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      1. 員工的述職報(bào)告

        時(shí)間:2021-06-09 08:41:37 述職報(bào)告范文 我要投稿

        員工的述職報(bào)告匯編5篇

          我們眼下的社會(huì),報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定,大部分人都對(duì)寫(xiě)報(bào)告很是頭疼的,下面是小編精心整理的員工的述職報(bào)告5篇,希望能夠幫助到大家。

        員工的述職報(bào)告匯編5篇

        員工的述職報(bào)告 篇1

          1、熟悉重慶聯(lián)通新一代bss系統(tǒng)的底層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),理解各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系。由于新一代bss在今年初正式上線(xiàn),與原有系統(tǒng)相比,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的變化,剛開(kāi)始由于對(duì)新有系統(tǒng)不熟悉,工作開(kāi)展起來(lái)效率很低。開(kāi)始的兩個(gè)月通過(guò)臨時(shí)數(shù)據(jù)提取,很快就對(duì)新系統(tǒng)有了大致的了解。之后通過(guò)長(zhǎng)期與廠(chǎng)家的技術(shù)人員一起處理和解決報(bào)表中心模塊出現(xiàn)的各種問(wèn)題和故障,逐漸對(duì)新系統(tǒng)有了整體的把握,做到了簡(jiǎn)單的問(wèn)題能夠自行獨(dú)立處理,復(fù)雜的問(wèn)題能夠與廠(chǎng)家共同處理,并能在系統(tǒng)變更時(shí)給出良好的實(shí)施建議。

          2、整理與理順了每月的出帳流程,保證各業(yè)務(wù)部門(mén)能準(zhǔn)確、及時(shí)的得到完整的數(shù)據(jù)。由于重慶聯(lián)通的業(yè)務(wù)繁多,各業(yè)務(wù)部門(mén)需求的報(bào)表五花八門(mén),種類(lèi)繁多,這給我們部門(mén)帶來(lái)了不小的壓力。特別是每月出帳的時(shí)候,系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,將直接影響出帳報(bào)表的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。為了避免錯(cuò)誤發(fā)生,今年督促?gòu)S家完善了《新一代bss出帳流程手冊(cè)》,并制訂了《新一代 bss報(bào)表開(kāi)帳流程確認(rèn)表》,對(duì)每一步操作在流程中都做了詳細(xì)說(shuō)明,并將各操作步驟之間的約束關(guān)系列出,在關(guān)鍵操作之后進(jìn)行數(shù)據(jù)效驗(yàn),防止數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系不等的情況發(fā)生。每次開(kāi)帳的時(shí)候全程參與,開(kāi)帳以聯(lián)通人員操作為主,廠(chǎng)家做相關(guān)配合。相比以前完全由廠(chǎng)家操作,聯(lián)通人員做監(jiān)督的方式,這種方式杜絕了以前廠(chǎng)家責(zé)任心不強(qiáng),容易發(fā)生錯(cuò)誤的弊端,有利于整個(gè)開(kāi)帳流程順利、準(zhǔn)確的執(zhí)行。在上傳總部報(bào)表這一塊工作上,由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)了以前存在的各種問(wèn)題,并逐個(gè)根據(jù)總部規(guī)范解決,保證了上傳總部報(bào)表的及時(shí)與準(zhǔn)確上傳。

          3、由于對(duì)新一代bss報(bào)表中心模塊漸漸熟悉后,對(duì)整個(gè)模塊有了整體的把握。在各業(yè)務(wù)部門(mén)提出的新增報(bào)表需求的時(shí)候,能夠很好的與他們溝通,積極引導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)他們所想要的功能。

          4、為進(jìn)一步完善公司增值業(yè)務(wù)信息費(fèi)結(jié)算辦法,理順結(jié)算流程,規(guī)范sp的經(jīng)營(yíng)行為,確保公司對(duì)sp的結(jié)算支出與實(shí)際現(xiàn)金流收入相配比,總部決定自 20xx年4月份起對(duì)所有增值業(yè)務(wù)代收信息費(fèi)(含固網(wǎng)增值業(yè)務(wù))由按應(yīng)收金額實(shí)行結(jié)算改為按實(shí)收金額進(jìn)行信息費(fèi)結(jié)算,并統(tǒng)一出賬、銷(xiāo)賬、實(shí)收結(jié)算原則。根據(jù)“關(guān)于增值業(yè)務(wù)按實(shí)收原則進(jìn)行信息費(fèi)結(jié)算的通知”(中國(guó)聯(lián)通財(cái)字〔20xx〕71號(hào)文件)和總部信息化部下發(fā)的“中國(guó)聯(lián)通全國(guó)性增值業(yè)務(wù)實(shí)收結(jié)算方案及接口規(guī)范”要求,并且響應(yīng)公司鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的精神,我和幾個(gè)同事一起開(kāi)發(fā)了重慶分公司全國(guó)sp實(shí)收結(jié)算支撐系統(tǒng)。

          雖然今年取得了一定的成績(jī),但是也存在不少的問(wèn)題,主要有以下幾點(diǎn):

          1、對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前對(duì)許多數(shù)據(jù)的理解存在片面性,沒(méi)有一個(gè)全局的觀(guān)點(diǎn),有時(shí)候不知道一個(gè)小的改動(dòng)將會(huì)影響其他統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

          確性,特別是集團(tuán)類(lèi)數(shù)據(jù),今年幾次出現(xiàn)了一些問(wèn)題,都是由于對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈沒(méi)有搞清楚造成的。今后需要特別注意這種問(wèn)題,搞清楚影響,確定對(duì)其他部分沒(méi)有影響再實(shí)施。

          2、與同事和廠(chǎng)家的溝通還不夠,做事情存在一定的盲目性。一方面,有時(shí)候一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有和廠(chǎng)家的人員說(shuō)清楚,造成了開(kāi)發(fā)出來(lái)的東西與實(shí)際需求有所偏差,影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度;另一方面,對(duì)不理解的東西沒(méi)有和同事及時(shí)溝通,浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間,影響了工作效率,并且也出現(xiàn)了一些差錯(cuò)。

          3、責(zé)任心有待進(jìn)一步加強(qiáng),出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該更及時(shí)的處理,對(duì)各分公司和業(yè)務(wù)部門(mén)反映過(guò)來(lái)的系統(tǒng)問(wèn)題要及時(shí)找出原因和解決辦法,并耐心幫助他們更好的使用新一代bss系統(tǒng)。

          今年的工作已經(jīng)過(guò)去,對(duì)明年的工作我有以下幾點(diǎn)想法:

          1、由于市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈,明年各分公司面臨十分大的經(jīng)營(yíng)壓力,作為業(yè)務(wù)支撐部門(mén),應(yīng)該及時(shí)了解各業(yè)務(wù)部門(mén)在系統(tǒng)使用中遇到的困難,并及時(shí)了解他們對(duì)數(shù)據(jù)支撐的需求,并從用戶(hù)使用感知的角度建設(shè)我們的系統(tǒng),以更好的為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

          2、目前的許多數(shù)據(jù)我們提取出來(lái)后,需要各業(yè)務(wù)部門(mén)按照自己的需要進(jìn)行加工處理,這樣加重了業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員的工作量,為了讓他們從繁重的數(shù)據(jù)加工工作中解放出來(lái),把工作重心放在數(shù)據(jù)分析上來(lái),對(duì)我們的數(shù)據(jù)支撐工作和系統(tǒng)應(yīng)該提出更高的要求,對(duì)能固化下來(lái)的報(bào)表應(yīng)盡量在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn),臨時(shí)的數(shù)據(jù)提取應(yīng)盡量考慮業(yè)務(wù)部分加工數(shù)據(jù)的需要。

          3、加強(qiáng)對(duì)郊縣的數(shù)據(jù)支撐,目前由于系統(tǒng)接口的原因,給郊縣開(kāi)放的數(shù)據(jù)只有月數(shù)據(jù),沒(méi)有做到日數(shù)據(jù)的支撐。對(duì)一些郊縣業(yè)務(wù)部門(mén)常用的日數(shù)據(jù),應(yīng)該每日抽取到郊縣數(shù)據(jù)服務(wù)器上,這樣的話(huà)更能夠幫助他們及時(shí)有效的取到最新的數(shù)據(jù),以正確的指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

          我是北京冠xx地產(chǎn)咨詢(xún)有限公司商務(wù)部總監(jiān)助理杜xx,我于20xx年10月21日進(jìn)入公司,開(kāi)始為期三天的無(wú)薪試用,20xx年10月26日正式進(jìn)入試用期,屆時(shí)試用期已滿(mǎn)一個(gè)月,特向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。下面我主要就我的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃、執(zhí)行效果、執(zhí)行

          總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作展望五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):

          一、工作內(nèi)容

          進(jìn)入試用期以來(lái),我的工作主要是:1、掌握按揭貸款的相關(guān)知識(shí),并給銷(xiāo)售部人員培訓(xùn);2、協(xié)助我們的按揭客戶(hù)準(zhǔn)備辦理按揭所需資料;3、及時(shí)更新銷(xiāo)售狀態(tài)的記錄。

          二、工作目標(biāo)

          有目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的方向。

          試用期中,我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是在15天內(nèi)有能力給銷(xiāo)售部人員培訓(xùn)按揭貸款的知識(shí);在20天內(nèi)協(xié)助我們的首位按揭客戶(hù)準(zhǔn)備好按揭資料;確保房源銷(xiāo)售狀態(tài)、簽約信息、回款情況以及月度銷(xiāo)售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)一致。

          試用期中,我的個(gè)人目標(biāo)是在20天內(nèi)可以有思路的安排自己的工作事項(xiàng);一個(gè)月后能夠順利轉(zhuǎn)正。

          三、執(zhí)行計(jì)劃

          為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),我的執(zhí)行計(jì)劃如下:

          1、工作前三天上網(wǎng)搜索按揭貸款的相關(guān)知識(shí),并整理成資料。

          2、工作7日內(nèi)就我了解的按揭知識(shí)對(duì)銷(xiāo)售部人員進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)。

          5、屆時(shí),我正在協(xié)助按揭客戶(hù)準(zhǔn)備辦理按揭的資料。每個(gè)客戶(hù)的情況都不一樣,協(xié)助每個(gè)客戶(hù)準(zhǔn)備資料對(duì)我來(lái)說(shuō)都是極大的考驗(yàn)。接下來(lái),我將針對(duì)每個(gè)客戶(hù)的具體情況整理出解決問(wèn)題的方案。在整理的過(guò)程中,反復(fù)思考,找出最佳的解決辦法。這樣做不僅可以提高辦理按揭的效率,而且可以提升我的思維能力。

          五、執(zhí)行總結(jié)

          “對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),才能有所發(fā)現(xiàn),有所創(chuàng)新,有所前進(jìn)!

          盡管我工作時(shí)間僅有短短的一個(gè)多月,但我在工作中卻有很多的收獲,自己的進(jìn)步也很大,不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)方面,而且體現(xiàn)在個(gè)人方面。

          首先,我圓滿(mǎn)完成了在試用期中制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。我給銷(xiāo)售部人員進(jìn)行了按揭貸款知識(shí)的培訓(xùn),并起到了良好的效果;我協(xié)助我們的首位按揭客戶(hù)準(zhǔn)備好按揭資料用了18天,比我的計(jì)劃提前了兩天;另外,我所統(tǒng)計(jì)的房源銷(xiāo)售狀態(tài)、簽約信息、回款情況以及月度銷(xiāo)售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資料完全一致。

          其次,為了今后更好的開(kāi)展工作,我掌握了必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,F(xiàn)在,我熟練掌握了按揭貸款的相關(guān)知識(shí)。通過(guò)深入學(xué)習(xí),我還了解到“錢(qián)是有時(shí)間價(jià)值的”“名義利率指的是年利率,實(shí)際利率指的是月利率”,“客戶(hù)作按揭貸款的原因之一是理財(cái)?shù)男枰钡。另外,通過(guò)為我們的首位按揭客戶(hù)準(zhǔn)備按揭資料,引起了我的許多思考。例如,

          相對(duì)于購(gòu)買(mǎi)住宅而言,購(gòu)買(mǎi)商用房辦理按揭所需資料更加繁瑣。為什么呢?我們的資料繁瑣主要體現(xiàn)在:是企業(yè)法人代表或股東的話(huà),另需提交公司資料,包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記復(fù)印件、機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件、驗(yàn)資報(bào)告復(fù)印件;另外,資料要求更加規(guī)范,如須提交企業(yè)完稅憑證、企業(yè)或個(gè)人對(duì)賬單。銀行為什么會(huì)這樣要求呢?第一、我們這個(gè)項(xiàng)目是商業(yè)地產(chǎn),購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)需要資金比較多,另外還款年限不能超過(guò)十年,限定了每月的還款額比較多;第二、在購(gòu)買(mǎi)我們的房產(chǎn)之前,我們的按揭客戶(hù)大多都有不少的貸款;第三、歸根結(jié)底,銀行關(guān)心的是按揭客戶(hù)的償還能力。當(dāng)然,只要有證據(jù)證明個(gè)人或家庭的可支配收入能夠達(dá)到銀行要求,即可不提交公司資料。

          再次,現(xiàn)在我可以有思路、有步驟的安排我的工作事項(xiàng)。每天我都會(huì)寫(xiě) …

        員工的述職報(bào)告 篇2

          XX年是一個(gè)不平凡的一年,是認(rèn)真貫徹落實(shí)宋主席在年會(huì)上“苦練內(nèi)功、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、謀劃未來(lái)、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的講話(huà)主題的一年。在這一年中,原料廠(chǎng)堅(jiān)持以生產(chǎn)順行為核心,以技改達(dá)產(chǎn)為重點(diǎn),以管理規(guī)范為基礎(chǔ),以意識(shí)觀(guān)念更新為手段,腳踏實(shí)地地搞生產(chǎn)、保技改、理管理、樹(shù)風(fēng)氣,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原料“抓規(guī)范、保質(zhì)量、創(chuàng)一流”的工作作風(fēng),緊密?chē)@“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新”三個(gè)創(chuàng)新精神,深度挖潛,努力探索降本增效、節(jié)能降耗、提高質(zhì)量的途徑和辦法,保質(zhì)保量地為后工序提供充足、持續(xù)的原料。

          現(xiàn)將XX年個(gè)人任職情況匯報(bào)如下:

          一、確保生產(chǎn)、技改順行,力爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效

          (一)生產(chǎn)情況

          截止XX年11月30日止,生產(chǎn)合格原料情況如下:

          (二)技改達(dá)產(chǎn)情況

          1、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)及橋涵施工:XX年9月3日正式進(jìn)場(chǎng)施工,于XX年3月28日完工,通過(guò)驗(yàn)收,XX年7月24日全線(xiàn)投運(yùn)。實(shí)現(xiàn)了公司決定3月底完成的節(jié)點(diǎn)要求。

          2、新增2#翻車(chē)機(jī):XX年10月16日正式進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工,于XX年7月14日完工,7月15日通過(guò)檢測(cè)合格,7月24日投入生產(chǎn)運(yùn)行。滿(mǎn)足了公司回廠(chǎng)原料卸車(chē)需求。

          3、新建料場(chǎng):XX年5月8日正式動(dòng)工,開(kāi)始三通一平作業(yè)。

          一次料場(chǎng)XX年4月30日具備堆料條件,于XX年5月13日投入生產(chǎn)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了公司決定4月底具備堆料能力的節(jié)點(diǎn)要求

          二次料場(chǎng)于XX年8月16日投入生產(chǎn)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了公司決定的8月中旬完成的節(jié)點(diǎn)要求。

          4、新料場(chǎng)最初標(biāo)高定為472,工程部征求相關(guān)技術(shù)單位的意見(jiàn)及時(shí)向指揮部匯報(bào)最后決定把標(biāo)高提升到475,減少土石方約24000方。節(jié)省爆破費(fèi)及轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)26萬(wàn)余元。倒運(yùn)回填費(fèi)用約150萬(wàn)元。

          (三)技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效

          1、對(duì)現(xiàn)有混勻生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)對(duì)每種物料的分類(lèi)管理混勻礦粉的指標(biāo)XX年與XX年同比硅波動(dòng)減少0.12%(XX年硅波動(dòng)±0.28%,XX年硅波動(dòng)±0.4%),為燒結(jié)、煉鐵提供了原料保障。根據(jù)燒結(jié)堿度波動(dòng)與高爐的關(guān)系(堿度波動(dòng)0.1%,影響高爐產(chǎn)量2.0%~4.0%,焦比變化1.2%~2.0%)。因而從硅的波動(dòng)來(lái)看,原料廠(chǎng)為公司節(jié)約焦炭7200噸~1XX噸(理論計(jì)算)。

          2、南焦場(chǎng)改造預(yù)計(jì)春節(jié)前改造完成,改造完成后每年減少因?yàn)檠b載機(jī)碾壓產(chǎn)生的粉末約噸。

          二、狠抓管理改革,樹(shù)立“原料新風(fēng)氣”

          (一)制度建設(shè)

          XX年全年對(duì)信息互通規(guī)定、班組工段考核制度進(jìn)行修訂,對(duì)安全文明生產(chǎn)管理制度、點(diǎn)巡檢制度等進(jìn)行了補(bǔ)充。同時(shí)新增了預(yù)配料倉(cāng)、管狀皮帶機(jī)、中控室管理制度。

          (二)行政管理工作

          在全廠(chǎng)認(rèn)真開(kāi)展貫徹落實(shí)宋主席年會(huì)上的講話(huà)“苦練內(nèi)功、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、謀劃未來(lái)、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的學(xué)習(xí)高潮,腳踏實(shí)地抓管理,狠抓班子隊(duì)伍建設(shè),轉(zhuǎn)變觀(guān)念,以“體系”文件為綱,以科學(xué)手段和方法,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。

          2、做到目標(biāo)責(zé)任明確,指標(biāo)分解。分廠(chǎng)與各工段簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),分別簽訂:安全、職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書(shū)、生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、設(shè)備管理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、消防、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、文明生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任書(shū)。層層分解落實(shí),每月嚴(yán)格考核。

          3、全廠(chǎng)大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),多次組織開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化討論會(huì),廣泛汲取員工意見(jiàn)。大力支持班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),在資金十分困難的情況下,對(duì)質(zhì)量員、安全員、宣傳員、材料員、考勤員五大員給予了每人每月50元,在公司開(kāi)展的勞動(dòng) 竟賽活動(dòng)中分別榮獲了二、三等獎(jiǎng),結(jié)合原料廠(chǎng)實(shí)際情況在全廠(chǎng)開(kāi)展具有我廠(chǎng)特色的“崗位之星”評(píng)選活動(dòng),實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲惡,提高員工生產(chǎn)積極性。

          4、堅(jiān)持并加強(qiáng)每周一次行政督查工作,對(duì)分廠(chǎng)安排布置的工作進(jìn)行督查通報(bào),對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成任務(wù)的科室、工段第一責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。強(qiáng)化各級(jí)管理人員的執(zhí)行力,保證了政令暢通。

          5、注重班組長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),一是積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)40人次;二是讓班組長(zhǎng)以上的管理人員走出去學(xué)習(xí)交流,不斷接收新的管理理念,共有5人次;三是加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);四是規(guī)范各級(jí)管理人員的管理,做到有章可尋,只有通過(guò)提高了管理人員的素質(zhì)才能逐步走向精細(xì)化的管理。

          (三)人事管理、黨群工作

          1、較好的完成了技改投產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)工作,新招聘人員181人(包括辭職員工),本年度共辭職員工69人。其中大專(zhuān)以上學(xué)歷人員15人,占新招聘人員的8.28%,其中本科學(xué)歷3人。全部通過(guò)三級(jí)(分廠(chǎng)、工段、班組)學(xué)習(xí)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格上崗。一是做好新員工的穩(wěn)定工作,在各工段中各安排一位經(jīng)驗(yàn)豐富、工作扎實(shí)的班長(zhǎng)為輔導(dǎo)員,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行面對(duì)面交談,隨時(shí)了解員工的生活、工作和思想動(dòng)態(tài),并解決他們的實(shí)際困難,讓新員工感受到有“家”的溫曖;二是分廠(chǎng)對(duì)新員工采取一對(duì)一的師帶徒培訓(xùn),手把手的指導(dǎo)新員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作維護(hù)。三是到技改現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解設(shè)備情況、熟悉設(shè)備性能,為技改一次投產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          2、很好地完成了薪酬的改革工作,實(shí)現(xiàn)了改革工作的平穩(wěn)過(guò)度。在全廠(chǎng)上下進(jìn)行宣傳工作,灌輸新的薪酬分配收入觀(guān)念,讓員工明白收入的多少是靠指標(biāo),自己的工資自己作主,指標(biāo)是掌握在自己手中的,只有創(chuàng)造好的指標(biāo),才能有好的收入。

          3、積極開(kāi)展多種多樣的黨支部活動(dòng),廣泛聽(tīng)取黨員意見(jiàn),要求黨員起好先鋒模范作用。在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中,樹(shù)立了兩個(gè)黨員示范崗,從黨員做起,從點(diǎn)到面,在全廠(chǎng)掀起了節(jié)能降耗、學(xué)技術(shù)比操作的高潮。同時(shí)開(kāi)展組織建設(shè)培養(yǎng)新黨員,上半年發(fā)展預(yù)備黨員一名,積極分子二名(已寫(xiě)入黨申請(qǐng))。

          4、關(guān)心和支持團(tuán)組織工作,先后組織青工參加公司團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng),并獲得了較好成績(jī)。

          5、關(guān)心和支持工會(huì)工作,充分發(fā)揮工會(huì)的作用,要求工會(huì)及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工的生活,切實(shí)解決員工的疾苦,為員工辦實(shí)事,積極響應(yīng)公司的號(hào)召組織員工為困難職工捐款累計(jì)2728元。做到了“人性”化的管理,看望生病住院職工6人次,分廠(chǎng)及時(shí)把組織的關(guān)心送到,增強(qiáng)了凝聚力。

          (四)加強(qiáng)設(shè)備管理、促進(jìn)生產(chǎn)

          針對(duì)我廠(chǎng)的維護(hù)工作由維保隊(duì)來(lái)完成,保養(yǎng)工作由雙方協(xié)同完成的特點(diǎn)。

          一是加強(qiáng)與維保隊(duì)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,達(dá)成對(duì)設(shè)備管理上的共識(shí),齊抓共管。

          二是做到有計(jì)劃的檢修,分輕重緩急,解決生產(chǎn)設(shè)備問(wèn)題,杜絕了盲目性。

          三是分清職責(zé),嚴(yán)格考核逗硬。

          四是嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑、點(diǎn)巡檢制度。

          1)、翻車(chē)機(jī)系統(tǒng):全年翻車(chē)機(jī)翻卸車(chē)皮:26633輛,約173萬(wàn)噸各類(lèi)物料。全年翻車(chē)機(jī)運(yùn)行沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人為事故。

          2)、礦石加工生產(chǎn)線(xiàn):克服了礦石中含粉嚴(yán)重給加工帶來(lái)的困難,保證了礦石的生產(chǎn)。一是對(duì)礦源上料時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),專(zhuān)人指揮,確保了原礦進(jìn)系統(tǒng)前保持最低的含粉率,使整個(gè)礦石加工系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。二是對(duì)加工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,使其含粉率始終都處于受控狀態(tài)。三是加強(qiáng)對(duì)配料系統(tǒng)生產(chǎn)工藝的管理,嚴(yán)格原料配料的工藝紀(jì)律,確保了加工的礦石含粉率控制5%——8%之間。

          3)、混粉生產(chǎn)線(xiàn):以“煉鐵原料是一家、不分你我他”為理念,始終堅(jiān)持與下工序煉鐵廠(chǎng)聯(lián)系,做到信息反饋。每次生產(chǎn)前都必須對(duì)配料秤進(jìn)行全面的校驗(yàn),確保了總鐵、硅等指標(biāo)都在受控狀態(tài)。特別是新料場(chǎng)的生產(chǎn),克服了新員工、新設(shè)備、新環(huán)境等生產(chǎn)不利因素,由剛開(kāi)始每班2500噸左右,突破到單班5318噸。

          (五)文明生產(chǎn)、安全管理

          1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,對(duì)文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行了劃分,責(zé)任落實(shí)到工段、班組、個(gè)人。同時(shí),重新對(duì)原文明生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行了修訂,加大了處罰力度,加強(qiáng)了5s管理。經(jīng)大家的努力,文明生產(chǎn)得到了較大的提高。特別是在“9.27”慶典的文明生產(chǎn)檢查中,獲得公司好評(píng),并榮獲三等獎(jiǎng)。

          2、對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)的員工進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)考試,全部通過(guò)三級(jí)培訓(xùn)考試合格后上崗,培訓(xùn)率達(dá)100%。全年進(jìn)行了安全、消防滅火、事故應(yīng)急預(yù)案演練6次,達(dá)到人員參與100%。

          3、繼續(xù)以生產(chǎn)部下發(fā)的《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》為指南,不斷組織對(duì)職工的培訓(xùn),一是崗位職責(zé)的學(xué)習(xí);二是操作規(guī)程的學(xué)習(xí);三是安全操作規(guī)章制度的學(xué)習(xí);四是工藝參數(shù)的學(xué)習(xí),提高老員工、樹(shù)立新員工的自我保護(hù)意識(shí)。

          4、分廠(chǎng)在資金十分緊張的情況下,采取措施,發(fā)放防暑降溫品,對(duì)混勻班組、清掃公路人員、中夜班收發(fā)人員、8線(xiàn)清理場(chǎng)地人員配發(fā)交通安全保護(hù)服,杜絕安全隱患,做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。

          全年由于責(zé)任、措施落實(shí)到位,無(wú)一起重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。

          三、拓展職能外延,提升認(rèn)識(shí)高度,充分發(fā)揮輔廠(chǎng)能動(dòng)性,資源綜合運(yùn)用為公司服務(wù)

          1、主動(dòng)與下工序聯(lián)系,為了確保焦炭質(zhì)量除去雜物,我分廠(chǎng)長(zhǎng)期派出2人到煉鐵廠(chǎng)450m3高爐焦炭堆場(chǎng)進(jìn)行全天候雜物清理。

          2、為了給新燒結(jié)提供更加優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)足新工藝的混勻礦粉,我分廠(chǎng)主動(dòng)派出工藝員到燒結(jié),學(xué)習(xí)新工藝,了解新燒結(jié)用料需求。

          3、更好的配合煉鐵,及時(shí)了解煉鐵用料需求,每天派出生產(chǎn)科人員參與煉鐵早調(diào)會(huì),會(huì)上通報(bào)原料庫(kù)存情況,做到了信息及時(shí)互通。

          四、存在不足

          1、整個(gè)料場(chǎng)的清潔生產(chǎn)工作還有待提高。

          2、

          五、XX年計(jì)劃

          1、完成新料場(chǎng)的綠化工作,大力開(kāi)展整治、創(chuàng)新,樹(shù)立建設(shè)“建設(shè)生態(tài)原料廠(chǎng)、生產(chǎn)環(huán)境相和諧”的全新原料廠(chǎng)觀(guān)念,最終打造生態(tài)料場(chǎng)。

          2、順應(yīng)200萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)產(chǎn)能管理要求,樹(shù)立“大廠(chǎng)管理模式”的理念,以“大廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)、管理”思路為指導(dǎo),全面建設(shè)規(guī)范管理的現(xiàn)代化原料廠(chǎng),健全制度體系、內(nèi)部作業(yè)流程體系、管理控制體系、生產(chǎn)運(yùn)作體系。

          3、提高環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)環(huán)保工作,完成翻車(chē)機(jī)除塵設(shè)備的可行性評(píng)估論證、施工、安裝、投用。

          4、進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)改造,在確保現(xiàn)生產(chǎn)的情況下加快完成南焦場(chǎng)改造工作,力保在1月底投入生產(chǎn)。

          5、設(shè)備管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)與機(jī)制公司維保隊(duì)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,共同努力保證設(shè)備正常運(yùn)行。

          6、對(duì)老員工的技能培訓(xùn)要進(jìn)一步提高,新員工的培訓(xùn)要堅(jiān)持。在儲(chǔ)備人員的培訓(xùn)上,要求達(dá)到對(duì)設(shè)備會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng),培養(yǎng)出一支嶄新的懂技術(shù)、懂操作的隊(duì)伍。

          7、進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定職工隊(duì)伍工作,把關(guān)心、幫助員工的工作做的更細(xì)、更到位,讓員工真正做到愛(ài)廠(chǎng)如家。

          8、行政督查工作進(jìn)一步開(kāi)展,以此來(lái)保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),讓行政督查工作上臺(tái)階。

          9、加強(qiáng)基層班組建設(shè),落實(shí)“班組長(zhǎng)競(jìng)聘選拔機(jī)制”和“優(yōu)秀班組評(píng)比”。實(shí)行末尾淘汰制。

        員工的述職報(bào)告 篇3

          轉(zhuǎn)眼間,來(lái)xx公司已經(jīng)三個(gè)月了,三個(gè)月的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng),但說(shuō)短也不短,在即將轉(zhuǎn)正的時(shí)刻,我回想起這三個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心中感觸頗多。

          在這三個(gè)月里,我覺(jué)得我做的最重要的一件事情就是協(xié)助姜主管、吳工、汪工、趙工,讓LD項(xiàng)目能夠正常試產(chǎn)。

          雖然說(shuō)前期準(zhǔn)備工作有點(diǎn)忙,每天都要自己組裝樣板,然后分析它們的阻尼力。也許每天都需要組裝幾十套,然后測(cè)出每個(gè)樣板的C-C、U-D、TW、TW 開(kāi)、TW關(guān)五個(gè)力。LD風(fēng)窗理論阻尼力C-C為2.5±0.6N,U-D為2.5±0.6N,TW為1.5±0.4N,TW 開(kāi)、TW關(guān)為3.5~5.5N。一般來(lái)說(shuō),組裝的風(fēng)窗的實(shí)際阻尼力一般都大于其理論阻尼力,所以,我們必須分析其阻尼力為什么大,原因來(lái)自那里。舉個(gè)例子,比如說(shuō)撥鈕的阻尼力偏大,其原因肯定來(lái)自多方面,如控制葉片的實(shí)際尺寸與理論尺寸的差值,或者說(shuō)是撥鈕襯套的原因,又或者是撥叉與撥鈕的過(guò)盈配合等等,逐一分析,找出其原因,并積極改善,以便在下一次組裝的時(shí)候不會(huì)有同樣的問(wèn)題。

          剛進(jìn)公司的時(shí)候,也犯過(guò)很低級(jí)的錯(cuò)誤。有一次給客戶(hù)寄RT樣板,貼外箱標(biāo)簽的時(shí)候,盡然把左右給弄反了,被客戶(hù)投訴。因?yàn)槭堑谝淮危砸簿兔獬藢?duì)我的處罰,但是有了這次教訓(xùn),讓我在以后的工作中都小心翼翼的,堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤。

          進(jìn)公司三個(gè)月,讓我學(xué)到了不少的東西,也接觸到了在學(xué)校沒(méi)有學(xué)過(guò)的各類(lèi)設(shè)計(jì)軟件。雖然說(shuō)我現(xiàn)在還不能很熟練使用它們,但假以時(shí)日,我想我應(yīng)該可以獨(dú)立的操作。因爲(wèi)畢業(yè)沒(méi)多久,對(duì)塑膠的了解很極限,當(dāng)然也就不知道它們可能存在的缺陷。經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的接觸,我能很快的辨認(rèn)出每個(gè)產(chǎn)品的問(wèn)題,比如說(shuō)缺膠、氣紋、縮水等等,我想這也是每個(gè)xx公司人都必須了解的。

          進(jìn)公司這么長(zhǎng)時(shí)間了,也參加了不少公司自己組織的培訓(xùn),每節(jié)課都讓我印象深刻,使我認(rèn)識(shí)到了自己的不足,以及今后應(yīng)該努力的方向。當(dāng)然現(xiàn)在最重要的就是做好自己應(yīng)該做的事情,在做好自己事情的同時(shí),抽出時(shí)間來(lái)給自己充電、學(xué)習(xí)。剛進(jìn)公司的時(shí)候,我們部門(mén)給每個(gè)新員工一份《新進(jìn)員工考核表》,100分的內(nèi)容,我盡然只有58分,連及格都不到,可見(jiàn)我在以后的工作和生活中應(yīng)該要加倍努力了。拿英語(yǔ)來(lái)說(shuō)吧,在學(xué)校的時(shí)候,覺(jué)得好像不那么重要,學(xué)的時(shí)候積極性也不是那么高,現(xiàn)在出來(lái)工作了才知道那時(shí)的想法真的很愚笨,后悔當(dāng)然已經(jīng)沒(méi)有用了,所以現(xiàn)在就要積極的去學(xué)了。

          最近上的一堂培訓(xùn)課是品質(zhì)部向經(jīng)理的《贏(yíng)在執(zhí)行》,對(duì)我影響頗深。執(zhí)行力——對(duì)于個(gè)人而言,就是把想做的事情做成功的能力;對(duì)企業(yè)而言,就是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。當(dāng)然,執(zhí)行力固然重要,但是能力也是必須的,它們兩者之間應(yīng)該是相輔相成的。有執(zhí)行力的人,在做事情的時(shí)候,首先就要自覺(jué)的去做,不要讓別人叫了一遍又一遍,還是不肯動(dòng),這一點(diǎn),我覺(jué)得我是沒(méi)有問(wèn)題的。第二,就是要善于分析、判斷,比如說(shuō)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題了,它的問(wèn)題點(diǎn)在哪里,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,這都是分析問(wèn)題的關(guān)鍵。第三,就是要樂(lè)于學(xué)習(xí),自己不懂的,就要問(wèn),不要不懂裝懂,俗話(huà)說(shuō),三人行,必有我?guī)熝。只要肯學(xué),我相信離成功就又近了一步。第四,就是要有良好的人際關(guān)系,人際關(guān)系不好的人,我相信你做什么事情都不會(huì)順利。別人不配合你工作,或者是不想和你一起工作,我想,這都會(huì)給你的工作帶來(lái)阻礙。

          三個(gè)月雖然過(guò)去了,但是以后還有更多的三個(gè)月等著我們,所以我會(huì)在以后的工作中更加努力、積極,盡自己最大的職責(zé),協(xié)助每位工程師做好工作,在自己的崗位上做出好的成績(jī)。

          對(duì)公司的幾點(diǎn)意見(jiàn),希望能夠采納。第一:各部門(mén)要加強(qiáng)溝通與合作。就拿我們工程部和實(shí)驗(yàn)室來(lái)說(shuō),因爲(wèi)多次沒(méi)有很好的溝通,導(dǎo)致我們拿過(guò)去的樣板沒(méi)有按預(yù)定時(shí)間做完試驗(yàn),或者是我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室申請(qǐng)單上面沒(méi)有填寫(xiě)要求完成日期等等……第二:在培訓(xùn)的時(shí)候要實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度。第三:不定時(shí)的舉辦一些活動(dòng),豐富大家的業(yè)余生活,像我們公司次舉辦的《誰(shuí)敢來(lái)挑戰(zhàn)》,依照我們公司自己的實(shí)際情況,比賽組裝風(fēng)窗,我就覺(jué)得非常好。

          最后,引用向經(jīng)理的一句話(huà):沒(méi)有做不好的事情,只有做不好事情的.人。

        員工的述職報(bào)告 篇4

          20xx年即將過(guò)去,總結(jié)一年來(lái)自己的各項(xiàng)工作,覺(jué)得主要有以下幾個(gè)方面的收獲:

          一、嚴(yán)格遵守晚報(bào)的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好團(tuán)隊(duì)中的一分子,報(bào)社副刊部員工的述職報(bào)告。

          從20xx年11月1日至20xx年10月31日一年的時(shí)間里,自己能夠嚴(yán)格遵守報(bào)社的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠按要求上下班,按時(shí)打卡,以確保工作時(shí)間和工作效率。

          副刊部的人員和具體工作經(jīng)過(guò)幾次調(diào)整,更突出了這個(gè)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)性,為此自己做事前,總是時(shí)時(shí)想到是這個(gè)集體中的一員,并不斷努力,不斷進(jìn)取,以能為這個(gè)集體增光為榮。

          二、認(rèn)真、及時(shí)地完成連載、開(kāi)卷、專(zhuān)欄版面的編輯工作。

          自進(jìn)入城市晚報(bào),我一直負(fù)責(zé)連載版面的編輯工作,連載版面除法定假日外,每天都要做版。從組稿、選稿、報(bào)選題、編稿到具體的版面編輯工作,我都能夠認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié),所選稿件一直受到讀者的關(guān)注。

          開(kāi)卷版面是很受讀者的讀書(shū)版面,每周一期,有新書(shū)推介、書(shū)評(píng)、書(shū)人剪影等欄目,是讀書(shū)人的精神家園。我知道這對(duì)我也提出了更高的要求,有許多過(guò)往的知識(shí)要補(bǔ)充,還有許多新的知識(shí)需要學(xué)習(xí),為此我一方面多讀書(shū)來(lái)充實(shí)自己,同時(shí)也經(jīng)常閱讀其他一些報(bào)刊雜志上的"讀書(shū)"版面,使自己不足的信息及時(shí)得到補(bǔ)充,述職報(bào)告《報(bào)社副刊部員工的述職報(bào)告》。

          此外,我還負(fù)責(zé)每周一期的專(zhuān)欄版面的編輯工作,專(zhuān)欄版面的約稿一直是難度很大的工作,有時(shí)為了尋找和有關(guān)名家,往往要打許多電話(huà),發(fā)好多次郵件,才能組到適用于版面的稿子。每個(gè)都是一部書(shū),在認(rèn)真完成工作的基礎(chǔ)上,我從結(jié)識(shí)的那里學(xué)到了更多寶貴的知識(shí)。

          三、積極配合其他同事的工作,提供采訪(fǎng)線(xiàn)索。

          副刊部的名家訪(fǎng)談欄目開(kāi)辦以來(lái),提升了報(bào)紙的文化品位,并受到了廣大讀者的,可有時(shí)卻苦于找不到更好的采訪(fǎng)線(xiàn)索,所以我利用平時(shí)與專(zhuān)欄、出版社聯(lián)系工作的機(jī)會(huì),聯(lián)系到著名作家,為名家訪(fǎng)談的采訪(fǎng)提供線(xiàn)索。

          總之,這一年自己面對(duì)了更多的工作和更高的要求,這也更增強(qiáng)了今后完成各項(xiàng)工作的信心,使自己不斷努力,面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。

        員工的述職報(bào)告 篇5

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          我們自去年x月份畢業(yè)后,便來(lái)到xxx送變電建設(shè)公司工作,在南寧經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)后,我們被分配到xx省送變電三分公司各項(xiàng)目施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,電力員工述職報(bào)告。開(kāi)始了邊摸索學(xué)習(xí)邊對(duì)工作實(shí)際負(fù)責(zé)的實(shí)習(xí)生涯。工程中我們從三通一平開(kāi)始,到基礎(chǔ)施工,組塔和放線(xiàn),自始自終我們都在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),親歷其中,感想頗多。借此機(jī)會(huì)我代表我們新來(lái)技術(shù)員就我們半年多來(lái)在工地生產(chǎn)一線(xiàn)的工作做一個(gè)書(shū)面總結(jié)。

          從學(xué)生到一名工程施工技術(shù)員,這需要一個(gè)過(guò)程,要適應(yīng)多種轉(zhuǎn)變:角色的轉(zhuǎn)變、行事思路的轉(zhuǎn)變、對(duì)人際關(guān)系的重視等等。

          首先,作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工,學(xué)習(xí)是最主要的,所謂實(shí)習(xí)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。工地施工的很多東西是永遠(yuǎn)也無(wú)法從課堂中學(xué)來(lái)的,需要自己在實(shí)踐中去體悟。這一點(diǎn)我們感悟最深。無(wú)論是測(cè)量放線(xiàn)還是吊桿定位,這里沒(méi)有什么大學(xué)問(wèn),但是沒(méi)有在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)就很難有效率地去做好它。所謂書(shū)上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行。工程建設(shè)一線(xiàn)的實(shí)踐造就合格的工程師,在今后的工作中,我們要繼續(xù)努力實(shí)踐、反思實(shí)踐和再實(shí)踐,這樣才會(huì)較快地成長(zhǎng)為一名技術(shù)骨干!

          其次,在工作中一定要突出對(duì)人際關(guān)系的重視,這一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)是以前所從沒(méi)有過(guò)的,述職報(bào)告《電力員工述職報(bào)告》,F(xiàn)在的工作一般都是團(tuán)隊(duì)行為, 一個(gè)公司,一個(gè)班組,都是一個(gè)團(tuán)隊(duì),必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,工作效率才會(huì)高。就是自己的本職工作也需要周?chē)说膮f(xié)助,否則也會(huì)寸步難行。這一點(diǎn)在工地施工上就顯得格外明顯,幾乎沒(méi)有一項(xiàng)工作是可以能夠由自己獨(dú)立完成的,必須要借助身邊人的力量。同時(shí)在管理上,和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會(huì)的高級(jí)動(dòng)物,是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊(duì)打交道的日子里,我就能充分感受到每個(gè)人都把自尊放在很重要的位置,無(wú)論他是處于什么樣地位,在向他們提意見(jiàn)或交代任務(wù)的時(shí)候,措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個(gè)較好的工作氣氛,使得工作得以順利展開(kāi)。

          再次,安全、質(zhì)量、進(jìn)度,這是我們對(duì)工程管理著重點(diǎn)方面的排序,也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓(xùn)。在線(xiàn)路施工中,安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體,處理不好就會(huì)暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問(wèn)題,引發(fā)重大安全事故。而事故一出,施工就受到很大的影響,各方面的損失都很?chē)?yán)重!進(jìn)度更是受到影響,工期一拖再拖。經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有了,社會(huì)效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個(gè)典型的例子,給我們敲響警鐘,也奠定了我們今后工作的主思路。

          最后,我想談一下我們對(duì)公司管理和下面施工隊(duì)的認(rèn)識(shí)。時(shí)代在發(fā)展,實(shí)踐在更新。公司管理體制方面也要與時(shí)俱進(jìn),公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,對(duì)長(zhǎng)期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要,功夫在詩(shī)外,項(xiàng)目管理的最高水平也在項(xiàng)目部之外。我認(rèn)為在企業(yè)文化、制度等方面的建設(shè)和對(duì)各穩(wěn)定施工隊(duì)伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長(zhǎng)期投入,可能才是提高項(xiàng)目管理水平的可行之道。就我們?cè)诠さ噩F(xiàn)場(chǎng)工作6個(gè)多月以來(lái),對(duì)我們所接觸的施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō),在工作中能很明顯地感受他們?cè)诠芾砩洗致吐湮,下面施工?duì)伍管理者文化水平不高,安全意識(shí)不足、過(guò)于注重經(jīng)驗(yàn)而缺乏理論的指導(dǎo),這些都難以適應(yīng)電力建設(shè)的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)。像線(xiàn)路施工這樣一個(gè)帶有粗放色彩的勞動(dòng)密集性的行業(yè),管理的難度和跨度均很大的,但在流程化建設(shè)方面卻具有很大的挖掘空間。這一點(diǎn)既需要他們隊(duì)伍自身不斷提高,也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。這樣才能合作出水平、合作出效益。

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