運營總監個人述職報告

運營總監個人述職報告

　　在日常生活和工作中，報告的使用成為日常生活的常態，其在寫作上具有一定的竅門。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編整理的運營總監個人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

運營總監個人述職報告1

尊敬的各位領導，各位同事：

　　轉眼間工作時間已過去一年，在這一年里頭，我們盈眾傳媒取得了優異的成績。在這里，向各位領導和同仁匯報一下。

　　分業績、日常管理、企業文化建設三個方面簡單介紹一下我的工作。

　　首先，業績方面。在一年里頭，我司共與全家4單位達成合作共識，完成各類項目、作品共計x余項，累計金額達x多萬，其中，與遠航汽車銷售服務有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關注。具體項目正在進行中。另外有多項項目正在洽談進行中我的主要工作是作出符合實際的運營戰略以供我司總經理及對方總經理參考，同時對后期的服務給予完美的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單情況來看，工作應該完成的還不錯。但是要繼續加強與合作伙伴的交流與溝通，特別是對方的.運營總監，保證合同的完美履行。

　　其次，日常管理方面，修訂及執行公司營運相關的制度體系、業務流程，使之更有效率；組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標；建立規范、高效的運營管理體系并優化完善等。

　　最后，關于企業文化的建設。我司在運營過程中發現，好的企業文化能增強凝聚力，增加員工對公司的認同感，產生向心力，最后導致一個良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩的發展。因此，在集團領導團隊的帶領下，我司開展了各式各樣的活動，如研討、游戲、拓展等各種手段，強化了員工的服務理念，增加了員工對企業文化的認同感，取得了良好的效果。我們相信，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。

　　當然，我的工作還存在很多的不足之處，希望集團的領導、我司總經理、各位同事能給予監督，并提出你們的要求。

　　最后，謝謝大家。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

運營總監個人述職報告2

尊敬的領導：

　　20xx年我在營業室擔任運營主管，在這一年中，在支行的正確領導下，認真學習政治理論知識和金融法律法規，嚴格履行崗位職責和行使管理與監督職能，以貫徹落支行的各項工作為目標，強化管理，抓落實，在自己的崗位上，盡職盡責，力爭盡善盡美，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況述職如下：

　　一、加強網點業務知識和技能學習，使我營業室的業務知識和技能水平得到提高

　　認真貫徹落實國家相關金融方針政策、法律法規。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執行到位，今年總行各類業務新品種的推出，各項操作規程的重新修訂實施、各種操作系統的上線運行如：中國農業銀行存金通操作流程.、集中監控管理系統、遠程授權系統、bos系統、BOEING系統的上線、“三化三鐵”工作的全面啟動、

　　個人存款利率市場化項目的上線，人行機構信用代碼證系統的上線等等。我營業室員工通過晨會、夕會業務學習制度，支行組織柜員集中業務學習和現場指導等方法，加班加點努力學習，使各柜員在較短的時間內全面掌握了各類業務，提高了自身的業務知識和技能，在面對對各類業務時都能熟練的應對。

　　二、認真貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程

　　加強對會計工作的規范化管理，使之有章可循，有規可依。在日常工作中我加強了臨柜業務的監督，要求柜員必須規范操作每一筆業務，每一個細節都必須按總行相關文件的規定操作，對于操作過程中碰到的各類問題必須及時提出，不得對業務隨意操作。對于監督過程中發現的相關差錯及時組織柜員學習，并及時整改。對于發生的差錯事故及時整改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發生。對掛失業務、聯行業務、匯兌業務等關鍵業務進行了規范，改變了以往登記簿登記不規范、資料不全的問題。促進會計出納工作基礎規范化水平的提高，充分發揮內控的監督和規范作用，使我營業室內控工作做到制度化、規范化、標準化。

　　三、加大力度強化管理，全面推進運營工作的開展，確保各項內控工作上臺階

　　今年以來我營業室業務大幅度提高：全年業務量達到x萬多筆，自助設備業務量達到x萬多筆，加鈔x億x萬元。全年現金x億x萬元，內部現金調撥x億x萬元。開立對公賬戶x戶，撤銷對公賬戶x戶，個人儲蓄賬戶增加x戶。處理ATM長款x筆x元，重要空白憑證使用16566份。我營業室人員少，業務量大，尤其許多員工崗位重新調整，對各自新崗位工作還不熟悉，各項內控工作又點多面廣，使得我營業室內控工作壓力巨大。但我營業室的全體員工們克服種種困難，加強業務學習，提高業務水平，剖析自我，查找不足，虛心請教，尋求良好的`工作方式，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，提高工作效率，在工作中學習，在總結中提高，并通過合理的業務分工，緩解了我營業室的柜面壓力，提升了我營業室柜員的業務技能，推動了柜面服務質量的全面提高。使我營業室內控制度得到了進一步完善，確保各項內控工作上臺階。

　　四、存在不足

　　1、自身學習抓的不緊，學得不深不透，忙于事務，疲于應付日常事務，前瞻性較為欠缺，創新不足。

　　2、崗位職責發揮的不夠好，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現象。

　　3、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現象，以后有待加以克服。針對以上不足，在新的一年里，本人在工作中認真加以改進和完善。自覺加強學習，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。逐步提高自己的理論水平和業務能力。

　　綜觀這一年的工作，按照支行運營主管委派制度管理辦法的具體要求，較好地履行了崗位職責，強化了內部管理規范工作，使營業室的運營管理工作得到了進一步加強，會計工作質量得到了有效提高。以上個人工作述職，如有不妥當之處，懇請支行領導和同志們給予批評、指正，并加以監督。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

運營總監個人述職報告3

同事們，領導們：

　　大家好！

　　自x進入中英公司以來，我已經從熟悉x年的市場部調任運營總監，負責公司的市場運營和管理；參與公司總體規劃，完善公司制度完善公司經營管理系統，推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；推進公司財務、行政、人力資源管理；負責協會調整各部門工作，建立有效的團隊合作機制，維護和發展各方面的外部關系，管理和鼓勵各部門的工作績效。

　　在過去的六個月里，我公司整體運營良好，在原有的基礎上實現了X億利潤的目標，完善了員工獎勵機制等工作制度，建設了企業文化內部信息系統架構、市場運營、品牌推廣等方面都取得了顯著的成果。這是我們所有同事的優秀工作、奉獻和團結的結果。

　　半年多來，我的工作重點是品牌的推廣和運營。眾所周知，企業文化是企業活力的表現，品牌是企業價值和靈魂的集中體現。我們公司的口號是共創共贏共享。我們秉承誠信至遠的理念，將公司打造成服務業的.永恒典范。我們的方式是利用我們優秀的服務和全方位的服務關愛，創造忠誠的客戶，創造幸福的生活。

　　在過去的六個月里，為了促進品牌的建立。我開展了以下工作：

　　1、打造我們優秀的服務團隊

　　在人力資源和市場部的大力支持下，我們積極、大膽、創新、靈活地將公司的企業文化和理念注入到公司現有的資源和人才培訓中。形成了企業與員工的良好共鳴。在此期間，我們的團隊創造性地舉辦了各種關愛活動。在客戶中形成了良好的響應。

　　2、與各媒體公司合作

　　為了擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在原有營銷等合作媒體的基礎上，如盈眾傳媒，還與全國主流報紙、電視媒體合作開展更深層次的合作。比如在xxx在電視臺舉辦的大型娛樂活動記錄電視節目中，我們通過廣告投資和贊助活動，努力為客戶展示自己臺。同時，在保證廣告效益的基礎上，通過此類活動為客戶服務，提高我們品牌的社會關注度。

　　三、資源整合

　　主要包括內部管理機構的整合，包括建立獎勵機制、內部信息平臺架構等。同時，包裝我們的產品，建立自己獨特的戰略伙伴圈。

　　通過以上工作，我們逐步建立了自己優秀的工作團隊，并在此基礎上擴大了我們對社會的影響和關注。我們在合理利用資源方面也取得了一定的成果。通通過機制改革和平臺建立，我們的運作更加規范，對問題的快速反應起到了很好的教學效果。品牌建設是一個長期的過程，關鍵是我們一直追求卓越我們在品牌推廣方面也遇到了很多問題。

　　例如：團隊還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺乏經驗。特別是在媒體選擇方面：在許多媒體趨勢中，我們應該關注公司自身的實際情況，而不是盲目追求主流。善于挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。

　　最后，要學會管理戰略合作伙伴，我們必須保持自己的獨立性。過去六個月的工作還沒有達到理想的效果，但品牌推廣部門在內部合作和外部公共關系方面都取得了巨大的成功。特別是在公司聯系擴大公共關系方面，已達到了前所未有的高度。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

運營總監個人述職報告4

尊敬的領導和同事：

　　轉眼間，工作時間已經過去一年了。在這一年里，我們盈中傳媒取得了優異的成績。在這里，向領導和同事匯報。

　　簡單介紹一下我的工作，分為績效、日常管理和企業文化建設。

　　一是業績。一年來，我公司與全家四單位達成合作共識，完成各類項目和作品x余項，累計金額超過x萬項。其中，與遠航汽車銷售服務有限公司、中英汽車俱樂部公司的合作引起了集團的關注。具體項目正在進行中。此外，許多項目正在談判中。我的主要工作是制定實際的運營戰略供我們的總經理和其他總經理參考。同時，我們將為后期服務提供完美的支持，以贏得合作伙伴的青睞。從訂單接收的角度來看，工作應該做得很好。但要繼續加強與合作伙伴的溝通，特別是對方的運營總監，確保合同的完美履行。

　　其次，在日常管理方面，修訂和實施與公司運營相關的系統和業務流程，提高效率；組織協調公司各部門的實施，實現公司的運營目標；建立標準化、高效的運營管理體系，優化和完善。

　　最后，關于企業文化建設。在經營過程中，我公司發現良好的企業文化可以增強凝聚力，增強員工對公司的認同感，產生向心力，最終導致良好的工作氛圍，保持公司的快速穩定發展。因此，在集團領導小組的領導下，我公司開展了討論、游戲、擴展等各種活動，加強了員工的.服務理念，增強了員工對企業文化的認同感，取得了良好的效果。我們相信，這些好處將在未來的工作中得到更好的突出。

　　當然，我的工作還有很多缺點。希望集團領導、我公司總經理、同事能夠監督并提出您的要求。

　　最后，謝謝大家。

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

【運營總監個人述職報告】相關文章：

運營總監個人述職報告201412-12

運營總監述職報告01-18

運營總監的述職報告09-14

運營總監述職報告11-18

公司運營總監述職報告12-15

傳媒公司運營總監述職報告10-15

總監個人述職報告06-09

銷售總監個人述職報告03-08

運營總監的辭職報告10-26