拓展項目：穿越電網

時間：2022-10-30 07:58:26 拓展項目我要投稿

拓展項目：穿越電網

　　活動特性:團隊合作

　　活動名稱：穿越電網

　　活動簡介

　　在全體隊員面前懸掛一張"電網"，網上的洞口大小不一，要求隊員在規定時間內，從網的一邊依次通過到達另一邊。在此過程中隊員的任何部位都不允許碰網，否則洞口將被封閉，每一洞口只能用一人次。

　　活動目標

　　----確立方案，明確分工，有效的組織協調是團隊成功的關鍵

　　----有效的利用搭配資源，是團隊成功的質量

　　----相互協調和精心操作，才能保障計劃的順利實施

　　----感受面對困難時，應有的態度和做事方式

　　----擺正個人在團隊中的位置(角色定位)，是團隊成功的基礎

　　檢查裝備：器材、人數網孔數目是否合適

　　1、項目介紹：

　　我們今天要進行的項目具有非常久遠的歷史，是所有的拓展項目中相當經典的一個，說起它的起源還有一個故事。話說當時二戰硝煙依舊烏云密布，在德國西南部的一個納粹集中營中，十幾位盟軍戰士決定今晚趁著夜色逃生，他們萬分小心的逃過了第一道封鎖線.第二道封鎖線.當他們即將到達最后一道封鎖線時，突然后面響起了激烈的槍聲….追兵到了。此時橫在他們面前是一張漫天大網，上面的萬伏高壓電閃著呲呲的火花，他們已經沒有了退路，唯一的辦法就是從電網中穿過。這就是項目名字的由來——穿越電網。

　　2、項目任務

　　全體隊員安全的從網洞中穿過

　　3、規則

　　1電網是無限延伸的任何人只能從網洞中穿過

　　2每個網孔只能用一次不論是否通過用完即被封住

　　3電網具有萬伏高壓可擊穿任何物體，身體任何部位觸網即宣布犧牲

　　4在抬女士通過時面部朝上，以防止落地擦傷

　　5將身上硬物取出放到一邊由隊蜜妥善保管好

　　6如果出現危險動作我會適時制止

　　7項目時間20分鐘

　　4、注意事項

　　1保護好第一和最后一個通過的隊員。

　　2保護墊子跟隨被運送隊員移動

　　3培訓師站在人數少的一邊，隨時觀察隊員狀態

　　好了，現在你們就是勇敢的盟軍戰士，后面的追兵馬上就到了，行動開始!

　　培訓目標：改變溝通方式，如何理解、傾聽他人，如何讓他人更能接受，如何分配合理的資源，資源的浪費與團隊目標的關系;個人的利益與整個團隊的利益關系將直接決定目標的達成。此培訓項目強調整體協作與配合，資源的重要，好勝與莽撞都將遭遇淘汰，只有依靠團隊的力量才能順利完成任務。

　　分享點三：

　　合理計劃、有效組織、統一行動

　　資源的配置

　　合理分工的重要性

　　團隊的科學決策方法

　　嚴謹細致的工作作風

　　是否成功?項目進行前預期成功的可能性多少?-----科學決策，實踐的重要性;一般人每個網洞都是可以通過的，在現實生活中，困難往往沒有我們想象的那么大。過低的估計自己的能力，過高的估計困難。

　　是否明確項目的任務?---團隊項目，一個都不能少;怎么看待團隊績效，個人的不負責任，對團隊的影響;團隊的魅力，任何一個人都無法獨立完成項目。

　　是否對項目的資源有通盤的考慮?---在選擇項目組成員時,不僅要考慮到成員的技能,還應考慮成員的性格類型是否能夠相互配合來完成。資源管理：網洞的大小，人員的體形、特長;每個網洞，每個隊員都是我們的資源，要學會合理利用資源，要對所掌握的資源有一個清醒的認識，分工要合理，明確，不能浪費資源。朋友是資源，關系是生產力。

　　為何第一個網洞雖然是最好過的，但卻最容易觸網?------在工作中不能忽視各種隱患，哪怕是很微不足道的細節。對細節的忽視;工作質量是與執行者的關注程度成正比;團隊在項目中的作用;對機會的把握：機會往往只降臨一次，容易丟失，不容錯過，要珍惜每一次機會。

　　為何觸網的往往是作保護的隊員，而不是通過的隊員?------分工，監督，全程質量控制，注重細節;在工作中不能忽視各種隱患，哪怕是很微不足道的細節;嚴謹的工作態度和工作作風，思想―行動-習慣-性格-命運。

　　隊長在項目中的體會和作用?------領導力在團隊中的作用：傾聽，觀察，思考，指揮，分配，協調;同時堅定自己，確立領導地位。對于自己沒有能力控制的項目，應善于聽取他人的意見，努力把和自己有關的環節考慮周密，并配合其他部門。要把握全局，不要事必躬親，不能只盯一點，一處，要協調組織，整和團隊的所有成員，發揮出集體的力量，變內耗為互補互助，使團隊獲得長期發展的原動力。

　　大家一直爭論不休，多少分鐘用于討論方案? ------善于傾聽，說是播種，聽是收獲;缺席理論，應該學會沉默,但不是放棄，對于自己認為很好的意見，尋找合適的時機或相關人員提出。如果不能對決策產生積極作用，應該不參與決策，等待合適的實際，執行決策結果。

　　不要對項目的成敗耿耿于壞!------拓展訓練的效果，并不是以項目的成功和失敗來衡量，而是看大家是否投入，認真的去思考，是否從項目中得到感悟，刺激，把這些感悟帶回日常工作生活中。 (狐貍偷葡萄的故事，溫水煮青蛙的故事?)

　　大家一直在爭論不休，計劃周密但動手能力弱.行動時應該注意對人員的分工調配及公司人力資源狀況，光靠悟性，拍腦袋不行，要有完整的科學的設計和策劃

　　不到最后的時刻,不要高興得太早而放松警惕。嘻嘻哈哈,不堅持到底.贏者通吃!!!

　　一般人每個網洞都是可以通過的，在現實生活中，困難往往沒有我們想象的那么大。過低的估計自己的能力，過高的估計困難

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