新員工入職培訓
新員工入職培訓1
新員工入職培訓步驟/方法
1、做好新員工的培訓需求分析，明確培訓目的
作為新入職的員工，最渴望就是要了解公司的現狀，公司未來的發(fā)展，自己在公司有哪些機會，需要付出什么，又將得到什么?因此作為新員工培訓的目 的主要是使他們能了解企業(yè)，盡快融入企業(yè)，勝任工作，產生績效，即加速實現個人和企業(yè)的協同發(fā)展。通過分析新員工的培訓需求，可以樹立正確的培訓目標，從 而有利于采用合適的培訓方法。
2、擬定詳細的新員工培訓計劃
計劃是行動的指揮棒，要想使新員工培訓有序進行，在培訓前必須擬定好詳細的培訓計劃。在新員工培訓計劃擬定中重點要落實好以下事情：一是培訓師 資的問題，培訓師資如何直接關系到能否取得好的培訓效果，培訓教師除了具備相應的專業(yè)知識外，必須還要懂得相應的培訓方法和培訓技巧，會做的人不一定就能 說出來，因此培訓師的甄選非常重要;二是要做好培訓場地的安排，不是所有的培訓都一定在室內進行的，需根據培訓的內容和方法選擇相應的培訓場所;三是做好 后勤保障安排。員工來到公司，就像家里新增了一個成員，只有給他提供必要的物質保障才能讓他很快感受到家的溫暖。
3、合理設置培訓內容
通過新員工培訓，主要是讓員工更快熟悉企業(yè)的運作，了解自己將要干什么?怎么干才符合組織的要求。所以在新員工培訓內容上可以從以下方面設計： 首先安排企業(yè)發(fā)展史的介紹，這次培訓主要是讓新員工了解公司的過去，展望公司的未來，以及企業(yè)文化和倡導的理念等知識，這個內容一般安排公司領導層的人講 比較合適;然后由人力資源部門的負責同志給新員工介紹單位的規(guī)章制度，組織構架，崗位任職要求，要新員工明白自己在企業(yè)可以如何發(fā)展，要發(fā)展需準備什么? 怎樣做才是組織期待的行為，有利于幫助新員工進行職業(yè)規(guī)劃;其次，要向新員工進行價值理念，角色轉化過程中應注意的問題等方面的培訓，這類課程可以請外部 的培訓師進行培訓，俗話說外來的和尚會念經，通過內部培訓師資和外部培訓師資的合作可以提升培訓的檔次，調動學員參與的積極性;隨后就是崗位要求和崗位技 能的培訓，這方面的培訓一般由用人部門的負責人主講，主要是讓員工明確接下來自己要從事什么樣的工作，要把這個工作做好需要準備什么?合理的培訓內容設計 可以讓員工在短時間內了解企業(yè)，了解崗位的要求，少一些迷茫，多一些從容。
4、培訓評估要貫穿培訓的全過程
在培訓實施過程中，為了保障培訓效果，提高培訓管理水平，企業(yè)應密切關注培訓的質量，特別是從培訓目標出發(fā)去跟蹤其成效，應該對新員工培訓的各 個環(huán)節(jié)都進行評估，通過培訓前評估，可以保證培訓需求確認的科學性，確保培訓計劃與實際需求的合理銜接;幫助實現培訓資源的'合理配置;保證培訓效果測定的 科學性;通過培訓中評估，可以保證培訓活動按照計劃進行;培訓執(zhí)行情況的反饋和培訓計劃的調整;過程檢測和評估有助于科學解釋培訓的實際效果。通過培訓效 果評估，可以及時檢驗培訓的效果，了解學員的學習情況，同時對學員的學習也起到促進作用，調動他們學習的積極性，保障培訓的知識及時吸收和消化。通過培訓 評估，可以清楚地了解培訓目標的達成情況，從而進行針對性的改進。新員工培訓是一個持續(xù)的過程，需要用愛心、耐心去澆灌。我們要將新員工當作內部客戶，把 內部客戶的培訓工作做好了，他們就會時時散發(fā)出企業(yè)的芳香氣息，并且將這種氣息傳遞到外部客戶和企業(yè)更新鮮的血液中去。
新員工入職培訓注意事項
員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，是現代組織人力資源管理的重要組成部分，實施員工培訓有利于提高員工的個人素質和工作能力，從而提高組織的整體水平和工作效率。作為剛入職的新員工，能否盡快熟悉企業(yè)，完成角色轉換，就需要企業(yè)高度重視新員工培訓了。
新員工入職培訓2
“人最寶貴的東西是生命，生命對于每個人來說只有一次。一個人的一生應該是這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞恥!”這是前蘇聯作家奧斯特〃洛夫斯基在中對生命價值的最好詮釋。
人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了中國移動這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中。為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司于對我們進行為期四天的入職培訓。
前兩天為公司內部培訓，該部分培訓是由州公司九大部門直屬領導分別進行授課，主要內容為：一、職能;二、文化;三、重要性。這個階段的培訓增強了我對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感;促進了企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力;培訓提高員工綜合素質提高生產效率和服務水平，樹立企業(yè)良好形象。
“網絡是公司的基礎產品，網絡質量是我們一切產品、品牌的基石，網絡是移動通信的生命線�！甭牭竭@段話后，作為網絡組的一份子，我剎那間感到熱血澎湃，為自己能成為這么一個角色而自豪。雖然前方的路荊棘滿地， 但我應該學會成長，必須學會成長，因為——“我很重要”。
后兩天是《優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)提升與訓練》的外部培訓，雖然才短短兩天，但我卻學會了不少東西。在此我跟大家分享對我感觸最深的幾句話：
1.“不是困難和遭遇決定了我們的命運，而是我們對困難和遭遇的態(tài)度決定了我們的命運”
工作態(tài)度是對工作所持有的評價與行為傾向，包括工作的認真度、責任度、努力程度等。由于這些因素較為抽象，因此通常只能通過主觀性評價來考評。態(tài)度是個體對某一對象所持有的評價和行為傾向。態(tài)度的對象是多方面的，其中有客觀事物、人、事件、團體、制度及代表具體事物的觀念等。無論學習還是工作，積極的態(tài)度就是成功的保證。在學習中，如果不具備良好的心態(tài)，遇難則退，因為一點小挫折而氣餒，是不可能取得優(yōu)異的成績的;工作也不禁相同，也許你學位很高，資質拔群，但是，沒有努力向前的進取心的話，最后依舊只能一事無成。
2.“一切都會過去”
是的，相比于浩瀚的的蒼穹、歷史的時空，人生一瞬間，事業(yè)無窮年，蒼狗白衣，河東河西，飄忽沉浮、福夕禍倚。過去的已成歷史，現在的即將過去;既然一切都會過去，何不學古人寵辱不驚，閑看庭前花開花落，又何妨去留無意，漫隨天外云卷云舒?既然一切都會過去，何不放眼看今生來世，何必斤斤計較于眼前得失、世俗的偏見?是你的終歸屬你，不是你的終歸強求不得，何必為一時的名利患得患失、耿耿于懷?既然一切都會過去，成功也好，失敗也罷，人生的意義還不是在曲折起伏中享受“痛并快樂著”?既然一切都會過去，何不學古人“不以物喜不以己悲”，居高不狂，處低不怨，成不傲敗不餒，舉頭望明月乾坤朗朗，低頭思人生快樂盈盈。豈因榮華富貴亂方寸，又為錙珠蠅利擾我心?
3.“把責任推給別人，等于把機會推給別人”
人沒有能力大小之分，只有做與不做，能不能勇于承擔責任，只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強，責任更是我們做一名合格職場人士的準則。沒有哪一位老板會對沒有責任感的員工給予深深的信任，其實沒有多少員工會面臨公司生死存亡的`大事，也沒有多少員工的責任感會經受這些考驗。如果我們總是能讓上司領略到喜出望外的感覺，他將會對我們建立起更高的信任與依賴，產生賞識，從而在有限的資源分配中向我們傾斜。在這潛移默化中，我們也就變成了自己的“老板”
4.“沒有任何事情是理所當然的，一切需要感恩”
感恩你身邊所擁有的一切。進而懂得知足，知道珍惜，更加熱愛生命。感恩，恐怕大家沒有人不知道“滴水之恩，當涌泉相報。” 人生中無論你遇到什么樣的情況，你都應該有一顆感恩的心，畢竟你活著，你可以感受到生命，可以看到陽光、小鳥、綠樹和紅花。常懷一顆感恩之心，它會讓我們擁有良好的行為習慣;常懷一份感恩之情，它會讓我們在學習的道路上奮勇前進;常懷一種感恩之念，它會讓我們的生活撒滿溫暖的陽光。
5.“沒有任何特質能夠取代堅持到底”
那些獲得勝利的人，是他們的汗水澆灌的。想想自己，為什么沒有得到那么多的成功，原因只有一個自己的努力不夠!堅持的不好!很多在職場取得成功的人，很少輕易離職或跳槽，他們總是能在自己的專業(yè)上選擇堅持，并獲得最后的成功。羅曼〃羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。如果一個人能專心地做一件事情，反而更加容易出成就。對于年輕的職場人來說，如果能在一個崗位上堅持更久，那么成功的幾率更大。”只要你付出了，總有一天，你的回報終將大于你的付出。
這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標，“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質。我作為公司的一員，要有為公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。相信自己能行，證明自己真行!
新員工入職培訓3
各科室：
為了使新入職的員工盡快了解醫(yī)院文化，熟悉醫(yī)院環(huán)境，使他們在較短的時間內對我院文化及工作有一個細致、全面的了解，盡快產生認同感和歸屬感，近期將對新員工進行崗前培訓，要求各科室積極組織新員工按時參加。
一、崗前培訓內容
醫(yī)院文化建設、規(guī)章制度，醫(yī)務人員行為規(guī)范，醫(yī)療護理法律法規(guī)，院感及傳染病防控，醫(yī)院信息化建設，個人安全防護，公文書寫等內容。
二、培訓報到地點、時間
培訓地點：五樓會議室
培訓時間：20xx年9月1日-9月14日2：00-6：00
報到時間：20xx年9月1日9：00-12：00
報到地點：人力資源部
三、各科室參加培訓人員
神經內科：楚瑞、李蒙
兒科： 李蓓、孫慧、喬佳瑤、鄭麗
泌尿外科：孟軍、李翠、石秀秀、
心血管內科： 劉博強、劉雨欣
口腔科：劉孟達
婦產科：王欣、石琛
骨外科：徐靈芝
普外科：楊勛
胸肝膽外科：楊依婷、張艷
腎臟病內科： 王佳瑩
腫瘤科： 李雯秀
感染科： 劉曉
ICU: 李歡歡、史瑜、田冰潔、田華亭、南凡迪
急 診： 趙陽陽、王博、董龍浩
藥劑科： 曹安星、郭羅楠、徐亞菲、楊強、李夢輝
B 超室： 孟倩、李盼、劉穎香
檢驗科： 宋丹丹、仝慧、劉一凡、孔雪
CT室： 向云濤、孟宇星
病理科：王艷
功能科：韓笑
門診部：竇夢琪、彭麗微
設備科：黑強強、楊詳
財務科：張倩、林益?zhèn)?/p>
醫(yī)務科：惠雨萌
護理部：史文婷、唐爽、李娟
科教科：魏月娟
人力資源部：王孟琪
四、培訓要求：
為了確保培訓的'嚴肅性、規(guī)范性，進一步提高培訓質量，醫(yī)院希望各科室及個人要重視崗前培訓工作，科室積極安排培訓人員參加。培訓人員要嚴格遵守培訓管理和要求，按時參加，不得遲到、早退或無故缺課，有事外出需請假。培訓結束時進行考試，對考試不合格和培訓缺課、遲到人員將延長試用期及推遲辦理人事代理手續(xù)。醫(yī)院希望通過系統的崗前培訓工作，使我們每一位新職工盡快的了解醫(yī)院、熟悉工作環(huán)境、掌握工作流程，成為一名合格的醫(yī)務工作者。
新員工入職培訓4
各位新同事、青年朋友們：
大家下午好!
看到朝氣蓬勃、充滿活力的各位新同事，我感到非常高興和欣慰。因為我們始終認為，只有在人才輩出之日，才有企業(yè)興旺之時。在這里，請允許我代表大橋局，對各位新同事的加入表示熱烈的歡迎，對培養(yǎng)你們的學校、對為你們成長含辛茹苦的父母表示衷心的感謝! 各位新同事在離開校園的時候，母校和父母寄予了很高的期望。我想起前幾天從微信上看到的幾位大學校長在20xx年畢業(yè)典禮上的講話，中南大學張堯學校長希望同學們在人生的征途中記住價值判斷和價值選擇，要時刻考慮我為別人做了什么;北京郵電大學方濱興校長希望同學們擁有好品德、好本事、好謀劃、好心態(tài)、好心氣、好身體;杭州電子科技大學薛安克校長希望同學們用思考致善、用思考致遠、用思考致勝。希望同學們不要忘記離校時師長的囑托，家長的希望，同學的祝愿，時時品味。
風雨一甲子，彩虹兩千座。大橋局是1953年為建設萬里長江第一橋———武漢長江大橋而成立的。60年來，我們經歷了從無到有、從小到大、從大到強的艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，成為了世界上建橋最多的企業(yè)。經過市場的錘煉，大橋局已經成為中國乃至世界橋梁建設市場中強有力的競爭主體。
進入21世紀以來，隨著綜合國力的增強，中國進行了世界上規(guī)模最大的基礎設施建設。我們抓住寶貴的歷史機遇，設計、建造了一大批享譽國內外的橋梁項目，創(chuàng)造了世界和中國橋梁建設史上的多個“第一”。一大批世界級大橋安全優(yōu)質的建成，凝聚著中華民族的智慧，是我國綜合國力的體現，充分彰顯了“大橋人”的擔當品質和責任風范。 經過60年的奮斗，我們已經積累了良好的發(fā)展基礎。概括的講，我們在持續(xù)發(fā)展方面具有五大優(yōu)勢。
一是擁有一流人才。大橋局是一個企業(yè)，更是一所綜合性大學。大橋局先后培養(yǎng)出了3名工程院院士、4名工程勘察設計大師和一大批橋梁專家。尤其是近年來，我們通過導師帶徒、內部研究生等活動，依托在建的眾多重大工程，使一大批優(yōu)秀青年人才脫穎而出。應該說，在大橋局這個舞臺上，只要大家熱愛橋梁建設，并堅持不懈地為之努力，就肯定能夠展現人生價值，干出一番事業(yè)。
二是擁有精良裝備。我們創(chuàng)新的技術已成功植入我們先進的裝備之中。目前我們擁有包括“天一號”、“小天鵝號”起重船在內的100多艘各類海上施工船舶的“海上艦隊”，擁有KTY4000型動力頭鉆機、5200T.M上回轉式塔式起重機、大型液壓打樁錘等一大批先進的技術裝備，使得我們具備在各種江、河、湖、海及惡劣地質、水文環(huán)境下修建各類型橋梁的能力。
三是擁有專有技術。經過近60年的日積月累和不斷創(chuàng)新的技術沉淀，奠定了大橋局行業(yè)領先的地位。大橋局“xx”科技發(fā)展規(guī)劃明確了今后幾年科技發(fā)展的思路和目標，為大家今后的發(fā)展提供了舞臺。大家任重道遠，也將大有可為。
四是擁有優(yōu)勢結構。一是產業(yè)鏈結構優(yōu)勢，即集橋梁科研、勘測設計、工程施工、裝備研發(fā)“四位一體”的優(yōu)勢，建橋核心業(yè)務突出，相關多元優(yōu)勢互補，盈利模式不斷優(yōu)化，集成創(chuàng)新能力不斷提升;二是盈利結構優(yōu)勢，大橋局在發(fā)展戰(zhàn)略中提出來要做大土建、房地產、物流三大板塊，三大板塊相互支撐，互為補充。
五是擁有優(yōu)秀品牌。我們通過“打造橋文化、振興橋企業(yè)”，依托企業(yè)的歷史和優(yōu)良傳統，培育了MBEC“以人為本，誠信經營，精益求精，持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，鑄造了“大橋局”這塊金字招牌，我們要珍惜、愛護這塊金字招牌，共同為這塊金字招牌爭光添彩。
在建局60周年之際，我們在總結歷史、立足實際、謀劃未來的基礎上，明確把“打造世界一流的建橋國家隊”作為企業(yè)愿景。實現百年傳承，邁向世界一流，這就是我們的“大橋夢”。
我們必須著力打造競爭比較優(yōu)勢。市場是變化的，我們必須時刻研究市場，研究客戶，必須堅持“大土木、大經營、大聯合”的營銷思路，堅持細分市場、區(qū)域經營、差異競爭，提升企業(yè)市場競爭能力。 我們必須著力打造成本領先優(yōu)勢。沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。要繼續(xù)抓好“三個轉變”、“三次經營”、“三化管理”等管理理念和管理舉措的落實，通過做精管理，做實企業(yè)，以高質量、低成本的產品在市場競爭中占得先機。
我們必須著力打造盈利結構優(yōu)勢。要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突出建橋主業(yè)，做強做大橋梁建造和橋梁建造相關的產業(yè)鏈，同時積極壯大房地產業(yè)務，穩(wěn)妥發(fā)展投資業(yè)務，通過各板塊的協同發(fā)展，提升盈利能力，提高發(fā)展質量。
當前，國際、國內建筑業(yè)方興未艾，給大橋局這樣有實力的企業(yè)提供了良好的商機，也為在座的各位新同事職業(yè)生涯發(fā)展提供了廣闊的空間。要引領中國橋梁事業(yè)發(fā)展，實現百年傳承，邁向世界一流，從今天開始，各位新同事也將同我們一起承擔起責任。借此機會，我向各位新同事、青年朋友們提幾點希望。
1. 堅定信念。實現“大橋夢”，需要我們一代又一代接力賽跑，既要接好前面的接力棒，更要跑好手中的一棒，還要傳好下一棒。希望大家自覺地將個人的理想與“大橋夢”結合起來，和所有“大橋人”一道，忠誠企業(yè)，敬業(yè)樂群，積極進取，不懈奮斗。各位新同事能夠在中國橋梁建設事業(yè)中建功立業(yè)，成長成材，這也是大家的光榮!
2. 堅守底線。目前，誘惑確實很多，大家壓力也都很大。但我們要堅信“勞動創(chuàng)造財富”。幸福不會從天降，美好的生活等不來。大橋局提倡“共創(chuàng)價值、共享成果”，提倡陽光收入、陽光操作、陽光心態(tài)。希望大家堅守住底線，堅持良好的職業(yè)操守，在生產經營中，要依法合規(guī)，堅決維護企業(yè)利益，絕不能假公濟私、損公肥私;在質量、安全管理上，絕不能降低規(guī)范標準，絕不能偷工減料;在廉潔從業(yè)上，不該拿的一針一線都不能拿，要能夠做到任何時候都底氣十足。守住了這些底線，我們企業(yè)、我們個人就能夠行穩(wěn)致遠，在任何風浪中屹立不倒。
3. 堅持傳承。羅馬不是一天建成的，橋梁技術的進步不可能一蹴而就，需要薪火相傳和持續(xù)改進。有了各位新同事這些新因子的.不斷進入，大橋局的事業(yè)將永葆活力。希望大家在工作崗位上，傳承學校的好傳統、傳承家庭的好傳統、傳承大橋局的好傳統。尤其要虛心向老一輩建橋人學習，既要傳承老一輩建橋人艱苦奮斗、自強不息，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、無私奉獻的精神品質，還要傳承老一輩建橋人精湛的技藝、寶貴的經驗、嚴謹的作風。
4. 角色轉變。從畢業(yè)到就業(yè)，是各位新同事人生中重要的節(jié)點。這標志著大家從學生變成了員工，有了展示作為、創(chuàng)造價值、回報社會的工作崗位;從個人奮斗變成了作為企業(yè)團隊的一份子一起奮斗。作為企業(yè)的一份子，希望大家自覺將自身利益融入企業(yè)利益之中，企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，個人的利益才能得到保障。大橋局也將努力把企業(yè)利益和員工利益統一起來，努力為大家提供合理的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境、較好的職業(yè)前景，提升大家的幸福指數。
5. 習慣轉變。大家從學生變成員工以后，還要自覺轉變一些習慣。比如，做學生時相對自由，現在需要敬畏制度;過去注重理論知識的學習，現在需要注重在實踐學習;在思維習慣上過去可能重激情多一些，現在需要重理性多一些。工程行業(yè)是一個實踐性很強的行業(yè)，大橋局的工地遍布大江南北，且流動性強。為了培養(yǎng)、鍛煉人才，我們要求，應屆畢業(yè)生都必須先到基層、先到一線。實踐證明，這條政策非常正確。各位新同事都將到橋梁建設工地工作、生活、成長。希望大家盡快適應新崗位，迅速融入大橋局，滿載新希望，踏上新征程。
6. 目標轉變。大家從學生實現了向員工的轉變，目標也要轉變。希望大家既“仰望星空”，又“腳踏實地”。 大橋局正在建設許多舉世矚目的工程，這些大橋的建設，把中國橋梁建設、中國企業(yè)黨建網的設計施工理念、機械裝備水平、新材料新工藝的應用、工程建設管理和工程項目管理提升到了一個新的更高水平。同時，這些大橋的建設，也面臨著諸多創(chuàng)新，需要攻克很多世界性難題。有為才有位，希望青年朋友們珍惜這個大舞臺，“立志如山，行路如水”。我們倡導的人才理念是：人人都是人才，人人都可以成材。我相信，各位新同事一定能夠在大橋局實現自己的人生抱負，書寫出精彩的人生故事!千里之行，始于足下。希望你們抓住每一天，一步一個腳印扎扎實實地往前走，祝愿你們成功!
新員工入職培訓5
作為一名入職毅德不足一月的新員工，非常榮幸能有機會學習到公司核心層的講話精神，對我來說既是鼓舞，也是鞭策，現將學習感悟匯報如下，希望能與各位同事共同交流，共同進步。
以史為鑒，繼往開來，齊鑄毅德百年品牌。王再興主席帶領我們一起回顧往昔創(chuàng)業(yè)崢嶸歲月，一路充滿泥濘與艱辛，帶領我們從贛州的一家小企業(yè)成長為具有全球視野的國際控股集團公司，讓我更加直觀清晰的感受到“毅德”這兩個字厚重的文化積淀和刻在骨子里的奮進開拓旋律，讓我以毅德為榮，更加懂得珍惜今天毅德這一平臺帶來的發(fā)展機遇。我們每一個同事都應該認識到正確理解“從哪里來，到哪里去”這一核心命題對于企業(yè)和每一個員工發(fā)展的重要性。我們每一個同事都應正確理解公司文化的深刻內涵，從實踐中來，到實踐中去，在自身工作崗位嚴格履行職責，凝練提升自身價值，努力提升精益管理水平，發(fā)現解決細微管理問題，互幫互助，不忘初心，共同為公司發(fā)展貢獻力量，與公司同呼吸，共命運，一同成長。
以人為本，凝聚共識，共創(chuàng)千億發(fā)展目標。曾云樞主席的講話使我深刻認識到毅德已經將人才發(fā)展戰(zhàn)略例為企業(yè)發(fā)展壯大的核心戰(zhàn)略之一。個人理解的人才戰(zhàn)略核心是“以平臺吸引人才、以機制留住人才、以發(fā)展培育人才，以價值成就人才”�！吧舷峦邉佟�，作為公司行政管理崗位，我將在今后實際工作中認真領悟毅德核心價值和發(fā)展理念，團結帶領同事牢固樹立擔當意識、大局意識、創(chuàng)新意識，以公司核心價值為目標導向，為公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的不斷完善和提升貢獻力量。
端正心態(tài)，攻堅克難，傳承毅德奮斗精神。蔡鴻文主席深刻總結了老一代毅德人開疆拓土的.艱難歷程，賦予了我們新一代毅德人鼓勵和和期望。我們應該深刻認識到真金不怕火煉，要堅持毅德對于自身項目的準確定位和發(fā)展思路，堅持自身特色，堅信一個個項目輝煌成績的取得是團隊共同努力、新老員工協力的必然結果。我們要時刻以學習的意識，以求知的心態(tài)來對待我們的每一項工作，鍥而不舍，滿懷激情、高標準、嚴要求按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標去完成好每一項工作，毅德的奮斗精神就必定能得到傳承和發(fā)揚光大，讓毅德的二次創(chuàng)業(yè)、二次遷徙薪火相傳、延續(xù)輝煌。
提煉思想，鑄牢標準，匯聚毅德價值體系。楊三名總裁總結性“靈魂三問”發(fā)言，發(fā)人深省，讓我們充分認識到個人價值與企業(yè)發(fā)展的辯證關系。個人價值的體現不在于進入公司時間的長短，而在于能否嚴守職業(yè)價值觀底線，能否清醒的將工作認真作為我們終身奮斗的事業(yè)，能否在工作壓力下，為企業(yè)創(chuàng)造的價值、解決實際困難作為衡量自身價值的標準。
新員工入職培訓6
在這初春時節(jié)，我?guī)е鴿M腔熱血來到岳陽長煉這片樂土，祥和的人文氣息讓我對這片土地產生莫大的興趣，感覺這是自己的另一個家。
離開父母的疼愛，離開學校的庇佑，踏上征途，勇往直前，我始終堅信金誠所致、金石為開。我感覺自己熱血澎湃，活力無限，生命正從此綻放光彩。
聽著領導講述著機電公司的發(fā)展歷史，公司能擁有今天的輝煌，是靠無數前輩們共同努力的結果。我這才清楚的明白，我們今天能在這里上班，能擁有這么好的機會，是多么幸福的一件事。同時，我們承載了無數前輩的期望和厚愛，感覺自己的雙肩沉重起來。通過這段時間的培訓，使我受益匪淺：
在學習上，經過老師們的精心教導，讓我再次全方面的學習了電氣專業(yè)知識，并把課本理論運用于實物之中。在課堂上，我們不僅學習了理論知識，還鍛煉了動手能力。通過幾天實際操作練習，我的動手能力得到了很大的提高。在老師的帶領和講解下，我們參觀了低壓變電所、高壓變電所和變壓器。我感覺自己在學校里學到的知識運用于實際時差異蠻大，并且知道我們學到的專業(yè)知識還夠，在今后的日子里，我們還需多看有關電氣專業(yè)方面的書，多從身邊的.人學起，從日常工作中學起。
在思想上，機電公司中一個個傳奇人物的事跡被領導們娓娓道來，他們?yōu)閴粝�，千里行，不怕苦不怕累的精神深深地打動我，我不由地對他們產生敬畏之情。
在工作上，機電是個大家庭，我們每一個員工都是大家庭里的一份子，機電的未來還需靠我們大家的共同努力。盡管我們來自不同區(qū)域，來自不同民族，但是我們懷揣同一個夢想�！耙粋�好的團隊，一個團結的團隊，它的能量是無法忽略的�！蔽覀儾荒芪倚形宜兀覀冎荒軋F結一致、共同奮斗，才能創(chuàng)造美好家園。
在機電公司培訓這段時間里，我不僅僅從老師哪里學到電氣專業(yè)方面的知識，還學會做人做事的方法。并深知：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。以及不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海的道理。
在今后的日子里，我不管是在工作中，還是在生活上，我都會嚴格要求自己，并刻苦學習、努力奮斗、把理論運用于實踐，團結隊友，共創(chuàng)機電美好明天!
新員工入職培訓7
華為的領袖人物任正非曾經說過：”要讓人才的增值先于資本的增值“。一直以來華為能做到現在這個規(guī)模，能在5g時代領先全球，正是因為華為的管理團隊從未輕視對自身人才的培養(yǎng)，而這些就是華為的底氣，是華為乘風破浪、屹立不倒的資本！
是的，一家企業(yè)的精神內核和戰(zhàn)略格局，就是它在人才培養(yǎng)上傾注的心血和投入！
我從國企到4A、甲方、再到中央媒體，工作狀態(tài)和歸屬感雖然未曾缺失,但內心的激情卻在一點點暗淡。我知道，我在尋找一份事業(yè)，一片強大的精神土壤、一種強烈的投入感和凝聚力、我想為這個時代做些什么，我需要一項若干年回想起依然引以為傲的事業(yè)，而不僅僅是一個工作。
很開心，遇到了高創(chuàng)這樣一家令我欣喜并充滿能量的企業(yè)，陳老師長達3小時的'培訓，讓我感受到這家樸實無華的創(chuàng)業(yè)公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，生生不息的斗志和不懼挑戰(zhàn)、迎難而上的奮斗者的激情和勇氣！
感恩有緣成為公司一員，作為品牌負責人，我深知責任重大，請領導和同事們放心：我和我的團隊必將扛起高創(chuàng)品牌這面大旗，共征途、同進退，為公司的美譽度影響力保駕護航、再創(chuàng)佳績！
新員工入職培訓8
1、基礎知識培訓：
公司產品知識：包括產品特點、功能、優(yōu)勢等。
行業(yè)知識：了解行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手等。
銷售流程：學習銷售過程中的各個環(huán)節(jié)和步驟。
2、銷售技巧培訓：
溝通技巧：學習有效的溝通技巧，包括傾聽、提問、回應等。
銷售技巧：學習銷售技巧，如銷售演講、銷售提問、銷售談判等。
客戶關系管理：學習如何建立和維護良好的客戶關系。
3、實戰(zhàn)訓練：
角色扮演：通過模擬銷售場景，讓新人在實踐中學習銷售技巧和應對策略。
實地拜訪：安排新人與有經驗的銷售人員一起實地拜訪客戶，親身體驗銷售過程。
案例分析：通過分析真實銷售案例，讓新人學習銷售策略和解決問題的方法。
4、持續(xù)輔導和反饋：
導師制度：為新人分配導師，定期進行輔導和指導。
個人目標設定：幫助新人設定個人銷售目標，并定期評估和反饋。
團隊分享會：定期組織團隊分享會，讓新人與老員工交流經驗和心得。
5、獎勵和激勵機制：
銷售競賽：組織銷售競賽，給予表現優(yōu)異的新人獎勵。
績效考核：設立明確的.�？冃Э己酥笜�，根據表現給予相應的獎勵和晉升機會。
培訓機會：為表現出色的新人提供進一步的培訓和發(fā)展機會。
通過以上培訓方案，新人可以全面了解銷售工作的要求和技能，快速適應銷售崗位，提高銷售能力，為公司的銷售業(yè)績做出貢獻。
新員工入職培訓9
懷著美好的希望和從零開始的心態(tài)，我開始了自己人生的新征程，參加了中國鐵塔有限公司四川省分公司的新員工培訓。培訓內容豐富而有創(chuàng)意，從企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系到職業(yè)素質，高效溝通與時間管理等等，讓我受益匪淺，下面是幾點體會：
第一，清楚了公司的組織機構和企業(yè)文化。
培訓第一天，郭正平郭總激情洋溢的為我們講解了公司的組織機構和企業(yè)文化，也介紹的公司到目前取得的輝煌成績。開拓創(chuàng)新，務實高效，利益客服，成就員工是我們企業(yè)的核心價值觀；企業(yè)的使命是竭誠服務電信企業(yè)，鑄就信息社會基石；企業(yè)的愿景是做國際一流信息通信基礎設施服務企業(yè)。最后郭總也向我們提出了殷切的希望，希望我們這批新員工能更快的實現角色轉變，加強業(yè)務知識學習，立足崗位，敢于擔責，敢于創(chuàng)新突破。讓我受到很大的鼓舞，心中暗自說道，一定要積極主動的學習，爭取早日能獨當一面。
第二，認識了公司的主要業(yè)務和相關做法。
要知道自己是做什么的，該怎么做，這是必要的`。與此同時，也必須知道公司各部門之間是怎么運作的，有什么聯系。對于建維部而言，客服提出需求，站址篩選，方案確定，訂單簽訂，交付驗收，客服起租這些環(huán)節(jié)我們必須清楚，掌握應知應會的技能。對于項目經理而言，單站管理，項目多，流程長，如何進行及時跟進？合署辦公單位多，如何發(fā)揮他們的力量，步調一致，助力工程規(guī)范化管理？矛盾與故障又該如何處理？這些都是我們要加強思考并落實的問題。
第三，明白了員工的職業(yè)素養(yǎng)和成長路線。
新員工的發(fā)展階段與挑戰(zhàn)，一般從一名新人到一名菜鳥，再到一名熟手。在這期間，我們要學的，要做的太多太多。但是始終要明白，工作需要樹立崇高的理想，做事需要堅持以結果為導向，工作中不說不知道，不說不可能，辦法總比問題多，要學會從容而優(yōu)雅的工作，要做有價值的事。堅持下去，就會越來越熟練，讓工作增值。
第四，理解了工作中的高效溝通與時間管理。
在高效溝通和時間管理這一講中，給我印象最深的是“多學少錯”這四個字，只有學得多了，才會錯的少，相反如果錯的多，也就說明學習還不夠。工作中的溝通，要做到看、聽說、問。察言觀色，聽出弦外之音，通過合理的提問，達到完美的表達。對于時間管理而言，一年之計在于冬天，一日之計在于昨晚。不要在盲目的工作，做希望做的事，避免不希望做的，把時間高效利用起來。
本次培訓，嚴格的管理，幽默的授課，深厚的友誼，我將銘記于心。
新員工入職培訓10
商業(yè)人士所用的諸多術語當中，“入職培訓”(on-boarding)大概是聽起來最乏味的一個了。和“組織再造”“綜效”或者“核心競爭力”這些聽起來更加深奧的專業(yè)名詞比起來，“入職培訓”毫無神秘感可言。它指的是新進人員通過習得必要的技能、知識和行為，從而成為“合格”員工的過程。
做好準備，迎接千禧一代
對今天的人力資源經理而言，和其他人力資源管理程序一樣，入職培訓項目必須優(yōu)先考慮到某個特定族群的需要：千禧一代。
據估計，到了20xx年，千禧一代(指出生于1980年至1995年之間的人)將占據整個職場的半壁江山，他們的價值觀和工作形態(tài)也將成為主流。例如，普華永道(PricewaterhouseCoopers)每年大約在全世界聘用25000名千禧世代的新鮮人，其中在美國就雇用了超過8000人。
即時反饋
“我們發(fā)現，千禧世代比他們的前輩們更加渴望獲得反饋�！逼杖A永道全球入職培訓與人才轉型部門主任瓊安·維奇表示：“他們不再滿足于一年一度的考核評估。他們希望即時知道自己做得怎樣、該如何能夠做得更好�！�
為此，普華永道發(fā)展了一套完整的正式入職培訓程序，該項目橫跨新員工入職后的六個月時間，包括了三個階段——準備、到達和表現——并融合了即時反饋和面對面溝通環(huán)節(jié)。
“我們轉變了培訓員工的方式，減少書面作業(yè)，更多地通過溝通對話來提供反饋�！逼杖A永道美國人力資本變革部門主任安妮·多諾萬表示：“我們提供更為即時、快速的培養(yǎng)和反饋，目的是滿足千禧世代員工的需求�！�
彈性工作
除了對即時性和反饋的需要外，普華永道的千禧一代研究還指出了另一項不容忽視的需求：彈性。
為此，普華永道調整了工作流程設計，允許每一位員工在一定程度上選擇自己喜歡的工作方式�！皬男聠T工入職的第一天起，我們就塑造出一種彈性的'工作文化。”多諾萬表示。事實上，該公司還鼓勵非千禧世代員工也選擇彈性工作形態(tài)�！拔覀兊难芯勘砻�，幾乎所有人都渴望富有彈性的工作。”瓊安·維奇表示。
明確未來
除了前述的即時性、反饋和彈性之外，年輕員工的另外一項特點，在于他們對職業(yè)生涯的期望更加明確。千禧世代員工希望擁有明確而可靠的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。
“我們的入職培訓項目，在很大程度上就是為了協助新員工明確他們的未來。”維奇表示：“新員工入職的第一天就會拿到一份入職培訓計劃，告訴他們未來的六個月將如何度過。我們的培訓內容幾乎涵蓋一切，包括我們的組織目標、文化、價值觀、企業(yè)倫理和技術培訓，到協助新員工建立人際溝通網絡，并找到合適的企業(yè)教練�！�
快速適應，加深新人歸屬感
大多數專家認為有兩種基本的入職培訓方式：正式的和非正式的。
非正式入職培訓在任何一家公司都存在。每當新員工進入一家公司，不管有意還是無意，他都會從和同事的互動中逐漸了解公司的文化以及“潛規(guī)則”。在公司待得越久，他就會越多地呈現出這家公司的工作風格以及行為模式。
相對來說，正式的入職培訓則要復雜得多。一般而言，正式入職培訓項目是一系列政策、培訓活動與程序的結合，目的在協助新員工盡快適應新的組織環(huán)境。
正式入職培訓的四個要素
波特蘭州立大學(PortlandStateUniversity)管理學教授塔爾亞·鮑爾(TalyaBauer)認為，任何正式入職培訓項目，至少會包含以下四大元素。
服從(Compliance)：入職培訓的基礎，教導新員工組織的制度、程序以及正式命令。
澄清(Clarification)：明確崗位任務與角色。
文化(Culture)：讓新員工了解組織的行為準則。
聯系(Connection)：協助新員工建立人際溝通渠道以及“人脈”，從而在往后順利完成工作。
商用軟件巨頭SAP公司的資深副總裁兼首席學習官(CLO)珍妮·迪爾伯恩指出，該公司的入職培訓戰(zhàn)略就是融合了上述四個元素，并聚焦在員工的能力養(yǎng)成和人脈建立上。例如，在SAP的銷售部門，新進員工會共同參與入職培訓�！耙驗镾AP是全球化的企業(yè)，因此在第一年的入職培訓中，銷售團隊也會被指派到世界各地，在不同的環(huán)境下完成培訓�！钡蠣柌髡f。
這些學習體驗包括課堂培訓、談判、產品演示與陳述等——都是成為一名合格SAP銷售人員所必備的能力。“當他們從入職培訓項目‘畢業(yè)’后，公司還能夠同時獲得關于這些新員工各方面能力表現的寶貴信息，分析哪些人擁有更高的未來潛力。”迪爾伯恩表示。
入職前的“培訓”
盡管一般人都把“入職培訓”看作是“入職后”才開始的過程，但實際上，已經有企業(yè)想得更進一步了。例如，SAP把“入職前”就開始的培訓稱為“零日培訓”。
“對SAP的大多數崗位而言，當準員工和公司簽約后，他們就可以通過‘入職前門戶’開始學習了�！钡蠣柌髡f，準員工們在這里可以接觸到各種在線會議、視頻、在線課程、信息圖和其他資料。
“零日培訓”的目的是讓SAP的準員工在正式開始工作前就能了解公司的文化�！傲闳张嘤柕囊磺卸际菫榱俗寽蕟T工們提前熟悉公司，了解我們的產品和服務、企業(yè)文化和歷史、商業(yè)模式以及產業(yè)知識等。”迪爾伯恩表示。
著名管理咨詢公司博思艾倫也同樣在員工正式入職前就對他們展開培訓。當員工接受公司offer的那一刻，入職培訓就已經開始了——博思艾倫的入職培訓始于一系列的電子郵件，新員工在正式入職前就會接到這些郵件，除了告訴他們必要的知識信息外，郵件還會敦促他們填寫必要的在線表格。
這是一個持續(xù)的過程
“對我們而言，‘入職培訓’并不是單指某個培訓項目、某個日子或者某組特定的學習資源。”博思艾倫資深副總裁兼首席人事官貝蒂·湯普森指出，入職培訓是一個持續(xù)的過程，目的在于盡快協助新員工了解公司的一切，并對公司產生歸屬感。”
當博思艾倫的員工正式入職后，無論屬于哪一個部門、擔任哪一個崗位，都必須先參加一項為期兩天的培訓課程，課程的主要內容是博思艾倫公司的文化、價值觀、愿景以及使命。“這些都是新員工在正式開始工作、與客戶展開互動前，就必須掌握的東西�！睖丈f。
接下來，在為期兩天的“通用”培訓后，新員工回到各自所屬的部門，繼續(xù)參加更有針對性的培訓�！斑@些培訓涉及到他們工作所需的方方面面，包括了解客戶、認識客戶團隊，通過一步步地學習，新員工會逐步融入我們的組織，并成為能獨當一面的專業(yè)人士。”湯普森說。
這些分屬各個部門的入職培訓，對新員工尤其重要�！斑@樣的培訓可以幫助新員工盡快融入‘圈子’，熟悉各部門以及團隊的人脈網絡。”湯普森表示，“我們是家咨詢公司，可以說人脈網絡就是一切，你可以通過人脈網絡找到下一筆生意，也可以通過人脈找到合適的導師，來幫助你學會必要的技能�！背酥猓聠T工還能從公司內網上找到充分的學習輔助材料，包括各方面的最佳實踐和案例等，來協助他們更好地盡快成長起來。
此外，職業(yè)發(fā)展經理是與新員工聯系最為密切的人物之一。一般而言，在新員工入職的半年內，職業(yè)發(fā)展經理至少會每月和每位新員工碰一次面，其中入職的前90天是碰面最為頻繁的一段時間。即使在入職培訓結束后，新員工依然會定期收到來自職業(yè)發(fā)展經理的反饋和評估。
職業(yè)發(fā)展經理會和新員工談些什么呢?湯普森列舉了一些職業(yè)發(fā)展經理會問的問題：
你的入職培訓到目前感覺如何?
有沒有什么問題或想法?
你現在正在從事的任務或者要解決的問題是什么?
你對公司的運營模式有沒有疑問?
你知道公司對你的期望嗎?
衡量入職培訓的成效
如今，我們對入職培訓成效的衡量已經比較容易而且有效了。諸如人才流失率、投訴率、人員參與感、滿足感，以及生產力時效性等，都是人才經理在考量入職培訓效果時會參考的指標。
何時衡量入職培訓效果
該在何時衡量入職培訓的效果?根據普華永道公司的瓊安·維奇的說法，越早開始越好。她表示，普華永道會在新員工入職一個月后進行一次調查，入職半年后再來一次�！罢{查的內容和我們對新員工的期望保持高度一致，這樣一來，就可以一眼看出我們的入職培訓在哪些方面做得不錯，哪些方面還有待加強。”
此外，普華永道也會在每年的員工普查當中，格外關注對新員工的調查。根據最近一次的調查結果，該公司有91%的新員工表示，明年還愿意繼續(xù)留在普華永道工作。
“我們的內部調查表明，畢業(yè)生們認為我們公司能為他們提供更好的發(fā)展機會�！本S奇指出，“而這就是他們選擇我們公司的原因�！�
新員工入職培訓11
為保證新入職員工更快、更好適應公司環(huán)境，對企業(yè)文化、各項管理制度、規(guī)定、業(yè)務工作及其流程進行全面接觸、了解，使新員工盡快轉變思想觀念，為及時有效進入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、盡職盡責干好本職工作打下堅實的基礎。行政部利用8天時間，對新入職5名員工進行了有針對性的培訓、學習和教育，現將其培訓情況總結如下：
一、培訓概況
新員工培訓工作由行政部統一部署安排和組織實施，其他部門協作完成。為期8天的培訓，共計安排40課時，公司內部“講師”共計8人參與了授課，受訓學員有技術口、翻譯口、國際業(yè)務口等不同崗位方向共計5人。
培訓項目主要有以下幾類：
1、員工必修類：
企業(yè)文化的認知、職業(yè)道德規(guī)范、員工守則和管理制度等方面的培訓；
2、重點培訓類：
社會發(fā)展與市場競爭、思想觀念、工作態(tài)度、責任意識等思想認識方面的培訓；
3、崗前培訓類：
機構設置、各部門職能作用、工作流程、崗位職責規(guī)范等業(yè)務知識方面的培訓；
4、輔助培訓類：
工作態(tài)度、工作責任心、有效溝通、前期工作經驗等方面的培訓（參加培訓的員工自我組織素材，進行培訓講解和交流討論）。
二、培訓效果
按照部署安排，本次培訓考試測試緊密聯系培訓內容，分別從企業(yè)文化、員工守則、計算機基礎知識、業(yè)務知識和自我創(chuàng)新等五個方面進行考察，并于20xx年xx月26日上午進行了（筆試）組織落實。其結果如下：
參加測試人員5人中，成績優(yōu)秀的3人（80分以上），良好的1人（70分以上不滿80分），及格的1人（60分以上不滿70分），培訓效果達到了預期目標（測試題及答題情況詳見附件）。
三、培訓分析
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1、從培訓計劃到執(zhí)行計劃，邁出了堅實的一步，為下一步培訓工作奠定了較好的基礎。
善始善終的培訓使公司向正規(guī)化、精細化管理邁出了一大步，參與授課人員及受訓學員的積極性、自律性得到了有效提高。
2、培訓主題明確，內容形式豐富。
結合各職能部門的特點和行政職能特點，分階段、有針對性地安排授課，使員工能“有識可學、有思可發(fā)、有章可循”，通過專人講授、觀看教學視頻、開展交流討論等多種方式，特別是對企業(yè)文化的認知、認同，使新員工進入公司后有了較好的職業(yè)發(fā)展方向定位，增強了企業(yè)的歸屬感。
3、為我們公司建立制度性培訓體系做好了鋪墊，為以后員工發(fā)展規(guī)劃、克服思想障礙、端正工作態(tài)度、提高工作效能打好了基礎。
4、在培訓中根據具體情況不斷改進培訓方式，積極探索新的模式。比如，在培訓過程中安排學員不限題材、內容的組織素材授課，與大家一起學習，“有感而發(fā)”，讓受訓學員積極參與，取得了較好的效果。
�。ǘ┐嬖趩栴}和不足
1、組織不力，計劃安排不夠周密。
沒有對培訓人員進行具體安排，造成培訓人員不能全程參加培訓，工作和培訓發(fā)生沖突，仍然存在“培訓無定時、紀律難執(zhí)行”的現象；不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，導致培訓期間接電話、中途離開等違反培訓紀律的現象時有發(fā)生；沒有做到“預先計劃、統籌協調”，培訓工作過程中才準備材料，才通知授課人，造成把授課當完成工作任務，影響了培訓效果。
2、培訓形式單一、缺少創(chuàng)新性。
只是一味采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起員工興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓效果；公司內部人員普遍不高，培訓資料準備不充分，課件制作水平較低，自主創(chuàng)新和改變授課方法的能力有所欠缺；培訓資料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能達到“以業(yè)務聯系工作、以工作教授方法”的目的。
3、培訓內容較少，培訓時間短。
缺少系統的培訓教材和豐富的培訓內容，以至于培訓內容銜接性不強，造成培訓知識和培訓理念的.斷層；培訓時間較短，以至于參訓人員理解和消化后轉變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡姟?/p>
以上問題反映出公司整個培訓體系的不規(guī)范和不完善，下一步必須進一步規(guī)范培訓管理制度，轉變授課人的思想觀念，真正把培訓當做公司的一項重要流程和制度進行貫徹落實，努力達到并實現“才為我所用、情為我所系”的人力資源最大化效應。
四、改進措施
對于公司的培訓工作，我們充滿信心。在公司領導的正確領導和支持下，相關培訓制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作，通過這次培訓工作中出現的問題和不足，對以后的培訓工作我們提出如下改進措施：
1、進一步加大培訓力度，堅持做好培訓基礎工作。
完善并盡快出臺有關培訓管理辦法，將培訓體系正式納入工作日程和制度規(guī)范，讓培訓工作更加秩序化、規(guī)范化，做好培訓組織準備工作，嚴格執(zhí)行培訓紀律，提高培訓效率。
2、建立培訓資源，進一步豐富企業(yè)培訓資源。
投入必要的培訓經費，制定員工手冊，員工手冊人手一份，對新老員工進行隨時、隨地、隨人、隨事的教育和督導；對培訓教材和文化書籍的限量采購，給人力資源提供更豐富的信息和資源條件，拓展培訓體系；盡快草擬培訓教材，教材內容應盡可能具體、詳細、豐富。
3、思想決定行為，細節(jié)決定成敗。
進一步加強思想啟發(fā)和觀念轉變的培訓工作，使員工能真正體會到培訓的重要性，定時加強老員工的培訓學習，提升公司員工的整體素質和技能；建立培訓考核機制對參訓人員進行培訓效果考核評估，考核成績納入轉正和績效考核指標，改變和解決“參不參加一個樣、學好學孬一個樣”的觀念和態(tài)度，加強員工的危機感和緊迫感教育，變“要我學”為“我要學”。
4、加大培訓工作精細化管理力度。
力求逐期對公司的培訓項目進行全程跟蹤，制定月度和年度培訓計劃，培訓計劃項目需按期進行，不能以其他理由拖后或不予安排，加強過程控制與信息反饋工作，努力做好培訓考核評價工作，全面建立員工培訓檔案。
新員工入職培訓12
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是沒法久長的。干部培訓心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行動習慣。企業(yè)干部培訓心得建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、 微軟公司、日本培訓心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質量培訓方案無不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛伏的凝聚氣力，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培養(yǎng)企業(yè)心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。
一、淺談對培訓企業(yè)理念的知道。
作為公司的員工，我們每一位員工都應當秉承公司的良好文化傳統，牢記“誠信、事跡、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是虔誠、老實;信，就是取信譽、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特別而現實的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現新的發(fā)展，創(chuàng)造新的光輝。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經營事跡，去拼搏，去干部;視質量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信、事跡、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵照企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，尋求完善的思維電腦培訓班和行動習慣。由于，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行動習慣，內部的溝通和和諧就越容易培訓大家網，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高全部企業(yè)的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。
公司提倡“讓用戶中意，以共贏謀求可連續(xù)發(fā)展”經營理念，提倡“靠前服務，超前服務，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要。身為東方公司一位社區(qū)領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業(yè)理念，積極展開操作技能培訓、企業(yè)服務規(guī)范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最中意的服務。
二、對于企業(yè)文化建設方面的.措施。
在公司快速可連續(xù)發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開辟創(chuàng)新、與時俱進、努力首創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。
(一)要提高認識，統一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，掌控企業(yè)文化的基本原理和基本內容，增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設中顯現的新情形新問題，掌控好企業(yè)文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占據文化陣地，不斷推動企業(yè)文化建設。
(二)要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推動企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
(三)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推動企業(yè)文化建設。我作為一位社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設中承當著組織者、培養(yǎng)者、提倡者、示范者的角色。因此，要重視通過脫產培訓和在崗學習、觀摩交換等方式，提高企業(yè)文化建設工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營建良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。
新員工入職培訓13
各位員工，我們的會議馬上就要開始了，請大家安靜。
各位員工，大家好。非常感謝加入我們這個大家庭，偉大的事業(yè)來自良好的溝通，良好的溝通來自真誠的自我介紹，我叫[xxxxx]。
首先為自己的到來給自己一個鼓勵的掌聲！今天你來到我們公司，可能源于一個夢想。因為人類因夢想而偉大，而夢想成真卻因為選擇不同而差之千里，選擇了卻因為心態(tài)方法不同而大相徑庭，成功不是偶然的，但成功的途徑學習是必然的，所以大家坐在這里是為了少走彎路，濃縮成功的時間．早日邁向成功者的行列，來學習成功者的經驗，對嗎？為此，我們系統請到了一位主講嘉賓，他來自于xx，非常優(yōu)秀，為了尊重老師和珍惜大家和寶貴時間，請配合我做好以下三件事：1拿出你可愛的手機調到振動或關閉狀態(tài)．2愛講悄悄話和愛吃零食的朋友請暫時忍耐兩個小時；3會議期間請不要來回走動，以免影響他人！大家準備好了嗎？下面讓我們用最飽滿的熱情和最熱烈的`掌聲請出我們的主講嘉賓ｘｘ老師！
再次以熱烈的掌聲感謝我們的主講老師！
千點萬點不如老師的致電！資歷學力不如借力，相信大家都有收獲，對嗎？在這個管道的生意里，不在于你介入的早與晚，而在于你頓悟的早與晚．接下來請出幾位分享嘉賓來分享下他們的體會和感受：
再次以熱烈的掌聲感謝以上幾位分享嘉賓和主講老師！
相識是一種緣分，相互扶持需要情分．在這個生意里沒有不成功的人，只有放棄的人，在這個生意里，的障礙是敬業(yè)不專業(yè)，的瓶頸是個人發(fā)明創(chuàng)造，不跟系統走，否則將欲速則不達！因為這是一個管道的生意，杠桿的生意，復制的生意！一個人走進死胡同不可怕，可怕的是一群人走進死胡同，因為，沒有完美的個人，只有完美的團隊！在此我祝福各位，盯住目標，跟著系統，學習，行動，改變！成功就在于你再堅持一下的努力當中．最后祝福大家夢想成真，推薦下一次會議
請把凳子收好，垃圾帶走，本次會議到此結束，謝謝大家的全程參與！
新員工入職培訓14
一、引言
開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。
適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數周甚至數月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新員工的滿意度、績效；投資在新員工身上的啟動成本（如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時間）；員工繼續(xù)留任組織的可能性；替代離職員工的費用幾個方面。
盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學習適應了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經歷焦慮和挫敗感。
因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。
新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。
入職培訓的目的通常包括以下幾方面：
1、減少新員工的壓力和焦慮；
2、減少啟動成本；
3、降低員工流動；
4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；
5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；
6、協助新員工獲得適當的角色行為；
7、幫助新員工適應工作群體和規(guī)范；
8、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。
入職培訓在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓方法。
二、入職培訓內容的評估和決定
從理想的角度來說，入職培訓應該遵守評估—設計—實施—評估的框架結構。組織代表應在培訓之前進行培訓內容和培訓方法的精心評定。培訓完成之后，再對其進行系統地評估，以評定培訓項目的成功程度。
一般來說，入職培訓計劃應包括如下信息：公司的整體信息，通常由負責人力資源開發(fā)的員工提供；與工作緊密相關的信息，通常由新員工的直接上級主管提供；公司信息可包括公司總體概況、關鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關系以及各種物理設施。工作信息包括部門或工作小組的.功能、工作職責和責任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。
鑒于組織社會化的本質，組織應該清楚地向新員工傳達組織對其的期望。應該向新員工講明諸如工作職責、任務、報告關系、責任和績效標準等。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內。因此，構成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關系、客戶關系、顧客關系等都應納入討論之列。
組織應讓新員工從總體上了解組織的使命、目標、結構、文化、產品等關鍵要素。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業(yè)和社會中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產生符合組織使命的行為。有的組織使用信條來傳達核心使命并在公司政策和目標中加以強化。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式文件，如員工手冊和業(yè)務報告等來傳達。
入職培訓中還應向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應該得到的薪酬和已參加的福利計劃。
引導新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協調。培訓中還應討論工作流程、協調等事宜。最后，實際的工作場所布局也應該得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設施、緊急出口和其他非常規(guī)的特征。
在入職培訓中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。電腦軟件也可作為培訓的方式之一。公司的內部電腦網絡也可為新員工了解公司及人員提供很獨特的機會。入職培訓的時間根據情況而各異。從幾小時到幾天，甚至幾個月不等。
下面提供的是常用入職培訓內容清單：
1、公司歷史、哲學、公司業(yè)務；
2、組織結構圖；
3、組織所在行業(yè)概覽；
4、福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、學費報銷、退休等）
5、業(yè)績評估或績效管理系統，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望
6、薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放；
7、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；
8、員工體檢日程安排和體檢項目；
9、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）
10、基本的人與機械控制和安全培訓；
11、員工手冊、政策、程序、財務信息；
12、有關公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的作用規(guī)則等；
13、參觀設施和公司周圍相關服務，如餐廳、購物場所、干洗店、散步空間等的地圖；
14、技術或具體與工作相關的信息（或如何與相關上級主管或同事協商培訓的日程安排）；
15、著裝（如周五可便裝上班）；
16、工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。
三、入職培訓直接上級主管、同事、人力資源開發(fā)人員、新員工的角色功能
有效入職培訓的關鍵要素之一是新員工與其直接上級管理人員、同事以及其他組織成員之間頻繁的互動。在培訓遭遇階段的這種互動越頻繁，新員工的社會化進程越快。有研究表明：新員工認為與同事、直接上級管理人員以及中高層同事之間的互動對他們的幫助最大。而且，這種互動與新員工往后的態(tài)度（工作滿意度、組織承諾、離職傾向）有關。
1、直接上級主管：直接上級主管在新員工培訓過程中既是信息的來源又是新員工的向導。直接主管可借助于向新員工提供實際信息、清晰而現實的績效期望、強調員工在組織內取得成功的可能性來幫助新員工克服焦慮感。除此之外，直接上級主管還可通過鼓勵同事接納新員工來幫助他們。有些企業(yè)的主管還精心為每一位新員工安排一位伙伴幫助他們適應工作環(huán)境。導師制，即為每位新員工配備一名經驗豐富的老員工，也可起到同樣的作用。另外，直接主管可協助新員工開發(fā)他們在組織中的角色，以減少還不到期望而產生的負面結果。
其他重要的直接主管引導功能包括：
�、偬峁┚唧w工作培訓；
②暫緩安排新員工工作小組以外的任務以使其有時間進行工作方面的學習；
③分派具挑戰(zhàn)性的首次任務；
�、苓M行及時的、有建議性的績效評估；
�、菰\斷造成沖突的問題（結構性的和人際間的）；
�、蘩眯聠T工到來之機，重新分配工作任務或進行工作的再設計以提高有效性和員工對工作系統的滿意度。
值得一提的是，為了讓直接主管能有效地履行其入職培訓的職責，對他們進行培訓是必要的。通過培訓，使主管們對整個入職培訓體系及其背后深刻的邏輯、他們自己的角色、如何有效地發(fā)揮他們的作用都有深刻的認識。
2、同事：組織的新成員把與同事之間的互動看作在他們組織社會化過程中極其有幫助的活動。因為，通過此，他們可以獲得支持、信息和培訓。此外，同事的幫助有助于他們了解工作小組和組織的規(guī)范。同事還可能通過減少一些過激的做法，如取笑新員工缺乏對某些信息的了解或使其處境尷尬等，來緩解新員工的焦慮。
協助新員工與同事之間的互動的一種方法是建立伙伴制度，即新老員工的配對幫助制度。被指派幫助新員工的同事應該獲得相關的材料和培訓以便幫助他們完成其職責。
3、人力資源開發(fā)人員：在整個入職培訓中，人力資源開發(fā)人員的主要職責是設計并監(jiān)控入職培訓項目。具體來說，他們的職責包括指定或獲取各種材料（比如工作手冊和討論會導師的指引），實施培訓，設計并進行評估研究。
人力資源開發(fā)人員還應扮演激勵各管理層積極參與和支持入職培訓項目的角色。建立行動委員會并努力讓關鍵管理者們自始至終積極參與（如與新員工見面、進行入職培訓）。另外，人力資源開發(fā)人員還應采取措施（如對新員工和其直接上級領導進行訪談和問卷調查）以確保入職培訓項目按計劃并有效地進行。
4、新員工：在入職培訓過程中，應鼓勵新員工積極主動地成為主動的學習者。應鼓勵他們主動搜尋他們自認為對其適應組織有幫助的各種信息和建立各種關系。同時組織應努力創(chuàng)造一種鼓勵和強化新員工此種行為的氛圍。
四、入職培訓中常出現的問題
入職培訓與其他的人力資源開發(fā)一樣，不免會產生一些問題。應該引起注意的問題有：
1、過分強調文書工作；
2、信息超載（在短時間內給新員工提供過多信息）；
3、不相關信息（提供給新員工普通而表面的與其工作任務無直接關系的信息）；
4、缺乏策略（過多強調工作的失敗率或負面情況）；
5、過分地推銷組織；
6、強調正式的、單向的溝通（使用授課和錄像而沒有給新員工討論有興趣話題的機會或提問的機會）；
7、閃電式（將培訓項目壓縮為一天完成）；
8、缺乏對培訓項目的診斷或評估；
9、缺乏效果跟蹤。
信息超載是入職培訓中尤為普遍的問題，以為許多培訓為了圖方便和省事而在短時間內向受訓者灌輸大量的信息。然而，人在一定的時間內能夠吸收的信息是有限的。接受的信息量超過人所能接受的程度時，人的學習效率就會下降，壓力就會上升。項目的設計者和實施者必須意識到這一點并盡力防止信息超載。
�、僭谂嘤柕某跗陔A段只包含重要的信息；
②提供書材料以便受培訓者課后復習，尤其是對于復雜的福利計劃和重要的主題，如公司使命和工作規(guī)則等；
�、鄯制诜蛛A段進行培訓，使各項培訓之間有時間上的緩沖；
�、苓M行新員工跟蹤以確保他們完全理解主要的培訓內容并回答他們提出的額外問題。
需求評價活動能幫助培訓項目設計者確定將新員工所需的信息包括在培訓項目中。這也可以借鑒頂尖級組織的做法。
五、設計和實施員工入職培訓項目
入職培訓的問題可能通過關注以下基本原則來加以避免：需求評價、設計、實施和培訓后評估。
下列10步驟在設計培訓項目時值得借鑒：
1、設立目標
2、形成指導委員會
3、入職培訓概念研究；
4、訪問新近招聘的員工、直接上級管理人員和公司的高管；
5、調查頂級企業(yè)的入職培訓做法；
6、調查現有本公司的入職培訓項目及材料；
7、挑選內容和培訓方式；
8、試用并修改材料；
9、編制和裝訂印制視聽材料；
10、培訓主管和系統裝備。
通常情況下雇傭決定一旦做出，就應盡快將直接主管指引小冊子發(fā)給新員工的直接上級主管，將入職培訓的計劃安排發(fā)給新員工。接著的培訓按計劃進行。
新員工入職培訓15
經過這兩天公司領導的辛勤培訓及參觀生產車間，加強了我對公司企業(yè)文化、組織結構的了解，豐富了我的相關知識，啟發(fā)了我在今后工作中做人做事的態(tài)度。以下是我對這次培訓中學到的相關知識進行的總結：
1、20xx年，公司更名為廣西中煙工業(yè)有限責任公司，總資產73.5億元，在崗職工2200多人，其中碩博20余人，高級職稱5人。20xx年來，公司一直圍繞企業(yè)規(guī)�；�，品牌名優(yōu)化，裝備現代化，管理規(guī)范化的方向發(fā)展，不僅為公司增加了盈利空間，還為國家創(chuàng)造了巨大的財富。20xx年生產規(guī)模達150萬箱，銷售收入100億元，上繳稅收60億元。
2、參觀生產車間的過程中，讓我深深感受到生產的自動化和科技化。生產車間主要分為三個：動力車間，卷包車間，制絲車間。各車間分工明確，操作嚴謹、規(guī)范、井然有序。
3、5S先進生產管理模式的`運用，5S由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個英文單詞的首字母組成，其中最早的是從日本豐田公司的現場管理總結出來。5S的運用改善了生產車間的環(huán)境，提高了生產效率。
4、安全知識。貫徹“安全第一，預防為主”的生產理念。遵守安全操作規(guī)程；識別安全色和安全信息；上崗作業(yè)安全管理；員工上崗時必須正確穿戴與之崗位相配的衣服，等等。
5、同時深深體會到，要成為中煙的優(yōu)秀的一員，不僅需要我們努力提高自己的專業(yè)技能，具備吃苦耐勞，勤懇，踏實，實打實干的精神，而且還要我們多方培養(yǎng)自己的綜合素養(yǎng)，了解政治、經濟時事，閱讀一些相關書籍，學習企業(yè)管理的相關知識等，之外，要學會做人，學會做事。樹立高度的社會責任心，認真對待工作，端正態(tài)度，勇于承擔責任，潛心做事，低調做人，注重團隊合作精神，虛心好問，不斷學習其他員工的長處，總結經驗，開拓創(chuàng)新，做到在總結中進步，在進步中創(chuàng)新，只有這樣，我們才能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為公司創(chuàng)造最大的利益，做一名真正的企業(yè)主人公，為公司的美好明天，奉獻力量！
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