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      2. 新版房地產銷售經理述職報告

        時間:2023-09-13 10:08:50 述職報告范文 我要投稿
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        新版房地產銷售經理述職報告

          隨著個人素質的提升,接觸并使用報告的人越來越多,多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。為了讓您不再為寫報告頭疼,以下是小編收集整理的新版房地產銷售經理述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        新版房地產銷售經理述職報告

        新版房地產銷售經理述職報告1

        尊敬的領導:

          您好!

          對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年。首先要感謝領導對我的教誨,感謝團結上進的同事幫助和鼓勵,感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們,感謝信逸和給我這個上升的機會。

          來到公司已經快半年的時間,從一個不懂得銷售的人員,到地產銷售經理的這個位置,當中公司給了我很多的動力,同時也給了我很多培訓機會,讓我在這個行業有了上升的空間,逐步的找到了在房地產銷售中的樂趣。我愿意認真執行公司下達的銷售政策,并和其他銷售員一道努力拼搏,積極開拓市場,較好的完成公司銷售業績,同時,也提出了自己對銷售的觀點。

          作為房地產銷售經理,配合公司做好日常管理工作,是銷售人員和總監之間的樞紐和橋梁,及時發現案場問題,及時解決問題,同時,也負責日常銷售統計工作等,主要工作述職如下:

          一、協助總監做好日常的管理工作

          (1)嚴格遵守并執行公司各項規章管理制度,起到以身作則的帶頭作用。

          (2)協助總監做好工作安排,制定值班人員安排表。

          (3)自覺遵守作息時間,協助銷售總監做好考勤、考核制度,嚴禁遲到、早退現象發生,如若發現,按人事管理制度執行。

          (4)協助總監每周組織銷售人員開總結例會,分析上周銷售情況、問題、提出建議。

          (5)嚴格要求銷售人員的儀態、儀表、言談、舉止,熱情禮貌對待客戶,提高服務質量,樹立品牌形象。

          (6)愛護公務,帶頭做好售樓處的清潔衛生工作。

          (7)培養集體協作精神和工作默契,其他員工接待客戶時,應積極主動地給予配合,促成及成交,對于不能成交的原因,進行分析、總結、及時地給予配合,把握機會達成成交。

          二、解決客戶提出的疑難問題

          (1)如果銷售人員由于銷售經驗不足,可能無法回答有些客戶提出的問題,這時,就要銷售經理出面,為客戶解決疑難問題,取得客戶的信任。

          (2)用誠懇的態度、平和的'心情傾聽客戶訴說,取得客戶的理解。耐心而細致地同客戶溝通,穩定客戶的情緒。

          (3)認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則,想辦法解決客戶提出的疑難問題,盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。

          三、日常統計工作

          (1)每天認真統計電話量、區域、客戶群、找準銷售定位。

          (2)認真統計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。

          (3)每周對電話量、到訪客戶量進行總結,在每周公司銷售例會上進行匯報。

          (4)了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環境和配套等,抓住賣點,做到心中有數,沉著應付。

          (5)了解市場情況進行比較、分析,找出銷售難點和影響因素,協助經理提出方案和建議。

          (6)做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔,有錯漏要及時向公司領導匯報。

          (7)做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。

          (8)跟蹤客戶的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續等工作。

          (9)做好銷售報表,銷售總結,每周例會向公司領導匯報。

          四、周邊項目競品情況

          (1)定期組織市場調研,收集市場信息,分析市場動向、特點和發展趨勢。

          (2)收集有關房地產的信息,掌握房地產市場的動態,分析銷售和市場競爭發展狀況,提出改進方案和措施。

          (3)負責收集、整理、歸納客戶資料,對客戶群進行透徹的分析。

          銷售主管要起到帶頭作用,多配合領導和公司的工作安排,要團結銷售人員,要有凝聚力、執行力、創新力、組織能力與指揮能力。

          從今以后要嚴格要求自己,認真負責做好本職工作,努力彌補自己的不足之處,多學習專業知識。我的成長離不開領導幫助和同事的支持。

          希望在領導的幫助和同事的支持下努力工作,取得更好的業績。不斷提高自我。

        此致

        敬禮!

          述職人:xxx

          20xx年xx月xx日

        新版房地產銷售經理述職報告2

        尊敬的領導,各位同事:

          大家好!

          不知不覺中,xx年已經接近尾聲,加入公司已有些時間,這這段時間的工作中,我學習并積累了很多知識和經驗,鍛煉和提高了業務能力,更讓自己的人生多了一份激動,一份喜悅,一份悲傷,最重要的是增加了一份人生閱歷。可以說,在建華的這段時間中,收獲頗多、感觸頗多。在這里,非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導,現在已能獨立完成本職工作,現將今年工作做以下幾個方面總結。

          一、學習方面

          學習,永無止境,來到公司的時候,對于新的環境,新的事物都比較陌生,在公司領導的幫助下,我很快了解到公司的性質和操盤模式,通過努力的學習明白了銷售經理的真正內涵以及職責,并且深深的喜歡了這份工作,同時也意識到自己的選擇是對的。

          二、心態方面

          剛進公司的時候,x項目沒有進場,覺得有點無聊甚至枯燥,但12月進入x之后,回頭再看,感覺在公司中每時每刻都會學到東西,主要在于自己有沒有去發現、去學習。在公司領導的耐心指導幫助下,我漸漸了解心態決定一切的道理,要以一顆平穩的、寬容的、積極的心態去面對生活和工作,隨之心境也是越來越平靜,更加趨于成熟。

          三、完成的主要工作任務

          1、 xx共計銷售x套,銷售面積x平米,銷售額x元,回款額x元;

          2、到xx后,對項目人員重新系統培訓了房地產專業知識和銷售技巧。

          3、修改和重申了案場制度,制度更加細化。

          4、制定早、晚會簽字制度,分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題,提升團隊士氣。

          5、在公司領導的指導下,參與制定x月的月團購計劃,聯系團購單位,選房、簽約,最終成交x套,銷售額x元,回款額為x元;

          四、工作中存在的不足

          1、對業務監督執行力度不夠

          2、對項目整體把控有待于提高。

          3、需要進一步增加管理方面的經驗。

          4、與甲方缺乏有效溝通。

          在學習公司完善的操盤經驗,發掘自己工作中的不足的同時,計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,重點做好以下幾個方面的工作:

          1、進一步提高自己的管理水平;

          2、及時完成領導交給的各項任務;

          3、與甲方及時有效地溝通,保證銷售工作的正常化;

          4、不斷改進工作中所存在的問題,及時調整策略,保證明年銷售任務的順利完成;

          5、同時努力學習策劃推廣方面的技能,給項目銷售提供更好的可行性方案。

          6、加大工作的.檢查力度和計劃的可執行性,努力增強團隊的執行力。

          7、制定月可行的銷售計劃分級管理,執行目標確立到個人,分工和責任明確,使銷售工作系統化和正規化,提高團隊工作效率。

          8、工作從細致性出發,做到掌握銷售上的一切相關事務。

          這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年,雖然我來xx公司時間不長,但是在這里真正體會到了團結協作,互幫互助,共同創業的一種精神,同時感謝各各領導、同事對我工作方面的支持和幫助,我相信公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會有新的突破,更好的發展,項目在公司的領導下,會以更好的業績回報公司。

          預祝:xx公司明天更加輝煌

        此致

        敬禮!

          述職人:xxx

          20xx年xx月xx日

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