鋼鐵企業個人的述職報告
日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又將告一段落了,回顧堅強地走過的這段時間,取得的成績實則來之不易,好好地做個總結并寫一份述職報告吧。你還在為寫述職報告而苦惱嗎?下面是小編整理的鋼鐵企業個人的述職報告,希望對大家有所幫助。
鋼鐵企業個人的述職報告1
一、生產情況
上半年,我們鋼鐵公司煉鋼完成產量356210.56噸,比去年同期提高80391.77噸,比計劃指標低2749.44噸,鋼坯合格率99.98%,比去年同期提高0.03%,比計劃提高0.48%;完成成本2729.05元,比計劃節省4.19元;白灰完成產量52491.69噸,比計劃提高5561.69噸,合格率完成98.35%,比計劃提高3.35%,完成白灰成本272.68元,比計劃節省2.04元。上半年生產基本平穩,受客觀因素影響,鋼坯產量稍低于計劃指標,質量控制良好,其中2、3月份合格率達到100%;成本控制基本正常,個別月份稍有起伏。
二、安全環保
1~6月份,白灰車間出現輕傷一起,煉鋼系統連續八個月沒有出現工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于3‰,未發生環保事故。
今年以來,我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項工作的首位,積極開展“安全生產專項整治”和“六個一”活動,層層落實責任,全方位開展隱患排查與整改,安全基礎管理得到逐步完善,各工段、班組堅持進行經常性安全教育,使員工的安全意識和安全技能有了新的提高,同時,加大了違章違紀和安全事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實,對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時,我們積極落實公司指令,全力做好環保工作,加強了除塵系統的運行管理,狠抓關鍵崗位的嚴細操作,控制廠區二次揚塵,廠區衛生狀況保持良好,作業崗位保持整齊有序,保證了環保指標的完成。
三、節能降耗
節能降耗工作關系到企業的生存與發展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產量,始終將節能降耗作為一項重點工作,常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節約成本,我們加強了設備的維護保養,開展修舊利廢,減少備件消耗;加強嚴細操作,減少生產損耗,我們從點滴入手,節約一度電,節約一滴油,節約一根焊條,全力做好節能降耗工作,努力實現降本增效目標。
四、問題與不足
生產方面:由于設備老化,給生產帶來很大困難,設備保障和班組的生產組織需要進一步加強。
安全方面:今年上半年雖然取得了一些進步,但我們面臨的安全形勢依然嚴峻,白灰車間出的一起輕傷,說明我們的安全管理還存在不少漏洞,部分員工還存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,極易誘發安全事故,這就要求我們必須采取更加有力的措施,千方百計保證安全生產。
環保和節能降耗方面:立足現有條件,我們在上半年雖然已盡了很大努力,但距離國家和企業的要求還有很大差距,面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力,我們的任務還相當艱巨,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過難關。
五、下半年工作
針對上半年工作中存在的問題和不足,我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作:
1、抓好安全生產,嚴防工傷事故
全面落實上級精神,堅持“安全第一、以人為本”的管理理念,強化安全管理,特別是七月份又將面臨暑期生產的考驗,我們將全力以赴克服高溫多雨給生產組織和安全管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅決消除麻痹松懈思想,不斷提高員工的安全意識和安全技能,防止出現任何工傷事故。
2、穩定員工思想,提高工作效率
思想是工作的基礎,無論形勢如何變化,我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念,穩定思想,努力提高工作效率,在各自的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責。
3、加強生產組織,抓好節能降耗
針對上半年生產存在的問題,我們將采取更加有力的措施,減少人為因素和設備因素對生產造成的影響,同時,嚴格控制生產成本,把節能降耗作為重點工作抓緊抓好,努力實現降本增效目標。
4、加強環境保護,嚴防環境事故
繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理,搞好崗位和廠區衛生,防止二次揚塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作,防止冒黃煙,堅決杜絕環境事故。
回顧過去這半年的工作,有成績也有不足,在下半年的工作中,我將和全廠同志一道,認真吸取上半年的經驗教訓,發揚成績,克服不足,努力做好各方面的工作,為企業的生存與發展恪盡職守,不斷開創我廠工作的新局面。
鋼鐵企業個人的述職報告2
20xx年,我主管調度系統,在部長的率領下、各位領導的.支持和幫助下,我始終按照“以成本效益為中心、以生產穩定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進行組織生產,結合回廠原燃料的實際情況和生產動態,做好原料結構組合,和成本指標優化,深入推進對標挖潛和降本增效措施,加強生產過程和指標監控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析,做好生產調控。通過生產系統的共同努力,最大限度的保證生產及降本工作的穩步推進,為順利完成年度生產任務及指標提升做了應有的工作。具體工作匯報如下:
一、強化內部隊伍管理,抓好調度系統及科室建設。
。ㄒ唬┘訌娬{度管理。在公司的正確領導及各部門分廠的大力支持下,調度系統統一步伐,始終從內部抓起,嚴格按照公司有關規定,不斷完善調度系統協調指揮、檢查、督促機制,嚴格管理和考核,對違規違紀進行及時教育和處罰,對工作突出的人員進行表揚和獎勵,提高了員工積極性,減少了不到位和不作為的情況。
。ǘ┣袑嵶ズ谜{度系統和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質,采用多種方式抓培訓。一是加強新員工的幫扶及培訓工作,對新員工采取定目標、找方法的培訓方式,力求盡快達到崗位要求,二是訂閱專業雜志和網上下載專題文章組織學習、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內部每周不定期開展經驗交流會,安排階段性生產監控重點,分析總結整體工作情況,以找差距、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況,對同行的新穎管理方式、先進生產指標進行對比。
二、加強生產組織管理,強抓過程監控調節管理,嚴格考核制度。
作為公司生產組織的執行和管理機構,始終堅持公平、公正、公開、實事求是的原則進行管理。
(一)各級管理人員堅持下現場,從實際出發,進行生產管理和考核。每班調度員嚴格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、矛盾點及時進行檢查督促,加強現場生產協調和指揮;當班調度員按照《生產組織管理規定》《工藝紀律考核辦法》等規章制度,每班堅持進行生產組織和工藝紀律檢查,強化生產過程和指標監控,強化異常情況分析,強化督促異常工序點的調控和措施落實,積極進行現場糾偏,嚴格考核制度,保證了公司正常的生產秩序。
。ǘ﹪栏癜凑丈a經營計劃、生產組織管理辦法、節能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等,對每班生產動態情況進行實時監控、調節、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執行情況檢查,每日對各關鍵工序點不定項抽查,查處問題及時溝通,督促整改到位,對影響生產的進行逐月考核,對重大生產工藝操作事故進行通報處罰,確保公司生產管理制度得到有效執行。
(三)抓好關鍵環節,及時解決生產矛盾。
1、關注回廠原料質量及庫存結構現狀,通過指標監控和實際數據分析,在兼顧成本和基本指標前提下,加大消化公司內部自給品質稍差、但有價格優勢的礦粉,降低原料使用成本,實現系統降本。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促,以確保原料的正常供給,最大限度保原料結構穩定。
4、針對生產中出現的事故故障及時進行信息傳遞匯報、做好動態情況跟蹤監控,根據實際狀況做出合理的調控和生產組織管理。及時了解事故原因和影響時間范圍,對事故處理進行跟蹤,根據處理進展及時進行生產調控,合理生產組織,確保公司生產穩定有序運行。
5、加強鐵前系統各單位產品質量監控,在最大限度優化原料結構組合的條件下,減少因品位降低對高爐的影響,為煉鐵穩定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發、工藝技術創新、對標挖潛及節能減排等工作,對參與的工作加強監控督促,及時傳遞信息并糾偏。
三、全面推行計劃目標管理,實現指標優化,效益提升。
公司今年強化計劃目標管理,始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優化和工藝操作管理,確保指標優化,成本受控。
。ㄒ唬┓e極推行落實20xx年“對標挖潛、降本增效”“節能減排”措施,通過檢查督促和政策導向作用,激勵和提高廣大員工的積極性,部分生產指標得到提升,成本效益明顯。
。ǘ┳龊弥堋⒃律a計劃目標規劃,做好各階段生產組織方案和應急預案,認真做好日、周、月生產經濟指標統計分析,做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。
。ㄈ﹪栏癜凑沼媱澤a和計劃檢修原則進行安排和抓好落實,根據生產中出現的問題情況變化,及時做好動態調控,確保各項工作有計劃進行。
。ㄋ模┤径葋礓摬膬r格持續下跌,公司上下積極推行成本目標管理,生產部積極配合財務部落實成本分析研究,每周、每月進行成本測算及監控,為公司成本控制提供數據支持和依據。
四、實施精細化調度管理,積極開展降本管理工作。
公司高度重視生產細節管理,在日常生產組織中,通過貫徹和實施調度精細化管理,積極開展降本工作。
。ㄒ唬┰谌粘Ia組織中,對關鍵工序質量控制指標實時進行跟蹤調控,確保了均衡生產,為節能降耗作出了一定的貢獻。
。ǘ﹥灮\輸線路,減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產工序原料使用條件和運輸需求進行調研,根據生產和原料、鋼材運輸實際,組織好原料及產品運輸,有效減少二次倒運,有效降低運輸成本。
五、20xx年工作不足,20xx年工作方向。
一年來,在各級領導和單位的大力支持下,順應公司的發展形勢,積極投入生產組織和調度管理,取得了一定成績;但也存在不足:一是管理知識和專業技術知識不足,綜合業務水平有待提高。二是各項行政及基礎管理工作還需持續改善,對調度培訓方式方法有待完善,培訓效果有待提高,調度指揮系統基礎單元建設還有待加強,尤其是新調度指揮人員綜合技能需加強,提高整體水平。
20xx年,如果我還在崗,我將立足于自身崗位職責,緊緊圍繞生產,做好以下工作:一是各項行政及基礎管理工作還需持續改善,精益求精,調度指揮系統基礎單元還有待持續加強,以提高組織指揮和管控水平。三是繼續加強調度指揮系統建設,加強相互之間的溝通交流,達到信息暢通、指揮協調暢通,處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關管理規定,以更好的適應新形勢下的生產管理。為公司正常生產提供有力保障。
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