人員入職培訓流程

人員入職培訓流程

　　春節過后，又到了新員工入職培訓季。新員工培訓也一樣，你給他們一個留下來的理由了嗎?今天，我們就繼續昨天的話題，怎樣培訓新員工，才能讓我們新招來的員工愿意留下來，相信公司，愛上公司。相信意愿大于能力，就跟談戀愛一樣，只要新員工愛上公司，愛上這份職業，相信能力只是遲早的事情。以下是人員入職培訓流程，歡迎閱讀。

　　通常，我們在計劃招人的時候，往往都會雙倍甚至三倍的標準招人然后進行培訓，因為我們都知道，當員工進入公司進行入職培訓的階段，一般來說，第一天，我們培訓完公司的文化理念、管理制度等，會“嚇”走三分之一，培訓期間，又會走掉一批，多半是被“知難而退”，感覺自己不能勝任這個工作或者這份工作，這家公司不是自己的”想象的那樣“，到最后一天，真正留下來的數量遠遠滿足不了自己的預期。本想通過培訓淘汰一部分，選擇優秀的人留下，結果是企業被新員工淘汰了，能留下來的都是寶，連過多要求都不敢提，生怕又”嚇跑“一部分。趕緊的一個不少分配到門店去實習，實習過程中，又有不少“水土不服”的選擇離開，一場耗時耗力的招聘、培訓，就這樣苦惱的結束，門店還是繼續缺人，這就是多數公司招聘中都面臨的“招不來、留不住”的困惑，招人難，好不容易招聘來的人卻在入職幾天又相繼流失。

　　您的企業招人遇到過這種情況嗎?有同感的親請繼續往下看：

　　后來，我們換了一種新招員工的培訓方式，叫做“每日淘汰”的PK式培訓。就是在第一天培訓的時候，就清清楚楚的把游戲規則告訴大家：“我們會根據培訓期間的'觀察，每天淘汰掉一部分，晚上培訓結束的時候，我們會點名，念到名字的留下，沒有念到名字的，明天請不要來了，對不起，你被淘汰了”。這種情況下，每個學員都變得積極愛表現了，因為，誰都不愿意輸，特別是90后的孩子，他們也許不那么在乎福利待遇，但是每一個人都愛面子，每一個人都不愿意輸!甚至，有的孩子在晚上被淘汰的時候，哭著、怨著找老師評理“我哪里不行了?憑什么淘汰我?”面對贏來的機會，在接下來的培訓及培訓后的實習期間，他們同樣都特別珍惜，因為機會是他“贏”來的。

　　在這個方案中，關鍵的幾點，

　　第一是培訓方式一定要有參與感，要好“玩”。其實我們新員工培訓除了展示公司文化讓他們愛上公司，教會他們一些入職后的基本技能，還有就是通過培訓再次選人，選能力素質、精神狀態和價值觀符合我們想要的人，通過游戲、互動環節等選有銷售潛能的有天賦的，因為選對人比培養人更重要!至于公司制度規范、考核一類的，等進入實習階段再慢慢告訴他也不遲。

　　第二是淘汰的標準和原則一定要把握好，以免將有潛能的人“誤殺”出局。一般來說，我們會以分組pk的方式進行培訓，每組會有一名助教，這些助教都是公司資深的門市經理或區域經理，在培訓的過程中，一邊協助他們學習，一邊觀察記錄學員的表現，我們有時候會故意設計一些環節，比如，中午故意把培訓拖到下午1、2點鐘都不給吃飯，期間，老師還留點作業讓學員自己完成，然后老師故意離開現場。這個時候，就會出現一些積極思考問題認真完成作業的，也總會出現一些負面的“什么鬼培訓，餓死了到底什么時間才吃飯啊” 也可以故意宣布明天早上凌晨五點集合，徒步行走10公里，然后老師借故離開，讓他們自由討論，助教一旁觀察幫助這個時候，哪些是我們想選擇的積極勤奮的，哪些是負面消極的，助教們心中自然有數。

　　第三點，即便參訓的人員都表現不錯，也必須淘汰至少一個，這樣才能讓留下來的人有成就感和危機感。

　　第四，當然是我們培訓的內容形式要精心組織和設計，從培訓前籌備、培訓中用心、培訓后跟蹤等三個階段去設計和落實培訓，才能確保培訓效果

　　通訊零售管理沒有“大事”，把每一件小事處理好了就是成功，把每一件小事堅持做到極致就是絕招。

　　下面就給大家分享一份三天的新員工培訓的會議流程僅供參考

　　新員工培訓只是開始，只是通過培訓選拔出未來的苗子，更重要的是培訓后分配到各門店實習的時候，怎樣讓員工快速融入團隊，快速掌握基本的專業知識和銷售技巧，這里，老帶新的“師徒制”，為每一個新員工指定一個師傅，并且讓這個師傅愿意心甘情愿的盡心盡力去培養這個新人。

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