新員工入職培訓內容設計
俗話說，磨刀不誤砍柴工，新員工入職培訓是幫助新員工融入團隊的有效手段，把一些常見的制度，方法，流程提前教授給員工本身也是提高工作效率，增加新員工向心力的方式。本內容由小編為大家帶來的新員工入職培訓內容設計，歡迎大家借鑒!
【新員工入職培訓內容設計一】
一、培訓主體
(1)人力資源部門。主要負責一些全局性內容的培訓。
(2)所在部門。主要是部門性工作內容，技術等的培訓。
二、培訓師資
人力資源部門工作人員和部門業務骨干或新員工的直接領導。一些企業還會有專門的內訓師隊伍負責新人系統培訓。
三、培訓內容
1.人力資源部門
(1)公司介紹。發展歷史，管理層，業務，目標客戶，組織架構，部門功能，企業文化。
(2)管理制度。財務制度，行政制度，人力資源制度，保密制度，安全生產制度，信息系統制度。
(3)職業通用性技能。儀表禮儀，有效溝通，郵件寫作，公文寫作，心態調整，團隊配合，甚至一些企業還會有性騷擾的防止。
(4)安全生產。安全工具操作，應急預案，職業病防治。
2.所在部門
(1)部門介紹。功能，各個崗位職責，人員同事介紹，團建活動。
(2)部門制度。
(3)崗位要求。任職資格，晉升晉級標準。
(4)知識技能。學習路徑圖。
【新員工入職培訓內容設計二】
為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規章制度、工作流程和工作職責 ，熟練掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各崗位工作標準，滿足公司對人才的要求。行政部根據公司的實際情況編制了新員工入職培訓內容及指導標準。
一、到職前培訓 (部門經理負責)
1、致新員工歡迎信。
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會時)。
3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。
4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。
6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。
二、部門崗位培訓 (部門經理負責)
到職后第一天：
1、到行政部報到，進行新員工入職須知培訓(行政部負責)。
2、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。
4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。
5、新員工工作描述、職責要求。
6、討論新員工的第一項工作任務。
到職后第五天：
1、一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
2、對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標。
3、設定下次績效考核的時間。
到職后第三十天
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。
到職后第九十天
行政部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、公司整體培訓：(行政部負責--不定期)
1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務。
2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。
3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。
4、公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。
四、新入職員工事項指導標準
1、如何使新進人員有賓至如歸的感受
當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2、新進人員面臨的問題
1)陌生的臉孔環繞著他;
2)對新工作是否有能力做好而感到不安;
3)對于新工作的意外事件感到膽怯;
4)不熟悉的人、事、物，使他分心;
5)對新工作有力不從心的感覺;
6)不熟悉公司規章制度;
7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;
8)害怕新工作將來的困難很大。
3、友善的歡迎
主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4、介紹同事及環境
新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環境介紹給新同事，使他消除對環境的.陌生感，可協助其更快地進入狀態。
5、使新進人員對工作滿意
最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說， 故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象�；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
6、與新進人員做朋友
以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。
7、詳細說明公司規章制度
新進人員常常因對公司的政策與法規不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。
8、以下政策需仔細說明
1)給薪方法;
2)升遷政策;
3)安全法規;
4)員工福利;
5)人事制度;
6)員工的行為準則。
上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
【新員工入職培訓內容設計】相關文章：
新員工入職培訓內容(5篇)01-27
新員工入職培訓內容5篇01-27
新員工入職培訓方案設計08-21
企業新員工入職培訓內容2篇03-02
新員工入職培訓內容集合5篇01-27
新員工入職培訓08-16
2017新員工入職培訓方案設計10-14
員工入職培訓的基本內容-入職培訓02-27
企業新員工入職培訓02-28
公司新員工入職培訓02-28