不出問(wèn)題,而且有時(shí)工作中思路還不夠?qū)挘谂c時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)方面做得不夠,工作作風(fēng)還不夠深入。
3.自律意識(shí)有所弱化。作為行政第一管理者在日常工作中,有時(shí)候在學(xué)習(xí)一些腐敗案件、法律條文、廉政準(zhǔn)則等方面往往只是看看、聽(tīng)聽(tīng)罷了,事不關(guān)己,不能深刻的從案件中吸取教訓(xùn)、反躬自省,對(duì)什么場(chǎng)合、什么理由的活動(dòng)該不該去、該不該參加、什么事情該不該辦,不能時(shí)刻自省、自律,有些時(shí)候感覺(jué)是親情和友情,卻忽視了職務(wù)的關(guān)聯(lián),原則上把握不準(zhǔn)確。
三、下步措施和努力方向
1.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高理論修養(yǎng)。自身要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),把它當(dāng)作提升執(zhí)行能力第一要?jiǎng)?wù),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)群眾路線理論內(nèi)涵的理解,解放思想、實(shí)事求事,不斷提高政治理論素養(yǎng)和思想修養(yǎng),解決好?我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、
篇四:車間主任的先進(jìn)事跡材料
*次被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,3次被評(píng)為生產(chǎn)管理標(biāo)兵。環(huán)繞在她身上的光環(huán)印證著她成長(zhǎng)的足跡。
19*年*月,在威高集團(tuán)建廠不久,徐淑蘭就踏進(jìn)了這片寄托未來(lái)的'地方。十五年多來(lái),伴隨著威高的發(fā)展壯大,她也從一名普通的車間工人,一步步走上了車間主任這個(gè)崗位。無(wú)論嚴(yán)寒酷暑,無(wú)論雨雪肆虐,她早出晚歸,兢兢業(yè)業(yè),忘我工作。經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間的加班加點(diǎn),使她身體透支,得了糖尿病。她每天仍然堅(jiān)持披星戴月地早出晚歸,整日地忙碌在生產(chǎn)一線。有人勸她休息一下吧,她總說(shuō):“沒(méi)事的,忙碌起來(lái)就忘記有病了。”把工作看得高于一切,顧全企業(yè)的發(fā)展大局,為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而傾心奉獻(xiàn)。
醫(yī)療器械行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè),產(chǎn)品與患者的生命息息相關(guān),要確保產(chǎn)品不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,管理必須認(rèn)真細(xì)致,靠上去抓。身為XX名職工的管理者,徐淑蘭深知自己的重任,時(shí)刻嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。“作為一名生產(chǎn)管理者,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,確保產(chǎn)品質(zhì)量,是我最基本的工作職責(zé)。”徐淑蘭的一番話語(yǔ)道出了她對(duì)工作的熱愛(ài)和執(zhí)著。她把全身心撲在了工作上,清晨,當(dāng)星星還在天上眨著眼睛,她已來(lái)到了工廠;晚上,當(dāng)路燈照亮漆黑的夜晚,她才拖著疲憊的身軀從走出車間。每天一進(jìn)入凈化車間,她就立即嚴(yán)格檢查每一道工序的生產(chǎn)情況,一旦發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、半成品堅(jiān)決否決;仔細(xì)詢問(wèn)職工工作狀況并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)、迅速地配合相關(guān)部門予以解決、糾正。為此她把家庭都扔下了,忽視了對(duì)家人的照顧。用她自己的話說(shuō),“對(duì)于家人,我是虧欠的!痹谂畠喝ツ旮呖记昂蟮囊欢螘r(shí)間,正趕上集團(tuán)公司進(jìn)行質(zhì)量管理評(píng)、在下屬各單位開(kāi)展生產(chǎn)、質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。為了抓好這項(xiàng)工作,她每天工作達(dá)十六個(gè)小時(shí),合格的產(chǎn)品稍有一點(diǎn)點(diǎn)不好也不放過(guò),一定要求職工出精品才行。那段時(shí)間女兒一天連面也見(jiàn)不上,更不用說(shuō)照顧好高考期間的飲食,讓女兒補(bǔ)足營(yíng)養(yǎng)了。為這事女兒至今還耿耿于懷呢。這不要緊,她自己在一天晚上回家時(shí),偏遇到了大雨,以致于得了重感冒,高燒達(dá)到39.2度,這對(duì)糖尿病人非常不利。為了不影響工作,她瞞著家人和單位,自己偷偷吃藥了事。
把產(chǎn)品質(zhì)量提上去,在于車間每一個(gè)操作者對(duì)質(zhì)量的高度重視,全員樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。徐淑蘭常說(shuō),“質(zhì)量管理工作不是哪一個(gè)人的問(wèn)題,產(chǎn)品質(zhì)量的
提高也不是一句話就可以解決,它需要我們俯下身子踏踏實(shí)實(shí)地工作,需要我們把質(zhì)量意識(shí)深植在腦子里,時(shí)刻敲響質(zhì)量警種!彼谲囬g開(kāi)展全員管理活動(dòng),發(fā)動(dòng)大家積極參與。她制定了質(zhì)量學(xué)習(xí)制度,分批分期開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn),每月把質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻と诵闹。首先,從班長(zhǎng)開(kāi)始抓起,兩天一小會(huì),七天一大會(huì)。她深知班長(zhǎng)是最基層的質(zhì)量管理者,能夠透徹地把握產(chǎn)品本質(zhì),只有給他們提供學(xué)
習(xí)機(jī)會(huì),不斷地向她們灌輸質(zhì)量意識(shí),提高她們的質(zhì)量責(zé)任感、工作積極性,鼓勵(lì)她們?cè)诠芾砩蟿?chuàng)新,才能更好地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,她多次對(duì)這些負(fù)有最基層管理職責(zé)的班長(zhǎng)們說(shuō):“企業(yè)在發(fā)展,你們也要在不斷發(fā)展中求得進(jìn)步,逐步提高自身的素質(zhì),跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐。否則,就是退步,最終被公司發(fā)展所淘汰。”她還及時(shí)把班長(zhǎng)在實(shí)際工作中的出現(xiàn)的管理問(wèn)題記錄下來(lái),分類整理,在每周的會(huì)議上討論,集思廣益,拿出可行的解決辦法。其次,不忽視對(duì)車間工人的培訓(xùn),根據(jù)工藝特點(diǎn)、每階段的任務(wù)要求,分批分期地舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班,利用業(yè)余時(shí)間,請(qǐng)公司質(zhì)量部和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)講授質(zhì)量管理知識(shí)和生產(chǎn)管理知識(shí),提高全員管理意識(shí)。
車間經(jīng)常接到剛研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù),在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí),徐淑蘭總是一跟到底,仔細(xì)觀察和記錄,把情況反映給技術(shù)部門,把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)消滅在萌芽中。有時(shí)在新產(chǎn)品在生產(chǎn)中,要隨時(shí)做持續(xù)改進(jìn)的工作,為提高技術(shù)指標(biāo),需要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革,徐淑蘭積極配合相關(guān)部門改進(jìn)工藝。同時(shí),她在車間開(kāi)展了qc活動(dòng),成立了五個(gè)qc小組,圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗,開(kāi)展質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動(dòng),鼓勵(lì)車工人勇于提出改進(jìn)建議,開(kāi)展崗位工藝創(chuàng)新與技術(shù)改革,發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性,共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。每年,車間都有幾個(gè)革新項(xiàng)目獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)。去年,輸液器車間實(shí)施的拉管機(jī)工藝改造項(xiàng)目,獲得集團(tuán)公司技術(shù)改造一等獎(jiǎng)。項(xiàng)目實(shí)施一年來(lái),拉管質(zhì)量提高了1.45%(原質(zhì)量合格率為98.5%),精度提高了2.1%,原先一名工人只能看兩臺(tái)拉管機(jī),現(xiàn)在達(dá)到3臺(tái)以上,該工序節(jié)省人工3人,單位成本降低了14.6%。在參與中,職工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)新性大大提高,更加敬業(yè)愛(ài)崗。在她的帶領(lǐng)下,威高集團(tuán)有兩個(gè)qc小組被上級(jí)部門評(píng)為優(yōu)秀qc小組,分公司的生產(chǎn)成本下降了9%,產(chǎn)品合格率一直保持在99.99%以上。
嚴(yán)格管理,不徇私情,平易近人,樂(lè)于助人,是徐淑蘭工作的顯著特點(diǎn)。車間里95%的職工是女性,而且大部分是女孩子。在所有車間女孩們的心中,她心
地善良、可親可敬,是她們的“貼心大姐”。她喜歡與大家在一起,女孩子們與她也感到很親近,工作以外的事情總是愿意找她幫助解決。她善于觀察職工,發(fā)現(xiàn)有的女孩情緒有波動(dòng)的跡象,她就及時(shí)做好思想疏通工作,哪怕是很小的事情,她也樂(lè)此不疲、不厭其煩地去處理。有的人不理解,說(shuō)這種事情你管什么呀,她總是笑著說(shuō):“這其實(shí)也是我的本職工作。職工是企業(yè)最大的財(cái)富,保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,生產(chǎn)才能順利進(jìn)行,她們的生活問(wèn)題解決了,心理踏實(shí)了,沒(méi)有后顧之憂,才能更好地工作啊。” 她敢于維護(hù)女工權(quán)益,積極地向公司爭(zhēng)取提高女工的養(yǎng)老、醫(yī)保和其它福利待遇。今年,考慮到女工經(jīng)常加班加點(diǎn),計(jì)件工資還維持去年的標(biāo)準(zhǔn),她多次找公司領(lǐng)導(dǎo)要求提高女工工資待遇,在她的努力下,車間工人從9月份起每月平均提高工資達(dá)150元。她善于幫助女職工,哪個(gè)女孩手頭欠缺,或是家里有困難,她總是慷慨解囊。今年七月份,車間新來(lái)的一名臨時(shí)工經(jīng)醫(yī)院檢查患有罕見(jiàn)的紅斑狼瘡病。這種病由于人體免疫功能紊亂,產(chǎn)生多種自身抗體,損害多個(gè)臟器,導(dǎo)致全身性血管炎,而發(fā)生狼瘡性腎炎、狼瘡性肺炎、狼瘡性心臟炎、狼瘡性腦炎等一系列內(nèi)科疾病,被世界衛(wèi)生組織列為世界難治病范圍。需要住院治療,但是女孩家里很貧困,徐淑蘭得知后,自己先拿出500元給女孩治病,然后向分公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,發(fā)起了愛(ài)心捐助活動(dòng),捐款高達(dá)35000多元。
徐淑蘭以她的奉獻(xiàn)之心為威高的快速發(fā)展獻(xiàn)出了自己的力量。多年來(lái),徐淑蘭將對(duì)家庭的虧欠化為工作的動(dòng)力,密切配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。20*年,雖然隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步拓寬,輸液器公司的生產(chǎn)任務(wù)提高了30%以上,但是她合理安排與調(diào)度,截至11月份,輸液器公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均基本完成,取得了產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收,也創(chuàng)下了輸液器公司有史以來(lái)的最高水平。
篇五:動(dòng)篩車間主任 心得體會(huì)
反腐倡廉預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育心得體會(huì)
單位:動(dòng)篩車間
姓名:楊峰須
時(shí)間: 20xx年9月
反腐倡廉預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育心得體會(huì)
20xx年9月2日上午我礦黨委、紀(jì)委組織全礦科隊(duì)級(jí)干部,開(kāi)展了常村礦預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育講座活動(dòng)。在此次活動(dòng)中,我礦書(shū)記張國(guó)慶及礦長(zhǎng)唐軍華分別在會(huì)上做了重要的講話。長(zhǎng)治市、屯留縣檢察院一行九人來(lái)我礦進(jìn)行了工作指導(dǎo)。在活動(dòng)上,檢察院張長(zhǎng)興院長(zhǎng)、屯留縣檢察院張曉琳院長(zhǎng)分別做了動(dòng)員講話,長(zhǎng)治市檢察院王處長(zhǎng)主講了預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育的具體事例。
我覺(jué)得這次的活動(dòng)辦的非常及時(shí),通過(guò)這次活動(dòng),我對(duì)職務(wù)犯罪有了更深刻的認(rèn)識(shí)與了解,生動(dòng)的事實(shí)、鮮活的案例使本次活動(dòng)的講座深入人心,同時(shí)職務(wù)犯罪中所算的九必帳:政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、社會(huì)帳、家庭賬、自由帳、健康帳、親情帳、良心帳、道德帳,更是從各個(gè)角度分析了職務(wù)犯罪所帶來(lái)的種種后果,職務(wù)犯罪不是自己一個(gè)人的事 ,一旦走向犯罪的深淵,對(duì)自己、對(duì)家人等都是無(wú)法饒恕的,因此無(wú)論是與公還是與私,人都不應(yīng)該走向職務(wù)犯罪的深淵。作為一名基層的黨支部書(shū)記,結(jié)合自己工作的實(shí)際情況,我從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)一下自己的心得體會(huì):
一、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí),思想不變質(zhì)。
陳毅元帥曾經(jīng)說(shuō)過(guò):莫伸手,伸手必被捉,但是一個(gè)人為什么要伸手?這是由什么決定的,是由一個(gè)人的思想所決定的。通過(guò)對(duì)馬克思主義哲學(xué)思想的學(xué)習(xí),我知道,事物都具有兩面性,內(nèi)因起著主導(dǎo)作用。因此預(yù)防職務(wù)犯罪要從內(nèi)因著手,職務(wù)犯罪的根源是少數(shù)人主觀上存在信奉特權(quán)思想,追求權(quán)力私有化和過(guò)度攀比的心理,放松了
政治學(xué)習(xí),忽視了思想改造,在經(jīng)濟(jì)大潮中迷失方向。因此必須要加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)世界觀的改造,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,做一名廉政清潔的干部。
二、完善監(jiān)督機(jī)制,監(jiān)督要到位。
加強(qiáng)完善監(jiān)督制度,形成各方監(jiān)督合力,是預(yù)防和減少職務(wù)犯罪的重要方面。一方面監(jiān)督部門要把好防腐關(guān),另一方面要完善公民舉報(bào)制度,讓“網(wǎng)言網(wǎng)語(yǔ)”網(wǎng)住貪贓枉法的大魚(yú)小蝦。黨員干部要嚴(yán)于自律,自覺(jué)接受職工的監(jiān)督,潔身自好,清廉自守。同時(shí)要加強(qiáng)車職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督力度,職工有權(quán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為進(jìn)行監(jiān)督,這樣既是對(duì)職工權(quán)利的體現(xiàn),也對(duì)職工的權(quán)利的實(shí)現(xiàn)提供了保證。
三、提高品味修養(yǎng),品味不偏軌。
人要知足常樂(lè),甘于平淡,樂(lè)于奉獻(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,自己決不可貪圖財(cái)富,決不可貪圖享受,不能向?錢?看,不能搞?攀比?,要甘于清貧,甘于平淡,“淡泊以明志、寧?kù)o以致遠(yuǎn)”才能不迷失方向,不犯這樣那樣的錯(cuò)誤,在履行崗位職責(zé)和權(quán)力時(shí),才能真正做到廉潔奉公。同時(shí)要保持健康的生活方式,F(xiàn)身說(shuō)法的其中一人,就是因?yàn)橘博輸光了自己的財(cái)產(chǎn),而將手伸向了公款,最終淪為階下囚。可見(jiàn),要廉潔自律,還需保持健康的生活方式,保持艱苦樸素的作風(fēng),生活水平量力而行,家庭開(kāi)支量入為出,不要一味追求高消費(fèi)。做該做的事,拿該拿的錢!
最后,我希望礦上能多去辦一些這樣的預(yù)防職務(wù)犯罪的活動(dòng),這樣一是要發(fā)揮法制的威懾作用,要讓領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到法律的莊嚴(yán)
和神圣,一旦觸犯必將帶來(lái)嚴(yán)重的法律后果。促使其嚴(yán)格守法,忠于職守。二是要充分發(fā)揮典型案件的警示作用,要使干部從典型案例中受到教育,吸取教訓(xùn),從而預(yù)防職務(wù)犯罪的滋生蔓延。職務(wù)犯罪,影響了黨在職工的形象,影響了國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展。因此通過(guò)這些活動(dòng),真正對(duì)我礦廣大干部能夠起到作用,使我礦廣大干部能更好的履行好自身的職責(zé),做好自身的工作,從而為我礦十二五的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
【精選車間主任心得體會(huì)范文推薦】相關(guān)文章:
車間主任年終述職報(bào)告范文12-17
精選車間主任年度述職報(bào)告12-31
裝配車間主任求職簡(jiǎn)歷范文10-08
生產(chǎn)車間主任月總結(jié)報(bào)告范文08-06
車間主任崗位職責(zé)精選15篇01-16
車間主任自我評(píng)價(jià)09-12
車間主任年終工作總結(jié)精選15篇01-19