鋼鐵企業述職報告
在人們素養不斷提高的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，寫報告的時候要注意內容的完整。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編幫大家整理的鋼鐵企業述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鋼鐵企業述職報告1
今年以來，隨著國家宏觀經濟的調控，經濟下行壓力增大，需求增長趨緩，鋼鐵等相關行業都受到了巨大的沖擊，國內鋼鐵市場整體一片跌勢，不同鋼鐵價格下調，由于下游需求疲軟，而外鋼進口又急劇增加，港口鋼鐵庫存持續攀升，導致國內鋼鐵供需矛盾日益惡化。我公司的鋼鐵銷售也經歷了前所未有的壓力和挑戰，下面我將我公司20xx匯報如下：
一、鋼鐵銷售逆勢求進。
鋼鐵化廠處于限產、保爐、庫存大、資金回籠慢、后續資金不足等現狀。面對種種被動局面，我部克服重重阻力，迎難而上，今年1—6月份共計銷售鋼鐵xx噸，圓滿完成了今年上半年的銷售任務指標。
二、把握市場效益為先。
面對瞬息萬變的鋼鐵市場，充分掌握用戶和周邊競爭對手的生產、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況，更顯得尤為重要，我部采取“走出去”的調研方式，做到了知己知彼，準確掌握了我公司鋼鐵價格的市場定位，并科學合理地把握了價格調整的時間差，實現了我公司的效益最大化。
三、鋼鐵管理精益求精。
質量是企業生存的命脈，尤其是現在鋼鐵購銷由賣方市場轉向買方市場，那種“蘿卜快了不洗泥”的時代已經過去，如果質量都無法保證，那我們企業的前途和命運也無法保證。銷售部結合原材料部門，一方面從井下源頭抓起，杜絕劣質材料進入倉庫；本著對用戶負責任的原則，堅持“以誠立業，以信鑄魂”的管理理念，不摻雜，不使假，不急功，不近利，用優質的鋼鐵贏得了市場和用戶的認可。
面對當前日趨低迷的`鋼鐵市場，以及競爭對手的各種優勢，下一部計劃為：
1、密切關注國內各省市的鋼鐵價格變化，掌握大背景下的鋼鐵市場走向，為我公司的鋼鐵價格在市場中準確定位，實現效益最大化提供決策依據。
2、積極收集客戶信息，包括采購數量變化、采購渠道變化、鋼鐵庫存變化、鋼鐵消耗情況等等。
3、堅持“以質取勝”，進一步加強鋼鐵管理，重視鋼鐵的變化，對于客戶提出的鋼鐵要求要及時反饋解決，進行必要的二次加工，以優質的鋼鐵，增強我公司市場競爭力。
4、“走出去”開展市場調研，了解主要競爭對手及周邊鋼鐵市場動態等，掌握他們的生產、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況。
5、增強危機意識，著眼長遠，積極鞏固老用戶，開辟拓展新用戶或者潛在用戶，做到未雨綢繆。
6、轉變以往的工作方式、方法和作風，加強對銷售員工業務素質的培訓，打造一支素質過硬、作風頑強、敢打敢拼的銷售隊伍。
7、提升服務質量。堅持“市場導向客戶至上”的營銷理念，認真對待和改進用戶提出的意見和建議，倡導微笑服務。
20xx年銷售工作任務將十分艱巨，我們要切實增強責任感和使命感，凝心聚力，真抓實干，變壓力為動力，化挑戰為機遇，為圓滿完成全年銷售工作任務而努力！
鋼鐵企業述職報告2
尊敬的各位領導、員工代表：
大家好！
20xx年，我主管調度系統，在部長的率領下、各位領導的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產穩定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進行組織生產，結合回廠原燃料的實際情況和生產動態，做好原料結構組合，和成本指標優化，深入推進對標挖潛和降本增效措施，加強生產過程和指標監控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產調控。通過生產系統的共同努力，最大限度的保證生產及降本工作的穩步推進，為順利完成年度生產任務及指標提升做了應有的工作。具體工作匯報如下：
一、強化內部隊伍管理，抓好調度系統及科室建設。
�。ㄒ唬┘訌娬{度管理。在公司的正確領導及各部門分廠的大力支持下，調度系統統一步伐，始終從內部抓起，嚴格按照公司有關規定，不斷完善調度系統協調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規違紀進行及時教育和處罰，對工作突出的人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。
（二）切實抓好調度系統和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質，采用多種方式抓培訓。一是加強新員工的幫扶及培訓工作，對新員工采取定目標、找方法的培訓方式，力求盡快達到崗位要求，二是訂閱專業雜志和網上下載專題文章組織學習、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的'水平。三是內部每周不定期開展經驗交流會，安排階段性生產監控重點，分析總結整體工作情況，以找差距、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進生產指標進行對比。
二、加強生產組織管理，強抓過程監控調節管理，嚴格考核制度。
作為公司生產組織的執行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開、實事求是的原則進行管理。
�。ㄒ唬└骷壒芾砣藛T堅持下現場，從實際出發，進行生產管理和考核。每班調度員嚴格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、矛盾點及時進行檢查督促，加強現場生產協調和指揮；當班調度員按照《生產組織管理規定》《工藝紀律考核辦法》等規章制度，每班堅持進行生產組織和工藝紀律檢查，強化生產過程和指標監控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點的調控和措施落實，積極進行現場糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產秩序。
�。ǘ﹪栏癜凑丈a經營計劃、生產組織管理辦法、節能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產動態情況進行實時監控、調節、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執行情況檢查，每日對各關鍵工序點不定項抽查，查處問題及時溝通，督促整改到位，對影響生產的進行逐月考核，對重大生產工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產管理制度得到有效執行。
�。ㄈ┳ズ藐P鍵環節，及時解決生產矛盾。
關注回廠原料質量及庫存結構現狀，通過指標監控和實際數據分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內部自給品質稍差、但有價格優勢的礦粉，降低原料使用成本，實現系統降本。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結構穩定。
三、全面推行計劃目標管理，實現指標優化，效益提升。
公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優化和工藝操作管理，確保指標優化，成本受控。
�。ㄒ唬┓e極推行落實20xx年“對標挖潛、降本增效”“節能減排”措施，通過檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產指標得到提升，成本效益明顯。
（二）做好周、月生產計劃目標規劃，做好各階段生產組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生產經濟指標統計分析，做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。
�。ㄈ﹪栏癜凑沼媱澤a和計劃檢修原則進行安排和抓好落實，根據生產中出現的問題情況變化，及時做好動態調控，確保各項工作有計劃進行。
�。ㄋ模┤径葋礓摬膬r格持續下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產部積極配合財務部落實成本分析研究，每周、每月進行成本測算及監控，為公司成本控制提供數據支持和依據。
四、實施精細化調度管理，積極開展降本管理工作。
公司高度重視生產細節管理，在日常生產組織中，通過貫徹和實施調度精細化管理，積極開展降本工作。
（一）在日常生產組織中，對關鍵工序質量控制指標實時進行跟蹤調控，確保了均衡生產，為節能降耗作出了一定的貢獻。
�。ǘ﹥灮\輸線路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產工序原料使用條件和運輸需求進行調研，根據生產和原料、鋼材運輸實際，組織好原料及產品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。
五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。
一年來，在各級領導和單位的大力支持下，順應公司的發展形勢，積極投入生產組織和調度管理，取得了一定成績；但也存在不足：一是管理知識和專業技術知識不足，綜合業務水平有待提高。二是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，對調度培訓方式方法有待完善，培訓效果有待提高，調度指揮系統基礎單元建設還有待加強，尤其是新調度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。
20xx年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責，緊緊圍繞生產，做好以下工作：一是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，精益求精，調度指揮系統基礎單元還有待持續加強，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續加強調度指揮系統建設，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通、指揮協調暢通，處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關管理規定，以更好的適應新形勢下的生產管理。為公司正常生產提供有力保障。
我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議！
鋼鐵企業述職報告3
您好!本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下：
一、對照崗位描述的各項內容進行檢討總結：
1.任職資格方面：文化程度不能適應公司的發展需求，現在報名參加MBA學習，學制為一年，來增長自己的知識;年齡符合要求;專業知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發展;工作經驗上不能勝任該部長的職務，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉;能力上雖有愛廠、愛崗的敬業精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優猶寡斷，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流。
2.工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效;眼界與思維不夠，鼠目寸光;沒有做好工廠的愿景規劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。
3.工作指標方面：具體在下面給予說明匯報。
4.崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠部長圍繞人、機、料、法、環、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作，進行PDCA的循環;部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定;現在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協調，沒有主動服務。
5.主要權力方面：沒有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績效與業績考核上不夠細與認真，導致了長期的一種惰性。
6.主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承擔責任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。
7.工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。
二、團隊的組建：
1.今年增強了技術隊伍的勢力，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經驗的技術骨干，IE工程師、產品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位; 2.對于生產課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項;但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。
3.設備課的班子建設比較差，是工廠頭痛的事;后來有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。
4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調整了自動系的人員，在生產線存在一些設備調整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標;外檢包裝人員的合并精簡。
工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。
三、員工培訓與激勵方面：
1、依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進行了實施，特別是對于公司程序文件的學習;
2、制定了生產人員的激勵辦法，發揮現有人員的工作潛力，保質保量完成個人的產量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量;
3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。
四、安全方面：
1、定期進行安全檢查，發現有安全隱患的情況立即進行整改,并現場對員工進行培訓。每月底組織生產系長、設備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。
2、對全廠員工分期分批進行安全培訓，新進員工首先進行安全培訓，指定熟練的作業骨干人員進行現場操作培訓與安全培訓。
3、現場每日生產例會上、班組日會上，積極宣導安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發現問題及時糾正。
存在不足：今年共發生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起;但存在管理上的失職，導致了安全事故的發生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對安全事故沒有按照四不放過原則進行，現場的.作業防護工作沒有到位;從現在起按制度嚴格執行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動。五、生產管理方面：目標名稱計算公式年份區分經營目標目標實績(單位:萬片，人均產量：片) 1月2月3月4月5月6月合計20xx年(批次入庫數生產計劃達成率÷生產計劃數) × 100% 20xx年同比20xx年生產計劃實際產量達成率達成率目標經營目標生產計劃實際產量達成率達成率目標生產計劃實際產量達成率實際產量達成率目標入庫總數人數人均產量達成率目標入庫總數人數人均產量達成率入庫總數人數人均產量人數人均產量20xx年(入庫總數÷人均產直接數) × 100% 20xx年同比20xx年量(片)人工
五、下步改善思路：
1.依據確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培訓，每月補充10%的人員進行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產量、也不會一下子招較多人，生產線也消化不了，沒有人手培訓，帶來的品質與安全問題防不勝防。
2.通過員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工周日的休息;對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。
3.與物控部門進行經常性溝通，跟進物料到位;
4.做好生產前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產中去;實施物料配送到現場，模具的更換與調整統一由班長與工序骨干來完成，其余作業人員只負責一些簡單的調整;
5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作;提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產出率;
6.組建設備課的班子，從一些企業挖有經驗的設備人員加入，通過強化設備保養及設備的預防維修工作，最大化的提高設備的利用率，減少了設備故障停機率;將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復設備;
7.建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產;
8.通過設備調整與產品定線進行優化生產，促進了平衡生產工作開展;
9.通過管理制度與生產現場管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現場管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作;
10.招聘IE工程師及成立專門的精益生產管理小組，依據現行廣州實施精益生產的管理模式及生產線優化后的生產模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優化人員。
六、質量管理方面
1.在今年建立三標體系認證工作后，質量指標完成情況如下：目標名稱計算公式年度12廢品率(廢品數/投料數)*100% 11年12返工返修率(返工品數/投料數)*100% 11年一次交驗合格率(內部) 12年11年年年區分目標業績達成率目標業績達成率計劃業績達成率計劃業績達成率計劃業績達成率計劃業績達成率1-不合格品數/外檢檢驗總數) *100%
2.現場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序�？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г�30次，主要表現在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。
3.主要影響因素：
a.作業人員的質量檢查沒有到位，對外觀的要求關注，導致在工序中出現壓傷; b.人員的技能不熟練，設備的工序能力指數達不到要求導致調試時間長、從而使設備也處于不穩定狀態，導致不良品上升; c.自動線的傳送及程序反應不正常、造成廢品; d.現場管理人員督導、檢查不夠，對質量制度沒有有效的貫徹，對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制; e.過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質量責任落實不徹底、沒有找到真因。
4.下步改善思路：
a.從原材料的進廠檢查，到生產過程、出庫均有檢驗人員把關，更加注重每道工序的過程控制，實施質量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰; b.執行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量，抓好前道工序的質量; c.做好產品定線生產的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良; d.重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質量、在線模具的使用周期監控工作; e.通過設備的維護和保養，減少了設備維修頻率及精準度，進而減少了因設備異常所導致的不良; f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監督工作，由品質課執行每天檢查與糾正。提高了產品質量控制力度; h.利用生產例會及專項質量會議，落實產品的質量控制與提升工作;宣導與實施工序質量免檢工作，對制造工序產品負責，減少檢驗人員; j.對客戶抱怨的質量問題組織召開分析會議，相信客戶、不斷改善，采取質量負責制，誰制造誰到客戶處處理，相關的差旅費用自行責任線組承擔。
七、成本管理方面：
1.在上半年一直對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但與年度的產量目標比，差異很大;目標名稱20xx (毛目標實績(單位:月)計算公式目標年度區分1月2月3月4月5月6月合計產值毛利毛利率產值毛利毛利率毛利毛利率投料數在制品數達成率投料數年%毛利率利÷產值) × 100% 20xx年同比在制庫存達成率(實際在制品數÷投料數) × 100%月實際投料數10% 20xx年20xx年在制品數達成率2.總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現在以下幾個方面：
1)材料成本比去年下降3.8%，通過技術改進，降低原材料采購成本及生產廢品率下降，使得材料成得到控制。
2)直接人工下降3.5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新工工資支出下降。
3)制造費用下降3.8%，主要是水費下降0.7%，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達到3.5%，低值易耗品得到有效控制，下降5.7%,其它費用下降1.2%，分攤費用較少，降成本方面較有成效。
4)上半年產值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關鍵;
八、技術管理方面：
在上半年技術方面實現了：1.工藝改善,提高效率;2、生產線重新優化組合提高了30%效率;
九、存在的不足之處：
1.與國際的同行企業相比，我們現場管理、產品質量、效率、成本等方面還有一段差距; 2.現場精益管理、清潔生產方面需進一步加強; 3.專業知識學習不夠，需要進行繼續教育。
十、下步的工作安排：
1.重新梳理各崗位的崗位責任，明確工作目標、工作標準、流程、制度;
2.提升服務部門的辦事效率，實施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鉤;
3.招聘設備與技術方面的人才，成立設備課維修小組主要對設備精度進行恢復，對自動線所需設備與電氣技術人員采用招聘、到其他企業挖人來維護自動線;
4.招聘管理與技術型人才，通過網絡、到人才市場現場招聘，吸引人才;
5.招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動;
6.按精益生產模式，優化作業流程、制定標準作業手冊、減少各種浪費，提升產品的效率、質量，結合廣州的精益線改造模式，招聘一名IE工程師組成專門的精益生產小組推行;
7.實行作業人員自主檢驗，減少不必要的檢驗人員，真正讓檢驗人員對質量控制、把關負責，逐步實施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度，由質量班長對質量負責;
8.每季度定期對人員進行質量、技能的比武競賽，提升全員質量意識，開展質量知識搶答賽;
9.切實做好拉動式生產，工序平衡化，增強訂單的如期交付，提高生產效率。
我自身認為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業的領導者比還有一段的差距，我相信在公司領導的大力支持和指導下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作中，不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態，也是我的目標，更是我的承諾。
鋼鐵企業述職報告4
來到xx廠已經x個多月了，到崗位工作也有一段時間了。對于我這個進入xx大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將這一年來工作總結如下：
一、工作態度
從剛入廠到現在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態度決定了工作效率和質量。工作態度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態度，才能保質保量安全生產。
二、工作面貌
xx今年虧損x個億，全廠已經到了危急存亡的.緊要關頭，我們在“戰危機，求生存”口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為xx明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。
三、技術支持
進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經對現場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創新。以后要穩扎穩打，學好技術才能立足崗位。
四、工作計劃
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多！我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們的肯定。我目前無法從事與本專業相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業的繼續深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關專業的知識，預計在20xx各個專業齊頭并進。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
鋼鐵企業述職報告5
一、 生產情況
上半年，我們鋼鐵公司煉鋼完成產量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計劃指標低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計劃提高0.48%；完成成本2729.05元，比計劃節省4.19元；白灰完成產量52491.69噸，比計劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計劃提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計劃節省2.04元。上半年生產基本平穩，受客觀因素影響，鋼坯產量稍低于計劃指標，質量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。
二、安全環保
1~6月份，白灰車間出現輕傷一起，煉鋼系統連續八個月沒有出現工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發生環保事故。
今年以來，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環保工作，加強了除塵系統的運行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，控制廠區二次揚塵，廠區衛生狀況保持良好，作業崗位保持整齊有序，保證了環保指標的完成。
三、節能降耗
節能降耗工作關系到企業的生存與發展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產量，始終將節能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節約成本，我們加強了設備的維護保養，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少生產損耗，我們從點滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實現降本增效目標。
四、問題與不足
生產方面：由于設備老化，給生產帶來很大困難，設備保障和班組的生產組織需要進一步加強。
安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產。
環保和節能降耗方面：立足現有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業的'要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關。
五、下半年工作
針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作：
1．抓好安全生產，嚴防工傷事故
全面落實上級精神，堅持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。
2。穩定員工思想，提高工作效率
思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。
3。加強生產組織，抓好節能降耗
針對上半年生產存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產造成的影響，同時，嚴格控制生產成本，把節能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現降本增效目標。
4。加強環境保護，嚴防環境事故
繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區衛生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環境事故。
回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經驗教訓，發揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業的生存與發展恪盡職守，不斷開創我廠工作的新局面。
鋼鐵企業述職報告6
在過去的20xx年中，在分廠領導的領導下，在x工長x工長的帶領下，經過了與同事們的共同奮斗和自己的積極努力，做了很多的工作，取得了一定的成績，感謝領導和同事們的信賴和關懷，在工作中，能服從領導的安排，積極主動地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協作的完成了各項任務。
一、爐內操作方面
本人從進廠至今已有四年多，對爐內的一些知識已了解的較多，爐溫能基本看清高低，爐內的`走料情況、各種參數、熱壓的高低影響，都有了很好的了解，什么時候爐溫有下行，從風口和實時趨勢，能夠有所察覺，對一些特殊的爐況，如出現“崩料”后，應該怎樣處理，懸料后，先后應怎樣處理。爐溫太低了應該減凡加焦等。對上料的一些精聊入爐，爐料的篩分工作、清篩等。其間還加強學習一些關于高爐操作的理論知識，不懂就問，加強工長的培訓工作，在此期間，也取得了較好的成績。
二、降本降耗成效顯著
在今年的降低焦比，低硅冶煉的時期，我們努力做好爐溫的控制，盡可能控制在0.5以下，節約成本，產量連續幾個月第一，為沙鋼作出了應有的貢獻。
三、爐外的管理工作
作為一個副工長，爐前的管理也是非常重要的，要知道，爐前出鐵的好壞直接影響爐內的順行工作，所以抓好爐前是必要的，看好他們打泥量的多少，鐵口的深度，爐前出鐵的多少，及時反饋給工長，爐內做好及時的調劑，保證好爐況的順行，對外界的風口噴吹情況，包子到位情況，沙壩的好壞，沖渣水等都關心到位，遇到特殊情況及時反映給相關崗位，避免意外事故的發生。
四、安全生產方面
安全來自警惕，事故出于麻痹，生產必須安全，安全促進生產，煉鐵行業是一個要求安全性很高的行業，所以我們在平時的工作中一定要把安全放在首位，嚴格按規章作業，杜絕違規違紀，對一些違紀現象，如開口時正對鐵口方向，橫跨大溝，出鐵時橫跨渣鐵溝，取樣時樣瓢潮濕等現象要杜絕，避免被燙傷或灼傷。
爬爐頂的時候要帶好煤氣報警器，并且起碼要二人才能上爐頂，在工作之余，要給新工人講解以前出現過的事故，讓他們吸取以前的教訓，平時在工作中要嚴加注意，做到“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓事故重復發生，對發現的安全隱患要及時的整改，做到“安全第一、預防為主”，確保安全萬無一失。五、生產工藝及操作
從事煉鐵生產已四年多，但對于高爐煉鐵生產工藝還不是特別精通，對于高爐生產操作知道的還不是很透徹，對煉鐵缺乏系統、深刻的認識和理解，在生產中出現問題時，不能正確判斷，做好最佳最快的的處理，從而造成生產任務的影響，在爐溫平衡方面做的還不是很到位，對爐前出鐵造成了一定的影響。針對自己存在的不足，在以后的.工作中，我爭取從以下幾個方面做起：
1、加強自身學習，努力自我完善
要利用業余時間加強煉鐵專業知識的學習，學工藝，學操作，學煉鐵設備，同時要經常向工長、爐長、以及以前來指導的生產煉鐵專家指教，虛心學習他們的豐富的爐內生產操作經驗，提高自我專業技術水平。
2、多實踐，加強操作水平
平常要多操作，多鍛煉自己，勤查料，勤看風口，時刻把握好爐溫的走勢，及時的退負荷、上負荷，及時的減風氧，加減噴煤，多跑料批，為爐外的出鐵提供有利條件，對修風的步驟、斷電、斷水等特殊情況要了如指掌，避免事故發生，造成公司不必要的損失，同時，對爐前的督促也要到位，完成公司和工段下達的生產任務。
我相信，只要大家一起努力，沙鋼的明天會更加美好！
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
【鋼鐵企業述職報告】相關文章：
鋼鐵企業個人的述職報告12-16
鋼鐵企業總經理述職報告范文12-18
關于鋼鐵企業實習報告的范文12-24
鋼鐵企業社會實踐報告10-20
鋼鐵企業調查報告范文01-15
鋼鐵企業實習社會實踐報告12-11
關于鋼鐵企業的社會實踐報告12-06
鋼鐵企業寒假實習社會實踐報告12-06
鋼鐵企業寒假實踐社會實踐報告03-04