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      1. 個人工作述職報告

        時間:2022-07-14 04:01:52 述職報告范文 我要投稿

        2017年個人工作述職報告范文

          述職報告是指各級各類機關工作人員,一般為業務部門陳述以主要業績業務為主,少有職能和管理部門陳述。下面是小編收集的個人工作述職報告范文,希望大家認真閱讀!

        2017年個人工作述職報告范文

          【1】2017年個人工作述職報告范文

          各位領導你們好:

          春風細語送冬去,鳥語花香迎春來。XX年的取暖期在這春光明媚的日子里即將離我們遠去。

          回顧這個取暖期的工作,我瀝瀝在目,它包含著我站全體收費人員的無數辛勤和汗水,所取得的成績令我無限欣慰和自豪,這一切都是在各級領導的關心支持以及維修站的密切配合下取得的。

          XX年9月我按公司要求管理長征站,接到任務后,面對這個站區域分散,管網老化,非一戶一閥住戶最多,收費難等實際情況,我不僅沒有退縮,反而化壓力為動力。提前投身到工作中去,今年是我們公司第一年實施銀行收費,宣傳工作非常重要,在這特殊時刻,我和收費員一起一邊了解管區情況,一邊積極向住戶宣傳銀行收費的必要性,為了爭取時間,每天天不亮就趕到小區開始發放供熱證,貼通知,做到在最短的時間內把供熱證發到住戶手里,而且針對一些用戶一般都是老人在家,上下樓不方便的情況,我們還服務上門把未領走的供熱證送到住戶的手里,為銀行收費做好鋪墊工作。

          10月份,公司協議報停開始了,很多住戶自覺的來簽報停協議,我們按照程科長的要求,把當天簽定的協議當天轉交到維修站長的手里,安排斷閥,關閥。保證了在供暖前對報停戶全部停供,不讓公司利益受損。在報停期間,我們也做到了無一戶漏報,錯報的情況發生,保證了公司的利益。

          收費前,公司的各級領導也是對第一年銀行收費,會遇到哪些突發的情況摸不著底,我考慮到我們長征站和賽斯德站在一起辦公,周邊只有二個小行,都開設一個窗口服務,到時候一定會遇到人多擁擠,排長隊交不上費的情況,為確保收費的順利進行,我們站做了兩手準備,如果銀行收費遇到困難,恢復到正常收費我們就分成三個組,一人開票一人收錢,分工明確,做到忙而不亂。

          在收費工程中,一件小事讓我很感動,晨光小區幼兒園的住戶要求按住宅價22元每平方米交納取暖費,但根據市政府的'文件精神,幼兒園不屬于義務教育,收費標準是27元每平方米,住戶拒不交費,而且態度蠻哼,管理員周麗芳在跟住戶解釋的過程中被住戶用水杯砸傷了手,情況發生后,我第一時間通知了部門領導并安撫住辦公室的其他同事,沒讓事態更嚴重的發展。后經公司領導的處理。這個住戶當晚就把取暖費按27元每平方米交上了,管理員雖然受了傷,但她卻和身邊的同事說:能把這個丁子戶的錢收上來,就是受再大的委屈也值了啊。一個管理員能把公司利益放在第一位,很值得我們學習。在收費期間,我們二個站不管缺了收據,驗鈔機還是其它辦公用品,我和丁銳都會第一時間打電話給程科長,他總是第一時間給我們送來,保證了我們工作的順利進行,有事找老程,這句話己經成了我們的大家的口頭禪了。在收費過程中,因為我們二個站都是女收費員,每天的收費量很大,公司特派了尚爾鴻,馬令旺二名嵇查員下站給我們做陣,他們的到來,讓我們能更放心的收費,好像有了主心骨一樣。在這里,我要感謝在工作中給預我支持的各級各領導和同事們。謝謝你們。

          今年,我站還新接管美地小區。營耐小區太及平小學住宅樓,其中703戶是非一戶一閥,接到任務后,維修站長董日紅安排全體維修工全力配合收費員,晚上挨家挨戶宣傳放發供熱證,以保證我們晚上工作的安全性。做到了維修收費不分家。

          【2】2017年個人工作述職報告范文

          2017年,在中心黨政的正確領導下,在部門領導和職工群眾的支持下,我能緊緊圍繞中心工作,不斷學習,切實增強履職能力,加強黨風廉政建設,較好地完成了本職工作,現將一年的工作情況匯報如下:

          一、述職

          2017年5月,在組織的安排下,我有幸到**任副主任,主要負責船舶管用養修、職工教育培訓、部門文化建設以及配合正職做好其他日常管理工作,具體表現在以下三個方面:

          1、圍繞船舶這個重點,服務*測繪發展。

          一是加強對船舶的檢查和考核。根據上級和*測繪中心考核制度的要求,結合單位季度檢查、月度自查以及安全專項檢查等形式,針對船舶機器設備、通導設備、航行信號、應急設備、船容船貌以及規章制度的落實進行定期檢查,提高了船舶的可靠性、完好率、適航率。今年的船舶可靠性、完好率、適航率100%,為服務測繪主業生產奠定了堅實基礎。

          二是嚴格執行各項船機管理制度。根據船舶循環檢查制度和維修保養制度的規定,各船舶結合自身設備的工作小時與運轉狀況,在年初即制訂了詳細的年度循環檢查和維修保養計劃,并根據年度計劃,有計劃的開展月度工作,進而規范了船舶設備管理與修理,便于船舶管理人員及時發現問題,減少了"過修理"和"欠修理"現象。此外,根據《*****中心燃潤料管理辦法》,要求船舶每月上報船舶運行統計表、燃潤料報表和月度工作量,有助于隊部更好地掌握各船舶的作業性能,科學合理地安排生產任務。

          三是認真落實船舶簽證。船舶簽證是規范船舶管理重要工作之一。年初便要求各船舶嚴格按照簽證條件,對船舶證書、船員證書、船舶技術狀況等進行了認真的核查梳理,確保符合規范要求。全年,所有船舶均能按時簽證。

          2、突出船員這個核心,提升隊伍綜合素質。

          一是打造品牌之家。圍繞*輪"**"建設,在把握"快樂工作,健康生活"建家理念的前提下,以"打造和諧之家鑄就旗艦輝煌"為建家主題,突出流動之家的特色,縝密策劃創建方案,積極拓寬工作形式,激發職工參與熱情,凝聚職工的集體力量,提升職工榮譽感。*輪先后獲得了"全國質量信得過班組"、部局"模范職工小家"、"上海市工人先鋒號"等榮譽稱號。

          二是開展技能培訓。為提高船員崗位理論知識和技能,組織船舶班組開展實操培訓、技術比武等活動。先后組織開展了船員技術練兵、消防救生演習、實訓帶教等活動,提升了船員的實操技能。結合船員崗位實際,組織編寫了船員培訓方案與教材,并適時開展培訓,提升了船員的理論素質。另外,為使外包船員能夠盡快熟悉和掌握*測繪相關專業知識和*測繪船舶運行、作業的特殊要求,提高外包船員適崗、適任能力,組織對新招錄的外包船進行了崗前理論和實操培訓。

          三是注重人才培養。注重青年船員技術骨干的鍛煉和培養,以他們為主成立QC及JJ小組,開展相關活動。2017-2017年度,各活動小組緊密結合節能減排和測量船舶工作實際,分別選擇了4個活動課題,有針對性地開展相關活動,在保證質量完成課題活動的'同時,也提高了青年船員骨干的管理理論和意識。加大對青年干部的鍛煉培養,指導"**服務隊"結合實際和社會需求開展志愿服務活動,并兩次赴**開展助殘活動;探索開展青年成長成才記錄等工作,積極為中心發展推薦合適人才,其中兩名青年調至機關工作。

          四是開展"雙培雙促"。把黨員培養成人才,把人才培養成黨員,形成黨員隊伍和人才隊伍相互促進、相互提升的人才工作機制,進一步增強組織的生機和活力,為*測繪提供有力的人才支撐。全年,先后共組織4名黨員參加職務晉升考試;一名表現良好的群眾遞交了入黨申請書,兩名入黨積極分子參加了市委黨校的入黨培訓。

          3、立足副手這個角色,發揮參謀服務作用。

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