精選企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信3篇
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信 篇1
尊敬的老師，
您好！
請(qǐng)?jiān)试S我先把我們公司介紹一下，我們*******公司，是世界一流的技術(shù)用紙和創(chuàng)意紙的制造商，也是世界三大***生產(chǎn)商之一，在全世界有80家工廠，員工8,800名，年銷售額達(dá)30億歐元。我作為****公司的CEO和公司的董事長，我也一直在關(guān)注著******先生的成長，現(xiàn)在，我謹(jǐn)作為******先生在我公司工作5年的領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。 這五年來，我作為他的上司，非常欣喜的看到他在事業(yè)上的日益進(jìn)步和對(duì)我們公司所做出的貢獻(xiàn)。由于他出色的表現(xiàn)和對(duì)事業(yè)的忠誠，已經(jīng)逐步從一個(gè)普通的辦公室職員升遷為獨(dú)當(dāng)一面的部門經(jīng)理。今天的****先生與五年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化，而作為一位外資企業(yè)的部門經(jīng)理來講，這些變化亦是他個(gè)人在管理與業(yè)務(wù)能力上日趨成熟的真實(shí)體現(xiàn)。
******先生在20xx年6月加入我們公司，先后做過項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、采購助理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購及進(jìn)出口部門經(jīng)理等，不論從事哪個(gè)崗位，他都能腳踏實(shí)地的去努力做好。尤其在20xx年7月他臨危受命，被調(diào)往我們******浙江子公司擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理，由于該公司剛剛被我公司收購，情況非常復(fù)雜，這個(gè)崗位也面臨著非常大的困難和挑戰(zhàn)，但他從無到有，克服了重重困難，在短時(shí)間內(nèi)就建立了包括計(jì)劃調(diào)度、物資采購、物流及倉庫、進(jìn)出口、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)等在內(nèi)的供應(yīng)鏈管理框架，招聘并培訓(xùn)了各崗位的合格員工，建立了完善的操作流程和部門管理制度，并協(xié)助公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。這些都令我非常驚訝的看到了這個(gè)年輕人身上所具有的管理組織天賦以及良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。由于工作出色，20xx年10月，*****先生被調(diào)回我們*******在山東的合資公司，擔(dān)任采購及進(jìn)出口部部門經(jīng)理。由于股東間的矛盾，導(dǎo)致合資公司運(yùn)營出現(xiàn)問題，甚至一度陷入困境中。但即使在那樣的境況下，他也能夠一如既往的做好自己的本職工作，并且已經(jīng)成為我公司少數(shù)幾個(gè)核心管理層成員之一，并積極的`參與到公司的重要決策制定和戰(zhàn)略規(guī)劃中來。
當(dāng)然，這些只能代表他的過去。下面，我將從領(lǐng)導(dǎo)潛力、團(tuán)隊(duì)工作精神及求學(xué)動(dòng)機(jī)三方面對(duì)他做出適當(dāng)評(píng)價(jià)，以期您能對(duì)他有更全面、更深入的認(rèn)識(shí)。
他首先是一位具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人。盡管他現(xiàn)在只是一名公司部門經(jīng)理，但是，我相信隨著他年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增加，再加上一定的培訓(xùn)和引導(dǎo)，將開發(fā)他身上的這種潛力，一旦這種潛力被很好的開發(fā)，相信他能夠在企業(yè)管理方面上做出更大的成就。
他同時(shí)也具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)工作精神。無論是他的下級(jí)還是同事，包括他的直接領(lǐng)導(dǎo)，都愿意跟他合作共事。他的口碑在公司內(nèi)也是相當(dāng)不錯(cuò)的。
當(dāng)然，他也有些不足的地方，作為一個(gè)年輕人，他的管理經(jīng)驗(yàn)還不夠全面，也缺乏一些系統(tǒng)的管理理論和知識(shí)，這些都需要繼續(xù)積累和學(xué)習(xí)，好在*****先生也是一名勤奮好學(xué)之人，他也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，也想在企業(yè)管理方面走得更遠(yuǎn)。我知道，這就是他報(bào)考貴校，學(xué)習(xí)MBA管理的動(dòng)機(jī)所在。
很多年之前，我也在澳洲讀過MBA，直到現(xiàn)在也受益匪淺。因此，我也認(rèn)為*****先生讀MBA也是非常必要的。作為*****先生現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，我期望他在將來能夠通過參加貴校的MBA學(xué)習(xí)來全面提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力，從我們公司角度講，我也推薦其參加MBA的學(xué)習(xí)，并會(huì)在時(shí)間方面大力支持他，希望他能夠?qū)W有所成，為公司發(fā)展貯備人才，以便將來擔(dān)任更好的工作，從而攀登其職業(yè)生涯的新高峰！
順頌
商祺！
**********亞太區(qū) 總裁
********公司 董事長
*******
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信 篇2
尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間來閱讀我班學(xué)生的畢業(yè)推薦信。在該生即將走出校門的時(shí)候，給他一次寶貴的工作機(jī)會(huì)。
XX學(xué)生所學(xué)專業(yè)為會(huì)計(jì)學(xué)，在校期間，學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦，并多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)也有較深刻的認(rèn)識(shí)。除了會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐知識(shí)外，還廣泛涉獵人文歷史、經(jīng)濟(jì)、管理等學(xué)科知識(shí)。
在班上任班長一職，組織能力強(qiáng)，善于處理同學(xué)之間的關(guān)系，促進(jìn)同學(xué)間的團(tuán)結(jié)及友誼，是老師的得力助手。在課余時(shí)間及假期，該生爭取走出校門，到一些公司做兼職，因該生性格開朗，善與人交際，對(duì)人坦誠，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)。XX同學(xué)為人穩(wěn)重，對(duì)待工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，并有吃苦耐勞的精神。該生非�？释芗尤氲劫F公司，與貴公司共同創(chuàng)造明天的輝煌！
總之，我愿意推薦XX同學(xué)到貴單位工作，同時(shí)，我也相信他能勝任以后的工作崗位！ 此致
敬禮！
推薦人姓名：xxx
xxxx年x月xx日
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信 篇3
為進(jìn)一步加強(qiáng)全局基建工程項(xiàng)目管理，提高工程施工質(zhì)量，確保工程施工安全，我單位結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)情況，推薦××為優(yōu)秀施工企業(yè)。
××為房屋建筑工程施工總承包三級(jí)企業(yè)，具有環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包三級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級(jí)及市政公用工程施工總承包三級(jí)的資質(zhì)。該公司具有專業(yè)的施工管理隊(duì)伍。
我單位的××工程等一些工程，均由該單位承建。在此施工期間，該單位施工現(xiàn)場管理人員配備合理，進(jìn)駐現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及其它管理人員均能持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理具有較強(qiáng)的管理能力，合理安排施工進(jìn)度，與現(xiàn)場施工人員同時(shí)進(jìn)出工地，能夠嚴(yán)格遵守本單位的各項(xiàng)管理規(guī)定，積極配合我單位及上級(jí)管理部門的監(jiān)督，能夠認(rèn)真對(duì)待我單位的各類要求，及時(shí)反饋。對(duì)監(jiān)理工程師指出的施工過程中存在的問題立即整改，并做出相應(yīng)的回復(fù)。
該企業(yè)以精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全，合理安排保進(jìn)度為理念，確保工程的施工質(zhì)量，能夠按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工。并由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，能夠體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控。施工過程中，現(xiàn)場落實(shí)安全、質(zhì)量、文明施工的管理目標(biāo)，制訂了安全、質(zhì)量、文明施工的方案及措施，配備專職的安全員，并對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行進(jìn)場教育，做到培訓(xùn)上崗，盡可能的消除一切安全隱患。
施工全過程由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，明確專業(yè)工種交接日期，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項(xiàng)目經(jīng)理部按總計(jì)劃工期，分階段、分專業(yè)進(jìn)行控制，安排好平行、交叉施工，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，能夠采取必要的趕工措施，確保工程如期完工，履行合同中的各項(xiàng)約定。
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