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站長個人述職報告（通用19篇）
在日常生活和工作中，報告對我們來說并不陌生，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的站長個人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
站長個人述職報告 1
主席團成員、各位代表：
我自任舊屋基鄉文化站站長以來，在鄉黨委、政府的領導下，在縣文化局的指導下，始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習和實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，認真履行本職工作，與時俱進、真抓實干、盡職盡責、廉潔自律，團結和帶領本站職工扎實工作，較好地完成組織交辦的各項工作任務，為舊屋基鄉文化發展盡了自己的責任。現將我任職以來的履職情況述職如下：
一、思想和學習情況
（一）思想情況任職以來我始終堅持“四項基本”原則，擁護黨的路線、方針、政策，維護黨的團結統一，牢記個人服從組織、少數服從多數，下級服從上級。在政治上、思想上和行動上始終和鄉黨委政府保持一致。
（二）學習情況學習是提高自己理論水平、更新知識，增強綜合素質的需要。在工作中，我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，認真學習、貫徹落實科學發展觀，通過學習更進一步確立了鄧小平理論在自己思想上、工作中的指導地位。文化站長是基層文化工作的帶頭人，既然是帶頭人就要具備與文化工作相關的技能和素質，要堅持學文化，提高自身修養。一是加強對時事、政治、政策的學習。認真學習《關于進一步加強農村文化建設的意見》、《國家“xx”時期文化發展規劃綱要》、《關于加強公共文化服務體系建設的若干意見》和《鄉鎮綜合文化站管理辦法》，了解當前和今后文化工作的形式和發展趨勢。二是加強文化和專業知識的學習。在參加XX年云南省文化廳舉辦的文化站長業務培訓后，我牢記文化廳副廳長所說的，“每個文化站長至少要學會一門專業技能，不管是吹拉彈唱還是劇本創作或者是攝影技術等”，回到單位后我深刻反思，自己到底擅長什么，應該學什么，一定要找準自己的學習方向和目標，最終達到一專多能的業務水平。
二、工作情況基層文化
工作是一項重要而繁雜的工作，它的工作面涉及廣泛，觸及群眾文化、圖書、文物、文化市場、全國文化信息共享工程和農家書屋工程等。舊屋基鄉文化站在工作中以挖掘民族文化、發展民族文化為目標，以抓好農村文藝宣傳隊建設為突破口，圍繞著鄉黨委政府和上級文化主管部門工作重點扎扎實實開展了一系列的文化工作，并取得了一定成績。
（一）、干一行、愛一行、專一行是文化站長必備的素質由于工作需要，我在參加工作第二年就調到文化站工作，且XX年擔負起了文化站站長職務。自擔任文化站長工作以來，我始終堅守一個信念：熱愛文化事業，決心干好農村文化工作，這是我干好文化工作的前提，要做到干一行、愛一行、專一行。做到對工作認真負責，兢兢業業，用一顆赤城的心去對待工作。我相信：在工作中只要把握正確的方向，認真領會文化部門工作精神，結合政府的中心工作，把文化工作放在首位，記在心上，落到實處，就會使工作得到順利的開展。
（二）、搞好民族傳統節日和重大節日文化娛樂活動的組織指導工作
隨著經濟條件的改善和生活水平的提高，人們對文化的需求也越來越高，為了滿足群眾日益增長的文化需求，豐富干部職工的業余文化生活，根據縣文化局、鄉黨委政府的工作安排，我積極參與組織、指導各類文化活動，主要有XX年、XX年羅平縣菜花節開節儀式舊屋基刀叉方對的人員組織、排練、道具制作XX年舊屋基彝族鄉首屆彝族火把節演出隊伍的組織，文藝節目的編排、指導等；XX年羅平縣首屆新農村文藝匯演舊屋基鄉演出隊人員組織、節目編排、工作協調，并直接參加演出多個節目，最終我鄉榮獲團體總分三等獎及多個單項獎；XX年舊屋基鄉部分村寨彝族火把節的節目編排、工作協調；多次參加鄉黨委政府在七一、國慶等重大節日開展的各類文化體育活動的多項工作。
（三）、加快全國文化信息共享工程和農家書屋工程的建設步伐
“文化信息共享工程”和“農家書屋”工程是社會主義新農村建設和公共文化服務體系的重要組成部分，是農村知識、信息和文化的傳播平臺，肩負著培養新型農民的使命。經過多方面努力，XX年我鄉在文化站內建起了文化信息共享工程站點；XX年在木星村委會建立起了農家書屋；XX年在小新寨村委會建立起了農家書屋，各地藏書1400余冊。文化站對每個書屋的圖書都進行分類上架，登記造冊，達到了農家書屋工程驗收標準，且按農民朋友的需求實行對外開放，讓農家書屋真正發揮它應有的作用。根據上級主管部門的工作安排，鄉文化站計劃XX年在舊屋基居委會建立文化信息共享工程站點和農家書屋工程站點，到XX年將全面完成我鄉7個村（居）委會的農家書屋工程建設。
（四）、盡心盡力做好本轄區內非物質文化遺產普查工作和文化市場管理工作
按照縣文化局對“全國非物質文化遺產普查”的'工作安排，XX年5月我鄉文化站以高度的責任感對本轄區內的非物質文化遺產進行了挖掘整理和全面的普查。通過收集整理上報了戈丫的《玄通大書》、彝文碑，法灣小寨的“籮籮舞”三個非物質文化遺產項目，最終法灣小寨的“籮籮舞”被列為市級非物質文化遺產保護項目。文化市場是社會主義市場經濟體系的重要組成部分，是社會主義精神文明建設的重要陣地。文化市場對于實現精神文化產品的經濟效益和社會效益，豐富和滿足人民群眾的精神文化生活需求發揮著極其重要的作用。但隨著市場經濟的進一步繁榮和發展，在文化市場中仍存在著一些不容忽視的問題，如盜版書刊、盜版淫穢音像制品等非法出版物已在我鄉境內出現，為加強對我鄉文化市場的監督與管理，XX年、XX年鄉文化站積級組織、協調鄉派出所、衛生院、安檢所開展了“音像市場治理整頓活動”、“凈化校園周邊文化市場活動”等文化市場管理工作，并取得了一定成效。
各位領導、各位代表，搞好我鄉文化建設是一項重要而艱巨的任務，意義重大，任重道遠。我在5年文化站長的工作崗位上雖取得一點點成績，但還存在著很多不足。主要表現在：專業知識不夠，工作主動性不高，缺乏創新意識等。今后我將更加努力學習、工作，按照文化部門和鄉黨委政府的工作安排，認真履行文化站長職責，抓住并用好各種機遇，不斷創新活動載體，擴大活動參與面，為豐富廣大人民群眾的業余文化生活，為建設社會主義新農村和促進我鄉文化事業不斷發展塣大，做出新的貢獻。謝謝大家！
站長個人述職報告 2
各位領導、同志們：
大家好!
20xx年對于我個人來說是接受挑戰的一年、充滿希望和不斷探索的一年，同時也是開拓創新、學習實踐和收獲經驗的一年，在公司領導的關懷指導下，在趙丁副站長及全體員工的大力支持下，圍繞“精細化管理”主線，以“創先爭優”活動為載體，突出“對外優質服務，對內精細管理”兩個中心，圍繞“挖潛保目標、提檔創品牌、精細提效率、黨團增活力”四項重點較好地完成了公司下達的各項目標任務，多次受到上級領導表彰。在此，我要感謝公司領導對我的關心和幫助，感謝公司各職能部門的悉心指導，更要感謝全站員工的支持，在工作中我們大家一起攜手并肩面臨考驗;每次成績的取得，都離不開每位員工的參與奉獻，我們的員工也在這樣和諧的氛圍中逐步形成不錯的工作習慣和工作作風。
現在，我將年度全站工作情況作一匯報，請予評議。
一.思想作風建設情況：
(一)抓政治理論學習，加強政治思想教育。
一個黨務工作者，如果沒有一定的理論素養，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策。今年以來，我把創建標準化黨支部、推進學習型黨組織建設、學習理論、提升班子成員理論素養和改善工作作風作為支部建設的首要問題。把塑造不錯的班子整體形象作為帶領我站職工完成工作任務的重要環節。因而，我要求自身在日常的學習工作和生活中，堅持從實際工作出發，有針對性的學習一些管理知識和業務知識，從嚴要求自身，做到干什么、會什么、精什么，從而使自身成為有知識、懂業務、會管理，能勝任本職工作。
(二)建章立制，加強行風廉政建設。
為切實加強和改善我站行風廉政建設，保證行風廉政建設工作部署落到實處，我站主要采取了三方面措施：
首先是加強廉政警示教育。用《廉政準則》嚴格要求自身，自覺遵守上級關于領導干部廉潔自律的規定，自覺做到“標準更高一些、要求更嚴一些，切實作學習的表率、落實的表率、接受監督的表率。”常用《廉政準則》這面“鏡子”照照自身，做到“鏡子”常照，警鐘常鳴。
第二是認真推行政務公開制度。認真貫徹落實省局黨委和公司黨委關于實施黨務公開工作的通知精神，堅持“規范、實用、簡明、靈活”的原則，凡屬黨內法規要求公開的內容，黨員、員工關注的重大事項和熱點問題，都采取適當的方式進行公開，每次公開后，認真聽取員工意見，對明確提出的合理化建議，積極采納，對反映的問題，及時加以解決。
第三是加強監督機制，堅持“三個規范”，深入推進行風評議工作。首先服務要規范。扎實推進“服務承諾制”、“辦結制”，聘請社會監督員，將崗位職責與績效考評相結合，努力提升服務質量、工作水平和工作效能。其次文明禮儀要規范。規范使用文明手勢、文明用語。再次環境要規范。要做到工作環境明亮、整潔、有序。同時聘請社會關于人士擔任我站行風監督員，注意收集過往駕乘人員的建議和意見，自覺接受社會各界的指導和監督。為通行費征收工作營造了不錯的社會氛圍。今年我站開展行風調查4次，簡報24期。
二.履行職責情況：
20xx年對我們來說是忙碌的一年，也是收獲的一年，在今年的.工作中我們主要開展了以下十項工作：
首先是重新修訂了績效考評辦法，加強激勵競爭機制，一切以數據說話的考核效果，每月的考核都成為一次班組間工作的相互借鑒，使考核更加公平公正。
第二是結合精細化管理要求，我站班子加強了對行政管理的要求，對原有的基礎制度加以梳理和健全，認真細致地改善健全《黎城收費站簽到制度》、《黎城收費站值班制度》、《黎城收費站員工績效考評辦法》等，明確了各崗位的職責和分工，符合實際、激勵有力、約束有方，始終堅持以獎為主，以懲為輔，最終通過績效來評價個人的工作業績，加速“壓力傳遞”，提升日常工作執行力，推動了站內各班組之間工作的有序連接。
第三是一線員工業務技能極大提升，連續三年榮獲了公司收費業務技能比武集體一等獎的榮譽;在公司年終“金牌收費員”的評選考核中更是取得了可喜的成績，我站參加評選考核的26名員工中，有7名獲得了前十名，20名獲得了前四十名的好成績。并在長期的工作實踐中總結出了“7張”點卡法，使點卡速度得到大幅度提升。
第四是盤活用人機制，優化隊伍結構。為使優秀的人才脫穎而出，進一步優化隊伍結構，我站組織對空缺班長進行競爭上崗，為一線表現優秀的職工開辟發展的“綠色通道”，與以往的任命形式相比，班長競選加強了班長的危機意識和責任感，也大大提升了員工努力學習業務知識的積極性。
第五是明確提出了“全員保暢”的工作要求。要求辦公室人員不但進一步掌握收費業務知識，更要正確利用和熟練掌握收費操作的技能，必要時為一線加強一份力量，為現場應急保暢、疏導交通、車輛通行提供有力的后勤保障。
第六是以安全工作為中心，以應急管理為重點，保障收費工作安全高效，加強應急事件處理能力，重視應急預案的演練工作。
第七是按照公司黨委的要求，創建了標準化黨支部，在黨員學習，黨員活動等方面更加規范;
第八是深入開展創先爭優活動。通過周密安排部署，緊扣“規定動作不走樣，自選動作有特色”，呈現出“載體活、氛圍濃、措施實”等亮點。通過開展“支部和黨員公開承諾”、“黨員示范崗”、“黨員衛生示范崗”、創建“六好”班組的活動，調動了員工的工作熱情。
第九是大力抓好文明行業創建。進一步加強創建意識，健全創建機制，增加創建投入，努力形成文明行業創建工作的長效機制，硬件不斷上檔次，軟件更加上水平，創建工作再上新臺階，再創新成績，今年帶領全站青年員工開展了以“兩爭一創”、“六比六看”、“青年文明一條路”、“幗國文明崗”為載體的創建活動。
第十是關心職工生活，改善工作環境。堅持以人為本的方針，從豐富員工業余生活及陶冶情操入手，組織員工開展了“三八節”趣味小活動、“慶五一.迎五四”與兄弟單位聯誼活動、建黨90周年“十個一”、黨工團“幫扶、結隊子”等活動，同時積極組織員工參加公司舉辦的“登山”、“羽毛球”、“乒乓球”等活動，并取得了優異的成績;開展送溫暖工程和扶貧濟困活動，慰問站內員工3次，送去慰問金20xx余元，為獻愛心募集善款3000余元。同時積極改善基礎配套設施，完成了對北站小休室及廁所的改善;購置綠化苗木，美化收費環境;建立了較為健全的黨員活動室，極大地改善職工工作、生活環境。
三.以上幾方面是工作中取得的點滴成績，在一年的工作中也存在不少失誤和不足，認真反思，主要表現在以下幾個方面：
首先是在學習方面個人抓得不緊，學習不夠深入，缺乏鍥而不舍的學習精神，對政策方針的理解有時達不到應有的高度，有時工作前瞻性和預見性不夠強。
第二是工作上有時存在急躁情緒，領導方法缺乏藝術性，管理力度有待進一步增加，管理措施有待進一步改善和深化。
以上就是本人一年來的思想政治、工作和學習等方面的基本情況，點滴成績是在各位領導的幫助下和同志們的支持下取得的，借此機會，再次向幫助和支持我工作的各位領導和同志們及全體員工表示真誠的感謝!在今后的工作中，我將樹立更加認真負責、嚴謹細致、開拓進取、真抓實干的工作作風，發揚成績，挑戰自我，努力工作，為收費站的安全、穩定、發展作出新的貢獻!
立刻就是元旦了，在這里，我提前祝各位領導和全體員工：新年快樂，工作順利!
我的述職完畢，謝謝大家!
站長個人述職報告 3
各位領導、同志們：
大家好!
過去一年里，在市局黨委正確領導下，在上級相關部門大力支持和熱心幫助下，我站廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想和十七屆六中全會精神為指導，以“文明收費創業績，優質服務樹形象”為中心，解放思想，真抓實干，奮力拼搏，銳意進取，圓滿完成了年度各項工作任務，“三個文明建設”取得了顯著成效，通行費征收工作扎實穩妥地運行，文明行業創建邁出了堅實的步伐，團結穩定、安全高效的局面不斷得到鞏固。接下來，我擇其重點向大家做一闡述：
一﹑圍繞一個中心即我站今年的工作口號，“咬定征費中心，內抓精細管理，外樹鶴大形象”。
今年處下撥我站的征費任務是699萬元，年初根據管理處的“十六字”方針，我站適時明確提出工作口號，制定相應措施，在年底達到了超收200萬的工作目標。
首先，明確目標，分解目標，分步實現。健全崗位責任制，實行班長問責制，引進競爭和激勵機制，開展“流動紅旗班組”活動，把收費任務按季度、月份分解，再分解到班，落實到人頭，以征稽辦為考評單位，每天有對比，每月有分析，從管理要效益。
其次，以“優質服務為生命線”，開展軍訓大比武和交接崗比賽活動，開展優質服務活動，規范文文檔明用語，實施文明用語“四步曲”和“禮儀疏導三字”經，以優質的服務增效益。
再次，增加培訓學習力度，有針對性的制訂學習計劃，組織職工利用業余的時間學習，進行正確的引導教育，以考促學，舉辦知識競賽，考核學習成果，提升整體素質，降低工作失誤率，從人員素質要效益。
最后，健全記錄，健全體系文件，嚴格要求監控員認真填寫各種工作記錄，每天由值班站長審核記錄，由征稽辦審帶比對記錄，以便及時發現工作中的缺限并改正。為簡化工作程序，方便收費員工作，縮短單個車輛收費流程時間，對大噸小標車輛設立特殊車型記錄，對超限車輛設立超限車輛記錄，對假軍車設立假軍警車輛登記薄，從而規范了作業行為，減少了收費環節的漏洞，更好的做到了應征不漏。
在以征費為主開展主要業務工作的同時，精心養護，科學養護，規范執法，維護路產路權的完整，為爭創全國文明樣板路建設奠定基礎。
為實現公路的綠化、美化、香化，對養路工實行養護責任制，包干到人，每周一召開養路工組長碰頭會，總結布署工作。今年為保證公路的暢通特成立防汛保通和除雪保通工作組，制定相應的工作方案，做到各項工作搶前抓早，有備無患。今冬幾場大雪都做到了雪下即清，收費區未發生一起因路滑雪阻導致的安全事故，得到過往司機的好評。
為使路政工作法制化、規范化、效能化，我站推出“六大工程”，即規范工程、發展工程、穩定工程、誠信工程、形象工程、教育工程，使路政工作高質高效，廉政建設有花有果勞動法》規定執行：新推行重大事故通報制和重大事故責任追究制，明確了責任人應分擔的責任，使職責分清，權責分清;制定了《站務管理手冊》和《安全管理手冊》。通過對一系列體系的不斷健全，我站的工作逐步走向軌道，打造了一支緊張向上、紀律嚴明的征費隊伍。
收費站作為基層單位，工作比較繁雜，在這里不能面面俱到，我只針對上級的要求及我到林口站后開展的各項工作，擇其重點做了匯報，不能以點代面，我在工作中也存在一些不足之處，例如思想政治工作還需加強，在健全自我思想素質的同時還要教育廣大職工提升素質等。
20xx年已經過去，新的一年已經來臨，我們有決心也有信心，在各位領導的正確領導下和全體職工的共同努力下，走向新的征程，鞏固成績，揚長避短，再展新姿，再創佳績，再塑新風，為xx的發展壯大做出更大的貢獻。
謝謝大家。特別是在“治超”工作中明確提出治理口號“不收車主一分錢，不放一臺超限車”，所有執法人員實諾踐諾，共卸載256噸，使超限車輛日漸減少。在執法過程中做到依法行政，公正執法，文明執法，使國家損失降低至最底限。
二﹑開展兩項創建活動，一創“青年文明號”，二創“省級文明單位”。
為對創建工作進行科學、規范、長效的管理，我們建立健全了基層組織，設團支部、黨支部、工會、精神文明辦，以黨建帶團建，共青團與工會聯手，共求發展，均衡開展文體活動和社會公益活動，制定了相應的活動計劃和工作方案，使創建活動得到有計劃的指導、組織、監督和實施，并取得不錯的成績，共收到錦旗9面，表揚信十幾封。20xx年XX月份xx林場職工在高速公路上突發急癥，我站職工積極救助，×電視臺記者對此事進行了專項采訪報道。20xx年XX月我站順利通過了市委的驗收，被授于市級“青年文明號”稱號，并在今年XX月份申報省級“青年文明號”和文明單位，接受省廳的驗收。
三﹑實現三個提升，即現代化辦公水平、檔案管理和行風建設。
1﹑改善辦公環境，提升現代化辦公水平。
隨著社會的發展，辦公日趨現代化、信息化。現代化辦公水平的高低已成為企、事業單位綜合實力的重要標志。我站為達到現代化、信息化辦公水平，提升辦公效率，特開設了計算機培訓班，由專門人員負責對機關人員進行辦公自動培訓，同時在職工中普及計算機知識。為各班辦配置電腦、彩色打印機、數碼相機等現代化辦公用具，并在近期擬對養護辦電腦上網，開通網絡，加強與外界聯系。為改善辦公環境，在處領導的大力支持下我站解決了職工通勤問題，改造了鍋爐房煙囪和排水系統，修建了菜窖，讓職工衣食無憂，安心工作。
2﹑對檔案實行規范化、科學化管理，實現檔案管理升級的目標。
我站將檔案管理列為一項重點工作，由站長親自負責，辦公室主抓，文秘和各科室內業分工負責，形成檔案管理網絡。以便對內業材料及時整理，及時歸檔，并組織檔案管理人員走出去學習，取長補短，從而使我站各類文件材料歸檔齊全完整，為全處檔案管理升級省級標準提供保障。
3﹑加強行風建設，實現服務質量的提升。
收費站作為窗口單位，反映的`是交通形象，正行風，樹新風，優化發展環境是一項必要工作。針對于此，我站在處黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，以“為人民服務”為宗旨，樹立“以人為本，以車為本”的服務理念，開展行風建設。推行政務公開，開辦站長信箱，舉行站長見面會，征匯編理化建議，聽取職工意見，做到科學決策，民主管理。為做到廣納諍言，設立監督舉報電話，在過往司乘人員中開展“為您服務、聽民聲、訪民意”活動，在創造內安環境的同時也加強了與外界的交流和溝通，增進了職工服務意識和服務水平，樹立了不錯的交通人形象，提升了服務質量。
四﹑做到一個突破，即突破舊的不合理的管理機制和服務體系，建立健全新的健全的管理機制和服務體系。
在新階段，新形勢，新要求下，機制改革勢在必行，如何改，改到何種程度便成了一個新課題。我站在今年下大力度改革機制，廢棄舊的不合理的制度，提倡人性化管理，樹立“以人為本”的管理理念，不斷總結不斷改善，使管理機制和服務體系日趨健全，逐步建成一套科學的、人性的、民主的、合理合法的管理服務體系。
站長個人述職報告 4
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
時間過的很快，轉眼間，本年度的工作也已經圓滿結束。在今年的工作當中，在公司黨委的正確領導下，認真組織學習深入貫徹落實黨的十八大精神，加強內部管理，保證加油站安全生產，規范服務，有力的推動了各項工作的圓滿結束。作為加油站站長，現將本年度個人工作情況總結匯報如下：
一、加油站經營情況。
1）商品油銷售量：計劃銷售量9600噸；實際完成8085噸，完成計劃銷售量的84%。
2）商品油銷售收入：計劃收入7800萬元，截止XX月底完成收入6311.62萬元，完成計劃的81%。
3）利潤指標：計劃260萬元，實現經營利潤251.92萬元。完成利潤計劃的97%。上年度虧損233.07萬元，今年圓滿完成扭虧為盈18.84萬元。
4）安全生產：全年內職工無人身事故，無非生產性安全事故，實現了安全生產責任書確定的管理目標。
二、主要完成的工作任務。
1.實現年內扭虧為盈目標。今年以來，在運輸部的直接大力支持下，通過不斷創新商品油經營銷售、安全管理理念，轉變工作思路和銷售方式，以靈活多樣的.措施，實現和落實了上級下達的年內扭虧為盈目標，為加油站今后持續健康發展奠定了堅實基礎。
2.政治理論學習教育。及時組織職工傳達學習黨的十八大精神及公司黨政文件精神，使職工及時掌握了解公司改革發展舉措，保持了思想穩定。全體職工凝心聚力，信心堅定，思想認識明確，有力的推動了加油站各項工作的持續健康發展。
3.加強安全管理，嚴抓措施落實。認真貫徹“安全第一.預防為主、綜合治理”的安全生產方針，始終把安全管理放到首位，及時總結經驗，不斷創新和探索新的安全管理方法，加強加油站的安全管理，狠抓各項安全管理制度及措施的落實，建立健全各項安全管理制度，補充健全了站庫消防安全管理制度，安全隱患排查整改制度，安全交接班制度，成立安全消防督查及應急小組，進一步明確責任，使各項安全管理措施落到實處，筑牢了安全監管防線。積極配合和參與運輸部開展的各類安全生產活動，不斷加強對職工的安全教育和崗位技能操作培訓，從源頭上有效預防和消除了各類安全隱患，保證了商品油銷售和安全生產。
4.加強基礎設施建設，改善生產經營條件。按照縣安監局要求，根據公司和運輸部的統一計劃和安排，XX月至XX月間，對加油站超期使用的六個儲油罐進行了徹底更換，并對站內安全監控系統、營業設施、取暖鍋爐等基礎設施進行了升級改造，為完成全年生產經營計劃打下了扎實基礎。
5.多方聯系成品油，保障正常生產供應。XX月因市場原因造成成品油供應緊張，加油站為保障集團公司內部單位及鐵路生產運輸需要，多方聯系油源，積極與中石油平涼分公司及中石油各個站點聯系直銷油，保證了集團公司公路運輸和鐵路運輸正常生產經營用油，為完成全年成品油供應任務做出了不懈努力。
6.加強基礎管理，創新經營理念。為實現扭虧為盈目標，在銷售公司和運輸部的大力支持下，適時調整經營策略，細化管理流程環節，從嚴控制各類費用開支，逐月進行經營銷售量化考核分析，最大限度的降低經營銷售成本，實現增收增效。積極尋求與中國石油平涼分公司的合作，增多成品油供應量，以增大成品油銷量來保證計劃指標任務的落實。不斷創新和探索科學管理方法，及時安排人員參加成品油檢驗、測量、卸油安全操作培訓，并引進成品油入庫數據測量核算辦法，使成品油出入庫量數據達到精確化，有效的減少了油品虧損，在一定程度上為加油站謀求增收，創造了新的收入增長點。
7.加強班組核算，實現管理目標。嚴格落實責任和考核制度，規范管理程序，明確管理目標，通過逐人量化考核，激發職工的工作熱情和責任心，使責任目標落到實處，嚴格實施安全班組核算管理，進一步明確責任，細化班組管理。盡最大努力減少和降低管理費用開支，努力實現節支降耗，經營增效班組核算管理目標。
三、廉潔自律方面。
在運輸部加油站站長崗位上，本人能自覺遵守廉潔自律的關于規定，認真貫徹執行黨風廉政建設責任制的各項要求，嚴格要求自身，主動接受監督，嚴格按照《公司黨風廉政建設責任制實施細則》中對運輸部的四條規定要求自身，從未發生以權謀私等不廉潔行為。
四、下一步工作計劃。
我們在公司黨政的正確領導下，以黨的十八大精神為指針，以科學發展觀為統領，堅定信心，同心同德、克服困難，沉著應對和克服商品油銷售經營方面，存在的不利因素。繼續加強在班組核算管理，加強職工隊伍素質和內部管理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在銷售經營、安全管理、精神文明建設等方面取得新的更大突破，以扎實的工作作風和工作熱情，為工作做出應有的積極貢獻。以上就是本年度個人工作述職報告，不當之處還請上級領導批評指正。
站長個人述職報告 5
本人是街道社區經管站站長，20xx年在xx市東城街道的正確領導下，在東方社區的大力支持下，在為村民服務中做到態度熱情，誠懇待人，嚴格按照各項制度辦事，做了以下幾方面工作：
一、民政殘聯
今年我村新增重殘人員為xx。今年村大病救助人員為xx。今年我村共有12位80歲以上老人領取每月50元的生活補助。
二、合作醫療
大力宣傳農村新型合作醫療保險的相關政策，通過多途徑、多方式的引導，提高村民的思想覺悟，積極參加農村新型合作醫療保險。20xx年我社區共有2217位居民參加合作醫療保險，投保率達到98%。今年我村共有32位居民享受到生病住院保險，保險金額達到23萬元。20xx年我社區共有757位居民繳了每人20元的`人生意外保險。
三、財政農經
20xx年6月對我村1組進行房屋拆遷和田畝征用安置，做好1組所以人口和田畝的核對，積極協助村民小組做好村民的土地征用分配方案的落實，使村民們能早一點拿到土地征用款。做好每一季度的財務報表，及時上報各種財務數據，做好民主理財臺賬。20xx年9月經濟普查工作開始，我社區共有501個企業，1000多個個體戶需要上門普查，工作量相當大，共有20位普查員，他們一一登門工作，很辛苦，一直要普查到20xx年3月。
四、勞動保障
今年對村1組173位村民進行征地保障，收集材料辦理勞動保障卡，并對他們解釋征地轉社保的優惠性，讓他們都能轉社保，以解決他們的后顧之憂。今年年滿60周歲的村民每月領取60元的基礎養老金人員為15人。
以上就是本人在20xx年所做的一些工作，還存在許多的不足，希望在20xx年更加努力的做好工作。在廉潔方面：本人鄭重承諾：不私設小金庫，廉潔奉公，遵紀守法，對照各項工作制度，嚴格要求自己，不斷加強學習，明明白白做事，清清白白做人。
站長個人述職報告 6
各位領導，同事們：
大家好！我叫xx，現任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長。回憶過去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創新的局面”。
一年來，我在公司的各級領導下，緊緊圍繞公司的經營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務。現在我把近一年來的學習、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。
一、加強學習，注重思想和業務素質提高：
自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴格要求下幫助指導下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標，一個如何打開市場，搞好經營理念的'目標。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全管理，提高經濟效益中去，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積極向老黨員老員工學習，要帶頭學，主動學充分利用業余時間刻苦學習安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長
二、盡職，盡責，努力工作：
1、抓住安全教育，抓好安全管理。
加油站是經營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作：
一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓并教育。
二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內打手機和塑料桶加油等；
三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養，杜絕隱患，發現加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設備保養一定要達到重維護，保養，維修并檢測做好每一項安全工作。
2、采取靈活性的手段抓經營工作。
去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優質服務，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務，對于有困難的顧客一定要幫助。努力實現加大輕油的銷售量。
就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內的衛生比平時加強了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認真清掃衛生保持站內的加油機設備整潔如一，四個月的和平路終于修好了。站要開業了，站內員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理，準備迎接新的開業，今年站上目標的輕油銷售3200噸，實際銷量2體會到只有和睦相處，取長補短，互相幫助，才能步調一致把效益搞上去，團結就是力量。
三、自己對20xx年的工作計劃和打算。
1、我認為加油站作為銷售企業的終端，最終的目標就是提高銷售效益，增強市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下，作為站長肩負著油品營銷和站內管理的雙重任務，站長是站里的第一責任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，提供優質的服務，為顧客營造一個安全，舒適，整潔，溫馨的加油環境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了，以誠相待每一個顧客，銷量一定會增加。
2、要對油品的一定要自己把關，卸油前一定要檢驗油品是否合格，數量是否相對，要對計量員嚴格執行每天測量罐內核算，校準加油機的精確度，努力把油品降到最低損耗。
3、督促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當日做好。做到賬賬相符，表里如一。
四、我還有許多不足之處及努力方向。
一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領導，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結奮斗，是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊！在此我深深地感謝，成績屬于過去，可是挑戰還在未來，我清醒的認識到，只有自己的自身素質提高，才能積累更多的工作經驗，同時在工作方面也有了更大的轉變，促進業務水平，擴展與進步。今后我一定要多學習，多思考發揚優點，克服不足，堅持干中學，學中干，不斷提高業務知識和自身素質的能力。在今后工作中繼續努力，得到大家的指點和幫助。以上有不妥的述職請領導批評指正。謝謝大家
站長個人述職報告 7
本人自2月任職至今已近一年，任期內，在集團領導的領導下，依靠各部門的配合，在自己分管的出租車間開展了一些工作，12年的工作在管理上主要是培養維修站人員的服務意識及操作規范化，經營上保證利潤最大化，減少許多不必要損失，總體上成績比較顯著，在即將到來的xxxx年，新站搬遷，也新上市了許多新車輛，12年籠統的管理模式已很難面對即將到來的挑戰，創新的管理措施呼之欲出，新站搬遷后所做匯報如下：
一、日常營業上：首先要積極完成公司下達的指標任務，實現產值利潤最大化，經濟是根本，公司的利潤上去了，員工的待遇也上去了，這樣更便于員工的管理，針對出租車日常維修中事故車維修回款問題，車輛修理完畢車主即應該付清維修款，相關手續責任到個人，樹立個人的主人翁精神，公司存在損失相關擔保人全權負責，杜絕結算的難題。
二、車輛接待上：要求前臺接待人員實行一站式服務，車輛從預約、接待、派工、維修、質檢、結算和回訪上步步到位，細致的走好每一步，向公司內優秀車間學習和靠攏，努力學習奇瑞公司及本公司下達文件知識，通過相互學習來提升自身的業務技能，前臺人員定期進行培訓、考核，不合格者建議其更換其他崗位等，恩威并施，要求服務規范化。
三、維修管理上：車主抱怨率較高，除客戶群體的特殊性外，其中最大一方面原因是工人對待工作的態度不夠認真造成返修率高，以及管理人員管理不到位，把關不嚴造成返修居高不下，目前最可行的方法是，加強員工對維修質量的意識，多培訓，多教導，關鍵在于維修之前一些細節上的.提醒，而不是事后的責備，要將問題控制在事前，外加一點賞罰，讓他們知道問題的嚴重性，至于管理人員來講，都在車間走動，了解員工的工作動態，發現問題及時糾正處理，還要對問題要有一定的預見性，把容易出現的問題在工作前給予員工必要的提醒，并做好防御措施；同時，在維修過程中的發現推委、逃避現象，嚴懲不貸。
四、幾點感受：
1.出租車維修工作作為售后工作的一個組成部分，本人取得了一些成績，首先要歸功于公司內的其他一些部門。在此他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2.對于本人任期內工作中存在的一些問題，希望得到領導和同志們的指導和幫助。
3.出租車維修工作作為全公司工作的一個重要環節，還需要繼續得到各方面的繼續支持，只有公司上下共同努力，才能推動我公司維修工作達到一個新的層次。
站長個人述職報告 8
尊敬的各位領導和同事：
大家好!
我于今年1月份通過競聘來到了哈大加油站擔任站長，面對新的環境和前所未有的挑戰我打起精神，全心投入，公司領導也對我工作上給予了極大的幫助，哈大加油站在下半年取得了較好的成績，7-10月份連續4個月超額完成輕油和非油品任務，截止12月27日哈大站輕油銷售3799噸，非油品銷售31.7萬元，輕油完成全年任務量3200噸的119%，非油品完成全年任務量21萬的151%。
一、經營方面
幫助大客戶申請優惠是我接手站長工作以來面對的第一項與客戶有關的工作，龍冠混凝土公司是今年2月份開發的新客戶，也是我站加油量最大的IC卡客戶，上任后我首先去了公司所在地，了解了公司目前的經營狀況和用油需求，多方努力下幫助客戶成功申請優惠。龍冠混凝土公司全年消費額213萬元，直接提升我站銷量270噸，日均提高1.1噸，下半年開始龍冠混凝土公司因業務量激增，燃油費用大大增加，但每次存支票只能存一張十萬元的，高峰期間加油單日達到4萬元，加之銀行周末休息，出現過油款不足無法付油的情況，面對私營企業支票出票慢，過程繁瑣復雜等無法改變的原因，為了不流失客戶，我提出直接去他們公司取支票，然后存銀行，既給客戶提供了方便快捷的存票服務，又避免了油款不足而導致油品無法供應的.情況，客戶對我站的服務表示很滿意，希望明年繼續保持合作。
二、管理方面
我站門前由于道路中間有隔離護欄致使上高速方向的車輛無法進站加油，這是哈大站多年以來一直存在的問題，為了解決這一難題，站內聯系了我站客戶哈大高速管理所養護處，經多次溝通對方答應尋找機會拆除幾段隔離護欄，前后兩次共拆除了23節護欄，使得大小型車輛可以直接進站加油，為了提高出高速車輛進站率，我們在進站口放置了進站提示牌，利用站內閑置便利店燈箱設立了便利店和廁所指示牌，多管齊下，多項措施對我站輕油和非油品銷量提升起到了一定作用。
經營和管理是一座加油站永恒不變的主題，兩者相輔相成，經營好了強管理，管理好了促經營，我一直要求員工在現場使用文明用語，車輛多了一定告訴后面顧客請稍等，注意引車，保證車輛增多時雙側同時加油，車輛要求加滿時根據車型車輛的不同盡可能的給車輛加滿，日積月累也是一個不小的數量，從小事做起，抓住細節，用細致的服務抓住流水般的顧客，讓他記住這里有坐用心服務的中石化加油站。上半年站內配備了專職的非油品營業員，銷售品種和銷售額有了較大的提高，加強服務現場三個提示，使得重點商品銷量增加，加強現場衛生管理。
站長個人述職報告 9
這一年來，本人在站領導和同事們的支持下，始終堅持分工協作的原則，切實負責地抓好分管的各項工作，現結合本人一年來的工作學習情況述職如下：
履行職責方面：
作為收費站副站長，我時刻遵循“協調、配合”的基本原則，主要做好三點：一是負責好收費站的日常工作，做好自己的本職工作，配合站長完成上級領導下達的各項工作任務，讓班子對我分管工作放心；二是統籌兼顧，做好站長的助手，向站長提供合理建議和主張，全力支持、配合黨政一把手的工作，當好參謀和助手；三是尊重、支持、配合班子其他成員，做到分工不分家，和睦共事，用實際行動維護站領導班子的團結和諧。具體如下：
一、注重學習，不斷提高綜合素質。
在今年“服務有+暢行寧夏”品牌創建過程中，為使自己能盡快適應新形勢、新工作的需要，我在努力學習上下功夫。認真領會品牌創建的重要意義，學習品牌創建的工作方法，總結經驗措施，體會微笑服務，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，增強自身領導的才能。
二、以身作則，發揮作用
在站務管理上，嚴格落實各項管理規章制度，狠抓站內稽查工作，確保收費班組各項工作穩步開展，扎實推進：
一是對站內考核細則和站內部分管理制度進行了修訂和補充，全面落實新的千分之考核，使站內相關管理制度更趨于完善。二是充分利用崗前講評、崗中檢查、崗后點評和業余時間組織職工一同學習政治理論和相關法律、法規、收費政策、站內各項規定，以及計重、綠色通道收費相關知識，增強克服困難的信心和決心，進而以良好的精神面貌投身本職工作。三是從抓服務入手，提升微笑服務水平。盡其所能的處理并化解車道具體工作中的.征繳矛盾，自己處理不了的問題立即請示領導，堅決保證收費工作正常運轉。四是堅持日常稽查，在稽查管理工作中，我將表現突出的職工錄像和表現較差的職工錄像分別拷貝，并組織班組觀看學習，讓職工自己總結經驗，查找不足，起到了良好的效果。
三、多動腦筋、多思考，發揮主動性
為了更好的協助站長抓好工作，我在值班期間積極和站長溝通，時時想辦法，動腦筋，使得大多數工作當中的問題都能得到妥善解決。
一是按照“全員考核達標”行動的要求規范收費流程，狠抓微笑服務。一是加強一線督導，當班期間勤下車道，親身示范，現場規范糾正職工每一個收費動作。二是積極推進站內品牌創建工作，設計品牌文化墻，創建并管理站內微信公眾號。三是組織職工利用下班時間，觀看先進收費站的微笑服務錄像，對照差距，彌補不足。四是和站長討論出卷，組織職工考試，確保站內全員達標任務順利過關。
二是按照“秋季環境整治大干七十天”活動的要求嚴格落實計劃，認真梳理站區衛生整改點，帶領班組人員整理站區環境衛生。按照站內提出的環境整治標準，組織帶領干部職工自己動手，清掃垃圾、鏟除雜草，對衛生死角徹底清潔，同時加大環境衛生和內務衛生的稽查力度，做到站容站貌的清潔優美，職工宿舍宿舍整齊劃一。
三是狠抓安全綜治管理，確保全年安全無事故。在安全管理上，我不敢有半點馬虎。今年以來，我認真組織開展“安全生產月”活動，從抓安全教育、做安全動員、學安全法規、搞安全檢查、查隱患整治等方面著手，有效地將安全工作落到實處。針對倒卡車輛，我同收費班長共同協作，耐心給司乘人員解釋相關政策和法律法規，并予以開導和糾正。
廉政建設方面：
強化廉政建設，不斷牢固思想上和行動上的廉潔自律防線。一年來，自己堅持嚴格按照局黨委和上級機關的要求規定開展工作、規范行為。一是今年以來，我認真學習了中央、自治區、交通運輸廳、公路管理局有關領導在紀委會議上的重要講話，加深了對實行黨風廉政責任制重要性的認識。在思想上自覺抵制腐朽思想文化和生活方式的影響。在工作上吃苦耐勞，嚴格落實站內稽查制度，堅持日常稽查與思想教育并重。嚴抓綠通車核驗工作，杜絕擅自擴大范圍，違規減免通行費行為。二是對照制度約束好自身行為，堅持嚴以律己，認真執行廉潔自律的相關規定。在生活上艱苦樸素，勤儉節約，不奢侈浪費，不追求享受，不去高檔娛樂場所。時刻把握住生活小節，管好自己的嘴和腿，要求其他同志做到的，自已首先做到，要求別人不做的，自已堅決不做。工作透明，不謀私利；三是加強了與全站人員，特別是一線職工的溝通，扎扎實實落實黨的群眾路線教育實踐活動，懇切地征求大家的意見建議，時時發揮職工群眾的監督作用，虛心接受意見，落實整改措施。
一年多來本人在上級組織的領導下，雖然做了一些工作，也取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處，譬如對自己的要求不夠嚴格，工作中開拓精神不足，有時對工作現狀了解分析不深入等。在今后的工作中，我會總結經驗，尋找差距，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，強化管理，全面履行好自己的工作職責，為收費站的各項工作有新起色、新突破、上新臺階做出自己應有的貢獻。
站長個人述職報告 10
我于11月份被提拔為xx西站站長，這幾個月的時間里來在公司領導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，協調能力等方面有了較大的進步和提高，同時也找出了自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的工作打好基礎。一年來，在公司領導的正確領導下，各位同仁的幫助下，xx加氣站在站容站貌，規范服務以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高，下面我就這段時間所做的工作及今后的工作思路作以下匯報
一、經營情況
xx西站位于商貿大道距離東風西路只有幾百米遠，地理位置相對繁華，對于鐵西和和河西片區市場占有率最大，但由于不是交通主道，道路對車輛的限制較多，周圍幾乎沒有可拉攏的客戶，主要客戶大部分為出租車和一些商人為主，因此西站一天的售氣量平均只有11500-12000方左右。
二、內部管理
一個站的管理水平不僅僅體現在售氣量上，應該反映在多方面，多層次，因此我在11月開始堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等，以規范化管理為基礎，在管理中牢記“安全第一，預防為主”的安全管理理念，增強安全意識，從細節入手，確實抓好加氣站的安全規范運營。是我調入西站的第一年，于是我在公司領導的支持下努力提高員工的實際操作技能和綜合素質，在現場管理方面以做好班前班后會，各崗位的安全操作規程和各員工文明用語為主抓，努力在鐵西片區樹立起良好的xx燃氣企業形象。培養代班長自覺鉆研技術和愛護設備和設施的的良好風氣，促使他們真正提高操作技能水平和職業責任。我深知設備對加氣站的重要性，我每周兩次組織代班長對設備進行維護，擦洗，增加使用壽命，保障安全運行。11月起至今共維修加氣機和壓縮機各部件小故障30余次，我站無法解決時及時向安全技術部溝通申請維修，及時解決安全隱患，保障加氣站能夠安全平穩運營。
三、安全管理
1、抓好員工的勞動紀律，消防安全，安全知識的教育，每個員工都要知道“四懂四會”。
2、每月不少于四次安全自檢，隱患排查，自查結果直接關聯績效考核，確保加氣站的安全。
3、落實代班長對加氣站的各項巡查，排查制度，在日常工作中落實安全責任制，減少安全隱患。
四、我個人工作中存在的不足
1、服務意識還有待提高，細節問題做的不到位，沒能讓客戶感受到xx燃氣的服務。
2、溝通協調能力還不足，事情處理不恰當有時會引起客戶投訴跟建議。
3、管理能力有待提高，真抓實干性沒有嚴格規定。
五、20xx的工作思路和決心
我將加強加氣站員工的服務質量，努力提高售氣量，增強現場服務能力。加強報表管理，做到及時準確完整。加強績效考核力度和開展對各員工尤其對代班長的技能考核活動。培養員工處理突發事件的能力。加強站內設施和設備的管理，定期進行保養和維護，保障加氣站能夠零事故的運營。我將在今后的工作中不斷努力克服困難，完成留下的一些遺憾，在西站的這幾個月時間，深知當一個站長并不是想象中的'那么簡單，xx加氣站能有現在的規模和完善的制度是跟公司領導和員工的努力分不開的，我非常感謝公司給我這么好的學習機會，在張總和同事們的悉心指導和關心下，通過自身努力，我爭取在各方面取得進步。在今后的工作中，我會不斷總結經驗教訓，更加刻苦的學習鉆研專業技術，愛崗敬業，出色完成領導交給的各項任務，為公司發展做出自己的一份貢獻，只有這樣，才不辜負公司領導對我的關心教育和培養。
站長個人述職報告 11
各位領導、各位同志：
你們好！
本人擔任xx收費站站長一職已經三年了，在這三年的工作中，我在站里同事們的幫助和支持下，積極開展各項工作，并取得了一定的成績，我知道，收費站是一個群體，是一個最基層的組織，同時收費站也是為領導者決策提供信息、依據的重要來源，因此一個收費站的管理方式、組織行為、團隊精神將直接影響到收費站的`日常管理工行，因此在工作中，我在收費站管理工作中形成積極向上、和諧的良好工作氛圍，并讓員工在和諧的氛圍中逐步樹立正確的人生觀，形成良好的工作習慣和工作作風。
一、加強國家政策宣傳工作
今年，國家實施成品油稅費改革后，我們針對社會上部分司機車主的疑慮和誤解，我號召xxx收費站的工作人員認真做好公路收費政策的宣傳解釋工作，盡量避免發生誤會。
一是根據新形勢新情況的變化，xx收費站統一印制了有關收費政策宣傳單，及時發放給過路的司機車主，爭取司機車主的理解和支持；
二是抓好自身隊伍的建設，我們對收費站人員微笑服務、文明用語及規范化收費工作流程進行嚴格考核，著重提高工作人員的有關工作能力與服務態度，提高xx收費站工作人員的整體業務素質；
三是積極協調好與地方政府有關部門的關系，我們對個別惡意堵塞車道、故意擾亂收費秩序的行為堅決依法處理；
四是加大與新聞媒體的溝通協調力度，在一些重要新聞媒體進行有關收費政策的宣傳，營造良好的外部環境。
二、提高收費站管理工作
xxx收費站按照廳、局、處安全保暢工作的指示精神，根據往年工作經驗和工作實際，堅持以“完成收費任務是成績，保安全、保暢通、保穩定也是成績”為運營理念，強化責任、精心組織、團結協作，把安全暢通、和諧穩定、文明服務工作貫穿收費工作始終。全站上下思想高度統一，步調高度一致，做好四個到位，全力保障收費站口暢通與安全。
（一）、強化組織機構、責任落實到位
首先成立由本人為首，副站長xx、xx、各收費班組長任組員的收費應急保暢責任體系。通過責任體系的建立，明確各崗位分工，做到一把手負總責，分管領導具體抓，通過定崗定位、協調聯動、有效強化了責任落實。其次組織全站干部、職工逐人簽訂了《收費保暢責任狀》，達到意識強、責任明的效果。
（二）、宣傳動員、工作部署到位
本人親自組織各收費班組召開收費保暢動員會，傳達廳、局、處關于開展“保暢通、保安全、保穩定”工作會議精神。深入開展收費保暢工作重要性的宣傳教育活動，進一步強化全體職工對完成高速公路安全、暢通任務的責任感和使命感，形成上下同步全員參與的良好氛圍。同時聯系收費工作實際，制定《開展“安全暢通年”活動實施方案》，周密安排各項活動的進度，確保收費保暢工作有序、穩步開展。
謝謝大家！
站長個人述職報告 12
各位領導、同志們：
大家好！
時光轉瞬即逝，緊張、充實的xx年已經過去。在鎮委、鎮政府、市畜牧局的正確領導下，在各站所、各村的通力配合下，我帶領全站職工，認真學習業務知識和業務技能，積極主動的履行工作職責，上下一心、辛勤努力工作，較好的完成了本年度的工作任務，我在思想覺悟、業務素質、優質服務等方面都有了一定的提高。同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業務能力和管理水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！現將本年度的工作述職如下：
首先，匯報一下我站的基本情況。我站現有在編職工13人，其中退休2名，退養1名，停薪留職3名，在崗人員7名。人員結構方面，有技術職稱人員5名，其中獸醫師1名，助師3名，技術員1名，另有科員1名，工勤崗位7名。是一個老中青齊備、特別有戰斗力的一個團隊。
二、我注重政治、業務知識的學習，以學習提高素質。認真學習，深刻領會黨中央的指示精神，努力提高思想政治素質，為使自己的思想盡快適應新形勢、新工作的需要，我注意從提高自身素質做起，深刻領會“十六大”會議精神，并把“三個代表”重要思想貫穿到現實工作中去，樹立顧全大局，團結協作意識，促進了全站的凝聚力。
三、從嚴律己，為單位職工發揮表率作用。
作為一個單位的領導，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的'位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。在工作中能正確處理集體領導與個人分工負責履行職權的關系，正確協調上級部門的指導與本站開展工作的實際之間的矛盾，認真對待下級和群眾的意見建議和要求。尊重理解同志、團結同志一道工作。
四、協助鎮政府搞好畜牧生產工作，做好本職工作，爭做鎮政府畜牧事業的好參謀。
1、畜牧生產方面，通過我們的不斷努力，畜牧生產始終排在我市前列。
在最近幾年市委、市政府提出“千萬頭豬富民工程”的大背景環境下，我鎮畜牧業有了長足發展，截止三季度全鎮豬、牛、羊、禽發展數分別達到萬頭、萬頭、萬只、萬只，同比分別增長了10%、2%、1%、22%。牧業小區建設09年有三個小區享受了省里以獎代補資金，每戶10萬元，今年又有2戶入圍。
2、防控體系建設方面，抓好動物疫病防控工作，保證畜牧業健康發展。
動物疫病防控工作是保證畜禽養殖健康發展的關鍵，為了把該項工作抓好，鎮里成立了重大動物疫病防控指揮部，指揮部設在畜牧站。并建立健全鎮村屯三級防疫網絡體系，覆蓋全鎮，消除了防疫死角。實行了規范化防疫。由過去的春秋兩季防疫改為常年防疫，完善了疫情報告制度，提高對免疫效果的掌控和疫病的預警水平。從根本上保證了我鎮無重大疫情發生。
3、檢疫方面，主抓定點屠宰、市場和產地檢疫工作。由于我們檢疫工作的特殊性，節假日更是最忙的時候，但每逢節假日我站職工都恪盡職守，努力工作。截止10月末屠宰點共檢疫白條豬468頭，檢疫率100%，沒有少檢疫一頭，從源頭把住了疫病傳播關。
4、在獸醫、獸藥和飼料管理方面，成立獸醫藥、飼料管理領導小組，協助市畜牧獸醫站開展工作，使我鎮無一例非法行醫，無偽劣、假冒獸藥、飼料產品出現。
5、在品種改良工作方面，加強配種站點標準化建設。成立繁殖改良管理領導小組，打擊黑點和外地來我鎮非法從事繁殖改良工作的人員，對負責對劣質公牛的去勢和繁殖改良的技術指導工作以及監督指導標準站點建設工作。經過幾年的工作，從根本上達到了無黑點、無本交、無不達標站點。使豬、牛的“三元”雜交比重分別占到86%和65%以上。
6、畜禽產品質量安全管理和監測工作方面，也有專人負責。
加強了奶站管理，定期不定期到全結和高臺子奶站監督指導。我們一方面做好宣傳工作，另一方面配合市站對兩個奶站管理人員進行了專門培訓。通過培訓促進了養殖場養殖檔案的建立和管理，建立健全了畜產品質量控制措施，科學制定生產操作規程等。做到產品質量可追溯，讓消費者吃到放心奶。
五、協助鎮里做好其他工作。在招商引資、防火、防洪防汛等多方面都能夠急黨委之所急、想鎮委之所想，出謀劃策、盡自己的一份微薄之力。
回顧這一年來，在各級領導的指導下，通過自己的努力，我在思想、工作等各方面取得了一些成績，但也還存在著以下幾點的不足：
一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；
二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；
三是業務工作規范化管理力度還不夠大，在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟等。
在新的一年，我決心進一步加強學習，勤奮工作，顧大局，謀大事，少說空話，多辦實事，通過總結經驗，吸取教訓，發現不足，彌補缺陷，不斷增強政治思想素質和業務水平，在工作上更上一層樓。
最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見。
站長個人述職報告 13
據縣委、縣政府安排，在縣委、縣政府的正確領導下，我局燃氣管理股工作人員，對我縣燃氣供應站及全縣各個鄉鎮的燃氣供應網點開展燃氣行業安全生產大檢查，及時發現隱患、糾正問題、督促整改，并反復注重“回頭看”，通過持續不間斷的整治，我縣燃氣企業及供應網點安全生產局面有了較大改觀。截此目前，我縣燃氣行業保持了安全穩定、平穩發展的良好態勢。現將我縣燃氣行業安全生產工作情況匯報如下：
一、取得的成效
1、經過多年以來的宣傳工作，以及在大大小小的檢查中，我縣燃氣行業整體還算比較規范有序，對各燃氣經營網點進行全面深入、細致徹底的自查自糾，及時完善各項安全生產工作，及時整改事故隱患。不過總體分析我縣整個燃氣行業，呈現為“低、小、散”現象，即多數經營點基礎設施落后，安全系數較低，規模小，經營點布局散亂。多數經營者安全意識淡薄，安全生產制度落實不到位，存在一些安全隱患。但在我局長期的檢查和督促中，已經相對以往，有很大改觀，多數都能保持高度的安全意識，規范守法的經營燃氣。
2、加大宣傳力度。今冬入春以來我局已在縣人民廣場、天河鎮、龍岸鎮等人流較大的地段開展燃氣行業安全生產及預防非職業性一氧化碳中毒宣傳活動，印發宣傳資料10000份，在縣電視臺及縣城的三個大屏幕進行宣傳燃氣行業安全知識及預防非職業性一氧化碳中毒安全知識，向社會公布我縣合法燃氣銷售網點，通過移動、電信網絡向全縣移動用戶發出安全用氣知識短信50000條，并通過各村委利用農村大喇叭、張貼公告等形式進行廣泛宣傳。多渠道宣傳燃氣行業安全知識及預防非職業性一氧化碳中毒相關知識，不斷提高廣大人民群眾的安全使用燃氣意識。
3、督促燃氣企業加強安全用氣知識宣傳，利用送氣、入戶檢查等機會，持續向廣大用戶普及安全使用燃氣知識，發放燃氣安全使用知識宣傳單，要求做到每送一瓶氣、每入戶檢查一家就配送一張宣傳單，同時要求對檢查中發現存在用氣安全隱患的用戶（如燃氣器具安裝在浴室、衛生間等狹小密閉空間）告知并記錄在案，及時督促整改。一月份實現用戶入戶檢查81573戶，檢查率96%，發現存在中毒隱患10戶，并已全部責令當場整改。
4、已編制《羅城仫佬族自治縣燃氣行業專項整治工作方案》，方案主要內容是成立燃氣行業“打非治違”專項整治領導小組，聯合相關部門，根據相關法規規定，開展專項隱患排查整治工作，對全縣開展地毯式隱患排查，重點做好出租屋、城中村、城鄉結合部、農村獨居戶等易發部位的檢查，做好灌裝燃氣、充氣站、燃氣用具銷售和售后服務等關鍵環節的監督檢查，發現隱患，及時整治。要加大打擊違法生產經營力度，取締不合格燃氣用具和黑燃氣經銷點。目前方案已報縣人民政府審定。
5、切實做好信息收集并及時上報。嚴格落實24小時值班和領導帶班制度，一旦發生緊急情況，及時妥善處置并第一時間向上級部門報告。
二、存在不足和問題。
一是在開展燃氣行業安全生產排查整治過程中，由于人員少、任務重，很難做到不留死角。
二是用戶安全意識還要加強，部分用戶不配合入戶安全檢查和整改。
三、下一步工作打算
1、重點加強各鄉鎮、各村屯的.無證經營情況檢查，加強燃氣行業管理，規范燃氣市場秩序，查處和取締無證經營和違規經營的行為，保護合法經營，打擊違法經營，消除安全隱患，督促燃氣經營者認真落實安全經營責任。
2、加大燃氣行業的安全檢查及執法力度。根據國家和自治區的有關規定，依法加強對燃氣行業的管理，做好日常監督檢查工作，排查不安全因素，對于存在重大安全隱患的供應點，該整改的堅決整改，該取締的堅決取締。
3、抓好燃氣行業相關設施、設備的安全管理。消防器材不到位或已過期的，堅決要求立即整改；燃氣鋼瓶到期未檢，堅決要求及時送檢，經檢驗合格后方可繼續充裝使用；燃氣鋼瓶超期充裝使用的，一律扣押，并依法依規予以處罰。
4、嚴把審批關。加強各供應點門面、倉庫安全管理，對不符合安全標準的，嚴格按照行業標準進行整改。嚴格堅持高危行業高標準審批制度，對于硬件設施達不到開設經營供應點要求的堅決不予辦理燃氣經營許可。
5、加強對燃氣安全使用知識的宣傳力度，進一步強化燃氣安全知識的普及和教育，加大對用戶燃氣安全知識的宣傳工作。督促各燃氣經營者不斷提升安檢管理員的專業素質，在入戶檢查過程中能及時、準確、有效的把燃氣安全知識宣傳到每家每戶，向客戶宣傳燃氣安全使用知識，提高用戶安全使用燃氣的意識。
站長個人述職報告 14
尊敬的領導：
我是xx外賣平臺配送站的站長，很榮幸能夠向您匯報我這一年來的工作情況。在過去的一年里，我和我的團隊克服了種種困難，順利完成了公司提出的各項任務，并獲得了令人滿意的業績。
一、配送質量方面
為了保證配送質量，我和我的團隊堅持高效率、高速度和高質量的配送標準。我們通過不斷學習新技能和培訓，提高了我們的配送效率和準確率，并擁有了更好的管理能力。我們每天都保證在規定時間內完成配送任務，并且完全按照客戶的要求進行配送，從而獲得了客戶高度評價。
二、售后服務方面
在客戶售后服務方面，我和我的團隊密切關注客戶的反饋信息并及時處理客戶的投訴和建議。我們嚴格執行公司售后服務標準，以高效、精準、優質的服務保護客戶的權益，達到了快速解決問題，客戶滿意的效果。
三、團隊建設方面
在團隊建設方面，我注重對團隊文化的建設和隊員的能力提升。我著重對隊員的職業技能進行考核和培訓，并且嚴格選拔人才，充分發揮他們的專業優勢，提高整體服務水平。我通過開展各種形式的活動，加強了彼此之間的`溝通和交流，加強了團隊凝聚力，取得了良好的效果。
四、經營業績方面
在經營業績方面，我充分發揚團隊合作精神，按照公司要求制定了詳細的工作計劃和目標，統籌協調各項業務，完成了公司下發的各項業務任務，取得了顯著的業績。我們的團隊達到了很高的質量標準，同時也取得了重要的經濟成果，獲得了公司的認可。
謹此，我代表整個外賣配送團隊，向您和公司全體員工致以最誠摯的感謝和敬意。
謝謝！
站長個人述職報告 15
公司領導、各位同仁：
大家好。：
我于xx年被聘為xxx加油站長，一年來在x分公司領導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、能力、協調能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理打好基礎。下面我就這一年的所作的及今后的思路作以下匯報：
一、思想與品德
自從20xx年被聘為xxx加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護黨的政策。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經濟效益中去，為企業的發展做出貢獻。明確了當一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務的本領。在日常中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行職責，積極向黨員同志學習，充分利用業余時間刻苦學習油品知識、潤滑油知識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。
二、素質與能力
一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發出勃勃生機。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在日常中，嚴格執行《兵團石油公司規章制度》、《加油站規范服務》。強抓內部管理，努力使加油站的管理步入規范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經營管理水平和服務質量。
三、“內強素質，外樹形像”
人才成就企業，企業造就人才。當今石油產業突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以必須學習、學習再學習，創造、創造再創造，是擺在我面前的首要任務。今年是xxx加油站和xxx北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我要把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起兵油人的現代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺學業務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業素質。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的激勵機制。以全面實現維護和發展廣大員工的經濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，增強員工戰勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，上支持他們，生活上關心他們，并做出表率帶動他們。把本職做好做扎實，激發了員工的熱忱。在中盡量以真誠、寬容、理解的態度處理好、生活中的點點滴滴，關心和幫助站內員工在和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的`關系，并謙虛謹慎的感悟和學習中國石油的先進管理理念和作風，使日常正常高效的發展。
四、以身垂范，努力奉獻
人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在中倡導集體主義，團隊協作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節我都會帶頭值班，并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個節假日。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節營業室溫度低的問題。為結束xxx加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點。盆花也由去年的20盆增加到80盆。
五、工作中不足之處
1.精細化管理中做還不夠。各種文本填寫不夠及時和完整。
2.今年xxx北加油加氣的銷售量不理想，未完成分公司下達的銷售任務。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。
3.員工隊伍不穩定，給服務帶來了一些負面影響。
六、20xx年的思路
1.加強市場占有率，積極開發新客戶，努力提高銷售量。
2.嚴格控制應收款，不再發展紅字客戶。加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。
3.在管理上推行5S管理方式和5s服務法，把管理做精做細。爭取來年取得好成績。
印度詩人泰戈爾曾經說過“果實的事業是偉大的，花的事業是甜美的，而葉的事業是平凡的。”加油站的就是一種平凡而艱辛的職業。在這平凡的職業中，不知不覺已過了6年多時間。“著是美好的”。當進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“著是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更覺得“著是美好的”。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質量。“當好主人翁，為零售做貢獻”，是我的出發點和落腳點。當前，開放的市場給了我們施展本領的寬廣空間，我們要在創精品油站，在數量、環境、優質服務、人員素質上多下功夫，苦練內功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業做出更大的貢獻。
站長個人述職報告 16
今年以來在上級業務部門的指導下，在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞“轉型升級”主題努力工作，實現了蔬菜產業的突破發展。現匯報如下：
一、服務于第一屆“兩節一會”
5月22日饒陽縣成功舉辦了以“果蔬飄香、綠色饒陽”為主題“中國？饒陽蔬菜節暨全國葡萄高峰論壇”（兩節一會），我們重點做好吾固和南北巖兩個活動展示區。集中展示了棚室生物防治以及引進的瓜菜名特優新品種和吾固國家級示范合作社的`建設成就，南北巖活動區集中展示了棚室規模等。
二、打造千畝片區與蔬菜長廊
我們繼續抓好百畝以上大方建設填充空白段，加強大方間的銜接，到目前，全縣新增棚室面積15700畝，其中溫室2500畝，大棚9400畝，中小棚3800畝，占全年任務的92.35%，新增百畝以上大方11個，新增10個蔬菜專業村完成106.5%。
三、饒陽縣三年蔬菜示范縣建設通過農業廳考核
20xx年河北省政府啟動蔬菜產業示范縣建設，饒陽縣被確定為首批環京津十五個示范縣之一，經過三年的建設，圓滿完成各項建設任務，取得了顯著成效，在全縣十五個蔬菜示范村（合作社）的示范方內推廣了綜合節水技術、生防技術、黃板誘殺技術、高密度防蟲網隔絕技術等，引進示范瓜菜新品種100多個。 5月23日，省專家考核組通過現場觀摩、聽取匯報、查看檔案等形式，對我縣進行考核，我縣以綜合評分第一名的成績通過考核。
四、成功舉辦全國蔬菜標準園示范現場會
6月6日上午，全國設施蔬菜標準園生產技術示范現場會在衡水市饒陽縣召開。會議由全國農技中心處長梁桂梅主持。河北、山東等北方五省100余人參加了會議。與會人員到饒陽縣綠科、南北巖村和北流滿村進行了實地考察。梁桂梅處長對饒陽縣以創建蔬菜標準園，帶動蔬菜產業發展的經驗給予了充分肯定。
五、加強技術培訓。
2013年春，我們在里滿鄉、同岳鄉、留楚鄉等新增棚室戶較多的鄉鎮開辦蔬菜技術培訓班21期，培訓菜農1500多人，重點講綠色蔬菜栽培技術。二是先后30多次深入棚室，指導菜農，現場解決菜農在生產中出現的問題。此外，我們還定期發放蔬菜技術明白紙、舉辦電視講座、開展電話技術咨詢等形式為菜農搞好服務。
六、饒陽縣被省廳評為衡水棚室蔬菜綜合試驗推廣站
經過省農業廳、財政廳推薦評選，并經網上公示，確定饒陽縣農牧局為蔬菜產業體系衡水棚室蔬菜綜合試驗推廣站的依托單位，項目建設第一個周期為5年，每年試驗站經費補助15萬元。
站長個人述職報告 17
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是XX采油站的站長，非常榮幸能在這里向大家述職。在過去的一年里，我所擔任的采油站長一職，我以積極向上的工作態度和敬業精神，不斷提升自己的綜合能力和團隊管理能力，為公司的發展作出了積極的貢獻。
一、工作概述
作為采油站站長，我的工作職責主要包括采油工作的組織與協調、人員管理與培訓、安全生產管理等方面。通過嚴格遵守公司的規章制度，我與我的團隊共同努力，完成了各項任務目標。具體工作如下：
1、采油工作的組織與協調：我按照公司安排的工作計劃，合理安排采油設備和人員，確保各項工作有序進行。我積極與其他部門進行溝通和協調，做好與外部合作方的溝通和協調工作，確保采油工作的順利推進。
2、人員管理與培訓：我負責對采油站的管理人員進行培訓和指導，幫助他們提升工作能力和專業技能。同時，我注重團隊建設，通過定期開展團隊建設活動，增強團隊凝聚力和協作能力，提高工作效率。
3、安全生產管理：作為采油站長，安全工作是我最重要的責任之一。我注重加強對安全生產的管理和監督，建立健全安全制度和規范，確保員工的安全環境。我還定期組織安全培訓和演練，提高員工應急處理能力和安全意識。
二、工作成績
在過去的一年里，我遇到了很多困難和挑戰，但通過自己的努力和團隊的支持，我取得了一些突出的工作業績。
1、節約成本：通過優化采油站的運行管理模式，調整生產制度，我成功降低了采油站的運營成本，提高了效益。同時，我積極推進節約能源、降低污染的工作，為公司創造了更大的利潤。
2、提高生產效率：我與團隊成員密切合作，改進采油設備的維護和管理，優化工藝流程，利用先進的信息化技術，提高了采油站的生產效率。此外，我還積極引進新的工作方法和技術，提高了工作的效率和質量。
3、改善管理：我注重團隊建設和員工培訓，通過定期的團隊活動和技能培訓，提高了員工的專業素質和工作能力。同時，我還建立了健全的制度和流程，優化了工作流程，提高了崗位配備質量。
三、存在的問題與改進計劃
在工作中，我也發現了一些問題與不足之處。這主要體現在以下幾個方面：
1、需要加強技術交流：由于采油工作的專業性較強，我計劃積極組織技術交流與合作，在與其他單位深入交流的過程中學習他們先進的'管理經驗和工作方法，進一步提升自己和團隊的技術水平。
2、增強團隊的凝聚力和協作能力：采油工作需要各個部門的密切配合和協作，我計劃組織更多的團隊建設活動，加強團隊成員之間的溝通與交流，提高團隊的凝聚力和協作能力。
3、加強員工的培訓和發展：作為采油站長，我要負責員工的培訓和發展計劃，為員工提供學習和成長的機會。我計劃制定更加科學合理的培訓計劃，幫助員工不斷提升自己的專業水平和工作能力。
四、總結與展望
回顧過去的一年，我充分發揮了站長的職責和作用，取得了一定的工作成績。在今后的工作中，我將繼續加強自身的學習和提升，更好地履行好采油站長的職責，為公司的發展貢獻更多的力量。
謝謝！
站長個人述職報告 18
時光匆匆，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在過去的20xx年工作中，我嚴格要求自己，堅持四項基本原則，堅決擁護站領導的各項指示，遵守國家法律法規和站制定的各項規章制度，認真履行崗位職責，盡心盡責完成本職工作。
現從以下幾個方面對這一年的工作進行總結：
一、以人為本，以工作為中心
1、認真仔細，虛心好學：
上班前認真做好列隊講評。上班時認真做好的記錄，下班后仔細核對收費員上交的各類報表，防止差錯的產生。虛心向別人xx，借鑒他人先進的經驗和方法，不斷提高自身的業務水平和管理水平。
2、吃苦耐勞，先人后己：
再工作中我一直堅持吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作，不叫苦叫累。發揚風格，關心班組人員，不計較個人得失，先人后己。
3、機智冷靜，反應迅速：
在處理突發時始終能沉著冷靜，在不違反規章的前提下，做到了機智靈活、反應迅速，保持車道暢通。對各種特殊情況及時上報監控，不斷提高自己處理問題的能力。對各類突發能夠及時排除，將處理措施過程記下來，加強自己的業務水平。
4、尊守規章，堅持原則：
嚴格遵守各項規章制度，起帶頭作用，不受司機誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規、違章現象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。對不了解我們收費政策的司機，做好了解釋工作，讓司機明明白白的交費。
二、擺正自身位置，理清關系
1、與站領導，各班的關系：
堅決服從領導指揮和安排，做到了凡事以大局為重，能夠處理好個人利益和利益、局部利益的'關系。以軍事化要求自己，xx服從領導的工作安排，認真及時向收費稽查人員傳達上級指示，及時完成領導交辦的任務。做好與各班組之間的交流和溝通，堅持互相團結，互相幫助，友好合作，充分發揮主義精神。
2、與本班收費員的關系：
我始終認為班長是為收費稽查人員的。一方面，我以身作則，按照各項規章制度，高標準的要求他們，對一切違規操作、不合理操作及時糾正制止，嚴格控制；另一方面，關心愛護收費稽查人員，滿足他們提出的合理要求。團結互助，先人后己，同舟共濟，共度難關。
3、與本站其他班的關系；
交班時檢查設施設備有無損壞，車道開通情況。及時告知接班班長減少接班是的壓力。接班時加快速度，縮短接班時間。團結互助，通力合作，合力提高交接班的質量。
三、班組人員管理
1、思想方面：帶領收費稽查人員用xx來充實思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，要求上進，排除消極被動思想，充分調動起全班人員的工作積極性。
2、紀律方面：認真xx各項規章制度、收費稽查員考核辦法，以身作則，以準軍事化的標準嚴格要求，杜絕各類違規違紀現象的發生。
3、業務方面：要起帶頭作用，熟練掌握各類業務知識、操作方法，提高收費正確率和效率，提高對非正常情況的應變能力和處理能力，減少不必要的差錯。
四、工作中的不足
1、管理力度不足，在工作中過余人性化管理。
2、非正常情況處理的不夠靈活，還需要在以后的工作中不斷積累經驗。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，xx要努力打開一個工作新局面。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的xx，努力提高文化素質和各種工作能力，為南新的明天作出應有的貢獻。
站長個人述職報告 19
過去的半年里，我們以局中心工作為目標，積極加強思想道德建設，改進工作作風。隨著環保形勢的日益嚴峻，監測工作也想的越來越重要，為給環境管理提供優質服務，我們積極提高監測站的能力建設。現將半年以來的工作匯報如下：
一、加強業務學習
從四月初，我們站重新進行了人員分工，新增監測項目分配到人，宣貫了我站的《質量手冊》、《程序文件》。發放并學習了環境監測的新標準，組織全站人員集中學習《實驗員監測手冊》和《環境檢測人員持證上崗考核試題集》，并參加了市環保局組織的上崗證考核培訓。
二、提高能力建設
從我們自身上，規范操作實驗步驟，比對《程序文件》要求，從儀器設備管理到任務下發、現場采樣、送樣、檢測、記錄、存檔逐條對照，差紕漏，找不足，努力提升業務水平。
1、加大人員投入。有計劃地組織技術人員進行交流、培訓，不斷提升技術人員的政治素養、業務基礎知識和實際操作能力，二是加大實驗設施、儀器投入。局領導不斷增加對監測業務經費、儀器設備的投資，淘汰技術落后、性能差的陳舊儀器，徹底改變了過去儀器設備“缺、少、老、無”現象。
2、規范管理，狠抓質控。完善儀器設備檔案，對新增儀器及時入檔，進入規范化管理；對所有儀器實行專人保管，使用和維修及時登記，定期進行檢定和自校。同時，狠抓質量控制，每年定期開展質控會議，對平時監測工作中存在的問題及時進行分析、整改。
三、做好本職工作
環境監測業務性很強，它要求數據精密、科學、嚴謹、全面，雖然我們的業務范圍較小，技術人員短缺，現在自己能監測的污染因子只有二十余項。但我們要求每個人要有端正的工作態度，始終堅持公正的原則。今年上半年我們主要進行了縣域重點排污企業的`日常監測、地表水的監督監測、驗收性監測、地下水的采樣及送達、實驗室復評審的申報準備工作。
四、下半年工作目標
1、爭取一次性通過實驗室復審及三級站的標準化驗收。
2、在復審的同時，我們必須再加項，現在我們已經有五個項目的上崗證，八月底還有一次省站組織的上崗證考試，我們報考了十五項，爭取考過，給在場的各位領導和父老鄉親交上一份滿意的答卷。
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