新員工入職培訓(xùn)流程「簡(jiǎn)潔」
新員工入職培訓(xùn)是必不可少的，那么需要走哪些具體的流程呢?下面是YJBYS小編為大家收集的關(guān)于新員工入職培訓(xùn)流程，歡迎大家閱讀借鑒!
一：新員工致辭
目的：建立歸屬感，重視新員工，給予新員工肯定，對(duì)新員工寄予厚望。
二、新員工自我介紹
目的：打破陌生感，能更快的融入公司，融入團(tuán)隊(duì)，和同事們更好的交往。
三、培訓(xùn)計(jì)劃：
新人來培訓(xùn)之前，就要做好培訓(xùn)體系表，做好時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及考核時(shí)間，按照培訓(xùn)體系表中的內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)資料，打印出來，裝訂好，交給新人。告訴新人相關(guān)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、考核人員及監(jiān)督人員。
四、介紹歐川公司的基本概況：
目前歐川電器發(fā)展前景、有著什么樣的歷史， 目前在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率、公司的經(jīng)營(yíng)理念以及未來發(fā)展的'趨勢(shì)，還有就是歐川公司的官方的網(wǎng)站、以及公眾號(hào)(這些都是咱們學(xué)習(xí)的渠道)。
五、公司的企業(yè)文化培訓(xùn):
企業(yè)文化是需要著重講解的，因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)公司的品牌形象，而品牌形象人塑造的，所以一個(gè)店面乃至公司長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，是需要擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從本質(zhì)上來說，就是人才的發(fā)展，就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。
歐川公司的文化一共分為三個(gè)部分：理念篇、管理篇、以及行為篇
理念篇著重講述了歐川公司的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀
歐川公司始終以“打造健康環(huán)保產(chǎn)品”為己任，以“認(rèn)真、責(zé)任、感恩、共贏”作為企業(yè)核心價(jià)值觀，本著“客戶第一、股東與員工第二、公司效益第三”的經(jīng)營(yíng)原則，致力為每個(gè)家庭提供更加舒適、健康的生活方式。
核心文化、人才理念、團(tuán)隊(duì)理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念
團(tuán)結(jié)一心，榮辱與共，坦誠(chéng)相待。 嚴(yán)于律己，不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)提升，用行動(dòng)證明，用產(chǎn)品說話
第二部分管理篇：歐川的管理模式：績(jī)效管理、五項(xiàng)管理以及6S管理
歐川績(jī)效管理的方式就是制度+表格，讓新人熟悉自身崗位的職責(zé)及做事流程，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給新員工適當(dāng)?shù)膲毫�，講清工作要求以及考核指標(biāo)的要求，有獎(jiǎng)有罰。
五項(xiàng)管理：在適當(dāng)壓力的時(shí)候，學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，完成公司布置的任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)來提升自身專業(yè)素養(yǎng)。
管理篇覆蓋的內(nèi)容很廣，這里只是很簡(jiǎn)單的和大家分享，下次會(huì)著重講解歐川的管理模式
第三部分是行為篇：主要分享的是會(huì)議行為。
一個(gè)方法不是方法，兩個(gè)方法也不是方法，三個(gè)方法才是方法。一個(gè)人可能只要一個(gè)方法，但是一群人聚在一起，就會(huì)有很多方法。在歐川，公司里面最有價(jià)值的事就是開會(huì)。
六、制度培訓(xùn)
常言到“沒有規(guī)矩不成方圓”其實(shí)說的就是公司規(guī)章制度。規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無(wú)處不有。小到個(gè)人職責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見。特別是我們?cè)诠ぷ髦腥缛魶]有一個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話,你的責(zé)、權(quán)、就沒有辦法量化，就沒有你價(jià)值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。所以店面運(yùn)營(yíng)管理，必須要有制度，哪怕只有一個(gè)。也要遵守遵循.
七、薪資福利
這一板塊這新員工相對(duì)來說比較重視的一個(gè)版塊，所以各位合作伙伴在新人入職以前一定要談好薪資以及福利，如果入職后談的話，很可能增加員工離職率。
這些也是我之前出現(xiàn)過的漏洞，新人來到之后，一定告訴他們工資的構(gòu)成及發(fā)放時(shí)間，談完之后一定要讓新人表述一遍，是否真正明白，然后在簽字確認(rèn)。
八、銷售禮儀
沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出去產(chǎn)品的人。
你在銷售什么，就是讓顧客認(rèn)可你的魅力，接受你的服務(wù)，相信你買你的產(chǎn)品
在銷售產(chǎn)品之前，先要把自己銷售出去。
只有通過打造自己，讓自己內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，讓顧客一眼就能愛上你，走到哪就會(huì)被喜歡到哪!自然而然，你就是世界上最偉大的推銷員!
企業(yè)文化、制度、薪資福利以及禮儀培訓(xùn)完后，都需要制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行筆試或是模擬考核。
各位家人，今晚我的分享就到這里，以上所涉及的崗位職責(zé)及做事標(biāo)準(zhǔn)及流程表格，如果有需要可以@我或是各個(gè)區(qū)域的幫扶經(jīng)理。
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