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新入職員工培訓(xùn)應(yīng)該包含哪些內(nèi)容
新入職員工培訓(xùn)應(yīng)該包含哪些內(nèi)容，作為培訓(xùn)者當(dāng)然需要清除了!下面是小編為大家收集的新入職員工培訓(xùn)應(yīng)該包含哪些內(nèi)容，歡迎大家閱讀借鑒!
培訓(xùn)內(nèi)容：
新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)和新員工雙向需要所決定的。一反面，企業(yè)需要新員工盡快的融入企業(yè)的環(huán)境，掌握崗位所需技能，在崗位上發(fā)揮自己的作用。另一方面，新員工接觸一個(gè)陌生的環(huán)境，面臨各種未知，渴望了解新環(huán)境的工作要求，渴望尋求合適的行為規(guī)范以盡快的融入環(huán)境。所以，新員工入職培訓(xùn)的重點(diǎn)一是知悉環(huán)境，二是能力提升。
新員工入職培訓(xùn)，在環(huán)境知悉方面，主要分為三個(gè)層次，物態(tài)環(huán)境認(rèn)知、制度環(huán)境認(rèn)知、文化環(huán)境認(rèn)知。在能力提升方面，主要包括通用能力學(xué)習(xí)提升和專業(yè)能力學(xué)習(xí)提升兩大方面。
關(guān)于培訓(xùn)的內(nèi)容和責(zé)任單位，以下詳細(xì)說明培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)。
一、 環(huán)境知悉
在環(huán)境知悉方面，中國素有“耳聽為虛，眼見為實(shí)”。其實(shí)這種觀點(diǎn)也要在新員工入職培訓(xùn)中辯證的利用。主要責(zé)任部門是人力資源部。
(一)入職第一天
第一印象非常重要。新員工在第一天面對的人、事都將影響著新員工對公司的評價(jià)。所以，第一天的接待應(yīng)該充分照顧新員工的心理需要。第一天應(yīng)該首先解決新員工最關(guān)注的生活和工作問題。(備注：一般在在入職之前應(yīng)提前解決好員工的吃、住、行等問題)。
1、課堂培訓(xùn)：
在課堂培訓(xùn)方面，第一層次，物態(tài)環(huán)境認(rèn)知，主要介紹企業(yè)的規(guī)模、歷史、榮譽(yù)資質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。第二層次，制度層次認(rèn)知，主要介紹企業(yè)現(xiàn)行的各方面的制度、政策、福利、待遇情況。第三層次，文化層次認(rèn)知，主要介紹企業(yè)所倡導(dǎo)的員工行為、推崇的員工思維，集團(tuán)的精神理念、人才理念、用人理念等等。
2、環(huán)境學(xué)習(xí)
環(huán)境學(xué)習(xí)主要分為宏觀環(huán)境和代表性環(huán)境兩個(gè)方面。
宏觀方面，如果條件允許，我們應(yīng)該讓新員工去參觀集團(tuán)的各基地、公司。讓他們對集團(tuán)公司有一個(gè)總體的認(rèn)識，讓他們真正的做到“眼見為實(shí)”。從環(huán)境、規(guī)模、人員等各個(gè)方面了解公司的整體情況。
代表性環(huán)境，主要參觀在集團(tuán)公司發(fā)展歷史中具有標(biāo)志性事件的代表事物，比如“臨沂地區(qū)水泥廠”、“龍馬精神”、“臨沂市第一條干法旋窯水泥生產(chǎn)線”等等，這樣可以一點(diǎn)帶線，突出集團(tuán)的歷史，并能引發(fā)思考、學(xué)習(xí)，加深學(xué)習(xí)印象。
在環(huán)境學(xué)習(xí)方面，鑒于時(shí)間的限制，可以先熟悉自己所在的基地。
(二)入職第二天
第二天，鑒于公司的行業(yè)環(huán)境的限制，必須給員工講清楚安全的重要性。這部分主要由安環(huán)部來負(fù)責(zé)。
主要學(xué)習(xí)一些通用的安全知識和防護(hù)技能。比如消防知識、救生常識等等。以及員工工作場所一些常見的危險(xiǎn)源及預(yù)防辦法，幫助員工清晰的了解崗位環(huán)境，提高安全意識。學(xué)習(xí)歷年發(fā)生的安全事故，分析原因，引起員工的重視。學(xué)習(xí)公司在確保安全方面所指定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范員工的安全行為。學(xué)習(xí)一些安全防護(hù)用品的正確使用方法和作用，明確安全防護(hù)用品的重要性。一般情況下，要對所學(xué)安全知識進(jìn)行考試回顧，建立檔案。
在條件允許的情況下，要對一些關(guān)鍵的安全防護(hù)器材(比如滅火器、安全繩等)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際演練學(xué)習(xí)。
(三)崗位環(huán)境知悉
崗位環(huán)境知悉涉及到每一個(gè)崗位，所以此方面的責(zé)任人是各用人單位(公司、車間、部室)，各崗位應(yīng)該選聘那些能力突出的作為指引人，幫助新員工在崗位上面認(rèn)知環(huán)境、學(xué)習(xí)技能。崗位環(huán)境主要知悉該崗位的崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程，以及該崗位需要經(jīng)常聯(lián)系的其他崗位等等。
二、技能提升
新員工，尤其是剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，往往存在對自身能力認(rèn)知不足，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏等方面的弊端，因而對他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)募寄芴嵘矫娴呐嘤?xùn)顯得尤其重要。
對于機(jī)關(guān)經(jīng)營系統(tǒng)的員工，人力資源部主要承擔(dān)通用技能的培訓(xùn)工作。此方面應(yīng)該安排的課程主要有：商務(wù)禮儀、公文寫作、溝通技巧、執(zhí)行力等方面的課程。
對于生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)崗位人員的技能提升，主要由崗位師傅進(jìn)行帶領(lǐng)提升。具體的提升技能可以通過人員的轉(zhuǎn)正定級考核，崗位獨(dú)立操作能力等進(jìn)行體現(xiàn)。
注意事項(xiàng)：
第一、跳槽原因要確定。
跳槽的原因有很多，比如收入、福利、住處距離、人際關(guān)系等等，你要確定好你的跳槽原因，而不是覺得工作無聊或者是覺得學(xué)不到東西就要跳槽，要知道換行換職位都是要慎重的。
第二、跳槽次數(shù)要控制。
不是說跳槽不好，但是頻繁跳槽真的不好。沒有一家公司的老板愿意要一個(gè)做不久的成長好就走的員工。所以，呆在一家合適的企業(yè)做的長久一些做出點(diǎn)成績出來，直到你有了跳槽的理由。
第三、自身?xiàng)l件要過關(guān)。
跳槽之前要評估一下自身的條件，條件包括你在這一行業(yè)的能力如何，你在這一行業(yè)有什么樣的業(yè)績或者你要換的行業(yè)里你的能力和你的業(yè)績。不要夸大你的能力也不要夸大你的業(yè)績，自己評估要少估。
第四、公司關(guān)系要搞好。
跳槽不是意味要和原來的公司沒有聯(lián)系或者是關(guān)系要鬧僵，如果你決定跳槽的話，也是要和你的領(lǐng)導(dǎo)你的老板還有你的公司保持良好的關(guān)系，誰也不知道你以后會不會和原來公司再打交道啊。
第五、職位職責(zé)要清楚。
對于跳槽的職位和職責(zé)一定要有個(gè)明確的確定，不能說跳槽就是換行業(yè)換職位，一定要有個(gè)合理的職業(yè)生涯發(fā)展，而這個(gè)發(fā)展是緩慢向上的，這樣的跳槽才是適合你自己的。
第六、洽談薪資要合適。
選擇跳槽之前要和即將入職的公司洽談好你的薪資，如果跳槽僅僅是為了薪酬的話，一定要慎重再慎重，不能只看眼前不看長遠(yuǎn)的啊。如果不是為了薪酬，也要有一個(gè)符合自己自身?xiàng)l件的薪酬待遇的。
第七、交接工作要做好。
跳槽的單位選擇好，其他條件也都談妥之后，確定好入職時(shí)間就可以進(jìn)行辭職交接的程序了。如果將交接內(nèi)容做的很完美的，原公司對你有個(gè)非常好的印象，將來有合作之類的也會首先考慮的。
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