精選員工通知范文集錦五篇
隨著社會不斷地進步，我們使用上通知的情況與日俱增，通知是上級機關向下級機關傳達指示、批轉下級機關的公文、轉發上級機關和不相隸屬機關的公文，布置工作與周知事項時所用的一種下行公文。怎么寫通知才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的員工通知6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工通知 篇1
xx部門：
經公司領導研究決定，自_____________年____________月____________日起將原_________________部門職位_____________員工__________________內部調動到_______________________部門任____________________職位。薪資________________。
特此通知！
原部門負責人簽字：xxxx 現部門負責人簽字：xxx
人力資源部經理簽字：xxx 員工簽字：xxx
總經理簽字：
______年_______月_______日
注：此通知單一式二份，分別由人力資源部、員工各保留一份。
員工通知 篇2
鑒于季節變化，經公司研究決定，調整本公司作息時間，現將具體事宜通知如下：
一、 自20xx年11月1日起，上下班時間調整為：
辦公室及后勤：
上午：8：00—12：00
下午：13：30—17：30
生產車間：
上午：7：30—12：00
下午：13：30—17：30
二、各部門員工要高度重視，接此通知后要認真解決作息時間調整后的具體問題，并加強考勤、值班、值日等管理工作，確保各項工作正常有序開展。
特此通知
××××××有限公司 綜合辦
20xx年10月31日
員工通知 篇3
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業/項目負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);
2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的`記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇4
女士：
我們很榮幸地通知你通過了公司嚴格的試用轉正考核，從 年 月 日起，你正式成為一名合格員工，其薪資級別調整為 級，基本工資為 元，崗位工資為 元，即薪資總額為 元。
這是你勤懇工作，不斷努力所取得的成果，希望你再接再厲，邁向新的成功!
再一次向你表示祝賀!
人力資源部
年 月 日
員工通知 篇5
集團總部各部門、各公司：
20xx年度z集團全體員工在AA董事長的正確領導下，充分發揮主觀能動性，拼搏進取，勤奮工作，促進了集團公司的穩定快速發展。在此過程中，涌現出了一批為企業發展不辭辛苦、無私奉獻的優秀員工。為了總結成績，激勵先進，弘揚典型，進一步激發廣大員工的積極性和創造性。經集團各公司廣大干部員工推選，集團考核領導小組評議、審核，并報集團董事長批準，決定授予以下人員為“20xx年度優秀員工”的光榮稱號：
集團總部：z
z化工有限公司：z
*鎂業有限公司：z
希望受到表彰的優秀員工戒驕戒躁，不斷鞭策自己，保持榮譽，繼續努力，勤勉工作，以更飽滿的熱情投入到工作中再創佳績。同時，集團公司號召全體員工以受表彰的優秀員工為榜樣，學習他們忠于公司，愛崗敬業，遵章守紀，服從管理，團結協作，樂于奉獻的精神，為實現z集團20xx年的任務目標而努力奮斗！
特此表彰
z集團
二〇**年二月*日
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