關于述職報告范文集合5篇
隨著社會不斷地進步，接觸并使用報告的人越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的述職報告5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
蓮都區(qū)以青云禪寺為核心佛教寺務工作，在省、市、區(qū)民宗委正確指引下，圍繞“和諧社會、培養(yǎng)人才、淳化民心、敦睦社會”為原則。配合麗水蓮都區(qū)政治、經(jīng)濟工作重點，服務社會建設需要。青云禪寺把工作重點放在寺務、道風建設上。以規(guī)范管理、民主管理為促進方向，努力開展道風建設，嚴持戒律、學修并重，面向全國引進資才，以慈悲濟世、六和同住為基本原則，切實團結(jié)蓮都區(qū)佛教僧俗，聯(lián)系全球網(wǎng)絡信息，集合發(fā)心上進之士，培養(yǎng)、教育、導引人才，并通過前所未有努力，取得了良好成效與贊譽。
我們制定各項規(guī)章、規(guī)定、規(guī)約，完善與正在完善寺院道風規(guī)范建設，制定各項細則，結(jié)合蓮都佛教＜寺院共住規(guī)約＞、＜寺觀管理辦法＞，嚴格明確僧俗各項權利和義務。重視以戒為師、和諧社會，以清凈純正道風為基本要求，經(jīng)以年月，青云禪寺為核心蓮都佛教，將佛教道風、寺務建設推向新的起點。 寺務建設，包括人才建設，重點人才培養(yǎng)。我們成立和完善面向全國招募護法居士、義工、學修者結(jié)構(gòu)，發(fā)揚慈悲濟世精神。以不收居士、參學、修學者費用，免費提供食宿與學修場所，無私普及禪修與念佛法門為綱常，培養(yǎng)佛教人才、和諧社會。樹立蓮都乃至全國和諧寺院，為接受前輩培養(yǎng)人才志銘，提供有力依據(jù)。
在此過程，我們需要承擔完成各項工作。首先，要愛國愛教，有繁榮昌盛的`祖國，才有太平盛世的今天�！皩帪樘饺鰜y世人。”珍惜來之不易的和平環(huán)境，貫徹黨和國家德治方針與平等自愿佛教政策，加強寺務、道風建設，護持正法，六和同住，教育培養(yǎng)有益社會事業(yè)，使蓮都佛教工作穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、積極配合蓮都區(qū)經(jīng)濟工作，加快重點寺院旅游資源開發(fā)利用�！跋旅缴级唷�。青山綠水有道場，發(fā)掘麗水佛教天然文化產(chǎn)業(yè)，欣賞佛教古典輝煌藝術結(jié)構(gòu)，推動麗水旅游經(jīng)濟建設，塑造佛教養(yǎng)生內(nèi)涵，康復社會工作者身心。以宣傳佛教和諧社會、和睦家庭崇尚道德作用，有效弘揚社會正氣，推動社會公德，家庭倫理道德建設。
三、創(chuàng)立社會服務平臺，回報社會。以成立慈悲為體，設立中醫(yī)藥、中草藥特效秘方等傳統(tǒng)藥堂施治慈濟結(jié)構(gòu)，為病痛者施以醫(yī)藥，為困苦者提供慈悲護助。
我們充分選拔德才兼?zhèn)淙瞬胚M入佛教、宗教管理隊伍。強調(diào)深信因果、慈悲為懷，真誠待人、謙虛平等。堅持理論聯(lián)系實際，加強與健全寺務管理，建立＜僧竂同�。尽ⅲ嫉钐靡�(guī)約＞、＜廚房責任＞制度。以威儀嚴謹、互策互勵，以莊嚴國土、利樂有情為主旨。走黨和國家、十三屆既定方針相適應道路。堅持維護環(huán)境衛(wèi)生，防火、防盜、預防事故。定期開展宗教政策，法規(guī)法律、教規(guī)教儀學習。明細財務收支，實施共同管理、共同監(jiān)督。采用教化與宣傳相結(jié)合，培養(yǎng)僧俗佛教人才。
謹此會議圓滿之際，真誠邀請蓮都區(qū)政協(xié)、民宗委、慈善機構(gòu)、旅游部門前來研討指導，幫助和支持蓮都區(qū)佛教培養(yǎng)僧俗管理佛教工作，為更好落實黨和國家宗教政策闊步走向新的里程！
述職報告 篇2
一、20xx年工作開展情況
�。ㄒ唬└叨戎匾�，周密計劃
20xx年招商中心全體人員進一步強化招商意識、服務意識和創(chuàng)新意識，不斷提高全體人員的工作積極性及主觀能動性，及時制定招商工作計劃，確保招商引資目標任務的完成，在招商工作計劃基礎上，將年度招商工作任務，逐月分解，形成每月工作計劃，月末對照月初工作計劃，認真總結(jié)，查找不足，及時改進，大大提高了招商實效。
�。ǘ﹥�(yōu)中選優(yōu)，把好項目準入關
根據(jù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及要求，按照項目產(chǎn)業(yè)輻射效應、發(fā)展前景、科技含量、投資規(guī)模等標準，認真做好項目篩選及考察工作，確保引進項目質(zhì)量。今年來，實地考察北玻玻璃科技有限公司、深圳圣龍服裝有限公司、中凱重工集團、寧波奉金電力金具有限公司、廣興集團冠森絕緣制品有限公司、達民化工股份有限公司等18家企業(yè)，通過考察結(jié)合各部門對這些企業(yè)進行綜合評價，為開發(fā)區(qū)項目入園提供有力決策依據(jù)。
（三）突出重點區(qū)域，大力實施外出招商策略
今年，重點瞄準長三角、珠三角、京津冀及省內(nèi)周邊地區(qū)，以高端裝備制造、新材料、現(xiàn)代服務業(yè)等為主攻方向，先后赴深圳、廣州、上海、杭州、臨沂、寧波、河北等地開展招商活動40余次，接待北京、上海、寧波、安徽等來訪企業(yè)30余批次、80余人次，成功引進北玻玻璃科技有限公司年產(chǎn)600萬㎡高效節(jié)能低輻射（LOW-E）玻璃及深加工項目、奧金包裝制品有限公司鋼桶、塑料桶加工項目、廣興集團冠森絕緣制品有限公司1萬噸/年高純度二氨基二苯醚生產(chǎn)等項目，一批投資規(guī)模大，帶的能力強的項目相繼落戶。
�。ㄋ模└倪M方式，多方位多層次引進新項目
在重點抓好產(chǎn)業(yè)招商的基礎上，突出以商招商，把企業(yè)推向招商引資的主戰(zhàn)場，充分挖掘招商資源和項目信息，同時，強化與中介機構(gòu)、各地商會的溝通對接，廣泛搜集產(chǎn)業(yè)動向，尋求產(chǎn)業(yè)互補性強、有合作空間的項目，截至目前，新引進項目8個，計劃總投資33.5億元；在談項目12個，計劃總投資36.9億元，涉及包裝制品、石油裝備、機械制造、新材料、鹽業(yè)加工等行業(yè)。
�。ㄎ澹⿵娀胧�，全力推進項目建設
為進一步做好項目引進后的推進工作，招商中心指派專人對項目進行動態(tài)管理，跟蹤服務，隨時掌握企業(yè)在手續(xù)辦理、工程建設中存在的`問題和困難，同“項目推進小組”制定措施，解決困難，通力協(xié)作，強力推進。重點推進北玻玻璃科技有限公司高效節(jié)能低輻射（LOW-E）玻璃及深加工項目、環(huán)海塑業(yè)有限公司塑料管道及管件加工項目、青瑞水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司水產(chǎn)科技研發(fā)中心項目、奧金包裝制品有限公司鋼桶、塑料桶加工項目、泰華能石油裝備股份有限公司12萬噸/年高頻電阻焊鋼管（ERW）等項目，有力促進了落戶項目的建設進度。
二、20xx年工作打算
1、選取重點行業(yè)、重點區(qū)域，瞄準世界500強、國內(nèi)200強和行業(yè)龍頭企業(yè)編制詳實、操作性強的招商工作計劃，積極實施“走出去”招商策略。
2、針對現(xiàn)有企業(yè)的項目實際，編制一批塊頭大，吸引力強的招商項目，推出去集中招商。
3、做好企業(yè)家協(xié)會工作，發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會組織優(yōu)勢，與招商工作形成聯(lián)動，重點挖掘產(chǎn)業(yè)上下游項目，逐步拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)配套。
4、力爭在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造、產(chǎn)業(yè)集聚、第三產(chǎn)業(yè)項目引進方面實現(xiàn)“四突破”。
5、搜索有價值招商線索，建立招商信息共享機制，不斷拓寬招商信息渠道。
述職報告 篇3
各位領導、同事你們好！
在新年即將到來之際，首先預祝你們新年快樂，身體健康，合家歡樂!
20xx年2月本人踏入貴公司，在宿遷工程擔任測量負責工作，至今在公司工作已將近1年，在這一年里我首先感謝公司領導和項目領導對我的信任、支持，也感謝各位同事的幫助，我基本上完成了S325省道宿遷段VVI標工程建設的施工測量任務。
從我剛踏入本工程時，工程進度已進入下部構(gòu)造的建設階段，工程正處于大干時期，對項目的施工規(guī)程、施工圖紙及相關設計文件一無所知，為了盡快融入到工作當中去，加班加點熟悉項目相關建設文件，計算相關數(shù)據(jù)，復核、復測相關控制點的準確性，精密性。通過本科室所有員工共同努力下，本年度測量總體情況比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)因測量原因引起的質(zhì)量問題，各分項工程測量控制合格率100%，特別在主橋施工測量控制達到預期效果，受到建設單位、監(jiān)控單位、監(jiān)理單位一致的好評。
現(xiàn)我將我們測量工作思路及過程寫出來，希望領導和同事多給予寶貴意見和建議：
一、 施工準備階段
1、 熟悉相關圖紙，檢查驗算圖紙相關坐標、高程測量數(shù)據(jù)成果及結(jié)構(gòu)幾何尺寸是否正確，發(fā)現(xiàn)錯誤問題及時整理上報；
2、 對控制點進行復測、加密，對復測成果進行計算，如發(fā)現(xiàn)與設計不符，及時上報監(jiān)理單位，請設計單位予以確認，并進行二次復測；
3、 測量的相關工作及資料必須嚴格執(zhí)行復核簽認制度，保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高工作效率。
二、 施工階段
1、 加強控制點復核及保護，做好與分包隊測量技術人員相關數(shù)據(jù)及測量控制點位的交接，并要求其做好分包段落點位看管及保護工作；
2、 加強與測量監(jiān)理工程師溝通及報驗工作，做到上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收確認，下道工序不得進行施工；
3、 路基工程施工，我隊及時放樣并測出高程，確認路基施工質(zhì)量滿足設計圖紙及相關規(guī)范要求，后報監(jiān)理驗收簽認；
4、 橋梁工程施工，橋梁工程施工測量工作比較繁瑣復雜，特別對于主橋等重要部位測量，工序繁多，工藝復雜，控制精確度較高，需集合計算機計算模擬放樣，確認無誤后方可實地實施測量，在測量過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況及時報請項目技術主管負責人協(xié)助分析解決。
三、20xx年工作計劃：
1、 充分熟悉圖紙設計意圖，細心謹慎對待工作，始終牢記測量工作沒有小事，重視每道工序測量工作，堅決執(zhí)行圖紙及相關規(guī)范、標準要求；
2、 完善內(nèi)業(yè)資料，檢查有無缺少及相關人員簽字是否齊全；
3、 對已完工程進行測量放樣，測出相關數(shù)據(jù)，提前做好工程交工驗收相關測量任務；
4、 對未完成工程認真對待，做到測量工作至始至終萬無一失。
四、存在缺點和不足
1、 工作經(jīng)驗還不夠豐富，有些地方走了許多彎路。影響工作效率，對現(xiàn)場管理能力還有待進一步提高；
2、 遇到問題不夠冷靜，易于情緒化，做不到審時度勢。
總之，通過在本公司一年工作經(jīng)歷，在項目領導和同事的幫助下，本人也有所收獲，對我以后的'發(fā)展有著舉足輕重的作用，以后我將繼續(xù)發(fā)揚路橋人不怕苦、不怕累、迎難而上、踏實肯干、勇于開拓的工作作風，為本公司發(fā)展貢獻自己微薄力量。
述職報告 篇4
IT信息主管的述職報告
1制定應用小組的每周、每月工作計劃，并落實追蹤。
2做好項目性的管理工作
3根據(jù)404的要求推進日常規(guī)化工作
4根據(jù)年初制定的信息技術部考核指標，對地市信息進行績效輔導。
回顧20xx年，應用小組的年度重點項目有以下十個方面：
1協(xié)助各個部門完成核心系統(tǒng)運維23888件，平均每個月2179件，這是我們小組成員日常化的一項工作。通過這項工作讓我們了解了公司的經(jīng)營管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風險管控對于公司的重要性。
23-6月份我和參加總部服務臺項目開發(fā)，同時擔任該項目的現(xiàn)場經(jīng)理。通過這個項目我了解了i部門的基礎管理的先進理念，這對我進一步從事i方面的工作影響深遠。
3我們完成了業(yè)務受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作，這是一項非常具有開拓性意義的項目，它承載了我們?nèi)齻�方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢，將網(wǎng)點的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊盏膬?yōu)勢；第二實現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務形象；第三這是對新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項有益的嘗試。
4協(xié)助個險部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時實現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā)，拓展業(yè)務；建立新的銷售渠道，培育新的增長點。在高效利用客戶資源的同時做好差異化的經(jīng)營準備。
5協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費項目開發(fā)和上線工作，這個項目包括統(tǒng)一收付費、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費等，提升了公司的市場服務能力。其中銀聯(lián)收付費項目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個保險行業(yè)也屬于領先的水平，這從這個意義上來說我們構(gòu)建了一套保險公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標準，為將來進一步的'應用打下堅實基礎。
6協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導客戶繳納新單保費的一種非現(xiàn)金收費方式，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費率，降低經(jīng)營風險和管理成本；同時新的流程大大縮短代扣的周期，這一點將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對業(yè)績的追蹤。
7協(xié)助財務部門完成新一代財務系統(tǒng)上線工作，這個系統(tǒng)結(jié)合了中國人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式，“矩陣式經(jīng)營管理體系”是整個系統(tǒng)設計的核心；流程設計方面，在兼顧各級業(yè)務流程差異性的基礎上，系統(tǒng)進一步規(guī)“省級集中”的管理流程。
8協(xié)助個險部門完成mis50上線mis50是基本法的最主要載體，是營銷管理的核心制度，這次mis50的上線，在做好基礎應用的基礎上，我們在“利益導向”、“傭金激勵”、營銷員保障三個方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國的領先地位。
92011年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認為治理的關鍵在于預防，通過主動發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋�重要組成部分。
10協(xié)助總部完成了航意險實時出單的開發(fā)和上線工作，為將來這種類型的銷售模式探索了一條可行的道路
另外我們還協(xié)助相關部門完成了各個階段基礎率分析、精算、留存業(yè)務清理、數(shù)據(jù)報送等階段性工作，由于時間關系不做一一列舉。
20xx年對我個人來說，有兩個方面得到了提升
1團隊經(jīng)營的能力有所提升
20xx年我們嘗試將應用小組作為一公司來經(jīng)營，以公司運營來看待團隊管理，我們經(jīng)常這樣自己：如果我們這十多個人的團隊作為市場競爭的一個主體，人壽保險公司憑什么把每年的基礎運維工作交給我們來做？我們的競爭優(yōu)勢在什么地方？我們?nèi)绾巍坝�？我們必須在成本分析、基礎服務、創(chuàng)新等方面提高市場競爭力。
2對于iil理念的理解加深（信息技術基礎設施庫）
我認為公司的404教會了我們應該如何去做工作，iil教會我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地。未來i的服務是可以定價的，公司員工作為i的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的i基礎服務，以及服務的時效。現(xiàn)階段我們要實現(xiàn)這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長，當前我們應該著手去構(gòu)建的i基礎應該有：i服務臺（作為i服務的透明窗口）、突發(fā)事件管理、題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎工作做好了，我們才能夠逐步實現(xiàn)i管理的卓越。
述職報告 篇5
躊躇的20xx年，就象看了幾場電影，如《集結(jié)號》，如《太極》，如《小城故事》，如《華爾街》，閱歷是一筆財富，而我初心不改，一如既往，秉承著一路認真、一路執(zhí)著、一路堅守的理念，帶著對學生工作的熱情，帶領學生處所有人員一起度過沉重而又快速，繁忙而又緊張的20xx�，F(xiàn)將基本工作述職如下：
一、一路認真
�。ㄒ唬┱J真學習
為加強業(yè)務能力，采取自學加外出的方式加強對所從事職業(yè)的了解，定閱了《高校輔導員》、“高校輔導員聯(lián)盟”等電子書刊和雜志。還按學校安排參加了云南省高校處級干部培訓班、第132期全國高校輔導員骨干暨學生事務專題培訓班。這些學習促進了個人自身素質(zhì)提高的同時，也為各項工作順利開展注入了動力和后勁。
�。ǘ┱J真抓部門建設。
今年在學院領導的關心下，學生處團委重新整合在一個辦公室開展工作，兩個部門雖仍是合署辦公，但在人力資源優(yōu)化，部門間相互融合、互幫互助、共同促進工作上達到一個最佳狀態(tài)。
以例會的形式做好學校相關政策的宣傳和任務的下達，推行科室成員輪流主持科務會，每周更換主持人，提升科室人員管理能力�，F(xiàn)在科內(nèi)每位成員所負責的業(yè)務和安排工作都能獨擋一面，給我以較大的支撐�？苾�(nèi)嚴格并較好的推行處務公開，做到每個月的收入分配公開、處內(nèi)重大事務公開且集體討論決策的機制。今年我們還改革辦公室的布局，以柜臺式的辦公促學生服務工作，亮出科室人員身份，公布崗位，讓服務學生的相關工作實現(xiàn)了柜臺式管理，方便了學生。科室氛圍達到了溝通好、信任好、工作好的良好氛圍，換位思考、快樂工作。學生處工作每月有月報，每周有周報，內(nèi)部業(yè)務得到較好的交流，工作得到了較好的計劃和總結(jié)。學生處還在參加學校各類集體活動、各類比賽中都發(fā)揮了較好的集體主義精神，我為這個集體而驕傲、自豪。
�。ㄈ┱J真做好三個辦公室及支委的相關工作。
學生處還兼著學生工作委員會辦公室、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室、校園文化建設小組辦公室。個人還兼著教學支部、工會的工作，一年來各項所兼工作正常推進，笑臉墻成功組成，云臺創(chuàng)業(yè)基地的相關標識牌的設計制作。所在支部被評為學校先進支部，并被推薦到公司表彰。工會被評為今年的先進二級工會委員會職工之家。牽頭組織學生工作委員會9次，完成違紀學生處理共計88人次。
二、一路執(zhí)著
（一）執(zhí)著于隊伍建設
為提升學生管理人員的業(yè)務及科研能力，我們長期堅持集體備課，針對學生管理工作中遇到的難題進行討論研究。今年在學校領導的大力支持下，由學生處牽頭編寫《我是工職院人》的入學教育教材，擬在本學期結(jié)稿。同時我們積極組織各類論文的撰寫，完成兩次省級高校輔導員論文評選活動，共收集到23篇論文（含學生處6篇），按照文件要求上報8篇；今年還聯(lián)合團委成功立項省教育廳科學研究基金項目“校企融合促高校社團文化建設”科研課題。同時我們還以《探析高職學生養(yǎng)成教育視角下輔導員工作路徑》為題，完成上報省教育廳“20xx年云南省高校輔導員工作精品項目申報”。我們組織的輔導員集體備課談學生養(yǎng)成教育，現(xiàn)已收到豐碩的成果，成就科研課題兩個，獲獎論文三篇。在各二級學院的支持下，我們所派出輔導員也在省里的相關比賽中獲得相關獎項。
�。ǘ﹫�(zhí)著于制度建設
年初我們確定了讓學生管理制度建設無死角的目標，依法依規(guī)管理學生。一年以來我們圍繞《學生綜合素質(zhì)評價管理辦法》，修改完善《昆明工業(yè)職業(yè)技術學院學生評優(yōu)管理辦法》、《昆明工業(yè)職業(yè)技術學院學費收繳管理辦法》、《昆明工業(yè)職業(yè)技術學院國家、省級獎助學金評審管理辦法》、《昆明工業(yè)職業(yè)技術學院家庭經(jīng)濟困難學生認定工作管理辦
法》、《課前五分鐘管理辦法》等辦法和制度，同時還在修改完善學生違紀的`預警教育、學生違紀處分條例、學生養(yǎng)成教育方案、學生家長聯(lián)系制度等，在加強制度建設上邁出了有力的一步。
(三）執(zhí)著于日常管理。今年，我們在評優(yōu)的優(yōu)化、班級管理、牽頭學生的進（迎新生工作）與出（畢業(yè)生系列活動及畢業(yè)生離校手續(xù)）等方面做了大量工作，更在配合其他部門圍繞解決學生熱點難點問題了積極出招、主動配合，與教務處網(wǎng)絡中心、后勤處宿舍辦等對學生反映的熱水、一卡通及宿舍管理相關問題進行了溝通協(xié)調(diào)，同時還完成上級部門安排的各項工作20余項，發(fā)揮了部門的職能作用。
三、一路堅守
�。ㄒ唬﹫允貫閷W生服務的理念
一是為方便學生假期出行，在寒暑假即將到來之前，牽頭與安寧公交公司加強聯(lián)系，計劃了直達昆明各大車站（含火車站）、楚雄、玉溪、大理等各地直達車。寒假預售票正在進行中，相關工作繼續(xù)加緊跟蹤管理，確保學生假期出行安全。完成20xx級59個班級的火車票優(yōu)惠卡的申購定制工作，辦理了火車票優(yōu)惠卡1159張，為學生出行減低了費用。
二是關注學生，躬下身來深入到學生當中，以到宿舍、找學生個別談話及召開學生座談會等形式了解學生反映的熱點問題，并通過一定的渠道進行反饋。一年來我們召開學
生座談會四場次，單獨與學生訪談20余次，多次深入學生宿舍，整理反饋各部門各類問題近一百條，同時屬于學生處整改范圍內(nèi)的全部進牽頭進行了整改。
三是今年我們在去年學生事務中心運轉(zhuǎn)一年的基礎上，為提高學生自我管理能力，讓學生提前認知、體驗上學即上班，為學生搭建體驗平臺，進一步加強學生事務中心管理，學生處再次優(yōu)化大學生事務服務中心值班安排，拓展明確事務服務中心業(yè)務十余項，全處人員合力起草形成值班指導手冊再次優(yōu)化流程，讓學生參與到管理工作中，同時為每個辦公室提供如送報刊及臨時性工作等辦公服務。實現(xiàn)了學生事務服務常態(tài)化、規(guī)范化，為學生服務工作一站式管理探索邁出了重要的一步。
四是認真組織好獎勤助貸及四大保險投保及理賠工作。在學生人數(shù)增加，工作量隨之增加的情況下，今年還首次啟動了校級助學金，學生資助面近30%。保險與資助兩大項基礎工作今年也取得較大成績，一是由于我校助學工作做得較好，云南省財政廳為推進高校學生資助工作，鼓勵和支持資助工作做得較好的高校，給我校一次性獎勵20萬元的助學獎補資金，用于繼續(xù)開展家庭經(jīng)濟困難學生資助和與資助相關的工作。二是醫(yī)療保險工作獲得省屬在昆高校大學生醫(yī)療保險工作先進單位榮譽。
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